報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的報告嗎？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

產品策略調研報告篇一

------時尚品牌之jack & jones

品牌介紹: jack & jones是針對年齡在18歲到

30歲之間的喜歡穿著隨意、流行和時尚的男士們設計的。jack & jones的設計迎合了國際大都市男士的生活品位，他們喜歡一種獨特、輪廓鮮明而樸實的風格，同時采用高品質、時興和新穎的面料制作的服裝。jack & jones品牌誕生于1975年，以其簡潔純粹的風格吸引全球追求時尚男性的目光，代表了歐洲時尚潮流的男裝品牌，同時也是都市風格服裝的典范品牌。

jack & jones是時尚男裝里非常流行的品牌，與女裝的only、vero moda和男裝selected同屬丹麥的bestseller公司。他們經營各種男裝，有休閑，正裝等，還有各種配飾。

jack&jones品牌誕生于1975年，以其簡潔純粹的風格吸引全球追求時尚男性的目光，代表了歐洲時尚潮流的男裝品牌，杰克瓊斯在全球18個國家和地區均設有形象店。杰克瓊斯服裝是設計給機敏、明智、受過良好教育、熱衷社會活動的男性。他們是對現代有著自己獨特的感受，同時關注國際時裝市場趨勢的現代人。

品牌設計注重國際化品牌的設計理念，追求都市情節，強調的是男人們對現代服裝的獨特感受。它的銷售對象包含各行各業的精英和對時尚敏感的男人。杰克瓊斯品牌十分關愛年輕一代，也許他們是對時尚特別敏感的一群，有敏銳的洞察力，他們生活在繁雜的大都市中，因此品位特立獨行，喜歡從大眾中跳出來，jack&jones品牌為這些精明、富有活力的年輕人創造了他們的選擇空間。

調查內容如下：

一：產品分析

產品定位：用時尚的風格，表現出年輕男性獨特的魅力。產品類型：休閑，時尚。

產品風格：jack & jones的設計帶有鮮明的個人色彩，它追求自由；它強悍獨立但是卻有十足的男人味。jack & jones--來自歐洲時尚最前沿的設計。產品價位：300—2000 元不等 產品款式：男士服裝（流行）

產品色彩：上衣多以流行元素為主 褲子多為牛仔褲（深色）產品情況：

1，面料強化功能性、易打理、舒適性。從我調研的服裝的面料變化情況來看，面料主要產品訴求集中在功能性、易打理、舒適性等幾方面，其中部分品類服裝的面料還推出了“健康環保”概念。采用了化 學纖維的面料以及混合纖維的面料。2，款式變化凸顯時尚性。在對服裝款式方面的調研中我發現，款式趨向于時尚性的變化。與此同時，產品主要是按照以歐美人體體型特征設計制作完成。3，整體形勢：以黑色、藍色等色彩，將印花與色彩結合起來，透露出jack & jones男性張揚自我的主張，隨處讓你jack & jones低調的色彩空間。它整體的設計思路，流行元素的應用，在同類商品中堪稱經典！

二：市場分析

（1），市場占有率：65%（2），市場分析：

隨著社會的進步和科學技術的發展，經濟社會也在飛速發展，很多有著遠大理想和抱負的年輕人在當今社會上開始嶄露頭腳，飛黃騰達。他們是一群不按常理辦事的人；他們年輕，但是充滿理想和信念、他們永不言敗；他們不喜歡模仿別人，個性是他們的天性；他們活躍在社會上的每個角落；在工作上，他們雷厲風行，生活上，他們追求更高品質的生活。而當前市場上現有的服裝品牌上，沒有適合他們的服裝。jack & jones則填補了這一空白。

三：熱銷原因分析

1、獨特的品牌風格

他帶來歐洲最新的流行趨勢，國際最in的潮流發展，強調不凡的個性和積極的生活態度。在紐約、倫敦、巴黎、米蘭等國際頂級時尚之都，都會在街頭上看到身著jack & jones服飾的男士。

jack & jones強調設計理念的個性化，完美的將都市輕熟男的活力、自信、精明、快樂、男性氣質淋漓精致地展現出來，充滿無限的時尚感，品牌服裝整體感覺富有內涵，讓男士無論是在商務，還是在休閑場合都能充滿自信的展示自我。

2、快速的新款上市

創新是對產品使用價值的根本改變，沒有產品創新，消費者自然不會認可。快速的新款上市，也是能抓住消費者的主要原因之一。企業的所有產品創新歸根結底都必須落實到產品上，落實到消費者認可的產品的使用價值上。使用價值的基礎，就是產品真正使消費者生活現狀產生改變，沒有這種根本改變，就不會有持續的熱銷高潮，只能是間斷性的熱賣。對于那些鐘愛jack & jones的粉絲們來說，在jack & jones店每周都能看到意想不到的新款上市，無論是在款式、風格以及色彩上總會帶給消費者很多收獲。對于現在追求個性的年輕人來說，jack & jones的款式新穎，你不會在大街上看到雷同的服裝，這就是jack & jones。jack & jones的設計理念、品牌定位符合了消費的需求，真正做到了隨著時尚變化而變化，達到了快速更新款式，永遠能做到每周都是在變化的。而這僅僅是基礎，而最主要的是jack & jones品牌的系列化。系列化的服飾也都是快速地新款上市。

3、專業的優質服務

現在服裝品牌的競爭越來越細分化、專業化、差異化，這要求一個品牌更要有自己的特點，包括在服務上。jack & jones的這種店員服務也是很具專業化的。

在jack & jones店里，導購要向顧客介紹適合他的服裝，對每件款式的面料、設計風格和搭配方法等會詳盡介紹，導購也要有設計師一樣的感覺。在每一次新款上市之前，需要各個環節來配合，要與推廣部和市場部進行溝通，在達成共識的情況下，最后一個環節就是對每個jack & jones的店長和店員進行培訓，讓終端的服務人員理解最新款式的設計理念，這些款式適合哪些消費者，一些新款式如何與其他服裝進行搭配。這種優質的服務，讓消費者體會到：來jack & jones選擇服裝，可以得到專業的服裝咨詢，和最真誠的品牌服務。而不僅僅只是看到一個幫你拿衣服、包裝衣服的銷售人員。

通過以上調研，我們可以看出，jack & jones品牌在中國市場的勝利是顯而易見的，該品牌從市場分析、目標顧客的選定上都另辟蹊徑，獨一無二；其次，在產品設計、店面設計以及產品宣傳上都很到位。和同為“家人”的世界知名女裝品牌only一同為中國人民帶來美的感受。

產品策略調研報告篇二

要求:

(1)對某產品涉及產業進行環境掃描（通過二手資料）；

(3)根據調研目標和主要問題設計調研問卷；

(4)采用統計分析軟件（如spss等）進行調研數據處理和分析；

(5)調查針對的對象為真實的產品和企業

(6)撰寫調研報告。

市場調查報告基本格式

封面

一/摘要（主要結論和建議）

二/目錄

三/正文

四/附錄（參考文獻，數據來源，調查問卷等）

產品策略調研報告篇三

【引言】

企業的一切生產經營活動都是圍繞著產品進行的，即通過及時、有效地提供消費者所需要的產品而實現企業的發展目標。企業生產什么產品？為誰生產產品？生產多少產品？這一似乎是經濟學命題的問題，其實是企業產品策略必須回答的問題。

華經縱橫憑借自己拿地行業多年的研究積淀，在對行業內重點企業調查結果和咨詢相關專家的基礎上，系統整理歸納出了拿地產品的應用策略，包括拿地新產品開發策略、優化組合策略、生命周期策略、市場推廣策略、品牌策略等，對擬進入拿地行業和已經入拿地行業的企業具有非常重要的參考價值。

【目錄】

第一章 拿地產品生命周期策略

一、產品生命周期模型及分類

二、拿地產品生命周期判定

第二節 拿地產品生命周期營銷策略

一、引入期營銷策略

二、成長期營銷策略

三、成熟期營銷策略

四、衰退期營銷策略

一、產品組合的廣度

二、產品組合的深度

三、產品組合的關聯度

第三節 拿地產品組合優化方法

一、波士頓矩陣法

二、通用矩陣法

三、abc法

第三章 拿地新產品定位策略

第一節 拿地新產品的界定

一、冒險或創業策略

二、進取戰略

三、緊跟戰略

四、保持低位或防御戰略

第四章 拿地產品價格策略研究

第一節 拿地產品價格機制形成及特征

第二節 拿地產品定價程序研究

一、選擇定價目標

二、確定需求

三、估計成本

四、分析競爭者的成本、價格和歷史價格行為

五、選擇定價方法

1、成本導向定價策略

2、競爭導向定價策略

3、需求導向定價策略

一、產品成本構成確定

二、產品廠家利潤確定

三、產品出廠價定價策略

四、產品零售價定價策略

第一節 客戶對拿地產品的品牌認知格局調查

第二節 客戶選擇拿地產品品牌的影響因素分析

第六章 同類典型產品對標分析

第一節 典型產品一

一、產品差異化分析

二、投放區域格局

三、產品市場占有率

四、銷售策略比較分析

第二節 典型產品二

一、產品差異化分析

二、投放區域格局

三、產品市場占有率

四、銷售策略比較分析

第三節 典型產品三

一、產品差異化分析

二、投放區域格局

三、產品市場占有率

四、銷售策略比較分析

第七章 華經縱橫獨家策略建議

第一節 拿地產品策略應用要點及注意事項

一、對擬進入企業建議

二、對已進入企業建議

【部分圖表】

圖表 產品生命周期模型

圖表 拿地產品生命周期營銷策略

圖表 波士頓矩陣法

圖表 通用矩陣法

……

圖表 abc法

圖表 拿地新產品的界定

圖表 拿地新產品定位策略

圖表 拿地產品價格機制

圖表 拿地產品定價方法

……

圖表 拿地產品定價策略

圖表 產品差異化分析

圖表 產品市場占有率

企業/貿易組織：

新產品上市或生產線擴建前市場調研

新建項目前期市場調研

特定區域市場進入前期調研

企業ipo上市前盡職調研

銀行/投資公司：

擬投資企業的盡職調研

擬投資項目的可行性調研

咨詢/廣告公司：

大專院校/科研團體：

服務師生用戶，為高校、院所課題研究提供權威數據和分析

政府機構：

把握宏觀經濟運行態勢、了解行業發展現狀、區域經濟之間進行比較

尋找并監測本地區的較有發展前途的產業

產品策略調研報告篇四

近年來，我市大力加強農產品質量安全體系建設，不斷提高農產品質量安全監管能力和水平，農產品質量安全總體保持在較高水平。但我市農產品質量安全體系建設仍存在一些亟待解決的問題。本文就加快推進我市農產品質量安全體系建設，保障食品安全提出六點建議。

農產品質量安全關系國計民生，是全社會普遍關心的熱點難點問題。近年來，我市大力加強農產品質量安全體系建設，初步建成了覆蓋市、縣、鄉鎮、基地（市場）四級的農產品質量安全檢驗檢測體系，不斷提高農產品質量安全監管能力和水平，著力保障人民群眾消費安全，全市農產品質量安全總體保持在較高水平，沒有發生重大農產品質量安全事件。

（一）生產過于分散，監管難度大

種植業方面：我市農產品生產過于分散，沒有形成規模，無法按標準化組織生產，農藥、化肥、農膜等農業投入品不合理使用，導致農業生態環境污染嚴重，基地準出和市場準入難以真正做到無縫對接。

養殖業方面：我市畜禽水產養殖技術水平參差不齊，養殖戶購買劣質苗種、飼料，養殖物有病亂用藥等情況時有發生，給我市畜禽水產品質量安全帶來了隱患。

（二）農產品質量安全監管體系尚未健全完善

鄉鎮農產品質量安全監管機構與農技推廣中心在行政管理上沒有理順關系，既有縣直管，也有縣鄉共管以鄉為主等形式。少數鄉鎮雖然建立了檢測室，但辦公用房年久失修，檢測設備陳舊落后，難以形成有效的監管；多數鄉鎮還未建立檢測室，監管手段和監管能力有限，監測人員要兼顧鄉鎮的其它工作，監測效果不盡人意。

（三）動物產品質量安全檢測體系建設嚴重滯后

缺乏專職檢測人員。市級檢測中心在編人員只有4人，六縣在編的檢測執法人員不到100人，人少事多，超負荷工作；四城區目前尚未設立漁政機構，開展監管工作難度大。

缺乏必要的設備。市級檢測中心只能做定性分析，無法開展定量分析。如瘦肉精檢測只能進行初步篩選工作，要送到自治區才能確認檢測結果；水產品檢測則均需送自治區進行檢測。

缺乏經費保障。目前我市動物產品質量安全檢測工作業務經費為每年一申請一審批，沒有形成常態化管理，經費來源缺乏保障。各縣區都沒有專項的動物產品質量安全監管經費，動物產品質量安全監管工作舉步維艱。

（四）農產品質量安全可追溯制度建設有待健全完善

目前我市還沒有建立水產品市場準入機制，水產品既無標識，經營者又未建立臺賬，對于問題水產品，其溯源調查的難度很大。同時，由于人力不足，部分縣的動物產地檢疫工作未能正常開展，導致一些不免疫、不佩戴耳標的畜牧產品流向市場，造成一定的食品安全隱患。

（一）健全完善農產品質量安全監管體系

建議健全農產品質量，使龍大的藥殘檢測項目、檢測方法始終與日本最新標準同步。

農產品質量安全投入品是關鍵。20xx年市政府發布實施了《煙臺市農藥經營使用監督管理辦法》等一系列規范性文件，大力推進農資連鎖經營、農技農資結合、協會服務、企業直銷、龍頭企業帶動等農業投入品有效服務模式，從源頭上保障農產品質量安全。萊陽市以配送中心為平臺，設立農資連鎖超市，在企業、村莊設立連鎖專供點，實行“統一進貨、統一配送、統一價格、統一服務”的服務模式，有效地提升了放心農資的配送能力和水平。目前，全市化肥、農藥集中配送率分別達到85%和80%以上。

市委、市政府要求，利用三年的時間，建立健全市、縣、鄉三級農產品質量安全監管機構，逐步建立村級服務站點。目前，全市已有煙臺市和3個縣市區經編委批準，成立了農產品質量安全監管科（或辦公室），8個縣市區成立了農業綜合執法大隊，加強了對農產品質量安全的監管。機構設置主要有兩種形式：一種是農產品質量安全監管機構、執法機構、檢驗檢測機構分別設置；一種是農產品質量安全監管機構、執法機構、檢驗檢測機構合署辦公，實行一個機構三塊牌子。結合產業特點和鄉鎮機構改革，在鄉鎮農技推廣機構增加農產品質量安全監管職責，實行鄉鎮農產品質量安全監管機構與農技綜合服務站一個機構兩塊牌子。20xx年4月，市政府下發了《關于深化改革加強基層農業技術推廣體系建設的實施意見》，20xx年市政府又把“加強農技推廣體系建設與改革，完善公益性職能經費保障機制，完善鄉鎮或區域性農業技術推廣公共服務機構，逐步建立村級服務站點”寫進了煙發〔20xx〕1號文件，明確規定每個村至少設立一名技術員，三年完成。目前全市共有縣鄉農業技術推廣機構133個，在編人員1800多人。

產品策略調研報告篇五

【中文全套】 rmb 9000

中研普華的整份研究報告用20余萬字的詳盡內容，多達200多個圖表向您詳盡描述您所處的行業形勢，為您提供詳盡的內容。中研普華在其多年的行業研究經驗基礎上建立起了完善的產業研究體系，一整套的產業研究方法一直在業內處于領先地位，是目前國內覆蓋面最全面、研究最為深入、數據資源最為強大的行業研究報告系列。報告充分體現了中研普華所特有的與國際接軌的咨詢背景和專家智力資源的優勢，以客戶需求為導向，以行業為主線，全面整合行業、市場、企業等多層面信息源。依據權威數據和科學的分析體系，在研究領域上突出全方位特色，著重從行業發展的方向、格局和政策環境，幫助客戶評估行業投資價值，準確把握行業發展趨勢，尋找最佳營銷機會與商機，具有相當的預見性和權威性，是企業領導人制定發展戰略、風險評估和投資決策的重要參考。

本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家商務部、國家發改委、國家經濟信息中心、國務院發展研究中心、國家海關總署、全國商業信息中心、中國經濟景氣監測中心提供的最新行業運行數據為基礎，驗證于與我們建立聯系的全國科研機構、行業協會組織的權威統計資料。我們對安全復合門行業進行了長期追蹤，結合我們對安全復合門相關企業的調查研究，對我國安全復合門行業發展現狀與前景、市場競爭格局與形勢、贏利水平與企業發展、投資策略與風險預警、發展趨勢與規劃建議等進行深入研究，并重點分析了安全復合門行業的前景與風險。報告揭示了安全復合門市場潛在需求與潛在機會，為戰略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰略規劃提供準確的市場情報信息及科學的決策依據，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

→報告目錄

目 錄

contents

第一章 安全復合門產品生命周期策略

第一節 安全復合門產品生命周期研究

一、產品生命周期模型及分類

二、安全復合門產品生命周期判定

第二節 安全復合門產品生命周期營銷策略

一、引入期營銷策略

二、成長期營銷策略

三、成熟期營銷策略

四、衰退期營銷策略

第二章 安全復合門產品組合優化策略

一、產品組合的廣度

二、產品組合的深度

三、產品組合的關聯度

第二節 安全復合門產品組合策略

第三節 安全復合門產品組合優化方法

一、波士頓矩陣法

二、通用矩陣法

三、abc法

第三章 安全復合門產品定位策略

第一節 安全復合門產品的界定

一、冒險或創業策略

二、進取戰略

三、緊跟戰略

四、保持低位或防御戰略

第三節 安全復合門產品定位策略

第四章 安全復合門產品價格策略研究

第一節 安全復合門產品價格機制形成及特征

第二節 安全復合門產品定價程序研究

一、選擇定價目標

二、確定需求

三、估計成本

四、分析競爭者的成本、價格和歷史價格行為

五、選擇定價方法

1、成本導向定價策略

2、競爭導向定價策略

3、需求導向定價策略

第三節 安全復合門產品定價策略

一、產品成本構成確定

二、產品廠家利潤確定

三、產品出廠價定價策略

四、產品零售價定價策略

第五章 安全復合門產品品牌策略

第一節 客戶對安全復合門產品的品牌認知格局調查

第二節 客戶選擇安全復合門產品品牌的影響因素分析

第三節 安全復合門產品品牌決策

第四節 安全復合門產品品牌延伸策略

第六章 同類典型產品對標分析

第一節 典型產品一

一、產品差異化分析

二、投放區域格局

三、產品市場占有率

四、銷售策略比較分析

第二節 典型產品二

一、產品差異化分析

二、投放區域格局

三、產品市場占有率

四、銷售策略比較分析

第三節 典型產品三

一、產品差異化分析

二、投放區域格局

三、產品市場占有率

四、銷售策略比較分析

第七章 安全復合門獨家策略建議

第一節 安全復合門產品策略應用要點及注意事項

第二節 安全復合門產品策略建議

一、對擬進入企業建議

二、對已進入企業建議

圖表目錄

圖表 產品生命周期模型

圖表 安全復合門產品生命周期營銷策略

圖表 安全復合門產品組合策略

圖表 波士頓矩陣法

圖表 通用矩陣法

圖表 abc法

圖表 安全復合門產品的界定

圖表 安全復合門產品開發策略

圖表 安全復合門產品定位策略

圖表 安全復合門產品價格機制

圖表 安全復合門產品定價方法

圖表 安全復合門產品定價策略

圖表 安全復合門產品品牌決策

圖表 產品差異化分析

圖表 產品市場占有率

略……

建筑房地產市場調研報告中研普華 http:///

產品策略調研報告篇六

1.1.調研范圍及目的：

說明本次調研所涉及到的對象和范圍，如產品線客戶的需求，主要競爭對手等，并陳述各部分調研的具體目的。

1.2.調研概況描述：

對調研過程作出簡要說明，包括：

調研計劃安排及執行情況及搜集到的主要信息;

調研費用預算及執行情況等。

2.客戶需求調研

2.1.客戶的需要與欲望(needs & wants)分析

對于客戶需要及欲望的描述作出必要的解釋：

根據產品必須做什么，而不是可能做什么來表達需求;

表達原始數據的具體需求;

用肯定句，而不是否定句;

將需求當作產品的屬性表達。

2.3.客戶購買行為分析

2.3.1.決策者分析

決策部門(dmu);

典型購買者;

影響者(職位順序);

決策流程。

2.3.2.購買行為分析

客戶何時產生類別需求?誰影響?

客戶通過何種渠道了解供應商及其產品包/服務?

影響客戶購買的驅動力是什么?

影響客戶購買的障礙是什么?

客戶認為的出局標準是什么?

2.4.客戶價值轉移分析

描述客戶關注的價值要素，以及這些要素的變化(含優先級)：

客戶關注的首要(2~3項)的偏好是什么?

不同類型客戶的偏好有何不同?

客戶偏好有何變化?

3.客戶情報調研

3.1.客戶分類

3.2.客戶情報分析

分析客戶的使命愿景、業務戰略、業務模式、面臨的業務問題、購買趨勢等。

3.3.重要客戶分析

說明市場上哪些客戶是非常重要的，如大客戶、戰略性客戶，對這些客戶分類或分別作出分析。

4.1.主要競爭對手概況

根據收集到的信息及調研獲得的信息列出競爭對手的概況：

銷售狀況主要技術及水平組織形式及人員狀況4.2.競爭對手的業務分析

4.2.1.競爭對手1的業務分析

......4.2.2.競爭對手2的業務分析

......4.2.3.競爭對手3的業務分析

......4.3.不同細分市場的競爭力分析

初步識別本公司已經進入和將來準備進入的細分市場，明確在這些市場中的兩家主要競爭對手，分析本公司兩家主要競爭對手的優、劣勢和本公司在不同細分市場中的競爭力排名。

一般建議按照國內和海外兩個區域作出分析：

國 內細分市場

1細分市場2細分市場3……本公司

優、劣勢優勢：

劣勢：競爭對手

1優、劣勢競爭對手1競爭對手

2優、劣勢競爭對手2本公司

競爭力排名5.渠道/價格調研

5.1.中間渠道概況

描述中間渠道的類型、層次和結構：

本公司使用的渠道類型、層次和結構;

競爭對手使用的渠道類型、層次和結構;

哪種中間渠道(可能)很重要?為什么?;

哪些渠道注定會成為或繼續作為競爭對手?。

5.2.渠道分析

分析：

市場上具有哪些渠道模式?變化的趨勢是什么?

5.3.價格分析

本公司的定價策略是什么?價格是如何分布的?

主要競爭對手的定價策略是什么?價格是如何分布的?

客戶對不同供應商的價格預期是怎樣的?如何排名?

如果提價或降價，客戶是否增加或減少采購?

6.產品/技術調研

6.1.競爭產品包分析

描述本公司產品包與主要競爭產品包在功能/性能等方面的對比：

6.1.1.產品包1分析

本公司產品包

1競爭產品包

a競爭產品包

b競爭產品包

本公司產品包

2競爭產品包

a競爭產品包

b競爭產品包

......6.2.技術分析

對于產品線現有的技術、新技術發展進行系統分析。

6.2.1.關鍵技術分析

技術描述應用領域本公司掌握情況所處生命

描述哪些關鍵技術屬于本公司的核心技術，并作出分析：

這些核心技術為本公司產品帶來哪些優勢或戰略控制點?

何種核心技術可能在將來不成為核心技術?

何種關鍵技術可能成為本公司的核心技術?如何獲取?

6.2.3.技術發展對客戶需求、市場容量的影響

說明哪種技術的發展將對客戶需求、市場容量產生的影響。

7.總體分析及建議

7.2.渠道策略分析及建議

7.3.價格策略分析及建議

7.4.集成營銷宣傳(imc)策略及建議

產品策略調研報告篇七

班級：08工設3班姓名：李俊

學號：0808013010 指導老師：趙靜

1前言

隨著信息通信技術（ict）的不斷傳播發展，在日常生活中，人們越來越多的通過網絡和一系列諸如電腦、智能手機等設備與其他人建立聯系。作為ict產品和服務的供應商，人們力求創造一個有利于人們日常生活的全新社會。人們的目標是使計算機技術成為人們日常生活中的一部分，并讓更多的人方便的去使用。希望能使我們未來的生活更富裕也更充滿樂趣，同時給未來創造一個實體的形態，不斷的提升千變萬化的技術，急劇的擴展我們服務的可能性。

2課題選擇和選擇原因

課題選擇：lifebook 選擇原因：針對于2013年的全新lifebook產品設計。現在市場上的電腦品種繁多，外形和功能上基本上差不多。但筆記本電腦的更新非常快，很多廠家通過不斷的推出新的產品來占領市場。消費者也愿意購買有新意的產品，針對消費者這一心理，選擇lifebook這個課題，構想2013筆記本將會成為什么造型，什么樣的使用方式。

現在筆記本造型基本上一樣，使用方式一樣，功能基本一樣。使用過程中遇到不方便攜帶、電池使用時間短，鼠標和充電器不方便攜帶，用不方便。將會針對這些問題展開設計。

3正文

3.1市場調研

市場調研主要包括以下調研內容：

（1）對產品市場的調研。

（2）對筆記本電腦的調研，主要是對合肥市場進行抽樣和問卷調查，通過實地考察和走訪問卷。

（3）對筆記本電腦本身的調研，主要通過實地考察和網絡搜集資料。（4）針對消費者的調研，通過走訪問卷和網絡問卷兩種方式。（5）綜合分析結果得出調研總結。

產品策略調研報告篇八

精選范文:產品調研報告(共2篇)為了全面了解我市民辦幼兒園目前的辦園狀況，我們于2006年組成專題調研組，分別對全市128所成型民辦幼兒園進行了調查研究。調查研究采取聽取介紹、實地察看、查看資料、檢查賬目、個別走訪、問卷調查等方法，重點從依法辦園、辦園條件、園務管理、保教工作等四個方面加以調研，每所幼兒園調研結束時均把有關情況與被調研幼兒園的負責人作了交換，并對其中的19所辦園較差的幼兒園提出了整改意見。

一、主要成績

1、辦園理念不斷更新。農村幼兒園改制后，廣大辦園業主的辦園理念在教育實踐中逐步提升。他們不僅把辦園作為一種家業，更作為一種事業。他們普遍認識到幼兒教育是基礎教育的重要組成部分，因而把全面貫徹幼兒教育方針，全面提高保教質量作為辦園的指導思想，認真貫徹《民辦教育促進法》、《幼兒園管理條件》、《幼兒園工作規程》、《幼兒園教育指導綱要（試行）》，自覺接受當地政府和教育行政部門的統籌規劃和監督管理，接受教育主管部門的教育管理和業務指導。

2、辦園條件不斷改善。改制前我市幼兒園的辦園條件普遍較差，改制后廣大業主積極籌措資金建造園舍，添置教育現代化設施設備、購置大型玩具和圖書資料等，辦園條件得到較快改善。目前各鎮中心幼兒園的

教學

3、辦園行為不斷規范。總體上說，廣大辦園業主的法制意識逐步增強。一是依法保障教職工人員工資、社會保險和福利，按政策規定發放教職工的工資。二是制定了一系列規章制度，規范辦園行為。三是按類別、按政策收費，財務、會計制度逐步建立，代辦費和伙食費能按時結清并公示，辦園所需經費和發展資金基本有保證。四是在多數幼兒園實際擬訂了辦園的目標和發展規劃并組織實施。五是加強了幼兒園的安全管理、建立了安全長效機制，尤其是幼兒接送等制度，基本消除了“幼兒接送車”現象。六是大多數幼兒園能按年齡限班額編班。

4、辦園質量不斷提高。各幼兒園都把提高保教質量放在重要的位置。一是提高保教隊伍的思想素質，主動派送教師和保育員外出學習培訓交流。二是制訂園務、教研、衛生保健與保育、一日活動安排等計劃，并按計劃實施、檢查、

總結

二、主要問題

1、法規意識比較淡薄。一些幼兒園沒有辦園許可證照樣在辦園；有個別幼兒園仍違規使用幼兒接送車；有個別幼兒園違規收費；一些規模小、設施差的村小幼兒園為搶生源惡性、壓價收費競爭、缺乏規范管理；一些幼兒園不按年齡、超規定人數編班，不按編制規定配備保教人員；多數幼兒園沒有為教職工辦理社會養老保險，部分幼兒園教職工缺少健康證件。

2、辦園理念存有偏差。一些法人投資幼兒園的目的就是贏利賺錢，在這樣的辦園理念支配下，幼兒園缺乏先進的辦園宗旨，缺乏明確的辦園目標和發展規劃，缺乏科學的管理措施，由此造成幼兒園改革和發展的速度不快，水平不高，阻礙了幼兒園的健康發展。

3、師資隊伍不夠穩定。農村幼兒園普遍工資低、福利差，導致隊伍不穩定。在市場競爭形勢下，不少幼兒園靠壓縮編制、增加班額、降低工資等方式維持生存，致使一些不合格人員進入幼教隊伍。因此農村幼兒教師學歷低，文化底蘊較薄、專業合格率較差，整體素質明顯下滑。

4、辦園經費不能到位。除匯龍鎮部分幼兒園經費投入較多外，許多幼兒園沒有按照有關規定提取發展基金用于改善辦園條件，不少村幼兒園設備簡陋，有的放在民宅和倉庫中辦園，缺少電教設備和大型玩具，尤其是用于教育研究、師資培訓、教育活動的經費嚴重不足。

5、管理水平參差不齊。目前我市128所成型幼兒園中，主辦者來自方方面面，除一部分畢業幼教專業外，一半以上的幼兒園辦園者沒有受過專業學習培訓，也沒有保教及管理經驗。這些辦園者的管理水平較低，往往違背教育教學規律辦事。

6、幼兒教育“小學化”現象仍然存在。一些幼兒園，尤其是村小幼兒園，為了爭取生源或向家長展示其所謂的教學質量，熱衷于幼兒識字、拼音、寫字、算術教學，這種錯誤做法嚴重違背幼兒教育和幼兒成長的規律，危害了幼兒身心健康發展。

四、五十個幼兒，由于規模小，管理措施跟不上，辦園質量差。

1、規范辦園行為，提高法人素質。要進一步加強對民辦幼兒園的監督與指導，規范辦園行為，對持有辦園許可證但條件較差的幼兒園要限期整改；對尚未辦理辦園許可證的符合辦學條件的要督促其迅速辦理民辦幼兒園辦園許可證；對非法舉辦的幼兒園要堅決取締。要進一步加強幼兒園園長的培訓力度，尤其是要更新法人的辦園理念，使其取得任職資格證書，要進行資格考核制度，對其經營理念、辦園水平進行經常性考核，提高管理水平。

2、穩定教師隊伍，提高教師水平。要依據《教師資格條例》的有關規定，實行幼兒教師資格準入制度和注冊管理制度。民辦幼兒園教師的聘任和錄用盡量在教育部門注冊的合格教師中選拔，逐步辭退不合格人員。要依法保障幼兒教師在進修培訓、評選先進、專業技術、職務評聘、工資、社會保險等方面的合法權益。要切實加強對幼兒教師的培訓，一是經過園本培訓，使全體教師與時俱進，確立正確的教育思想、教育理念，不斷改進教育方法；二是繼續建立持證上崗制度，構筑教師入口關；三是幼兒教師培訓交流，展示才能創造良好的外部環境。同時要鼓勵、甚至強制要求各鎮中心幼兒園和市區幼兒園吸收錄用正規師范畢業的幼兒教師，為幼教隊伍增添新鮮血液。

3、加強園務管理，提高保教質量。要進一步貫徹原國家教委《幼兒園工作規程》和教育部《幼兒園指導綱要（試行）》，重視幼兒園教育和科研工作，加強幼兒園教育教學的常規管理，促進德智體美等全面發展。要建立幼兒園安全長效管理機制，明確職責，落實到位；隨時消除各種事故隱患，防患于未然，加強綜合治理，整治幼兒園周邊環境，要采取多種方式對教師、家長和幼兒進行安全常識教育，切實做好幼兒園安全工作。要尊重兒童的人格尊嚴和基本權利，為兒童提供安全、健康、豐富的生活和活動環境，滿足兒童多方面的要求；尊重兒童身心發展的特點和規律，關注個體差異，使兒童身心健康成長。要加快建立社區和家長參與幼兒園管理和監督機制，建立科學的評價體系；加強幼兒園與家庭、社區的合作，充分利用幼兒園和社區的資源優勢，不斷提高保教質量。

4、增加經費投入，提升辦園條件。要進一步明晰幼兒園資產，依法提取發展基金，要確保每年毛收入總額的20%用于改善辦園條件。要進一步加強園舍硬件建設，尤其是專用活動室的建設。要大力添置教育現代化電教設施、電教玩具、大型玩具、圖書資料、音像資料等硬件設備。要進一步開辟草坪、沙地、小土坡、飼養場、種植園地、嬉水池等活動場地，增加幼兒活動空間。要進一步凈化、綠化、美化園內環境，加強校園文化建設，營造充滿童趣的健康樂園。

5、完善管理體制，強化督查指導。要切實加強對民辦幼兒園的組織領導，完善幼教管理體制，認真履行行政職責。市教育局和教育督導室、各鄉鎮人民政府、聯校要定期對幼兒教育事業發展、經費籌措與投入、幼兒園的保教質量和管理水平、依法辦園等情況進行督查指導，并將檢查結果向社會公示，接受社會和家長的監督，著力提高辦園質量。要合理調整幼兒園布局設置，鼓勵聯合辦園，規模辦園，遏制非法幼兒園和惡性競爭。要積極推進幼兒園的特色教育，引導幼兒園認真開展特色幼兒園的創建活動，走特色發展、內涵發展之路。在教育思想、辦園目標，園務管理，保教質量，師資培訓等方面形成獨樹一幟的辦園特色。要督促民辦幼兒園做好創建升類工作，有計劃地推動省現代化、示范性幼兒園建設，發揮其示范、輻射作用，全力推進幼兒教育協調、健康、持續發展。

（一）調研背景

當今市場競爭日益激烈，無線路由器市場更是硝煙四起，為了把握無線路由器的市場情況，也為了企業能夠更好的作出經營策略，推出新產品，必須對無線路由器市場進行調研，形成對企業具有參考價值意義的數據。

（二）調研方法和時間

本調查采用了典型調查的方法，抽出了對深圳無線路由器市場具有影響力的2大地區：寶安賽格電子城和深圳華強北電子城。在調查過程中，綜合實用了觀察法，詢問法，以獲取更多有用的資料，時間：3月28號、29號。

（三）調研目的：尋找新產品的市場切入點，為新產品的研發做準備。

（四）調查情況

思科等。端品牌主要以水星，迅捷，騰達為主，中端以磊科tp，網

路由器消費需求特點：深圳地區近幾年時間，家用2臺電腦增多，一

些中小企業由于步線麻煩，擴大了對無線路由器市場的要求。路由器

器的穩定性和功能要求較高。

路由器銷售渠道的特點：一般一個品牌在一個電腦城有一個代理商，然

牌電腦專賣店里有鋪貨，在賣電腦的時候方便把路由器推銷出去。網

店最近幾年也開始紅火，問了一些年輕消費者，他們鐘情于網絡購物，在網上方便對各式各樣的路由器進行對比。

路由器銷售理念的特點：各大品牌路由器銷售理念都不一樣，以其知名

度和性價比吸引顧客：如tp，d-link。以專業性吸引顧客：如飛魚

星專注上網行為控制，磊科以防蹭網為主打

宣傳。（見附錄）

分析

力度不大，產品線主要以家庭低端用戶為主，主要

迅捷，騰達等，以150m速率為主。tp-出貨量

在740、7

41、840、340，水星型號則以150、300以節約成本的小盒包裝為主。

適中，有一部分忠實的客戶群體。產品類型覆蓋全

d-link（6

35、6

55、685三款帶usb接口，其

載功能），網件（3500、3700支持usb接口和離

有4款路由器上市在賣，外觀相同，分為樂

玩版，都帶usb接口，酷玩版支持離線下載功

飛魚星，目前在最低成交價的基礎上減免30元。

廣播電視等向互聯但在一些行業網站廠商都相繼在上面（3）主要競爭對手《 鋪貨量大，廣告品牌有：tp，水星，最多，主要型號集中居多，外觀包裝《 鋪貨量大，價位面，主要有品牌有：中685支持離線下線下載功能）

《 技術成熟，知名度高，針對高端用戶：如思科，linksys,。

貝爾金f7d4301zh（2010年11月上市，現價1400

析：寶安經銷商：鑫元創網絡把磊科，斐訊，jcg當做

斐訊，高端jcg。據經銷商介紹，寶安地區大

接口的路由器鋪貨也都較少，主要原因是價格較

般都是企業級的用戶在購買。鋪貨相對來說多點

655，飛魚星ve982w。銷售量飛魚星ve982w相

多數用戶期望購買性價比較高的產品，一些用戶來電腦

直接看某品牌，然后砍價。一些用戶對路由器的設置

么對路由器進行升級，對后臺升級有一定要求。深

前期進入市場開發成本較大。

35、對較大。

（5）用戶：寶安大城購買電腦也都是還不熟悉，不知道怎圳消費者類型： 品知名度不高，（六）本企業路由器發展現狀：目前在市場上銷售的路由器主要以815，816，916為主，深圳華強北市場價格體系較為混亂，815最低的有200，高的有360。一些零售商整體素質還有待提高，對jcg產品知識認識不夠。

需要對零售商進行產品知識的普及，以及產品彩頁，吊旗，橫幅等小廣

告的宣傳，以提高市場競爭力。的市場策略

格，做好定位。

策略：開展促銷活動普及消費者對路由器產品知識認

度。加強售后服務工作，提高品牌在消費者心中的免費上門安裝服務。

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報告

在該題的設臵過程中，對于答案我設臵了一個是否之外[產品調研報告(共2篇)]的“不清楚”，這是因為我們不能排除在生活中還有人對于“寶潔”這個詞并不熟悉，若想知道其品牌知名度，看這部分人所占比重更一目了然。從表格中可以看出，對于寶潔公司了解甚少的占4%，這表明了在生活中僅有極少數人不知道寶潔，而大部分人都是能夠清楚的辨認這個品牌的。

5您使用次數最多的洗護品牌是： [多選題]

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