報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告，寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

賣區長競聘報告篇一

競聘的演講稿

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尊敬的礦領導、評委大家好：

感謝礦黨委能給我參加這次競聘經營副區長的機會，同時也感謝全體職工對我的信任與支持。我競聘的崗位是經營副區長，下面將我個人的基本情況、對此崗位的認識及受聘后的工作思路向大家做以簡要介紹。

我的名字叫xx，現年xx周歲，1997年參加工作，xx專業專科學歷，中共-黨員，現任經營副區長。

首先談一下我對這次礦并區建制改革活動的認識。改就是改變過去，用創新激勵企業發展，革就是值得，要放棄和舍得制約企業發展的一切不利因素，輕裝上陣，又好又快的發展。南山煤礦要發展就必須改革，隨形勢與潮流而動，適應市場經濟需要，因此，我非常支持和參與。

參照經營副區長的競聘條件和要求，我參加競聘經營區長具有以下優勢條件。

（一）作為一名礦工，注定要為煤礦建設和發展付出一生。我對煤礦有著濃厚的感情，從我的祖輩父輩起就在礦山從事煤礦工作，從小我就對礦山有著向往，參加工作后有幸也成為了礦山的一員，所以干起工作也特別賣力，經過個人的努力及領導的培養，十多年中我由一個普通礦工做起，先后任團支部書記、工會主席、直至現在任經營副區長，也正是由于目前我從事著經營副區長這個職位，對于這個工作崗位也更為熟悉，工作也得心應手，所以我認為相比其他人我更適

合這個崗位。

（二）勇于創新，開創工作新局面。我任職經營副區長是在預備x隊，從任職以來，我對預備x隊的經營管理工作在堅持礦有經營格局的情況下，對部分不適應生產，安全需求的工作模式進行了改革創新。一是強化成本理念，形成全員成本管理模式并且一直做為重點來抓。通過宣傳，指標分解，把責任各個環節，具體到每位職工，使職工切實感受到成本工作是自己的飯碗，明確降低成本就是最佳效益，由此形成了“全員管，人人抓”的經營管理格局；二是創新成本管理機制，形成嚴密的成本管理體系。創新成本管理體系，重在突出以人為本的理念，經與職工代表協商出臺了預備x隊《2015年區隊管理人員工作目標管理責任考核辦法》、《2015年經營管理責任掛鉤考核辦法》，形成了嚴密的領導層、管理層、操作層三級經營管理責任體系，通過狠抓落實，嚴格考核，在成本管理上取得了明顯效果。三是崗位主人翁精神。今年以來，搭載學習《新主人翁精神》兩本書的平臺，強化崗位主人翁精神教育，牢固樹立愛崗敬業、愛企為家的理念，動員職工從節約每一滴水入手，大力修舊利廢勤儉持家，2015年僅修舊利廢項目就節省材料費五萬余元，自我任經營副區長不到一年的時間，嚴格控制了材料井上上流失現象，好鋼全部用在了刀刃上，通過管理細則、責任落實、嚴密考核，共為預備x隊節省材料費十三萬元，為預備x隊經營管理做出了應有的貢獻。

（三）團結職工，營造積極向上的工作氛圍。盡管我任職經營副區長時間不是很長，總結起來認為自己關于調動發揮職工工作的積極

性，在平時工作中保持嚴謹坦誠的工作態度，盡力做到公道正派，善解人意，非常珍惜和每一位職工一起工作的機會，能夠互尊互愛，營造團結向上的氛圍，使大家有一個好心情工作，進而調動了職工的工作積極性。

（四）嚴以律己，工作中踏實肯干。幾次崗位的提升，使我經營活動就了嚴謹的工作態度和迅戰迅捷的工作作風，有吃苦耐勞奮發向上的工作精神，做別人不愿做的事，干別人不愿干的活，要求別人做的，自己首先做到，從不邀功諉過，領導交辦的事情盡一切努力去做，并且想方設法完成。

最后談一下關于兌聘后我的個人想法。

假如我競聘不成功，說明我距領導和同志們的要求還有一定的距離，我會謙虛向大家學習，取長補短，立足本職，端正態度，繼續努力做好本職工作。

假如我競聘成功，擔任經營副區長，說明領導和同志們對我信任，我將以此為動力，在以往工作的基礎上加倍努力工作，并且要著重做好以下幾項工作：

（一）要充分認識到煤礦經濟格局和安全生產形勢，以安全、效益為中心，解放思想，突破束縛，大膽革新，圍繞經營管理再創新業績。

（二）擺正位置，做好參謀，當好配角。

首先，必須了解正職的主要工作目標和思路，認真調查研究，提供經營管理正確信息，供正職參考，做出正確決策。其次，要有統籌

兼顧的思想，協調好井上與井下，職工與采區的關系，做到盡職盡責不超權，幫忙不添亂。

（三）要注意發揮帶頭作用，我始終認為當領導干部就是為人民服務，要吃苦在前享受在后，只有奉獻，不能索取，堅持原則、秉公辦事，關心職工，多為職工辦實事和好事，做一個合格的'黨員干部。

我的演講到此，不足之處，請大家批評指正，謝謝大家。

賣區長競聘演講稿 [篇2]

大家好！首先在這里我要感謝咱們先天下超市給我提供了這么一次挑戰自我的機會！其次，我要感謝各位領導及同事為本次競聘活動所付出的辛苦勞動，請允許我代表所有參加競聘的選手說身聲：辛苦了，謝謝你們！

今天天氣有些冷，但我感覺很溫暖----因為自我走上講臺的這一刻，我就真實地感覺到你們信任和關愛的目光，是----這種目光給了我溫暖，勇氣和力量！很長時間以來，我就是在這種目光下，逐步走向壯大和成熟，也是這種目光，支持和鼓勵我-----今天，能夠走上演講臺，競聘"客服部主管"，我愿意接受超市領導最神圣的挑選。

記的：元代有個大學者叫許衡的，這個人特別有修養，有境界，講原則。有一次，他外出辦事口渴的很，正在尋找水源時，發現路邊有棵大李樹，樹上結滿了大李子。行人們如獲至寶，一窩蜂沖上去搶-----只有許衡呆呆地站著，別人問他："你為什么不去摘李子解渴？"許衡告訴那人："我不知道這是誰家的樹，我找不到這些李子的主人，所以不能亂摘！"別人笑著說："天下都這么亂，還管他是誰家的李子？"許衡認真地告訴那人："李樹是沒有主，但我心有主啊。"這個小故事給了我很多啟發，所以我今天演講的題目就是------《我心有主》！

各位領導！各位評委！從咱們先天下開業至今，有一年半的時間了，集團發展的是很快-----但路程是崎嶇的，我仿佛看到了領導們企盼的目光，看到了員工們辛勤的汗水。從第一次開業，我就想一個愿望：就是用自己的所學，所知，所長為超市奉獻點什么？如今，先天下更加興旺了！發達了！而我也在超市溫暖的懷抱中成長起來了----我熟悉這里的一個個貨架，一排排商品，以及一個個細微的變化，也熟悉這里的人和事，和發展中的點點滴滴----所以我要用一顆《感恩的心》回報這里----我所深愛的超市！這種愛，始終都會成為一種鼓勵我工作的動力！

我深愛我的組織和領導，就是這種愛---讓我在20xx年度"感恩的心"征文活動中一氣呵成《斯人以去，海棠依舊》一文，并榮獲二等獎！我深愛我的工作，我深愛我的事業，一種崗位就是一種事業-----"客服中心"是一種特殊的崗位，是一個形象的窗口，更是聯系左右，溝通上下，協調內外的橋梁和紐帶，肩負著服務，綜合協調的重任，"客服主管"--是組織意圖的綜合者，是組織行為的實施者，這個崗位的特殊性我會時刻牢記在心，在我心中！有這樣一種責任----那就是把這份工作做為一種事業來做！而且要做好！

我知道，做一個合格的客服主管并不容易---他要有對領導說真話的勇氣，和為顧客辦實事的精神！要有敢于登高望遠，善于協調服務，勤于督察落實，樂于無私奉獻，貴于"身先士卒"的素質。更要有"統籌兼顧，謀劃全局，綜合創新，當好大參謀，出好大主意，搞好大服務"的能力。這個崗位----今天所以成為我的選擇，不為別的，只為一種責任，一種人生價值。

我想：凡事只要你用心，用功，把工作做為一種事業來做，那么肯定能做好！另外我也完全相信：組織上會給我燈塔，領導們會給我航標，全體員工會給我中流擊水的雙槳！真是：到中流擊水，浪遏飛舟。----數風流人物，還看今朝！

我也深愛我的同事和朋友，我始終記著這么一句格言：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。我深深知道，自己走過的每一步，都是我的同事，領導和朋友為我提供了前行的拐杖，而將來！我的同事！我的朋友！全體超市員工們更永遠都是我----最可依靠的力量與支撐。

" 我心有主"，"主"是什么？在我心中，"主"-----不是客服主管的頭銜，光環，不是權力指手劃腳的榮耀和快樂！而是一種良心，意識，責任與追求集于一體的人格，是超市品牌形象和全體員工的利益系于一身的使命！我心中的"主"就是---先天下超市，就是各為評委，就是全超市員工！

盡管，客服中心今后的工作更忙！更多！更苦！，更累---但我始終會信守這樣的諾言"：我思考！我進取！我奉獻！我快樂！"

最后我預祝先天下超市蒸蒸日上，全北國集團蒸蒸日上！

謝謝大家！完畢！

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