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財(cái)務(wù)工作者先進(jìn)個(gè)人材料 財(cái)務(wù)工作者簡(jiǎn)要事跡篇一

xx，女，19xx年5月8日出生，中共黨員，大專學(xué)歷，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任xx服飾有限公司副總經(jīng)理。

19xx年9月至19xx年，在xx市青年時(shí)裝廠工作;19xx年就職于xx公司，從事財(cái)務(wù)工作，工作中，該同志勤奮好學(xué)，于19xx年通過(guò)自學(xué)獲得財(cái)會(huì)專科學(xué)歷證書;19xx年6月獲得會(huì)計(jì)師資格證書。歷任會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等。

xx自參加工作以來(lái)，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，團(tuán)結(jié)同志，敬業(yè)

愛(ài)

專業(yè)

1992年，xx到xx公司工作從事財(cái)務(wù)工作，xx公司在發(fā)展初期，會(huì)計(jì)核算主要以手工操作為主，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。為了規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，xx組織人員針對(duì)工作中存在的問(wèn)題采取有力措施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，實(shí)行摮種ど細(xì)跀撃┪惶蘊(yùn)?茢?shù)却胧岣邥?huì)計(jì)人員素質(zhì);為使會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度深入人心，她以組織會(huì)計(jì)知識(shí)大賽等方式，大力宣傳《會(huì)計(jì)法》，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員的法制觀念;同時(shí)她還制定計(jì)劃，嚴(yán)格把關(guān)，組織實(shí)施會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的考核確認(rèn)工作，有力地規(guī)范了會(huì)計(jì)工作。

為更好規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，xx針對(duì)公司的具體情況及在整個(gè)財(cái)會(huì)領(lǐng)域中存在的問(wèn)題作了細(xì)致而全面的考研，編寫了《公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，并在實(shí)施中不斷對(duì)《細(xì)則》進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。從建章立制入手，逐步規(guī)范各種票、證、賬、表的使用。在她的安排下，組成4個(gè)規(guī)范化考核小組，對(duì)公司所屬單位進(jìn)行了3次考核驗(yàn)收，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)得到很大程度的提高，推進(jìn)了會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程。

在企業(yè)發(fā)展中，xx緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)管理貫穿公司運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，促進(jìn)資金流、信息流和物流管理，緊密圍繞公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和效益目標(biāo)運(yùn)行。圍繞“三個(gè)流”的管理，采取了一系列具體措施。公司先后出臺(tái)了公司材料采購(gòu)和公司物資審批流程實(shí)施辦法以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程、操作流程等，還優(yōu)化了資金支出審批流程，提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力和投資管理水平。在資金流管理上，公司建立健全了一整套內(nèi)控制度，保證了資金主要流向生產(chǎn)建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面，并逐步朝建立對(duì)項(xiàng)目投資的效益及市場(chǎng)營(yíng)銷方案的測(cè)算機(jī)制邁進(jìn)。在信息流管理上，公司初步建立了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)并運(yùn)用到采購(gòu)、庫(kù)存等非財(cái)務(wù)部門，不僅提高了財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，還有效強(qiáng)化了非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。同時(shí)正努力建立以財(cái)務(wù)信息為核心綜合集成市嘗賬務(wù)、資產(chǎn)、人力資源等信息的管理系統(tǒng)。在物流管理上，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)用料、成品發(fā)貨等物流管理制度及管理新模式的探索和物資供應(yīng)方式的優(yōu)化，成本開始得到有效控制。此外，公司還加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的成本效益分析，同時(shí)采取了常規(guī)分析和專題分析相結(jié)合的做法，并將分析范疇從經(jīng)營(yíng)成果延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上。

隨著xx公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也越來(lái)越大，這就要求必須有一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理手段來(lái)與之相適應(yīng)，為了配合公司發(fā)展壯大的需要，xx組織財(cái)務(wù)公司人員進(jìn)行大膽財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新，實(shí)施了erp信息化工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了由財(cái)務(wù)部門來(lái)全面核算全公司的.所有業(yè)務(wù)。此項(xiàng)軟件系統(tǒng)囊括了采購(gòu)管理、成本管理、公用文件、固定資產(chǎn)、集團(tuán)管理、決策分析、庫(kù)存管理、權(quán)限中心、數(shù)據(jù)庫(kù)復(fù)制、銷售管理、員工管理等模塊，很好地完成了資金結(jié)算部的銀行轉(zhuǎn)賬、費(fèi)用支付、客戶、供應(yīng)商結(jié)算、一般收款等業(yè)務(wù)，銷售賬務(wù)部的當(dāng)月各銷售機(jī)構(gòu)銷售發(fā)貨的金額核定與發(fā)貨單審核、銷售業(yè)務(wù)流水、計(jì)劃部的當(dāng)月各銷售機(jī)構(gòu)下達(dá)訂單的生產(chǎn)資源計(jì)劃中的物料需求計(jì)劃編制、成本部負(fù)責(zé)的材料成本、人工成本、制造成本、銷售成本的有關(guān)核算、會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)的所有收付業(yè)務(wù)及成本部的成本核算以外的轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)及報(bào)表的處理、人事部員工變動(dòng)錄入與檔案維護(hù)工作、車間工資核算員計(jì)件工資核算等業(yè)務(wù)模塊的處理工作都得到了很好的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這一的實(shí)施增強(qiáng)了透明度，達(dá)到了市場(chǎng)增效，加強(qiáng)了對(duì)xx公司的財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)與銷售、財(cái)務(wù)與物流整合、生產(chǎn)管理、制造成本的統(tǒng)一管理，提高了工作效率。而xx組織實(shí)施的物流軟件，也使銷售人員更直接地了解各專賣店的銷售狀況，使物流配送人員能更好的調(diào)控物流，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

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