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論企業(yè)財務管理的目標篇一

企業(yè)人才培養(yǎng)的具體措施是什么

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企業(yè)的財務管理制度

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目前，我國企業(yè)理財?shù)哪繕擞卸喾N，其中以利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標最具有影響力和代表性。那么，關(guān)于企業(yè)財務管理最終目標是什么呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)財務管理最終目標是什么，歡迎大家閱讀瀏覽。

1、利潤最大化。

這種觀點認為，根據(jù)經(jīng)濟學原理，利潤表示新創(chuàng)造的財富。企業(yè)利潤越大，表明企業(yè)所創(chuàng)造的財富越多，整個社會財富亦會因此而增大。所以，應該把追求利潤最大化作為企業(yè)財務管理的目標，把利潤作為評價企業(yè)管理當局經(jīng)營管理業(yè)績的依據(jù)。

2、每股盈余最大化。

這種觀點認為，用每股盈余(或權(quán)益資本凈利率)概括企業(yè)財務管理目標，把企業(yè)利潤與股東投入的資本聯(lián)系起來，克服了以利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標而沒有考慮所獲利潤與投入資本的關(guān)系的不足。

3、股東財富最大化。

這種觀點認為，股東投資企業(yè)的目標是以獲得高額回報來擴大財富，作為企業(yè)的投資者，企業(yè)價值最大化，就是股東財富最大化。因此，企業(yè)應把股東財富最大化作為財務管理目標。

企業(yè)利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化，都存在著一些缺點和不足。毫無疑問，追求利潤是市場經(jīng)濟中每個企業(yè)的首要任務，利潤最大化應是所有企業(yè)財務管理的目標，企業(yè)每項投資決策都應以保證盈利為前提。但是當企業(yè)利潤隨銷售收入增長而增長，銷售收入的大部分不是以貨幣資金形式收回，而是占用在應收賬款上。這時的利潤是隨著銷售收入增加了，但企業(yè)的財務狀況并不好。把利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標的唯一目標，從某種意義上講，也是不行的。

為此企業(yè)財務管理不能把利潤最大化作為唯一的目標，還必須有其他目標，這個目標就是財務狀況最優(yōu)化。對企業(yè)所有者而言，他需要的是利潤盡可能最大、最多。但與企業(yè)息息相關(guān)的不僅有所有者，還有債權(quán)人、客戶、供應商、企業(yè)員工等。對債權(quán)人來說，最要緊的是企業(yè)能按時還本付息，清償?shù)狡趥鶆眨簿褪瞧髽I(yè)的償債能力、企業(yè)的財務狀況。而企業(yè)管理當局，除了滿足所有者的需要外，還必須顧及到債權(quán)人的利益，否則，就會堵塞企業(yè)的融資渠道。企業(yè)如喪失市場信譽，就難以在激烈的市場競爭中立足了。因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的財務管理目標，應該是利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的合理組合。

1、企業(yè)利潤最大化的實質(zhì)。在具體的實務中，利潤最大化的內(nèi)涵應該包括：

(1)經(jīng)營期間利潤最大。在現(xiàn)行會計報表體系中，指年度損益表中的利潤總額最大。

(2)單項投資項目利潤最大化。企業(yè)的財務管理不僅要追求某一年度利潤最大化，而且還應要求每項投資利潤最大化。

2、企業(yè)財務狀況最優(yōu)化的實質(zhì)。財務狀況最優(yōu)化的意義在于：(1)企業(yè)財務結(jié)構(gòu)合理化。即指企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)與負債之間，以及資產(chǎn)、負債內(nèi)部各項目的分布情況結(jié)構(gòu)是否合理。(2)企業(yè)價值最大化。企業(yè)的價值通常可以用企業(yè)資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量以及未來的獲利能力和領(lǐng)導層創(chuàng)新能力來綜合衡量。

1、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化顧及了債權(quán)人的利益。

企業(yè)利潤最大化和企業(yè)財務狀況最優(yōu)化的含義之一就是所有者權(quán)益最大，由于債權(quán)人在收益分配上有優(yōu)于企業(yè)所有者的權(quán)利，即只有在債權(quán)人按時收本獲息的'利益得到保障后，才能向所有者分配收益。所以，所有者權(quán)益達到最大必須以債權(quán)人的利益實現(xiàn)為前提。

2、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化把實現(xiàn)勞動者權(quán)益最大列為其內(nèi)容之一。

經(jīng)營管理者和職工都是企業(yè)的勞動者，企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化也有助于企業(yè)勞動者利益最大化的實現(xiàn)。只有勞動者的利益得到了保障和最大程度的實現(xiàn)，他們才能以積極的姿態(tài)全身心地投入工作，為企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券長久地辛勤勞動。

利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的內(nèi)容。

企業(yè)作為社會的一員，在追求自身效益的同時，還應遵守有關(guān)法律法規(guī)，接受商業(yè)道德的約束和社會公眾的監(jiān)督，責無旁貸地承擔起社會責任。其內(nèi)容包括維護社會公眾利益，保護生態(tài)平衡，合理利用資源，支持文化教育事業(yè)和社會福利事業(yè)，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

財務管理(financial management)是在一定的整體目標下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。

西方財務學主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財務（corporation finance）、投資學（investments）和宏觀財務（macro finance）。其中，公司財務在我國常被譯為“公司理財學”或“企業(yè)財務管理”。

財務不同于其他部門，本身并不能創(chuàng)造什么價值，但由于企業(yè)財務管理是直接向管理層提供第一手的信息，因此，企業(yè)財務管理實際上是一個隱性的管理部門。

在工作中，您是否遇到過以下情形：

當財務部用年度預算來考核各級部門費用時，面對超支部門的反詰：我們銷售規(guī)模已大幅改變，你們財務還用大半年前確定的數(shù)據(jù)來考核，太不合理了。財務是否很無奈？

在月度業(yè)務匯報會上，面對一個個部門走馬燈似的展示匯報，一大堆原始數(shù)據(jù)讓總經(jīng)理摸不著頭腦：這么多的問題，我該從哪里抓起？要是有人能幫我理出頭緒就好了！

在財務部對審閱的合同或流程提出異議時，常有業(yè)務部門如此抱怨：你們財務部就知道控制這控制那，再控制下去業(yè)務都被你們控制死了，有本事你們財務能提些建設性的建議！

或者，因為財務部門一貫的無所作為，業(yè)務部門在架構(gòu)交易的過程中從未讓財務參與，財務只是在匯總結(jié)果時才發(fā)現(xiàn)公司蒙受了損失（比如多付了不必要的關(guān)稅等等），財務部也連帶受批。

類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和財務部的定位與價值貢獻有直接關(guān)系。

第一，科學的現(xiàn)代化財務管理方法。

根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。

第二，明晰市場發(fā)展。

一切目標、方法要通過市場運作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。

第三，會計核算資料。

企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計算、分析，具有相當?shù)慕梃b價值，因此，要務求會計資料所反映的內(nèi)容要真實、完整、準確。

第四，社會誠信機制。

要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經(jīng)濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。