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如何提升打造個人的職業化心態篇一

引導語：為什么很多企業不斷強調執行力的重要性，員工卻就是沒有執行力?是員工認識不到執行力的重要性嗎?顯然不是。

無論企業的流程是否足夠完善，執行力的強弱與員工是否認識到其重要性，并無直接關系。在執行力這個問題上，一方面要有具體的行為標準來約束，另一方面則是要培養員工職業化心態，以此提高執行力。

擁有職業化心態的人之所以容易成功，是因為無論公私環境如何，他們總能持一種積極的心態去融入企業，而不是每日抱怨這個不合理，那個不公平。

想想看我們在工作中的表現吧：

心情好的時候走流程，心情不好則變通;

工作不急走流程，工作緊急則變通;

上司在的時候走流程，上司不在則變通。

如果我們沒有那么多的“變通”，而是嚴格遵守公司規章制度，公司還會出臺“明顯不合情理”的管理制度嗎?當然不會。

我們之所以不能每時每刻都按流程執行，不是我們不知道流程標準化執行的重要性，而是因為我們缺少職業化的心態。可以說，缺乏職業化心態的員工，幾乎都沒有流程執行力。

在高端的商場里，每當顧客路過那些奢侈品專柜，常常會看到營業員們會向他們鞠躬，并用非常柔和的聲音說著“歡迎光臨”。然后，面帶微笑，輕聲問他們是否有什么需要，一切都讓人覺著沐浴春風。即使商場里沒有顧客，她們也保持微笑，時刻等候著客戶的光臨。

高端品牌的營業員有這種執行力，并非個別現象。如果你仔細觀察，就會發現同一個品牌的營業員幾乎擁有相同的舉止，甚至連說話，微笑，衣著都完全相同，絕對吻合公司的規定和要求。

在一些服務行業里，這些規范式的行為反映出了一個人是否具備職業化素養：既然公司這么規定的`，就要不打折扣地去執行它。這是工作，也是職責。

具備職業化操守的員工,即使不理解公司的某些要求，也能很好地執行。就像一名軍人，即使不理解上司的命令，也會毫不猶豫地去執行。需要搞清楚的是，毫不猶豫地去執行，并非基于“沒有任何借口”這種理念，而是基于職業化操守的主動性。

或許有人以為，職業化就是著裝、禮儀的統一，以及具備必要的工作能力。殊不知，這僅僅是表象。

如果你不能積極、主動地對待工作，那你就還沒達到職業化。如果你的工作狀態沒有照公司要求的標準化、規范化、制度化，那你也沒達到職業化。

準確地說，流程是一種工作方式，而非約束機制。如果一個員工缺乏主動做好工作的態度，他就很難嚴格地按流程執行。

鋼鐵大王卡耐基曾經說過，有兩種人絕對不會成大器，一種是除非別人要他做，否則，是絕對不主動做事情的人;另一種是即使別人要他做，也做不好事情的人。

著名管理大師艾柯卡受命于福特汽車公司，在公司面臨重重危機之時，他大刀闊斧進行改革，使福特汽車公司走出了危機。然而，董事長小福特卻對他進行排擠，使他處于兩難的境地。艾柯卡并沒有因此放棄自己的職業道德，他說：“只要我在這里一天，我就有義務忠誠于我的企業，我就應該為我的企業盡心竭力地工作。”正是這種心態，才能在企業中建立一支真正的職業化隊伍。

對任何一個員工來說，在一家公司工作，不管你是否真的喜歡這家公司，除非你選擇離開它，否則就要接受它。接受它的價值觀，接受它的規章制度，接受它的游戲規則。一個人在自己不滿意的環境中工作，肯定不會獲得成功。在職場中，一個人只有具備積極的心態，我們才能說他擁有了職業化心態。所以，只有當員工以積極的心態融入公司，個人的價值才能體現得更好，個人也才能發展得更好。