為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

企業(yè)扭虧方案篇一

自從公司下發(fā)《關(guān)于開展“扭虧脫困 黨員先行”活動(dòng)的通知》以來，40421隊(duì)黨支部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)通知精神，積極傳達(dá)通知內(nèi)容，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)通知各項(xiàng)要求，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為公司扭虧脫困貢獻(xiàn)力量。

9月3日40421隊(duì)黨支部進(jìn)行了以“加快生產(chǎn)進(jìn)度、節(jié)約生產(chǎn)成本”為目的，以“如何利用試油期間時(shí)間為下口井搬遷、施工做好準(zhǔn)備”為主題的大討論活動(dòng)，討論期間黨員們自由發(fā)言，建言獻(xiàn)策，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，積極提出合理化的建議和意見，最后一致達(dá)成了“積極開展修舊利廢活動(dòng)”、“嚴(yán)格控制成本，開展降本增效活動(dòng)”、“做好搬遷計(jì)劃及下口井冬防保溫計(jì)劃”等八項(xiàng)建議。

9月10日40421隊(duì)黨支部召開黨小組會(huì)，對(duì)“黨員責(zé)任區(qū)”進(jìn)行了細(xì)致劃分，積極開展“黨員示范崗”活動(dòng)、“三亮、三先”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部作用，不斷提高支部凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升黨員隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，充分體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用。

黨員亮身份

黨員示范崗

黨員責(zé)任區(qū)

判斷取心鉆頭

黨小組活動(dòng)的積極開展也充分帶動(dòng)了全隊(duì)職工的積極性，小組成員帶領(lǐng)隊(duì)職工認(rèn)真開展、落實(shí)“積極開展修舊利廢活動(dòng)”，變廢為寶、使那些原本躺在廢料堆的“家伙”重新煥發(fā)了生機(jī)。

“試油隊(duì)這個(gè)長(zhǎng)桿泵進(jìn)水，他們說不要了，咱們看看還能不能利用起來”在交接班會(huì)上40421隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理高景田這樣說。“進(jìn)水了還能用么？”、“我看那天倒進(jìn)池子后馬上就斷電了”、“咱們拆開來檢修檢修試試吧”、“咱們要是修好了能節(jié)約不少呢”職工們積極表達(dá)了自己的看法?！澳呛?，接班咱們就動(dòng)手”高經(jīng)理這樣說。接班后，大班小班一起動(dòng)起來，取扳手、卸螺絲、量電機(jī)，電機(jī)沒問題啊，那怎么不轉(zhuǎn)呢，經(jīng)過再三的仔細(xì)檢查，一方面前期進(jìn)水后轉(zhuǎn)動(dòng)部分生銹，另一方面渦輪進(jìn)液處堵塞了雜物，經(jīng)過除銹和雜物清除，接通電源，“轉(zhuǎn)起來了、轉(zhuǎn)起來了”司鉆高興的喊起來。

修舊利廢

通過“扭虧脫困，黨員先行”活動(dòng)的開展，40421隊(duì)黨建工作得到顯著提升，黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，黨支部工作與生產(chǎn)管理得到有機(jī)融合，從一點(diǎn)一滴節(jié)約成本、創(chuàng)造效益，為公司扭虧脫困貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

勝利塔里木分公司40421隊(duì) 尹強(qiáng)

2017年9月12日

企業(yè)扭虧方案篇二

受市場(chǎng)回暖、價(jià)格回升等利好因素影響，目前，我公司所有設(shè)備滿負(fù)荷生產(chǎn)，員工加班加點(diǎn)趕制訂單，整體生產(chǎn)狀況良好。

20__年_月份，共生產(chǎn)合格單晶硅棒_噸，平均單產(chǎn)為_/臺(tái)/月，整體成品率_%，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。_月份共計(jì)銷售各類單晶硅棒_噸、硅片_片，實(shí)現(xiàn)銷售收入_萬元，凈利潤(rùn)_萬元，利潤(rùn)率_%。

二、20__年虧損原因

20__年，全球單晶硅片產(chǎn)能超過_gw，但整年單晶產(chǎn)品市場(chǎng)需求卻不到_gw，供過于求使交易狀況冷清。受單晶市場(chǎng)持續(xù)低迷影響，20__上半年，單晶價(jià)格持續(xù)走低，但是主要原材料多晶硅的降價(jià)幅度卻較單晶硅降速較慢，造成了嚴(yán)重的價(jià)格倒掛，致使我公司整體虧損狀況的出現(xiàn)。

三、實(shí)施的相應(yīng)扭虧措施

為了應(yīng)對(duì)單晶行業(yè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我公司用心優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大膽創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈得到了不斷完善，生產(chǎn)水平及產(chǎn)品質(zhì)量較以往都有了大幅提升，產(chǎn)品加工成本及成品率等數(shù)據(jù)指標(biāo)均取得了歷史性突破。

隨著單晶產(chǎn)品在終端電站市場(chǎng)理解度逐漸被打開，預(yù)計(jì)20__年單晶需求度將見出現(xiàn)明顯回溫，公司盈利水平也將持續(xù)增強(qiáng)。

為了改善企業(yè)盈利水平，我公司正在實(shí)施全面升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。目前正在用心與太陽(yáng)能等重要戰(zhàn)略客戶協(xié)調(diào)項(xiàng)目合作事宜，爭(zhēng)取成為其優(yōu)質(zhì)輔助材料供應(yīng)商。項(xiàng)目落實(shí)后，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售收入翻番的目標(biāo)，企業(yè)盈利水平也將得到顯著增長(zhǎng)。

企業(yè)扭虧方案篇三

xx供電公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在公司工會(huì)財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會(huì)工作大局，開拓進(jìn)取，按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求，全面落實(shí)“依靠”方針，突出維護(hù)職工權(quán)益，在財(cái)務(wù)管理上求規(guī)范，在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上求實(shí)效，保證了經(jīng)費(fèi)足額及時(shí)撥繳，圓滿完成了上級(jí)工會(huì)上解經(jīng)費(fèi)的目標(biāo)任務(wù)，為工會(huì)開展好各項(xiàng)職工活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

xx供電公司工會(huì)委員會(huì)下設(shè)5個(gè)基層分工會(huì)，工會(huì)財(cái)務(wù)專職工會(huì)會(huì)計(jì)一名，專職工會(huì)出納一名?，F(xiàn)有會(huì)員000人，年會(huì)費(fèi)收入22730元，收繳率為100%。為了充分發(fā)揮工會(huì)組織的各項(xiàng)職能，推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。多年來，公司工會(huì)把工會(huì)財(cái)務(wù)工作當(dāng)作強(qiáng)化工會(huì)物質(zhì)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，把發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，作為工會(huì)財(cái)務(wù)工作的著眼點(diǎn)，堅(jiān)持工會(huì)財(cái)務(wù)工作為工會(huì)重點(diǎn)工作服務(wù)、為基層工會(huì)組織服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的方針，在收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)中嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和管理水平，在強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、深化財(cái)務(wù)改革、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等方面作了卓有成效的工作，為公司的蓬勃發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)力支持和物質(zhì)保證。

公司工會(huì)自成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳工作一直非常重視和支持，為工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作提供了有力的后盾。工會(huì)也在建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制上下功夫，一是每年都將工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作納入年度方針目標(biāo)考核之中，對(duì)不能按時(shí)上解經(jīng)費(fèi)的單位，在年終評(píng)先中實(shí)行一票否決，對(duì)基層的促動(dòng)很大，收到了滿意的效果。二是主動(dòng)與公司人力和財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，按照每月勞資和財(cái)務(wù)報(bào)表中的工資總額對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核定，并以此為依據(jù)對(duì)基層單位進(jìn)行核收，提高了經(jīng)費(fèi)收繳的準(zhǔn)確性。三是利用簽訂集體合同的機(jī)會(huì)，通過平等協(xié)商，把撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)寫入合同條款。通過上述措施，幾年來我們對(duì)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳率達(dá)到了100%，每年都能按照上級(jí)工會(huì)下達(dá)的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，及時(shí)足額完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳和上解任務(wù)。特別是近兩年來，我們還抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機(jī)遇，積極主動(dòng)的爭(zhēng)取公司行政的理解與支持，努力壯大工會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)經(jīng)費(fèi)與全局職工工資總額的同步增長(zhǎng)。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步完善，如會(huì)計(jì)記賬方法不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目設(shè)置和應(yīng)用不規(guī)范，收支單據(jù)和報(bào)銷手續(xù)及會(huì)計(jì)檔案管理不規(guī)范。

加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

企業(yè)扭虧方案篇四

深化戰(zhàn)略管理 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力 開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面

----在x廠扭虧脫困動(dòng)員大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言 xx公司經(jīng)理 xxx

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天x廠在這里召開扭虧脫困大會(huì)，我感到是非常及時(shí)和必要的。因?yàn)閷?duì)于存續(xù)企業(yè)來說，虧損一直是一個(gè)沉重的話題，不扭虧，企業(yè)就無法生存，更談不上發(fā)展；不脫困，企業(yè)就永遠(yuǎn)危機(jī)四伏，甚至要關(guān)門破產(chǎn)。企業(yè)要生存，公司要發(fā)展，只有從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，才能走出困境，闖出一條生存與發(fā)展之路。

自x廠重組以來，我們公司在x廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了失去原有生存空間所帶來的一系列困難，積極轉(zhuǎn)變觀念，開展“二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)，制定并實(shí)施了工程施工總承包和工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)、多種經(jīng)營(yíng)“三位一體”的發(fā)展戰(zhàn)略。先后對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)、人事制度、管理模式進(jìn)行了改革，加大了人才培訓(xùn)力度，創(chuàng)新了經(jīng)營(yíng)管理模式，重組了業(yè)務(wù)構(gòu)架，形成了三業(yè)并進(jìn)，多點(diǎn)對(duì)接市場(chǎng)的新局面。經(jīng)過近兩年的拼搏，工程公司四大業(yè)務(wù)板塊都取得了突破性進(jìn)展。

企業(yè)扭虧方案篇五

誠(chéng)實(shí)守信，重諾實(shí)行是中華民族的美德，也是企業(yè)生存發(fā)展之本，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信用問題既屬于道德范疇，又屬于經(jīng)濟(jì)范疇。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本準(zhǔn)則，沒有信用，公司的業(yè)務(wù)根基就用動(dòng)搖，就不可能發(fā)展，最終必將會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰，我公司在今后要更加充分地發(fā)揮職能作用，扎實(shí)開展“守合同重信用”創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)全公司的誠(chéng)信意識(shí)和品牌意識(shí)。

為此我公司不但專門設(shè)置了負(fù)責(zé)信用管理工作的部門，由辦公室全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，制定完善的，有針對(duì)性的信用管理制度，并由專職管理人員負(fù)責(zé)日常信用管理工作。

我司注重抓好企業(yè)質(zhì)量信用、企業(yè)納稅信用、企業(yè)管理信用和商業(yè)管理信用制度的落實(shí)，并加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，在公司廣大干部職工中，倡導(dǎo)誠(chéng)信觀念，普及信用知識(shí)，提高企業(yè)廣大干部職工的誠(chéng)信意識(shí)和整體素質(zhì)，使誠(chéng)實(shí)守信成為企業(yè)和職工的自覺要求、行為取向，抵制失信行為自律，追求企業(yè)信譽(yù)，樹立起誠(chéng)信企業(yè)的良好形象，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)我司非常注重加強(qiáng)行政監(jiān)督和輿論監(jiān)督，搞好與各職能部門間的分工協(xié)作，確保企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)誠(chéng)信企業(yè)工作取得實(shí)效。

我公司現(xiàn)擁有房屋建設(shè)施工總承包壹級(jí)資質(zhì)，擁有一支高素質(zhì)高水平的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。公司連續(xù)多年引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生和優(yōu)秀的建筑專業(yè)人才，職工總數(shù)達(dá)1800多人，其中有職稱的工程技術(shù)人員200多人，經(jīng)濟(jì)管理人員超過30人，人力資源部門也制定了嚴(yán)格的人力資源管理制度，從人才的招聘、選拔、培訓(xùn)到薪酬管理，績(jī)效考核都有一套完備的管理流程，這些工作都為企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)提供了人才和技術(shù)的雙重保障。

我司自成立以來承包了許多工程，在施工過程中無任何不良違法行為，對(duì)工程款嚴(yán)格按照規(guī)定計(jì)價(jià)取費(fèi)，建設(shè)單位對(duì)我方支付的工程質(zhì)量及售后服務(wù)卻極為滿意，并給予了高度地評(píng)價(jià)，為此我公司良好企業(yè)信譽(yù)得到了進(jìn)一步的印證，同時(shí)公司的經(jīng)濟(jì)效益也得到哦了大幅提高，20xx年工程結(jié)算收入達(dá)到億元，凈資產(chǎn)近xx萬元，納稅總額也超過萬元，今后我們將更加努力，爭(zhēng)取進(jìn)一步提高施工質(zhì)量以實(shí)現(xiàn)更大的企業(yè)價(jià)值。

1、嚴(yán)格有效的項(xiàng)目管理措施

公司法人與各項(xiàng)目經(jīng)理均依法簽訂責(zé)任狀，各項(xiàng)目部工作由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)嚴(yán)把各職能機(jī)構(gòu)關(guān)口，監(jiān)督考核質(zhì)量、安全等各項(xiàng)工作，對(duì)外主動(dòng)配合甲方和監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，各方面嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理規(guī)范，妥善完成每一生產(chǎn)任務(wù)，到目前為止，我公司所有在建項(xiàng)目均在正常運(yùn)行或已順利完工，工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)80%以上。

2、規(guī)范質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理工作

公司陳述所有交付工程無一不受好評(píng)，合同履約率、質(zhì)量合格率均100%，并在所有施工過程中無任何質(zhì)量事故、安全事故。公司為每個(gè)項(xiàng)目部設(shè)置了專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，并配備了專職質(zhì)量員、安全員，所有項(xiàng)目部人員都按要求持證上崗，各項(xiàng)目部人員嚴(yán)格按照各專業(yè)規(guī)章制度落實(shí)各項(xiàng)管理工作，及時(shí)排除安全隱患，確保工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)程順利，同時(shí)公司也安排專職人員對(duì)其他人員的工作進(jìn)行定期培訓(xùn)、考核，有執(zhí)行有監(jiān)督，質(zhì)量可靠，安全生產(chǎn)也就進(jìn)一步的保障。

工作的重中之重就是安全生產(chǎn)，這是建筑施工的關(guān)鍵所在，因此，我公司的安全部的專職人員定時(shí)檢查工地各地的安全措施定期貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)及各工種的操作規(guī)程，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕任何事故的發(fā)生。

工程驗(yàn)收合格交付建設(shè)單位后，我司嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量保修制度及時(shí)處理各種問題，各面做好售后服務(wù)，絕不借故拖延，影響使用單位的正常使用。

此外我公司已獲得認(rèn)證。

3、完善公司的合同管理制度

我公司為各項(xiàng)目部都配備各專門的資料員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資料的規(guī)則，整理等相關(guān)工作，妥善保管項(xiàng)目部證章，并按要求將項(xiàng)目履約信息，按時(shí)上報(bào)公司，定期到公司財(cái)務(wù)對(duì)賬等，使合同履行全面受控，保證合同履約率，以期每一個(gè)完工的項(xiàng)目卻能達(dá)到顧客滿意。

4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行勞動(dòng)合同法

自信合同出臺(tái)以來，我公司積極貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法，依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，為員工依法納稅各種社會(huì)保險(xiǎn)，保障了企業(yè)與員工雙方的合法權(quán)利與義務(wù)，為公司的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展解決了后顧之憂，也讓員工更踏實(shí)勤奮地工作，這也是企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的以達(dá)前提。

5、重視勞務(wù)分包管理

對(duì)于勞務(wù)分包部分，我公司始終按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定依法按時(shí)支付勞務(wù)工資，無挪用、拖欠勞務(wù)費(fèi)等不良記錄，對(duì)于勞務(wù)人員，我們依法采取實(shí)名制持證上崗，所有人員資料均建檔保存，并積極配合計(jì)劃生育部門的工作，做好計(jì)劃生育流動(dòng)人口等標(biāo)案工作。

有了規(guī)范的經(jīng)營(yíng)體制，有了科學(xué)的管理制度，有了高素質(zhì)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念，我公司在十幾年的成長(zhǎng)過程中，始終合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，無任何失信行為記錄，無任何質(zhì)量事故及安全事故，這為我公司奠定了良好的社會(huì)信用基礎(chǔ)，我公司已于20xx年被國(guó)家工商總局評(píng)為“守合同重信用”企業(yè)，這既是對(duì)我們以往工作成績(jī)的肯定，也更加堅(jiān)定了我們繼續(xù)保持誠(chéng)信企業(yè)的優(yōu)良形象的決心，當(dāng)然，我們工作還存在很多不足，我們公司會(huì)在日后的工作中，不斷通過實(shí)踐總結(jié)，及時(shí)改進(jìn)更新，以求在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的旅途中更上一層樓，在建筑行業(yè)里繼續(xù)保持良好的企業(yè)形象，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

企業(yè)扭虧方案篇六

各基地及分公司始終堅(jiān)持工作思路的要求，均取得了一定的成效。單一生產(chǎn)型的基地向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大市場(chǎng)，挖掘潛力；天津基地與風(fēng)機(jī)合資公司也在有序地進(jìn)行中；市場(chǎng)開發(fā)艱難中運(yùn)行，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步調(diào)整銷售政策，加大激勵(lì)力度，最大限度調(diào)動(dòng)銷售人員積極性，而國(guó)外市場(chǎng)積極推進(jìn)與一些長(zhǎng)期客戶地合作，較去年同期有了大幅度的增長(zhǎng)。

為確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、抓增量，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要提高新產(chǎn)品的規(guī)?；⒓s化能力。二是激活力、求創(chuàng)新，全力深化企業(yè)內(nèi)部改革。要深化三項(xiàng)制度改革。在勞動(dòng)用工改革上，完成全公司定崗、定員工作。三是降成本、滅虧損，強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理。要推進(jìn)全面預(yù)算管理。強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理，要按照市場(chǎng)原則，全部有計(jì)劃、有定額、有預(yù)算、有考核，實(shí)現(xiàn)無縫隙鏈接。四是強(qiáng)基礎(chǔ)、管現(xiàn)場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)安全根本好轉(zhuǎn)。要強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全履職建設(shè)。切實(shí)提高安全監(jiān)管的質(zhì)量和效果，落實(shí)各部門技術(shù)崗位及管理崗位的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)重大隱患和重大安全問題的跟蹤整改。

四）第四季度重點(diǎn)工作安排

為實(shí)現(xiàn)全年扭虧脫困目標(biāo)，下半年公司將著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大發(fā)貨和應(yīng)收賬款回收力度，推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼續(xù)強(qiáng)化成本管理，解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，切實(shí)盤活存量，激發(fā)增量。

向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)布局要增量，探索新的發(fā)展方式；向盤活存量資產(chǎn)要增量，確保資金鏈良性循環(huán)；向技術(shù)創(chuàng)新要增量，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；向加強(qiáng)成本管理要增量，抵御市場(chǎng)下行壓力；向解決瓶頸問題要增量，充分釋放發(fā)展?jié)摿Α?/p>