確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。

公司開展形勢任務教育活動實施方案篇一

公司開展形勢任務教育活動實施方案

受宏觀經濟及煤炭行業深度下行等多重不利因素影響，近兩年，煤炭施工企業經營形勢異常嚴峻，市場低迷，競爭加劇，不確定因素增多，管理難度增大，給企業年度目標完成帶來巨大挑戰。根據上級黨委部署，為切實引導干部職工認清形勢、堅定信心、凝聚力量、共克時艱，處黨委將持續深入開展形勢任務教育活動。具體安排如下：

一、主要內容

緊緊圍繞我處全年生產經營目標和改革發展重點任務，面向全體黨員干部和廣大職工群眾，開展深入全面的形勢任務教育，重點抓好“四講”，增強“四個意識”。

（一）講政治、增強大局意識。結合正在全黨開展的“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”學習教育活動，把學習貫徹習近平系列重要講話精神作為黨員干部理論武裝和職工群眾宣傳教育的重中之重，引導廣大干部職工堅定理想信念，強化政治意識、大局意識、看齊意識、核心意識；堅定“四個自信”，從“四個全面”和“五位一體”戰略布局的高度，正確認識和把握我國經濟發展新常態，認識和把握能源及煤炭產業發展新趨勢，科學認識、主動適應新常態；堅定搞好國有企業的信心，充分認識國有企業的性質、地位、作用，增強推進企業做強、做優、做大的使命感、責任感。要善于從全處、全公司、全集團、全行業、全國大局出發，研究本單位的工作，著力把握趨勢，堅定信心，抓住機遇，迎難而上，推動發展。

（二）講形勢、增強危機意識。要在各個層面，向廣大干部職工宣講宏觀經濟形勢、煤炭市場變化、公司和我處的形勢任務，重點講清企業面臨的困難、挑戰，講清企業的優勢、機遇，講清企業發展的目標、思路，講清當前工作任務、要求，把廣大職工的認識和行動統一到企業的各項決策部署上來。特別要將企業面臨的困難、壓力、風險、挑戰向干部職工交底，樹立危機意識和憂患意識，增強各級領導干部“如履薄冰、如臨深淵”的自覺性，提高全員對企業改革調整的耐受力，激發艱苦奮斗、共渡難關的正能量。

（三）講措施、增強擔當意識。積極解讀宣貫集團公司“十四五”發展戰略愿景、定位、目標、思路，宣傳企業“十四五”規劃的新目標、新思路、新舉措，進一步明確各層面的目標和責任，實現壓力層層傳遞、任務層層分解、責任層層分擔。要突出抓好處、公司重要會議精神的學習宣傳，將企業的決策、部署、要求貫徹到基層，宣傳好企業在深化改革、提質增效、市場開拓、和諧發展等方面的重要舉措，引導廣大干部員工增強使命擔當意識，堅持守土有責、崗位盡責，做到在困難面前不回避、問題面前不推脫、挫折面前不退步、逆境面前不悲觀，在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實、求實效、促發展。

（四）講效益、增強成本意識。要加強經濟運行分析，及時通報企業生產經營情況，著力引導干部職工牢樹效益意識，突出抓好降本降耗、提質增效、精細管理、內部改革各項創效措施的落實，通過調度會、經營分析會等各種形式，算好成本賬、效益賬、生存賬、發展賬，增強全員的成本意識、底線意識、紅線意識，進一步樹立過緊日子、苦日子思想，讓降成本、保生存、求發展成為廣大干部職工的自覺行動。

二、活動形式

堅持把開展形勢任務教育活動作為貫穿全年的一項重點工作，主要形式如下：

（一）廣泛開展形勢宣講活動。各黨總支、支部要結合企業實際，組織人員深入班組就行業企業形勢、重點工作、安全生產等問題作形勢任務報告，處黨委宣傳部每季度撰寫下發形勢任務宣傳材料，開展巡回宣講，并及時下發公司錄制的《xx年形勢任務暨事故案例警示教育宣講》光盤，各單位要集中開展學習活動，深刻領會宣講內容，并通過舉辦學習會、報告會、討論會等多種方式和途徑，層層進行宣講，切實將精神傳達到每一位職工，實現宣貫全覆蓋。

（二）開展解放思想大討論活動。按照《關于開展“三問三講”解放思想大討論活動的通知》（xx十處黨發【xx】10號），各黨總支、支部要認真組織、抓好落實，切實把“怎們看”、“怎么辦”、“怎么干”傳遞到，班組一線，把廣大干部職工干事創業的激情轉化為攻堅克難的實際行動，確保活動取得效果。

（三）開展領導干部上講臺活動。處黨政主要領導將利用會議、調研等時機，深入各單位廣泛宣講企業生產經營形勢，4 月底前，處黨政主要領導將面向黨員干部和職工代表作一次形勢任務報告，主要宣講今年以來的市場環境、經營狀況、最新趨勢和本單位擬采取的主要措施，喚起職工共鳴，統一思想認識。原則上處主要領導每年“上講臺、作報告”不少于2次，撰寫形勢任務材料不少于2篇。各黨總支、支部主要領導每季度“上講臺、作報告”不少于1次。

（四）開展“提質增效”教育活動。各黨總支、支部要結合實際大力開展“提質增效”教育活動，使干部職工充分認識到“效益是企業的生命”、“企業效益和個人的命運息息相關”，自覺把提質降本、節支降耗、創新創效等工作放到更加突出的位置，不斷創造一流工作業績。要針對不同時段的生產經營特點，加強輿論引導，創造良好環境，做到緊貼生產經營中心、宣傳教育不斷。一季度，要重點關注企業在抓早、抓緊、抓實、抓細各項工作的具體措施，加大宣傳力度，下好先手棋，打好主動仗；二季度，要重點關注企業生產經營和重點任務進展，圍繞“雙過半”目標講措施、講進展、樹典型；三季度，要對職工進行再動員、再鼓勁，抓好形勢任務宣講，形成宣傳教育聲勢；四季度，要圍繞沖刺全年目標任務，為提質增效、改革發展、決戰決勝創造良好的輿論氛圍。

（五）抓好職工思想動態分析。堅持每月開展職工思想狀況問卷調查，按時召開職工思想狀況分析會，通過調查、走訪、座談等形式，了解困難形勢下職工思想狀況，深入分析職工思想動態，準確把握職工思想脈搏，積極做好解疑釋惑、平衡心態、化解矛盾、鼓舞士氣等工作。堅持解決思想問題與解決實際問題相結合，了解職工所思、所想、所盼、所需，在千方百計為職工辦實事、辦好事、解難事中，爭取主動，凝聚共識，推進企業和諧穩定。各黨總支、支部每月25日上報《職工思想狀況分析會記錄》和《職工思想動態調查表》。

三、活動要求

（一）加強組織領導。各單位要高度重視，進一步增強開展形勢任務教育的緊迫感和責任感，把持續深入開展形勢任務教育作為應對困難局面的重要措施，作為思想政治工作的首要任務，加強組織領導，制定工作方案，強化宣傳引導，嚴格督導檢查，確保工作實效。

（二）創新教育載體。充分利用報紙、網站、微信、宣傳欄等載體陣地，設置專題專欄、開辦處長訪談、職工大家談等欄目，多形式集中抓好學習教育，深入討論企業生存之路，廣開言路征集意見建議，使職工全面了解企業中心任務，增強責任感，提高工作的積極性、主動性。

（三）注重典型示范。持續開展“十處故事”征集和“最美十處人”選樹活動，大力宣傳在安全生產、經營管控、降本增效、項目建設、敬業奉獻中涌現出的先進典型集體和個人，發揮示范引領、典型帶動、輻射激勵作用，在職工中形成學習先進、崇尚先進、爭當先進、見賢思齊的生動局面，營造比學趕幫超濃厚氛圍。

（四）建立長效機制。煤炭市場供大于求的態勢短期難以改變，行業困難局面將持續較長時間，形勢任務教育的重要性日益突出。各單位要把形勢任務教育作為一項長期性、經常性的重要工作列入重要議事日程，并不斷賦予新的形式和內容，進一步拓展途徑方法、完善制度措施，為推進生產經營中心工作提供有力保障。

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