人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規章制度篇一

第一條目的。為了規范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。

第二條適用范圍。本制度適用于本公司產品的生產安排。

第三條管理職責。

1、生產部負責生產計劃的編制與實施。

2、銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。

3、質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。

第四條年度生產計劃的編制。

1、市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測；財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產經營效果預測；采購部提供原輔材料價格及市場預測；技術研發部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發計劃；生產部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環保及綠化規劃、各類產品產量計劃等。

2、生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。

3、由生產總監召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經理審核通過，確定年度計劃。

4、生產部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經總經理批準后，按《文件控制程序》發放到有關部門。

第五條月度生產計劃的編制。

1、市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。

2、生產部根據合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產品庫存情況編制月度生產計劃。

3、月度計劃經生產總監審批后按《文件控制程序》發放到有關部門。

第六條臨時計劃。

1、市場部根據銷售合同情況，下達《排產通知單》。

2、生產部根據《排產通知單》制訂臨時計劃，并以《生產通知單》形式發放到有關部門。

3、臨時計劃的內容包括品名、數量、規格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。

第七條生產部組織各車間按生產計劃進行生產。

第八條生產部做好全公司的生產計劃協調、調度等工作，合理安排生產，對生產計劃執行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產部的生產協調和調度工作。

第九條為滿足生產經營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。

第十條中間物料轉移必須標明公司生產調度通知單序號。

第十一條各部門根據生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及布置下月生產計劃，做好記錄，記錄本月生產完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產安排。

第十二條年度生產計劃的調整。年度計劃的調整由生產部提出修訂意見，經生產總監、總經理審批，報董事會通過后，發放到原部門。

第十三條月度生產計劃的調整。月度生產計劃的調整由生產部提出調整意見，經生產總監審批后，發放到原部門。

第十四條臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產部，生產部通知市場部，市場部與客戶取得聯系后，對合同進行修改。

第十五條生產過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時調整生產計劃，調整后經總經理批準，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務。

第十六條如因市場變化對銷售的品種、數量調整和時間進行調整，則要提前三日通知生產部進行生產調整。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規章制度篇二

目的：理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規范生產計劃的編制與執行，為生產安排緊張有序的開展創造條件，確保各項生產任務在受控狀態下按時、按質完成。

2 適用范圍

適用于公司生產計劃的制定與控制。

3 職責

a)生產管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b)總經理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。 c)生產部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關計劃。

4 生產計劃的類型

公司年度/半年/季度/月生產計劃。

銷售計劃/訂單計劃。

車間月度計劃、周計劃。

5 生產計劃的編制、審批及發放

公司年度/半年/季度/月生產計劃的編制、審批及發放

公司年度生產計劃的編制、審批及發放

a)公司年度計劃由總經理組織銷售公司、生產部、財務部及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由生產部根據會議精神于12月25日前編制完成，

經總經理審批于12月28日前下發執行。

b)公司年度計劃主要依據上一年生產任務的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預測情況、生產產能狀況及公司發展的總體要求等編制。

c)公司年度計劃必須反映公司年度計劃總產值目標、上下半年產值分布、產品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產值分布等信息。

d)年度計劃發放范圍：董事長、總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部。

公司半年/季度生產計劃的編制、審批及發放

a)公司半年/季度生產計劃由生產管理部根據公司年度計劃組織事業部、供應協作部主管及相關人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產目標計劃。

b)公司半年/季度生產計劃由生產管理部編制，事業部會簽，經總經理批準于前一個月的30日前下發執行。

c)公司半年/季度計劃發放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部、物資管理部門。

公司月生產計劃的編制、審批及發放

a)生產管理部于每月21日前根據公司季度計劃及當月生產任務完成情況編制下月生產計劃初稿送各事業部審核確認，23日前各事業部將一些需調整的信息反饋給生產管理部，生

產管理部根據反饋意見結合內外部資源情況進行適當調整并最終確定公司月計劃。

b)公司月計劃必須反映各事業部應完成的項目節點、供應協作部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等內容。各事業部可直接用公司月計劃指導本事業部的月度生產安排，也可根據公司月度計劃重新編制事業部的月計劃。

c)公司月生產計劃由生產管理部編制，事業部審核，經生產管理部主管批準于25日前下發執行。

d)公司月生產計劃計劃發放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部、物資管理部門及各車間。

事業部工號/項目計劃的編制、審批及發放

a)事業部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產計劃及臨時的緊急訂單為依據編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節點時間、要求回廠的外協/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。

b)事業部工號/項目計劃由事業部安排計劃管理員在生產通知下達后及時編制，事業部領導審批后執行。

c)事業部工號/項目計劃發放范圍由事業部根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。

車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

車間/工段月度計劃的編制及審批

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產計劃及事業部工號/項目計劃為依據編制，車間月度計劃必須詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節點間各節點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關的外協/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。

b)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領導審核，事業部領導批準后執行。 c)車間/工段月度計劃發放范圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。

車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

a)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。 b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領導審核，事業部批準;關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數控龍門銑)計劃由事業部審核，生產管理部批準。

c)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發放范圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。

車間各類計劃可以合并編制但相關信息必須表達明確、清晰，指導性強。

銷售急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優先安排。 6 生產計劃的調整

生產計劃的調整情況生產計劃執行遇到如下情況時，需要調整生產計劃：

a)訂單的增加、減少或取消導致生產量變更。

b)設備、人力或原材料的配備無法配合生產任務如期完成。c)生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施。

d)突發事故影響了生產計劃的如期完成。

生產計劃的調整流程及要求

各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調整生產計劃時，按照需調整的生產計劃的原審批程序進行。特別強調：關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調整，必須經生產管理部批準。

如果事業部、車間/工段在計劃外加入其它生產任務而又不影響原有生產任務的按時完成，可由事業部、車間/

工段協調安排，但需通報生產管理部。

7 生產進度控制

生產管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。如發現生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。

對影響生產進度的問題，由生產管理部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行得問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改;對于整改協調過程中出現的爭議要及時報總經理協調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執行性，以推動生產計劃的按時完成。

生產管理部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執行的部門和個人進行考核。

8 生產計劃總結

各部門計劃管理員根據生產計劃完成情況，比較計劃與

實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。 生產管理部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成率。

9 附則

本制度由生產管理部提出本制度授權生產管理部負責解釋

本制度自發布之日起施行

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規章制度篇三

為了改善員工工作盲目性，隨意性的狀況，便于各部門間工作運行協調，行為規范，提高工作效率，利于各部門能夠制定出科學、有序、可行的工作安排，特制定本制度。

一、適用范圍：陜西高原吉瑞機械設備有限公司。

二、適用對象：公司全體員工。

一、由辦公室提供各種工作計劃格式，

二、辦公室將工作計劃以電子文檔的形式發放給各部門主管，

三、由部門主管將表格分發給部門員工。

一、季度工作計劃：

1、季度工作總結：各部門員工結合上季度的工作開展情況,對上季度所做過的工作進行匯總，總結工作中的取得的成績，匯報工作中的不足與相應的處理辦法。

2、下季度工作計劃：各部門員工根據部門工作重點擬定下季度工作計劃，計劃內的工作需要部門間協助的應列明協助部門的工作內容，完成的標準，以免造成工作內容不明確，責任劃分不清楚，影響工作周期。

3、員工將個人的季度工作計劃上報給部門主管，各部門主管結合公司年度工作重點審核、調整，綜合部門員工的季度工作計劃，形成部門的季度工作計劃上交公司。

二、月工作計劃：

1、部門月工作計劃：各部門主管結合部門季度工作計劃及部門員工實際工作完成情況，擬定部門月工作計劃，上報公司審定。

2、公司月工作計劃：總經理根據公司的總體工作計劃對各部門月度工作計劃進行調整，形成公司當月的中工作計劃，下發各部門執行。

三、周工作計劃：

1、部門員工在每周五將周工作完成情況上報給部門主管。

2、部門主管根據部門月工作計劃，結合部門員工上周工作計劃完成情況，分配部門工作。

3、各部門員工根據部門主管分配的工作重點，結合崗位職責，擬定個人的周工作計劃，上交部門主管。

4、部門主管審核部門員工的周工作計劃的可行性，經調整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據。

四、日工作計劃：

1、員工結合個人周工作計劃安排每日的工作，并將每日的工作計劃上報給部門主管。

2、部門主管審核部門員工的日工作計劃的可行性，經調整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據。

一、工作計劃填寫要求：員工在對各種工作計劃表格填寫時，都要有明確的工作任務(做什么)，明確的目標(做到什么程度)，責任人(誰來做)，完成的時間(合時做)，完成的地點(何地做)，完成的動機(為誰做)，完成的措施(如何做)。

二、交納時間：

1、季度工作計劃:新季度開始的第三個工作周。

2、月工作及計劃:每月開始的第三個工作日。

3、周工作計劃:每周一下午，每周五下午，將部門周工作完成情況匯總后，交辦公室留存。

4、日工作計劃:每日早上上班后部門主管將部門員工的日工作計劃交至辦公室。

一、工作計劃是建立在公司及時了解員工工作，提高工作效率，更好的將個人工作計劃融入到公司整體的工作計劃中，幫助員工解決工作中存在的問題而制定的。公司全體員工應正確的認識工作計劃，避免出現未按要求填寫，拖延，不交納，完成不及時的現象。

二、未按要求填寫：部門員工上交的工作計劃，未嚴格按照填寫要求填寫，參照第五章第一條規定，發現三次以上(包括三次)，對部門提出通報批評，同時對員工作出處罰。

三、拖延：在規定的交納時間內(無特殊原因)未及時交納工作計劃，視為拖延，對員工作出處罰。

四、部門主管或公司審核上交后的工作計劃，發現個人或部門工作計劃與公司工作計劃相抵觸時，應及時通知部門或員工對工作計劃做適當調整，部門或員工在接到修改通知后24個小時內，未將修改后的工作計劃上交部門主管或者辦公室，視為拖延。

五、拖延兩次以上，對部門提出通報批評，直接對部門主管進行考核,考核標準參照公司的月度考核制度。

一、上交部門主管批準后，員工不得擅自更改工作內容，工作時間。

二、若工作開展過程中出現不可抗的原因，工作無法正常開展，計劃工作暫停辦理。

三、若工作開展過程中，由于公司總的工作計劃或部門的工作計劃進行調整，部門員工以書面的形式說明原因，由部門主管審核，總經理批準方可暫停該項工作辦理。

四、若工作開展過程中，由于協助部門的原因造成工作不能在計劃內的時間里完成，應以書面的形式上報部門主管，由部門主管審核，總經理簽字批準后方可延長工作時間

五、本規定從發布之日起執行

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規章制度篇四

總 則

第一條 為了滿足公司飛速發展的需要，為了加強對本公司物資采購與付款環節的內部控制，財務部在李總的指示下，在項目部、采購部等部門的配合下，特制定此制度，

材料采購流程管理制度。

第二條 對外采購業務內部控制制度的基本要求是采購與付款中的不相容職務應當分離，其中包括：

(一)付款審批人員和付款執行人員不能同時辦理尋求供應商和洽談價格的業務;

(二)采購合同的洽談人員、訂立人員和采購人員不能由一人同時擔任;

(三)貨物的采購人員不能同時擔任貨物的驗收和記賬工作。

第三條 采購部門的劃分

(一)生產原材料采購：由采購部門負責辦理。

(二)日常辦公用品采購：由行政管理部或其指定的部門或專人負責辦理。

(三)對于重要材料的采購，必要時由總經理指派專人或指定部門辦理采購作業。

第四條 采購方式

一般情況，選擇下列一種最有利的方式進行采購：

(一)集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利，采購前，先通知請購部門依計劃提出請購，采購部門集中辦理采購。

(二)長期報價采購：凡經常性使用，且使用量較大的材料，采購部門應事先選定供應廠商，議定長期供應價格，批準后通知請購部門依需要提出請購。

(三)未經公司主管領導書面同意，不得私自變更、替換現有原輔材料供應商;如有更適合供應商而需要替換原供應商的，采購部必須提交書面變更供應商陳述材料，獲得書面批準后方可變更。

(四)詢價、議價結束后，需公司主管領導書面同意方可定價，否則公司不予認可價格(特殊情況下，需電話征得總經理同意);由此引起后果由責任人負全責。

(五)采購合同簽訂由公司指定或授權委派專人負責，否則視為無效。

第五條 詢價、比價、議價

(一)經辦人員應對廠商的報價資料進行整理并經過深入調查分析后，以電話或其他聯絡方式向供應廠商議價，

(二)凡是最低采購量超過請購量的，采購經辦人員在議價后，應在請購單中注明，經主管簽字確認后上報。

(三)采購經辦人員接到“采購申請單”后應依采購材料使用時間的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，需精選三家以上的供應商進行產品的書面比價，經分析后進行議價，議價結果書面上報主管領導。

(四)采購部門接到請購部門(項目部、行政管理部)以電話聯絡的緊急采購情況，主管應立即指定經辦人員先行詢價、議價，待接到請購單后，按一般采購程序優先辦理。

第六條 采購報銷流程圖

第七條 請購與采購

(一)使用部門根據本部門實際物資需求情況，填寫請購單(即采購單第一聯)，明確采購物資的名稱、規格、質量執行標準、數量、價格、使用日期等，交給采購部門審核。請購單應有部門經理簽字。

(二)采購部門收到使用部門提交的請購單時，審核后如確有必要購買，由采購經理簽字，再請總經理予以批示。采購經辦人員接到經批準的“采購申請單”(即采購單第二聯)后，應按照上述總則操作，貨比三家，選擇出合適的供應商后，并以電話或傳真確定交貨(到貨)日期。

(三) 采購單一式四份，第一聯即使用部門提交的請購單，第二聯即采購部門使用的采購申請單，第三聯交給財務(采購員核銷時),第四聯交給倉管員(以備驗收)。

第八條 驗收與入庫

(一)采購物資到貨后，采購員要及時組織質監部門、倉庫管-理-員進行入庫前的清點驗收，驗收過程中應首先比較所收物資與請購單、發票賬單上的品名、規格、數量、單價是否相符，然后檢查物資有無損壞、使用性能優劣。驗收合格后，驗收部門的人員應對已收物資編制一式兩聯、事先編號的驗收單進行簽字，作為驗收和檢驗物資的依據，第一聯本部門留存，第二聯交給倉管員。

(二)倉管員根據進貨檢驗報告結果(主要是驗收單)對合格貨品進行入庫，入庫單必須通過采購員、倉管員簽字。不合格品由相關采購員辦理退貨事宜。入庫單一式三份，第一聯本部門留存，第二聯交給財務，第三聯交給采購員。

第九條 付款與核算

(一)預付款采購

1、按合同約定需要預付購貨款的，由采購員提供采購申請單、合同復印件、付款通知書(注明付款事由、付款金額、對方單位名稱、開戶銀行及賬號)，辦理付款批準手續后(付款通知書須由總經理簽字)，交公司財務部門辦理預付貨款業務。

2、貨物及發票已到，驗收合格并與購貨合同、發票及清單核對無誤后，采購員粘貼好報銷票據(采購申請單、入庫單、購貨發票、購貨合同)，財務部審核后，由總經理簽字，財務做賬。

(二)現款采購

采購員必須憑有總經理簽字的借款單向財務部借款，采購回來后，采購員持購貨發票到倉庫辦理入庫手續，由質監部門、倉庫保管員驗收，并開出入庫單(入庫單必須注名：供貨方名稱，貨物的名稱，數量、單價、金額、用途簽字)。入庫單必須通過采購員、保管員簽字。采購員粘貼好報銷票據(采購申請單、入庫單、購貨發票、購貨合同)，財務部審核后，由總經理簽字，然后辦理報銷手續。

(三)后付款采購

采購員粘貼好報銷票據(采購申請單、入庫單、購貨發票、購貨合同)，財務部審核后由總經理簽字。供應商需要結款時，由財務將款項匯出。

(四)貨物已到發票未到，驗收合格并與購貨合同核對無誤后，如供貨方要求并經總經理簽字批準，可憑付款通知書支付不超過貨物總價值80%的貨款，待發票到后再付清余款;發票已到貨物未到，不準支付購貨款。采購業務完畢后，財務部門要催促采購員及時結清購貨結余款，不留“尾巴”。

(五)物資采購必須取得發票方可報銷，如無特殊情況，發票應是增值稅專用發票。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規章制度篇五

一、自覺遵守校規校紀，要講文明，講禮貌，講道德，講紀律。要積極進取，愛崗敬業，善于學習，掌握技能。

二、要著裝上崗，掛牌服務，要儀表端妝，舉止大方，規范用語，文明服務，禮貌待客，主動熱情。

三、客房服務員，每天要按程序，按規定和要求清理房間衛生，要認真細致;要管理好房間的物品，發現問題及時報告。

四、安排住宿，必須有部門領導和服務中心主任簽單;外來住宿人員，要有本人身份證或有效證件進行登記后，方可入住。

五、不得隨意領外人到房間逗留或留宿，未經中心主任同意不準私開房間，為他人(含本校職工)提供住宿、休息及娛樂等。

六、檢查清理客房時，不得亂動和私拿客人的東西，不準向學員和客人索要物品和接收禮品;拾到遺失的物品要交公。

七、不準他人隨意進入前臺;前臺電腦要專人管理與操作，不準無關人員私自操作;打字、復印、收發傳真，要按規定收費。

八、工作時間不準離崗，有事向領導請假，不準私自換班和替班，不準打撲克，織毛衣，看電視及做與工作無關的事情。

九、認真做好安全防范工作，特別是做好妨火防盜工作，要勤檢查，發現問題要及時報告和處理。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規章制度篇六

第一條為加強對我市學校安全工作的管理，維護學校正常的教育教學和生活秩序，保障師生員工人身和財產安全，維護社會穩定,根據國家有關法律法規，結合本市實際制定本辦法。

第二條學校安全管理工作的主要任務是：宣傳貫徹國家有關安全管理工作的方針政策和法律法規，建立健全學校安全管理工作的規章制度，加強對師生的安全教育及管理，預防學校安全事故的發生，妥善處理學校各類安全事故。

第三條各級教育行政部門(以下簡稱教育行政部門)和各級各類學校(以下簡稱學校)要成立由主要領導任組長的學校安全管理工作領導機構，負責學校安全管理工作的組織、統籌和協調。下設專門機構，負責處理日常事務，并配備相應的人員、設施設備，落實專項經費，保證學校安全管理工作順利進行。

第四條學校安全管理工作實行“分級管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的管理體制。教育行政部門的主要負責人是其所管學校安全管理工作的第一責任人。學校的主要負責人是本校安全管理工作的第一責任人，分管領導具體負責。學校安全管理工作是教育行政部門和學校工作業績考核的重要內容，并實行“一票否決制”。

第五條教育行政部門和學校要貫徹執行國家有關安全管理工作的方針政策和法律法規，落實政府及上級教育行政部門有關學校安全管理工作的規定，認真履行職責。

第六條教育行政部門(含其他學校主管部門)在學校安全管理工作中的職責:

(一)對所管學校安全管理工作實施監督管理。

(二)制定本地區學校安全管理規章制度、學校安全事故預防措施及事故處理應急預案，擬定年度工作計劃,落實年度學校安全管理工作。

(三)與下一級教育行政部門和學校簽訂安全管理工作責任書，并考核其落實情況。

(四)督促學校排查安全隱患，落實整改措施，并對本部門無力解決的整改項目及時上報同級政府和上級主管部門。

(五)接受本級政府和上級部門對學校安全管理工作的指導、監督和檢查。

(六)負責學校重特大安全事故處理的具體工作和一般安全事故處理的領導與指導工作。

(七)其它應由教育行政部門處理的學校安全管理工作。

第七條學校在學校安全管理工作中的職責:

(一)建立與本校安全管理工作相適應的機構，配備專職或兼職安全管理人員，落實責任和經費。

(二)建立健全學校安全管理規章制度，制定學校安全事故預防措施和事故搶險預案。

(三)制定本校安全管理工作年度計劃，落實年度學校安全管理工作。

(四)負責與本校各職能部門教職員工簽訂安全責任書，將安全責任落實到具體部門和有關人員，并考核其執行情況。

(五)定期開展安全檢查，排查各項安全隱患，落實整改措施，并對本校無力解決的問題如實上報主管部門或同級政府。

第八條學校在學校安全管理工作中的任務：

(一)定期排查校園危房，保證師生員工人生命和財產安全。

1、學校要在建設、安全等有關部門指導下，從檢查、鑒定、報告、排除等環節對本校危房進行認真徹底地清查。其重點為：教學及教學輔助用房、學生宿舍、教職工宿舍、實驗室、食堂、體育場館、禮堂、俱樂部、鍋爐房、燃氣設施、廁所、圍墻等。由有資質的部門出具危房鑒定書，逐一分類登記造冊，建立危房檔案，及時向當地政府和教育行政主管部門報告。學校教學及生活用房經有資質的部門鑒定為d級危房的，應立即停止使用，并妥善安置學生。a、b、c級危房經維修、改造，經有關的部門鑒定合格后，方可重新使用。d級危房必須撤除，全面進行危房改造。

2、認真落實《安順市教育系統地質災害防治工作責任制度》的各項規定，做好地質隱患點防范預案。

3、加強對校園內建設工程的管理，在校園內新建、改建、擴建教學用房，學校要與施工方共同制定安全管理措施，明確責任，確保學校正常教學秩序，杜絕安全事故發生。

2、認真落實《安順市教育系統地質災害防治工作責任制度》的各項規定，做好地質隱患點防范預案。

3、加強對校園內建設工程的管理，在校園內新建、改建、擴建教學用房，學校要與施工方共同制定安全管理措施，明確責任，確保學校正常教學秩序，杜絕安全事故發生。

(二)嚴格執行《xxx食品衛生法》、《xxx傳染病防治法》、《學校食堂與學生集體用餐衛生監督管理規定》、《安順市學校衛生工作管理責任、責任追究及突發公共衛生事件報告規定》、《安順市學校、幼兒園、食堂（食品）與集體用餐衛生管理督查評估細則》，切實加強學校食品衛生管理和傳染病的防治工作，自覺接受衛生監督機構與防疫部門的檢查和監督。

1、學校食品的生產經營單位必須具備必要的衛生設施設備，取得衛生行政部門頒發的衛生許可證等有關證照，從業人員須經健康體檢和衛生知識培訓后方可經營。

2、學校要明確校級、中層領導負責學校食品衛生安全工作的監督管理，健全規章，確保師生食品衛生安全工作層層有人管，各項工作責任明確，具體落實。

3、校內食堂、面包房、小賣部、豆奶房等要證照齊全，強化生產、銷售、保管等各個環節衛生質量的管理。中等、高等院校對校內飲食攤點負有管理責任，校園內飲食攤點設置應經學校同意，并取得衛生行政部門頒發的衛生許可證后方可經營。堅決取締校內無證飲食攤點。

4、學校對食品的采購、加工、儲存、運輸和銷售等環節要進行嚴格控制和管理，做到層層把關，層層監控，層層落實，將管理制度、工作責任落實到班組和具體責任人。

5、對大宗物品實行集中采購制度，對小宗物品實行定點采購制度，供貨單位必須具備衛生合格的資質證明，提供的貨物要同時具備質量合格證和衛生合格證。建立健全食品驗收制度，堅持食品采購索證制度，嚴禁采購“三無”產品。

6、建立嚴格的學校食堂衛生管理制度。從業人員應按規定定期進行培訓和體檢，持有衛生監督部門頒發的健康證明方可上崗。對患有傳染性疾病的人員要立即調離。嚴禁非工作人員進入食堂的操作間和倉儲間。建立食品的24小時留樣制度。

7、學校要根據本級衛生疾控部門的指導及隨時掌握當地流行性疾病、食源性疾病和飲水污染的情況，采取切實有效的宣傳與預防措施，杜絕流行性疾病和中毒事故的發生。

8、各級教育行政主管部門，要積極配合本級衛生監督部門加強對學校食品從業人員的專項培訓組織工作。

(三)貫徹落實《xxx道路交通安全法》

1、加強對學生的交通安全教育，教育學生自覺遵守《xxx道路交通安全法》，提高學生的交通安全意識，不乘違章車，不走違章路。

2、城鎮學校和沿公路干線學校門前道路沒有行人過街設施的，應當積極與交通安全部門聯系，施劃人行橫道線，設置提示標志，預防交通安全事故的發生。地處交通要道的學校，在學生上、放學人流高峰時段請交警值勤，加強交通安全。

3、有車輛的學校要加強車輛管理和對司乘人員的交通安全教育，及時對車輛進行維修，按時對車輛進行年檢、保養，杜絕車輛帶病上路。

4、學校在舉行各類活動外出時租借車輛及駕駛員要具備道路交通安全的相關資質，嚴禁乘坐超員超載的客車或貨車，更不準乘坐農用車、拖拉機和違章載人、人貨混裝的貨車。

(四)加強對教學實驗所需的有毒有害和易燃易爆危險物品的管理。

1、采購危險物品實行專人負責制。必須到取得國家化學危險物品經營許可證的企業購買質量合格產品。不得購買過期或未作檢驗的產品；不得購買品牌和標志與有關規定不相符的產品；不得購買所裝介質與包裝說明不相符的產品；不得購買沒有詳細使用說明的產品。

2、危險物品要經過嚴格驗收才能入庫保管。保管室要建立嚴格的管理制度，根據各種危險物品的特性制作標簽，分類擺放并注明明顯的危險警示符號，妥善保管。嚴禁各類危險物品混裝混用。保管室應配備相應的防火、防毒、防爆、防腐蝕器材。保管室嚴禁無關人員進入，危險物品保管室嚴禁兼作其它用途。

3、教學、科研、生產中領取使用危險物品必須建立嚴格規范的管理制度。教學中使用危險物品應由實驗室相關人員領取，在教師指導下分發給學生，實驗儀器藥品應由實驗教師領取，實驗完畢后應及時由教師親自交還實驗室。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規章制度篇七

第一條為了進一步做好博湖縣新聞宣傳工作，加強博湖縣新聞宣傳工作的管理，使新聞宣傳更好地為博湖縣改革和發展服務，根據國家有關規定，制定本辦法。第二條博湖縣新聞宣傳工作必須堅持以xxx建設有中國特色社會主義理論為指導，貫徹黨的“一個中心，兩個基本點”的基本路線，服從和服務于黨和國家以及博湖縣行業的中心工作；必須堅持團結、穩定、鼓勁，以正面宣傳為主的方針，把握正確的導向，遵循客觀、準確、及時、實事求是的原則。

第三條在博湖縣新聞宣傳中，要嚴格執行國家新聞出版和博湖縣的保密規定，統一宣傳口徑，嚴防發生泄密事件。

第四條博湖縣宣傳是一項政策性強、社會影響大的工作，應嚴格審批制度，加強統一管理。

第五條根據博湖縣“三定”方案，博湖縣新聞宣傳工作由縣委宣傳部歸口管理。

第六條本辦法適用于博湖縣各鄉鎮黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門和縣屬企事業單位新聞宣傳管理工作。

第七條凡對博湖縣事業的發展有重大影響的情況和事件，需及時向國內外介紹的，可舉辦新聞發布會對外發布。主要內容：

（一）國家頒布的有關博湖縣的法律、法規和規范性文件；

（二）博湖縣頒布的重要部門規章和重要行業技術標準；

（三）博湖縣改革與發展的重大舉措及成就；

（四）局級以上評定的最新博湖縣科技成果；

（五）其他有必要發布的內容。

第八條新聞發布全的審批程序：

（一）有關部門一般應在新聞發布會前15日向縣委宣傳部提出書面申請，并提交擬發布內容的有關材料；

（二）縣委宣傳部根據發布會的內容，擬定舉辦新聞發布會的計劃，報請主管領導批準后組織實施，并登記備案。

第九條新聞發布會由兩辦及縣委宣傳部領導主持。新聞發言人發布新聞，有關領導負責介紹新聞發布會的內容并回答記者提出的問題。

第十條新聞發布會涉及對外宣傳，需邀請對外新聞機構的記者參加的，由縣委宣傳部會同有關部門組織，并登記備案。

第十一條縣屬企事業單位如舉辦新聞發布會，必須在舉辦日期15日前報縣政辦審核，持審核批準的批件提前7日到縣委宣傳部辦理登記手續，批準后可自行組織。

任何單位不得用博湖縣的名義舉辦新聞發布會。

第十二條縣直屬企事業單位產品上市等商業活動一般不宜舉辦新聞發布會。凡涉及物質產品、科技成果、技術專利等內容的新聞發布會，申報時應提供質量、監督、檢驗、專利等主管部門的認定書或證明書。

第十三條根據博湖縣工作的需要，在一定范圍內向有關部門和新聞單位通報情況，可召開新聞通氣會。主要內容：

（一）博湖縣頒布的部門規章、行業技術標準和規范性文件；

（二）博湖縣制定的工作規劃、要點和主要措施；

（三）以博湖縣名義組織的重大活動；

（四）各各鄉鎮黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門組織的重要業務活動；

（五）經局領導批準的其他內容。

第十四條新聞通氣會的審批程序：

（一）有關部門須在新聞通氣會前15日向縣委宣傳部提出書面申請，并提交需要通報的有關材料；

（二）縣委宣傳部擬定召開新聞通氣會的計劃，報請主管領導批準后組織實施。

第十五條新聞通氣會由縣委宣傳部組織，縣主管領導主持，部門領導負責通報具體內容并回答記者提問。

第十六條縣屬企事業單位召開新聞通氣會，必須報送博湖縣縣委宣傳部備案，備案后可自行組織。

第十七條新聞通氣會不邀請境外新聞機構的記者參加。

第十八條凡以回答記者提問為主的事項，可舉行記者招待會。主要內容：

（一）縣各鄉鎮黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門的專業性、專題性工作；

（二）在社會上有影響的有關博湖縣的事件或活動；

（三）博湖縣國際交流與合作的重大項目或事件；

（四）各種必要的答謝活動。

第十九條記者招待會的審批程序：

（一）有關部門在記者招待會前15日向縣委宣傳部提出書面申請，并提交有關材料；

（二）縣委宣傳部擬定舉行記者招待會的計劃，報請主管領導批準后組織實施。

第二十條記者招待會由縣委宣傳部組織，縣主管領導主持，部門領導負責回答記者提問。

第二十一條記者招待會涉及對外宣傳，需邀請對外新聞機構的記者參加的，由縣委宣傳部會同有關組織，并登記備案。

第二十二條縣屬企事業單位，一般不舉行中外記者招待會。個別確需舉行的，應提前15日報博湖縣縣委宣傳部審核批準，批準后可自行組織。

第二十三條國內記者采訪縣領導，由縣委宣傳部會商辦公室，經領導同意后予發安排。根據采訪提綱，由相關部門提供材料。

第二十四條國內記者對各部門的專題采訪，由縣委宣傳部商相關部門領導，確定接談人員后組織實施。

第二十五條境外記者的采訪事宜，由縣委宣傳部會同外事部門根據國家有關規定，商定接待采訪計劃，報主管領導批準后實施。

第二十六條國內記者采訪縣屬企事業單位，由各單位自行組織實施。

第二十七條區外記者采訪縣屬企事業單位，由各單位擬定接待采訪計劃，報本單位領導審核后實施。

第二十八條任何人員原則上不得接受境外新聞機構記者的電話采訪，遇有特殊情況，縣委宣傳部與外事部門商議并報主管領導批準后，按批準口徑答問。

第二十九條凡涉及到博湖縣方針、政策和發展方向等政策性比較強的報道，發表前要遵循宣傳紀律報送博湖縣委宣傳部審閱。

第三十條根據國家有關規定，對突發事件（指突然發生的重大政治社會事件、惡性事故、涉外和涉臺港澳事件等）的報道，要加強統一管理。博湖縣突發事件的報道，由縣委宣傳部歸口協調，報請縣主管領導批準或備案后組織實施。

第三十一條對外報道或對外辟謠工作由縣委宣傳部會同有關部門后組織實施，突發事件所涉及到的任何部門或單位不得自行向外提供消息。

第三十二條對敏感問題和突發事件的報道，應注意保持社會安定，有利于博湖縣事業的改革和發展。報道中涉及到的重要數字、重要情節，一定要核實清楚，并經博湖縣委宣傳部審閱蓋章后，方可發表。

第三十三條各鄉鎮黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門舉辦的重要活動，需邀請新聞單位出席并做報道的，有關部門應提前10日與縣委宣傳部聯系，由縣委宣傳部負責組織邀請新聞單位。

第三十四條縣屬企事業單位組織的重大新聞宣傳報道，需報送博湖縣縣委宣傳部備案。

第三十五條博湖縣組織的新聞宣傳活動所需材料，由相關部門起草，縣委宣傳部或主管領導審定，有關費用由有關部門承擔。

第三十六條如違反本辦法有關規定，視情節的輕重，對負直接責任的有關部門和直接責任人給予批評教育或行政處分。

第三十七條本辦法由博湖縣委宣傳部負責解釋。

第三十八條本辦法自發布之日起施行。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規章制度篇八

第一條 為提高基礎管理水平，確保xx各項重點工作的及時落實及經營活動的有序開展，加強工作計劃管理，通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。

第二條 本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。

第三條 本辦法適用于xx公司各部門(以下稱各部門)。事業部總經理辦公會與xx公司管理協調會議中下發的工作執行單將納入各部門的工作計劃中，并對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。

第四條 管理部職責

xx公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門，負責項目小組及xx公司工作計劃的協調、管理和評價。管理部設工作計劃主管，其主要職責為：

1.負責組織編制、跟進和落實項目工作計劃，負責跟進、落實項目小組會議、總經理辦公會議和工作任務單中的各項重點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。

2.負責督促實施、跟進各部門重點工作，及時分析、總結、反饋各項管理信息。

3.負責在管理部經理的指導和監督下，建立、維護xx公司工作計劃管理和評價體系，并對公司及各部門計劃執行情況進行總結、分析和評價。

第五條 各部門職責

各單位負責人是本部門工作計劃的第一責任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。各部門計劃員(一般為部門負責人或相關業務組主管)的主要職責為：

1.負責組織編制本部門工作計劃，在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。

2.負責與公司保持工作計劃銜接關系，并接受公司工作計劃主管的業務指導和監控。

3.負責組織跟進、協調、落實本部門工作計劃，及協調、落實公司重點工作計劃。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規章制度篇九

一、前言：

為了認真貫徹落實北京市教育委員會《中等職業學校學生實習管理辦法》的通知，加強對畢業生實習、就業工作的管理，使畢業生實習就業工作更加規范化、科學化，特制定此管理辦法。

二、畢業生實習、就業的條件：

(一)、基本條件

1、畢業生必須符合房山區第二職業高中畢業生標準。

2、學生在校學習期間必須取得本專業相關的職業資格證書(至少一個)、全國計算機等級證書、北京市英語口語證書。

3、成長檔案在60分以上。為學校發展做出貢獻，學習成績優良、遵紀守法等各方面表現優良的應屆畢業生，優先推薦實習就業。

4、各科成績(含補考)均及格。

5、實習、就業前無警告、無紀律處分、無刑事犯罪記錄，無缺陷、無傳染性疾病或其他較大疾病。

(二)、擇優推薦條件

1、若學生在校學習期間被評選為優秀學生會干部或優秀班干部，則畢業時優先推薦實習就業。

2、學生成長檔案均在85分以上。學習成績優良(平均分在80分以上)

3、實習、就業前無警告、無紀律處分、無刑事犯罪記錄，無缺陷、無傳染性疾病或其他較大疾病。

4、為學校取得各項榮譽(如各項競賽取得成績、好人好事等)。

三、學生畢業的條件：

1、按學校規定完成本專業所開設的文化課，實習、實訓課及社會實踐活動，考核成績達到及格

2、取得英語口語等級證書、ncre證書、本專業職業資格證書(一個)

3、成長檔案成績在60分以上

4、實習鑒定表成績合格

四 、畢業生質量跟蹤調查制度

房山區第二職業高中畢業生質量跟蹤調查制度

提高質量求生存、打造品牌圖發展，為了進一步滿足社會和區企、事業單位的需求，提升我校畢業生的質量，特制定畢業生實習、就業質量跟蹤調查制度。

(一)、指導思想：

通過調查了解用人單位對我校畢業生思想狀況和工作表現等情況，跟蹤學校教學和管理的效果，檢驗辦學的整體水平，適應經濟社會發展對人才素質的培養要求，為進一步改革教學內容、教學方法和教學手段提供依據。

(二)、畢業生質量跟蹤調查的內容：

1、畢業生在工作單位的思想品德表現和敬業精神

2、畢業生的工作態度、工作能力和創新能力

3、各專業教學計劃與課程設置的適應性

4、畢業生對學校教學與管理工作的意見和建議

5、用人單位對學校辦學的意見和建議

6、先進典型事例與材料

7、職業道德和個人思想素質在實習中的體現

8、對社會的貢獻

(三)、開展畢業生質量跟蹤調查的途徑和方法：

畢業生跟蹤調查市場拓展部組織專業組具體落實，重點是深入到我校畢業生比較集中的地區和行業，對人事部門、單位主管部門和用人單位進行走訪;同時各專業組要采取相應的措施，把畢業生跟蹤調查工作列入議事日程，并使之制度化。

(四)、畢業生質量跟蹤調查的形式：

市場拓展部以集中調查為主，各專業組以分散調查為主。學校將通過走訪用人單位、召開畢業生座談會、向用人單位和畢業生寄送調查問卷、請畢業生回校交流等各種方式對畢業生進行跟蹤調查，及時掌握畢業生的情況，并對其中的重點情況進行統計分析。

(五)、建立畢業生質量跟蹤調查的信息反饋系統

由市場拓展部負責，組織實習生(畢業生)跟蹤調查小組，組長由市場拓展部主任承擔，成員由專業組主任和相關教師組成。

(六)、畢業生質量跟蹤調查的信息收集與整理

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規章制度篇十

批準：

審核：

編制：

二xx年x月xx日

為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強公司及所屬風電場安全生產工作的規范化、標準化、制度化管理，明確各階段安全管理工作具體內容和目標，增強工作的主動性，避免盲目性，使各項工作有條不紊地進行。做到早布置、早安排、早落實，全力構筑安全保障體系。確保公司年度安全生產目標和經營目標的順利實現，特編制公司20xx年反事故技術措施與安全技術勞動保護措施計劃；（簡稱 “兩措”計劃）

本計劃適用于華能新能源股份有限公司新疆風電分公司（以下簡稱“公司”）及所屬風電場。

“兩措”工作要與日常的技術監督工作密切結合，與日常的基建、運行、檢修工作密切結合，與設備技術改造工作密切結合，與科技進步密切結合，與技術培訓、崗位練兵密切結合，與創一流工作、安全性評價、安全大檢查密切結合。做好“兩措”的組織、落實、檢查、總結工作，杜絕事故的發生，確保公司安全生產穩定。

1、反事故技術措施（簡稱“反措”）：

是在事故調查分析、設備評估、技術監督以及安全性評價等工作的基礎上，以防止設備事故發生，保證設備安全可靠運行為目的所采取的技術和組織措施。技術措施一般應結合設備檢修和改造實施，組織措施一般應納入生產運行規程的修訂予以實施。

2、安全技術勞動保護措施（簡稱“安措”）：

是指以改善公司勞動條件、防止發生職工傷亡事故、預防職業病和職業中毒為目的的一切技術組織措施。編制和實施安全技術措施有計劃地改善公司勞動條件的一項重要的勞動保護措施。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規章制度篇十一

班前會制度

1、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前三十分鐘”程序進行。

2、班前會由值班人主持，本班次職工必須全部參加。

3、值班人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

4、值班人要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。

5、值班人要從技術管理角度，安排布置本班次技術要求，強調技術安全措施。

6、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準下井工作。

7、值班人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄，并按照礦有關規定及時向調度室進行匯報。

班組長隨班工作制度

1、每個班組每天至少要有一名班長上崗，班組長要做到每班第一個到現場、最后一個離開現場。

2、進入工作地點以后，監督上崗人員履行崗位規范內容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并及時認真的安排處理。

3、認真排查現場安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

4、本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產動態管理。

5、本班結束后，填寫班組工作日志，并提出處理意見，由副區長簽字確認。

6、當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業人員，并向礦調度室匯報，確保實現不安全不生產。

安全質量標準化管理制度

1、每年初，要結合礦井生產實際，制訂出礦及各專業切實可行的年度達標規劃，要明確奮斗目標，實施規劃辦法及措施步驟，要有保證規劃實施的獎罰規定。

2、要建立健全安全質量管理體系，工區要成立質量標準化領導小組。各班組按職責范圍要求，認真正常開展工作。

3、必須按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦安全質量標準化相關要求，認真貫徹實施開展工作。任何班組，不的擅自作主，在工作過程當中降低標準。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規章制度篇十二

第一條為構建科學、高效的計劃管理體系，提高公司管理水平，確保公司戰略目標的實現，特制定本辦法。

第二條工作計劃包括年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。

第三條本辦法適用于公司各部門所有業務活動。

第四條公司成立計劃管理領導組，總經理為組長，副總經理、副總工、行政部負責人、財務部負責人等相關人員為成員。計劃管理領導組是公司計劃管理的最高決策機構。

第五條行政部部為計劃的歸口管理部門，負責工作計劃的管理、協調、監督、考核、評價和獎罰。

第六條行政部設立計劃管理崗位，負責計劃的日常管理工作；各部門主管，作為本部門工作計劃的第一責任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、總結等負管理責任。

第七條計劃管理領導組下設計劃考核小組，負責公司各部門計劃完成情況的考核和評價。

第八條計劃管理領導組負責年度工作計劃的審批，階段性工作的批準，公司重點工作的確定。

第九條計劃管理部門主要職責為

1、負責組織編制、落實工作計劃，并指引各部門編制部門工作計劃；

2、計劃管理部門負責督察公司各項重點工作的落實情況，并對部門重點工作和專項工作予以跟進、協調并提供支持；

3、按月度進行計劃工作檢查，通報各部門計劃執行情況；

4、按季度召開計劃工作會議，進行總結、分析和評價各部門工作開展情況，并部署下階段工作任務；

5、負責對各部門的工作進行協調、監督、考核和評價。

第十條各部門主要職責為

1、負責組織編制本部門工作計劃，組織并指導本部門人員編制小組或個人工作計劃；

2、負責與公司保持工作計劃銜接，并接受計劃管理部門對其業務的協調和監督；

3、負責組織跟進、協調、落實本部門工作計劃，并配合計劃管理部門落實公司重點工作計劃；

4、負責部門工作計劃的上報與計劃執行情況的總結。

第十一條年度工作計劃的編制及要求

1、年度工作計劃在上下級充分溝通、突出重點、有效銜接的基礎上制定；

2、根據公司發展規劃，總經理確定公司年度發展總目標，計劃管理部門負責目標體系的建立，并將目標體系進行初步分解，下發到各部門；

3、各部門以本部門工作職責為核心，編制部門年度工作計劃，提交計劃管理部門，計劃管理部門進行初步審核（不合格的計劃返回部門修改），部門計劃審核合格后計劃管理部門依據公司發展規劃和部門年度計劃，編制公司年度工作計劃初稿；

4、年度工作計劃初稿提交計劃管理領導組審批，合格后，在計劃管理部門備案并下發各部門。

第十二條月度工作計劃的編制及要求

1、各部門根據本部門年度工作計劃，分解成季度工作計劃，再制定本部門的月度工作計劃，月度工作計劃經部門負責人審核后交計劃管理部門；

2、計劃管理部門負責每月28日前（節假日順延）制訂公司月度工作計劃，報計劃領導組審核、計劃領導組審批公司月度工作計劃并批示公司本月重點工作和階段性工作，計劃管理部門發至各部門；

3、重點工作的標準

①投資、重大客戶等對公司年度經營業績有重大影響的工作； ②需占用公司人力、物力、財力等大量資源來完成的工作； ③公司提出需專項落實的工作；

④公司各個時點的中心工作。

4、各部門月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完成日期、責任部門、工作標準，并注明需其它部門協助的事項等；

5、各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結，對正在進行中的工作要說明工作進展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間；

6、各部門在保持計劃工作嚴肅性的同時，可根據實際情況調整工作計劃，兩者應高度統一。衡量的標準為是否對公司經營狀況造成影響。調整計劃應在每月10日以前，有分管領導簽字后報給計劃管理部門。

第十三條對公司計劃實行計劃動態，計劃管理部門主要通過日常工作完成情況掌握公司各部門工作計劃執行情況。

第十四條各部門要按時上報，與計劃相關的各種數據和指標。 第十五條行政部部通過對計劃完成情況進行日常監控，提醒計劃進度，并對計劃完成時效情況自動評分。

第十六條各部門應維護工作計劃的科學性、嚴肅性，嚴格按計劃要求開展工作。工作計劃下發后，各部門應逐級向下傳達工作指令，明確責任人，確保工作落實。

第十七條計劃管理部門負責督促、跟進公司重點工作和階段性工作，及時分析、總結、反饋各項管理信息，合理利用和分配公司資源，確保公司重點工作和階段性工作的實現。

第十八條為確保工作計劃執行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向計劃管理部門提出咨詢。工作計劃不能執行或中途終止時，應及時反饋至計劃管理部門。

第十九條因特殊情況，如因客觀條件發生變化未能按時完成計劃任務，經總經理批準，計劃管理部門備案后，不做本月計劃考核內容。

第二十條 計劃管理部門在每月初組織召開上月工作總結以及計劃工作協調會（可以與總經理辦公會合并），會議內容主要包括但不限于：（試運行階段暫定月例會制）

1、通報上月度各項重點工作完成情況及工作計劃考評結果；

2、各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協調解決的事項；

3、公司對下一階段工作提出要求和指引；

4、其它需協調解決的事項。

第二十一條計劃外重點工作 1、公司布置的各項階段性工作、臨時性工作和總經理辦公會上布置的各項工作，由計劃管理部門以“工作執行單”的形式下達；

2、對列入“工作執行單”中的工作，責任部門應積極予以落實，并在規定時間內反饋；

3、計劃管理部門將對“工作執行單”中的工作進行必要的跟進和指導，并不定期實施抽查、按月考評。

第二十二條計劃工作的考核依據公司《績效考核管理辦法》執行。

第二十三條本辦法由計劃管理部門負責修訂并解釋。

第二十四條本辦法自總經理批準下發之日起實施。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規章制度篇十三

第一條 目的

為規范周工作計劃的提報及執行事宜，確保各部門周重點工作計劃的有效執行，特制定本制度。

第二條 適用范圍

集團公司除保潔及司機等基礎操作類崗位以外的全體員工。

第三條 歸口管理

集團公司辦公室是周工作計劃機制的歸口管理部門。辦公室承擔以下職責：

(一) 向集團公司員工宣講本制度的程序及要求;

(二) 編制周工作計劃模板(見附件)，并根據實際使用情況進行調整、更新;

(三) 按本制度要求的時間節點，收集員工提交的周工作計劃。

第四條 部門計劃制訂

各級管理者根據集團公司戰略及業務發展需要，擬定本級工作計劃，并向下進行分解，明確各項工作的實施負責人，確保計劃工作有效落實。

第五條 員工計劃制訂

員工按照集團公司提供的《周工作計劃模板》，填寫本周主要工作完成情況及下周工作計劃，于每周最后一個工作日的下午15：30前完成，并通過電子郵件發送至本部門負責人，抄送至辦公室。

第六條 計劃提交

部門負責人每周第一個工作日上午11：00前完成本部門周工作計劃的匯總及溝通，并將部門周報(格式與員工《周報》相同)通過電子郵件發送至本部門分管領導、總經理及董事長，抄送辦公室。

第七條 工作匯報及回復

每周由各部門負責人向集團公司分管領導進行工作匯報;集團公司各分管領導就其所分管工作向集團公司總經理及董事長進行工作匯報。如遇法定假期等因素，使當周工作日不足4天時，由集團公司總經理決定是否將本周與下周工作合并匯報。

上級管理者應于《周報》溝通當日完成《周報》中“直屬上級管理者點評”內容的填寫(可選擇性點評)并反饋《周報》提交人。

第三章 填寫要求

第八條 目標制定原則

“工作描述及周目標”的填寫遵循smart原則(設置的目標為具體的，可量化的，可達成的，與部門工作計劃相關聯，并且設置目標完成的截止日期)，長周期工作應明確本周要達到的目標，因此，“未完成原因”中不允許出現“跨周工作”類字樣。

第九條 周目標完成回顧

“完成狀態”應填寫具體完成的結果，它是否與量化目標一致，如與量化目標有差異，則需要進行詳細描述。未完成的工作需說明具體的“未完成原因”。 如在工作中發現“可見問題/機會點”并能提出“建議/對策”，可填入相應欄目。

第一十條 臨時要事

如果有臨時增加的重要工作，可以總結時相應添加。

第一十一條 周自我總結

填寫者每周均應對自己的工作進行回顧總結，特別關注遇到的挑戰，以及工作中需要上一級管理者協助的部分。

第一十二條 月目標制定

在每月的第一周需要填寫：月度最重要的三項工作，具體數量可適度調整。并將本月要做的重點工作逐一分配到各周的“周重點工作項”、“工作描述及周目標”中，不要求非常準確。當月各周，填寫者均可對前期的計劃目標按實際進度做調整，但月度目標不變。

第一十三條 月目標完成回顧

月度結束時，應回顧當月設置的主要目標完成情況。原則上，周報時的總結即為月總結的基礎。

第一十四條 月度日期范圍劃分

若某一周有3個工作日處于本月，則列入本月;處于本月的工作日少于3個的，該周列入下一月。

第一十五條 選填事項

模板中提供了“本月讀書計劃”“工作創新”等欄目，依填寫人上級管理者要求及工作實際情況填寫。

第四章 附則

第一十六條 執行標準

本制度若與上級規定、文件不符的，以上級的規定、文件為準。

第一十七條 解釋權

本制度由辦公室負責解釋。

第一十八條 執行日期

本制度自印發之日起實施。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規章制度篇十四

第一條 根據市處《安全工作管理辦法》的指示精神，結合我段實際，切實把安全工作抓實抓好，確保安全工作目標完成，向安全要效益，特制定本辦法。

第二條 安全管理主要任務是，認真貫徹執行黨和國家有關安全生產的政策法規，貫徹落實上級有關安全生產的文件精神，建立健全安全生產管理機構，確保安全生產，杜絕重大和特大安全責任事故，一般事故減少到最低限度。

第三條 各單位要本著對黨和國家高度負責的精神，站在政治的高度，保穩定，促發展，堅持抓生產必須抓安全的原則，強化管理，嚴格要求，從大處著眼，從小事做起，嚴抓細管，警鐘常鳴，持之以恒，努力創造安全生產良好環境。

第四條 段成立安全生產委員會，是負責全段安全生產的管理機構，負責全段安全工作的計劃、布置、檢查、總結、評比和表彰工作。段長主管，黨總支書記分管，工會負責具體工作。

第五條 基層各單位要層層成立安全工作領導小組，負責本單位的安全管理工作，對本單位安全工作有領導、監督、檢查、總結和表彰權。

第六條 根據“抓生產必須抓安全”的原則，各級領導、各職能部門和安全管理人員要有明確的安全崗位責任制，做到層層有責任，事事有人管，做到分工不分家，齊心協力抓安全。

第七條 各級安全組織的主要任務是：

1、傳達貫徹上級下發的有關安全生產的政策法規及條令、條例。

2、制定年度安全生產工作計劃及要點。

3、結合本單位的實際及出現的新情況，制定修改和完善各項安全生產規章制度。

4、監督、檢查安全制度、措施落實和安全生產基礎設施準備等情況。

5、負責本單位事故處理、統計和上報工作。

6、負責本單位宣傳教育和職工安全技術培訓工作。

7、組織召開安全分析會，分析研究安全形勢、總結表彰安全生產工作中先進單位和個人。

第八條 各單位安全員的主要任務是：

8、做好具體的有關安全生產的法律、法規、條令、條例和本單位制定的安全生產有關規定的落實。

9、負責有關安全生產文件的上傳下達，各級領導召開安全工作會議精神的貫徹落實。

10、負責草擬年度安全生產工作計劃，總結安全生產各種材料，規劃內業建設標準。

11、負責日常安全生產管理工作，組織職工積極開展安全生產各項有益活動。

12、負責抓好先進典型的培養宣傳和經驗推廣工作，增加知名度和透明度，充分發揮典型的榜樣作用。

13、負責指導基層安全生產工作，廣泛收集聽取群眾意見，當好領導參謀和助手。

14、協助領導處理本單位事故、統計和上報。

15、對不利于安全生產的命令、安排等有制止和向上級反映的權力。在生產過程中，安全員有權制止違反操作規程的現象和行為。

16、段每季搞一次專項安全教育，全年不少于4次;基層各單位每月搞一次專項安全教育，重要部位(廠、站、車隊、分公司)每半月搞一次安全教育;各橋、涵、油路工地、養護作業班組要每天進行班前、班后教育。

17、教育要切合實際，要采取多種形式如辦班、板報、標語、口號等向全體職工和管理人員灌輸安全生產的必要性和事故的危害性。

18、要抓好職工的思想政治教育、勞動保護方針政策教育、安全技術知識教育、典型經驗和事故教訓教育，管理制度《安全工作管理辦法》。

19、段每年要對全段安全管理人員進行培訓，經培訓考試合格，段審核合格發證方可上崗。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規章制度篇十五

一、建筑工程中的項目安全管理

對于建筑工程來講，安全問題是一個重大的問題，必須從各個環節嚴格控制建筑工程中的安全。建筑工程項目的安全管理包括很多部分，從采購建筑材料、施工管理、項目驗收等各個環節都有對項目安全方面的監督和控制，通過不斷提高安全監督能力、加大安全巡視力度、提高安全施工系數等等，從各個方面提高建筑工程中的項目安全管理，從而使得安全問題發生的概率大大降低，保證建筑施工和建筑使用過程中的安全。

安全管理是建筑施工過程中的重要組成部分，在建筑施工過程中，必須時時刻刻保證工程的安全性、保證施工人員以及設備等等的安全，所以安全管理在施工過程中是必不可少的一環，在安全管理過程中首先要明確相關部門和相關人員的責任，使得他們在建筑施工過程中，必須恪盡職守、承擔起自己應盡的責任，從而能夠保障項目的順利開展和安全管理;其次，安全管理過程中，不僅要明確相關責任人的責任，而且還需要對施工過程涉及到的人、設備、材料等等都做好相應的安全工作，從而能夠將施工過程中的安全隱患降到最低，保證施工人員、建筑物的安全，保證項目能夠順利實現。

二、建筑施工項目的進度控制

建筑施工項目的進度控制也是建筑項目管理的重要部分，進度控制的內容主要包括：保證項目的質量和在一定期限內完成，同時能夠合理安排人力或者物力資源，通過優化項目管理的各項資源，設計和實施最能優化資源配置的施工策略，在施工過程中保障施工進度，同時保障施工的安全;在施工到一定時期時，需要對工程進度與工程計劃安排進行對比，保障建筑項目能夠按照計劃進行或者提前完成，如果施工進度落后于施工計劃，那么需要對落后的原因進行分析，制定出一個更加合理的施工計劃，從而保證后續的施工進度。需要注意的是，在保證施工進度的過程中，需要同時保證施工的安全與施工質量等等。

施工項目進度的控制主要分為三個階段，第一，在制定施工計劃階段，需要綜合考慮各種因素，然后制定出合適的施工進度，同時還需要將施工計劃再次細分，從而規定出每階段具體的施工進度;第二，在施工過程中進行進度控制，在施工過程中需要按照施工計劃中的施工策略進行施工，同時保證最大限度地合理利用人力或者其他資源，規定好施工進度的對比周期，從而能夠切實保障施工過程中的進度;第三，施工進度總結，在對比施工計劃與施工進度后，需要對施工過程中需要改進的地方進行總結，從而能夠在以后的施工過程中進行改進;在整個項目完成之后也需要對施工過程中的進度控制重點進行總結，從而對于以后開展建筑施工中的進度控制有所幫助。

三、建筑項目安全管理的策略

通過以上的分析和論述可知，建筑項目的安全問題至關重要，不僅涉及到施工人員和建筑使用人員的人身安全，而且還涉及到重要的財產安全，所以建筑項目中的安全管理必須引起我們的足夠重視，為此我們需要從以下幾點做起：

全員管理。安全管理是建筑項目施工過程管理中的重要內容，所以需要所有項目人員的共同努力，包括：項目管理人員、安全監督人員、項目施工人員等等，一定要分配好每個人員的角色，提高他們的安全意識，使得他們在建筑施工過程中，明確自己承擔的安全責任，同時要真正肩負起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協調、共同努力，保證項目的安全管理保證。

安全管理的目的。安全管理的內容主要是對建筑施工過程中的人、物或者其他因素進行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時消除施工設備的故障，防止人員的受傷或者是財產的損失，從而能夠保障項目的順利施工和安全管理。

安全生產的方針。在建筑施工的過程中，一定要遵循“安全施工”的重要原則，在施工過程中一定要首先保障人員的生命安全，通過提高所有工程人員的安全意識，減低設備的安全事故幾率，通過提高安全防護的技術，能夠有效地保證施工人員的生命財產安全，防止安全事故的發生，同時要與建筑施工過程中的其他注意要素相協調，從而保證建筑施工項目的順利進行。

安全管理的相關措施。通過以上的分析和論述可知，在建筑施工的過程中，安全管理是施工過程中應該重點考慮的因素，所以我們必須要采取一定的措施，進行建筑施工過程中的安全管理。安全管理主要包括以下兩個方面的內容：第一，施工環境的相關控制;第二，施工行為方面的相關控制。為此我們需要從以下兩個方面進行相關的努力。

從施工環境方面進行相關的控制，在施工管理的過程中，需要注意以下幾點：第一，優化施工方案，需要協調施工過程中的各項資源，同時能夠改善施工設備的安全管理，提高設備作業的安全系數等等;第二，在開始施工以前，需要對施工環境進行相應的檢查，從而保證施工環境的安全，然后再進行相應的施工;第三，需要對存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關的存儲工作，同時在施工附近設置相應的滅火或者是消毒、防毒的設備，保證施工人員的安全。

從施工人員方面進行安全控制，在工程的安全管理過程中，除了對環境進行相關的控制以外，人員的安全管理也是一項重要內容，為此我們需要做到以下幾點：第一，對于全體人員進行相應的安全知識講解，使得他們了解相關的安全事宜，同時也需要提高他們的安全意識，從而保證項目施工的安全;第二，針對管理存在安全隱患的人員進行相應的培訓，使得他們了解相關設備或者是建筑材料的知識，保證按照正確的操作步驟或者是儲藏方式進行施工。

四、施工進度控制策略

在建筑施工過程中，除了要進行一定的安全管理之外，還需要對建筑施工進度進行管理，要對相應的工程進行進度控制策略，為此我們需要做到以下幾點：

(一)要進行合理的組織

在施工開始之前，需要相關的進度控制人員，根據合同要求的日期，與相關技術人員一起進行討論，從而制定出比較初步的施工計劃，作為以后項目真正施工的參考，在制定施工進度計劃的過程中，需要遵循以下幾個原則：第一，技術原則，現在的建筑工程施工過程中，離不開一定的技術策略，所以在制定施工計劃以前需要與相關的技術人員進行討論;第二，經濟原則，建筑施工過程中相關的部分或者是工程參與者都希望自己的利益得到最大化，所以就需要協調好各方面的利益關系，避免大的利益沖突。

(二)施工進度與安全的關系

通過以上的分析可知，建筑施工過程中的進度控制和安全控制是兩項重要的內容，在施工過程中兩者有可能會存在一定的矛盾。所以在進行項目進度控制過程中與相關的安全控制出現沖突時，我們首先要保證項目的安全控制，在保證安全的基礎上，通過提高其他的技術設施，或者是增加人員、施工設備來保障施工的進度，絕對不能通過犧牲安全控制的方式加快工程的施工進度。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規章制度篇十六

一、處罰和獎勵原則

(一)處罰種類分為：

1、行政處罰：告誡、警告、辭退。

2、經濟處罰：各類行政處罰附帶相應的經濟處罰。

①告誡：罰款5～50元;

②警告：罰款100～200元;

③辭退：只發放按出勤日計算的基本工資;

(二)獎勵種類分為：

1、行政獎勵：通報表揚、嘉獎、晉級。

2、經濟獎勵：各類行政獎勵附帶相應的經濟獎勵。

①通報表揚：獎金50～100元;

②嘉獎：獎金150～300元;

③晉級：原有崗位工資晉升一級(并不代表職位變動);

二、實施細則

(一)處罰細則：

告誡過失

1)由于工作失誤或不慎，引起客人不快的;

2)工作推諉、懈怠，工作被動導致服務工作受影響;

3)在服務中漫不經心;

4)沒有正當理由，未能很好的完成本職工作的;

5)工作時飲酒或睡覺;

6)為個人目的下班后在酒店逗留，影響他人正常工作的;

7)未經許可，擅自在宿舍留宿外來人員的;

8)個人的儀容儀表沒有達到酒店要求;

9)不遵守員工宿舍規定;

10)不遵守酒店著裝規定;

11)上下班不按時打卡或簽到;

12)無故遲到或早退20分鐘以內的;

13)工作時在工作地點以外地區游逛;

14)違反酒店禮貌規定;

15)擅自在公共場所制造噪音或有其它干擾他人的行為;

16)違反員工餐廳規定;

17)在上班時間或在員工餐廳以外的地方吃喝或嚼口香糖;

18)隨地吐痰，亂扔廢棄物及其它不衛生習慣;

19)不維護工作區域，員工宿舍，更衣室等地點的衛生;

20)未經許可進入非公共區域(如：廚房等);

21)報告工作時不誠實;

22)隨意使用酒店客人設施;

23)工作時干私活;

24)管理干部所管轄的直接下屬一個月內合計3次以上告誡過失的;

25)管理干部發現員工過失不予糾正或隱瞞不報的;

26)管理干部的直接下屬有重大違紀現象的。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規章制度篇十七

要標準規定了安全技術措施和反事故措施計劃的編制要求、實施、監督、檢查與考核等內容。

本制度主要依照原國電公司《安全生產工作規定》制定。

安全技術勞動保護措施，主要是指電力企業為消除生產過程中的不安全因素，防止傷亡和職業危害，改善勞動條件和保證生產安全所采取的技術組織措施。

“安措”計劃的項目范圍：

安全技術措施方面：以預防傷亡事故為目的的一切技術措施。如防護裝置、保險裝置、信號裝置以及安全防爆措施等。

工業衛生技術措施方面：以改善勞動條件、生產環境、預防職業病為目的的一切技術措施。如防噪、防振等。

有關保證生產安全、工業衛生所必需的房屋及設施。如作業工人的沐浴室等。

安全宣傳教育設施。如安全技術教材、圖書、刊物，安全技術展覽的設施等。

其它：如作為安全試驗研究所需設備、材料等。

反事故措施主要是企業以防止設備事故發生及由此誘發的人身事故，保證設備安全可靠運行為目的所采取的技術組織措施。

“反措”計劃的項目范圍：

按照部《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》和上級機關頒發的反事故措施，結合本企業的實際情況，制定具體的反事故措施。

需要列入“反措”計劃進行整改的防止事故、障礙、異常情況的防范對策。

需要消除影響安全生產的重大設備缺陷，以及以提高安全性能的重大技術改進措施。

需要編制、修訂、貫徹的有關安全生產的規程制度以及培訓計劃、活動等。

各風電場在每年的十月中旬，應將本部門下一年度的.“兩措”項目計劃上報本公司生產管理部門。

本公司生產管理部門根據各風電場的年度“兩措”計劃項目，依照上級頒布的勞動保護法令、標準，結合風電場的實際，進行必要的補充和平衡調整，并根據每一項目的費用預算編制成公司年度“安措”計劃項目和“反措”計劃項目安排表。

“兩措”計劃項目完成初編后，本單位組織有關部門對全公司年度“兩措”項目計劃進行討論確定，落實技術方案、資金來源，計劃完成期限等。經總經理批準后下達。同時上報中廣核風力發電有限公司安全生產部接受監督和檢查。

年度“兩措”計劃下達后，有關部門必須嚴格按照各自的職能分工、任務和要求，結合設備檢修和整改工作進行實施。

“兩措”項目由公司分管主產的主管領導、生產管理部門、安監主管和風電場場長負責。

屬“安措”、“反措”項目的工程設備、制圖、施工、安裝等工作由生產管理部門負責協調，風電場具體組織落實。

生產管理部門代表公司經常檢查各項措施的執行情況，并將檢查情況按季、年向公司匯報。

在整改工程項目實施過程中，加強質量監督和技術監督，確保質量，節費用開支。

“兩措”計劃項目納入各風電場月度計劃，執行應有實效。

“兩措”項目及其整改工程項目竣工后，應組織有關人員進行驗收，并做好總結，將有關記錄、資料歸檔。

月初，各風電場應用書面形式報告上月項目執行情況，對不能如期完成的項目要說明理由和預期完成時間。

每年年終風電場對本年度“兩措”計劃項目完成情況、完成率、實際效果、未完成主要原因以及存在問題進行總結，上報風電公司。

在風電場總結的基礎上，生產管理部門負責全公司的“兩措”年度總結，并報中廣核風電公司安全生產部。

年終公司根據各風電場的“兩措”計劃項目完成率、完成的及時性以及項目的大小、施工的難度等進行獎懲。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規章制度篇十八

四、《辦法》的主要內容有哪些?

五、《辦法》與《行政事業性收費和政府性基金票據管理規定》比較內容主要有哪些變化?

答：《辦法》是總結近年來財政票據管理工作實踐，本著立足實際、兼顧改革、理順體制、規范管理、全面規范、便于操作的原則制定的，與財政部此前制定的《行政事業性收費和政府性基金票據管理規定》相比，主要變化如下：一是在法律層面確定“財政票據”的名稱并做出明確定義;二是對財政票據進行科學合理的分類并明確其適用范圍;三是明確了推進財政票據電子化改革的要求;四是明確財政票據承印企業確定方式、監制章樣式、防偽用品及使用文字等印制要求;五是細化財政票據領購程序和要求;六是明確監督檢查要求和對財政部門、行政事業單位工作人員違反《辦法》行為處罰處分規定。

六、《辦法》頒布有什么重要意義?

答：《辦法》是一部在全國范圍內統一適用、法律層次較高、綜合性的財政票據管理制度，明確規定了財政票據的種類以及印制、領購、使用要求，充分反映財政改革和財政票據發展的新要求，為加強財政票據管理提供了堅實的制度保障。《辦法》的頒布，是財政法制建設的重要成果，對于進一步規范財政票據行為，加強政府非稅收入管理和單位財務監督，推動依法行政、依法理財具有十分重要的意義，對經濟社會發展也將起到積極作用。

七、按照《辦法》規定怎樣領購財政票據?

答：財政票據一般按照財務隸屬關系向同級財政部門申請。財政票據應按計劃領購，實行憑證領購、分次限量、核舊領新制度。首次領購財政票據，應當按照規定程序辦理《財政票據領購證》。辦理《財政票據領購證》應提交申請函、單位法人證書、組織機構代碼證書副本原件及復印件，填寫《財政票據領購證申請表》，并按照領購財政票據的類別提交相關依據。受理申請的財政部門應當對申請單位提交的材料進行審核，對符合條件的單位，核發《財政票據領購證》并發放財政票據。再次領購財政票據，應當出示《財政票據領購證》，提供前次票據使用情況。

工作計劃管理辦法制定背景 工作計劃規章制度篇十九

第一章 總則

1.目的

為了規范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現公司發展目標，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司和各部門、事業部的計劃管理工作，各部門、事業部內部科室、班組計劃工作可在本制度的基礎上進一步細化和完善。

3.計劃的分類

公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業部計劃。

公司的計劃按計劃層次分為戰略規劃、經營計劃和業務計劃。戰略規劃是指導公司發展方向的規劃性文件;經營計劃是公司戰略規劃的分解和落實，以及確定公司經營目標的指導性文件;業務計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產計劃、采購計劃、新產品開發計劃、質量計劃等。

公司的計劃按計劃時間分為長期規劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規劃為公司三年以上經營目標的確定和階段性實施策略的書面文件，包括戰略規劃和業務規劃;年度計劃是指導一年內工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃;季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導一個季度的具體工作;月度計劃是對一個月內各部門工作的硬性規定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。

對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。

對于臨時性工作、突發事項公司以追加計劃的形式下達。

4.公司的計劃管理按照“統一領導、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負責公司級的計劃管理，各部門、事業部負責本部門的計劃管理。

第二章 計劃的內容

5.戰略規劃

戰略規劃是確定公司和部門未來發展方向和奮斗目標的長期計劃，它通過年度 1

計劃的安排逐步實現，其主要內容包括以下幾個方面：

1)產品的發展方向;

2)生產的發展規模;

3)技術發展方向;

4)組織、管理發展水平;

5)技術經濟指標將要達到的水平;

6)員工職業發展和生活福利的提高水平。

6.公司年度計劃

公司年度計劃是公司戰略計劃的分解和落實，又是安排各專業計劃的重要依據。因此，公司各個方面的生產經營活動，都必須以公司年度計劃的目標和要求做為計劃年度內的行動綱領。

公司年度計劃的內容包括：

1)公司經營方針和目標;

2)銷售需求計劃;

3)生產計劃;

4)財務計劃;

5)品質計劃;

6)新產品開發計劃;

7)工程與技改計劃;

8)材料需求計劃。

年度計劃的主要內容根據需要進行調整，計劃指標按季度進行分解，必要時按月進行分解。

7.重點專項計劃

為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實，公司相關部門還需制定重點專項計劃。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負責部門，負責重點工作的策劃、組織、實施。

8.部門計劃

部門計劃是指導部門工作的主要依據，各部門要根據公司的目標計劃，結合部門實際，制定本部門計劃。

部門計劃的主要內容有：

1)部門目標。部門目標要根據公司計劃進行分解，并和公司目標保持平衡和銜接，不得與公司目標和計劃相沖突。

2)實施部門目標所采取的主要措施和安排。措施內容要具體可行，并且要有明確的責任人和完成時間。

3)需要公司或相關部門支持協調的事項。

4)部門人力資源、費用等資源需求。

第三章 計劃編制與下達

9. 戰略規劃：

公司戰略規劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

公司計劃委員會每年10月份召開戰略分析會議，對戰略規劃方案進行審議，并且報董事會批準。

企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)

10.公司年度計劃：

公司年度計劃的制定采勸統一領導，分工負責，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負責領導，各部門、事業部按“管什么業務，就編什么計劃”的原則編制各專業計劃，企劃部負責綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。 公司計劃委員會每年12月份召開年度經營計劃會議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準。

企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)

11.公司重點專項計劃：

公司重點專項計劃由歸口負責部門編制，經相關部門會審，分管領導審核，總裁批準。

批準后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)

12.部門計劃

根據分工負責的原則，部門業務規劃、年度、季度、月度計劃由各部門負責編制，并報分管領導審批。

各部門每個月初須將本部門的計劃交企劃部備案，做為公司考核部門工作的參考依據