為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

充電樁方案公司篇一

大會基本策劃

本公司領導，行業(yè)協(xié)會領導，政府有關部門，媒體，供應商及客戶代表，本公司會務人員。

要求：詳細的落去實名單，確定人數(shù)，不能有絲毫差錯。

時間為于公司創(chuàng)建同日十月八號。地點為福隆商務會館1號商務會議展演廳和大堂餐飲部。

主題：公司成立十周年慶典，回顧過往十年的公司發(fā)展歷程，總結(jié)發(fā)展中各方面的經(jīng)驗。并且提出未來五年的發(fā)展思路和工作措施，將本公司的工作做好，讓我們的事業(yè)再上一個新的臺階。

希望公司的每一位員工都要樹立為公司奉獻的事業(yè)觀和發(fā)展觀，努力提高自身素質(zhì)和服務本質(zhì)，忘我工作，無私奉獻，在未來中建功立業(yè)。

內(nèi)容：

議會內(nèi)容

資料的發(fā)放要在賓客落座后，會議準備開幕之間進行。要求要準確迅速不可遺漏。

公司的業(yè)績宣傳要做到位，這樣可以進一步擴展公司的形象，讓有關部門通過這次十周年慶典會議了解公司的經(jīng)濟實力，讓政府部門了解到公司為社會為國家作出的貢獻。讓供應商和客戶代表更加全面的了解我們公司的經(jīng)營狀況。員工方面則更多的是鼓勵其信心。業(yè)績宣傳是重頭戲。

產(chǎn)品推介。我們的會議與會人員眾多，涉及方方面面的人群。現(xiàn)場歲產(chǎn)品的推介則能夠達到比平時推廣更好的效果。印制宣傳冊，在做宣傳講解環(huán)節(jié)發(fā)放。宣傳冊上要有圖片和簡單講解，使人在帶回去觀看仍有良好的印象。

人員表彰。優(yōu)秀人員表彰是必不可少的一個環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)可以大大加強員工的積極性，促進企業(yè)的核心力量的凝固。從整體方面加強企業(yè)的競爭力。表彰方面要物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，讓員工更加的體會到公司的關懷和體貼。

會議安排流程

交通。因為是周年大型會議，務必會有分公司和外地經(jīng)銷部門的到來。那么就要考慮航班和火車的到點情況。在這之前要派專人捷星接待，不可錯過。具體要精確到分鐘。本地的政府部門和相關部門要提早去接。還要考慮賓客會場與住宿地方的交通。后勤部門要有詳細的安排路線和時間。歡送賓客的車輛要安排好，外地的要提前訂好機票和車票。車輛的等級要根據(jù)賓客的身份做出相應配備。

會議廳的布置。會議廳布置要提前布置還要審核到位。音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺、演講臺等一些設備要做會前檢查。名牌要對照好，擺放對位置，不可出差錯。賓客的引導和就座都要路徑明確。消防逃生措施要到位。

住宿問題。外地賓客的住宿問題要考慮酒店星級標準，房型，還要考慮客房內(nèi)的長途通訊，洗換，酒水，互聯(lián)網(wǎng)等等服務是否到位。

餐飲。餐飲可采取自助餐形式。要根據(jù)人數(shù)定好食物數(shù)目，中西搭配，冷熱搭配要均衡。酒水方面檔次要分清楚，有高有低，切記不可浪費。自助餐方便了大多數(shù)人的用餐水準，且不會因為人數(shù)問題而造成少數(shù)民族的禁忌問題。

演出活動。提前聯(lián)系好演出團隊，共同協(xié)商演出節(jié)目。其中要有關于公司的品牌宣傳和人文效應。演出團隊要具備一定的素質(zhì)和技術。現(xiàn)場要進行錄制。正式演出前要有2—3次彩排。演出節(jié)目：有歌曲演唱。可出資請有名氣的歌星來演出。舞蹈演出方面要大氣和清醒，各種效果都要涉及到。語言類小品也要多準備。語言類節(jié)目一直是人們所喜愛的，這樣的節(jié)目可以提起人們的興趣。對企業(yè)的演出活動印象更加的深刻。

會議現(xiàn)場氣氛控制。由于是高科技產(chǎn)品公司，我們要正規(guī)中帶有活潑，體現(xiàn)出年輕化，信息化，科技化。如果遇到冷場切記不要慌亂，要運用發(fā)放禮品的形式調(diào)動現(xiàn)場人員的積極性。

到會人簽到，發(fā)會議資料

主持人介紹到會嘉賓、會議主題、表示歡迎、公司領導講話。

領導講話：1、公司董事長講話。2、部門經(jīng)理代表講話。

供應商客戶代表發(fā)言。

受表彰者發(fā)言。

政府領導講話。

公司領導宣布會議結(jié)束。

場地、伙食、車輛、紀念品、服務人員加班、宣傳等支出項目分列。

具體總金融由行政部門總結(jié)的出。

成立會議專案小組，明確人員和分工。有后勤部門，策劃部門，文案工作組，公關部門，宣傳部門。

后勤部門負責會場的布置整理工作，名牌的印制，車輛的配備和酒店的預訂等一切物質(zhì)實體工作。后勤部門是重中之重，要和各部門合作好，隨時應對各部門做出的調(diào)整而工作。

策劃部門負責整個會議的思路流程和創(chuàng)意。如何讓會議凸現(xiàn)企業(yè)文化而新穎。策劃部門要做出最快的決策，及時把信息反映給領導好讓其他部門有準備時間。

文案工作組要做會議的記錄工作和公司近十年歷程的總結(jié)。任務重大，演講稿新聞稿和宣傳冊都要面面俱到。

公關部門要做搞接待和宴請工作。公司的形象和文化品位很大一部分在于公關部門的宣傳。做到門面是一個公司所必不可少的工作。要求公關部門要以企業(yè)形象為第一。

宣傳部門配合后勤部門和公關部門作出隨時調(diào)整，為整個會議的宣傳做出成績。會議的發(fā)放紀念品等活動由宣傳部門負責。以及媒體的聯(lián)系和新聞的發(fā)布。

大型會議的活動要抓好重點，日期不改，主體不變，人員大部到位，日程安步驟進行都算成功。

會場消防設施一定要檢查到位。領導事項需要有備份處理。擬講話領導未到場可及時進行下一步驟。

祝會議順利召開。

充電樁方案公司篇二

一、本所在公司股權(quán)收購中可提供的法律服務范圍。

（一）協(xié)助完成清產(chǎn)核資工作，就清產(chǎn)核資過程中的有關事項提供法律意見或建議；

（二）協(xié)助制訂全面的收購方案，包括：

1、確定基準日；

2、出具法律意見書，分析被收購企業(yè)存在的法律風險；

3、出具法律意見書，分析股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式收購企業(yè)的法律風險；

4、協(xié)助設計被收購企業(yè)的職工安置方案；

5、協(xié)助設計收購擔保方案；

6、根據(jù)交易程序的要求，設計相應的合法性程序；

7、對被收購企業(yè)的資產(chǎn)剝離方案出具法律意見；

8、對被收購企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營中的治理結(jié)構(gòu)和與經(jīng)營有重大關聯(lián)的法律問題提出建議并設計方案；

9、對資產(chǎn)評估基準日到企業(yè)實際接管之日發(fā)生的債權(quán)債務進行法律處理。

（三）關于企業(yè)職工身份置換、人員安置方面的法律服務

1、制作職工安置初步方案

根據(jù)職工的類別，參照國家和地方政府有關改制的法律政策規(guī)定，制作職工安置初步方案：

1.1起草職工置換身份經(jīng)濟補償?shù)目傮w方案：包括職工人數(shù)、補償標準、補償金額、補償方式等；

1.2起草對離退休職工、相關撫恤對象的安置補償方案；

1.3起草對另謀出路的一般職工、高管人員以及專職工會干部等非經(jīng)營管理人員的安置補償方案；

2、參加職工（代表）大會，配合企業(yè)工會，了解在崗職工對本次收購工作的意向，制作相應備忘錄。

3、對職工（代表）大會審議職工安置方案和收購方案的決議的形成作見證。

4、完善細化支付職工經(jīng)濟補償金方案；

5、對職工與企業(yè)解除勞動合同以及領取經(jīng)濟補償金的過程作見證。

（四）關于資產(chǎn)方面的法律服務

1、資產(chǎn)真實性、合法性審查

1.1對土地、房屋的權(quán)屬狀況、用地性質(zhì)、是否已經(jīng)交清相關費用、是否存在抵押等權(quán)利瑕疵進行調(diào)查、審查；

1.2對無形資產(chǎn)的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制以及作價的真實性進行調(diào)查、審查并提出相應的.意見；

1.3對長期投資的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制以及作價的真實性進行調(diào)查、審查并提出相應的意見；

1.4對其它資產(chǎn)（例如重大機器設備、存貨和庫存材料）的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制（例如機器設備作抵押、出租或在海關監(jiān)管期內(nèi)）以及作價的真實性進行調(diào)查、審查并提出相應的意見。

2、債權(quán)的審查與追討。

2.1對債權(quán)進行全面清查，制作清單：按債權(quán)年限、訴訟時效、追討狀況、債權(quán)人情況等對債權(quán)人進行分類，制作清單；

2.2出具法律意見書：根據(jù)對債權(quán)的清查情況，提出具體的處理意見；

2.3發(fā)律師函追討債權(quán)；

2.4通過訴訟或仲裁追討債權(quán)。

3、債務的審查與處理。

3.1對債務進行清查，制作清單：按債務年限、訴訟時效、追討狀況、債權(quán)人情況進行分類，制作清單；

3.2出具法律意見書：根據(jù)對債務的清查情況，提出具體的處理意見；

3.3對債務剝離事項與債權(quán)銀行、其他債權(quán)人進行談判、設計方案；

3.4對重大債務的真實性、合法性進行調(diào)查和審查；

3.5對或有負債的真實性、合法性進行調(diào)查和審查；

4、從法律角度審查資產(chǎn)狀況和其他中介機構(gòu)的相應報告，出具法律意見書。

5、審查非經(jīng)營性資產(chǎn)并對其處理出具法律意見書。

（五）關于確定重大合同責任和權(quán)利方面的法律服務。

1、審查對外簽訂的重大合同的真實性、合法性及相應的履行情況，制作書面報告。

2、確定重大合同及其履行過程中的可能遭到的索賠情況，制作書面報告。

3、確定重大合同項下已經(jīng)為未來支付的費用，制作書面報告。

4、對于正在履行的合同承接、繼續(xù)履行及相關債權(quán)債務承接，提出處理方案，出具法律意見書。

（六）參與合同談判。

1、談判前，協(xié)助作談判策劃，審定談判最低條件以及對必要條款進行審查；

2、列席談判，為后續(xù)法律服務工作奠定良好基礎；

3、制作談判備忘錄；

4、起草階段性的意向書。

（七）協(xié)助貴司進行收購所需資金的融資工作。

1、協(xié)助設計融資方案；

2、參與貴公司與融資銀行進行的談判；

3、審定融資協(xié)議；

4、協(xié)助設計、審定擔保方案及協(xié)議。

（八）辦理并購后公司的組建、設立工作

1、擬訂新公司章程；

2、協(xié)助設計并購后公司的法人治理結(jié)構(gòu)；

3、協(xié)助召開新公司第一屆董事會及有關選舉事宜；

4、擬訂董事會議事規(guī)則。

（九）協(xié)助調(diào)查稅費的支付情況以及未來可能存在的風險處罰，制作書面報告。

（十）起草并購相關的協(xié)議及其他法律文件。

（十一）對有關合同作見證。

（十二）協(xié)助企業(yè)制作交接資產(chǎn)清單，并作見證。

（十三）對資產(chǎn)交接過程作見證，并制作交接備忘錄。

（十四）協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)交易相關手續(xù)。

（十五） 對收購行為所涉稅務問題的處理提供口頭或書面法律咨詢。

（十六）有關權(quán)屬證照變更登記法律服務。

1、股權(quán)變更登記的辦理；

2、資產(chǎn)所有權(quán)人變更登記的辦理；

3、土地相關手續(xù)的辦理；

4、相關部門的證照名稱變更手續(xù)的辦理；

5、相關證照移交過程的見證。

（十九）其他與企業(yè)改制并購有關的法律服務。

充電樁方案公司篇三

xx是我家，騰飛靠大家

： 促進公司員工團結(jié)，加強企業(yè)文化建設.

1、評選 “xx年度xx有心人”

2、“團隊就是力量”拔河比賽

主辦方 ：董事長辦公室

協(xié)助部門： 所有部門

xx公司全體在職員工

1、“有心人”評選：公司所有部門

2、拔河比賽：公司籃球場

1、“有心人”評選：xx年12月11日～xx年12月27日

2、拔河比賽：xx年12月28日～xx年12月31日兩天中午

宣傳階段(12月11-12月13)：

1、準備宣傳單和要發(fā)通知;

2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負責人;

3、在oa專用公司欄發(fā)布相關信息和公示;

4、發(fā)郵件到每個公司員工信箱中或在公司bbs展開活動宣傳，動員大家積極性與參與熱情，詳細介紹本活動并讓他們咨詢;

5、海報宣傳，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示。

活動準備工作與實施：

<一>xx年度xx有心人評選活動(12月13-12月27)：

身邊榜樣，前進力量

——xx上海xx“有心人”評選活動

在即將過去xx年里，公司整體發(fā)展狀況良好。這樣優(yōu)異成績離不開廣大員工辛勤汗水與默默奉獻。為弘揚企業(yè)文化，調(diào)動員工工作積極性與工作熱情，經(jīng)董事長辦公室研究決定將在公司內(nèi)開展 “xx年度上海xx有心人” 評選活動，現(xiàn)將有關評選事宜通知如下：

(1)在公司連續(xù)任職時間半年以上。

(2)本年度無任何形式違紀評比和處罰。

(3)具有較強工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量完成本職工作，

(4)嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設性建議。

(6)具有團隊精神，在工作中于他人融洽合作。

(1)有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。

(2)有細致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中疏漏并能及時糾正。

(3)有進取心：工作中積極進取、主動好學，善于開拓創(chuàng)新。

(4)有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展關系，企興我榮，企衰我恥。

根據(jù)公司五個系統(tǒng)特征和員工崗位多重性，為了體現(xiàn)和增強評選先進性、代表性、權(quán)威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間，六個部門，共436人;銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財務部、企管部、采購部、技術中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個部門，共413人。

1、針對此次活動制定出合理評選制度和相關獎勵事項;

2、制作出合理調(diào)查表(附“有心人”選票)，并全數(shù)打印出來;

3、溝通聯(lián)系好各個部門負責人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關事宜;

4、各部門負責人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工，務必每個員工人手一份，并強調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時間;

5、主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢;

6、從各部門負責人收回所有選票并進行統(tǒng)計，選出較好合理化建議與獲票數(shù)最多員工(對于票數(shù)相同員工再進行摸底調(diào)查，按定好名額分配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人);

7、對兩個大系統(tǒng)分別選出6位“有心人”候選人(生產(chǎn)3人、內(nèi)勤3人)進行收集資料,并把他們個人事跡通過網(wǎng)絡(oa)和公司食堂、車間板報等進行宣傳;

8、宣傳兩天后，針對選出6位“有心人”候選人再制定一定選票平均發(fā)放到各個部門員工手里，主辦方在綜合樓前擺放6個人投票箱與宣傳海報，各個部門得到選票員工務必兩天內(nèi)到投票箱前投票;

9、主辦方收回投票箱并進行統(tǒng)計，選出票數(shù)最多前兩名作為xx“有心人”(生產(chǎn)1人、內(nèi)勤1人);頒獎儀式與拔河比賽當天頒獎同時進行。

4、獎項及獎金設置：

比賽共設8個獎項,最后評選出兩名“有心人”根據(jù)他們工種分別擬兩個“xx有心人”稱號,并分別頒發(fā)1000元獎金;入圍候選人其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓勵;并把從調(diào)查表中選出最合理化建議員工2名分別頒發(fā)300元獎金。

經(jīng)費預算：8個獎項獎金：4600元;工作人員每人發(fā)放50元補助費(約600元);橫標費用與其他制作費用：800元;大概經(jīng)費約：6000元。