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建筑企業技術部職責 施工企業技術中心篇一

到20**年初，公司已經積累了足夠的資金、技術、行業以及人力資源優勢，為了滿足公司以軟件研發為核心的公司發展戰略，公司高層適時提出了成立企業技術中心的構想，并盡快得以實施。

企業技術創新體系建設方面

人力資源部擁有完善的人力資源管理控制程序，根據崗位需求設置人事專員和培訓專員，分別負責人員的招聘、甄選及檔案管理、績效考核、培訓及薪酬福利等工作，每個方面的管理都有相應的制度來保證人力資源工作的開展。

人員招聘根據各部門用人需求表，依據部門招聘工作流程進行員工的甄選工作，通過實習部門的考核及測評，實現崗位選擇人，人選擇崗位的用人機制，將合適的人分配到合適的崗位上；在績效考核方面，根據崗位要求的不同，結合部門制定各崗位的績效考核標準，從員工的德、智、能、勤、績等方面進行多方位的考核，依據考核結果對員工進行各方面的評審，作為晉升及發放工資的依據；在培訓方面，制定了培訓制度，根據各部門培訓需求表制定培訓計劃并組織實施，并對培訓結果進行考核、跟蹤，以期達到真正的培訓目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬標準，結合績效考核結果，對員工以多種方式進行激勵，使員工在工作中不斷成長，提升個人的業務水平及綜合素質；在人事檔案管理方面，制定了人事資料管理制度，保證員工檔案的不泄密，不流失。

企業技術中心工作總結（二）

xx年是實現跨越式發展的關鍵之年，一年來，我們在縣委、縣政府和農業局的領導下，在省、市業務部門的指導下，堅持科學發展觀，緊緊圍繞農業產業結構調整，以農業局目標責任為主線，突出服務“糧、果、菜”三大產業，以科技入戶為重點，以測土配方為切入點，較好地完成了全年工作，現將xx年主要工作總結如下

為了全面增強農技干部服務“三農”的意識，不斷提高農技干部的業務技能。我們堅持每周一、三，五政治學習，重點學習“十七”大精神、反xx文件及中、省、市有關文件，利用支部活動、共青團活動、工會活動、婦代會活動全面加強職工政治學習、結合“三項”活動，道德年建設、平安長武創建、“創佳選優評差”競賽活動，每個職工記政治學習筆記3萬字以上、寫心得體會8篇以上，并由分管領導檢查簽字，辦學習園地12期，黑板報28期。每周二、四為業務學習時間、重點學習業務知識、不斷更新知識，定期召開培訓會、研討會、現場會、采取技術比武、現場練兵、開展高職帶低職，以老帶新的“傳、幫、帶”活動，利用農閑時間集中培訓、演講，并通過業務、政治、考試評比促進學習，鞏固成果，提高素質。

采取送科技下鄉、送科技入戶及“科技之春”活動，利用科技趕集、培訓、講座、咨詢等形式加強農業科技培訓，舉辦各類培訓班36（期）次，舉辦電視廣播講座26講，辦現場會9期（次）、印發《三情動態》、《農業科技》12期（次），發放科技資料萬份，接待上門咨詢近1萬人（次）。

面對去年小麥播量偏大，施肥充足，冬季溫度偏高，造成部分麥田旺長，雜草危害等問題，單位迅速成立業務骨干組成的技術指導組，在洪家、丁家、相公選點采取鎮壓、化控、割秧等措施，結合冬前化除召開現場會，技術指導群眾全面開展麥田管理工作，為麥苗安全越冬打下基礎。針對麥田旺長造成的脫肥田塊，開展了有針對性的追施化肥和葉面噴肥，通過不懈努力，在嚴重干旱和凍害影響下，今年小麥仍取得畝產公斤、油菜公斤的好收成。

總結去年秋播及氣候變化的特點，今年秋播前我們召開各種研討會、分析會，制定了切實可行的秋播方案，并會同其它部門，在天氣不利的情況下，宣傳、培訓、搞講座、咨詢，并實行領導包片、技術人員包鄉（鎮）、包重點示范村，確保技術投入準確到位，品種布局合理，播種質量規范，使全縣11萬畝小麥、1萬畝油菜播種規范、無旺長和其它不利影響，為明年豐產豐收打下了基礎。

按照農業部、陜西省農業廳的總體部署，縣農業局的安排，我們制定了切實可行的技術指導方案，并實行技術人員包鄉鎮，責任到人，任務到人，定期檢查考評，并對重點示范村丁家、山興、下柳、七里、下孟五個村實行重點入戶，送科技到鄉、到村、到戶、到田塊，同時我們落實了西關村、姜曹村、孔頭村、十里鋪村、直古村、代嶺村、東峪村、西坡村、庵里村、宜山村、武家村、西河村、安家河村、強村、西王村、新加坡村、回朝村等十五個縣級科技示范村，制定了目標責任書，積極進村入戶，指導、調查、培訓，廣泛開展服務，努力提高糧、果、菜的生產水平，帶動示范全縣農業生產，不斷提高其生產效益。在抓好王東村、關路村、長靈村三個省級果園測土配方施肥示范點的同時，抓了五里鋪、北關、東街等縣級果園測土配方施肥示范點。根據我縣特點及作物布局，分南、北、中三個習慣性生產區，結合坡、塬、灘地形特征，制定了我縣大秋、蘋果、蔬菜、烤煙測土配方施肥通知書，根據不同作物生產環節于關鍵時期派技術人員指導并發放通知書，共印發技術資料萬份。

積極和西農大等院校科研單位聯系，學習技術，并多方籌集資金，購買儀器和藥品，根據單位實際情況，結合我縣地形特征及作物布局情況，在抓好15個縣級科技示范村和3個省級示范果園測土配方的同時，完成政府提出的果業局提供的省級、市級、縣級示范村果園23個，農業局提供的新農村建設專業村，“一村一品”專業村18個，春季共采集土樣172個，化驗860項次，發放《測土配方施肥通知書》500份，《測土配方施肥建議書》2800余份，秋季采集土樣198個，發放《配方施肥通知書860份，《測土配方施肥建議書》萬份。全年共采集土樣384個，代表面積26萬畝，共發放《配方施肥通知書》5類萬份，發放技術手冊1000份。

以《小麥良種繁育基地》和《渭北高原小麥育種基地建設》兩個部級科技轉化項目實施為切入點，全面實施我縣小麥良種繁育和轉化工作，其中小麥新品種“長武521”已連續兩年省區試評比第一，今年進行穩定性試驗，已完成品種初審工作；另外，“長武612”、“長武863”參加國家區試及省區試，尤其是小麥新品種“長旱58”的育成推廣，分別榮獲市科技進步一等獎及xx年市科技進步與創新先進集體，今年又榮獲楊凌農高會“后稷金獎”。

針對近幾年我縣地膜玉米栽培技術不規范的情況，我們抓住玉米價格持續增長的有利條件，在春播前請市農技站專家組對全縣農技干部和各鄉鎮主管農業的副鄉（鎮）長、農民技術員進行了地膜玉米規范栽培技術培訓，并制定長武縣地膜玉米推廣技術方案，制定并印發了《長武縣地膜玉米高產栽培技術要點》，實行領導包片、技術干部包鄉鎮，抓示范村、示范點，積極推廣平衡配方施肥、適期播種、帶水點播、地膜覆蓋等關鍵技術，在今春持續高溫干旱的情況下，全縣地膜玉米種植面積比去年增加，播種規范，全縣5萬畝地膜玉米平均畝產達660公斤，創歷史最高水平；玉米超高產示范村5個，總面積467畝，示范戶25戶，平均畝產公斤。

根據省、市、縣安排，結合我縣實際情況，我們于農業生產的關鍵季節、化肥進貨及銷售旺季，組織專業技術人員，集中對全縣農資經營戶進行檢查治理26次，對大量化肥、葉面肥、生長調節劑進行了全面登記檢查，隨時檢查，隨時接受舉報，全年查處不合格化肥5個門店，分別交有關部門進行處理，確實保護了廣大農民的合法權益，也有力的維護正當合法經營工作，根據上級安排，我們對胡家河蔬菜種植及回朝村糧食生產兩個專業村，進行“一村一品”專業技術指導包抓工作，通過我們努力工作，精心指導，兩個村的蔬菜種植及糧食生產、養殖工作、分別比去年人均增收200元和160元。 八、多措并舉，努力完成縣上及局里分配的中心工作

一是農技推廣經費嚴重不足，影響和制約農技推廣工作的開展；二是專業技術人員不足，尤其是電腦、蔬菜、花卉、信息方面人才缺乏，跟不上形勢發展的需要；()三是農資打假方面的監測手段薄弱；四是由于體制政策等原因，農技人員培訓深造少，對新技術新知識新信息只能靠自己從資料掌握一點，難以適應飛速發展的現代農業對技術的需要。

7、努力完成上級分配的各項中心工作。

建筑企業技術部職責 施工企業技術中心篇二

企業技術中心工作總結

產品研發方面

同山西同昌信息技術實業有限公司從初始，就根據it行業的發展特點，制定了公司的短期發展目標和長期的發展規劃，企業技術中心工作總結。到2002年初，公司已經積累了足夠的資金、技術、行業以及人力資源優勢，為了滿足公司以軟件研發為核心的公司發展戰略，公司高層適時提出了成立企業技術中心的構想，并盡快得以實施。

企業技術創新體系建設方面

人力資源部擁有完善的人力資源管理控制程序，根據崗位需求設置人事專員和培訓專員,分別負責人員的招聘、甄選及檔案管理、績效考核、培訓及薪酬福利等工作，每個方面的管理都有相應的制度來保證人力資源工作的開展，工作總結《企業技術中心工作總結》。

人員招聘根據各部門用人需求表，依據部門招聘工作流程進行員工的甄選工作，通過實習部門的考核及測評，實現崗位選擇人，人選擇崗位的用人機制，將合適的人分配到合適的崗位上;在績效考核方面，根據崗位要求的不同，結合部門制定各崗位的績效考核標準，從員工的德、智、能、勤、績等方面進行多方位的考核，依據考核結果對員工進行各方面的評審，作為晉升及發放工資的依據;在培訓方面，制定了培訓制度，根據各部門培訓需求表制定培訓計劃并組織實施，并對培訓結果進行考核、跟蹤，以期達到真正的培訓目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬標準，結合績效考核結果，對員工以多種方式進行激勵，使員工在工作中不斷成長，提升個人的業務水平及綜合素質;在人事檔案管理方面，制定了人事資料管理制度，保證員工檔案的不泄密，不流失。

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建筑企業技術部職責 施工企業技術中心篇三

山東xx企業集團有限公司企業技術中心

2013年度工作匯報

山東xx企業集團有限公司始建于1993年，公司主營高檔混凝土模板用膠合板、膠合板、木工字梁等木制品，是全國最大的建筑模板生產廠商，中國林產工業協會膠合板專業委員會理事長單位，中國模板協會木模板專業委員會會長單位，山東省創新性企業，山東省專利明星企業，山東省林業產業化龍頭企業，山東省農業產業化龍頭企業，被國家農業部評為全國鄉鎮企業實施“走出去”戰略先進企業。公司年產各類產品40余萬方，2011年實現銷售收入億元，出口創匯7000萬美元，利潤總額達10612萬元；2012年實現銷售收入億元，出口創匯7300萬美元，利潤總額達11328萬元；2013年實現銷售收入億元，出口創匯7700萬美元，利潤總額達13342萬元。公司連續多年被銀行授信aaa或aa+信用企業。連續三年稅收居全省同行業第一位，連續六年出口居全國同行業同類產品第一位。

公司十分注重自主品牌建設，產品已通過iso9001:2008國際質量體系、iso14001:2004環境管理體系，被評為aaa標準化良好行為企業，并通過國際上同行業普遍認可的歐盟ce及森林管理fsc/coc認證，產品銷往海外100多個國家和地區及國內北京、上海、廣州、西安等50多個大中城市, 在沙特阿拉伯、迪拜、利比亞、北京、西安、杭州、武漢等國內外諸多城市設有銷售辦事處。“xx”牌混凝土

模板用膠合板連續五年出口居全國同類產品第一位。經過十幾年的發展，“xx”品牌榮獲中國建筑模板第一品牌、山東省著名商標、山東名牌、重點培育和發展的山東省出口名牌、山東省國際知名品牌等榮譽稱號，并于2011年榮獲中國馳名商標。

山東xx企業集團有限公司只做高端產品，高檔建筑覆膜板占國內市場60%以上，我公司制定的該產品質量標準于2008年上升為國家標準《混凝土模板用膠合板》（gb/t 17656-2008）此外，公司還參與起草制定《膠合板》、《人造板的尺寸確定》、《木工字梁》、《木材工業用豆基蛋白膠粘劑》四項國標的制定以及《防蟲膠合板》行業標準的制定。近年來我公司承擔863計劃、國家火炬計劃、國家星火計劃5項，獲得發明專利32項，取得省級以上成果鑒定證書13項，科技進步獎15項。公司建有山東省企業技術中心（省經信委）、山東省院士工作站（省科技廳）、山東省環保人造板工程技術中心（省科技廳）、山東省速生木材高效利用重點實驗室（省科技廳）、山東省科技興貿出口創新基地（省商務廳）以及國家中小企業公共技術示范服務中心（工信部）和國家博士后科研工作站（人社部）。

2013年中心與南京林業大學合作，共同承擔國家林業局公益項目一項：低施膠量環保木質單板復合材料創制與示范，項目編號：201304507。2013年中心有12項研究課題取得重大突破或完成，分別是“大規格（幅面）高強度楊木混凝土模用覆膜板的研究”；“集

裝箱底板用環保型楊木膠合板的研制”；“防蟲膠合板的研究與開發”；“桉木樹皮粉代替面粉做膠粘劑填充劑的研發”；“環保型防蟲；阻燃實木復合板用膠合板的研究開發”；“無害化快速清理鏡面鋼板新技術的研究”；“木單板等離子處理機的研制與開發”；“用于配套熱壓機緩沖的新技術的研究”；“高溫導熱油系統強力去垢清洗劑的研發”；“桉木樹皮碎料夾芯貼面膠合板的研發”。

2013年中心新確定研究課題7項。分別是“大豆膠黏劑生產無醛膠合板的新型技術的研究”、“新型耐磨覆鋁箔膠合板生產工藝的研發”；“配套熱壓機的新型晾板架技術的研究”；“桉木樹皮纖維隔音人造板及其制造方法研究”；“用豆粕粉制備膠合板用無醛膠黏劑的研究”；“新型耐磨覆金屬面膠合板的研發”；“速生材人造板技術的研究與開發”。

2013年中心新獲得發明專利3項，分別是“一種無醛大豆改性木材膠粘劑及其制備方法”,專利號：zl 2011 1 ；“鋁木復合膠合板及其加工方法”，專利號：zl 2009 1 ；“金屬增強木材復合板”，專利號：zl 2009 1 。

2013年中心為100多家企業接受技術咨詢165次，并及時為轄區內各中小企業提供新產品、新技術介紹及市場供求情況分析，有效的整合了板材市場資源，促進了臨沂地區板材行業的有序發展，為臨沂板材的快速可持續發展做出了巨大貢獻。

共計212人次，共計128家企業，針對當前提高膠粘劑性能、降低生產成本、設備維護保養、單板改性等共性技術需求服務。此外，中心將“一種無醛大豆改性木材膠粘劑及其制備方法”、“鋁木復合膠合板及其加工方法”、“金屬增強木材復合板”等先進成果授權生產使用。

中心在此期間共計舉辦培訓服務7次，參加企業145家，專家講師有中心專家，及外聘專家教授包括南京林業大學教授（無醛膠合板加工制造）、臨沂市質監局領導（產品質量講解）、臨沂市商檢局領導（主要講解企業管理：9000及現場管理）、中國林科院木材工業研究所專家（講解國內外市場新形勢、產品結構調整急迫性等）。每期培訓會議都具有很強的針對性，根據集群內企業層次、產品規格檔次的不同，分批分專業授課，取得強烈反響，眾多企業進一步了解國內外市場行情、經濟發展新形勢以及先進的企業管理方式、先進技術應用及工藝革新等新情況，以上授課促進產業創新、優化、升級起到了積極地推動作用。

中心先后與中國林科院木材工業研究所、南京林業大學、山東農業大學等科研院校合作，邀請專家來中心舉辦講座，其中13家企業通過該中心與專家合作，成功轉化多項成果，我中心成為產學研合作的紐帶，中心依托xx集團與中國木竹產業創新聯盟、中國模板協會木模板專業委員會、臨沂市林產工業協會、臨沂市木業進出口協會、

臨沂市林業產業聯合會等創新聯盟及協會開展多次市場調研及宣傳活動，中心與臨沂市會計事務所協會達成一致意見，對中心會員單位出報告實行80%的收費優惠政策。

與南京林業大學、中國林科院木材工業研究所、山東農業大學等科研院校的合作，首先有利于強化中心研發能力，提高中心在行業中的引導力。其次，有利于科研院所優秀成果通過中心進行成果轉化，既促進了企業發展又幫助高校實現成果轉化。突出協會的重要性，通過協會可以及時有效的開展各項活動，取得積極成果。

中心在突出服務功能的同時堅持市場化運作，尊重市場規律、重視知識產權，采取有償方式進行成果轉讓，使之成為中心收入的主要來源，并突出中心特色，保持中心創新能力的持續性和研發先進性，實現長遠發展。

服務中心要加強業務培訓和人才培養，建立激勵機制，提高服務人員的素質和水平，優化人才結構，增強服務能力。要適時更新儀器設備和設施，積極運用現代信息技術，降低成本，提高效率，擴大服務的覆蓋面和受益面。要努力取得相應的專業資質認證，增強服務的可靠性和權威性。隨著經濟節奏加快，新的研究方法、檢測方法的采用，原有的研發檢測設備不能跟住時代步伐，中心或企業單獨采購難

度非常大，為此中心將探索與企業實現重要儀器設備共享，降低成本，此外，對委托研發企業不但設備共享，還采用技術共享的模式降低企業研發費用，其技術成果可在集群范圍內授權使用，有效地擴大成果轉化力度，不能僅僅局限于一兩家企業。

在新的一年里，我們中心將提高培訓能力和技術指導力度，按照工信部和省經委要求，完善窗口中心的建設，充實我們的服務內容，更好的為臨沂市板材的發展服務。

我公司中心建設工作特色明顯，在各級政府部門的關懷領導下取得一定成績，但是中心工作還要積極探討和努力開展，2014年中心將積極爭取檢驗資質的申請，更好更務實的促進集群發展。

建筑企業技術部職責 施工企業技術中心篇四

省級企業技術中心工作總結

xx公司

企業技術中心2016年度工作總結 一、企業技術創新戰略與規劃的實施情況

xx公司技術中心自xx年3月成立以來，以產品研發為中心，倡導技術創新，在技術研發，技術攻關、技術創新狠下工夫，現在公司淀粉基生物降解環保制品的研發型號日益齊全、產品邁向多元化。公司建立了高精密儀器檢測檢驗的生產過程檢測陣地，擁有電子分析天平、微量分析天平、微型植物試樣粉碎機、薄膜測厚儀等先進設備，為產品質量控制提供及時、準確的信息。公司按國際質量體系iso9001認證要求，建立了現代化質量管理體系，致力于持續改進，不斷完善體系確保有效運行。

總經理xx高度重視技術中心建設，2016年、2016年、2016年連續三年科技活動經費投入均超過企業年銷售收入的3%。技術中心現擁有專業檢測中心，檢測設備、儀器齊全，在新產品的檢測方面，對于客戶來樣能從多方面測繪出真實的數據來，能更深入地了解國內外同行業先進加工工藝。依托技術中心繼續深化與國家級科研機構中科院科學研究所的合作。從產品設計、研制及加工上對我公司專業人員進行培訓并聯合研發新產品，研制新工藝以大大縮短產品工藝開發周期，為快速占領市場奠定堅實基礎。并與隴東學院建立

了校企合作關系，該校教授定期到我公司對技術中心人員進行面對面培訓，進一步提高了公司科研隊伍的整體素質。

2016年我們不斷加大技改力度，實施規模化經營策略，對原工藝裝備進行改造，淘汰高耗能設備，使企業生產能力和測試手段達到國內先進水平，擴大研發投入額，技術創新占銷售收入比例的3%。制訂科技研發獎勵制度，嚴格執行“技術補貼”及“總經理獎勵基金”等管理辦法，對技術好或有突出貢獻的科技創新人員進行了獎勵，2016年累計發放獎勵金15多萬元。公司健全的科技創新激勵機制，激發了科技攻關人員的積極性和創造性。目前所有專業技術人員以個人業績為參數予以定位，確定其待遇，每年進行一次綜合考評，對成績突出、工作優異的員工予以重獎，使其在工作中不斷創新。

現已獲得專利3項。公司“晶谷”牌系列產品被評為“甘肅省名牌產品” “晶谷”商標被評為甘肅省著名商標。2016年，在國際市場受經濟危機影響，需求不足的情況下，我公司著眼于國內，從行業規劃及市場角度制定了企業的長遠發展規劃，積極開拓國內市場，2016年的銷售收入比2016年

增長91%，在激烈的市場競爭中找準了企業膨脹點，穩穩立住了腳跟。

引進技術專家、科技咨詢專家等一批，經驗豐富，實戰能力強高級技術人員，進一步提高企業技術中心各方面綜合能力，為做好產品開發研究，技術項目改進，推動公司創新發展，打下堅實后盾。

為了進一步提高企業的創新性，使企業由規模增長型向質量效益型發生戰略性轉變，下一步重點一是要優化產品結構，提高產品的技術含量和附加值。不斷吸收新技術、新成果，積極開發適銷對路、高技術含量、高附加值的新產品，促使結構不斷優化升級，逐步實施名牌戰略。二是要繼續提高自主創新能力，建設以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，使企業真正成為研發主體和創新成果應用主體，全面提升企業的自主創新能力。

中心主任由公司董事長兼總經理xx擔任，副總經理張敏擔任副主任。

主任為項目總負責，負責目標制定，協調中心人員開展工作。

副主任協助主任制定目標，日常管理。和主任直接負責每個項目與課題的全面工作。

為使中心更好規范化運作，公司根據需要和要求建立了有效的組織機構。

技術委員會：負責數據、信息收集、資料編制、檔案規范整理，針對課題負責市場調研、了解市場需求，對技術路線、技術方案等進行詳細組織落實，編寫調研報告、開發方案。

專家委員會：以中科院科學研究所、北京農科院為依托，建立產、學、研一體化研發中心。負責項目市場和技術可行性評價，接受技術部對重點項目的咨詢，提出解決辦法。 財務部：遵守國家財務制度，負責技術中心資金出納，擬開發項目經濟評價，提報工程預算及決算，對開發過程資金使用進行檢查和監督，向公司作出匯報。