要寫好演講稿，首先必須要了解聽眾對象，了解他們的心理、愿望和要求是什么，使演講有針對性，能解決實際問題。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？以下是我幫大家整理的演講稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

績效考核演講稿最新篇一

你們好！

最近公司發生的一些事情再次引起我的思考，一個企業，不論是企業經營、日常管理，還是人力資源管理，關鍵是“用業績說話最有說服力”。

一目的上，要明確考核是為了提高組織效率，并非針對個人或部門;二是內容上，提問題要盡量客觀、量化，減少主觀性，可以用表單的方式進行評分，進行績效考核;三是對象上，不是部門負責人的互評，是對部門之間合作關系、合作效率進行評價。

我們要居安思危，不要為我們眼前所取得的成績而沾沾自喜。要實現公司今年銷售增長的目標，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標就會隨著時間的推移而離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們的夢想而奮斗！

我的演講完畢，謝謝大家！

績效考核演講稿最新篇二

各位領導和同志們：

你們好！

績效考核工作是公司人才管理的一項重要內容。作為企業現代管理的標桿，績效考核工作開展順利與否、實際效果的好壞，是企業現代管理水平高低的重要體現。為了提高廣大員工對績效考核工作重要性和積極性的認知度、參與度，就公司的實際情況，我談一談績效考核工作的重要性。

績效考核讓所有員工感覺適時有事做，事事有目標。績效考核是一個系統工程，涉及到公司戰略目標、年度經營生產目標，以及將這些目標分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個人的工作指標。績效考核是檢查這些指標完成情況，反映每位員工的工作成效。

因此，績效考核作為公司管理方面的重要環節，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。讓我們攜起手來，為xxx的明天而共同努力。

我的演講完畢，謝謝大家！

績效考核演講稿最新篇三

各位領導和同志們：

你們好！

績效考核工作是公司人才管理的一項重要內容。作為企業現代管理的標桿，績效考核工作開展順利與否、實際效果的好壞，是企業現代管理水平高低的重要體現。為了提高廣大員工對績效考核工作重要性和積極性的認知度、參與度，就公司的實際情況，我談一談績效考核工作的重要性。

1、績效考核，是公司員工培訓、晉升、崗位調整、工資及獎金調整、淘汰不適應者的重要依據。通過考核，可以使員工明確發展目標，調整職業規劃。

2、績效考核讓所有員工感覺適時有事做，事事有目標。績效考核是一個系統工程，涉及到公司戰略目標、年度經營生產目標，以及將這些目標分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個人的工作指標。績效考核是檢查這些指標完成情況，反映每位員工的工作成效。

3、績效考核也是構建和諧企業文化的重要體現。公平、公正的績效考核，將獎勤罰懶、優勝劣汰、目標明確、上下齊心、提高凝聚力，這些都是和諧企業文化的關鍵內容，而績效考核的長期推進和不斷的完善，將有利于構建和諧企業文化。

因此，績效考核作為公司管理方面的重要環節，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。

在面臨新一年的挑戰時，我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，一切從實際出發，總結經驗創造出一條自己的路

我的演講完畢，謝謝大家！

績效考核演講稿最新篇四

尊敬的領導，同志們：

你們好！

我們原來談到績效，總是會想到罰錢、壓抑等等負面效應，制度都由兩面性，我們為什么不能以積極的心態去面對它，多想一想我們通過績效制度能得到什么呢？

剛開始施行績效的時候，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊，受考核多啊。”我說，為什么，得你自己找原因。是啊，為什么呢，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少，說明干的少，工作積極性不強;考核多，說明犯錯多，業務能力低下，自己和別人的差距一目了然。但是，我也表揚他，不錯，有進步，起碼能認識到自己和別人有差距了。過了一陣，又有人跟我說，能不能考核通報不要當著大家的面宣讀，覺得挺丟人的。我回答，可以，我可以不說人，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖后的作用，防止同樣的錯誤發生。同時我又表揚他，有進步!有什么進步?知道不好意思了，這就比整體混日子，什么都滿不在乎強。俗話說：人爭一口氣佛爭一炷香，知恥而后勇，為了自己的面子咱也得把工作干好啊。這就是績效制度潛移默化的在改變一個人的心態，在規范一個人的行為，在促使一個人在進步。

說了這么多，我們來總結一下。首先，績效可以幫助我們完成工作目標，保住我們的飯碗;第二，績效能讓我們的利益分配更加合理，提高了我們的工作熱情;第三，績效可以推動團隊的健康發展，讓每個人擁有更多的展示自己的機會;第四，績效可以促進個人的成長，改善個人的心智。有這么多的好處，我們還能說績效制度是綁在我們身上的枷鎖嗎?為什么不能以積極的心態去面對它呢?

最后，引用xxx斯的一句話，與大家共勉：能讓自己真正滿足的唯一方法，就是從事你認為偉大的工作;從事偉大工作的唯一方法，就是愛上你的工作。

績效考核演講稿最新篇五

各位領導和同志們：

你們好！

正確的看待績效考核，要多從正面去理解，多用發展眼光看待，績效考核是一種激勵積極向上，創新工作的考核辦法。推行教職員工的績效考核，就是對每個人的工作進行全面的評價考核，績效考核講究的是全面科學，追求的是客觀公正，強調激勵為主，獎勵為主，適度給予懲戒。

在考核中，充分考核每個人工作的各個方面，力求量化細致，自下而上，自上而下，反復論證，最后達成共識，形成一致性的評價意見，完成考核。這樣的`考核結果應該比較準確，具有一定的權威性和說服力。

嚴格的來說，現在大家都感到工作緊張有壓力，其實這是工作的氛圍帶來的一種壓力。與以往相比，現在的工作量和工作時間并沒有更多的增加，只是要求的標準和質量比以往提高了，更規范了。在這樣的情況下，學校給大家增加了課時費和獎金，比例上比原來普遍增加一倍以上。

我們現在工作略有氣色，以后還要根據貢獻大小和學校的發展不斷地增加和完善績效考核，同時逐步提高獎金福利待遇。

希望大家要正確理性地評價考核體系，正確理性地對待績效考核結果。

所以希望大家一定要做好準備，調整好狀態，做好現在的每件小事情，去迎接未來的大發展。

我的演講完畢，謝謝大家！

績效考核演講稿最新篇六

各位領導和同志們：

你們好！

首先，我們要充分認識推行績效考核工作的重要性和必要性，對普通員工來說，考核是一種幫助而不是責備的過程，績效考核對每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對管理人員來說，績效考核不僅僅是對員工要做的一項工作，而是一個有效的輔助管理工具，一個“人情化”的領導不僅對企業來說是一個不好的領導者，對員工來說，也極易產生認識上的誤區，就算受了照顧的員工也只是一時心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對工作是非常不利的。

推行績效考核工作是激發員工隊伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我們xx部員工隊伍素質雖有所改善，但是，對公司發展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒有人，而是沒有會做事的人;部分干部員工安于現狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感;有的干部員工責任心不強，工作不求進取，開拓創新能力不足。存在這些問題的原因，我們認為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現象，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。

推行績效考核工作辦法，是明年我們工作中的一件大事。全體員工要進一步統一思想，提高認識，以良好的精神狀態，積極投入到績效考核中去，確保績效考核取得實實在在的成效。

我的演講完畢，謝謝大家！