為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

集團(tuán)新員工培訓(xùn)方案 集團(tuán)公司新員工入職培訓(xùn)篇一

第一，體會企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，摸清整個系統(tǒng)的來龍去脈。楊總提出的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的概念確實耳目一新，這是對企業(yè)管理的一種高屋建瓴的概括與總結(jié)。從一開始的使命、愿景、理念一步一步推演到具體的操作程序，從實踐的角度將企業(yè)管理一步一步落到實處，讓我對企業(yè)管理有了更加清晰的理解，對國際公司整個系統(tǒng)有了更加完整的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)之上，我更加明確了自己在國際公司整個系統(tǒng)中的角色，我將在人力資源系統(tǒng)中的招聘與配置系統(tǒng)中為各位竭誠服務(wù)。

第二，感悟系統(tǒng)管理的優(yōu)勢。系統(tǒng)管理是楊總及各位領(lǐng)導(dǎo)一直在強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵問題，這是對運(yùn)營管理的一種新思維新方法，它是一種基于業(yè)務(wù)流程配置相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并制定相關(guān)懲罰措施來保障流程順利執(zhí)行的管理方法。這種管理模式突破了職能管理的弊病，將不同職能部門之間的壁壘擊穿，按照業(yè)務(wù)流程形成一套虛擬組織，一個完整的系統(tǒng)，為了實現(xiàn)最終的業(yè)務(wù)目標(biāo)而共同努力。我非常有幸能夠在職業(yè)生涯起步階段聆聽到領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)于系統(tǒng)管理的講解。在我看來，系統(tǒng)管理執(zhí)行的成敗關(guān)鍵在于員工是否真正建立起了系統(tǒng)的思維習(xí)慣。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，職能部門的劃分將分工演繹到極致，同時也在不同部門員工的內(nèi)心筑起了高高的壁壘，用新的思維去代替原有的`思維習(xí)慣必然需要花費(fèi)一定的時間成本。而處于職業(yè)生涯初期的我們就像一張白紙，楊總及各位領(lǐng)導(dǎo)在起初就向我們傳授了系統(tǒng)管理的思維模式，為我們的職業(yè)生涯發(fā)展奠定了一個良好的基礎(chǔ)，讓我們能夠在一開始就帶著系統(tǒng)管理的思維去開展工作，為公司的系統(tǒng)建設(shè)增添新的活力。對于身為招聘與配置專員的我來說，必須牽頭加強(qiáng)招聘與配置系統(tǒng)的建設(shè)，不斷優(yōu)化招聘與配置流程，依據(jù)流程明確不同單元的職責(zé)，并規(guī)范獎懲制度，為國際公司源源不斷的輸送各類人才。

第三、用項目管理的方法提升業(yè)務(wù)水平。項目無論在我們的生活還是工作中無處不在，項目管理的方法對于工程類業(yè)務(wù)至關(guān)重要，同時也能夠幫助我提升人力資源業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。例如項目管理的pdca循環(huán)就可以應(yīng)用到招聘流程的優(yōu)化當(dāng)中，首先要對招聘需求進(jìn)行一個總體規(guī)劃，之后依據(jù)需求進(jìn)行招聘實施，然后要對錄用人員的試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核與檢查，最后對整個招聘流程進(jìn)行總結(jié)與優(yōu)化。這只是對pdca循環(huán)的一個簡單應(yīng)用，我相信隨著我學(xué)習(xí)的不斷深入，項目管理的方法會對我有更大的啟迪與幫助。

第四、加強(qiáng)自身對于建筑行業(yè)的了解，持續(xù)學(xué)習(xí)，永無止境。楊總在培訓(xùn)中一直在強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)力，對此我深有感觸，學(xué)習(xí)不應(yīng)該是在學(xué)校里為了考試而被動式的學(xué)習(xí)，而應(yīng)該是一種主動的，持續(xù)不斷的充實自己的生活習(xí)慣，不學(xué)習(xí)遲早會被淘汰。對于人力資源專業(yè)的我來說，不僅要對人力資源領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)的深耕，更要對建筑行業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)。一個不了解行業(yè)的hr肯定不是一個好的hr，只有專業(yè)知識與行業(yè)知識并重才能真正承擔(dān)起一個hr的責(zé)任。每每想到這一點，我都有更強(qiáng)的動力去繼續(xù)學(xué)習(xí)，朝著一個真正職業(yè)化的hr不斷邁進(jìn)。

第五、與團(tuán)隊成員攜手并進(jìn)才能取得真正的成就。培訓(xùn)期間安排的素質(zhì)拓展與軍訓(xùn)都是以團(tuán)隊的形式進(jìn)行的，大部分活動都是在考驗我們的團(tuán)隊合作精神。素質(zhì)拓展以游戲與對抗的方式教導(dǎo)我們團(tuán)隊是什么，如何在團(tuán)隊中扮演合適的角色以及如何幫助團(tuán)隊完成既定的目標(biāo)，軍訓(xùn)則告誡我們每個人都與團(tuán)隊息息相關(guān)，任何人的失誤都會導(dǎo)致一個團(tuán)隊的受損。團(tuán)隊精神不只是一個口號，它應(yīng)該深深扎根于我們心中，隨著血液流淌全身。

如此充實的培訓(xùn)確實是人生第一次，真心感謝楊總及各位領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，你們的知識與經(jīng)驗讓我受益良多;感謝國際管理學(xué)院與人力資源部的細(xì)心安排，你們對細(xì)節(jié)的關(guān)注與貼心的陪伴讓我找到家的感覺;感謝這六天一同奮戰(zhàn)的76位新同事，你們的鼓勵與支持使我充滿力量。謝謝你們!