時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

計劃部年度工作總結簡短 計劃年度工作總結篇一

2011年第一季度，公司累計運輸氣量30425906.9方，實現(xiàn)運輸費用14896652.74元，實際回款金額：6674460.1元，回款率為：44.8%，實現(xiàn)租賃收入3325500元，實際回款金額：1117563元，回款率為：33.6%。3個月時間里市場部的主要做了如下兩方面工作：

1、合同簽訂工作

自2011年1月1日起共新簽合同7份，其中供氣合同2份，租賃合同5份。截止至2011年3月底，供氣合同共計15份，租賃合同共計20份。

供氣合同：

租賃合同：

2、業(yè)務回款工作

2011年12月26日至3月25日，累計回款7792023.1元，其中運費回款6674460.1元，租賃回款：1117563元。欠收款共計13779089.74元，其中運費欠收：8222192.64元，租賃欠收：2207937

元。

2.1運費回款工作：

2.2租賃回款工作：

計劃部年度工作總結簡短 計劃年度工作總結篇二

2012年度品質部工作計劃

2012年品質部將會以新的面貌面對工作，為了積極響應公司的總體質量方針、品質目標的實施，將執(zhí)行標準化的質量體系程序，開展產品質量的標準管理，提高公司的產品質量標準，滿足顧客最終要求。一.部門組織構架 目前，品質部的qc人員明顯不夠，進料檢驗（iqc）1人，裁床qc（裁床ipqc）1人，車縫制程控制qc（車縫巡查ipqc）2人，手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1人，針控qc1人。質檢人員（未算在品質部內）有：車縫質檢5人，手工質檢3人，絲印繡花質檢1人，根據(jù)明年的銷售值，明年的生產規(guī)模將要逐漸擴大，而且產品將會

越來越豐富，訂單量也會越來越大加上品質部的職責范圍牽涉甚廣，各個工作責任制都需要細分，后期發(fā)展需要，品質部還需增加人員.具體人員編制如下： 主管 1人 品質稽核（qe）2人 品質工程（qa）2人 品質工程師 1人 品質統(tǒng)計（文員）1人（總計： 7 人）組長 1人 iqc（主料）1人 iqc（輔料）2人

車縫巡查（fqc）8人 手縫巡查（fqc）3人 包裝巡查（fqc）

1人 最終出貨qc（oqc）1人 外發(fā)qc 3人 繡花絲印qc 1人 品質統(tǒng)計（文員）1人（總計：22人）二.質量體系程序 1.根據(jù)目前現(xiàn)有的質量體系標準，暫有幾個參考版本：標準、71歐盟標準、系列標準等標準來制定適合本公司的《檢驗計劃》、《檢驗標準》。光有標準不行，我們還要對品質部的各個品質控制人員專業(yè)水平、檢驗流程、工作量尺等工作的進一步完善，比如現(xiàn)在檢驗的產品對尺寸有所要求的，僅從產品的外觀、特殊要求方面還未能進行有效、詳細的規(guī)范，從而造成品質人員很難對產品的外觀質量作出準確、統(tǒng)一的判斷。有了系統(tǒng)的標準，也能讓品質人員作出高效、準確、統(tǒng)一的判斷，避免的標準多樣性、復雜化。進料檢驗、過程檢驗、最終檢驗 2.加強各個檢驗流程標準的培訓，充分使每個品質人員都認識到產品的結構、制作方法、檢驗標準，因各個崗位的不同，對品質人員的責任制將慢慢的細分化，職責分工就越來越細，品質人員的需求越來越多，達到產品的標準要求越來越健全，因此需要的品質人員對品質意識也越來越高，所培訓的品質技能知識需求越來

越廣。在下個年度里，準備每個月進行質量技能掌握知識水平考核，準備用“筆試”與“口試”的方法來進行考核。通過系統(tǒng)的、標準的、專業(yè)的品質技能培訓，讓品質人員能夠盡快的從產品的開始到最終檢驗，都能夠遵循產品的標準檢驗要求，正確流程程序運作，最終達到顧客滿意。3.品質體系運行情況 1.品質部的組織構架（已經建立，需要的人員配置，不斷新增中…）2.品質部的部門職責（已經建立…）3.品質部的崗位職責（已經建立…）4.品質管理體系（已經制定，但需要支持…）5.品質工作流程（已經制定，但需要支持…）6.檢驗標準（已經制定，但需要支持…）7.供應商評估管理(需要長期進行考核…)8.來料檢驗控制（每批次檢驗控制…）9.制程檢驗控制（每天控制…）10.出貨品質控制（每天每批次控制…）11.現(xiàn)場質量管理控制（每天控制…）12.6s工作活動（推行中…）13.檢測設備工具管理（長期進行…）14.文件管理與質量統(tǒng)計（長期進行…）15.不良品處理（每批次處理…）16.品質部門目標（已經制定…）

17.績效考核（待定，計劃中…預計下個月完成）18.品質培訓（新的人員增加新培訓，再階段性培訓…）19.不良品的成本控制（每天…）20.改善方案與品質活動（爭取做到全員參與品管，先制定后實施）三.

總結