時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

生產計劃表 生產計劃管理流程篇一

按照集團公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求，堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，繼續深化安全生產專項整治，推動服務區加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實現服務區安全生產狀況的進一步穩定好轉。

一是服務區安全生產狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發生率1%以下。

二是重點部門的安全狀況明顯改善，發生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發生率為零。

三是進一步建立健全服務區安全生產監督管理體制和工作機制，安全生產工作建設取得新的進展。

1、第一季度：制定、調整安全生產領導小組成員，完善各成員職責，開展第一季度安全生產工作檢查。搞好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理。

2、第二季度：召開服務區安全生產工作會議，明確目標任務，明確安全生產監管員，明確安全生產管理員，完善服務區各項安全生產應急預案；做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查；展“安全生產月”活動，制定具體實施方案，展第二季度安全生產工作檢查。

3、第三季度：加強食品安全管理，重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作。開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰役工作。開展第三季度安全生產工作檢查。

4、第四季度：開展火災隱患普查整治工作。做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩定工作。開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核，安排春節期間各項安全生產檢查工作。

生產計劃表 生產計劃管理流程篇二

作為一名火腿腸生產公司的生產車間的物流人員，我深深地感受到這一行業蘊藏的巨大知識財富。過去一年，我在工作崗位上沒有做的非常好，工作當中存在很多不足與缺點，在一定程度上讓領導感到失望。

對于，我詳細制定了生產車間物流工作計劃，以求最大程度上避免工作當中的問題。如下：

第一，加強生產車間物流工作的思想覺悟建設。生產車間物流工作是一項非常注重嚴謹的工作，要我們這樣每一名參與其中的員工懂得以客觀、認真的態度面對。

第二，加強物流工作當中的防盜工作。生產車間到物流部門期間環節是企業最易失竊的環節，今年已經發生過失竊事故多起，為此今年我部門必須切身加強生產車間物流防盜工作。

第三，定期開展物流工作培訓工作匯報會議。在會議上就工作當中容易產生的問題展開討論，對于一些細節加強溝通與交流。

以上就是生產車間物流20xx年的工作計劃了。

生產計劃表 生產計劃管理流程篇三

1. 綜合考慮客戶訂單和市場預測以及未完訂單、可用物料數量、現有能力、管理方針和目標等，預先建立主生產計劃，準確預測和確定生產計劃的需求。

2. 編制主生產計劃，將預留訂單和需求訂單分解為生產計劃要求的時間單位，確保所有的生產活動順利進行。

3. 在erp系統上將產品型號轉換為物料清單的最終品目，維護并監控規范操作方法。

4. 根據生產計劃追蹤生產情況按時完成生產目標，確保按時交貨。逐步提高人機效率。

5. 充分利用生產設備和生產資源，使生產能力滿足訂單需求。

6. 跟蹤分析安全庫存水平，控制和維護安全庫存。

7. 通過原材料的合理利用，降低原材料和產成品的庫存水平。

8. 平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數量的差異，努力降低半成品庫存水平。

9. 根據生產進度和客戶需求的確定、通知單、更改單內容表述的共識（特急單、急單、近交期單）及時對生產計劃進行調整并進行監控，不斷采取措施維護生產計劃的時效性。

10. 與銷售，工藝技術、生產科、采購部門、物流中心、信息中心保持密切的聯系

生產計劃表 生產計劃管理流程篇四

為加強“平安農機”建設，杜絕重特大農機事故，減少一般性農機事故，促進農機安全生產，制定本計劃。

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全意識，嚴格安全責任，開展專項整治，夯實農機安全管理基礎，推動全縣“平安創建”工作的深入開展。

拖拉機、聯合收割機登記、牌證核發、安全檢驗及駕駛人培訓、考試、發證工作進一步規范；農機安全宣傳教育進一步加強，農機經營使用者和農民群眾的安全意識明顯提高；農機安全生產措施進一步完善，事故隱患明顯減少，杜絕重特大農機事故；構建農機安全生產的源頭管理、執法監控、宣傳教育“三大防線”，努力實現農機安全生產的全程監督管理。具體要求為：

1、農機事故死亡人數控制在省、市下達的控制指標內，全年不發生重大以上農機事故，繼續保持全年農機安全生產平穩態勢。

2、拖拉機、聯合收割機年檢率、掛牌率、持證率均達到80%以上，檢驗收割機50臺，檢驗拖拉機3000臺，新辦駕駛證200本。

3、20%鄉鎮村達到縣級以上“平安農機”示范標準。

4、安全生產責任簽約100%，駕駛員受教育面達95%以上。

5、依法做好農機交強險工作，對沒有投保的農業機械不予入戶和年度檢驗。

以農機“安全生產年”活動為主線，全面貫徹《農業機械安全監督管理條例》，落實農機安全生產目標任務和安全責任制，確保農機安全生產。

1、認真落實農機安全生產責任制。

建立健全農機安全生產監督管理網絡，層層簽訂落實農機安全生產責任制，一級抓一級，明確農機安全生產目標任務。將農機安全生產納入安全責任目標考核，嚴格實行責任倒查制，抓好安全生產責任制和責任追究制的落實，繼續維持農機安全生產平穩有序的良好局面。

2、扎實做好農機登記、發證工作。

切實加強拖拉機（含變形拖拉機）、聯合收割機的安全管理，不斷提高掛牌辦證率。縣農機監理站要嚴把資質審核關、檢驗關，要按照工作規范的要求，嚴格登記、牌證核發、安全技術檢驗，不符合規定要求的不準辦牌發證。

3、切實把好農機駕駛人考試、發證關。

縣農機監理站要嚴把資質審核關和考試關，要按照相關工作規范的要求，嚴肅駕駛人考試紀律，規范考場秩序，加強對農機駕駛人進行安全教育培訓，不符合規定要求的不得核發駕駛證。

4、嚴格執行拖拉機駕駛培訓管理辦法。

要嚴格執行農業部拖拉機駕駛培訓教學計劃和大綱要求，對所有學員都要進行培訓、考試和考核，不合格者不發培訓合格證。同時，加強學校安全防范教育和綜合管理，提高師生安全意識和防范能力，及時排除安全隱患，確保學校師生人身安全和公共財產不受損失。

5、組織農機安全生產大檢查。

農機監理站定期組織執法人員深入鄉村道路、田間、場院等農機作業場所開展安全檢查，重點查處拖拉機違法違章載人、逾期不參加審驗、超速、超載、無牌無證駕駛、酒后駕駛等交通違法行為，堅決遏制重特大農機事故發生。

6、積極開展農機安全宣傳教育。

結合宣傳《道路交通安全法》、《農機安全監督管理條例》、《農業機械化促進法》和《安徽省農業機械化促進條例》等有關法律法規，積極開展“創建平安農機，促進新農村建設” 活動，采取適合農村特點的有效形式，組織制作針對性和感染力強的事故警示材料和農機安全法規、操作常識等宣傳材料，通過新聞媒體、送教下鄉、發放宣傳材料等多種形式進行安全教育，提高農機駕駛操作人員的安全意識，營造“平安農機”創建的良好氛圍。

生產計劃表 生產計劃管理流程篇五

企業是事故隱患排查，治理和防控的責任主體。建立健全事故隱患排查治理和建檔監控等制度，逐級建立并落實從主要負責人到每個從業人員的隱患排查治理和監控責任制，保證事故隱患排查治理所需的資金，消除和減弱生產經營過程中的危險和危害，特制訂本方案。

1、治理的目標和任務；

2、采取的方法和措施；

3、經費和物資的落實；

4、負責治理的機構和人員；

5、治理的時限和要求；

6、安全措施和應急預案。

各單位、部門要以安全檢查制度為基礎，建立公司綜合檢查、領導帶隊重點檢查和上路安全檢查等分級分類檢查、整改，及時消除隱患；對當時不能解決的問題，應當制定出防范措施和整改計劃，限期解決。建立安全檢查及隱患整改檔案，及時將整改情況應記入檔案，并由檢查人員，復查人員簽字。

1、安全生產規章制度是否處于正常安全運行狀況；

2、設備、設施是否處于正常的安全運行狀態；

3、有毒、有害等危險作業場所安全生產狀況；

4、從業人員是否具備相應的安全知識和操作技能，特種作業人員是否持證上崗；

5、從業人員在工作中是否嚴格遵守安全生產規章制度、操作規程；

6、從業人員是否正確佩戴勞動防護用品；

7、現場生產管理，指揮人員有無違章指揮作業行為；

8、現場生產管理、指揮人員對從業的'違章違紀行為是否及時發現和制止；

9、危險源的檢測監控情況；

10、各類事故隱患；

11、其他應當檢查的安全生產事項。

檢查形式分為：定期檢查、綜合檢查、專項檢查、日常檢查。

（一）定期檢查

1、如春季、夏季、冬季檢查和“元旦、春節，五一、十一”重大節假日前安全檢查。重大節假日及重要活動前安全檢查以防火、防重特大生產安全事故為主要內容。

2、每月至少進行一次全面安全檢查，有領導帶隊，安機科參加，相關部門配合的檢查，檢查內容包括：各單位、部門安全生產狀況、事故隱患整改情況等。

（二）專項檢查

根據安機科提出的意見，對各類專項情況進行檢查，并根據自身的生產和現場特點，進行本單位特色的專項檢查。

（三）日常檢查

1、所有崗位都要對本單位內、設備及人員等安全狀況進行日常安全檢查。

2、安全檢查過程中，如發現有危及人員安全及健康的違章作業和現象，都有權立即停止其作業或通知相關部門采取有效的安全防護措施，直至整改結束。

1、現場安全檢查的內容及情況都必須認真進行記錄，并妥善保存。

2、對查出的事故隱患，應及時處理或上報，特別是重大事故隱患，應立即報告公司安機科。

3、檢查需做到邊檢查、邊整改。檢查中發現的各種隱患，應及時下達“隱患整改通知單”，提出整改指導意見并限期整改。隱患整改必須做到“三定”，并在整改完成后接受安機科的復檢，對拒絕整改、整改不力或推諉扯皮的單位、部門，安機科以專題會議或文件進行通報并提出處罰意見。

1、治理隱患所需經費直接由分管安全副經理通知財務科撥付；

2、如治理所需經費數額巨大（超過1萬元） ，由公司經理批復；

3、財務科應無條件確保治理經費及時撥付。

1、隱患治理切實落實責任制，各單位、各部門為治理主體；

2、隱患所在各部門主要負責人為隱患治理第一責任人；

3、安機科負責隱患治理工作的督導檢查；

1、重大事故隱患整改通知書即刻下達，隱患整改通知書下達時限在半個工作日內（自接到隱患報告始） ；

2、治理時限自接到通知，一般不超過24小時；

3、隱患治理必須嚴格按照要求，切實消除安全隱患，并認真檢查，確保沒有因為治理工作，產生新的不安全因素 ；

4、隱患治理工作與安全責任制掛鉤，實行年終一票否決權。

生產計劃表 生產計劃管理流程篇六

即將過去的一年里公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的發展充滿著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一、推進5s工作

主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為：

1. 通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；

2. 爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好；

3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天循環整理；

4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓教育

1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業規范和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學習和培訓；

2. 開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗；

3. 部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既相

互協作又相關牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。

三、工藝品質方面

1. 優化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業習慣。需和質檢部配合完成。

2. 堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。

產品質量對于企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1. 制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。

2. 同時加強對生產設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、

質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，今后要實實在在的做好管理和控制。

3. 庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不

在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發生。

4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題

根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5. 優化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業企業的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。

6. 制定定額類物料（銅排、銅線節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。

7. 對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8. 完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

五、加強管理（管理創造效益：

1. 首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管

理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2. 定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間共同學習管理知識，共同學習的

過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

3. 針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4. 針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。

生產計劃表 生產計劃管理流程篇七

自xx年10月1日正式接管以來，我服務區安全生產工作在公司的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產管理和安全生產整治的各項措施，狠抓安全生產基礎工作，強化重點區域和行業的專項整治和管理，保持了我服務區安全生產形勢的平穩態勢。

1、水電情況：目前服務區的供水問題經過我們的努力現已解決，水電都能保證服務區的正常運轉。

2、防火防盜情況：各樓層消防設施設備齊整，使用狀態正常，疏散通道標志清楚。

3、服務區的服務質量和服務區的管理情況：提高服務質量，保證安全生產是服務區的中心工作

服務區將抱著對集團對公司和對廣大司乘人員高度負責的態度，充分認識社會治安綜合工作的重要性，我們將把搞好治安、維護穩定作為自己義不容辭的責任，認真總結以往的工作經驗，制定切實可行的工作計劃，對存在的治安難點問題進行專題研究，拿出辦法，發現一處解決一個，不留隱患，服務區與屬地經營單位簽訂《服務區治安綜合治理責任書》，將服務區治安、交通、消防、生產安全等工作責任、任務落實到經營單位，分解任務，分清責任，同時我們要進一步加大督查力度，加強綜治工作的檢查、指導，對發生重大問題的還將依據集團、公司有關規定追究責任。

1、雖然我服務區正式接管不久，但組織機構健全，工作有落實，成立了由服務區主任為組長的安全生產工作領導小組。

2、完善安全生產制度建設，建立長效機制

我們努力完善服務區各項安全生產工作制度，堵塞安全生產管理漏洞，細化各項安全生產工作措施，落實好服務區各項安全生產制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制，志在提高各員工的安全生產意識。

3、抓好服務區日常安全生產的管理工作

（1）認真做好服務區內部治安防范工作。隨著年終服務區的車流量不斷增加，針對出入服務區人流量的復雜的特點，服務區始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，保安人員在日常工作中加強對各重點部位的巡查力度，發現問題，及時處理，及時整改；加強對夜間進入服務區的可疑人員的排查力度，防止治安事件的發生。

（2）認真做好服務區的消防安全工作，防止火災事故的發生，在重大節日前均對消防安全進行檢查，發現隱患，及時整改；綜合辦公室每月對服務區的消防系統進行檢查，保障消防系統的正常運行；給司乘人員一個安全、優質的服務環境。

（3）加大對服務區停車場的管理，給司乘人員提供一個良好的停車環境，隨著年終的臨近和車流量的加大，為保障安全我們對危險品運輸車進行指定地點停放，保障車輛安全，并做好登記工作。

牢固樹立“安全第一”的思想，進一步增強對安全工作的責任感、緊迫感，切實履行職責，把安全工作當作重中之重工作，確保xx年我區的安全生產工作更上一層樓。

隱患排查治理工作是安全生產領域的重要工作內容，檢查是為了發現隱患，整治隱患是安全生產最主動、最積極、最有效的行為，對檢查中發現的隱患要積極落實整改措施、整改資金、整改進度，確保把事故消滅在萌芽狀態。

我們將把工作重心放在最基層，抓早抓小抓苗頭，按照“預防為主，教育疏導，依法處理，防治激化”的原則，并與所在地區派出所、司法所、綜治辦等有關單位部門密切合作，緊密配合，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，化解各類矛盾，維護職工及廣大司乘人員的合法權益，著力解決職工及廣大司乘人員的實際問題，為他們排憂解難，在工作中要加強主動性和預見性，及早發現矛盾，把問題解決在萌芽狀態，避免發生影響服務區穩定和安全生產的事件。

做好安全生產監督管理工作的責任重于泰山，我們要不斷總結經驗，發揚成績，認清不足，進一步深入落實集團、公司關于做好安全生產工作的部署和要求，一絲不茍、全力以赴地保障我區良好的安全生產形勢，為婺源服務區的安全生產及和諧穩定作出應有的貢獻！

生產計劃表 生產計劃管理流程篇八

文章簡介：1.加強隊伍建設，為我縣煙葉可持續發展提供有力保障一是乘人力資源改革之機優化配置煙草站從煙人員，最大限度激發員工的工作激情，進一步調動員工的工作積極性，“煙業生產工作打算”工作打算。二是以人為本，抓好思想教育，增強責任感和危機感，樹立為企業當家作主的主人翁意識。要端正工作態度，明白我在為他人工作的同時，也在為自己工作，工作不僅能鍛… 1.加強隊伍建設，為我縣煙葉可持續發展提供有力保障

一是乘人力資源改革之機優化配置煙草站從煙人員，最大限度激發員工的工作激情，進一步調動員工的工作積極性。二是以人為本，抓好思想教育，增強責任感和危機感，樹立為企業當家作主的主人翁意識。要端正工作態度，明白"我在為他人工作的同時，也在為自己工作"，工作不僅能鍛煉我們的意志、拓展我們的才能、培養我們的人格、訓練我們的品性，更重要的是能養家糊口。因此，我們沒有理由不做好自己的本職工作，沒有理由不珍惜這份工作。三是辦好煙葉從業人員技術培訓班，特別是加葉分級人員培訓和病蟲害防治、平衡施肥、成熟采收、科學烘烤、密集烤房建造及密集烘烤工藝等煙葉生產實用技術培訓力度。培訓方式要靈活多樣。可采用專題講座、上戶指導、技術專欄、宣傳標語等方式進行，充分發揮"金葉夜校"的實際作用。通過理論培訓和實際操作指導，讓煙農主動接受先進適用技術和措施，使廣

農真正成為"精于此道，以此為生"的職業煙農。

2.加強合同管理，確保種植面積真實可靠

要以合同管理為主線，嚴格合同簽訂程序，建立健全合同檔案管理機制，規范煙葉種植。按照市局的要求，今年煙葉種植逐丘逐塊都必須豎牌管理，牌上要注明戶名、丘塊編號、種煙株數、以1100株為一畝折算的面積、管理責任人姓名等內容;市局將下派督導員(每站一人)進行隨機抽查(抽取20%的種煙戶)，并對其合同簽訂情況進行檢查核實，核實書面材料上交市局備查; 月中旬，市局開展煙葉種植合同專項檢查，就從督導員檢查的20%里的種煙戶中隨機抽取3%，逐丘逐塊進行檢查，若出現弄虛作假情況，將會給予縣分公司、煙草站有關人員及督導員嚴肅處理，工作總結《“煙業生產工作打算”工作打算》。

3.完善收購程序，確保煙葉收購工作順利完成

一是改進上戶預檢方法，嚴把煙葉收購第一關。要汲取去年的經驗教訓，各煙草站根據實際情況制定切實可行的預檢預約方法和嚴格的業務外包考核辦法，防止上戶預檢工作流于形式，確保煙葉小把純度和預檢純度。二是改進煙葉收購流程，對預檢純度差的煙葉要甩把分級;收購眼光要平穩，不能高開也不要低走，更不能收人情煙、面子煙;提高煙葉成捆純度，確保煙葉等級相符率，按市局有關煙葉調撥規定進行調撥。

4.突出規模彰顯特色，大力推進現代煙草農業示范園建設

一是我縣鄉已成為全省三個現代煙草農業示范園之一，總投資預算6156萬元，其中政府投入1646.7萬元，煙草投入3774.1萬元，業主投入736.2萬元。示范園轄19個行政村，177個組，7912戶，28374人。今年規劃和已落實種植面積6011畝，其中核心區3200畝，輻射區2811畝。示范園工作要達到"四高一持續"，即：規模化種植要高(以體現大農業和規模效益);科技含量高(用現代科技理念引導和發展煙葉生產);機械化程度高(以解決煙葉種植勞動強度大、用工多、勞動效益低的問題);專業化服務程度高(完善專業化服務體系，減少煙葉種植大戶種植風險，確保煙葉生產節能環保、降本減工、提質增效);可持續發展(達到煙農收入持續增加，煙葉產業持續、穩定、健康發展)。二是在鎮開發200畝左右的山地特色煙葉，從多角度平衡我縣煙葉生產結構。

5.強化管理，加強督察考核

年是我市煙葉"質量年"，也是煙草重塑形象之年。抓好管理和考核，是落實"五項管理"改革的基本措施，也是做好全年煙葉工作的保證。我們要制定和完善考核考評方案，分層次分階段進行有效的督察和考核考評，全縣實行層次督查考核，即縣局(分公司)對煙草站考核，煙草站對項目區考核，項目區對技術服務承包方考核。要對考核進行量化評分，要按照煙葉質量管理體系要求，整個生產過程要有痕跡記錄，對不合格的要有糾正措施。各煙草站要根據縣局(分公司)考核方案相應制訂符合本站實際的考核方案。縣局(分公司)考核組和各層次考核組要做到有權有責，所有考核本著公平、公正、公開的原則開展工作，樹立考核考評組的威信。考核考評結果，將作為縣局(分公司)對各煙草站員工工資、獎金第一次分配的依據，相應各煙草站對下一層次的考核考評結果要作為下一層次人員工資、獎金第二次分配依據。并作為縣局(分公司)評先評優、目標管理獎、效益工資的分配依據，縣局黨組不再另行研究。

年是我縣煙葉工作實現戰略轉移的關鍵一年，我們要在縣局黨組的正確領導下，踏實工作，開拓創新，確保我縣煙葉工作再上新臺階。

生產計劃表 生產計劃管理流程篇九

為了貫徹落實全省安全生產行政執法工作會議精神，進一步加強我縣安全生產行政執法監察工作，規范執法監察行為，落實政府安全生產監管監察和企業主體兩個責任，促進全縣安全生產形勢穩定好轉，根據國家安監總局《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》、省安監局《關于加強全省安全生產行政執法工作的指導意見》以及安全生產有關法律、法規和規章的要求，結合我縣安全生產工作實際，制定本執法工作計劃。

以黨的十八大精神為指導，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把全縣安全生產工作重心轉移到日常行政執法監察上來，以落實企業主體責任為重點，強化安全生產執法檢查和事故查處，增強執法檢查的時效性和權威性。繼續深入開展“打非治違”和“高危行業專項整治行動”，以“四個一律”和“六個一批”的工作要求加大執法力度，大力推進執法隊伍建設，徹底解決安全生產執法“門難進、手難下，重檢查、輕處罰”的問題，嚴格按照國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》和《甘肅省安全生產違法行為行政處罰規定》，關口前移，重心下移，運

用法律、經濟、行政等執法手段，不斷加大執法和處罰力度，強力推進安全生產執法監察工作深入有效開展。

大力加強安全生產行政執法隊伍建設，著力提高執法人員素質，規范執法行為。大力營造安全生產行政執法的強大聲勢，突出重點、破解難點、抓住關鍵。進一步開拓執法檢查范圍，增強執法工作的計劃性、規范性和責任心，提高執法質量和效率。通過強有力的執法檢查，嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為，最大限度地消除安全隱患，督促生產經營單位落實安全生產主體責任，促進我縣安全生產形勢進一步穩定好轉。

以非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、職業健康等直接執法監察的行業（領域）為執法重點，以法律法規和標準規程為依據，以《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》要求的檢查事項為主要執法內容，采取集中執法、專項執法和日常執法等方式，運用法律武器和執法手段，嚴格查處非法違法生產經營建設行為，依法處罰，促進企業排查隱患，加強整改，履行安全承諾，落實安全生產主體責任，進一步提高安全生產管理水平，堅決遏制生產安全事故的發生。

（一）大力推進執法隊伍建設，完善執法保障，進一步提高執法工作能力。，縣安監局將把精干得力人員和主要工作精力投入到執法當中去，保證執法監察經費到位，為執法工作提供有力的保障；組織執法人員集中和自學安全生產監管監察- 2 -

方面法律法規、制度規定、相關文件，提高自身業務素質；加強執法人員的教育培訓，積極參加省市安全生產執法培訓，根據工作需要，執法人員分批次參加行業執法培訓，提高執法人員業務技能，使執法人員能干事、會干事、干好事，履行好各自職責，努力打造一支“政治堅定，業務精通，作風過硬，執法有力”的安全生產執法隊伍。

（二）深化高危行業

執法，拓展監察領域。深化非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹和職業衛生等行業領域的執法監察。鞏固和加強重點建設項目、人員密集場所、旅游、水利、電力、機械等行業領域安全生產行政執法。積極拓展輕工、商貿等行業領域的安全生產行政執法，進一步擴大安全生產執法監察范圍。

（三）加大執法力度，落實監察責任。，執法工作的力度和強度要有明顯增強，執法能力要有明顯提高，執法次數、工作量、查辦的案件、執法人數要大幅增加。“安全生產月”、春節和國慶等重點時段要進行集中執法，對重點企業安全檢查要達到全覆蓋。

（四）加強聯合執法，嚴厲打擊非法生產經營建設行為。要嚴格執照“四個一律”和“六個一批”的工作要求嚴格執法，切實履行責任，加強工作銜接，開展聯合執法。對非法生產經營建設和經停產整頓仍未達到要求的，一律關閉取締；對非法違法生產經營建設的有關單位和責任人，一律按規定上限給予經濟處罰；對觸犯法律的有關單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。對執法過程中不屬于本部門職責范圍內的非法生產經營建設行為，要及時移交相關部門處理。

（一）法定工作日為251天，根據省安監局安全生產執法監察責任制的相關要求，縣安監局執法人員全年執法工作日不少于100天/人。

（二）縣安監局在冊干總數為19人，根據國家安監總局《關于印發安全生產監管年度執法工作計劃編制辦法的通知》和省局《度安全生產監管執法工作計劃》要求，縣安監局納入行政執法人員的數量為19×60%＝11人，全年執法總時間為1100天，參照20xx年縣安監局行政審批、行政監管、事故查處、培訓學習、執法監察和上級檢查及部門聯合檢查等所用的工作時間，計劃執法監察時間安排為：行政審批、行政監管100天；事故查處150天；培訓學習100天；上級檢查和部門聯合檢查150天；執法監察600天。

（三）縣安監局安全生產執法大隊確定60家重點企業進行重點檢查，對存在重大危險源，近一兩年發生過事故的企業要加強執法檢查，進行針對性檢查。在達到全履蓋的基礎上，對每家企業的執法檢查每年不少于二次，其中重點企業每季度要至少檢查一次，一年不少于四次。

（一）生產經營企業依法取得有關安全生產行政許可情況；

（二）建立和落實安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程、作業規程情況；

（三）對生產經營企業作業場所職業危害防治監督檢查；

（四）按照國家規定提取和使用安全生產費用，以及其他安全生產投入情況；

（五）依法設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員情況；

（六）從業人員安全生產教育、培訓，以及取得有關安全生產教育培訓資格證書情況；

（七）新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，以及按規定辦理設計審查和竣工驗收情況；

（八）在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置安全警示標志情況；

（九）生產經營企業對安全設備設施的維護、保養、定期檢測情況；

（十）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監控和制定應急預案情況；

（十一）教育和督促從業人員嚴格執行安全生產規章制度和安全操作規程，并向從業人員如實告知作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及發生生產安全事故應急措施情況；

（十二）為從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，并監督、教育從業人員按照相關要求正確佩戴和使用情況；