在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

聘請文化顧問聘書篇一

企業的發展需要人才,企業擁有了人才,就贏得了發展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境及良好的氛圍,一個良好的外部環境,能使員工感受到充分的發展空間;而一個溫馨的內部環境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業和諧的載體，因此，應注重企業文化建設，組織職工開展文娛活動，是現代企業人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業爭奪人才發展的先機，創造員工福利和財富，打造完美的團隊。

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經過具體部署，給員工帶來一個放松的環境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。

本著大膽設想，小心求證的原則，結合發散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養企業主人翁意識,愉悅放松心情的效果。

總項目：康樂中心（利用公司四樓的資源），周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00，規劃方案《企業文化活動方案》。周六、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）。

（一）知識型 開辦閱讀室

科學是第一生產力，時代在發展，科技在進步，信息在迅速更新，發起的知識型活動更能激發員工學習充電的熱情。

經調查，公司原來有辦閱讀室的經驗，并有一部分資源。在此基礎上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置？個雙面書架（待相關人員現場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設有管理員，管理方案見（最后）

（二）溫馨型 開放歌廳、舞廳

經調查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規模，購置一套卡拉ok設備，用于職員工發揮自己的興趣愛好。

（三）娛樂型 開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球

臺球、乒乓球可開在一個房間內。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室（如有場地），沒有可設室外。

聘請文化顧問聘書篇二

(二)“信用消費進萬家”主題日活動。

9月28日，商務部在北京、上海、廣東、浙江等地組織電子商務企業或實體商業企業開展“信用消費進萬家”主題日活動，對信用良好的客戶給予消費優惠，體現“守信激勵”和“誠信有價”的理念。從2016年開始，將于每年9月28日舉辦“信用消費進萬家”主題日活動，作為宣傳月的一個常規活動，打造消費新時點。

(三)全國“質量月”主題活動。

質檢總局牽頭舉辦全國“質量月”活動啟動儀式，發送“質量月”公益微博、微信，發布“質量月”公益廣告，曝光質量突出問題和質量案件事件，公開發布一批優秀企業質量信用報告。

(四)“新消費 我做主”主題活動。

(五)誠信企業展示活動。

全國商業企業誠信興商雙優示范單位及誠實守信道德模范宣傳學習等活動，挖掘典型經驗，樹立誠信企業典范。

(六)違法失信行為整治活動。

聘請文化顧問聘書篇三

慶祝中國xxx八十九周年誕辰;通過本次演講活動，培養黨員員工的集體主義觀念，激發黨員員工對于竹葉山集團建設的發展及企業文化的思考，不斷提升集團公司凝聚力，把黨員隊伍建設成為帶動廣大員工成長發展的骨干力量，為推進集團公司實現科學發展、和諧發展作出貢獻。

1、報名：各支部黨員、積極分子及青年團員可將演講稿交至各黨支部報名，最終由各黨支部推薦3名選手參加演講比賽。

2、演講稿要求：

(1)演講文稿須圍繞主題，可反映本企業建設發展、企業文化、企業領導人、企業經營理念、企業優秀員工等方面內容。

(2)演講文稿以原創為主，務求真實，保證質量;演講文稿鼓勵風格多樣，形式創新，內容積極向上，有利于宣傳和讓廣大員工學習。

(3)演講文稿由各支部審核、推薦，演講時間控制在5分鐘內。

3、報名截止時間：6月23日

4、參賽選手確認時間：6月25日

1、參賽選手抽簽

2、主持人開場白，介紹評委及選手

3、選手依次上臺演講

4、評委打分、點評，統計員計分

5、主持人宣布比賽得分及獲獎人員名單

6、領導上臺為獲獎人員頒獎、合影

7、領導講話

8、活動結束

1、評委：由集團公司董事會、監事會領導組成。

2、記分人員：由各支部委派一名人員組成。

3、評分標準：

聘請文化顧問聘書篇四

圍繞企業文化核心理念，以“理念統一思想，文化提升品牌”為主題，在公司內部統一進行宣傳。每一位員工參加企業文化集中培訓課應不少于8個課時，員工對企業文化認知及格率達到90%。

各部門應從企業發展的高度，充分認識宣傳推廣企業文化體系的重要性和緊迫性，要以學習企業文化為契機，提升公司各項管理水平，為實現公司愿景統一思想認識，扎實努力奮斗。

以企業文化體系為中心，結合其他的制度，以開展宣傳活動為重點，豐富企業文化宣傳內容、完善企業文化體系，使企業文化貼近基層、貼近實際、貼近員工。

宣傳活動分為3個階段。

第一階段，準備。發放以企業文化為核心的書籍到各部門和項目部，通過張貼戶外廣告、制作宣傳牌、文化理念學習墻等方式，形成濃厚的學習氛圍，使企業文化漸入人心。

第二階段，深入學習。以一系列企業文化活動為載體，通過開展全公司培訓、各部門組織學習和培訓、企業文化知識競賽等活動，在全公司范圍內營造濃厚的企業文化宣傳氛圍，使企業文化系統得到廣泛認知，企業文化的軟管理作用得到有效發揮。

第三階段，對外文化擴展。以召開會議和開展個來活動為載體，向公司外部人發放相關書籍，并邀請其聽講座、參加活動，廣泛宣傳企業文化的理念等。同時，通過各類媒體廣泛宣傳企業文化。

（一） 成立企業文化建設領導小組。

成立企業文化建設領導小組，統一領導企業文化建設工作，主要負責企業文化建設重大問題的決策，重要工作的安排部署，研究審定企業文化建設的指導思想、規劃、計劃、實施、推廣方案及其他重大事項。

（二） 宣傳活動內容

1、 培訓宣傳人員。各部門推選企業文化宣傳員，使其經過培訓后達到熟練講解企業文化理

念，熟知企業視覺識別系統的應用程度。

2、 宣傳人員開展培訓工作。宣傳人員在各部門開展企業文化的培訓工作，是企業文化深入

基層，形成全員了解、認知的局面。

3、 開展企業文化知識講座。由行政部配合企業文化建設領導小組開張企業文化知識系列講

4、 開展企業文化知識競賽，由行政部負責策劃、實施組織。

5、 開展企業文化征文活動。由行政部配合企業文化建設領導小組面向全體員工開展征文活

（三） 檢查考核

由建設領導小組組織各部門進行企業文化宣傳考核，并設立獎懲制度。

（四） 總結評價

各部門對宣傳推官企業文化的計劃、活動、過程控制以及取得的效果、發揮的作用等進行認真總結，撰寫總結報告，提出意見和建議，上報企業文化領導小組審閱。

聘請文化顧問聘書篇五

稅收宣傳ky進一步增強稅收宣傳的覆蓋面和社會影響力，提高社會依法誠信納稅意識和稅法遵從度，努力構建和諧征納關系。

為認真做好20xx年全市地稅系統稅收宣傳工作，更好地適應經濟新常態，展現新稅風，根據《20xx年全市地稅系統稅收宣傳重點工作》，按照“把握話語權、增強影響力、擴大覆蓋面”的稅收宣傳要求，結合當前大通湖區地稅實際，制定本方案。

今年4月，是全國第25個稅收宣傳月，主題是“聚焦營改增試點 助力供給側改革”。根據總局、省市局稅收宣傳部署安排，結合大通湖區實際，區局確定20xx年稅收宣傳工作的總體要求是：全面貫徹全市及區局地稅工作暨思想政治工作會議精神，圍繞“三個地稅”目標愿景、“一調兩轉”工作基調和“四個著力”工作重點，認真抓好《改革方案》實施、誠信稅收建設、“便民辦稅春風行動”、“兩學一做”學習教育等宣傳工作重點，堅持稅收宣傳月、重點項目宣傳和日常工作宣傳相結合，堅持主流媒體和新興媒體相結合，國地稅合作、上下級聯動，宣傳稅收工作成績，講好稅收改革故事，宣揚誠信納稅典型，展示稅務部門形象，為推進稅收的持續健康發展作出新的貢獻。

1.緊扣中心，服務大局。將稅收宣傳工作融入稅收事業發展和經濟社會發展大局，與各項稅收業務工作有機融合、相互促進。

2.緊扣需求，精準導向。緊扣納稅人的期待和社會公眾的關注，引導納稅人主動思考、理性看待、正確認識稅收，使輿論向著有利于稅收現代化建設的方向發展。

3.緊扣合作，有序推進。整合國稅、地稅部門力量，依托社會媒體力量，不斷創新宣傳理念、機制、方法和載體，形成稅務主導、媒體參與、稅企聯動的強大宣傳合力，營造良好的稅收宣傳環境。

1. 稅收宣傳月啟動儀式---大通湖區國地稅合作聯合搭建宣傳平臺。宣布今年的稅收宣傳月活動啟動。（時間：4月初，牽頭單位：辦公室；責任單位：征管和科技發展科、納稅服務科；地點：大通湖區大潤發廣場）。

2.召開“國地攜手共進 服務創新創業”納稅人懇談會。國稅局、地稅局共同組織召開一次納稅人懇談會，會上，介紹國、地稅合作實施情況、營改增情況以及“便民辦稅春風行動”開展情況，并征求納稅人對稅收工作意見建議等。（時間：4月中下旬；牽頭單位：一分局；責任單位：征管和科技發展科、納稅服務科）

聘請文化顧問聘書篇六

一、激發職員學習興趣，培養其積極好學精神

二、使我司能更快走上學習型企業文化這條路

三、不斷提高職員文化素養，使社內形成一種良好的學習氛圍

四、儲備人才，為我所用

本次活動將采取分階段、分層次并以不同內容來漸進式的開展

本次活動由人力資源課主導，其它部門協助參于

因為本次活動分階段并以不同形式開展，所以人數限于社內在職人員均可，屆時將由參加代表隊推薦參加。

通過以上內容在我司形成一種氣氛，讓員工從思想上明白有這樣一次活動，也使其意識到“讀書月”與“知識決定命運”息息相關。

培訓-----創建學習型企業文化這條路的重中之重。但我司目前的培訓于管理人員或者員工而言都有很大的矛盾沖突，所以我們要試圖改變目前這種現狀，盡其所想，盡量讓員工能從我司的培訓中實實在在地學到一些有用的東西。具體實施方法如下：

我司很多員工都是中專畢業的學生，心理和生理發展正是人生中最重要也最薄弱的階段，心理素質弱，人生閱歷也缺乏，所以應該從心理教育著手，在培訓課程上開設一些基礎理論的教育課。一、接合員工興趣開設，二、接合培訓需求調查表開設，三、接合員工心理發展現狀開設。例如，為了提高員工的心理素質、參于意識以及自信心，我們可以開設一些《口才與演講技巧》，講師可以在課堂上讓每個員工都能上臺鍛煉、提升自我。或者開設一些插花、盤頭、服裝設計、民樂理論等課程盡量豐富我司的培訓內容。

會做領導并不一定會做老師。我司目前培訓的一大障礙就是講師的積極性與對授課的態度。為了講課而講課，出發點已經完全偏離了我司培訓的目的，和學校的老師教學生一樣，不僅要教他們書本上的知識，最重要的是要教會他們如何做人。而我們所應該做的就是除了在課堂上講師的獨角戲以外，最重要的是員工要有興趣去聽。除此之外，在講師的挑選上應該采取競聘制度、講師激勵機制等有效措施，不投入其能有產出，所以按課次給其一定的勞酬是必要的，所有課程的講師都應該在社內公開招聘。

出勤率低是我司培訓目前又一大問題，可是我們仔細考慮到底出勤率低的原因在哪里呢？一、培訓課程吸引力不大，員工不感興趣。二、現場工作太忙，員工實在沒時間也沒精力。三、講師水平太低，聽了也白聽。針對可以改善的，我們要及時改善，無法改善的只能從可以改善的地方加以彌補，最終提高我司培訓效果。

接照目前的培訓流程做適當改變，除過部門提交的年度培訓需求、月度培訓需求外，我課通過全廠的培訓需求調查表做以總結并安排自己的一個培訓內容。

前邊已經提及我司的大部分職員都是一個心理和生理正在發展時期的中專生，人生價值取向飄浮不定，沒有一個準確的判斷理解能力，甚至有很多人沒有正確的人生理想與奮斗目標。在這種人生生長階段很需要一個有效的價值取向的正確引導與激勵，所以我們將通過名師的激勵演講來引導與激勵我們的在職人員。主題就選定為“知識就是生命”或者“奮斗、理想、價值觀”等有意義的演講，然后全員參于聽取此次演講。

1、時 間：12月18日（星期天）上午9：00-11：00

2、參加對象：所有職員（算培訓）

3、地 點：二廠籃球場（卡拉ok室所有凳子、一廠二廠員工休息室所有凳子）如天氣有變則另行安排。

社內根據人數分四支代表隊，每隊推薦三個成員參加本次競賽，具體分為沖壓一課、沖壓二課、組裝課和鈑金課、總務課和物流課四個隊（每個代表隊最多只限一個文員參加）。

此次競賽以人文知識為主，我們所備題目包括天文、地理、歷史、電腦、生活常識以及我司相關的一些比較簡單的題目。

公司卡拉ok室

四支代表隊，每隊三個成員，屆時主持人會講競賽規則，組員必答題、小組搶答題、畫圖題、表演題等。每個代表隊分別準備9道必答題（3道/1個組員），總共準備60道搶答題（10分題30道，20分題20道，30分題1道），畫圖題各1道（40分、30分、20分、10分分別為第一、第二、第三、第四名）、表演題各一道（40分、30分、20分、10分分別為第一、第二、第三、第四名）。

小組組員必答題先抽題再答題，抽的題庫分10分、20分、30分題庫，根據分值不同設的題目難易度也不同。抽題采取自愿原則。答正確加相應的分數，答錯則扣掉相應的分數。搶答題答正確一道加10分，答錯扣10分。最后評出分數最高的代表隊。

根據最后得分評出一、二、三、四名，按小組分別發400、300、200、100元獎金。

一、條幅 10mx12元/m=120元

二、名師演講 1000元/hx2h=2000元

三、人文知識競賽 3000元獎金

四、其它 200元

五、錦旗 80元

六、合計 8000元

聘請文化顧問聘書篇七

為宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養青年人對企業責任意識，豐富員工業余文化生活，結合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“baik青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動。

緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產”的理念，結合公司青年人的特點，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

1.安全生產與公司發展;

2.就工作中的某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作;

3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;

4.從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;

5.發生在身邊的體現至誠、立信、尚學、創新的先進事跡;

6.對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

7.做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化;

8.感念十年與公司共同成長的心路歷程;

9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;

10.公司愿景，我們的責任與使命;

11.如何看待個人成長與公司發展之間的關系;

12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發展平臺;

13.降低成本，從我做起;

14.我為公司發展獻計策。

本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數量不應少于兩個。

公司35歲以下所有員工

1.征文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發個人建議;

2.征文體裁不限，字數應不少于1000字;

3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進行整理，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。

1.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設最佳組織獎1名。

聘請文化顧問聘書篇八

為提升公司管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰略發展規劃所設計的目標要求，我公司企業文化建設總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。

（一） 主攻精神文化

在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持標準文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。

（二） 規范制度文化

主要是建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。

（三）推進行為文化

主要是大力推進“6s”行為管理標準（6s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）、安全（security）六個項目），抓好員工的行為養成規范，建立并完善《員工行為規范》，并抓好推進落實。

（四）提升物質文化

主要是制定公司《物質文化建設手冊》（ci手冊），做好環境刷新和視覺識別系統開發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。

以公司的發展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統發展。

（一）以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。

在企業文化建設過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現資產保值增值和員工全面發展的有機統一。

（二）循序漸進的原則

企業文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業發展的需要。 標準文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標

（三） 講求實效的原則

進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。

（四） 重在領導的原則

要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先示范。企業文化在很大程度上表現為企業家的文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出

榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

（五） 系統運作的原則

企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

（一）企業文化的四個方面

第一：企業員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現形式；

第二：由管理作風和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構成管理的氛圍；

第三：由現存的管理制度和管理程序構成的管理氛圍；

第四：書面和非書面的標準和程序。

（二）企業文化的具體構成

精神文化（mi）層面

是企業的思想，是員工的認識，是企業的信仰、追求，對內起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。

以企業發展之根本出發的文化設計： 企業宗旨 企業目標 以企業怎樣才能求生存為出發點的文化設計：企業精神 企業價值觀 企業作風 企業經營理念 企業生存理念 企業競爭理念 制度文化（bi）層面

是企業員工在具體工作中的應用文化，是員工心智的參考模式，是企業制度內涵真正被員工心理接受，并遵循的結果，它對企業員工起到規范的作用。

企業員工在做事中的文化設計： 管理理念 營銷理念 服務理念 品牌理念 質量理念 成本理念 生產理念及供應理念 人才理念及培訓理念

規范行為的文化：領導行為規范 員工行為規范

物質文化（vi）層面

是企業工作環境中融入的文化，是文化由外而內的促進方式，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨特個性的體現。

基礎方面 組合規范：紙張、表格、便簽等

基礎元素形象：工服、標示等 印刷字體

場區：場區導視標示 作業區導視標示 建筑導視標示

公關類：禮品、紙杯、抽紙等

（三） 企業文化建設的主要目標

1、 確定mi（理念識別）

（1）確定全體職工的價值觀。

企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要實現文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

（2）確立企業精神和理念。

培育有個性的企業精神和理念是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神和理念，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。

企業精神和理念是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。

培養企業精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

標準的企業精神：

標準的企業理念：

（3）確立符合公司實際的企業愿景和使命

是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。

標準的愿景：

標準的使命：

2、確立vi（視覺識別）

統一標識、服裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規范員工行為禮儀和精神風貌，建立起企業的高度信任感和良好信譽。

3、確立bi（行為識別）

主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。

（四）公司企業文化建設三年發展目標

1、具有公司特色的企業理念（企業哲學、企業精神、企業價值觀、道德規范等）深入人心，公司員工對企業理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

2、學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規范的學習制度并自覺實踐，結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質。

3、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和品

牌形象在行業內部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到 100%。

4、員工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規范自覺程度達到90%。

5、企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。

6、形成完整的《公司企業文化手冊》、《公司企業文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業精神文化內涵。

（五）目標：三個主題活動年

1、開展“企業文化推進年”活動，20xx年是公司加強企業文化建設的起步和推進之年。搭建和完善文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效

2、20xx年，開展“企業文化發展年”活動，是公司企業文化建設的提高年。企業文化建設對于創導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效。

3、20xx年，企業文化建設為企業發展與規范管理起到明顯的支撐和推動作用。

（六）步驟

1、公司企業文化大綱形成

2、形成公司整體的企業文化框架：形成文化框架內容，企業文化內容培訓講解

3、成立企業文化建設實施小組：成員確定

4、召開文化建設實施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與。

5、cis設計：新員工手冊內容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業識別系統的設計制作及內容的更換。

6、企業文化實施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發放及組織學習，祛除不良文化，企業文化核心價值觀反復灌輸培訓。

7、階段總結：總結企業文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設提供改進的指導思想。

8、全面推行實施：形成流程，全面實施

（一）成立企業文化建設實施小組

公司總經理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負責人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。行政部是企業文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。

公司企業文化組織與推動的要求：

1、確立載體，把企業文化建設與經營、管理、項目相結合，與企業經濟發展相結合，與企業人才建設相結合。

2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平臺。

3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果

（二） 企業文化建設實施的載體與形式

（三） 企業文化建設實施落地的三步

1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習慣。

（1）高層重視，投入精力物力

（2）持續地宣傳造勢與及時兌現的激勵承諾， 在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”

2、機制配套，通過行為統一促進觀念轉變

明確管理要求，建立一套透明、規范的操作流程及配套的考評體系

3、實施推進，通過整體的執行使文化落地

（1）建立責任承諾機制，建立一對一的責任體系，責任落實到點

（2）建立結果檢查、跟蹤體系，定期質詢確保目標實現，結果質詢迫使行為變成習慣

（3）建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結果價值完全掛鉤

（四）企業文化建設實施要點

1、全員參與，高層推動。企業文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動，企業生產經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業文化。

2、各部門協調配合，企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。

3、領導帶頭，正人先正己。領導者是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居于核心地位。

（1）與企業文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。

（2）領導要帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴肅性。

（3）領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。

（4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。

（5）對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。

（6）領導要學會激勵下屬、培養下屬。

4、言而有信、獎懲兌現

企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。

（1）優秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。

（2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規范人，而不是用人去管人。

5、提供溝通的平臺

（1）由上向下：關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高

（2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合

（3）平行式：溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進

（五）企業文化建設實施中需要注意的問題

1、領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會 毫無起色。

2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。

3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。

4、文化的形成需要時間：行為規范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。

（六） 借助pdca循環，動態改進文化工作

p—計劃 d—執行 c—檢查 a—處理

文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過

程，因此企業文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。

企業文化的繼承與創新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，公司高管、各部門負責人特別是管理性職能部門都應承擔責任。

文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發散的文化要發揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。

只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業的業績才能得以不斷提升！企業才能凝聚一大批認同企業愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！

1、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設的重要性，并要求全體員工集體構思公司的企業目標、經營哲學、價值觀念、經營理念、管理理念、服務理念。

2、要求各部門召開會議，探討公司目前現存的不良精神風貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構建跨部門工作協調機制。

3、對《員工手冊》進行梳理，對不足內容進行補充，重新印發后各部門組織學習，并開展新員工入職培訓。

4、規范并美化公司的工作環境，將公司新的精神文化成果進行全方位的展示；并對各部門辦公區域衛生等情況進行展示。

5、開展崗位工作內容比賽競優，倡導所有人員每月讀一本關于提升技術、文化等素養的書，營造濃厚的學習氛圍，并形成規范的學習制度。

6、開展每周一個小型團隊活動，如xx比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點分享會等；每月一個中型團隊活動，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內輪流輔助完成），每季度一個大型團隊活動，如徒步、騎車等需要團隊配合的活動；通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿微笑和友愛的公司團隊。

7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規范儀式和流程。

8、設立縱向溝通機制，開設總經理信箱或總經理接待日，專項受理員工意見或建議。

9、開展領導“下基層”的活動，號召公司中高層領導走出辦公室，多與部門員工級其他部門進行工作上的溝通和了解。

10、建立健全《部門每日例會制度》，《中干周例會制度》，《全員月例會制度》。

聘請文化顧問聘書篇九

白酒市場競爭日趨激烈，但縱觀白酒市場的運作，部分企業仍處于粗放式狀態，很少進行精耕細作。這為白酒企業的運作留下了有效的空間，只要有企業能在這方面多下功夫，在市場運作的各個環節進行精耕細作，一定能夠取得可喜的成績，獲得巨大的收獲。根據近幾年的市場工作經驗，借鑒其他行業的運作手法，特制定本白酒營銷計劃方案，以供市場參考動作。

對于終端零售店非常多的日用品、食品店等，在新產品、新品種上市時，實行地毯式鋪貨方式是一種很有效的營銷策略。在產品入市階段，企業協同經銷商主動出擊，將貨物送達終端，通過實行地毯式鋪貨的方式迅速提升終端的鋪貨率。

(一)地毯式鋪貨方式白酒營銷計劃方案的特點：

1、集中營銷計劃。集中人力、物力、財力實行地毯式營銷計劃鋪貨，其氣勢宏大，對每一片區域的短期影響力很強，容易讓終端客戶和消費者記住所推廣的品牌。

2、快速營銷計劃。實行地毯式鋪貨，鋪貨時間非常集中，高效快速地在目標區域開拓批發商、零售商，一個目標區域市場完成80%的鋪貨一般不超過30天。

3、密集營銷計劃。采用地毯式鋪貨方式白酒營銷策劃方案，在目標區域市場密集開拓食雜店、夫妻店、中小型超市、連鎖店等零售店和酒店、餐飲店、即一個門店挨一個門店，鋪貨不留空缺，從空間上達到密集覆蓋。

4、系統營銷計劃。實行地毯式鋪貨期間，工作系統而細致，且要求一步到位。

(二)實施地毯式鋪貨成功的白酒營銷計劃方案關鍵：

地毯式鋪貨只能成功，不許失敗。如果鋪貨失敗，將會打擊業務員和經銷商推廣產品的積極性，增加后續工作的難度。要使地毯式鋪貨能成功，必須做好以下幾點：

1、認真挑選經銷商

聘請文化顧問聘書篇十

為進一步豐富公司企業文化，活躍工作氛圍，增強員工對企業文化認知度，展示公司成果及員工的自我風采，現對公司院內宣傳欄作如下設計：

企業宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分，是公司對內及對外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時事及政策法規、還要公布深受員工關注的信息。美觀大方、內容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設工作。

為營造積極向上，和諧工作的企業文化氛圍，利用公司現有的板塊資源，擬設定以下主題板塊：

1、 我們的家園;

2、員工天地;

3、信息之窗

根據公司宣傳欄的實際情況，擬設定以下小板塊：

1、我們的家園，該部分內容主要展現公司形象，內容為：企業簡介、企業理念、質量方針等。

2、員工天地 ：該部分內容主要展現公司團隊和榮譽意識，內容為：公司重大活動、優秀員工、對外交流等方面;

3、信息之窗，該部分內容主要展現企業與時俱進，關愛員工的文化氛圍，內容為重大時事及政策法規、工作與生活小常識等。

擬對院內宣傳欄進行以下畫面效果設計：

1、底色：

⑴以紅色為主，可以體現出和諧、團結的氛圍;

⑵以藍色為主，比較契合公司logo及廠房主色調。

2、內容：第一板塊：企業簡介、企業理念、質量方針等固定性內容作統一印字;也可預留一小塊空白供隨時更換添加信息;第二板塊：公司重大活動、優秀員工、對外交流等作大標題，預留空白供添加具體信息;第三板塊：時事之窗、政策法規、工作與生活小常識作大標題，預留空白供添加具體信息。企業文化宣傳欄內容

3、材質：塑紙板，尺寸：(左中)、140x110cm(右)，具體待供應商實地考察。

聘請文化顧問聘書篇十一

開展好以憲法為核心、各種城市管理法律法規、部門規章的宣傳教育活動，進一步展示城市管理工作始終依法行政，提高管理水平，引導群眾參與到城市管理中來，牢固樹立市民主人翁地位，真正踐行“人民城市人民管，管好城市為人民”的城市管理新理念，營造良好的社會輿論氛圍。

建議成立專門的宣傳小組。

（一）城市管理各項工作的宣傳。圍繞城-管局日常開展的市容環境衛生管理和治違工作開展宣傳，著重宣傳工作的措施、效果及管理經驗、做法，反映所取得的豐碩成果，尤其是全年城市工作的整體思路、重點難點的治理、集中專項整治活動的開展和城市管理工作長效管理等方面的宣傳，為工作順利開展創造良好的輿論環境。

（二）注重隊伍自身建設的宣傳。緊緊圍繞隊伍建設目標，全面客觀反映隊伍理論業務學習、思想政治工作、精神文明建設、群眾路線開展等方面采取的措施、取得的效果，宣傳隊伍的正規化建設、規范化管理，為樹立隊伍良好形象提供保證。

（三）加強城-管法規和依法行政的宣傳。大力宣傳城-管執法的法律、法規、規章及其相關規定，宣傳依法辦案的新思路、新舉措、新經驗、新成效，深入普及城-管法律法規相關知識，在提高城-管隊員依法辦案能力和水平的同時，不斷增強市民環境意識和城-管法規觀念，營造一個依法治理環境，市民自覺遵守城-管法規的氛圍。

（四）加大系統先進典型的宣傳。大力宣傳本系統各單位愛崗敬業、無私奉獻的先進人物和先進事跡，重點宣傳那些來自基層、服務基層，可親、可敬、可信、可學的先進典型，樹立榜樣，帶動全體城-管人員高標準完成各項任務。

（五）突出和諧管理、為民服務事例的宣傳。緊緊圍繞城-管

服務于民、宣傳城-管為民解難的典型事例和經驗，宣傳扶貧助困、志愿服務和人性化執法的好做法，努力塑造城-管隊伍親民執法的良好形象。

（一）提高內部信息交流的質量。充分利用層次深、質量高、亮點突出《工作簡報》和《組工信息》向市委、政府反映工作動態、工作難點和可行性做法，要突出重點、凸顯亮點、突破難點，努力實現“兩個轉變”，做到“快、準、深、活”。“突出重點”，就是要緊跟工作大局和工作中心任務，著眼于推動全年各項重點任務的落實，有重點、有針對性地收集和反映情況；“凸顯亮點”，就是要著眼于更好地引領工作改革創新，及時收集和反映工作的新思路、新舉措、新經驗、新做法；“突破難點”，就是要著眼于解決工作中的難點問題，及時收集和反映工作中的新情況、新問題及意見建議。“兩個轉變”，就是要通過加強指導和統籌協調，創新思路、改進方法、拓寬渠道，進一步從被動“等信息”向主動“抓信息”轉變，從簡單地“報信息”向提供有分析有建議的高價值信息轉變，推動信息工作上下聯動、整體推進、協調發展。“快、準、深、活”，就是要求“快”，進一步暢通信息收集和反饋渠道，提高快速反應能力；求“準”，確保信息符合需求、真實可靠；求“深”，以全局眼光分析判斷信息價值，開發有深度的信息；求“活”，進一步改進文風，增強信息稿件的可讀性。

（二）加大新聞報道力度。堅持正確的方向和真實的內容，把握時機、基調和形式，加強與《今日安寧》、安寧電視臺等市級媒體的聯系，貼近現實、貼近群眾，搞好策劃，樹立精品意識，注重做好亮點的挖掘和重點工作的策劃報道，使城市管理新聞宣傳工作亮點紛呈。

聘請文化顧問聘書篇十二

圍繞20xx年越秀集團“改革創新強實力，轉型升級促跨越”的工作主題和廣紙“創新挖潛爭盈利，改革提升促轉型”的中心工作，以黨建、工建、團建為平臺，開展培育、宣貫和踐行企業文化的系列活動，加強“管控激勵”企業文化建設，弘揚“績效導向、品質領先、追求卓越”的核心價值理念，營造積極向上的企業文化氛圍以及進一步完善拓寬企業文化傳播渠道，為廣紙“三個三”和“必須打贏的八場仗”戰略部署的貫徹實施提供文化支撐。

踐行企業文化，提升崗位價值

本次企業文化主題系列活動由以下四個篇章組成:

（一）精神升華篇:通過企業文化主題論壇、下基層宣講、征文比賽等活動，提升員工企業文化認同度。

1、“奮斗的青春最美麗”企業文化主題論壇活動

組織發動青年員工參加集團開展的“對話青春”分享論壇；開展“青工之星”評選活動，邀請公司領導與青年員工、業務骨干進行交流，分享奮斗經歷、行業經驗，培養青年員工自強不息、敬業奉獻、追求卓越的奮斗精神。同時，啟動廣紙 2014 年企業文化主題系列活動。 負責部門:團委

時間: 4月

2、企業文化下基層宣講活動

配合協助集團的宣講團隊，深入各部門開展企業文化宣講活動；結合推進落實廣紙“三個三”、“八場仗”的中心工作，組織宣講人員（邀請公司分管領導出席）以“下車間、進崗位、到員工”的方式推進企業文化宣講工作，加強社會主義核心價值體系和廣紙核心價值觀的宣傳，進一步完善和拓寬企業文化傳播渠道。 負責部門:黨群部 時間: 全年安排 3、企業文化征文活動。

組織發動各部門員工通過集團的征文活動，提高廣大員工對集團“穩中求進提質量，轉變方式促發展”工作主題和廣紙“創新挖潛爭盈利，改革提升促轉型”中心工作的認識，調動員工的工作激情與創造力，促進三個三和八場仗各項戰略任務的落實。 負責部門: 黨群部

時間：5—7月

4、開展“紀律教育學習月”活動。

按照集團要求，結合廣紙實際，開展“紀律教育學習月”系列活動：組織公司黨員觀看反腐倡廉教育影片，到紀律教育基地參觀學習等。 負責部門: 黨群部

時間: 7—9月

（二）激情奉獻篇:開展根植基層一線的勞動競賽、創新創效比賽等活動，引導員工立足本職崗位，踐行企業文化，為員工樹立學習標桿，營造積極向上、強力執行的文化氛圍。

5、勞動競賽系列活動。

由黨群部、工會牽頭，各支部、分會協助，組織開展黨員示范崗、創“工人先鋒號”、“安康杯”競賽、崗位技能比武競賽等活動。 負責部門:黨群部、工會

時間:全年組織

6、“五四”系列活動。

根據集團團委的部署和要求，積極參加“青年文明號”和“青工五小”的創建評選、開展“青工之星”活動（四月啟動，活動貫穿全年）、組織以“學雷鋒樹新風，營造溫馨家園”為主題的廠區宿舍文明評比活動等“五四”青年系列活動。 負責部門:團委

時間: 4—12月

7、履行社會責任，踐行企業使命——扶貧“雙到”獻愛心活動。

利用黨建、工建、團建平臺，開展到對口點蘇坪村獻愛心活動（春節前夕已經開展了一次捐款及慰問活動），增強員工的關愛、責任、奉獻意識。同時，通過加強廣紙品牌宣傳活動，履行社會責任。 負責部門: 黨群部

時間: 5—10月

（三）創先爭優篇:深入挖掘員工在平凡崗位上做出的不平凡的“越秀人的故事”，發揮先進人物在公司改革創新和發展轉型中的示范作用。

8、“七一”系列活動。

以紀念“七一”為契機，組織七一表彰大會、七個一活動和黨員創先爭優系列活動，發揮黨員在改革創新和發展轉型中的先鋒模范作用。同時，結合廣紙年度評先及三大獎勵等制度，出臺并組織實施評先選優管理辦法，激發員工隊伍的創新創效熱情。 負責部門: 黨群部、工會 時間: 5—12月

9、企業文化故事會團日競賽。

按照“讀”文化理念、“講”文化故事、“談”文化認識、“寫”文化故事開展主題團日活動；結合廣紙《員工手冊》宣貫落地，舉辦知識競賽，強化企業文化傳播。 負責部門:團委

時間: 9—10月

（四）高效團隊篇:組織參加集團第四屆職工運動會、團隊拓展，舉辦攝影展等活動，培育追求卓越、高效團隊的文化氛圍，豐富員工生活。

10、第四屆職工運動會。

組織發動員工參加第四屆職工運動會（承辦好羽毛球比賽），活躍員工生活，展現員工風采，提升員工素質，推動員工自覺踐行集團“不斷超越，更加優秀”和廣紙“績效導向、品質領先、追求卓越”的企業核心價值。 負責部門:工會 時間: 5—8月

11、環保遷建三年回顧攝影展。

通過各分會、黨支部、團支部等發動廣大員工參加，對廣紙環保遷建三年的變化進行回顧，增強員工對南沙新廠區的歸屬感和認同感。 負責部門: 黨群部、工會

時間: 4—7月

12、老照片征集活動

結合“529”廠慶、組織老照片征集活動，讓新員工認識廣紙歷史，提升員工對公司的認知度和榮譽感。

負責部門: 黨群部、工會

時間: 5—8月

各黨支部要認真落實本活動方案，特別要注意將活動覆蓋到基層員工。方案中的活動將納入各支部黨建管控指標體系，根據開展情況和成效進行考核評價。

聘請文化顧問聘書篇十三

為進一步加強城市管理形象宣傳,擴大城市管理工作影響力，為城市管理工作順利開展營造良好的社會氛圍，結合我局實際，現制定2014年城市管理宣傳工作方案如下：

(一)營造工作氛圍。以職能宣傳、典型宣傳為主要內容，做到領導關注的工作與群眾關心的熱點宣傳相結合，工作職責宣傳與法律法規普及教育相結合，城市亮點宣傳與不文明現象曝光相結合，進一步擴大群眾對城管工作的知曉度、參與度。

(二)展示對外形象。深入挖掘城管系統的工作成效、亮點特色、先進典型，總結提煉園區城管精神，進一步展示園區城管隊伍的良好形象和風采。

(三)提升宣傳水平。做到提高深度，從普通的動態新聞信息宣傳向深度報告類宣傳拓展;提高檔次，從區級媒體宣傳向市級媒體宣傳拓展;提高效率，從群眾被動接受宣傳向主動參與宣傳拓展，進一步提升城管宣傳的層面檔次和影響效果。

(一)拓寬宣傳渠道，豐富對外宣傳形式

2、專題報道。定期對階段性取得的成績進行總結歸納，以綜述形式進行宣傳推廣，做好專題信息報道。

4、對外宣傳。通過多種途徑和渠道積極向各級新聞媒體推薦、宣傳我局工作的成績和經驗。以慶祝園區開發建設20周年為契機，結合城管重點工作，策劃專題報道或邀請上級媒體前來采訪，力爭在各級媒體上推出有質量、有影響的稿件。

5、其他宣傳。通過制作宣傳板、發布戶外公益廣告等形式，不定期進行城市環境綜合整治、生活垃圾分類試點、示范路及示范社區創建等工作的宣傳。

(二)加強隊伍建設，理順宣傳工作體制

聘請文化顧問聘書篇十四

企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的`觀念的總和，是企業在經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業的戰略愿景、企業精神、核心價值觀、經營理念以及企業員工共同的價值觀念和行為準則。

提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動團隊建設。

增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

公司全體員工。

公司人事行政部和各部門總監。

除日常固定的企業文化宣傳外，將每年9月定為企業文化重點宣傳月。