在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業文化與形象篇一

團隊目標：用心服務，打造放心中介品牌；做行業先鋒，帶領市場健康發展。??團隊精神：精誠協作，團結互助；寬容理解、尊重信任。??

價值觀念：誠信、專業、安全、快捷。??

人生態度：積極向上，豁達開朗；??

人生追求：挑戰自我，超越自我；??

道德規范：不吃差價不吃差價，不炒樓，透明交易。??

行為準則：尊重理解客戶、為客戶提供溫馨服務；做到誠實守信，熱情服務；??工作作風：自動自發，即時行動；?????

精神狀態：激情、拼搏、自信。??

服務精神：不言敗，一切皆有可能。??

服務理念：人性化顧問式服務；?

服務宗旨：房地產中介不只是牽線搭橋、方便快捷，更重要的是自始至終都為交易雙方利益、資金、財產安全而服務。?

企業文化與形象篇二

碧桂園企業文化：

希望社會因我們的存在而變得更加美好

碧桂園矢志成為有良心，有社會責任感的陽光企業，衷心希望看到國家富強，民族復興，人們過上美好的生活！為此，碧桂園將永遠以一顆感恩的心盡己所能回報社會。面向未來，致力于打造“百年名企”宏愿的碧桂園在繼續致力于本地市場的開拓和營造的同時，更將與時俱進，放眼全中國，為追求幸福生活的人實現五星級的生活夢想。

堅守誠信 回報社會

“誠信”是碧桂園立身之本，是碧桂園發展的基石，是碧桂園最寶貴的精神財富與核心價值。碧桂園始終以“誠”取“信”于客戶，取“信”于伙伴，取“信”于社會，不斷發展，追求完美。

碧桂園對業主、對客戶高度負責，根據社會發展和客戶對生活居住品質提升的需求，提供優質的產品與服務，“為社會建造物超所值的房子”，是碧桂園努力實踐的核心競爭力，也是碧桂園追求的最高誠信，碧桂園已售出的物業中大部分是通過業主口碑創下驕人的業績，這正是碧桂園在消費者心目中的公信力。

碧桂園對合作伙伴高度負責，以誠實守信為交往原則，碧桂園連年被各級政府部門評選為誠信企業代表，就是最好的證明。

碧桂園對社會高度負責，不僅積極納稅，更熱心參與社會公益，帶領推動行業良性發展。“為社會服務”，這是碧桂園追求企業利益，提高企業發展速度和效率的前提條件。碧桂園認為，對社會的回報，才是最大的成功

推動發展 攜手共贏

碧桂園所到之處必會給當地的房地產市場注入無限生機；其強烈的社會責任意識，巨大的人文張力，更不斷推動了區域環境的提升和經濟的飛躍。

全面提升人居品質

先進的“碧桂園家園模式”每到一處，總會成為人居新標桿，給項目所在區域的房地產行業，帶來全新人居理念的革命，促使行業整體水平的提高，產品與物業管理服務的升級換代，全面提升當地的居住品質，讓當地居民緊隨社會發展的步伐，享受更舒適、更優越的生活方式。

創造更佳人文環境

碧桂園以建造綠色人居為己任，對項目開發進行科學的前期規劃，結合項目的地形地貌和自然環境，合理進行不同產品和配套的布局，讓項目所在區域的人文環境成為真正可持續發展的有效資源。

帶動區域經濟發展

碧桂園的跨地域發展，推行本土化戰略，迅速融入當地，為項目所在區域，提供大量的工作崗位，創造更多的就業機會；作為地方納稅大戶，碧桂園憑借卓越的經營業績積極納稅，直接支援地方財政收入；其巨大的品牌優勢，凝聚、培養了大量高素質人材，全方位地拉動了區域經濟的發展。

塑造城市綜合形象

碧桂園每到一處都將其規模社區、優美環境、五星級酒店、主題公園、商業廣場等城市級配套和領先的生活方式帶到當地，填補區域高端市場的空白，有效增強城市功能，整體提升了區域的綜合形象。

服務方向：廣東碧桂園物業管理有限公司的前身為成立于1997年的“佛山市順德區碧桂園物業發展有限公司物業管理分公司”，隨后于2004年4月19日在中國注冊成立為有限責任公司，2006年11月23日轉變成為外商獨資企業，是碧桂園控股有限公司旗下的子公司，具備國家一級資質。隨著碧桂園控股有限公司快速、穩健地發展，公司管理著碧桂園品牌的幾十個大中型樓盤，為廣大碧桂園的業戶竭誠提供五星級的社區服務，“給您一個五星級的家”。

各物管分公司一般常設物業服務中心、社區文化部、物業管理部、家政服務部、水電維修部、工程管理服務部、環境管理服務部、車隊、綠化部等服務部門，憑著豐富的物業管理經驗，一流的服務隊伍對房屋及配套設施設備進行維修、養護，管理和維護相關區域內的環境衛生和秩序，確保物業的保值、增值。在“業主無小事”的服務認知指引下，在嚴格的考評體系下，公司員工不斷改進自身的管理服務素質，以滿足業戶生活水平日益提高的需要。公司成立十多年來，一直堅持“用心關懷每一位住戶，細心做好每一件小事”的企業服務理念，要求每位員工都要腳踏實地、踏踏實實的為業主服務，想業主之所想，急業主之所急。積極倡導和營造良性、和諧的社區環境，所管理的樓盤都已經或者逐漸成為成熟的大型生活社區，先后獲得全國城市物業管理優秀示范住宅小區、廣東省城市物業管理優秀住宅小區等各類獎項。

☆24小時保安監控、電子智能門禁、視頻監控等，確保您和家人安全 ☆隨時提供清潔、維修及園林園藝保養服務等 ☆設置專人客戶服務，提供來電咨詢、投訴處理、辦理業主收樓手續等服務 ☆提供社區建筑共用部位、公共文體場所、公共綠化、環境衛生等的維護與管理服務。

企業文化與形象篇三

企業文化營銷理念

一、錢是給內行人賺的——世界上沒有賣不出的貨，只有賣不出的貨的人。

二、想干的人永遠在找方法，不想干的人永遠在找理由；世界上沒有走不通的路，只有想不通的 人

三、銷售者不要與顧客爭論價格，要與顧客討論價值。

四、帶著目標出去，帶著結果回來，成功不是因為快，而是因為有方法。

五、沒有不對的客戶，只有不夠的服務。

六、營銷人的職業信念：要把接受別人拒絕作為一種職業生活方式。

七、客戶會走到我們店里來，我們要走進客戶心里去；老客戶要坦誠，新客戶要熱情，急客戶要速度，大客戶要品味，小客戶要利益。

八、客戶需要的不是產品，而是一套解決方案，賣什么不重要，重要的是怎么賣。

九、客戶不會關心你賣什么，而只會關心自己要什么。沒有最好的產品，只有最合適的產品。

★銷售不是賣，是幫助顧客買。

★企業只有營銷才能實現利潤，其他的都是成本，企業最大的成本就是不懂得營銷的員工。

★讓顧客連續認同你你就成功了。★顧客不僅關心你是誰，他更關心你能給他帶來什么好處。★顧客不拒絕產品，他也不拒絕服務，他只拒絕平庸。

★拒絕是一種慣性，當顧客拒絕我們時，我們的工作才剛剛開始"。眼；為了學習成長花錢不眨眼。

企業文化與形象篇四

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企業文化與立體營銷理念

一、文化與營銷關系的提出

我有一個體驗：由于我自覺不自覺地表現出為華天服務的自豪感，所有跟我打過招呼的人，都對華天感覺不錯，即使有些搖擺不定的人也被我興奮的情緒感染過來了。使我更沒有想到的是，華天因為有我這么一個員工，而留住了被誘惑動心想跳槽的員工，因為我給予了鼓勵，去年汪業武決定參加株洲華天副總經理競聘。因為我的牽線，郴州的一個民營企業家，寧愿不要華天投資一分錢，也執意要讓華天托管。因為我在華天工作，我的朋友放棄其他酒店來感受一下華天大酒店、紫東閣華天、芙蓉華天、株洲華天。

我想我除了腳踏實實地在華天工作外，還實實在在為華天帶來了現金、價值和無形資產。

從這些體驗中，我找到了一種價值聯系，即企業文化與立體營銷理念的有機聯系!

為什么呢？我想：因為我對華天有認同感，對華天的企業文化有認同感。因為有認同感，才會有一種快樂感，當我和我交往的人談及華天時，才會主動向和他們談及華天的優秀面，我的自豪感才會感染他們，我的朋友會通過我了解華天，他們又會影響到其他人，“華天”就這樣一層層被放大，“華天”這一名字在社會上自然會形成良好的口碑，良好的口碑又會不斷強化“華天”這一品牌。有一天，當他們需要消費一種“華天”也能提供與商品和服務時，就自然而然地將“華天”這一品牌納入他們的選擇視野，如果實現購買，就能夠實實在在地為華天帶來利潤。

二、企業文化與立體營銷理念的互動情景

“認同感”是出于企業文化的積極影響力。企業文化就是企業的價

值主張，如果這一主張被員工和社會認同，它就會在企業內部和外部產生營銷效應，這是一個立體營銷理念，即用企業文化的影響來實現企業營銷。

企業文化是企業價值的反映，立體營銷理念是一個工具，可以將企業價值釋放出來，進而實現企業利潤。

企業文化立體營銷

企業文化的影響力，是一個大營銷的概念。為什么這么說，企業文化可以滲透到的各個方面，對內部員工、對客戶、社會相關者都有影響作用。企業的組織的各個層級，雖然分工不同，職能不同，但他們都有一個共同點：就是有同樣的企業文化。而企業的各個層級人員與客戶和社會相關者的交往關系是不同的，有的是直接的，有的是間接的。各個層級的企業員工可以憑借各自的職能責任和對企業文化的認同感，把企業的價值傳播給內部員工、客戶和社會相關者。形成一個多層次、立體的營銷。加上企業營銷部門實施的整合營銷策略，就形成了企業立體營銷概念和系統。我們的立體營銷系統就不再只是停留在產品本身，不只是停留在消費者的需求，我們的立體營銷理念對內影響到企業的機制和人力資源，向外擴充到整個企業生存的環境。

三、華天集團推行立體營銷理念的理由

華天集團是一個多元化立體型企業集團，各個產業之間的關聯度非常小的。企業文化建設是集團公司的重要職能之一，企業文化建設的目的是為各子公司提供價值服務，需要總結、提煉企業優秀文化。通過文化的提煉、整合、宣貫塑造“華天”品牌形象，通過塑造認同華天企業文化的華天人，把整個華天集團眾多子公司的價值營銷出去，做強做大無形資產，通過無形價值的推動各子公司做好企業經營，這就是華天企業文化與立體營銷理念的互動情景和模式，這是一種良性的內在作用機制。集團公司也是立體營銷系統的控制中心，因此，集團公司通過企業文化建設推動立體營銷理念的實施就顯得非常必要了。

現代營銷理念正在發生變化，使得企業文化對營銷的作用成了必然。在企業與客戶的關系發生了本質性變化的市場環境中，搶占市場的關鍵已轉變為與顧客建立長期而穩固的關系，從交易變成責任，從顧客變成擁有用戶，從管理營銷組合變成管理和顧客的互動關系。所有這一切其核心是處理好與顧客和社會相關者的關系，把服務、質量和營銷有機地結合起來，通過與顧客和社會相關者建立長期穩定的關系實現長期擁有客戶的目標。企業文化建設追求的回報是獲得更多的價值員工和顧客份額，形成規模效益。用企業文化建設推動企業立體營銷是企業從著眼于短期利益轉向重視長期利益，從單一銷售轉向建立友好合作關系的必然，企業不僅要強調贏得用戶，而且要強調長期地擁有用戶，這就是企業文化作用下的立體營銷理念。