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全面預算控制的內容實用

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全面預算控制的內容實用
時間:2023-05-01 10:41:39     小編:zdfb

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全面預算控制的內容篇一

關于全面預算控制內涵、方式與原則這兩個知識點大家都學會了嗎?下面小編為大家整理了高級會計實務基礎知識:全面預算控制內涵、方式與原則,希望能幫到大家!

(一)全面預算控制的內涵

(二)全面預算控制的方式

本知識點屬于《高級會計實務》科目第三章企業全面預算管理第3節全面預算的執行的內容

廣義的預算控制將整個預算系統作為一個控制系統,通過預算編制,預算執行與監控,預算考核和評價形成的一個包括事前、事中和事后的一個全過程控制系統。狹義的`預算控制不包括預算編制,而是將編制好的預算作為業績管理的依據和標準,定期將實際業績和預算進行對比,分析差異原因并采取改進措施,主要是指預算執行過程中的事中監控系統。

預算控制也可分為事前、事中和事后控制。

1.按控制期間,預算控制可分為當期預算控制和累進預算控制。

2.按預算項種屬,預算控制可分為總額控制和單項控制

3.按預算項的預算數還是預算值的百分比來控制預算執行數,分為絕對數控制和相對數控制。

4.按控制性質分,預算控制可分為剛性控制和柔性控制。

5.按審批流程分為預算內審批控制、超預算審批控制和預算外審批控制。

6.按使用工具系統,預算控制可分為系統在線控制和手工控制。(三)全面預算控制的原則(重點☆☆☆)

加強過程控制

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嚴格執行銷售預算、生產預算、費用預算和其他預算,并將年度預算細分為月度和季度預算,通過分期預算控制,確保年度預算目標的實現,加強全面預算的過程控制,需要企業建立健全各種預算過程控制制度

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突出管理重點

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企業的預算控制必須抓住重點,對重點預算項目嚴格管理;對于非重點項目應盡量簡化審批流程

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剛性控制與柔性控制相結合

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對于一些不易區分的項目,可以通過總額控制(柔性控制);對于一些重大項目的支出,則需要仔細審核其支出的合理性,實行剛性控制

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業務控制與財務控制相結合

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預算控制應通過對各項業務活動及相關財務活動的審批或確認,實現業務、財務一體化的控制

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【案例3-11】甲公司為一家國有大型企業m公司的全資子公司,主要從事水利電力工程及基礎設施工程承包業務,涵蓋境內、境外兩個區域市場。近年來,甲公司積極推進全面預算管理,不斷強化績效考核,以促進公司戰略目標的實現。相關資料如下:

2016年7月,m公司對甲公司2016年上半年預算管控情況進行了檢查,發現以下主要問題:①對年度營業收入、管理費用、利潤總額等重點預算指標,未按季度或月度進行分解、控制,出現“時間過半,收入、利潤指標只實現年度預算的40%,而管理費用卻達到年度預算的63%”等問題,公司“保增長”壓力大、提質增效工作成效不明顯;②對應收款項、存貨、現金流量等關鍵性監控指標,未進行分析預測且未采取適當控制措施,導致應收款項及存貨占用資金高企,事前控制能力有待提高。

要求:根據上述資料,指出甲公司未遵循哪些預算控制原則,并據此提出預算控制的改進措施。

【參考答案及分析】

未遵循的預算控制原則:加強過程控制和突出重點管理。

評分說明:將“加強過程控制、突出重點管理、剛性與柔性相結合、業務控制與財務控制相結合”全部列示的,不得分;其他情形按得分點給分。

改進措施:嚴格執行銷售預算、生產預算、費用預算和其他預算、將年度預算細分為月度和季度預算。

抓住預算控制重點,對重點預算項目嚴格管理;對關鍵性預算指標的實現情況按月、按周,甚至進行實時跟蹤,對其發展趨勢做出科學合理的預測,提高事前控制能力。

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