制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。我們該怎么擬定計劃呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

社區平安創建工作計劃篇一

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社區按照團結街道辦事處平安社區創建工作規劃，經過社區委員會議討論研究，結合我社區實際，擬將黃河社區打造為“平安和諧社區”型特色社區，現制定如下工作計劃。

xx社區成立于2016年1月，前身由x社區、x社區、x社區合并而成。辦公地點位于x小區內，面積16平米，轄區范圍：xx大街以東，x大街以北，鐵道邊以西，xxx街以南，轄區面積約30萬平方米。轄區共有16個小區，其中封閉式小區10個，開放式小區6個。現有住宅樓86棟，居民6568人，1580戶，流動人口501人。

xx社區的特點是成型小區多，具備恢復、改進物業管理服務的基礎條件，同時住戶素質較高，對平安和諧的要求更為迫切。尤其近年來，我社區在上級的領導下，積極推行“一網三會”平安創建模式，充分發揮社區居委會、片長作用，大力籌建業委會，開展志愿者活動，極大改善了社區居民生活環境。如今，16個生活區中有13個已籌建業主委員會組織，社區擁有600多人的志愿者隊伍，其中巡邏隊員達100余人，10個小區通過聘請物業公司或業主自治實現了物業管理服務，這為創建平安和諧型社區打下堅實的基礎。因此，我們將社區特色創建目標定為平安和諧型符合社區實際和居民意愿。

居委會方面，我們將繼續深入貫徹片長走訪責任制，努力提升社區干部為民服務能力，進一步發揮在社區的領導核心作用。業委會方面，我們將充分引導和調動居民的公益熱情，上半年完成剩余3個生活區的.籌備工作，達到全覆蓋。并注重業委會之間的交流溝通，積極組織主任們向先進業委會取經，充分發揮其作用，為業主們更好地服務，切實形成居委會、業委會、樓院長一條龍的居民服務體系。

根據xx社區實際，我們將物業管理列為社區事業的重要組成部分，不斷強化社區在物業管理工作中的監督指導和協調作用，提高小區物業管理服務水平。在有物業的小區，實施物居合作，通過協調會等多種方式，使社區、物業服務企業和業委會形成合力，共同做好小區物業管理工作。對沒有物業的小區，實施“居民自治”，幫助小區實施業主自治，進行準物業服務管理。對散居生活區，由片長組織樓院長、志愿者設立流動保安，志愿巡邏，衛生清掃員，改善生活區域治安衛生狀況，實現基礎物業服務。

社區要結合各小區業委會、樓院長，充實志愿者隊伍建設，根據志愿者專長將志愿者協會劃分為義務巡邏隊、黨員一對一幫扶隊、義務維修隊、醫療救助服務隊、衛生清掃隊等服務小組，大力拓展服務內容，拓寬服務范圍，為居民提供全方位的服務，并形成長效機制。

重點針對以下幾個方面進行組織建設：①努力完善志愿者巡邏組織，以樓為單位輪流巡邏，每天中午及晚上10點左右進行重點巡邏;②拖動黨員進社區工作，針對困難戶、低保戶、孤寡老人開展一對一幫扶。③定期組織志愿者打掃衛生，清理轄區衛生死角。④聯系幫扶單位，建設法律援助組織。

針對各單位的特點，各展所長為小區提供宣傳展板、宣傳器械等硬件服務，結合小區文化隊伍開展各項宣傳活動。通過宣傳，向居民傳達國家政策、安全知識、健康知識、法律常識，培養居民和諧社區意識，充分發動群眾創建鄰里和諧新社區。

大力發掘有文體特長的居民，組建活動團隊，廣泛組織多彩的文化活動，像節日聯歡會，樓際交流聯誼會等等，促進居民之間的相互聯系，溝通，活躍社區生活，營造和諧的氛圍。

我們還會通過居民代表大會、協商議事會，黨建聯系會、居民議事日等多種方式，全面了解居情民意，大家集思廣益、共駐共建，及時發現社區平安和諧創建過程中存在的問題，并予以解決，使社區平安和諧特色真正成為具有廣泛社會影響力品牌。

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