使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場合越來越多。演講稿對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫演講稿呢？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

項目演講稿 項目演講稿篇一

我現任邯鄲市中心醫院項目工程的項目經理，今天，很高興的坐在這里，能夠有機會發言，也很榮幸的聽取了各位同仁在工作中的一些優秀的經驗，讓我獲益匪淺。20xx年度在公司各級領導的正確領導下，我帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規定，貫徹執行和落實公司的各項規章制度，在思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，較好的完成了年度生產計劃，根據項目部的實際工作情況，按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質品牌工程，帶領項目部全體員工，開拓創新，抓質量、保安全、搶進度、創效益，保證了在建工程的順利進行，現已順利的完成合同內要求施工任務，（除水電設備安裝認價影響外），回顧這一年來在施工中的風風雨雨，有碩果累累，有經驗教訓，現就這一年來我的情況作如下匯報：、

在這個知識就是力量的時代，我要勤學多思，提高自己的文化修養和業務管理素質；在我個人生活和工作作風中，我始終以真抓實干、團結協作、打造合力為主導思想，保持清醒的頭腦，以公心豎立正氣，以正氣凝聚人心。 二：就項目部的管理人員來說；

一個班子有沒有凝聚力，有沒有戰斗力，關鍵在主要領導的領導方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部門領導間的團結與默契配合，決不允許推卸責任，各司其職、各就各位；技術、生產、經營、物資要做到相互交圈、信息暢通。我也十分注重調動班子每一個成員的積極性，發揮每一個班子成員的作用，按照分工給他們壓擔子，讓他們放手干，自己拿主意、想辦法，全力支持每個同志的工作，讓他們心情舒暢地工作，充分發揮了每一個成員的智慧和才能。只有大家團結一致，才能創造性地做好各項工作。

一個項目的進展是否順利，與業主和監理有著不可或缺的聯系，積極和業主、監理搞好關系，是非常必要的，我本著用戶是上帝的原則，高標準嚴要求，狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業主的認可，為我公司贏得良好的信譽 四：就施工隊來說；

中心醫院項目是一個大項目，根據自身特點，參施隊伍多，工序繁雜、施工地點分散，為減少相互之間的影響，保證生產的順利進行，我在狠抓生產進度管理的同時，積極為各分包單位開展協調服務工作，各分包與分包的協調是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好，需要的不只是作為總包的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷，及時和各施工單位、監理單位進行溝通關于生產、技術、安全方面的問題。對上級的決策、決議及時下達到各單位，對下面反饋的信息及時上傳，保證信息的暢通。

作為總包對施工生產協調，必須要又預見性，在實際生產中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協調工作就難上加難，因此，總包在每周一例會上要求所有分包單位，將上周的工作作出總結，并對存在的問題都一一提出，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。 五：對公司今后的發展來說：

1、良好的信譽和形象是企業的第一桶金，干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，干好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬后續工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發展。

2、各項目部利用社會一切可利用的關系、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。

3、內聚人心、外樹形象。由規模擴張轉向質量提高，承建公益性工程，影響力大的工程，比如醫院、火車站、飛機場、商場等；可以對我公司形成無形的廣告，向社會各界宣傳我公司的實力及企業形象。

4、加強后備人才的培養，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發揮青年學生的優勢，提升項目的管理水平，為企業健康持續發展奠定基礎。新的一年里，祝領導們工作順利，愿我公司蓬勃發展，更上一層樓。

項目演講稿 項目演講稿篇二

尊敬的各位領導、評委：

大家上午好！

我是安裝二分公司的舒立輝，現任陽春新鋼鐵項目部經理。今天能參加分公司、項目經理接班人的競爭演說，是公司對我的關懷。非常感謝領導和同志們為我提供本次公平競爭的機會！對此，我萬分珍惜，通過競爭來實現自己的人生價值。

本人現年41歲，吉林電專電氣自動化大專畢業，至今在公司從事技術及基層經理工作共計20年，參與了有色、黑色、電力、民用等系統的安裝工程建設。

在生產經營中，本人堅持理論與實踐相結合，并不斷總結與積累現場施工管理經驗，及時準確處理項目施工過程中的各種問題，努力使自己成為一個成熟的項目管理者。

作為分公司、項目經理接班人，首先應該具有良好政治素質，強烈的事業心和責任感，還要勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信；其次要有一定的項目經營理念，熟練掌握項目管理流程，并使流程融會貫通；再是要了解行業最新技術與動態，掌握同類企業的競爭對手情況。而本人具備以上能力。

就目前來說，公司提出了用一年半的時間完成“聚沙成塔”戰略的實施。如果我作為分公司、項目經理接班人，我將從以下幾點來增強自己的實力。

一是要不斷塑造自己的個性。時刻保持自尊、熱情，充滿激情與活力的工作狀態；在個人的號召力、交流能力、應變能力、對政策高度敏感上下工夫。

二是要不斷提高自己的管理技能。增強計劃、組織、目標定位、授權、統籌兼顧、協調外界的能力。

三是要不斷提高自己的技術技能。認真學習與使用項目管理工具和技巧的特殊知識。掌握現代管理方法和技術手段的綜合運用，充分發揮決策技術、網絡計劃技術、系統工程、價值工程、目標管理等技術在施工管理過程中的作用，圓滿地完成或達到既定的項目目標。

最后，我再次感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策，也感謝在座的各位對我的理解和支持。我愿與大家共創美好的未來，迎接第二公司輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！

項目演講稿 項目演講稿篇三

尊敬的各位領導：

大家好！我叫，今年歲，年參加工作，學歷，中共團員。年7月參加工作，擔任技術員職務，年8月~年12月參加工程建設，擔任技術員。年~年在二公司工程管理部擔任施工管理員。年6月在擔任工程組組長，目前在分公司工程管理部擔任施工管理員工作。我參加競聘的崗位是項目經理。

項目經理主持項目經理部全面工作；對項目部的經營管理、施工生產、行政安全、工程技術質量負全面責任；對副職工作進行協調指導；做好與建設單位、監理等單位配合工作；定期召集或委托召集項目班子會，對項目成本、工程進度、工程質量等重點工作研究決定；履行總包責任，對所施工工程全面監督管理，協調分包單位之間的關系。

經過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了工業、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經理的工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為公司領導當好士兵，二是為全行事務，當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；服從領導，當好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；通過風險抵押金的方式，來調動項目部人員的成本、安全、質量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。

如果我競聘成功，我的工作目標是：實現重大安全安全事故為零、質量目標達到業主滿意、成本目標保證上繳利潤同時創造更高的效益。

保證成本目標措施：通過系統的項目成本管理（詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風險預測（管理風險、質量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險），并根據各專業組的職能進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現，提前對工程項目可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到“企業是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。

保證工期目標措施：根據合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業工作，每月各職能組根據月計劃編制本專業重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業工作內容，有利于公司上級部門給予檢查指導。

安全目標保證措施：繼續堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現制度來約束分包隊伍。最終實現重大安全事故零的目標。

質量目標保證措施：建立完整有效的質量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現質量目標的實現。

我的演講結束了，謝謝大家！

項目演講稿 項目演講稿篇四

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!本人叫xxx，今年xx歲，本科學歷，工程師職稱，同時持有一級建造師和國家注冊監理工程師資格證書。首先感謝集團公司在人事改革方面，為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘，我競聘的崗位是工程管理中心所屬項目的項目經理。

一、工作經歷：

20xx年畢業于鄭州大學工民建專業，20xx年至20xx年從事現場施工管理工作，20xx年至20xx年從事工程監理工作，20xx年至今從事房地產工程管理工作。

今天，參加工程部經理職位的競聘，自己也曾猶豫，一是自己沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學歷，但是"不想當將軍的士兵就不是好士兵"，經過再三考慮，不管競聘結果如何，我都要當一名好士兵，我要參加競聘，我要把對企業的忠誠和深厚的感情能找到更好的渠道融入進去，為企業的發展貢獻自己的力量。

二、先淺談一下我對工程部項目經理的.認識，我認為項目經理就是整個項目的核心管理者，也相當于主持人起著承上啟下的作用，不僅僅對施工單位、監理單位傳達決策層對項目意見的更新，也不僅僅向決策層反應項目目前的困境，一個項目的核心部門，一個合格的工程部經理，更在于全盤的綜合分析考慮，尤其是內部部門的溝通極為重要，一個合格的項目經理必須具備項目管理的理論知識和組織施工的實踐經驗，同時要懂技術、會經營，具有較好的組織、指揮、協調能力。項目的成功依賴于公司的整體水平和項目成員的整體素質，項目經理不可能脫離公司的客觀環境與條件創造出意外的奇跡。但卻可以通過自己出色的工作充分利用可利用的資源，調動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務，項目經理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用。

三、參加競聘的優勢條件：

1、有吃苦耐勞、默默無聞、樂于奉獻的愛崗敬業精神。"踏踏實實，兢兢業業"是自己做事的原則，不畏困難和挫折，遇事及時請示匯報的良好品質。總是把工作放在首位，敢于承擔領導安排的各項任務并勇于承擔責任，對工作問題不會耍性子、撂挑子、掉鏈子，能保持以大局為重，不以個人原因影響工作。

2、具有扎實的理論知識和豐富的實際工作經驗，能夠熟練掌握施工工藝、操作規程和施工規范。同時在工程管理方面也在不斷的索求，先后通過了監理工程師，一級建造師國家資格考試，汲取掌握了最基本的管理知識，并在工程管理中得到了運用。同時工作20xx年來，干過3年施工，做過6年工程監理，現在步入房地產行業工程管理也將近5年，基本上都是在現場與施工單位、監理單位、業主及材料構配件供應商、包括村民和部分政府機構直接打交道，積累了豐富的工作和戰斗經驗，同時在工程管理過程中主持參與過工程招投標、資金預算、相關施工技術方案的編制與審核，在這幾方面均得到了領導的支持和肯定，提高了自身的工程管理知識，這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野，使我具備了獨當一面的工作經驗。

3、具有嚴謹細致的工作作風。干工作永遠沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作中我能夠較好地領會領導意圖，開拓性地開展工作。工作中力求精細，遇事先用腦，抓好每個環節，處理好每件事情。

4、有房地產開發公司工程部項目經理的工作經歷，對開發公司工程部在工程管理中的作用及工作內容有較深刻認識;并熟悉房地產開發、施工、驗收手續的辦理流程。

5、團結同事，有全局觀念。團結就是力量，一項事業、一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好地完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我師也，學習他人的優點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，以公司和集體的利益為重。

四、如果競聘工程部經理成功，我將從以下幾個方面開展工作。

1、認真貫徹執行公司的各項管理制度，根據集團工程管理中心下達的目標，組織編制各項工作計劃，并負責落實。明確項目部各崗位工作內容、責任和工作流程，督促管理好本部門工程師，并做到自我約束;做好部門間工作的銜接以及工作流程，切實發揮工程部在開發公司中應具有的作用。

2、依靠完善的施工組織設計，監理規劃，合同、規范等法律文件對施工單位、監理單位進行管理;全面落實工程技術要求，支持監理單位的安全質量進度控制工作，要求監理單位做好資施工組織設計和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監理文件的編制，現場的巡視，旁站和分項分部驗收。嚴格執行每周一次的監理例會制度，由監理單位匯報本周以來的監理情況，并對檢查過程中出現的問題，依據現場工程管理制度，追究相關單位的責任(包括處罰措施)。

3、做好工地施工現場動態管理，隨時密切掌握工地現場各參建單位的施工狀態，協調各單位之間的關系。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時、隨地解決，不留疑問，不留尾巴。對重大問題及時向公司匯報，提出初步解決方案并組織落實處理;對合同進行風險分析，采取相應的防范措施，減少和避免針對建設單位提出的索賠。監督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預防索賠和反索賠機制，隨時掌握工地現場動態，一旦施工單位提出無理索賠請求時，能夠及時、快速的利用反索賠機制進行反索賠。

4、全面提高自己的綜合素質，努力做到業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，做到對上級要尊重，對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;

5、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。

敬的各位領導，各位評委，我正值而立之年，精力充沛，敬業心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業和工作當中去。如果我有幸競聘成功，領導把我擺上了這個位置，那我就應該也必須在這個位置上有所作為，以"一日無為、三日不安"的高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，認真做好工作，讓公司放心，讓領導滿意，我真誠地接受公司領導的挑選，公司的發展需要有為的你，也需要有為的我，無論最終競聘結果如何，我都會一如既往滿腔熱情繼續干好本職工作。

我的演講完畢，謝謝大家!

項目演講稿 項目演講稿篇五

尊敬的各位領導、各位同仁:

大家好！一年一度的公司年度總結會議又如約而至,我作為一名從事項目管理的普通項目經理,能代表公司優秀項目經理在這里發言,感到無比榮幸。感謝領導對我工作的肯定和褒獎；感謝同事們對我工作的支持和幫助!

下面我就工程管理的幾大目標結合目前xxxxxx的項目部的總體情況作一下兩點介紹：

多年來公司一貫精神就是“建一項工程，樹一座豐碑”， 我項目部便是本著這樣的精神，以嚴格管理為方法，樹立良好信譽為目標，以求最終占領xx市場而產生的，在一進入漣水，我就制定出一系列的項目部內部管理條例，分工明細，崗位責任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性。本著誰實施誰負責的原則，出現問題決不放過，按章辦事。我項目部現有棟號長7人，每個棟號長配備一套完整的項目班子，總項目部另有水電總質檢員，土建總質檢員各一名，各人在崗位上各司其職，由于我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質按量、順利進行，同時也出色地完成了各項控制指標。在建好制度的同時，我在工作中充分尊重員工的個人意見，經常開展換位思考活動，鼓勵大家發揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。這個方法提升了大家的凝聚力，樹立良好的團隊精神。通過制度建立來明確責任，通過換位思考來提升凝聚力，我讓業主和周邊群眾親眼目睹了一位特級資質建筑企業項目經理以誠待人、嚴于管理、言行一致、信守承諾的風范，為公司贏得了信譽。【 】

（一）、進度控制：我們小區到現在為止分3期開工總計20棟。由于7個棟號實行經濟獨立核算，這在一定程度上使總體進度控制變的困難。我們通過與7個棟號的例會，交流，溝通，先由各個棟號自己匯報進度計劃，然后由總項目部進行總體調控，強制各個棟號更改不滿足小區整體進度的計劃，以滿足甲方對整個小區的開發計劃。在這過程中，我們總項目部的協調作用起到了很大作用，例如某一個棟號在缺乏資金澆筑混凝土時，總項目部便積極主動到甲方申請付款，積極同混凝土公司協商，有時甚至提供一部分資金用以救急。某一個棟號由于其他原因缺少人手時，另一個棟號的工人能積極幫忙···正因為有這樣的積極管理行為，才使我們的總體進度得到保障。到目前為止有5棟主體驗收完畢，4棟準備主體驗收，二期的4棟已完成一層封頂，3期的7棟至車庫層封頂。

（二）、質量控制：我們在狠抓進度的同時，質量更是抓的更嚴。我們項目部的對工程的進度質量效益進行評價時，第一標準是質量，當與經濟效益、進度沖突時我們把質量放在首位。例如今年冬天由于氣溫太低，在粉刷這一塊，我們只要是低于o度時堅決不予施工，這在進度上損失了工期，經濟上班組窩工，但我們堅持質量至上，我們要做好工程，打響品牌。我們在開工的20棟樓上，所有的樓層鋼筋驗收，基礎驗收，主體驗收沒有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗收時，質檢站領導都夸獎我們的鋼筋可以作為榜樣在漣水做示范推廣。在所有的工程中符合創優條件的，我們都進行了申報。

（三）、經濟效益：在做好進度和質量的同時，我們還重視了經濟效益，由于剛進漣水，我們的臨時設施投入較大，這對我們的盈利提出了很大困難，我們通過各個施工員在現場提醒與監督減少工程材料的浪費，材料員隊收發材料的監管，杜絕材料的丟失，我們還在現場安裝攝像頭，防止工程材料被盜竊。在對內管理上，我們加強對每一個棟號的領導，提醒他們在水電等必需品上要節約。

（四）、安全管理：在某種程度上安全就是進度、質量和經濟效益。我們總項目部設立一名總安全員，在總項目部成立的那天開會時，我就向所有棟號長，施工員、材料員交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目標就是沒有安全事故就是經濟效益就是社會效益。所以我們xxxxx到現在為止安全0事故，連小的安全問題都沒有，正是由于我們的理念和實際行動才有這么好的實際成績。

各位領導、各位同仁，長期的工作實踐讓我深深體會到人無信不立、企業無信不生。一個項目做的好壞，直接影響到公司的社會效益和經濟效益。我們這些基層工作的項目經理在取得了一點點微不足道的成績時，要戒驕戒躁，應清醒的看到自己的不足。我時時刻刻都在告誡自己，在以后的工作中還要更加嚴格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長補短，為公司的做大做強，貢獻出自己的力量。

我的發言到此結束，謝謝大家！