每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

班組長考核管理辦法篇一

一、考核范圍

本管理辦法考核范圍質(zhì)保部。

二、職責(zé)范圍

根據(jù)本辦法對班組長進(jìn)行考核，考核的方式為民主評議，綜合員工意見，作出合格和不合格的結(jié)論。

三、考核指標(biāo)和方式

1、考核指標(biāo)：

(1)班組長業(yè)績考評：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護(hù)和管理、現(xiàn)場管理;

(2)個(gè)人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。

2、考核實(shí)施

根據(jù)本班組工作特點(diǎn)確定檢查周期為一個(gè)季度。

四、考核原則

為使班組長考核做到及時(shí)、嚴(yán)格公正，考核者必須遵守下列原則：

(1)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對班組長做一次全面的檢查。

(2)在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類確認(rèn)了的檢查事實(shí)進(jìn)行考核。

(3)不被個(gè)人情感左右，嚴(yán)格按照公司規(guī)定考核。

五、班組長考核記錄的保存

對照班組長考核記錄保存一年。

六、其他

1、本班組長考核管理辦法自20xx年元月起執(zhí)行。

班組長考核管理辦法篇二

一、基本原則

(一)堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則;

(二)建立面向公司戰(zhàn)略、全過程監(jiān)控的績效考核體系;

(三)按照權(quán)責(zé)對等的要求，進(jìn)一步明確上級和下級之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系;

(四)按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，公司各級管理者要認(rèn)真履行績效管理的職責(zé)，切實(shí)承擔(dān)起績效責(zé)任和績效管理責(zé)任;

(五)績效考核工作與評選先進(jìn)工作相結(jié)合，兼顧部門績效與員工個(gè)人績效，兼顧業(yè)務(wù)部門與綜合部門;

(六)注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進(jìn)。

二、總體要求

(一)考核工作要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，考核者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司制定的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正的對被考核者進(jìn)行績效評估;

(二)考核者要把績效考核作為一項(xiàng)重要的管理工作，通過績效考核過程中的績效輔導(dǎo)、績效溝通、績效反饋，指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)直接下屬更好的工作、更好的成長，不斷提升自身的管理能力;

(三)加強(qiáng)對績效考核工作的監(jiān)督，對員工反映的問題，要按職責(zé)范圍及時(shí)檢查和處理，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

三、考核指標(biāo)

(一)部門績效考核:結(jié)合年度全面預(yù)算工作，在各部門上報(bào)、匯總分析的基礎(chǔ)上，由公司財(cái)務(wù)管理部牽頭組織，各部門配合，共同制定部門年度績效考核指標(biāo)(即各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作)、方法和程序，報(bào)公司經(jīng)理辦公會議審定，并以部門工作目標(biāo)責(zé)任書作為部門的績效合約，在公司年度工作會議上簽訂。

(二)員工績效考核:包括中層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核。

1、考核指標(biāo)采取“定量+定性”的方式設(shè)計(jì)，盡可能量化，不能量化的盡量細(xì)化。主要考核以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的工作業(yè)績，由關(guān)鍵績效指標(biāo)和一般績效指標(biāo)組成。

2、關(guān)鍵績效指標(biāo)基于對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是對戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和具體化;一般績效指標(biāo)基于對工作職責(zé)的考核。

3、公司人力資源部牽頭組織制定<公司員工績效考核指標(biāo)體系及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)>，并對該指標(biāo)體系及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年進(jìn)行修訂、完善，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員依據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計(jì)劃、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)，在溝通的基礎(chǔ)上，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容，人力資源部匯總后報(bào)公司經(jīng)理辦公會議審定。

4、中層管理人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)、一般績效指標(biāo)權(quán)重分別為60%、40%;一般員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)、一般績效指標(biāo)權(quán)重分別為50%、50%;

四、組織實(shí)施

(一)績效考核實(shí)行統(tǒng)一組織、分步實(shí)施、分級負(fù)責(zé)。

(二)公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)部門績效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作。

1、制定年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;

2、組織實(shí)施對各部門季度、年度的績效考核工作;

3、對各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核定;

4、對員工績效考核工作提供數(shù)據(jù)支持。

(三)人力資源部負(fù)責(zé)員工績效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作。具體是:

1、制定員工績效考核管理制度、流程，改進(jìn)、完善員工績效考核體系;

2、組織實(shí)施績效考核培訓(xùn)，對考核者、被考核者進(jìn)行績效考核輔導(dǎo);

3、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)，組織實(shí)施對中層管理人員的績效考核工作;

4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施對一般員工的績效考核工作;

5、收集考核信息數(shù)據(jù)，匯總并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。

(四)公司各部門負(fù)責(zé)對本部門員工的績效考核實(shí)施工作。具體是:

1、提出本部門員工的績效考核指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

2、根據(jù)工作安排和計(jì)劃要求，組織實(shí)施本部門員工的績效考核工作;

3、向本部門員工反饋考核結(jié)果，制定績效改進(jìn)措施。

(五)員工績效考核工作每年度進(jìn)行兩次，半年考核和年度考核分別結(jié)合半年工作總結(jié)和年度工作總結(jié)實(shí)施開展，一般情況下，分別安排在每年6月底和12月底。

五、基本程序

(一)起草通知、實(shí)施準(zhǔn)備

每年6月底和12月底，由人力資源部制定實(shí)施半年考核和年度考核的文件通知，印發(fā)績效考核評價(jià)打分、結(jié)果反饋有關(guān)表格。年度考核時(shí)，需召開全體員工動(dòng)員大會。

(二)個(gè)人述職

被考核者起草并提交年度述職報(bào)告，中層管理人員在全體員工大會上集中述職，一般員工由各部門自行組織述職，個(gè)人述職工作僅在年度考核進(jìn)行。

(三)綜合評價(jià)

公司全體員工以無記名的方式互相評價(jià)打分，人力資源部匯總評分結(jié)果，綜合評價(jià)工作僅在年度考核進(jìn)行，評價(jià)結(jié)果作為評選先進(jìn)的參考。

(四)績效評估

員工績效評估是績效考核的核心環(huán)節(jié)，在半年考核和年度考核安排兩次進(jìn)行。半年考核是對員工績效考核指標(biāo)完成情況的中期檢查，目的是肯定成績、指出不足，提出下半年工作的改進(jìn)方向 ，半年考核結(jié)果作為年度考核的重要參考。

1、中層管理人員:由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對中層管理人員進(jìn)行評價(jià)打分，評分權(quán)重為總經(jīng)理30%，分管領(lǐng)導(dǎo)70%。總經(jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員進(jìn)行評價(jià)，并有權(quán)質(zhì)詢分管領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)打分依據(jù)。

2、一般員工:由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對一般員工進(jìn)行評價(jià)打分，評分權(quán)重為總經(jīng)理10%，分管領(lǐng)導(dǎo)20%，部門負(fù)責(zé)人70%。總經(jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對一般員工進(jìn)行評價(jià)，總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢部門負(fù)責(zé)人的評價(jià)打分依據(jù)。

3、匯總績效評估得分

人力資源部匯總中層管理人員的績效評估得分，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的績效評估得分，計(jì)算方法為:

績效評估得分=σ[考核者打分(或平均分值)×考核者評分權(quán)重]

4、描述性評語

根據(jù)員工績效評估得分，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員形成描述性評語，各部門負(fù)責(zé)人對本部門員工形成描述性評語，描述性評語一般應(yīng)包括被考核者績效狀況、績效優(yōu)劣點(diǎn)、績效改進(jìn)點(diǎn)和期望等。

(五)考核結(jié)果審核

人力資源部將公司各部門中層管理人員、一般員工的考核結(jié)果提交公司經(jīng)理辦公會議審核，并形成決議。

(六)考核結(jié)果反饋、績效面談

1、根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果，按照分級負(fù)責(zé)的原則，公司分管領(lǐng)導(dǎo)向中層管理人員反饋考核結(jié)果、中層管理人員向一般員工反饋考核結(jié)果。

2、在半年考核、年度考核結(jié)果反饋的同時(shí)，考核者與被考核者要進(jìn)行正式的績效面談(績效溝通)，并形成績效面談?dòng)涗洝?/p>

3、考核者要真實(shí)、客觀的肯定被考核者的成績和進(jìn)步，指出被考核者的不足之處，并共同研究制定績效改進(jìn)方案。

(七)考核結(jié)果存檔

人力資源部將績效考核表格、結(jié)果存檔。

(八)例外情況

1、年度內(nèi)變動(dòng)部門的中層管理人員，由現(xiàn)在工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)在征求原工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上考核;

2、年度內(nèi)變動(dòng)部門、工作崗位的一般員工，由現(xiàn)在工作部門負(fù)責(zé)人在征求原工作部門負(fù)責(zé)人意見的基礎(chǔ)上考核;

3、其他特殊情況，由公司經(jīng)理辦公會議研究決定。

六、考核的等級

根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為a、b、c、d、e五個(gè)等級。

1、a級，績效評估得分為90分(含)以上;

2、b級，績效評估得分為80分(含)以上90分以下;

3、c級，績效評估得分為70分(含)以上80分以下;

4、d級，績效評估得分為60分(含)以上70分以下;

5、e級，績效評估得分為60以下。

七、考核結(jié)果的運(yùn)用

(一)部門績效考核結(jié)果是公司確定年度“四好”部門的重要依據(jù)。

(二)員工績效評估結(jié)果是勞動(dòng)合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)、輪崗轉(zhuǎn)崗、確定年度優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

(三)根據(jù)公司<薪酬管理辦法>，員工連續(xù)兩年考核成績均為基本稱職以上的(對應(yīng)考核等級為d級以上)，可從下一考核年度相應(yīng)月份(入職滿兩年)起，在本崗位所對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。

(四)根據(jù)公司<勞動(dòng)合同管理辦法>，對在公司連續(xù)工作滿三年，且年度考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。

(五)根據(jù)公司<員工獎(jiǎng)懲管理辦法>，連續(xù)兩年考核被確定為不稱職(對應(yīng)考核等級為e級)的員工，公司將解除勞動(dòng)合同或不再續(xù)訂勞動(dòng)合同。

八、考核申訴

被考核者對本人考核結(jié)果有異議時(shí)，應(yīng)首先與所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，仍不能解決時(shí)，在考核結(jié)果反饋后7日內(nèi)，向分管人力資源部的公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，填寫考核申訴表。

人力資源部將組織有關(guān)人員對申訴人考核情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并提出處理意見，報(bào)公司經(jīng)理辦公會議審定。

九、附則

(一)本辦法適用于公司各部門、全體正式員工。

(二)本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

(三)下屬子公司應(yīng)參照本辦法，制定本公司的部門、中層管理人員、一般員工的績效考核辦法。

班組長考核管理辦法篇三

一、績效考核的目的:

1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);

3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;

4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);

5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則:

1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。

3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5、評分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%。

6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

中層干部:定量考核70%，定性考核30%。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%

非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%

其他崗位:定量60%，定性40%。

定量考核:

a、中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b、其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒

工作職責(zé):

1、組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開。

2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價(jià)。

4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。

1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

(2)評分小計(jì)=上一級評分×70%+自評分30%

(3)考核會時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

(5)考核會要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。

(9)上級考核下級時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn):

a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善

e解決問題的能力f責(zé)任意識、個(gè)人品格

班組長考核管理辦法篇四

為全面落實(shí)“規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的要求，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控、基本穩(wěn)定、良性循性、長治久安”的目標(biāo)，必須以安全預(yù)測為前提，以各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù)，以班組管理為基矗結(jié)合本部門工作實(shí)際，車間制定班組長年度目標(biāo)三級考核標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：

一、班組長年度目標(biāo)

1、安全管理

⑴、班組安全關(guān)鍵項(xiàng)目嚴(yán)格卡控，沒有失控項(xiàng)目;

⑵、無路局發(fā)放的督導(dǎo)以上通知書;

⑶、不發(fā)生段定一般事故苗子及其以上問題(包括交通、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故苗子);

⑷、無路局認(rèn)定的責(zé)任不暢通;

⑸、無一般責(zé)任行車問題、隱患問題，發(fā)生路外傷亡定重要責(zé)任;

2、質(zhì)量管理

⑴、在機(jī)車質(zhì)量上，無重大四修、責(zé)任臨修、內(nèi)定關(guān)系責(zé)任機(jī)破、關(guān)系責(zé)任機(jī)破、內(nèi)定責(zé)任機(jī)破、責(zé)任機(jī)破等問題。

⑵、修程機(jī)車、運(yùn)用機(jī)車以及設(shè)備保養(yǎng)評定合格。

⑶、無設(shè)備發(fā)生故障影響機(jī)車質(zhì)量及生產(chǎn)秩序。

⑷、無關(guān)鍵動(dòng)力試驗(yàn)設(shè)備故障維修超1天且影響生產(chǎn)任務(wù)。

3、基礎(chǔ)管理

⑴、不發(fā)生段定路風(fēng)不良反映及以上問題;

⑵、不發(fā)生段定綜治不良反映及以上問題;

⑶、班組民主管理制度和勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)到位;

⑷、班組基本管理制度健全，基礎(chǔ)臺帳記錄規(guī)范、完整;

⑸、班組長及班組職工培訓(xùn)按計(jì)劃落實(shí)、考試合格;

⑹、職工考勤管理嚴(yán)格，請假手續(xù)齊全，職工出勤率達(dá)98%及以上; ⑺、班組生產(chǎn)成本控制在計(jì)劃之內(nèi);

⑻、對班組職工進(jìn)行思想教育、隊(duì)伍穩(wěn)定，不發(fā)生任何不良反映; ⑼、黨、團(tuán)員及三支力量發(fā)揮模范帶頭作用，不發(fā)生任何問題。

二、班組長年度考核

1、安全生產(chǎn)方面

⑴、班組發(fā)生事故苗子，對安全隱患未及時(shí)處理解決的，扣除工班長當(dāng)月計(jì)件50%。

⑵、班組發(fā)生責(zé)任(關(guān)系)機(jī)故，臨修及遲拔現(xiàn)象的，扣除工班長當(dāng)月計(jì)件的全部。

⑶、班組安全預(yù)測不具體，未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的，扣除工班長當(dāng)月

計(jì)件的20%。

⑷、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)不到位，故障反饋處理不及時(shí)或不處理的，扣除工長當(dāng)月計(jì)件的5%。

⑸、發(fā)生上述⑴、⑵條問題的，班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的，班組長撤職。

2、班組管理方面

⑴、段、車間檢查班組發(fā)現(xiàn)責(zé)任問題，工長發(fā)黃色通知書。

⑵、班組管理制度未落實(shí)，工作敷衍了事，好人主義嚴(yán)重的，扣除工班長當(dāng)月計(jì)件的10%。

⑶、班組環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差，發(fā)黃色通知書。

⑷、上級領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見，班組未認(rèn)真落實(shí)的，班組長發(fā)白通。 ⑸、月計(jì)劃總結(jié)不具體的，班組長發(fā)白通。

⑹、自控率考核記錄不全、公示不及時(shí)的，班組長發(fā)白通。

⑺、民主管理制度、勞動(dòng)保護(hù)措施未落實(shí)的，班組長發(fā)白通。

⑻、班組日常宣傳教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄不全的，班組長發(fā)白通。

⑼、發(fā)生上述⑴、⑵條問題的，班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的，班組長撤職。

三、兩紀(jì)方面

⑴、班組人員發(fā)生一般路風(fēng)問題，造成不良影響的，扣除工長當(dāng)月計(jì)件15%。

⑵、班組月出勤不足97%，未達(dá)標(biāo)的，工長發(fā)黃色通知書。

⑶、班組人員發(fā)生“三大頑癥”，工長發(fā)黃色通知書。

⑷、發(fā)生上述⑴、⑵、⑶條問題的，班組評為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的，班組長撤職。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

1、提出質(zhì)量改進(jìn)意見、措施，故障隱患處理及時(shí)的，月考評加20分。

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在驗(yàn)收評比中取得好成績的，月考評加15分。

班組長考核管理辦法篇五

一、安全情況(20分)

1、入井前召開班前會，向工人講清作業(yè)地點(diǎn)、操作要求、事故易發(fā)點(diǎn)及可能發(fā)現(xiàn)事故的具體部位，講清安全措施與要求，使職工心中有數(shù)。不開班前會扣除5分

2、當(dāng)班出現(xiàn)輕傷扣10分/人次、出現(xiàn)重傷一次該月不得分。

3、本班出現(xiàn)“三違”扣5分/次。

二、質(zhì)量情況(20)

1、班組成員熟知本崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和手指口述,(20)

2、工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)低于80%該項(xiàng)不得分

3、所管理的設(shè)施、設(shè)備儀表、風(fēng)筒等負(fù)責(zé)落實(shí)到人，沒有負(fù)責(zé)人扣2分，牌版壞、字跡模糊、丟失等，要及時(shí)進(jìn)行更換，未及時(shí)更換每處扣0.1分

三、職工培訓(xùn)(20)

1、班組長組織本組職工參加職工培訓(xùn)，本組有無辜不參加者扣組長0.5分/人

2、班組長不參加職工培訓(xùn)扣2分

3、班組全員參加每月一次的考試，組長考試不及格扣5分

四、文明生產(chǎn)(20)

1、所管轄范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格0.5分/處

2、所管轄范圍無牌版、牌版內(nèi)容不齊0.5分

五、其他(20)

1、未完成當(dāng)班任務(wù)扣10分

2、當(dāng)班班長不匯報(bào)扣5分。

3、不按時(shí)參加碰頭會扣2分。

4、未完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù)扣10分