每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

公司業績評價方法篇一

____年安全、環境與健康(hse)目標：強化員工教育培訓，提高員工安全環保意識和能力，規范安全行為，避免事故發生，保障生產裝置安穩運行;節約能源資源、減少廢物排放，改善工作環境。

____年安全、環境與健康(hse)指標：

1. 公司員工人身傷害事故為零;

2. 承包商員工重大人身傷害事故為零;

3. 火災爆炸事故為零;

4. 職業病危害事故為零;

5. 外排廢水綜合達標率≥98%;

6. cod總量<10噸/年;

7. 萬元產值綜合能耗： 標油/萬元(按2005年不變價計算);

8.交通責任事故為零。

2010年公司健康、安全與環保工作的指導思想

堅持“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的安全生產方針，堅持“誰主管，誰負責”的管理原則，全面推進hse管理體系和優化操作系統，深入落實各級hse責任制，貫徹執行“安全生產禁令”和“十項操作準則”，樹立“一切事故都可以避免”的安全管理理念，使健康、安全與環保工作成為公司全體員工的一種內在的自覺行動，確保裝置安、穩、長、滿、優生產，為上海世博會的順利舉辦作出成績。

2010年公司健康、安全與環保工作目標

1. 公司員工人身傷害事故為零;

2. 承包商員工重大人身傷害事故為零;

3. 火災爆炸事故為零;

4. 職業病危害事故為零;

5. 外排廢水綜合合格率≥;

6. cod總量<15噸/年，力爭10噸/年;

7. 萬元產值綜合能耗： 標油/萬元(按2005年不變價計算);

8. 交通責任事故為零。

二、 hse考核

公司業績評價方法篇二

一、公司簡況。(略)

二、近三年財務指標。如下表所示。

近三年財務指標

本公司董事會研究決定，建議2004年度的利潤分配及分紅方案如下。

1. 法定公積金10%，公益金10%，分紅80%。

2. 每10股送紅股2股，派現金紅利元。分紅資金不足部分由資本公積金轉入。

以上方案尚需經股東大會表決通過，分紅方案尚需報有關主管部門批準后生效。

四、業務回顧

1. 一年來經營業績。2004年，在公司全體員工的共同努力和全體股東的大力支持下，公司以市場為導向，根據市場要求，積極調整產品結構，開發新產品，落實貨款催收責任，狠抓產品質量和公司內部各項基礎管理工作，實現了經濟效益的較大幅度增長，完成稅后利潤2380萬元，達到盈利預測值的100%。在2004年年度中國500家最大工業企業及行業50家企業評比中，本公司位于“中國__制造業最佳經濟效益企業”第_位，“中國__最大工業企業”第__位，“中國__最佳經濟效益工業企業”第__位。公司產品在2004年國際中小企業新產品、新技術展覽會上榮獲金質獎。

產品的銷量逐年上升，與去年相比，增幅最高達到40%。不僅如此，全員勞動生產率(按工業增加值計)也比上年增長25%;同時，各項產品質量穩定，公司未發生重大安全事故。

2. 實際經營與盈利預測對比，具體指標見下表。

實際經營與盈利預測對比

__年_月我公司股票上市發行，實際募集資金包括另兩家發起人(__國際信托投資公司、__國際貿易有限公司)共9536萬元。公司在多方位、多渠道利用好募集資金的同時，還積極、認真、實事求事地按招股說明書確定項目開展工作，具體說明如下。

1. 投資3500萬元用于擴大現有產品生產能力項目。至__年底，實際投入3296萬元，其中用于質檢培訓中心41萬元。

2. 投資622萬元興建綜合車間項目。自__年底開始動工興建，已投入資金32萬元。

3. 興建__車間項目。與臺方合資建立“__有限公司”以擴大規模。

4. 緩建__大廈和地下停車場投資項目。經董事會研究決定，從宏觀調控大局考慮，結合我公司實際情況，暫緩該項目的建設，將資金投入上述其他項目以獲取效益。

六、股本變動情況

1. 股本結構。

公司第八次董事會決定，___不再擔任__實業股份有限公司董事，同意其辭去董事長職務;同時一致推選公司總經理__擔任董事長，空缺董事由以后股東大會確認。公司其他高級管理人員2004年度無變更情況。本公司原200萬職工內部股，經有關部門批準，除公司董事、監事及高級管理人員中7名持股者所持有的萬股外，其余的萬股已于__年7月中旬上市交易。

七、重要事項

本報告期內公司無重大訴訟、仲裁事項。__年_月_日本公司董事會制定了__年度配股方案，每10股配股，配股價暫定為3元，確切價格待實施配股方案時再視行情確定。本方案尚需股東大會表決，報政府有關部門審批，并經中國證券監督管理委員會復審后，方可實行。

八、業務展望

1. 繼續抓緊完成以下投資項目。

(1) 新建質檢培訓大樓

(2) 新建綜合車間。

(3) 與臺方合資生產__。

(4) 根據__技術研究中心的實際情況，計劃投資150萬元資金，逐步擴大規模。

2. 繼續加強全面質量管理，進一步深入貫徹落實gmp認證工作，深入宣傳貫徹iso9000系列標準。根據現代企業制度的要求強化公司管理，做好各項基本工作，做到向管理要效益。

3. 狠抓經營，進一步加強銷售，調整產品結構，積極開拓市場，落實貨款回籠。

4. 結合市場需求，多途徑、全方位抓好新產品的研制開發以及老產品的技術和用途方面的研究工作;同時加強與__地區的合作，開發利用__資源。

九、其他事項

1. 公司基本資料。

2. 公司資料查詢情況。

十、經有關從事證券業務資格的會計師事務所審計的資產負債表、利潤表和重要的財務報表附注說明

1. 審計報告。

2. 資產負債表、利潤及利潤分配表、財務狀況變動表見附表。

3. 財務報表附注說明。包括主要會計政策、變化較大的資產和負債項目說明、經營業績、主要稅項。

公司業績評價方法篇三

服裝店主對于一個服裝店長來說起著領頭羊當然作用。對于一個經濟效益好的服裝零售店來說：

一是要有一個專業的管理者;

二是要有良好的專業知識做后盾;

三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點：

1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。

3、通過各種渠道了解同業信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。

5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境;

其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態度去解決。

現在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業務將幫助我們實現各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業務治理好我們華東店。

面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理;

2、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;

3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

4、加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，創造最良好、無間的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。

公司業績評價方法篇四

這一年，在各級主管及同仁的指導與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時，也自知電極設計需要學習的還很多。

現將年終總結歸納如下：

1. 積極主動完成主管排配的工作任務，并且每天的有效工時達以上。

2. 本年度工作細致，365天無異常。

3. 參與組內品檢工作，幫助本組同仁解決設計中的問題，品檢ng電極比例僅為。

4. 培訓并指導新人工作，幫助新人了解電極設計規范，掌握電極設計流程，使新人更快投入工作狀態。

5. 多次排除重大安全隱患，有效避免異常發生。

6. 積極與現場溝通，優化設計及加工方案，減少不必要的工時，有效地提高了設計及加工效率。

7. 年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請假。

8. 更新/制作電極設計文案教材，便于信息及時共享

9. 制作視頻課件便于信息直觀傳播。

10. 撰寫技術通報，服務團隊，共同提高。

公司業績評價方法篇五

時光荏苒，轉眼20xx年即將結束。這一年我在本職工作中，既得到領導的關心支持，也得到了同事的幫助，回首翹望，20xx年有優點可待繼承發揚，但也有不足需學習改進。

1、在學習方面，由于法律專業特性，在工作過程中，還必須不斷的更新已有的知識結構，不斷的學習最新頒布的法律、行政法規、部門規章、及地方性法規及相關政策。因此我要求自己，除牢固掌握公司房地產領域的基礎專業知識;還抱著不斷提高完善自己的求知理念，學習了解公司其他經營領域的業務知識及相關法律知識。并且鑒于房產行業與法律專業的特殊性，我時時需關注國家對房地產行業的相關政策要求，做到第一時間有計劃、有重點的將國家最新法律、法規、政策向領導及時匯報。

2、個人素質方面，公司的在員工手冊及相關培訓中，一直強調作為一個“xx人”應該努力成為一個高素質的復合型人才，因此，在提高本專業知識的同時，我也努力提高自身的素質修養，強化自己的服務意識和奉獻意識，了解相關交叉學科的基礎知識。同時作為法務工作人員，我時刻告誡自己“責任感”的重要性，做到不推卸責任，對工作始終堅持有始有終，有問題不逃避，積極應對。

3、在工作中，我嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行法務專員的職責。尊敬領導，團結同事。蹋實工作，努力做到操作規范化。將已有的法律理論知識與公司的具體項目相結合。工作期間我給自己所訂立的目標是“熱心、細心、高效、準確”，對各案場提出實際遇到的突發或遺留問題認真進行調查，并給予專業意見。三年來的工作實踐讓我的業務知識不斷增長，工作能力和思想認識都得到了提高。

4、個人能力方面，由于工作中所遇法律問題的復雜性和多樣性，三年來也鍛煉了我的應變能力與適應能力，具備一定的分析能力，能夠靈活處理工作中的突發事件，并且深刻體會到工作團隊的重要性。同時，也在工作過程中具有良好的適應性和熟練的溝通技巧，能夠協助領導完成各項工作。

鑒于公司高速、全面的發展，我還有不能夠跟上這一“xx速度”來更新相關知識，工作中應不斷加強創新性和全面性，我喜歡自己的專業和工作，有信心彌補不足之處，所以我相信自己有能力面對新的工作挑戰。

公司業績評價方法篇六

21世紀是新經濟的時代，企業所面臨的競爭變得更加激烈，要想實現長遠的發展，一個重要的前提條件就是要在現代企業制度的框架下，獲得和保持競爭優勢。在建立現代企業制度的進程中，科學管理是其核心內容，而企業業績評價系統的建立又是實現科學管理的關鍵所在，又加之由于企業外部經營環境以及內部資源配置變得日益復雜，使得業績評價的難度加大，那么基于這種新時期的價值管理的企業應如何評價成為一個熱門話題。文章從股東的角度出發，以企業價值最大化為目標，嘗試從財務、客戶、創新、組織內部幾個方面進行評價，并給出了評價的一些指標。

業績評價與價值管理的整合

業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標準，定量分析與定性分析相結合，對企業一定期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和管理狀況等各方面進行綜合判斷。傳統的業績評價一般以已經發生了的經濟業務及其成果作為衡量的依據，因此往往具有短期性和滯后性，真正有價值的業績評價應面向企業的戰略計劃和未來發展，與企業價值最大化的目標保持一致。業績評價與價值管理的整合構成了一個連貫的、整體的業績評價系統，通過戰略的形成和有效執行來支持與推動企業對價值的追求，通過尋求反映企業價值的指標來計量業績，引導管理人員和員工改進績效，提升企業價值，將從根本上改變傳統的以利潤、產值等財務指標為核心的財務管理體系，促進企業管理升級和戰略提升。

業績評價的構建思路

目前存在并被廣泛采用的業績評價方法有財務業績綜合評價方法、經濟增加值（eva）、平衡記分卡（bsc）。其中財務業績綜合評價方法主要是以投入支出分析為基本方法，輔之以管理績效定性評價指標計分，但具有短期性和滯后性。經濟增加值等于通過對財務會計報表等資料加以調整后的企業凈營業利潤減去經分析測算出的企業全部資本成本，經濟增加值也同樣基本屬于財務指標，未能充分反映產品、員工、客戶、創新等非財務信息，經濟增加值的適用范圍受到很大的限制，更多的適用于股東對企業的高層管理人員進行評價以及對內部各部門較獨立的企業。平衡計分卡是以企業戰略為導向，通過財務、客戶、內部業務流程和學習與增長四個方面及其業績指標的因果關系，全面管理和評價企業綜合業績。平衡記分卡是對原有的財務模式評價和eva價值模式評價的一個大進步，但平衡記分卡中有一些條目很難解釋清楚或衡量出來，仍需要人們在不斷地實踐中加以修改與改進。

對企業的內部組織的發展，有些學者給出了加入無形資產的活動，認為在企業內部的各個環節與部門都可能存在具有競爭優勢的無形資產，一個好的企業會產生1+1＞2的效果，而一個機構臃腫效率低下的組織將會產生1+1＜2的效果。對企業內部組織能力的業績評價是業績評價體系中的一個重要組成部分。

企業有了很好的內部組織，有了很好的外部環境，如果沒有一個創新的主體，仍將會被競爭所淘汰。企業的研發是企業創新的源泉，對企業的研發的評價也將成為新的業績評價體系的組成部分。

當然，企業的存在就是要生產出能夠滿足顧客需求的產品，并從中獲得收益，所以企業內部生產的財務評價仍然是新的業績評價的基礎。

業績評價體系的構建

一、財務方面的指標。財務方面的指標是對企業戰略和經營策略的概括性衡量，用來綜合反映企業財務性經營成果，一般來說，主要包括：企業盈利能力指標、資產質量指標、債務風險指標和經營增長指標。具體指標可根據公司的具體要求設置，一般有凈資產收益率、總資產報酬率、現金流量凈額、總資產周轉率、應收賬款周轉率、資產負債率、已獲利息倍數、銷售增長率、資本保值增值率、經濟增加值等。

二、對客戶關系的評價。對一個全球化的組織來說，客戶的滿意是最重要的。不包括顧客的價值是沒有效率的價值，在當今以顧客為導向的市場經濟環境中，企業要想獲取長遠的、出色的財務業績，就必須要贏得顧客，創造出受顧客青睞的產品和服務，關注如何吸引顧客，如何留住顧客。為此，應設置用于評價顧客業績方面的指標。主要包括：市場份額、客戶保持率、客戶滿意程度、客戶盈利率等。

三、創新過程的業績評價。企業在經營管理創新、工藝革新、技術改造、新產品開發、專利申請及核心技術等方面的措施和成效離不開人才培養和引進。知識這一可重復利用的資源，成為企業獲得競爭優勢、取得好的經營業績的關鍵。企業的研發人員和研發部門的重要性也隨之提高，對企業業績的影響程度愈來愈大，因此有必要將企業的創新過程納入企業業績評價體系的重要組成部分。在價值管理中，核心企業的研發已經不僅僅存在于核心企業內，還會和其供應商一起進行研究開發新產品。因此，在設置評價指標時，不能只考慮企業內部的研究與開發人員的業績，還要看在整個價值管理中，是否達到研發效率最優。具體的評價過程可以如下設計：

首先判斷核心企業在與其他企業合作研發過程中，核心企業研發占總研發費用支出的份額。確定研發成果的分配比例。然后分項目對研發人員及研發部門的研究成果進行考核，對研發人員可以采用的指標有：個人目標實現程度、個人創造力或主動性發揮程度、個人能力或知識的增長程度、工作進度或時間路標滿足程度、個人三年內完成項目的數量。對研發部門的評價指標有：對獲取新客戶的貢獻程度、預期目標的實現程度、客戶或市場的滿意程度、交付速度等。

四、對內部組織的業績評價。在過去的業績評價中也有涉及到對企業內部的非盈利部門的業績評價，一般采用的方法是以費用的控制為評價的標準，采用以費用的控制為業績評價標準的優點是能有效的減少內部不必要的耗費，降低產品成本，提高企業的競爭力。但是一項權威性的調查發現目前企業的經常性開支占不到產品成本的3%，隨著企業組織結構的日益復雜化，必然要求對企業的績效評價由整體績效評價向企業內部各組織單元深入和擴展，并與企業的戰略密切結合。對企業內部不同組織單元、業務流程和作業過程的業績進行評價，對一個企業而言，任何經營策略，任何產品研發及生產，任何營銷方案，最終還是要依靠員工來完成，而員工對企業經營管理狀況，對于內部工作流程，對于企業管理機制等各個方面的心理感受，將直接影響員工的工作狀態，且最終影響企業業績目標的完成狀況和企業客戶的滿意度指標。因此對內部組織的評價指標主要是圍繞員工對企業的滿意度來設置，比如溝通協作率、崗位績效考核等。

五、外部環境的業績評價。企業處于社會之中，企業的生存和發展與社會的方方面面有著密切的聯系，企業只有正確評價外部環境對企業的影響和效果，才能做到及時克服環境的威脅，有效尋找機會，在競爭中立于不敗之地。主要包括與供應商的合作、對環境績效的評價和經濟環境的評價等。其中環境績效的評價主要是從企業未來的投資需求、資本成本、企業的經營期限等方面考慮，經濟環境主要是關注國家的經濟政策、經濟法規的動向。

總之，業績評價不僅應當關注利潤、投資報酬率、現金流量等財務指標，還應當關注生產率、市場占有率、客戶滿意度、企業學習和成長能力、甚至環境義務等關于社會責任的更廣泛非財務指標。當然，影響業績的各種財務或非財務因素最終都將反映在財務業績中，只是從會計確認的角度看，某些因素反映到財務業績會有一定的延遲，導致這些重要的非財務因素沒有立即被財務業績信息反映出來。業績評價體系不僅包括傳統的財務指標和外在客戶滿意度，更要同時兼備內在的流程及運營指標。這些內在指標提供了企業內全體員工努力的方向，保證企業主營策略目標完全落實于日常活動中。

公司業績評價方法篇七

提要企業業績評價是激勵機制的基礎，是股東投資、經營者決策的指南。本文從業績評價在戰略管理中的地位入手，指出成功的業績評價系統應把企業的發展戰略和一整套財務與非財務評價手段聯系在一起，著重分析財務指標的修正指標。最后提出目前企業在進行業績評價時的改進思路。

一、企業業績評價概念

二、企業財務質量評價系統構建及其修正

企業是一個綜合能力體系，經營業績、現金流量和財務狀況的好壞是企業運營的晴雨表，不僅反映出公司獲利能力的強弱，而且預兆公司財務的健康與危機。企業綜合財務質量評價體系將財務質量評價體系劃分為：盈利能力、資產運營能力、償債能力、發展能力。財務指標的計算還應以三大基本財務報表上的數據為基礎，綜合考慮注冊會計師審計意見、報表附注當中披露的或有事項、期后事項等因素的影響，以期更徹底、更相關的利用信息。

（一）盈利能力。盈利能力體現公司獲取利潤的能力，它通常體現為企業收益數額的大小與水平的高低。證監會等監管部門更是把盈利能力作為考核企業發行股票、募集資金的重要標準。因此，我們不僅要關注公司實現會計盈余的總體狀況，還應詳細分析盈利的持續性、盈利的含金量。反映盈利能力的主要指標有：凈資產收益率、總資產報酬率等。但是，這些指標在反映企業盈利能力時，存在著問題：凈利潤、利潤總額均包括利得，而利得是源于企業日常經營業務以外的活動收益，從而導致凈資產收益率、總資產報酬率被夸大。所以，在計算時應該先把利得從利潤中扣除。

（二）資產運營能力。資產運營能力是以企業各項資產的周轉速度來衡量企業資產利用的效率。周轉速度越快，表明企業的各項資產進入生產、銷售等經營環節的速度越快，那么其形成收入和利潤的周期就越短，經營效率自然就越高。一般來說，有以下主要指標：應收賬款周轉率、存貨周轉率、固定資產周轉率等。但是，這些指標評價存在不足之處：（1）應收賬款周轉率被人為夸大。其公式分子項目銷售收入凈額中包括現銷收入凈額和賒銷收入凈額兩個部分，而“分母項目”則為賒銷賬款。所以，應收賬款周轉率應為賒銷收入凈額比上平均應收賬款余額；（2）資產平均占用不一定能夠反映企業一個年度或一個經營周期內的資產平均占用情況。對于資產占用波動較大的企業，僅用期初數和期末數來測量，顯得比較粗糙。所以，應該考慮到每個季度的資產占用余額。

（三）償債能力。反映企業償債能力的有以下幾個主要指標：速動比率、現金流動比率、資產負債率、利息保障倍數等。雖然上述償債能力指標在總體上揭示了企業的償債能力，但也存在著局限性：

1、未充分考慮企業資產屬性的差異。（1）目前對于超過一個年度或一個經營周期以上的未收回的應收賬款依然作為速動資產，并在資產負債表上列示。這樣，速動資產在某種程度上被夸大。所以，在計算時應先扣除超過一個年度或一個經營周期以上的未收回的應收賬款；（2）關于用于購買或投資長期資產的預付賬款實際上不具有流動資產的流動性，應該從流動資產和速動資產上扣除；（3）至于待攤費用本身不具備使用價值或交換價值，因而在計算流動比率時應該從流動資產上剔除。

2、未充分考慮資產的質量。目前在計算流動資產比率時未考慮不良資產對企業償債能力影響。實際上不少企業存在大量不良資產，如三年以上尚未收回的應收賬款、長期積壓的商品貨物，因其資產質量較差，資產的實際價值明顯的低于賬面價值。可見，這些不良資產也應當扣除。

3、未考慮或有負債對企業短期償債能力的影響。或有負債有很大的不確定性，在計算時必須對相關因素進行分析和預測，估計其發生的可能性，并根據其可能性估算其帶來的流動負債，但目前在計算時尚未考慮這種影響。

4、在計算利息保障倍數時，分子項“企業息稅前利潤”，由于企業經營外收入、政府補貼的影響，往往被夸大，進而夸大了利息保障倍數，即企業的償債能力。因此，應該從企業息稅前利潤中扣除企業所獲利得、政府補貼、企業不良資產、掛賬損失等。

（四）成長發展能力。成長與發展能力分析是對企業的各項財務指標與往年相比的縱向分析。通過成長能力指標的分析，我們能夠大致判斷企業的變化趨勢。從而，對企業未來的發展情況做出準確預測。其主要指標有：銷售增長率、銷售積累率、總資產增長率。但是，上述指標在評價時存在一些問題：（1）銷售增長率公式中的銷售收入應該為主營業務收入及其增長率。（2）資本積累率公式中的所有者權益，企業可能賬面不實，導致其計算失真。（3）企業總資產可能存在不良資產和掛賬損失，使總資產增長率計算不準。應該將可能存在不良資產和掛賬損失先行扣除。

三、現行企業業績評價體系改進思路

目前，企業業績評價體系已經比較完善，它包含了財務和非財務兩方面的評價，能夠對企業一定時期內的業績做出比較公正、合理的評價。但是，企業在實際運用當中仍然存在一些不足之處。比如說評價內容選擇與設計缺乏整體性，不能很好的結合企業的實際情況；缺乏對企業業績評價體系（包括評價目的、評價內容、評價方法和評價組織模式）的系統研究；缺乏對企業業績評價中信息不對稱問題的分析等。由于這些不足，現行企業業績評價體系應當改進：

（一）應該建立有中國特色的業績評價和激勵制度。企業業績評價和激勵制度是實現有效管理的重要方法。通過對企業業績進行比較全面客觀的評價，不僅可以認識企業當前的基本情況，而且能夠發現企業存在的主要問題及變化趨勢，認識影響企業變化的重要因素及交互作用的方式和結果，采取有效的激勵措施，實現企業可持續發展的目的。激勵制度與業績評價系統是互為依托的。一方面，業績評價系統是激勵制度的基礎，如果沒有健全的業績評價系統，激勵制度將變得毫無意義；另一方面，激勵制度影響業績評價的重點，隨著激勵理念的變化，評價的重點也隨之發生變化。總之，業績評價為激勵制度提供了依據，激勵制度使業績評價變得更有意義。

（二）應該結合各企業的特點和實際發展情況，建立能夠幫助企業改善其經營業績和滿足多方位評價主體要求的評價體系。由于企業集團各中心目標、任務不同。因此,其業績評價方法和工作體系也各異。對于處于不同發展階段的企業,評價不應采取統一的標準，應結合企業所處行業的行業生命周期、企業生命周期及企業自己制定的發展戰略,以企業的持續穩步發展為目標,來確定企業在不同發展階段所應達到的標準,以此對企業的經營發展狀況做出評價,并保持評價的連續性,以便于企業利益相關者根據企業的評價情況做出相應的決策。還應通過指標體系預示出企業的發展趨勢，綜合體現企業的創新能力。

采取多層次指標體系和多因素分析方法,深入分析影響企業經營和發展的各個要素。科學、規范的評價體系,既要認真考慮直接反映企業最終經營成果和管理狀況的各項財務指標,也要深入分析影響企業經營成果真實性的多方面潛在問題;不僅要從資本經營效益、基礎管理水平、債務信用程度等方面全方位分析企業經營現況,還必須對財務指標難以反映的未來發展潛力等進行全面考察。

（三）企業業績評價體系還應該具有可操作性，并結合新的技術條件。可操作性應是設置業績評價指標體系必須考慮的一項重要因素，離開了可操作性，再科學、合理、系統、全面的業績評價指標體系也是枉然。這里的可操作性是指指標項目的易懂性和指標項目有關數據收集的可行性。