生產流程管理制度篇二

第一章?總?則

第一條?為了加強倉庫消防安全管理，保護倉庫免受火災危害，根據《中華人民共和國消防條例》及其實施細則的有關規定，制定本規則。

第二條?倉庫消防安全必須貫徹“預防為主，防消結合”的方針，實行誰主管誰負責的原則。倉庫消防安全由本單位及其上級主管部門負責。

第三條?本規則由縣級以上公安機關消防監督機構負責監督。

第四條?本規則適用于由國家、集體和個體經營的儲存物品的各類倉庫、堆棧、貨場。????儲存火藥、炸藥、火工品和軍工物資的倉庫，按照國家有關規定執行。

第二章?組織管理

第十四條?倉庫嚴格執行夜間值班、巡邏制度，帶班人員應當認真檢查，督促落實。

第三章?儲存管理

第二十六條?儲存甲、乙、丙類物品的庫房布局、儲存類別不得擅自改變，如確需改變的，應當報經當地公安消防監督機構同意。

第四章?裝卸管理

第二十七條?進入庫區的所有機動車輛，必須安裝防火罩。????

第二十九條?汽車、拖拉機不準進入甲、乙、丙類物品庫房。????

第三十五條?裝卸作業結束后，應當對庫區、庫房進行檢查，確認安全后，方可離人。

第四十五條?倉庫的電器設備，必須由持合格證的電工進行安裝，檢查和維修保養。電工應當嚴格遵守各項電器操作規程。

第四十九條?防火負責人在審批火爐的使用地點時，必須根據儲存物品的分類，按照有關防火間距的規定審批，并制定防火安全管理制度，落實到人。????第五十條?庫區以及周圍五十米內，嚴禁燃放煙花爆竹。

第七章?消防設施和器材管理

第五十六條?庫區的消防車道和倉庫的安全出口、疏散樓梯等消防通道，嚴禁堆放物品。

第八章?獎?懲

第五十八條?對違反本規則的單位和人員，國家法規有規定的，應當按照國家法規予以處罰；國家法規沒有規定的'，可以按照地方有關法規、規章進行處罰；觸犯刑律的，由司法機關追究刑事責任。

第九章?附?則

一、 選址

二、 庫房建設

三、庫區安全消防設施配置

三、炸藥購買和運輸入庫

2、到民爆公司交錢開出出庫單，持出庫單到民爆公司炸藥庫領取民爆物資

四、使用

1、領用人必須是持有公安部門核發爆破證的爆破員；

爆破員崗位責任

1、必須嚴格遵守爆炸物品管理的各項規章制度

2、必須嚴格執行本“安全技術操作規程”的各項規章制度

爆破員安全操作規程責任書

安全監炮員崗位職責

1、必須嚴格遵守爆炸物品管理條例和各項規章制度

2、必須嚴格執行本“安全技術操作規程”的各項規章制度

安全監炮員的操作規程責任書

倉庫保管員崗位職責 一、熟悉、掌握所保管易爆物品的性質

四、保持庫內場地清潔，嚴禁堆放任何雜物

六、炸藥、導火線的堆放不得超過規定的高度

十、庫區內嚴禁煙火，嚴禁明火照明，嚴禁無關閑雜人員入內

十二、嚴格執行爆炸物品管理規定及消防安全管理規定

倉庫值班員崗位職責

4、做好值班記錄，按規定時間準時交接-班

5、收存民用爆破器材堅持四不：

生產流程管理制度篇三

1、認真貫徹執行國家及上級有關政策、法令、指標、對本公司員工的安全健康負責，全面負責公司的安全生產工作。

2、在計劃、布置、檢查、生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結安全工作，定期召開安全工作會議。

3、建立安全組織機構，配置安全人員，實現安全生產，及時研究解決有關安全的重大問題。

4、每季定期組織一次安全大檢查，對重大的不安全隱患組織落實整改。對避免重大事故的有關人員實行重獎。

5、主持各類重大事故的調查、處理和做出防范，執行“三不放過”原則，對事故職責者進行嚴肅處理。

1、在總經理的領導下，制訂和修訂、審批安全技術規程和安全及安全技術措施，并組織貫徹實施。

2、負責對員工進行安全生產的宣傳，組織安全培訓和安全技術考核。

3、監督檢查安全生產操作規程執行情景，遇有緊急不安全情景時，有權停止生產及有關人員的工作。

4、經常進行現場安全檢查，協助解決問題，組織落實整改。

5、負責編制或修訂公司防火制度，并監督貫徹執行。

6、負責工傷事故的處理和各類事故的綜合上報，參與各類重大事故的調查和鑒定工作。

7、負責安全裝置，防護器材，滅火器材的管理。

8、發生事故立即，組織搶救，保護好現場負責事故的統計上報，參加各種事故的調查，分析和處理，并提出防范措施。

9、定期組織安全大檢查，對查出的問題做到定整改人員、定措施、定期限。

10、負責動火手續的辦理工作。

1、組織學習，貫徹執行公司有關安全生產的規章制度和決定。

2、負責對新員工進行崗位。

3、做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

4、搞好安全設施，設備檢查維護工作，使其經常堅持完好和正常運行。

5、督促教育員工正確使用勞動保護用品和防護用品。

6、發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場。

7、組織搞好生產現場的清掃和整理工作，管理好消防器材，實現安全生產。

1、嚴格執行各項安全生產規章制度，不違章作業，并制止他人違章作業。

2、精心操作，嚴格控制工藝條件，記錄整潔、準確、可靠，認真執行交接班制度。

3、及時巡回檢查，發現異常及時處理。發生事故要正確分析、確定、處理、保護好現場，并及時向有關領導報告。

4、愛護并正確使用防護設施，加強設備維護。經常堅持作業現場所整潔，搞好安全生產。

5、正確使用，妥善保管各種防護用品和器具。

6、對違章指揮有權拒絕操作，險情異常嚴重時，有權停止作業，并及時向公司領導報告。

生產流程管理制度篇四

1、組織和指導本車間的安全生產工作，并負責對本車間安全的落實情況進行跟蹤、檢查、考核等監督管理。

2、建立健全車間安全管理網絡，完善車間安全生產責任制。

3、負責本車間職工的安全教育培訓工作，新入廠職工的車間級安全教育，歸口管理特種作業人員的安全技術培訓和考核。

4、負責對本車間內登高、危化品等危險作業環節進行審批，對作業過程進行監督。

5、負責組織本車間員工包括職業健康體檢工作，適時了解崗位職工的職業健康情況。

6、組織安全檢查，督促車間各班組對查出的隱患制定防范措施，遇有危及安全生產、環境污染的緊急情況，有權令其停止作業活動，并立即報告有關領導。

7、負責本車間各類安全事故匯總、統計上報，主管人身傷亡、火災、爆炸、環境污染事故的調查處理，指導和參加公司、部門上報的各類事故的調查、處理和工傷鑒定，對發生重大事故，組織向上級匯報。

8、參與本車間新建、改建、擴建項目的職業健康、安全、環保“三同時”驗收。

生產流程管理制度篇五

引導語：本考核為基本處罰，造成嚴重后果的不排除其它經濟及行政處罰。下面是小編為你帶來的生產流程管理制度(初稿)，希望對大家有所幫助。

為進一步規范公司管理，確保生產流程受控運行，為公司生產作業計劃順利完成提供有力保障，特制定本制度。

本制度適用于姿美堂品牌產品生產管理相關的各部門及工作人員。

3.1運營部負責銷售計劃的制定;

3.2生產部負責采購計劃和生產計劃的制定，并組織采購及生產;

3.4倉儲部負責產品的'入庫及初步檢驗;

3.6總裁及總經理負責對銷售計劃、生產計劃及采購計劃的審批。

4.1 銷售計劃的制定

4.1.1 季度銷售計劃

運營部應按季度制定姿美堂品牌下各產品的銷售計劃，各渠道負責人需在每個生產季度的第一周填寫《銷售計劃》報公司總裁審批后提交生產主管。

因新產品上線或原有產品銷量增加導致季度銷售計劃預期不足，運營部相關產品渠道負責人應提前與生產部協商，結合庫存根據實際情況，增加《銷售計劃》報公司總裁簽字確認后，交由生產部負責人安排加急生產。

4.2.1生產主管根據各渠道產品銷售計劃，結合實際庫存，5個工作日內制定《生產計劃》和《采購計劃》，提交分管總經理審核批準，審批后轉發公司總裁、技術品控部和財務部負責人。

4.2.2 生產負責人根據生產計劃分解成訂單式加工合同，原料采購訂單\包材采購訂單交到各加工工廠，簽字蓋章后生效執行。

4.3.1 采購原料及包材到貨生產部/倉儲部應對其進行初步檢驗，初檢合格后應及時通知技術品控部，根據情況技術品控部到現場檢驗、取樣留樣或送外檢。

4.3.2 生產部及時確定各工廠生產加工進度，以確定按照訂單時間完成，如遇異常需及時通知公司領導層及運營部、技術品控部做好應急預案。

4.3.3生產部及技術品控部根據情況不定期進行現場監督檢查并保持相關檢測記錄，如遇異常應及時通知技術品控部負責人。

4.3.4生產完畢后，生產部將此批訂單的實際生產情況及時匯總報公司領導層、財務部及運營部各渠道負責人知曉。

產品入庫后，倉儲部應對其進行初步檢驗。技術品控部根據情況進行抽樣進行外檢或內檢，并負責留樣的管理與保存。

財務部根據工廠及庫房提供的出入庫單據，及時核算加工費用。與合同規定時間內付清貨款，便于生產部組織工廠進行下一批次的生產。

生產流程管理制度篇六

1.為確保達成生產目標與質量要求，根據本廠生產實際情況，特制訂本制度。

2.人才是第一生產力，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務。

3.職能部門為生產服務，生產部門必須以較低的成本及時生產出合格的產品。

一、均衡生產，調度有序

1.配合客戶，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

2.負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

3.制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

4.實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

二、產品質量控制有力

1.車間管理人員接單后，應及時分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

2.對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

3.車間管理人員對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4.嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制，并及時向生產管理人員提供大貨樣。

5.各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

6.車間管理人必須組織督促員工將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

三、原輔材料，供應及時

1.必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

2.組織車間有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

3.車間管理人準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、設備完好，運轉正常

1.車間管理人督促員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

2.車間管理人督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

五、安全第一，消除隱患

1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

2.做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

4.車間管理人每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

5.下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

6.車間管理人督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

六、堆放整齊，文明生產

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優；

食物不進車間，雜物不放衣框；

機臺保持清潔，場地整潔衛生。

1.平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

2.與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。4.保證生產現場的環境衛生清潔，車間管理人督促有關人員每天打掃生產現場，督促員工保持環境衛生。

5.車間管理人督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

七、原始記錄，齊、準、快、明

1.生產管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

2.現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

3.落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

4.每天下班前處理好當天的日常事務。

5.生產管理人員負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

八、士氣高漲，協調一致

1.生產管理人員帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為工廠更好的服務。

2.調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

3.生產管理人員協調各工種的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

4.生產管理人員督促員工完成當日的生產計劃指標，并保持員工的持續運作。5.生產管理人員督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

九、服務現場，以理服人

1.生產管理人員負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

2.生產管理人員在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務。3.操作過程中難免出現各種糾紛，經理和生產管理人員務必恰當的處理好內部的人際關系。杜絕在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。

4.生產管理人員負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。