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汽車(chē)4s店車(chē)間主任職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)4s店、3s店項(xiàng)目投資估算編制與審核；

3、參與4s店、3s店項(xiàng)目施工圖預(yù)算、工程量清單編制與審核；

4、負(fù)責(zé)4s店、3s店項(xiàng)目投資控制、動(dòng)態(tài)跟蹤；

5、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)4s店、3s店項(xiàng)目土建成本結(jié)算審核；

6、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證工程造價(jià)審核及控制；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目本專(zhuān)業(yè)合同編制及管理，負(fù)責(zé)審核合同款項(xiàng)的支付。

汽車(chē)4s店車(chē)間主任職責(zé)篇二

1、確保根據(jù)客戶(hù)的要求快速地對(duì)客戶(hù)的車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修以及全面完成車(chē)間的各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)。

2、確保車(chē)間維修技術(shù)，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作以保護(hù)客戶(hù)的利益。

3、根據(jù)員工的不同資質(zhì)和工作效率，及時(shí)制定相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施

4、負(fù)責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量信息。

5、協(xié)助售后服務(wù)部開(kāi)展技術(shù)管理工作。

6、負(fù)責(zé)經(jīng)銷(xiāo)商維修質(zhì)量工作，要求形成質(zhì)量分析月報(bào)表，以月報(bào)形式向服務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。

7、組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。

8、負(fù)責(zé)維修手冊(cè)、自學(xué)手冊(cè)、hst等技術(shù)資料的正確有效使用。

9、負(fù)責(zé)規(guī)范使用專(zhuān)用工具。

10、向售后服務(wù)部技術(shù)支持匯報(bào)工作。

汽車(chē)4s店車(chē)間主任職責(zé)篇三

一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6s的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

三、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

五、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。

六、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，對(duì)服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

汽車(chē)4s店車(chē)間主任職責(zé)篇四

1、確保為客戶(hù)車(chē)輛提供車(chē)輛的維修和保養(yǎng)服務(wù)；

2、合理安排車(chē)間內(nèi)各項(xiàng)工作，確保服務(wù)核心流程的有效執(zhí)行；

3、制訂維修車(chē)間員工的再培訓(xùn)建議，并與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商實(shí)施再培訓(xùn)；

4、考核與評(píng)價(jià)維修車(chē)間員工的工作績(jī)效；

5、通過(guò)抽樣檢查對(duì)車(chē)間工作質(zhì)量進(jìn)行控制；

6、負(fù)責(zé)車(chē)間的5s管理，確保維修車(chē)間的良好形象；

汽車(chē)4s店車(chē)間主任職責(zé)篇五

1）負(fù)責(zé)車(chē)間員工調(diào)配、任務(wù)分配，監(jiān)督并激勵(lì)車(chē)間員工按時(shí)、高質(zhì)量完成工作

2）根據(jù)車(chē)間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程

1）計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

2）協(xié)助解決客戶(hù)投訴及糾紛

1）評(píng)估車(chē)間分析、對(duì)體現(xiàn)車(chē)間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問(wèn)題

2）根據(jù)管理組的規(guī)定限制購(gòu)買(mǎi)物品的價(jià)格上限

3）制定人員使用和車(chē)間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車(chē)間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率

4）對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

5）在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理

6）抽查車(chē)輛的`維修，保證工作是按dcag的規(guī)格進(jìn)行的

7）按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車(chē)間運(yùn)作符合安全規(guī)范

汽車(chē)4s店車(chē)間主任職責(zé)篇六

1、按照公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)汽車(chē)維修門(mén)店的車(chē)間進(jìn)行管理。

2、進(jìn)行車(chē)間業(yè)務(wù)（維修+鈑噴）調(diào)度及質(zhì)檢。

3、協(xié)助接車(chē)人員做汽車(chē)維修的客戶(hù)的疑問(wèn)解答和車(chē)間疑難故障的排查。

4、按照門(mén)店5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車(chē)間對(duì)應(yīng)維護(hù)、清掃和整理的管理事項(xiàng)。

5、規(guī)劃和執(zhí)行維修、鈑噴車(chē)間的人員培訓(xùn)。

6、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)。