每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全監理會議發言稿 安全監理專題會議篇一

大家好!

在這辭舊迎新之際，首先祝各位領導，師傅，同事新年快樂。

今天，能做作為先進個人在這里發言，我感到十分激動和榮幸，如果說我在工作中取得了任何成績，那也是第10監理項目部共同努力的結果，更是公司領導和同事們的大力支持，熱情幫助的結果。所以，請允許我向各位領導和同事們表達最誠摯的感激和最衷心的祝愿。

不知不覺，來到公司至今2年多了，2年間，我見證了公司，由弱變強，由艱難成立到跨越發展的過程，而我，當初只是一個20歲的懵懂青年，在這兩年間我與公司共同成長，更是我步入社會最精華的2年，期間，曾有過年輕氣盛的躁動，淺嘗甘霖的欣喜，屢遭挫折的痛楚，還有過不知所措的迷茫和不眠不休的焦慮，是領導關切的話語給了我力量，是同事們的微笑給了我鼓勵，是業主的贊同給了我動力，讓我勇敢的去戰勝一切困難，嘗到不斷超越喜悅，經此種種，自己早已對監理事業產生了特殊的情感。

因為這份情感，我時刻鞭策自己加強學習，不斷汲取知識，積蓄能量，提高履職質量。

因為這份情感，我時刻鞭策自己深入施工現場，堅持活躍在工程第一線，同施工人員一起看工地，找問題，及時收集信息，排除工程隱患，把維護工程質量和安全，當成自己最重要的責任。

因為這份情感，我時刻自己盡心、盡責，為推進和諧、共贏的公司管理理念。我堅持和同事們一起探研工作，為每一個流程精心思索。為每一個工程難點反復推敲，受到業主們的廣泛認可。

我始終認為，實踐出真知，只有經過枯燥的不斷重復，反復操練，才能真正掌握各項工作水平，做到干一行，愛一行，轉一行才能更好的服務客戶，服務社會。

回收2019年的工作，有成績也有不足，成績只能說明過去，我面前是一張白紙，在此，我承諾，我將懷著一顆感恩的心，投入到今后的工作中，繼續發揚吃苦耐勞，不屈不饒的工作精神，團結同事，服從指揮，認真學習，努力工作，高質高效的完成各項工作任務，同時不斷的克服自己的缺點，絕不辜負領導和同事們對我的支持和信任，為公司快速，高效，穩健發展做出應有的貢獻。

安全監理會議發言稿 安全監理專題會議篇二

同志們：

xx年春節已經過去，我們又開始了新的征程，也就是說xx年是再創輝煌的一年。今天我們滿懷勝利喜悅，歡聚一堂，共同總結過去，謀劃未來。認真學習貫徹黨的路線方針政策和和行業標準規范，牢記主題，把握主線，審時度勢，以轉變經營發展方式為目標，以提高企業核心競爭力為重點，以實施精細化管理為核心，以提高服務水平為載體，動員全體員工堅定信心、搶抓機遇，攻堅克難，高位求進，加快發展，圓滿完成xx年各項工作任務。現將xx年的工作情況總結暨xx年工作安排如下：

一、xx年度主要工作回顧

(一)乘勢而上，推進河南際龍快速發展

xx年際龍公司在各級黨委政府的領導下，在上級業務主管部門的指導下，在各合作單位的大力支持和配合下，全體員工以科學發展觀為指導，以實施精細化管理為重點，以“監理企業樹品牌，監理人員講責任”為企業的經營理念，創新思維，科學發展;突出重點，推進發展;乘勢而上，加快發展。咨詢、監理、招標代理等主營業務成績顯著。公司領導班子帶領全體職工團結奮戰，頑強拼搏，戰高溫、斗酷暑、頂嚴寒、抗風雪、餐風沐雨，夜以繼日，加班加點，任勞任怨工作。xx年度各項主營業務共簽訂合同 份，合同金額 元，實現總收入 萬元，實現利潤 萬元，上交稅收 萬元。這些成績的取得，是黨的現行政策和各合作單位大力支持的結果，是公司班子集體智慧的結果，更是全體員工精誠團結，艱苦奮斗的結果。在此我代表公司領導班子向關心支持公司發展的各級領導致以最衷心的感謝，向辛勤工作在各個崗位盡忠職守的全體員工致以崇高的敬意和親切慰問。

1、搶抓機遇，做強監理工作。圍繞公司可持續發展戰略，堅持以“服務社會，奉獻社會”為己任，創新機制，全力攻堅。一是繼續推行監理項目總監負責制。用好一人、帶好一幫、管好一片，充分發揮總監在項目管理上的積極性，加強項目的質量、進度、造價和安全、合同、信息管理以及與施工相關的組織與協調。通過監理項目定期考核和交叉測評，比學趕幫，嚴格獎懲，有效提高了監管水平。二是在建監理項目把開展“爭創一流監理企業”勞動競賽與企業的“監理企業樹品牌，監理人員講責任”經營理念相結合，進一步強化責任意識、誠信意識、品牌意識。加強在建工程項目“五控五管一協調”(“五控”為：質量控制、進度控制、投資控制、變更控制、風險控制;“五管”為：安保管理、信息管理、資產管理、合同管理、知識產權管理;“一協調”為：組織協調項目參與的各方關系)。保證了建設項目良好受控。三是樹形象、鑄品牌。不斷提升綜合實力，積極參加行業評優等活動。先后榮獲 優秀監理企業稱號和漯河市監理行業信用 單位。四是堅持一業為主，多種經營。去年經過艱苦努力，公司資質由乙級順利晉升為甲級單位;同時完成了招標代理資質的升級工作，xx年12月招標代理資質由暫定資質順利晉升為正式資質國，為進一步拓寬公司市場份額奠定了基礎。

2.精益求精，做好招投標代理工作。招標代理部門工作人員，積極學習標準，熟練掌握規范，嚴格操作程序，從項目公告、報名、投標、開標，到資料備案，程序規范有序，公開、公正、合理、合法，全年共完成項目代理15個。

3、強化素質，做好人員培訓工作。 監理行業是智力和技術密集型產業，只有熟悉管理、法律、經濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能。根據公司人員狀況，年初我們制定了人員培訓的素質提升計劃，公司全年共舉辦培訓2期，旨在提高公司人員的綜合素質和工作能力。對新進員工實行崗前培訓，增強調公司員工職業素質。

4、嚴格管理，做好財務監管工作。財務管理人員認真執行國家有關財經法律、法規及財務會計制度。在積極制定了公司年度財務預算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案、增加或減少注冊資本方案，并且根據公司經營、投資計劃，編制財務收支計劃，按公司現金流量計劃，對資金實行集中管理，統一負責資金的綜合平衡，為公司的資金收支做到了科學合理，達到了增效節支，保證了企業的正常運行和健康發展。

(二)打造品牌，爭創一流監理企業

全年公司堅持攻堅克難，超常努力的工作狀態不松懈，繼續深入推進誠信體系建設，爭創一流監理企業。

1、用一流管理，創一流的精品工程。一是檢查持證人員到位情況。加強監理人員配臵，特別是加強持證人員的監管，嚴格按照合同要求把好用人入口關。二是檢查監理抽查和試驗檢測記錄歸檔情況。加強監理試驗抽檢工作，嚴格按照合同條款和監理試驗檢測規范的要求，完成試驗檢測抽檢工作，達到合同規定的抽檢頻率。三是檢查監理日志記錄審核情況。加強監理日志的管理，督促監理人員認真做好監理巡視、旁站記錄，確保監理日志和安全日志詳細可靠。四是檢查監理內業資料歸檔情況。加強內業資料的管理，各類文件和資料必須分類建檔存放，監理通知須有完整的簽字閉合資料。五是檢查監理設施設備使用管理情況。加強項目設施設備的管理。

2、樹行業新風，誠信鑄造企業品牌 。公司堅持以落實責任為主題，層層抓落實，重點加強督查，嚴格考核和問責。對在建監理項目集中督導及內業資料檢查情況進行總結分析，充分肯定監理項目在施工安全、質量、進度等方面所做出的成績;分析質量安全管理工作面臨的問題，安排布署加強質量安全管理的要求，確保公司質量、安全、效益和信譽，真正樹立起河南際龍這個品牌。

3、重質量安全，確保各個項目如期完成。深入貫徹落實上級有關會議精神，領導班子分組開展質量安全大檢查大整治活動，到各在建監理項目對工程安全質量等進行全面檢查，并組織召開xx年度施工監理質量安全問題分析會暨監理技術交流會，全面落實項目建設質量安全任務;技術交流對各監理項目在質量、安全監理方面的經驗和教訓，針對項目出現的個別質量問題和安全事故，認真分析原因，從技術角度把正反兩面的利弊展示出來，互相取長補短，查漏補缺，尤其是針對薄弱環節，及時采取針對性、操作性強的對策舉措，狠抓工作落實。

(三)科學管理，促進企業持續健康發展

建立科學有效的精細化管理制度，通過抓內控制度建設，強化內部管理，提高制度執行力，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的良好格局，使公司管理做到有章可循，依法經營，保障各項業務持續健康有序發展。

1、強化內控制度建設。通過建立完善《監理工作質量管理辦法》、《監理項目內業資料管理辦法》、《監理項目駐地辦管理辦法》等管理制度，達到強化隊伍、科學管理、求實創新，以誠取勝，以優質服務贏得市場。

2、強化人力資源管理。進一步推進人事制度改革，建立完善公開、平等、競爭、擇優的選人、用人機制，堅持正確用人導向。加強人才培訓、交流和儲備，加大人才培養力度，加大核心專業技術骨干的培訓，切實增強企業核心競爭力。完善監理、招投標代理等專業職業教育體系和繼續教育體系。積極鼓勵全體員工參加各類專業技術職稱考試，不斷提升專業技術水平;堅持以人為本，注重感情留人。尊重人，關心人，努力構建團結和諧的監理團隊;注重事業留人，不斷壯大骨干隊伍;注重發展留人。按時做好監理人員的技術考核考評，幫助技術職務和職稱逐步得到晉升，為發展提供平臺;注重薪酬留人。根據工作實效，對工作績效較好的監理給予專項獎勵。

同志們，過去的一年是取得輝煌成就的一年。在歡慶勝利的同時，我們也清醒地認識到發展的道路并不平坦。xx年，可以說是希望與困難同在，競爭與挑戰并存。市場競爭更加慘烈，監理發展空間愈來愈窄，如公司還存在人才結構不盡合理，企業核心競爭力不強，企業管理還較粗放，企業主業還不夠多，資源整合不夠有力，企業整體競爭優勢尚不充分等問題。問題就是壓力，差距就是潛力。在xx年，我們將對照差距添措施，發奮圖強創新高，努力把河南際龍打造成漯河乃至河南一流的監理企業。

二、xx年主要工作任務

xx年，我們要進一步統一思想，振奮精神，凝聚力量，高位求進、加快發展，抓住和用好黃金機遇期，加強服務創新、管理創新、科技創新，明確工作思路和奮斗目標，科學謀劃未來。攻堅克難謀發展，開拓創新樹品牌，積極開拓新的服務領域，走監理、工程咨詢、造價服務、工程代建、招標代理等多位一體的發展之路，爭取市場競爭中的主動權，使公司走向持續健康順利發展之路。

今年工作的工作目標是：完成產值 元。其中工程監理產值 元，招標代理 元，實現利潤 萬元，積極申請咨詢服務和造價服務兩項資質，爭創優秀監理企業稱號。

(一)做好監理主業。以“專項治理”為抓手，切實做好工程進度、質量、安全、投資和廉政管理，推動監理各項工作上新水平。一要深入開展重點項目集中建設攻堅活動。配合業主抓好工程進度，進一步強化計劃目標管理，加強督導檢查，及時研究解決影響工程建設進度的重點難點的突出問題，按照既定目標，倒排工期，加快推進，防止工程年底搶通，忽視質量，盲目蠻干。二要抓好今年新開工項目及其他中標項目的前期準備工作。進一步推進精細化管理，繼續開展監理施工現場安全指數評價工作，深入開展質量安全大檢查大整治活動，以事故“零容忍”為目標，切實加強重點建設項目工程質量管理和安全保障。以落實企業安全生產主體責任為主線，以加強項目進度、質量、成本控制為重點，做好安全監理，用安全統攬監理工作的全局，切實履行安全監理職責，最大程度地減少安全事故，爭創一流監理企業品牌。三要進一步深化總監負責制，加強對項目的規范化精細管理，加強對項目前期和延期的控制。四要開展“六比六賽”活動。即比監理工作效率，賽工程施工進度;比優質監理服務，賽工程質量水平;比依法嚴格監理，賽安全監管成效;比按章辦理變更和計量，賽造價和費用監理到位;比文明監理，賽內部科學管理;比遵紀守法，賽廉潔監理。切實把勞動競賽與監理工作“五控五管一協調”緊密結合起來，推進公司更好更快發展。

(二)做好招投標工作。當前是站穩腳跟，拓展業務，積極用好新資質，為資質再升級奠定基礎。一要抓緊完成招標代理新資質的宣傳工作，擴大影響面，取得市場份額。二要進一步創新經營方式，探索發展新途徑，做好做活招標投標相關技術咨詢服務工作，拓寬服務領域，同時抓緊做好政府采購招標代理工作。三要進一步夯實基礎，完善內部管理制度，明確職責分工提高工作實效。四要進一步提高招標從業人員的業務水平，加強技術培訓，提高服務水平。五要創新思路，建立戰略互助合作單位，在做精做細招標咨詢的基礎上，擴大工程投標咨詢服務，發展編制施工內業資料、工程交竣工資料，拓展服務領域，提高企業知名度。

(三)做好經營管理和市場拓展。 外拓市場，內強管理是企業生存和發展的根本法則。我們要準確把握市場規律，適應市場變化的要求，抓住機遇，乘勢而上，提升競爭力，主動迎接挑戰，把監理主業做大做強。一要進一步轉變觀念，實現企業更廣泛地合作，要創新經營管理辦法，建立健全相對配套的經營管理機制。在具體方式上可以采用與有實力的監理企業合作，借力開拓外地市場。二要認真做好項目儲備。要根據市場建設規劃擬定一個全面投標計劃，明確投標任務。把中標把握性較大的項目列為重點，作好充分的投標前期準備工作，包括與業主主要人員的先期接觸與溝通，做到有的放矢，保持有一定數量的項目儲備滿足公司快速、持續的發展。三要在投標策略上做到知己知彼，掌握與公司有實力的競爭對手，包括他們的合作伙伴，對他們每個項目的投標情況，每次開標數據，都要掌握。對每一個競爭單位分列圖解，分析他們投標、中標的規律，根據當時投標情況，結合競爭對手的數據分析，決策公司的投標策略及標價。同時在購買招標文件后安排相關部門測算詳實的項目成本，提供決策依據。四要加強生產管理，降低成本，通過優質服務，爭取業主支持，緩解經費壓力。五要在公司內部引入總監競爭機制。以后項目逐漸減少，并非每位總監都有獨立的項目可做。項目中標后，公司制定一個工程監理項目總監的競爭機制，先進行資格評審，確定幾個總監后備人選進行競爭報價，擇優上崗。

(四)做好強財務管理。財務資金合理運用，資產經營有效使用是企業管理的重要環節。一要加強資金預算管理，合理控制成本開支，提高資金運行效率。二要加強財務內控制度建設，嚴格制度化管理。切實提高辦事工作效率，確保一線資金按時到位，保證各項工作的順利開展。三要加強資產管理，提高資產使用效率，降低資產使用成本。

(五)做好質量安全管理。貫徹落實質量安全的相關要求，將安全工作抓早、抓細、抓實，抓緊真正做到防微杜漸，防患未然。一要一絲不茍、嚴格控制。切實履行監理現場管控職責，切實履行工程質量現場管控職責，要求施工單位嚴格按照國家有關法律、法規、設計文件及合同規定施工;嚴格監理程序，加強現場監理工作，加大工地巡查、抽檢、旁站頻率，對出現的違規施工行為及時制止，對出現的質量問題及時進行處理。二要嚴格監理試驗檢測管理，加強工程原材料的準入控制，加大對工程實體質量的抽檢頻率，嚴把各分項工程的驗收關口。三要按照“統一管理，分級負責、重點督查”的方式，切實有效加強工程質量和施工安全的源頭管理、過程控制和動態管理，及時發現并解決工程質量、安全管理中的薄弱環節和重要問題，進一步完善工作體系、責任體系、制度體系及工作機制，確保在建項目工程質量達到優良標準，杜絕重特大安全事故，最大程度減少一般安全事故。

(六)做好隊伍建設。

1、要建設善于學習的團隊。在當今知識經濟的時代里，學習應是每個人謀生的必要手段，要樹立終身學習的理念，把學習當成工作，在工作中不斷學習，善于學習。按照自己的奮斗目標，向書本學習，向實踐學習，向一切內行的人們學習。

2、要打造英勇善戰的團隊。市場經濟的核心是競爭，我們又是處在夾縫中求生存的企業，必須樹立攻無不克，戰無不勝，堅忍不拔，無堅不摧的大無畏精神。不怕苦，不怕累，不怕難，敢打硬仗，敢于挑戰極限，要克服嬌氣、傲氣、怨氣，樹立正氣、勇氣、和氣，瞄準目標，勇往直前，敢爭一流。

3、要構建密切協作的和諧團隊。往今來，和御天下，中華民族幾千年來崇尚“和為貴”、和衷共濟。和諧企業就有力量，講和諧就是對內要團結，上下一心，求同存異，就能無堅不摧，無往而不勝。對外和諧就要善于處好上下左右的協作關系，不驕傲，不自滿，謹言慎行，勇于放下架子，廣交朋友，坦誠相待，求得支持，營造企業發展的良好環境。

4、要塑造德才兼備的團隊。人們常說，要做事，先做人。說起容易做到難。怎樣做人?就是要有人性、有道德、有人格。司馬遷在史記中寫道：才者，德之資也;德者，才之帥也，有德無才，庸碌無為，有才無德，貽害無窮，只有德才兼備的團隊才是不可戰勝的隊伍。在當前物質豐富，道德缺失的社會環境下，道德建設已成為文化建設的核心，是社會穩定的基礎，也是企業文化建設的重點。人才乃企業興旺之基，創新之本。愛才重才，惜才是企業領導必備的素質，要努力創造條件為人才成長提供平臺，要建立良好的激勵機制留住人才，要以優秀的條件吸引人才，圍繞企業發展目標，要制定切實可行的人才培養規劃，只有聚積了一流的人才，才能創造一流的業績，建成一流的品牌企業，確保企業持續穩定健康發展。

同志們，做好今后的工作，困難多，任務艱巨。因此，我們要始終樹立科學的發展觀，在地方黨委政府和上級業務主管部門的領導下，在社會務界的大力支持下，在各合作單位的配合下，認清發展形勢，把握發展機遇，找準發展重點，完善發展機制，聚足發展力量，使公司在市場經濟競爭中贏得主動，努力使公司從粗放管理向科學管理轉變，實現管理科學化、流程化、精細化、信息化，在公司內逐步形成機制活、職責清、后勁強的發展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規劃好、設計好、發展好，為社會發展、經濟繁榮、企業壯大、員工受益做出更大貢獻。

新春雖然已過，按我們當地習俗，正月十五不過，還在過年中，在這里向大家拜個晚年，祝大家身體健康，闔家幸福，萬事如意!

同時讓我們在新的一年里，共同攜手來開創河南際龍新的里程，實現新的跨越，取得新的成就，樹立新的豐碑。 謝謝大家!

安全監理會議發言稿 安全監理專題會議篇三

同志們：

xx年春節已經過去，我們又開始了新的征程，也就是說xx年是再創輝煌的一年。今天我們滿懷勝利喜悅，歡聚一堂，共同總結過去，謀劃未來。認真學習貫徹黨的路線方針政策和和行業標準規范，牢記主題，把握主線，審時度勢，以轉變經營發展方式為目標，以提高企業核心競爭力為重點，以實施精細化管理為核心，以提高服務水平為載體，動員全體員工堅定信心、搶抓機遇，攻堅克難，高位求進，加快發展，圓滿完成xx年各項工作任務。現將xx年的工作情況總結暨xx年工作安排如下：

一、xx年度主要工作回顧

(一)乘勢而上，推進河南際龍快速發展

xx年際龍公司在各級黨委政府的領導下，在上級業務主管部門的指導下，在各合作單位的大力支持和配合下，全體員工以科學發展觀為指導，以實施精細化管理為重點，以“監理企業樹品牌，監理人員講責任”為企業的經營理念，創新思維，科學發展;突出重點，推進發展;乘勢而上，加快發展。咨詢、監理、招標代理等主營業務成績顯著。公司領導班子帶領全體職工團結奮戰，頑強拼搏，戰高溫、斗酷暑、頂嚴寒、抗風雪、餐風沐雨，夜以繼日，加班加點，任勞任怨工作。xx年度各項主營業務共簽訂合同 份，合同金額 元，實現總收入 萬元，實現利潤 萬元，上交稅收 萬元。這些成績的取得，是黨的現行政策和各合作單位大力支持的結果，是公司班子集體智慧的結果，更是全體員工精誠團結，艱苦奮斗的結果。在此我代表公司領導班子向關心支持公司發展的各級領導致以最衷心的感謝，向辛勤工作在各個崗位盡忠職守的全體員工致以崇高的敬意和親切慰問。

1、搶抓機遇，做強監理工作。圍繞公司可持續發展戰略，堅持以“服務社會，奉獻社會”為己任，創新機制，全力攻堅。一是繼續推行監理項目總監負責制。用好一人、帶好一幫、管好一片，充分發揮總監在項目管理上的積極性，加強項目的質量、進度、造價和安全、合同、信息管理以及與施工相關的組織與協調。通過監理項目定期考核和交叉測評，比學趕幫，嚴格獎懲，有效提高了監管水平。二是在建監理項目把開展“爭創一流監理企業”勞動競賽與企業的“監理企業樹品牌，監理人員講責任”經營理念相結合，進一步強化責任意識、誠信意識、品牌意識。加強在建工程項目“五控五管一協調”(“五控”為：質量控制、進度控制、投資控制、變更控制、風險控制;“五管”為：安保管理、信息管理、資產管理、合同管理、知識產權管理;“一協調”為：組織協調項目參與的各方關系)。保證了建設項目良好受控。三是樹形象、鑄品牌。不斷提升綜合實力，積極參加行業評優等活動。先后榮獲 優秀監理企業稱號和漯河市監理行業信用 單位。四是堅持一業為主，多種經營。去年經過艱苦努力，公司資質由乙級順利晉升為甲級單位;同時完成了招標代理資質的升級工作，xx年12月招標代理資質由暫定資質順利晉升為正式資質國，為進一步拓寬公司市場份額奠定了基礎。

2.精益求精，做好招投標代理工作。招標代理部門工作人員，積極學習標準，熟練掌握規范，嚴格操作程序，從項目公告、報名、投標、開標，到資料備案，程序規范有序，公開、公正、合理、合法，全年共完成項目代理15個。

3、強化素質，做好人員培訓工作。 監理行業是智力和技術密集型產業，只有熟悉管理、法律、經濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能。根據公司人員狀況，年初我們制定了人員培訓的素質提升計劃，公司全年共舉辦培訓2期，旨在提高公司人員的綜合素質和工作能力。對新進員工實行崗前培訓，增強調公司員工職業素質。

4、嚴格管理，做好財務監管工作。財務管理人員認真執行國家有關財經法律、法規及財務會計制度。在積極制定了公司年度財務預算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案、增加或減少注冊資本方案，并且根據公司經營、投資計劃，編制財務收支計劃，按公司現金流量計劃，對資金實行集中管理，統一負責資金的綜合平衡，為公司的資金收支做到了科學合理，達到了增效節支，保證了企業的正常運行和健康發展。

(二)打造品牌，爭創一流監理企業

全年公司堅持攻堅克難，超常努力的工作狀態不松懈，繼續深入推進誠信體系建設，爭創一流監理企業。

1、用一流管理，創一流的精品工程。一是檢查持證人員到位情況。加強監理人員配臵，特別是加強持證人員的監管，嚴格按照合同要求把好用人入口關。二是檢查監理抽查和試驗檢測記錄歸檔情況。加強監理試驗抽檢工作，嚴格按照合同條款和監理試驗檢測規范的要求，完成試驗檢測抽檢工作，達到合同規定的抽檢頻率。三是檢查監理日志記錄審核情況。加強監理日志的管理，督促監理人員認真做好監理巡視、旁站記錄，確保監理日志和安全日志詳細可靠。四是檢查監理內業資料歸檔情況。加強內業資料的管理，各類文件和資料必須分類建檔存放，監理通知須有完整的簽字閉合資料。五是檢查監理設施設備使用管理情況。加強項目設施設備的管理。

2、樹行業新風，誠信鑄造企業品牌 。公司堅持以落實責任為主題，層層抓落實，重點加強督查，嚴格考核和問責。對在建監理項目集中督導及內業資料檢查情況進行總結分析，充分肯定監理項目在施工安全、質量、進度等方面所做出的成績;分析質量安全管理工作面臨的問題，安排布署加強質量安全管理的要求，確保公司質量、安全、效益和信譽，真正樹立起河南際龍這個品牌。

3、重質量安全，確保各個項目如期完成。深入貫徹落實上級有關會議精神，領導班子分組開展質量安全大檢查大整治活動，到各在建監理項目對工程安全質量等進行全面檢查，并組織召開xx年度施工監理質量安全問題分析會暨監理技術交流會，全面落實項目建設質量安全任務;技術交流對各監理項目在質量、安全監理方面的經驗和教訓，針對項目出現的個別質量問題和安全事故，認真分析原因，從技術角度把正反兩面的利弊展示出來，互相取長補短，查漏補缺，尤其是針對薄弱環節，及時采取針對性、操作性強的對策舉措，狠抓工作落實。

(三)科學管理，促進企業持續健康發展

建立科學有效的精細化管理制度，通過抓內控制度建設，強化內部管理，提高制度執行力，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的良好格局，使公司管理做到有章可循，依法經營，保障各項業務持續健康有序發展。

1、強化內控制度建設。通過建立完善《監理工作質量管理辦法》、《監理項目內業資料管理辦法》、《監理項目駐地辦管理辦法》等管理制度，達到強化隊伍、科學管理、求實創新，以誠取勝，以優質服務贏得市場。

2、強化人力資源管理。進一步推進人事制度改革，建立完善公開、平等、競爭、擇優的選人、用人機制，堅持正確用人導向。加強人才培訓、交流和儲備，加大人才培養力度，加大核心專業技術骨干的培訓，切實增強企業核心競爭力。完善監理、招投標代理等專業職業教育體系和繼續教育體系。積極鼓勵全體員工參加各類專業技術職稱考試，不斷提升專業技術水平;堅持以人為本，注重感情留人。尊重人，關心人，努力構建團結和諧的監理團隊;注重事業留人，不斷壯大骨干隊伍;注重發展留人。按時做好監理人員的技術考核考評，幫助技術職務和職稱逐步得到晉升，為發展提供平臺;注重薪酬留人。根據工作實效，對工作績效較好的監理給予專項獎勵。

同志們，過去的一年是取得輝煌成就的一年。在歡慶勝利的同時，我們也清醒地認識到發展的道路并不平坦。xx年，可以說是希望與困難同在，競爭與挑戰并存。市場競爭更加慘烈，監理發展空間愈來愈窄，如公司還存在人才結構不盡合理，企業核心競爭力不強，企業管理還較粗放，企業主業還不夠多，資源整合不夠有力，企業整體競爭優勢尚不充分等問題。問題就是壓力，差距就是潛力。在xx年，我們將對照差距添措施，發奮圖強創新高，努力把河南際龍打造成漯河乃至河南一流的監理企業。

二、xx年主要工作任務

xx年，我們要進一步統一思想，振奮精神，凝聚力量，高位求進、加快發展，抓住和用好黃金機遇期，加強服務創新、管理創新、科技創新，明確工作思路和奮斗目標，科學謀劃未來。攻堅克難謀發展，開拓創新樹品牌，積極開拓新的服務領域，走監理、工程咨詢、造價服務、工程代建、招標代理等多位一體的發展之路，爭取市場競爭中的主動權，使公司走向持續健康順利發展之路。

今年工作的工作目標是：完成產值 元。其中工程監理產值 元，招標代理 元，實現利潤 萬元，積極申請咨詢服務和造價服務兩項資質，爭創優秀監理企業稱號。

(一)做好監理主業。以“專項治理”為抓手，切實做好工程進度、質量、安全、投資和廉政管理，推動監理各項工作上新水平。一要深入開展重點項目集中建設攻堅活動。配合業主抓好工程進度，進一步強化計劃目標管理，加強督導檢查，及時研究解決影響工程建設進度的重點難點的突出問題，按照既定目標，倒排工期，加快推進，防止工程年底搶通，忽視質量，盲目蠻干。二要抓好今年新開工項目及其他中標項目的前期準備工作。進一步推進精細化管理，繼續開展監理施工現場安全指數評價工作，深入開展質量安全大檢查大整治活動，以事故“零容忍”為目標，切實加強重點建設項目工程質量管理和安全保障。以落實企業安全生產主體責任為主線，以加強項目進度、質量、成本控制為重點，做好安全監理，用安全統攬監理工作的全局，切實履行安全監理職責，最大程度地減少安全事故，爭創一流監理企業品牌。三要進一步深化總監負責制，加強對項目的規范化精細管理，加強對項目前期和延期的控制。四要開展“六比六賽”活動。即比監理工作效率，賽工程施工進度;比優質監理服務，賽工程質量水平;比依法嚴格監理，賽安全監管成效;比按章辦理變更和計量，賽造價和費用監理到位;比文明監理，賽內部科學管理;比遵紀守法，賽廉潔監理。切實把勞動競賽與監理工作“五控五管一協調”緊密結合起來，推進公司更好更快發展。

(二)做好招投標工作。當前是站穩腳跟，拓展業務，積極用好新資質，為資質再升級奠定基礎。一要抓緊完成招標代理新資質的宣傳工作，擴大影響面，取得市場份額。二要進一步創新經營方式，探索發展新途徑，做好做活招標投標相關技術咨詢服務工作，拓寬服務領域，同時抓緊做好政府采購招標代理工作。三要進一步夯實基礎，完善內部管理制度，明確職責分工提高工作實效。四要進一步提高招標從業人員的業務水平，加強技術培訓，提高服務水平。五要創新思路，建立戰略互助合作單位，在做精做細招標咨詢的基礎上，擴大工程投標咨詢服務，發展編制施工內業資料、工程交竣工資料，拓展服務領域，提高企業知名度。

(三)做好經營管理和市場拓展。 外拓市場，內強管理是企業生存和發展的根本法則。我們要準確把握市場規律，適應市場變化的要求，抓住機遇，乘勢而上，提升競爭力，主動迎接挑戰，把監理主業做大做強。一要進一步轉變觀念，實現企業更廣泛地合作，要創新經營管理辦法，建立健全相對配套的經營管理機制。在具體方式上可以采用與有實力的監理企業合作，借力開拓外地市場。二要認真做好項目儲備。要根據市場建設規劃擬定一個全面投標計劃，明確投標任務。把中標把握性較大的項目列為重點，作好充分的投標前期準備工作，包括與業主主要人員的先期接觸與溝通，做到有的放矢，保持有一定數量的項目儲備滿足公司快速、持續的發展。三要在投標策略上做到知己知彼，掌握與公司有實力的競爭對手，包括他們的合作伙伴，對他們每個項目的投標情況，每次開標數據，都要掌握。對每一個競爭單位分列圖解，分析他們投標、中標的規律，根據當時投標情況，結合競爭對手的數據分析，決策公司的投標策略及標價。同時在購買招標文件后安排相關部門測算詳實的項目成本，提供決策依據。四要加強生產管理，降低成本，通過優質服務，爭取業主支持，緩解經費壓力。五要在公司內部引入總監競爭機制。以后項目逐漸減少，并非每位總監都有獨立的項目可做。項目中標后，公司制定一個工程監理項目總監的競爭機制，先進行資格評審，確定幾個總監后備人選進行競爭報價，擇優上崗。

(四)做好強財務管理。財務資金合理運用，資產經營有效使用是企業管理的重要環節。一要加強資金預算管理，合理控制成本開支，提高資金運行效率。二要加強財務內控制度建設，嚴格制度化管理。切實提高辦事工作效率，確保一線資金按時到位，保證各項工作的順利開展。三要加強資產管理，提高資產使用效率，降低資產使用成本。

(五)做好質量安全管理。貫徹落實質量安全的相關要求，將安全工作抓早、抓細、抓實，抓緊真正做到防微杜漸，防患未然。一要一絲不茍、嚴格控制。切實履行監理現場管控職責，切實履行工程質量現場管控職責，要求施工單位嚴格按照國家有關法律、法規、設計文件及合同規定施工;嚴格監理程序，加強現場監理工作，加大工地巡查、抽檢、旁站頻率，對出現的違規施工行為及時制止，對出現的質量問題及時進行處理。二要嚴格監理試驗檢測管理，加強工程原材料的準入控制，加大對工程實體質量的抽檢頻率，嚴把各分項工程的驗收關口。三要按照“統一管理，分級負責、重點督查”的方式，切實有效加強工程質量和施工安全的源頭管理、過程控制和動態管理，及時發現并解決工程質量、安全管理中的薄弱環節和重要問題，進一步完善工作體系、責任體系、制度體系及工作機制，確保在建項目工程質量達到優良標準，杜絕重特大安全事故，最大程度減少一般安全事故。

(六)做好隊伍建設。

1、要建設善于學習的團隊。在當今知識經濟的時代里，學習應是每個人謀生的必要手段，要樹立終身學習的理念，把學習當成工作，在工作中不斷學習，善于學習。按照自己的奮斗目標，向書本學習，向實踐學習，向一切內行的人們學習。

2、要打造英勇善戰的團隊。市場經濟的核心是競爭，我們又是處在夾縫中求生存的企業，必須樹立攻無不克，戰無不勝，堅忍不拔，無堅不摧的大無畏精神。不怕苦，不怕累，不怕難，敢打硬仗，敢于挑戰極限，要克服嬌氣、傲氣、怨氣，樹立正氣、勇氣、和氣，瞄準目標，勇往直前，敢爭一流。

3、要構建密切協作的和諧團隊。往今來，和御天下，中華民族幾千年來崇尚“和為貴”、和衷共濟。和諧企業就有力量，講和諧就是對內要團結，上下一心，求同存異，就能無堅不摧，無往而不勝。對外和諧就要善于處好上下左右的協作關系，不驕傲，不自滿，謹言慎行，勇于放下架子，廣交朋友，坦誠相待，求得支持，營造企業發展的良好環境。

4、要塑造德才兼備的團隊。人們常說，要做事，先做人。說起容易做到難。怎樣做人?就是要有人性、有道德、有人格。司馬遷在史記中寫道：才者，德之資也;德者，才之帥也，有德無才，庸碌無為，有才無德，貽害無窮，只有德才兼備的團隊才是不可戰勝的隊伍。在當前物質豐富，道德缺失的社會環境下，道德建設已成為文化建設的核心，是社會穩定的基礎，也是企業文化建設的重點。人才乃企業興旺之基，創新之本。愛才重才，惜才是企業領導必備的素質，要努力創造條件為人才成長提供平臺，要建立良好的激勵機制留住人才，要以優秀的條件吸引人才，圍繞企業發展目標，要制定切實可行的人才培養規劃，只有聚積了一流的人才，才能創造一流的業績，建成一流的品牌企業，確保企業持續穩定健康發展。

同志們，做好今后的工作，困難多，任務艱巨。因此，我們要始終樹立科學的發展觀，在地方黨委政府和上級業務主管部門的領導下，在社會務界的大力支持下，在各合作單位的配合下，認清發展形勢，把握發展機遇，找準發展重點，完善發展機制，聚足發展力量，使公司在市場經濟競爭中贏得主動，努力使公司從粗放管理向科學管理轉變，實現管理科學化、流程化、精細化、信息化，在公司內逐步形成機制活、職責清、后勁強的發展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規劃好、設計好、發展好，為社會發展、經濟繁榮、企業壯大、員工受益做出更大貢獻。

新春雖然已過，按我們當地習俗，正月十五不過，還在過年中，在這里向大家拜個晚年，祝大家身體健康，闔家幸福，萬事如意!

同時讓我們在新的一年里，共同攜手來開創河南際龍新的里程，實現新的跨越，取得新的成就，樹立新的豐碑。 謝謝大家!