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公交站臺監(jiān)理日志 公路監(jiān)理日志篇一

在xx項目，因屬還未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和一位同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。

工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

在xx項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。

在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。

在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。

在xx項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

公交站臺監(jiān)理日志 公路監(jiān)理日志篇二

一、監(jiān)理記錄的作用

監(jiān)理記錄是監(jiān)理工作的各項目活動、決定、問題及環(huán)境條件的全面記錄，是監(jiān)理工作重要基礎工作，在很大程度上反映出監(jiān)理工作和質(zhì)量，監(jiān)理記錄可以用來任何時間對工程進行評估;或作為判斷依據(jù)，解決各種糾紛和索賠;給承包商定出了公平的報酬。對做出的產(chǎn)品質(zhì)量有據(jù)可查，還有助于為設計人員及工程驗收提供詳實的資料?？傊?，監(jiān)理記錄既是監(jiān)理班子行政管理，內(nèi)部管理的工具，也是監(jiān)理工作被檢查的自我保護。又是監(jiān)督承包商按合同要求施工的重要依據(jù)。如果監(jiān)理記錄不足或不準確，就是駐地工程師對工程師責任的失職。

二、監(jiān)理記錄可分為四大類

(一)歷史性記錄

根據(jù)工程計劃及實際完成的工程，逐步說明工程的進度及相關事項，例如：氣象記錄與天氣報告;工程量計劃與完成情況;所使用的人力、材料與機械設備;工程事項的討論與決議記錄;影響工程進度的其他事項。

(二)工程計量與財力支付記錄

包括所有的計量及付款資料，如計量結果、變更工程的計量、價格調(diào)整、索賠、計日工，月付款等方面的表格及基礎資料。

(三)質(zhì)量記錄

包括材料檢驗的記錄、現(xiàn)場施工記錄、工序驗收記錄、隱蔽工程檢查記錄等等。

(四)竣工記錄

包括所有部分的驗收資料和竣工圖，繪出其完成時的狀態(tài)，按實際說明原有狀態(tài)和有關的操作的指示。

三、監(jiān)理記錄的內(nèi)容

(一)歷史性的記錄

1、會議記錄是各類會議的記錄

2、監(jiān)理員的日報表所負責的工地及其范圍內(nèi)的主要工作都應作記錄，如一天中的主要工作、進度、質(zhì)量情況。使用人員和機械、材料消耗，拖延和工作質(zhì)量低劣情形，存在問題和指令。

3、駐地工程師日記(監(jiān)理日志)是個筆記本，應記錄每天作業(yè)活動的重大決定，承包商的指示，發(fā)生的糾紛，及解決的可能辦法與工程有關的特殊問題，代表參觀工地及有關細節(jié)……

4、監(jiān)理月報，包括工程概況、工程進度情況，工程質(zhì)量工程費用及支付情況，工程延誤及主要原因，遇到重要問題或困難，重要糾紛和爭論，異常天氣情況等等內(nèi)容。

5、監(jiān)理工程師巡視記錄。

6、天氣記錄。

7、對承包商的指示。可以正式函件表達，此外，工地指示和口頭指示、均作好記錄，應得到正式確認(書面)的方式和時間。

8、給承包商的圖紙。經(jīng)審核的圖紙和補充圖紙的發(fā)送均應記錄，以免遺失而延誤工程和承包商提出索賠。

9、承包商的報告或通知。除正式例行報告和報表外，日常工作中各種正式函件、口頭通知，報告均應作記錄。

(二)工程計量記錄

工程量記錄是為了核對財務支出數(shù)額，因而必須以計量結果為標準，根據(jù)計量結果進行統(tǒng)計和分析。工程量記錄的數(shù)值必須是工程師和承包商雙方同意的數(shù)據(jù)。

(三)質(zhì)量記錄、試件、試樣、樣品抽樣記錄;試驗、檢驗結果分析記錄

四、監(jiān)理日志(監(jiān)理日記)記錄

監(jiān)理日志(日記)是監(jiān)理記錄中最細致的工作，從監(jiān)理人員駐工地開始到竣工結束應記好這個筆記本。記錄每天作業(yè)活動的重大決定。內(nèi)容要詳細，記事要真實。公司為了提高監(jiān)理工作的質(zhì)量要求，根據(jù)監(jiān)理日志規(guī)定事項，再作補充內(nèi)容：必須詳細記錄：

(一)基本資料收集和記錄：

1、承包商的工程施工承包合同檢查記錄(寫明簽證日期、承包范圍、建筑面積、施工工期、質(zhì)量等級等)。

2、工程規(guī)劃許可證，(規(guī)劃紅線控制，即灰線驗收)工程施工許可證檢查記錄。

3、施工單位，有關資質(zhì)證書，施工組織設計及上崗證的檢查記錄。

4、開工、停工、竣工申請報告的審核簽認記錄。(寫明開、竣工時間)。

5、圖紙校對找出問題的記錄，參加圖紙會審及審核，圖紙會審記要的記錄。

6、工程測量定位放樣旁站監(jiān)督，軸線定位和水準點標志設置，水準點有保護檢查記錄。(用平面圖表示與在建的建筑物的方向、距離、黃海標高均有表示記錄)。可用施工單位圖表親自填寫。

7、沉降觀察點的埋設，測試均要旁站監(jiān)督，做到現(xiàn)場記錄，(當日例表填寫，不準涂改，不準擅自修整數(shù)據(jù))。用施工單位圖表填寫。

8、進場的設備、原材料做到檢查后簽認。對主要材料、及半成品材料都要按批量進行抽樣測試及檢查。做好樣件及檢查記錄。(包括建筑水電)。

9、鋼筋應有出廠質(zhì)量證明或試驗報告單，鋼筋表面或每捆(盤)鋼筋均應有標志，檢查驗收記錄。

10、水泥進場必須有出廠合格證或進場試驗報告，并應對其品種、標號、包裝或散裝包號、出廠日期等檢查驗收記錄。

11、對所有水泥應檢驗其安定性和強度。有要求時，尚應對檢驗其他性能的記錄。

12、碎石骨料應按品種、規(guī)格分別堆放，不得混雜，骨料中嚴禁混入煅燒過的白云石或石灰塊，

公交站臺監(jiān)理日志 公路監(jiān)理日志篇三

受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設監(jiān)理有限公司的信任和委托，本人于__年_月__日進駐瀏醴八標施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作?，F(xiàn)總結如下：

一、工作情況

1、審查單位工程開工報告，檢查各項準備工作(如技術文件編制、技術培訓、機具、儀器儀表校驗、材料、設備到貨等)，確認具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結論。

2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數(shù)量、狀況，檢查檢驗證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書，所有檢驗證書(資格證書)均在有效期內(nèi)。

3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構配件及設備質(zhì)量證明資料，并對進場的工程材料/構配件按照相關規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進行進場復試(見證取樣)監(jiān)督，并檢查復核復試結果，對滿足規(guī)程、規(guī)范的材料的同意在本工程上使用;為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進場、試驗和使用情況，我們建立了材料見證取樣臺賬。

4、督促并參加施工單位對施工人員的技術交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術交底記錄全面、完整。

5、督促施工單位按照規(guī)范、標準、圖紙、設計變更和產(chǎn)品說明書要求進行施工。對未達到質(zhì)量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經(jīng)現(xiàn)場復查合格后回復閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。

6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息，及時處理施工中的有關問題。

7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗、驗收控制、會議協(xié)調(diào)、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實施全過程、全方位的監(jiān)督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標。

8、對于工程的關鍵部位、關鍵工序，均按預先編制的w、h、s質(zhì)量控制點，有的放矢地進行了見證、停檢、旁站監(jiān)理，并及時填寫旁站監(jiān)理記錄，確保了整個施工過程嚴格按照設計、規(guī)范、條例和預定的質(zhì)量目標要求進行。

9、監(jiān)督施工單位認真作好內(nèi)部的三級驗收，對無自檢記錄或記錄不全不予驗收，并在工地周例會上提出批評。

10、參加工程的竣工驗收，配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，監(jiān)督并復查施工單位對缺陷的整改情況，并將整改復查結果返饋于質(zhì)量監(jiān)督部門。

11、在進度方面，除保證正常的施工進度外，針對關鍵節(jié)點，采取“節(jié)點控制”的方法，起到了有效的進度控制效果。如：由于建設單位在總體進度的時間安排上多次發(fā)生變化，在監(jiān)理工程師的組織下參與進度專題會，要求各施工單位按“節(jié)點目標”倒排進度計劃，并對各單位進度計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同討論，制定整體進度計劃，由各方簽字后執(zhí)行;我們每天按計劃進行督促檢查，即保證了工程質(zhì)量又達到了進度控制的效果。

16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協(xié)助建設單位組織安全大檢查，監(jiān)理部每月組織安全檢查一次，對查出的安全隱患均及時下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實。

二、監(jiān)理合同履行情況

1、工程質(zhì)量控制。

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1)對施工單位及施工人員的控制。

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2)對原材料、構配件的質(zhì)量控制。

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3)施工方法、技術措施的質(zhì)量控制。

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。

4)對施工機械設備及環(huán)境的控制。

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。

2、施工進度控制。

1)工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2)現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

3、投資控制。

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

4、合同管理。

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

5、信息管理。

6、內(nèi)業(yè)管理。

在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1)由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2)現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3)項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

三、工作小結

1、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責。

在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領導匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報。

在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。

2、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)。

3、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德。

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。

回顧這一段時間的監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的“人”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。

公交站臺監(jiān)理日志 公路監(jiān)理日志篇四

會議議題：傳達公司會議精神

會議時間：20xx年2月25日

會議地點：監(jiān)理辦公室

參加會議人員：xx

1、監(jiān)理企業(yè)年底晉升為甲級基本上具備條件；

2、公司將采用信息化管理，信息共享，月報、總結、公司文件均通過電子郵箱發(fā)送，規(guī)劃、細則發(fā)至公司審查，細則要有目錄，工程部位照片的數(shù)量、質(zhì)量要符合要求，注意傳遞存檔；

3、項目負責人要知道主要監(jiān)理資料的擺放位置，監(jiān)理日志的現(xiàn)場監(jiān)理人員一欄人員也要與備案或合法變更后的人員基本一致；

4、監(jiān)理部要備有檢查表格，熟知檢查的內(nèi)容，對有關單位的檢查時間內(nèi)容，要提前通知公司；

5、監(jiān)理資料要體現(xiàn)對安全的重視程度，如安全類通知單、安全類專題會議紀要、安全類文件轉發(fā)、有關安全隱患的聯(lián)系單、監(jiān)理日志有關安全的記錄以及監(jiān)理的安全巡視檢查記錄等；

6、遠離黃、腐、賭，禁止酒后駕駛，與承包單位保持距離；

7、城市市建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項整治的有關內(nèi)容；

8、一戶一驗的有關內(nèi)容，特別注意三個強制性條文；

9、監(jiān)理公司綜合檢查總結出各監(jiān)理組普遍存在的問題。

公交站臺監(jiān)理日志 公路監(jiān)理日志篇五

會議名稱：第三駐地辦第一次監(jiān)理例會

會議地點：第三駐地辦會議室

會議時間：20xx年9月22日19:40時

主持人：z(駐地監(jiān)理工程師)

參加人員：全體監(jiān)理人員

會議議程：

一、監(jiān)理人員自我介紹

二、監(jiān)理人員分工安排

三、近期工作安排

四、路基試驗段監(jiān)理技術交底

五、規(guī)范監(jiān)理日志的填寫

六、其他事項

z駐地首先說明此次會議是本項目的第一次監(jiān)理例會。新的項目、新的開始，開工初期我們的監(jiān)理工作具有時間緊、任務重、難度大、要求高等特點，希望大家充滿信心、努力搞好各自的監(jiān)理工作，給自己、給公司、給業(yè)主和新疆人民交上一份滿意的答卷!

之后，會議按預定的議程進行：

一、監(jiān)理人員自我介紹

按照座位順利，各監(jiān)理人員依次開始進行自我介紹，介紹的內(nèi)容包括：姓名、年齡、學歷、職稱、監(jiān)理資質(zhì)、上個項目從事的專業(yè)及監(jiān)理工作情況、本項目進場以來工作開展情況、工作中存在的問題或對搞好監(jiān)理工作的建議等。

通過各監(jiān)理人員的自我介紹，增進了彼此的了解，也便于今后工作的配合。

二、監(jiān)理組人員分工安排

現(xiàn)進場人員12人，施工準備期已結束，即將開始路基試驗段的開工，因此必須對人員進行明確分工，各司其職、各負其責，以有利于搞好監(jiān)理工作?，F(xiàn)將我駐地辦人員初步進行如下分工：

1、z：駐地監(jiān)理工程師

2、z：副駐地監(jiān)理工程師(兼道路工程師)

3、z：安全環(huán)保工程師

4、z：試驗工程師

5、綜合辦公室：z(合同計量)、z(文檔管理)

6、第六合同段監(jiān)理組：z

7、第七合同段監(jiān)理組：z(兼測量工程師)

8、第八合同段監(jiān)理組：z

三、近期工作安排

z駐地在分析各合同段的工程進展情況后，又分析了形勢：一是9月24日～29日業(yè)主進行年終檢查;二是9月28日左右，業(yè)主要對全線監(jiān)理人員進行考核，經(jīng)考核合格者方能在本項目從事監(jiān)理工作，不合格者清退出場;三是10月10日新疆公路工程質(zhì)量監(jiān)督局開始對本項目進行年終檢查。由于兩個年終檢查直接關系到對公司甚至監(jiān)理人員自身的信用評價，而業(yè)主對監(jiān)理人員的考核更是關系到自己的切身利益，因此，我們必須高度重視、充分準備，爭取一個好的結果。

在近期必須落實如下事項：

1、完成業(yè)主指定上墻圖表的制作和安裝。――責任人：z、z

2、完成駐地辦技術文件的編制和對各施工單位技術文件的審批。――責任人：z、z

3、完成各合同段復測抽檢資料(包括水準點、導線點和原地面，下同)的編制和對各合同段復測資料的審批。――責任人：z

4、完成駐地辦試驗儀器的自校、建立試驗臺帳、編制上報10月份試驗計劃、檢查各施工單位試驗儀器到位情況和標定情況(每周一次)、檢查各施工單位試驗人員資質(zhì)(每周一次)。――責任人：z

5、完成工程量清單復核、建立計量臺帳、編制上報9月份監(jiān)理月報、審批各合同段10月份工程進度計劃、審批各合同段動員預付款支付申請。――責任人：z

6、將進場監(jiān)理人員的資質(zhì)編制成冊(包括簡歷、畢業(yè)證、職稱、監(jiān)理資質(zhì)、身份證等)，對施工單位主要技術管理人員、主要機械設備、試驗儀器設備的檢查(每周一次)，收集進場民工動態(tài)臺帳(每周一次)，印發(fā)本次監(jiān)理例會會議紀要。――責任人：z

7、檢查各施工單位專職安全人員數(shù)量和資質(zhì)。――責任人：z

在完成上述工作的同時，所有監(jiān)理人員必須抓緊時間熟悉施工招投標文件、設計圖紙、施工規(guī)范、執(zhí)行辦下發(fā)的《項目管理實施細則》，以順利通過業(yè)主于9月28日左右對全線監(jiān)理人員進行的考核。

四、路基試驗段監(jiān)理技術交底

1、所有外委試驗報告必須由駐地辦以試驗聯(lián)系單的形式報駐地試驗室審核，符合設計和規(guī)范要求后再由駐地辦批準方為有效。

2、試驗段開工前必須逐級進行書面的技術交底和安全交底，試驗段開工前必須逐級進行書面的技術交底和安全交底，交底時必須懸掛“第x合同段質(zhì)量、安全、技術交底”的橫幅，照片上要顯示此橫幅。

3、外委試驗報告及其試驗聯(lián)系單和駐地辦批復意見、書面技術交底和安全交底必須附在試驗段開工報告后面。

4、試驗段施工時，項目部總工、工程部長、試驗室主任、測量班長及相關技術員，駐地辦專業(yè)工程師和監(jiān)理員必須進行全過程旁站，收集各類技術參數(shù)、做好施工原始記錄。

6、清表必須達到設計要求的深度和寬度，并保證大面平整，經(jīng)自檢寬度、平整度、壓實度合格后報駐地辦和駐地試驗室檢查，經(jīng)駐地辦和駐地試驗室檢查合格后方可進行路基填筑施工。

7、開挖臺階寬度不得小于1米，并形成向內(nèi)4%的橫坡，臺階成型后必須掛線進行人工修整，清除虛土，保證線型順直。

8、路基清表及開挖臺階的土方必須堆至路基施工范圍以外，不適宜做填料的必須運至設計制定的棄料場，經(jīng)駐地試驗室和駐地辦檢查可作為路基填料的方可用于路基填筑。

9、填料粒徑的控制：路基填料在料場進行悶料，裝運時過篩剔除超粒徑石頭，現(xiàn)場再安排民工在路基上撿除超粒徑石頭。

11、壓實度的控制：設計寬度30cm進行超寬碾壓，以保證路基邊緣的壓實度;臺階處要加強碾壓和檢測，以保證新老路結合部位的壓實度。

12、平整度、橫坡的控制：每層打灰臺，粗平根據(jù)灰臺整平。再用水準儀每20米橫斷(曲線段10米)打灰點進行精平，待每個點都符合規(guī)范要求后再進行碾壓，否則繼續(xù)整平。

13、填料含水量的控制：采用料場悶料，自卸車運輸，整平后檢測含水量與最佳含水量對比，大于最佳含水量的2%以上時進行晾曬。小于最佳含水量的2%以上時，計算缺水量進行補水，待達到最佳含水量的±2%以內(nèi)方可進行碾壓。

14、舊路兩側幫填寬度小于時的處理：如果舊路兩側幫填寬度小于時，因壓路機無法進行碾壓，需按如下方法處理：

①舊路面需挖除的，必須部分挖除舊路面和路基，以保證填方寬度大于。

②不挖除舊路面的，也可按上述方法處理，還可以采取超填的方法，保證每層填寬大于，在填至頂層并經(jīng)驗收合格后再清除超填部分的土方，刷坡至設計斷面。

五、規(guī)范監(jiān)理日志的填寫

z駐地還詳細檢查所有監(jiān)理人員的監(jiān)理日志，發(fā)現(xiàn)存在如下問題：

1、監(jiān)理日志首頁未填寫項目名稱、公司名稱、記錄人、職務等內(nèi)容;

2、每天的監(jiān)理日志未簽名和日期;

3、監(jiān)理日志只記錄施工內(nèi)容，沒有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的記錄，看不出監(jiān)理的工作，體現(xiàn)不出監(jiān)理的價值，監(jiān)理日志成為名副其實的流水賬;

4、監(jiān)理日志雖然記錄了在場的施工人員和機械設備，但沒有結論――是否滿足合同要求?是否滿足施工需要?

5、在多人的監(jiān)理日志中出現(xiàn)“某工”、“某主任”、“某經(jīng)理”、“某總工”等內(nèi)容，這是極不規(guī)范的，監(jiān)理日志是要存檔的，就必須讓今后查閱的人能看明白，規(guī)范的寫法應該是“單位+姓名+職務”，如“鄭玉明”不能稱為“鄭工”，應該為“駐地辦鄭玉明副駐地”。

6、監(jiān)理日志中沒有試驗檢測數(shù)據(jù)。

對于以上問題，z駐地逐一進行了講解，并要求大家重視監(jiān)理日志，從監(jiān)理日志上體現(xiàn)自己的業(yè)務素質(zhì)、工作態(tài)度、工作業(yè)績和存在的價值。

六、其他事項

最后，z駐地還對駐地辦作息時間和工作紀律作了具體要求：

1、作息時間如下：早餐9:00-9:30，上午上班9:30-13:30，午餐13:30，下午上班16:00-19:30，晚餐19:30。并特別要求早晨必須按時起床。

2、辦公固定電話對市話不加限制，也可因工作拔打長話，但禁止拔打私話，辦公電話盡量簡短，防止影響電話的接聽和傳真文件的接收。

3、駐地辦工作、生活條件十分好，大家要好好愛惜――不得弄臟墻壁、不得亂畫亂釘，個人物品妥善放置，辦公室、宿舍、走廊、廁所要每日打掃，以體現(xiàn)個人素質(zhì)和文明程度。

4、伙食費由許正蓉管理，生活由屈紹明安排。大家對伙食有什么要求、意見或建議可與屈紹明溝通，也可直接告訴我，但禁止對廚師發(fā)牢騷。

5、目前各合同段監(jiān)理組未安排車輛，主要是因為費用問題--公司核定每車每月費用為1500元，但我駐地辦管轄路線全長80km，加上去各項目部的距離約20km，每天一個來回就是200km，按100km油耗10升、元/升計算，每天油錢需要122元，再加上二堡收費站來回過路費8元，每天共需費用130元，如果再算上買菜、陪同業(yè)主檢查等，公司核定費用每月只能在工地跑10個來回。

6、前幾天在我工地范圍內(nèi)發(fā)生了一起死亡6人的重大交通事故，大家一定要注意交通安全，盡量減少外出活動。目前駐地辦只有z和屈紹明有駕駛證，所以車輛只能由這2人駕駛，其他人員不得駕駛駐地辦車輛，也不得駕駛承包人車輛。

二o**年九月二十二日

公交站臺監(jiān)理日志 公路監(jiān)理日志篇六

旁站監(jiān)理職責有哪些？

1、在駐地監(jiān)理組長及各專業(yè)工程師指導下，開展工作，

2、做好各施工工序的現(xiàn)場工作，對關鍵工序、隱蔽工程進行全過程旁站，堅守崗位、嚴格監(jiān)理，真實簽認原始記錄。

3、認真填寫監(jiān)理工作日志，填寫監(jiān)理月報及公司要求上報的各類報表。

4、監(jiān)督承包商的自檢取樣，對承包商的自檢試驗進行旁站，保證自檢結果的真實性。協(xié)助、配合試驗監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率進行抽檢。

5、協(xié)助、配合測量工程師進行放樣抽檢工作，參與工程計量的聯(lián)測工作，

6、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師對因工程變更發(fā)生的工程量增加減少而進行的復核工作。

7、及時向專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長匯報工地的質(zhì)量狀況及工程進度情況。

8、及時督促承包商按圖紙、規(guī)范及合同正常、安全生產(chǎn)。

9、督促承包商做好工地施工管理，做出到文明施工。

10、嚴格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度及“監(jiān)理人員工作守則”和“監(jiān)理人員十不準”。