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園林綠化安全生產小結篇一

一、公司所屬各部門必須堅持貫徹“安全第一，預防為主”的原則，把安全工作貫徹在經營管理活動全過程。

二、公司所屬各部門必須堅持安全工作“誰主管，誰負責”的原則。

公司主要負責人是所在單位安全生產的第一責任人。公司副經理及各部部長，協助公司主要負責人抓好安全生產工作。

公司安全生產第一責任人的主要職責是：

1、對本公司安全生產全面負責。

2、嚴格遵守國家和地方安全生產法律、法規和操作規程。

3、組織建立健全公司安全生產規章制度和操作規程。

4、負責傳達貫徹上級關于安全工作的各項指示，并督促檢查落實情況。

5、主抓公司安全生產崗位責任制，主持公司安全生產會議，結合當前工作布置公司安全重點，主持公司安全領導小組工作。

6、負責教育職工樹立安全生產意識，提高職工在工作生產中的安全防范能力。

7、檢查和處理公司安全生產中出現的問題，宣傳和表彰安全工作先進模范事跡。

三、

1、工程部： （1）協助公司領導做好本單位安全工作，對公司領導負責，搞好本部門安全管理工作。

（2）強化安全管理，協調好與有關部門的工作關系，充分發揮安全管理網絡作用，把安全工作落實到各項工程項目中。

（3）強化工程負責人的安全責任意識，牢固樹立“預防為主，安全第一”的思想，認真做好工程施工的安全工作。

（4）加強對施工隊伍的入場安全教育，與施工隊伍負責人，簽訂安全責任書。

（5）監督各工程項目執行安全生產管理制度，操作規范的落實情況，及時進行檢查和指導。

（6）組織定期安全檢查及不定期檢查，并將檢查結果及時向公司領導匯報。

（7）做好工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查處理。

2、綠化部：

（1）協助主管領導做好本單位安全工作，對行政一把手負責，搞好本部門安全管理工作。

（2）強化安全管理，協調好各班組及有關部門的工作關系，充分發揮安全管理網絡的組織作用，把安全工作落實到班組和各重點部位。

（3）加強對職工的安全教育、培訓、考核，新職工入單位必須做好三級教育。利用板報、內部刊物加強安全法規、制度和事故案例的宣傳，教育職工提高安全意識，杜絕三違行為。

（4）監督各班組、各重點部位執行安全生產管理制度、安全操作規程及落實安全例會決議的情況，及時進行檢查和指導。

（5）積極參加有關部門的定期安全檢查及不定期安全抽查，對查出的隱患要積極部署限期整改，對無力整改的，立即報告一把手，同時要采取穩妥的臨時安全措施。

（6）負責本單位聯營、承包、發包、承租工程項目的安全合同書的簽訂和把關。

（7）落實獎懲決定，主持工傷事故的調查處理。

3、環衛部：

（1）貫徹執行生產和勞動保護方針、政策、法規條例、企業的規章制度。

（2）做好安全生產宣傳教育和管理工作，

總結

（3）經常深入班組，指導下級安全技術人員的工作，掌握安全生產情況，調查解決生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。

（4）組織安全活動和定期安全檢查，及時向上級領導匯報安全情況。

（5）做好新工人、轉崗工人、特種作業人員的安全技術培訓考核。

（6）做好工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。

（7）杜絕違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告上級領導處理。

（8）對違反安全生產和勞動保護法規的行為，經說服勸阻無效時有權停止其工作。

（9）經常對機械隊加強行車安全教育，遵守交通法規。（10）定期對機械隊夜間值班人員進行檢查，做好防火防盜工作。

（11）每日督促檢查保潔隊上班前標識服飾否穿戴整齊，教育掃保人員遵守交通法規，注意安全。

4、辦公室對公司有關安全生產決定的督辦、落實。

四、公司必須成立以主要負責人為首的安全工作領導小組，建立健全安全生產責任制，并落實到人，協調各方面的力量，組織好本單位的安全生產。

五、公司要把提高全體員工，特別是各級領導安全生產意識作為安全生產的根本大事來抓。堅持“警惕安全，麻痹事故”的原則，堅持警鐘長鳴。

六、公司要采取定期何不定期對安全生產的情況進行檢查。把檢查的重點放在關鍵部位。

七、本制度自2012年10月1日起實施。

園林綠化安全生產小結篇二

園林局20xx年度安全生產工作總結

園林局20xx年度安全生產工作總結

一年來，我局圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發展的理念，按照《20xx年度安全生產目標責任書》要求，積極有效的開展了安全生產工作。現將工作情況匯報如下：

一、加強組織領導，明確責任分工

為加強安全生產督導工作，我局將安全生產工作納入年度工作重要議事日程，成立了系統安全生產工作領導小組，明確責任分工。與基層各站所簽訂了《20xx年度安全生產工作目標責任書》，將責任層層劃分，細化到人。定期下基層檢查，召開專題會議，及時有效的了解掌握基層存在的安全隱患問題，并及時督導整改，將安全隱患排除在源頭。

二、建立和完善各類突發事件應急預案，開展應急救援演練

制定、完善了各類應急預案，組織開展了森林防火、防汛應急演練，提高了干部職工處置突發事件的能力。同時，開展應對突發公共事件知識的宣傳教育，增強干部職工對突發公共事件的防范意識和應對能力。

三、加強安全教育，提高干部職工安全生產意識

安全生產重在預防，為更好的開展干部職工的安全教育培訓工作，我局專請自治區消防專員開展了消防知識講座，通過講座使系統廣大干部職工提高了消防防范意識，另外，我局充分利用局務會議、“安全生產月”活動等機會，組織干部職工學習安全生產相關法律法規，傳達市、區安委會有關文件、會議精神，提高干部職工對安全生產工作的預防意識。要求干部職工在日常工作中自覺遵守安全生產操作規程，不違規作業，時時處處注重本人和他人的安全，將安全生產意識滲入到每一件工作中，滲入到每一個人的思想中，有效提高職工的安全生產意識。

四、落實措施、確保安全工作出成效

進一步完善了各項安全生產規章制度和操作規程。尤其針對庫房、財務室、車庫、檔案室等重點地段、要害部位，制定了相關規章制度。管理措施完善，操作規程規范，用制度規范各項工作、約束職工的行為，為安全生產工作提供了保障措施。

加強治安防范。對易燃易爆、劇毒物品設專人管理，出庫、入庫實行登記制。對公園廣場等公共場所、有林區域、所轄水域、辦公場所等重點要害部位定期巡查、配齊消防、防盜設施，加大防范力度。對公共設施進行定期檢修，及時更換警示標志，將存在的各類安全隱患及早排除，形成群防群治，人防、物防相結合的安全生產防范體系。

堅持重大節假日領導帶班值班制度。在“五一”“十一”等重大節假日，局領導、基層單位領導實行親自帶班值班，確保發現問題及時解決。

加強對隱患的排查治理工作。建立健全長效排查機制，做好日常和重大節日期間安全生產檢查和督察工作，尤其是重點場所，深查細排，不留盲區，有效防治防盜、防火等安全事故發生。及時掌握管轄范圍內設施設備的安全隱患情況，實現隱患排查治理責任、措施、預案“三落實”。

加強防汛監理工作。年初與各責任單位簽訂了目標責任書，層層落實責任，細化到人。積極開展防汛演練工作，使各責任單位掌握汛期應急知識，避免事故發生。嚴格執行汛期24小時領導親自帶班制，值班人員不脫崗發現問題及時上報、解決的管理制度。

五、下一年工作計劃

繼續加強安全生產宣傳教育，強化全社會安全發展意識。

繼續深化隱患排查治理，深入開展重點行業領域安全專項整治。

全力做好森林防火、防汛、重大動物疫病防控以及農業農村、食品安全工作。

重點做好暑期管轄區域的水域安全防護，汛期安全工作及日常督促檢查和督導工作。

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園林綠化安全生產小結篇三

公司各級安全生產責任制

一、總經理安全生產責任制

對公司安全生產負全責，經常帶領安全領導小組人員深入一線進行檢查，每季度主持召開安全例全，協調并組織安全經費的落實，組織安全員認真總結安全生產經驗，制訂年度安全生產計劃、措施并督促落實。

二、副總經理安全生產責任制

在總經理的領導下，對安全生產負主要責任，組織安全員經常深入一線進行指導，對發現的問題立即處理，參與制訂年度工作計劃，配合總經理工作。

三、安全員安全生產責任制

在主管副總經理的直接領導下對安全生產負責，每天堅持檢查，安全技術指導，參與制訂年度安全生產計劃，檢查落實情況，定期向主管領導匯報安全生產情況。

安全教育和培訓制度

1、公司分管安全生產的領導、安全員都必須經過行業主管部門的安全培訓和二年一次的培訓復審。經考試合格持證上崗。

2、做好班前會制度，是加強安全工作的好形式，各班組要堅持每天開好班前會，班前會的主要任務對當天工作人員進行合理分工，講評前一天的安全情況，布置和強調當班安

全和生產要求，班組長或安全員在開工前必須對安全及設備巡視一遍，有隱患及時排除。

3、施工現場電工、司機和指揮等特殊工種，都必須經過勞動部門培訓考試合格，持證上崗。

4、安全員負責全體職工的安全教育和培訓工作。

5、安全員每年年初應制定詳細的教育培訓計劃，必須做到心中有數，層層落實。

6、教育培訓必須全體職工充分認識到安全生產的重要性，必要性，并自覺遵守各項安全生產規章制度。

7、認真抓好施工現場特殊工種的持證培訓和日常教育工作，特殊工種應定期參加復審，安全員應及時組織送培。

8、公司每年對工人進行一次系統性的安全教育，并進行書面考試。

9、各班組應根據季節性特點有針對性的進行安全教育。

安全檢查制度

1、安全檢查應貫徹“安全第一，預防為主”的思想，必須查實、查細。對照規范、規程根據各崗位的特點制定安全措施，查事故隱患。

2、公司每季度組織一次安全生產大檢查，安全員一同參加檢查、評分，召開安全例會，例會內容：總結分析檢查存在的安全隱患，布置下季度安全生產工作，對大檢查中存在的安全隱患由辦公室下發整改通知單，限期整改、復查。

園林綠化安全生產小結篇四

園林綠化公司安全生產責任制

一、總經理安全生產責任制

對公司安全生產負全責，經常帶領安全領導小組人員深入一線進行檢查，每季度主持召開安全例全，協調并組織安全經費的落實，組織安全員認真總結安全生產經驗，制訂年度安全生產計劃、措施并督促落實。

二、副總經理安全生產責任制

在總經理的領導下，對安全生產負主要責任，組織安全員經常深入一線進行指導，對發現的問題立即處理，參與制訂年度工作計劃，配合總經理工作。

三、安全員安全生產責任制

在主管副總經理的直接領導下對安全生產負責，每天堅持檢查，安全技術指導，參與制訂年度安全生產計劃，檢查落實情況，定期向主管領導匯報安全生產情況。

安全教育和培訓制度

1、公司分管安全生產的領導、安全員都必須經過行業主管部門的安全培訓和二年一次的培訓復審。經考試合格持證上崗。

2、做好班前會制度，是加強安全工作的好形式，各班組要堅持每天開好班前會，班前會的主要任務對當天工作人員進行合理分工，講評前一天的安全情況，布置和強調當班安全和生產要求，班組長或安全員在開工前必須對安全及設備巡視一遍，有隱患及

時排除。

3、施工現場電工、司機和指揮等特殊工種，都必須經過勞動部門培訓考試合格，持證上崗。

4、安全員負責全體職工的安全教育和培訓工作。

5、安全員每年年初應制定詳細的教育培訓計劃，必須做到心中有數，層層落實。

6、教育培訓必須全體職工充分認識到安全生產的重要性，必要性，并自覺遵守各項安全生產規章制度。

7、認真抓好施工現場特殊工種的持證培訓和日常教育工作，特殊工種應定期參加復審，安全員應及時組織送培。

8、公司每年對工人進行一次系統性的安全教育，并進行書面考試。

9、各班組應根據季節性特點有針對性的進行安全教育。

安全檢查制度

1、安全檢查應貫徹“安全

園林綠化安全生產小結篇五

園林綠化工程公司安全生產自查報告

自開展安全生產大檢查活動以來，公司安全科在分管經理的領導下，認真貫徹執行大檢查活動的安排。馬上在公司開展了深入的自查、自糾活動。現將此項工作的進展情況匯報如下：

一、查規章制度的制定情況：

公司安全科在分管領導的帶領下，對公司現有的安全生產規章制度進行了全面的檢查，補充、建立健全了公司安全生產管理檔案、建立了工程公司安全生產責任制、安全生產資金保障制度、工程公司自上而下的安全生產網格圖及公司經理安全生產職責、公司分管安全生產副經理安全生產職責、公司安全科的安全生產職責、公司工地項目經理的安全生產職責、公司工地安全員的安全生產職責、公司門衛、保衛、消防、防盜的安全生產職責、制定了公司安全生產事故的應急處理預案、制定了公司防汛工作的值班制度和防汛應急處理預案、公司消防安全應急處置預案、公司用電安全應急處置預案、還建立健全公司各個工種的安全生產操作規程及安全生產檢查考核制度。新工人上崗前的安全生產培訓教育制度、設備設施安全使用記錄、特殊工種的持證工作記錄、車輛安全行駛及維修保養記錄、以及安全生產獎罰制度。各類安全生產制度的建立為公司今后的安全生產工作提供了堅實的保證。

二、查公司安全生產情況：

工程公司的安全生產工作特點是點多、面廣、線廠、工種繁雜，要抓好安全生產工作，僅僅依靠安全科現有的專職人員是很難做到的，所以公司安全科經過長時間的摸索找出了一條抓好公司安全生產的路子來。

1、落實安全生產責任，抓好主要責任人。

公司的主要安全問題，是抓好生產一線工地的安全生產工作。所以公司規定所有新組建的生產項目部，必須要配備齊人員、即項目經理、技術員、安全員、材料員四人，其中項目經理是本項目的負責人，也是工程的安全生產第一責任人，工地安全員是在工地負責日常安全生產、安全檢查的責任人。公司安全科詳細的規定了項目經理的安全職責，工地安全員的安全職責。公司安全科只有認真抓好各項目經理、分公司負責人和各工地安全員的工作，就能夠保證整個一線安全生產不出問題。

2、制定安全檢查、考核規范，安全檢查工作常抓不懈。

制定制度，落實責任還要檢查考核。公司安全科制定了安全生產日常巡查，月度檢查和年終考核，三大檢查制度。日常巡查就是安排專職人員每天檢查各個工地、廠區做到發現安全隱患及時清除或通知整改，做到有記錄、有復核。每月公司組織工地安全大檢查，安全科重點檢查各個工地的安全生產情況。看現場，查記錄，發現安全問題提出整改意見或警告罰款。每年年終公司安全科根據各項目部，分公司在全年的安全生產管理方面的表現提出獎勵或處罰，以激勵各下屬單位全面重視和抓好安全生產工作的管理。

3、抓好危險源的安全管理，做好應急處理方案。

在這次安全生產大檢查過程中，公司安全科重點排查了作為公司安全生產事故危險源的三個方面，并作出應急處置方案。

（1）公司代管的“緬懷林”墓地，由于多年來，埋葬的墓地日益增多，人員流動大，又地處高山林區防火責任重大，特別是每逢“清明”“十一”“年三十”上墳祭拜的人很多，給安全工作帶來很大的難度，公司抽調各科、單位30余人組建了以公司分管經理為領導的安全防火隊伍，配備齊防火器械，每到特別節日，全員上山值守，監控安全防火工作。日常的安全防火工作則由“緬懷林“辦公室組織5-7名工作人員常年值守，負責防控安全防火工作。

（2）公司倉庫和車輛維修車間，安全科對公司倉庫制定了嚴格的防火安全守則，配備了數臺滅火機械，安排了5名值班人員，每天24小時值班，監控安全及防火防盜工作。公司車輛維修車間制定了嚴格的安全管理制度和工作交接守則，嚴格做到工作崗前交底，按照操作規程操作。對特殊工種做到崗前培訓，持證上崗，經常進行安全生產法規學習，使之常抓不懈。

（3）公司木工和大修廠車間，重點排查了車間的用電線路情況，檢查了線路的老化程度，及各種電器開關的靈活程度和使用情況，排查了工作場地的木料堆放以及必要的逃生線路等等。嚴格核查了生產工人的操作規程，滅火器的完好程度等等，確保在工作過程中的萬無一失。

三、安全生產存在的問題

此次安全自查中，查出了部分存在隱患的問題。

（1）部分項目部所在工地安全生產標語、標牌損毀嚴重。

（2）部分項目部存在外雇臨時工人沒按規定登記上報人員詳情。

（3）部分項目部外雇臨時工存在老齡化的問題。

針對存在的問題，公司分管安全的副經理指示對對全公司的安全標語、標牌做一次認真的排查，發現損壞、破舊一律更換，對于部分項目部外雇人員沒有登記的問題要求各項目部對2013年6月份以前的外雇臨時工要限期登記上報。對現有臨時工老齡化問題，要對項目部講清其中的存在的安全隱患和利害問題，要求其進行逐步清退。同時今后在雇傭臨時人員時要注意避免此類問題的發生。

園林綠化安全生產小結篇六

園林公司年度工作總結【三篇】

【導語】當工作進行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，以便于更好的做好下一步工作。

一、銳意進取，開拓創新，提高效益

20xx年是我國“十一五”規劃的開局之年，公司緊緊抓住機遇,在國家持續加強宏觀調控的不利客觀條件下，轉變經營思路，大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場”的名牌精品戰略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強服務，整合資源，以精、優、全、低為基

-學資學習網-礎，理順與需苗單位的關系，建立長久合作機制。

首先，經營業績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均水平15個百分點，根據對中國經濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預測，未來20年內，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約個百分點。另外從我國城市的功能分區看，我國目前很多城市的功能分區并不合理，為了使城市土地價值最大化，必將對功能區重新劃分，而這將導致現在很大一批城市住房資源的重新優化配置，很多需要配套和重建。根據這一思路，公司加強了與房產開發公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創名牌放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質量保持高度的責任感，對每一個環節及每一個細節的質量負責，盡最大努力讓業主對工程的質量、服務滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路-大農港路綠化工程等小區、廣場綠化工程就是轉變思路的成果。20xx年公司共完成工程項目26個，在建工程還有5個，超千萬工程3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規模、大規格、多品種、高檔次、低價格、優服務”的戰略方針，自身規模進一步發展壯大。萬元創歷史新高，比去年整整翻了5000本年度苗木銷售近．

-學資學習網-一番。其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業核心競爭力的培育至關重要，企業能較好地整合資源，才能有效地發揮協同效應。這里說的資源不僅包括企業內部資源，也涵蓋了企業可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構、政府、專業承包商、材料供應商、業主、行業協會、大專院校的研究機構等，與這些資源建立良好的合作關系，企業無疑將獲得競爭優勢，而且這些競爭優勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟爭力。

第三，規范施工工序、安全的管理。質量和安全是每一企業生存的基礎，公司曾多次召開質量與安全會議，強調嚴把工程質量和安全，創精品工程對提高公司信譽的重要性，具體做到了以下幾點：1、組織好設計交底和圖紙會審工作。2、加強施工工序的質量管理：重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養護管理工作。3、責令質安部定期和不定期相結合，對下屬項目部所施工的工程進行檢查。通過這些措施，公司的安全生產和施工的工程質量有了明顯提高，全年無一起安全事故發生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比。

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二、加強培訓，優化人才結構，提高人員綜合素質

企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業價值增值中最具創造性的因素，是否擁有必需的高素質人才是決定企業能否成功的關鍵因素。從業內人才的現狀看，一些從業人員因循守舊，已顯示出對新經濟狀態的諸多不適應;企業中大多數管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏;熟練型技工的斷檔，也成為企業發展的一大障礙。針對這一現況，公司實行“人才興企”戰略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創造能發揮施展才華的良好環境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創新性的分配辦法，對人員進行考評和激勵。同時，企業還非常重視人才培養，努力為企業員工創造各種鍛煉和學習機會。

質量管理始于培訓終于培訓，公司在培訓教育上的預算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。20xx年度公司組織技術骨干參加建筑施工企業三類人員培訓，共有17人參加，通過省建設廳考核全部取得了安全生產考核合格證。公司的各級項目經理都參加了寧波市建委舉辦的繼續培訓教育，并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術工種崗位證書。有11人被破格評定為位項目綠理、-學資學習網-施工員，8助理工程師。同時，今年又招收了．

為企業添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優秀項目經理。還有三位項目經理正在參評中國園林優秀項目經理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。

三、規范經營，提升管理水平，全面塑造企業形象

企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業文化的外顯形態。具體地說，企業形象是企業產品形象、經營服務形象、管理者形象、員工形象、公共關系形象等綜合因素組成的。良好的企業形象有助于增強企業的競爭力、有助于開發人才資源、有助于創造良好的外部經營環境、有助于創造最佳的經濟效益。20xx年公司通過了質量管理體系認證、環境管理體系認證和職工健康安全體系認證的復審工作。公司嚴格按照三個體系整合標準進行日常運作，改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉到“向管理要收益”的軌道上來，進一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用aaa級企業。

四、發揚團隊精神，調動員工積極性，增強公司凝聚力

個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經驗，對于有效的企業經營而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點： 1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。

-學資學習網-2、抓緊對人才的充電，實行可持續發展的梯隊建設制 度。

3、實行協調的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時，公司支持他們在各自的領域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創造必要的條件。

4、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標，而員工滿意是實現顧客滿意的關鍵，而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環境中的安全感等都是員工所關注的。

5、每個項目施工以前，公司都會讓相關的部門參與建立一個小組，大力發揮團隊的力量，全程參與、群策群力。 同時，我公司也非常重視精神文明建設，經常組織黨、團、青活動，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”，切實為廣大的職工著想，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施，公司員工間關系融洽，工作環境和諧。

這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20xx年，公司全體員工將繼續努力，團結奮進，為綠化世界、美化環境貢獻自己的一份力量。

時間又給予我一次總結的機會，每一次進步都是在不斷的反復總結經驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時，結合自己好的工作經驗，在對于貴陽片區的工作，我會盡最大的努力抓好，順利為將來的項目進行更好的鋪墊。

一、專業基礎方面

個人根據專業知識的需要，結合景觀工程專業實際特點，要多看多學，我通過多方面渠道收集了大量有關園林景觀方面的資料。

二、工程管理方面

1、景觀工程計劃進度方面管理

針對本專業所管轄的學府杏林一期景觀工程制定了周密嚴謹可行的周、月、季和年度工作計劃，并督促施工單位在關鍵時間和進度節點前完成施工任務。我在景觀工程現場管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴格管理要求下，合理有序組織進場的人力、材料、施工機械設備，使工程施工進度得到大力保障，在兩個交房節點前圓滿完成施工任務，獲得投資方的肯定和贊許。2、景觀工程施工質量方面管理

-學資學習網-按照現有的國家和地方園林方面質量驗收管理標準和 規范，以及施工藍圖紙和成本預算提供的清單描述要求，以及個人的工程管理經驗，對園林景觀進行了全面跟蹤，從而使工程質量處于受控狀態。

軟質景觀大樹必須現場考察確定打號后方可進場施工，其他的二喬、灌木、地被植物嚴格按照合同要求進行驗收，并按規范進行栽植。為提高園林景觀效果，結合個人的實際施工經驗，對現場園林植物栽植搭配加以合理的調整，并嚴格要求施工單位按園林養護規范標準對植物進行修剪，力求使園林景觀觀賞效果達到最佳。

其他硬質景觀方面，要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制，進場材料幾何尺寸誤差小，規則整齊，色澤均勻，無明顯色差，不符合要求的材料堅決不予進場。施工單位管理人員必須在現場監督，道路粘貼要求橫平豎直，縫隙寬窄一致，面層平整度誤差小，工人施工技術不合格的堅決清理出場，從而有力的保障了景觀工程質量。園林竣工驗收交付業主使用后，園林景觀效果的得到了集團、公司領的肯定和贊許，并得到大批業主肯定。3、現場安全文明方面管理

我個人做到每日對現場的巡查，堅持要求施工單位主要材料堆放整齊，施工單位工人著裝規范整齊，施工垃圾做到日產日清，施工用電搭接使用規范，并派人專人管理，現場標-學資學習網-語指示規范合理，做好道路衛生和揚塵管理，在我管理的 景觀工程一年內無一例安全事故發生。4、工程資料方面管理

園林景觀工程是一個周期短，強度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全，進場材料報審和簽證辦理必須及時準確，按照施工計劃進行施工。景觀工程竣工驗收后，加快完成竣工資料的簽署工作，是項目上最先完成施工單位竣工資料的現場工程師。

三、配合其他工程項目方面

在做好本專業工作的同時，一年來為了做好工作，我還主動與其他工程師溝通協調，解決現場遇到的工程問題，努力推動景觀工程工作開展。與其它部門配合方面，積極配合項目成本中心完成項目結算工作;積極配合技術部，將現場遇到的問題技術反饋給景觀設計師和設計單位，加快現場景觀問題的解決。

四、公司和項目活動參與方面

在本年工程管理過程中，我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓課程，讓個人融入到集體這個大家庭中，并努力提高各方面的素質能力。

第二章20xx年度工作不足與價值貢獻點我個人在一年的工程管理工程中還是發現自己的一些不足，與其他優秀的員-學資學習網-工存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方． 面加強：

1、今后加強學習，認真提高業務、工作水平，著重加強施工管理和工程質量等方面的培訓，提升自己景觀方面的鑒賞能力，同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業知識的汲取，爭取做到一專多能，全面發展。

2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協作，凡事以公司利益為主，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、積極主動的參與公司的各項活動。

第三章20xx年工作目標及行動計劃

20xx年是公司的標準年，在新的一年中，我將努力提高自己的工作標準和行為規范，起到一個老員工應有的帶頭作用，服從公司安排，加快適應新的項目崗位工作。

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