為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

施工方信息管理的核心是 施工信息化管理和實(shí)施方案篇一

(1)確定信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄)。

(2)確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表。

(3)確定信息的分類。

(4)確定信息的編碼體系和編碼。

(5)繪制信息輸入輸出模型。

(6)繪制各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖。

(7)繪制信息處理的流程圖。

(8)確定信息處理的工作平臺及明確其使用規(guī)定。

(9)確定各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期。

(10)確定項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制原則和方法。

(11)確定工程檔案管理制度。

(12)確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。

考點(diǎn)3 信息管理部門的主要任務(wù)

施工方信息管理的核心是 施工信息化管理和實(shí)施方案篇二

信息管理部門的主要任務(wù)如下：

(1)負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行。

(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個工作部門的信息處理工作。

(3)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)。

(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。

(5)負(fù)責(zé)工程檔案管理等。

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施工方信息管理的核心是 施工信息化管理和實(shí)施方案篇三

1.收集并整理相關(guān)公共信息

公共信息包括：法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息，市場信息以及自然條件信息。

2.收集并整理工程總體信息

以房屋建設(shè)工程為例，工程總體信息包括工程名稱、工程編號、建筑面積、總造價(jià);建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和參與建設(shè)其他各單位等基本項(xiàng)目信息;以及基礎(chǔ)工程、主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程、建筑造型等特點(diǎn);工程實(shí)體信息、場地與環(huán)境、施工合同信息等。

3.收集并整理相關(guān)施工信息

施工信息內(nèi)容包括：施工記錄信息，施工技術(shù)資料信息。

4.收集并整理相關(guān)項(xiàng)目管理信息

項(xiàng)目管理信息包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃(大綱)信息，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息，項(xiàng)目進(jìn)度控制信息，項(xiàng)目質(zhì)量控制信息，項(xiàng)目安全控制信息，項(xiàng)目成本控制信息，項(xiàng)目現(xiàn)場管理信息，項(xiàng)目合同管理信息，項(xiàng)目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項(xiàng)目人力資源管理信息，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息，項(xiàng)目資金管理信息，項(xiàng)目技術(shù)管理信息，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息，項(xiàng)目考核評價(jià)信息等。