光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

超市蔬菜工作周計(jì)劃咋寫(xiě) 超市蔬菜工作流程篇一

2、 具有公正、開(kāi)放的人格，良好的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

3、 正確掌握公司的考核、評(píng)估政策，并能合理運(yùn)用

4、 具有教練能力，對(duì)下屬實(shí)行人性化的管理

5、 了解公司的人力資源政策和相關(guān)法律法規(guī)，并能合理的運(yùn)用

6、 具有執(zhí)行力和創(chuàng)造力

7、 較強(qiáng)的人際關(guān)系處理和溝通能力

8、 熟悉公司的促銷(xiāo)員制度，并監(jiān)督執(zhí)行

9、 熟悉門(mén)店的排班原則和方法

（四）超市生鮮工作總結(jié) 設(shè)備職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)生鮮區(qū)域的設(shè)備、存貨等資產(chǎn)的安全

2、 確保設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)，督促日常維護(hù)、保養(yǎng)工作的實(shí)施

3、 負(fù)責(zé)生鮮區(qū)域的常用設(shè)備、用具、物料的嚴(yán)格管理，提高設(shè)備的使用效率

超市蔬菜工作周計(jì)劃咋寫(xiě) 超市蔬菜工作流程篇二

（一）超市生鮮工作總結(jié)計(jì)劃與預(yù)算職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生鮮品類(lèi)預(yù)算的制定和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成，包括：生鮮銷(xiāo)售額、生鮮毛利、營(yíng)運(yùn)可控費(fèi)用、人工、物料、修理費(fèi)、商品損耗

2、熟悉生鮮各部門(mén)商品在不同季節(jié)的銷(xiāo)售和周轉(zhuǎn)情況，能夠很好的平衡銷(xiāo)售和商品庫(kù)存的關(guān)系

3、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)公司制定的生鮮品類(lèi)的生產(chǎn)效率，包括：坪效、人效（人均銷(xiāo)售、主要崗位的人均工作量）

超市生鮮工作總結(jié)專(zhuān)業(yè)能力

1、具有制定預(yù)算的能力，理解生鮮毛利表的組成部分及其含義，并根據(jù)生鮮品類(lèi)預(yù)算表來(lái)監(jiān)管可利用資源。

2、熟悉生鮮各部門(mén)商品在不同季節(jié)的銷(xiāo)售特點(diǎn)和品質(zhì)管理的特性，能對(duì)不合理庫(kù)存采取相應(yīng)的措施，以確保滿足商品的銷(xiāo)售和周轉(zhuǎn)。

3、了解各商品大類(lèi)、坪效和人效的概念和行業(yè)標(biāo)桿，熟悉影響門(mén)店生產(chǎn)效率的因素，并采取相應(yīng)的措施。

（二）超市生鮮工作總結(jié)業(yè)務(wù)（商品）職責(zé)

1、計(jì)劃和管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查和消費(fèi)者調(diào)查，了解其動(dòng)態(tài)和價(jià)格，及時(shí)應(yīng)對(duì)，對(duì)生鮮商品的配置、新品引進(jìn)、聯(lián)營(yíng)商品調(diào)價(jià)等向采購(gòu)提出建議，以確保門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

2、及時(shí)了解顧客的西求，指導(dǎo)生鮮熟食區(qū)主管正確實(shí)施生鮮熟食區(qū)的經(jīng)營(yíng)方案，對(duì)各部的商品布局、商品的陳列、氣氛布置進(jìn)行合理的安排和調(diào)整

3、負(fù)責(zé)采購(gòu)及促銷(xiāo)部安排的促銷(xiāo)計(jì)劃的實(shí)施，制定生鮮促銷(xiāo)計(jì)劃

4、對(duì)生鮮商品的進(jìn)貨、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理等進(jìn)行合理科學(xué)的管理，指導(dǎo)生鮮各部的主管合理安排商品的定貨、加工和制作數(shù)量

5、嚴(yán)格管理生鮮各部門(mén)商品的損耗控制工作，強(qiáng)化所有生鮮員工的損耗控制意識(shí)，規(guī)范相關(guān)操作

6、負(fù)責(zé)生鮮商品的質(zhì)量管理工作，確保生鮮商品符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客的需求

7、負(fù)責(zé)生鮮盤(pán)點(diǎn)工作的正常執(zhí)行及盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

8、負(fù)責(zé)門(mén)店生鮮整體環(huán)境衛(wèi)生和安全

9、負(fù)責(zé)生鮮區(qū)所有員工能正確的實(shí)施生鮮各自區(qū)域的所有流程，主管能正確的審閱各部單據(jù)保證其正確的傳送

超市生鮮工作總結(jié)專(zhuān)業(yè)能力

1、了解市場(chǎng)調(diào)查的原則和常用方式，正確分析相關(guān)數(shù)據(jù)，能制訂實(shí)施應(yīng)對(duì)措施；熟悉生鮮商品競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)及店內(nèi)調(diào)價(jià)流程

2、熟悉生鮮商品的布局規(guī)范、陳列方式及價(jià)簽的使用規(guī)范，能根據(jù)商品的組合特點(diǎn)，對(duì)不同的商品選擇合適的貨架和陳列方式

3、熟悉生鮮各品類(lèi)商品的銷(xiāo)售占比、毛利占比，掌握生鮮品類(lèi)的季節(jié)性銷(xiāo)售的特點(diǎn)，掌握各種促銷(xiāo)標(biāo)志、道具的使用規(guī)范，并能結(jié)合商品的特點(diǎn)合理的使用各種道具。

4、熟悉生鮮商品的個(gè)品類(lèi)商品的定貨、生產(chǎn)加工等操作的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握科學(xué)定貨、合理生產(chǎn)的管理方法

5、熟悉生鮮品類(lèi)商品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的損耗控制點(diǎn)，有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)及成本控制方法

6、了解生鮮商品的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、理貨、加工等過(guò)程中各類(lèi)商品的質(zhì)量要求，能夠?qū)Σ缓细裆唐芳皶r(shí)的采取措施。

7、熟悉生鮮商品的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃和流程，對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)能判斷其準(zhǔn)確性，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析

8、熟悉生鮮區(qū)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)及要求

9、熟悉生鮮營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、流程和作業(yè)規(guī)范的一般原則，熟練應(yīng)用關(guān)鍵表單和系統(tǒng)報(bào)表

（三）超市生鮮工作總結(jié)人事職責(zé)

1、為員工提供安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境

2、定期主持店內(nèi)列會(huì)，保持與員工的良好溝通，領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)生鮮區(qū)管理人員和員工，建設(shè)積極上進(jìn)高效的團(tuán)隊(duì)

3、計(jì)劃并實(shí)施對(duì)生鮮部門(mén)經(jīng)理的的目標(biāo)管理，對(duì)其評(píng)估和考核

4、培養(yǎng)指導(dǎo)生鮮部門(mén)經(jīng)理，幫助其自我提升，并培養(yǎng)好本崗位的接班人

5、對(duì)生鮮部門(mén)經(jīng)理的工作質(zhì)量提出建議權(quán)，對(duì)生鮮部門(mén)主管的招聘、提升、獎(jiǎng)勵(lì)、辭退有決定權(quán)，并知會(huì)店總和人事經(jīng)理

6、積極執(zhí)行店總經(jīng)理的工作安排，能提出創(chuàng)造性的見(jiàn)解，并付之于實(shí)施

7、以積極、開(kāi)放的態(tài)度與公司各相公部門(mén)、分店各區(qū)域溝通，保持良好的協(xié)作

8、負(fù)責(zé)生鮮區(qū)域促銷(xiāo)員的培訓(xùn)、管理

9、負(fù)責(zé)安排生鮮各區(qū)域的經(jīng)理的排班，審核生鮮主管排班情況，確保合理安排生鮮區(qū)人員工作

超市生鮮工作總結(jié)專(zhuān)業(yè)能力

1、了解公司的企業(yè)文與規(guī)章制度

2、具有公正、開(kāi)放的人格，良好的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

3、正確掌握公司的考核、評(píng)估政策，并能合理運(yùn)用

4、具有教練能力，對(duì)下屬實(shí)行人性化的管理

5、了解公司的人力資源政策和相關(guān)法律法規(guī)，并能合理的運(yùn)用

6、具有執(zhí)行力和創(chuàng)造力

7、較強(qiáng)的人際關(guān)系處理和溝通能力

8、熟悉公司的促銷(xiāo)員制度，并監(jiān)督執(zhí)行

9、熟悉門(mén)店的排班原則和方法

超市蔬菜工作周計(jì)劃咋寫(xiě) 超市蔬菜工作流程篇三

一、項(xiàng)目所涉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

㈠蔬菜生產(chǎn)基本情況

蔬菜是我鎮(zhèn)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，全鎮(zhèn)常年栽培面積達(dá)2萬(wàn)余畝，擁有5畝以上蔬菜種植大戶80余戶。近年來(lái)，通過(guò)政策扶持、設(shè)施投入和技術(shù)推廣，蔬菜生產(chǎn)發(fā)展迅速。但是，仍不能滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求。主要存在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施落后，蔬菜設(shè)施栽培覆蓋率低，生產(chǎn)管理粗放，經(jīng)營(yíng)主體規(guī)模小等問(wèn)題。同時(shí)，隨著**鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快，部分土地存在被征用開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)，菜地面積將逐年減少。這些因素在一定程度上制約我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)持續(xù)、高效發(fā)展。為此，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，加大無(wú)公害蔬菜基地建設(shè)，有利于加快土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)水改旱種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，豐富城區(qū)無(wú)公害蔬菜供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、效益化和科技化發(fā)展，進(jìn)一步增加農(nóng)民收入等方面具有十分重要的作用。

㈡建設(shè)條件分析

⒈自然環(huán)境條件

本項(xiàng)目位于**鎮(zhèn)**村2組，該區(qū)域天然植被覆蓋率高，植被資源豐富，光照條件好，土地集中連片，氣候適宜，雨量充沛，土壤肥沃，水源充足，交通便利，加之附近無(wú)工礦企業(yè)，空氣清新，污染小，有利各種農(nóng)作物的生長(zhǎng)，適合建設(shè)無(wú)公害蔬菜基地。

⒉市場(chǎng)需求分析隨著**區(qū)城市化建設(shè)的加快，城區(qū)面積進(jìn)一步擴(kuò)大，菜地面積逐年減少，本地蔬菜上市量有不斷下降的趨勢(shì)。目前，全區(qū)各菜場(chǎng)供應(yīng)蔬菜有40％多依靠外地調(diào)入。今后，隨著**區(qū)城市建設(shè)步伐的加快，旅游經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，城市人口聚集，蔬菜需求量明顯增加。加快蔬菜基地建設(shè)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，豐富蔬菜品種，增加本地蔬菜供應(yīng)量成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和菜籃子工程建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

二、項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃

㈠年度目標(biāo)與預(yù)期效益

本基地建成后，總體配套設(shè)施全面完善，提高了農(nóng)田抗災(zāi)能力，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展無(wú)公害蔬菜，促進(jìn)水改旱種植結(jié)構(gòu)調(diào)整。蔬菜基地建成后，將在以下幾方面發(fā)揮明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益：⒈有利于城區(qū)無(wú)公害蔬菜的供應(yīng)，確保居民的菜籃子質(zhì)量安全、價(jià)格穩(wěn)定、品種豐富和菜源充足。⒉有利于先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應(yīng)用，規(guī)劃區(qū)按每畝年產(chǎn)萬(wàn)元計(jì)算，年總產(chǎn)值可達(dá)240-300萬(wàn)元，顯示出較好的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)率。⒊有利于農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化和改善，實(shí)現(xiàn)一次性投入長(zhǎng)期利益的目標(biāo)，有利于農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。⒋有利于節(jié)水。按照節(jié)水農(nóng)業(yè)的要求實(shí)現(xiàn)水改旱發(fā)展模式，基地全部安裝噴滴管，實(shí)現(xiàn)節(jié)水灌溉，每畝田可以節(jié)約用水量305-327噸，有利于旱情的緩解。⒌有利于增加農(nóng)民收入。規(guī)劃區(qū)蔬菜大棚每年畝產(chǎn)值萬(wàn)元，每畝純收入可達(dá)9000元以上。⒍有利于吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)。如按200畝現(xiàn)在管理水平每人管理2畝地計(jì)算，可吸納100個(gè)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。

㈡項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域

實(shí)施地點(diǎn)為**鎮(zhèn)**村2組，新建規(guī)模200畝。耕地集中連片，全部為標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，蔬菜生產(chǎn)形成一定規(guī)模，示范帶動(dòng)效果較好。

㈢項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

本項(xiàng)目主要新建蓄水池、引水渠道、鋼架蔬菜大棚、噴滴灌溉系統(tǒng)、燈光配置等。具體為

⒈蓄水池：新建蓄水池口，共1000立方，建設(shè)規(guī)格：10米×20米×米。

⒉引水渠道：新修引水渠1條，xx米，建設(shè)規(guī)格：米×米×xx米。

⒊安裝噴滴灌溉系統(tǒng)

安裝噴滴管面積200畝，管道3000米，管道直徑20mm。

⒋鋼架大棚：新建鋼架大棚32個(gè)，建設(shè)規(guī)格20米×7米。

⒌工棚及管理房：10間，200平方米，建設(shè)規(guī)格：20平方米／間×10間。

⒍生產(chǎn)用具及辦公用品：購(gòu)耕耘機(jī)等農(nóng)用機(jī)械1套、電腦1臺(tái)。

⒎洗菜池：新建洗菜池5口。

⒏燈光配置：新建補(bǔ)光系統(tǒng)xx米。

㈣建設(shè)期限和時(shí)間進(jìn)度安排

⒈建設(shè)期限：xx年4月開(kāi)工建設(shè)，xx年12月全面完成建設(shè)任務(wù)。

⒉時(shí)間進(jìn)度安排

xx年4月――7月，完成翻地、播種，工棚及管理房、引水渠道、蓄水池建設(shè)。

xx年8月――12月，大棚建設(shè)、安裝噴滴灌溉系統(tǒng)、洗菜池、燈光配置。

三、資金投入概算

㈠項(xiàng)目總投資及資金來(lái)源

項(xiàng)目總投資萬(wàn)元，其資金來(lái)源：一是申請(qǐng)**區(qū)工程專(zhuān)項(xiàng)資金補(bǔ)助萬(wàn)元，二是**區(qū)**農(nóng)業(yè)種植園自籌資金萬(wàn)元。

㈡資金具體用途和投資標(biāo)準(zhǔn)

⒈蓄水池

1000立方米×120元/立方米＝12萬(wàn)元。

⒉引水渠道：xx米×90元/米＝18萬(wàn)元。

⒊安裝噴滴灌溉系統(tǒng)

pe管3000米及噴頭×60元/米＝18萬(wàn)元。

⒋鋼架大棚：鋼架大棚32個(gè)×萬(wàn)元/個(gè)＝萬(wàn)元。

超市蔬菜工作周計(jì)劃咋寫(xiě) 超市蔬菜工作流程篇四

生鮮品采購(gòu)合同

合同編號(hào)：生鮮品采購(gòu)) 年第 號(hào) 甲方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)乙方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

第一條 【訂約目的】甲乙雙方本著互惠互利、共謀發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就蔬菜、肉類(lèi)等生鮮貨品采購(gòu)事項(xiàng)訂立本合同。

第二條 【數(shù)量和質(zhì)量】乙方應(yīng)按甲方要求的規(guī)格供貨，提供數(shù)量完整、質(zhì)量合格的貨品。 第三條 【標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收】規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)由雙方共同確定，乙方提供貨品樣本，經(jīng)甲方同意后，拍照存檔。乙方在其供應(yīng)期內(nèi)不得更換等級(jí)，品牌，如需更換，需提前通知甲方，并提供新的樣品，經(jīng)甲方同意后可更改。

甲方質(zhì)檢組負(fù)責(zé)查貨驗(yàn)收。重大質(zhì)量問(wèn)題由國(guó)家相關(guān)檢疫、質(zhì)檢部門(mén)認(rèn)定。

第四條 【價(jià)格】每月26日至30日，由甲乙雙方協(xié)商訂價(jià)，并簽署《重慶渝風(fēng)堂餐飲有限責(zé)任公司生鮮品每月訂價(jià)表》。

第五條 【供貨時(shí)間、地點(diǎn)及方式】

(一)甲方每天下單時(shí)間為每天20：30~22：00，補(bǔ)單時(shí)間為每天14：00左右?！跋聠巍笔侵讣追揭钥陬^或書(shū)面形式通知乙方次日供貨的種類(lèi)和數(shù)量;“補(bǔ)單”是指甲方以口頭或書(shū)面形式通知乙方當(dāng)日需增加供貨的種類(lèi)和數(shù)量。

根據(jù)甲方下單的內(nèi)容，乙方供貨時(shí)間為下單后次日上午8：30~9：00;根據(jù)甲方補(bǔ)單的內(nèi)容，乙方應(yīng)在當(dāng)日16：30以前供貨。臨時(shí)補(bǔ)貨應(yīng)在兩小時(shí)內(nèi)供貨。乙方如不能按時(shí)供貨，應(yīng)在下單當(dāng)日通知甲方。

(二)方式：乙方負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)郊追街付ǖ攸c(diǎn)。

(三)甲方驗(yàn)收物品合格后，應(yīng)在乙方的供貨單上簽字。供貨單一式兩份，甲乙雙方各留一份。

第六條 【價(jià)款的支付時(shí)間、地點(diǎn)、方式】

(一)每月1日至4日，雙方負(fù)責(zé)對(duì)賬，將上月甲方應(yīng)付乙方的供貨款核對(duì)無(wú)誤。

(二)甲方每月16日以現(xiàn)金或支票形式結(jié)清上月應(yīng)付乙方的供貨款。乙方在收款時(shí)應(yīng)簽收，并提交稅務(wù)發(fā)票或規(guī)范的財(cái)務(wù)收據(jù)。

(三)若乙方不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)帳和結(jié)帳，則當(dāng)月應(yīng)結(jié)算的貨款延期到次月核算。 第七條【履約、質(zhì)量保證辦法】

(一)乙方應(yīng)提供加蓋公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可征、檢疫證、授權(quán)書(shū)等的復(fù)印件。

(二)乙方應(yīng)在本合同簽訂之日起日內(nèi)向甲方繳納質(zhì)量保證金元，作為對(duì)其供應(yīng)合格質(zhì)量物品的擔(dān)保。

(三)乙方應(yīng)在本合同簽訂之日起 日內(nèi)向甲方繳納履約保證金金元， 作為其按時(shí)足額供應(yīng)物品的擔(dān)保。

(四)乙方繳納的保證金不計(jì)付利息。 第八條【存貨換貨方式】

第九條 乙方欲終止合同需提前一個(gè)月通知甲方，征得甲方同意后結(jié)清賬目，簽定合同解除書(shū)，并扣除履約金總額的20﹪。

甲方并非基于乙方的原因而解除合同時(shí)，需提前一個(gè)月通知乙方，并全額返還質(zhì)量保證金和履約保證金。

第十條 乙方認(rèn)為甲方收貨人員無(wú)故刁難，可直接向甲方公司投訴，甲方將全面調(diào)查。公司投訴電話13908349069。 第十一條 【違約責(zé)任】

(一)乙方違反第二條規(guī)定，與甲方工作人員串通，克扣斤兩或自己弄虛作假，一經(jīng)甲方質(zhì)檢組查出的，甲方扣除履約金總額的50﹪;第二次被查出的，則扣除履約金全額，并解除合同。

乙方提供變質(zhì)、過(guò)期、注水、未經(jīng)檢驗(yàn)檢疫等的貨品，或以假充真、以次充好的，甲方第一次查出扣除質(zhì)保金總額的20%;第二次查出以上問(wèn)題扣除質(zhì)保金總額的50%;第三次查出以上問(wèn)題則扣除全額質(zhì)保金和履約金，并解除合同。

如遇重大質(zhì)量問(wèn)題，給甲方造成重大影響的，甲方有權(quán)扣除乙方全額質(zhì)保金并解除合同。

(二)乙方違反第三條規(guī)定，未按約定的規(guī)格提供貨品的，甲方有權(quán)拒絕接 收;第二次仍不能按甲方要求的規(guī)格供貨的，甲方扣除履約金總額的1%～5%，并 要求乙方換貨;第三次不能按甲方要求的規(guī)格供貨的，甲方扣除履約金總額的 5%～10%，并要求乙方換貨，如乙方無(wú)法換貨，則所送貨品不作計(jì)價(jià);第四次仍不 能按甲方要求的規(guī)格供貨的，則甲方扣除乙方全部履約金，并解除合同。

未征得甲方同意，乙方擅自更改所供產(chǎn)品的品牌、類(lèi)別，甲方有權(quán)拒付更換 產(chǎn)品的貨款，并扣除履約金總額的1%---10%。

(三)在月訂價(jià)格執(zhí)行中，因市場(chǎng)物品漲價(jià)，乙方借故不供貨，甲方如在市場(chǎng)上購(gòu)得同樣貨品，扣除履約金的5%～10%，第二次出現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題，甲方將視乙方無(wú)履約能力并扣除全額履約金，解除合同。

(四)乙方違反第五條

(一)的規(guī)定，第二次仍未按時(shí)供貨，甲方將扣乙方履約金總額的1%～5%;第三次不能按時(shí)供貨，甲方將扣除履約金總額的5%～10%; 第四次不能按時(shí)供貨，甲方將扣履約金總額的10%～30%，并解除合同。 因不可抗力因素造成延期供貨的情形除外。

(五) 乙方違反第九條規(guī)定，在未經(jīng)甲方同意的情況下，單方解除合同，甲方有權(quán)不退還乙方履約金、質(zhì)保金，并保留向乙方追述其它索賠的權(quán)利。

(六)甲方違反本合同約定逾期付款的，應(yīng)按照同期銀行貸款利率向乙方支付違約金。

(七)甲方按照本合同的約定扣收保證金后，如不解除合同，乙方則應(yīng)在接到甲方通知后3日內(nèi)按照甲方扣收的金額補(bǔ)足保證金。 第十二條 【其他約定】

(一)市場(chǎng)宣傳支持：

(二)未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。

第十三條 【爭(zhēng)議解決】甲乙雙方因合同的解釋或履行發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，首先應(yīng)爭(zhēng)取通過(guò)友好協(xié)商解決，該協(xié)商應(yīng)在十天內(nèi)解決。如協(xié)商不能解決時(shí)，甲乙任何一方可將爭(zhēng)議提交重慶仲裁委員會(huì)仲裁。仲裁期間，除爭(zhēng)議事項(xiàng)外，甲乙雙方應(yīng)繼續(xù)履行各自本合同中規(guī)定的義務(wù)和行使權(quán)利。

第十四條 【生效日期】本約定一式三份，雙方簽字或蓋章后生效。乙方一份，甲方兩份具有同等法律效力。 第十五條 【附件】《生鮮品每月訂價(jià)表》作為本合同附件，是合同內(nèi)容必不可少的組成部分。 第十六條【合同期限】 本合同為 年(月)，自本合同生效之日起開(kāi)始計(jì)算。

甲方： 乙方：

甲方代表： 乙方代表：

電話：電話：

年月日年月日篇3：生鮮采購(gòu)合同20150114 生鮮商品采購(gòu)合同 合同編號(hào)： 甲方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)南通聯(lián)大農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 乙方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

共同約定 甲、乙雙方以平等、自愿、公平、誠(chéng)信、守法為原則，經(jīng)友好協(xié)商，就 生鮮商品采購(gòu)事項(xiàng)訂立本合同。雙方均已仔細(xì)閱讀本合同之所有條款，均已充分注意并詳細(xì)了解雙方對(duì)各方根據(jù)本合同享有的權(quán)利和義務(wù)，充分理解并自愿接受該等條款。 第一條：合同期限 本合同有效期從： 年 月 日起至 年 月 日止; 本合同自雙方簽字蓋章后生效。若雙方對(duì)合同條款無(wú)異議，則本合同可自動(dòng)延長(zhǎng)至新合同生效或雙方辦理完畢清場(chǎng)手續(xù)為止，任何一方要終止合同或合同到期后不再續(xù)約應(yīng)提前30天以書(shū)面形式通知對(duì)方。

第二條 商品數(shù)量和質(zhì)量 乙方應(yīng)按甲方要求規(guī)格供貨，提供數(shù)量完整、質(zhì)量合格的商品。 第三條 標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)由雙方共同確定，乙方提供商品樣本，經(jīng)甲方同意后，拍照存檔。乙方在其供應(yīng)期內(nèi)不得更換等級(jí)，品牌，如需更換，需提前通知甲方，并提供新的樣品，經(jīng)甲方同意后可更改。甲方質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)查貨驗(yàn)收。重大質(zhì)量問(wèn)題由國(guó)家相關(guān)檢疫、質(zhì)檢部門(mén)認(rèn)定。

第四條 價(jià)格 每月 日至 日，由甲乙雙方協(xié)商訂價(jià)，并簽署《南通聯(lián)大農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司生鮮商品訂價(jià)表》。

第五條 供貨時(shí)間、地點(diǎn)及方式

(一)甲方每天下單時(shí)間為每天 ，補(bǔ)單時(shí)間為每天 左右?！跋聠巍笔侵讣追揭钥陬^或書(shū)面形式通知乙方次日供貨的種類(lèi)和數(shù)量;“補(bǔ)單”是指甲方以口頭或書(shū)面形式通知乙方當(dāng)日需增加供貨的種類(lèi)和數(shù)量。根據(jù)甲方下單的內(nèi)容，乙方供貨時(shí)間為下單后次日上午

根據(jù)甲方補(bǔ)單的內(nèi)容，乙方應(yīng)在當(dāng)日 以前供貨。臨時(shí)補(bǔ)貨應(yīng)在兩小時(shí)內(nèi)供貨。乙方如不能按時(shí)供貨，應(yīng)在下單當(dāng)日通知甲方。

(二)送貨地點(diǎn)及方式：乙方負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)郊追街付ǖ攸c(diǎn)。

(三)甲方驗(yàn)收物品合格后，應(yīng)在乙方供貨單上簽字。供貨單一式兩份，甲乙雙方各留一份。 第六條 貨款結(jié)算

(一)每月 日至 日，乙按甲方財(cái)務(wù)結(jié)算流程對(duì)賬，將上月甲方應(yīng)付乙方的供貨款核對(duì)無(wú)誤。

(二)甲方每月 日以現(xiàn)金或支票形式結(jié)清上月應(yīng)付乙方的供貨款。乙方在收款時(shí)應(yīng)簽收，并按甲方結(jié)算要求提交稅務(wù)發(fā)票或規(guī)范的財(cái)務(wù)收據(jù)。

(三)其他約定

(四)若乙方不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)帳和結(jié)帳，則當(dāng)月應(yīng)結(jié)算的貨款延期到次月核算。

(五)結(jié)算地點(diǎn)為 □甲方總部 □其他 第七條 履約、質(zhì)量保證辦法

(一)乙方應(yīng)按要求提供加蓋公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、檢疫證、商品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、授權(quán)書(shū)等一切商品經(jīng)營(yíng)所需證件的復(fù)印件。

(二)乙方應(yīng)在本合同簽訂之日起 日內(nèi)，向甲方繳納質(zhì)量保證金元，作為對(duì)其供應(yīng)合格質(zhì)量物品的擔(dān)保。

(三)乙方應(yīng)在本合同簽訂之日起 日內(nèi)，向甲方繳納履約保證金金 元，作為其按時(shí)足額供應(yīng)物品的擔(dān)保。

(四)乙方繳納的保證金不計(jì)付利息。 第八條 商品退換貨約定及方式

第九條 合同期未滿終止合同 如乙方欲終止合同需提前一個(gè)月通知甲方，征得甲方同意后結(jié)清賬目，簽定合同解除書(shū)，并扣除履約金總額的。甲方并非基于乙方的原因而解除合同時(shí)，需提前一個(gè)月通知乙方，并全額返還質(zhì)量保證金和履約保證金。

第十條：收貨爭(zhēng)議處理 乙方認(rèn)為甲方收貨人員無(wú)故刁難的，可直接向甲方公司投訴，甲方將全面調(diào)查。 第十一條 違約責(zé)任

(一)乙方違反第二條規(guī)定，與甲方工作人員串通，克扣斤兩或自己弄虛作假，一經(jīng)甲方質(zhì)檢組查出的，甲方扣除履約金總額的 ;第二次被查出的，則扣除履約金全額，并解除合同。 乙方提供變質(zhì)、過(guò)期、注水、未經(jīng)檢驗(yàn)檢疫等的商品，或以假充真、以次充好的，甲方第一次查出扣除質(zhì)保金總額的 ;第二次查出以上問(wèn)題扣除質(zhì)保金總額的 ;第三次查出以上問(wèn)題則扣除全額質(zhì)保金和履約金，并解除合同。 如遇重大質(zhì)量問(wèn)題，給甲方造成重大影響的，甲方有權(quán)扣除乙方全額質(zhì)保金并解除合同。

(二)乙方違反第三條規(guī)定，未按約定的規(guī)格提供商品的，甲方有權(quán)拒絕接 收;第二次仍不能按甲方要求的規(guī)格供貨的，甲方扣除履約金總額的 ，并 要求乙方換貨;第三次不能按甲方要求的規(guī)格供貨的，甲方扣除履約金總額的 ，并要求乙方換貨，如乙方無(wú)法換貨，則所送商品不作計(jì)價(jià);第四次仍不 能按甲方要求的規(guī)格供貨的，則甲方扣除乙方全部履約金，并解除合同。

未征得甲方同意，乙方擅自更改所供產(chǎn)品的品牌、類(lèi)別，甲方有權(quán)拒付更換 產(chǎn)品的貨款，并扣除履約金總額的 。

(三)在月訂價(jià)格執(zhí)行中，因市場(chǎng)物品漲價(jià)，乙方借故不供貨，甲方如在市場(chǎng)上購(gòu)得同樣商品，扣除履約金的 ，第二次出現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題，甲方將視乙方無(wú)履約能力并扣除全額履約金，解除合同。

(四)乙方違反第五條

(一)的規(guī)定，第二次仍未按時(shí)供貨，甲方將扣乙方履約金總額的;第三次不能按時(shí)供貨，甲方將扣除履約金總額的 ; 第四次不能按時(shí)供貨，甲方將扣履約金總額的 ，并解除合同。

因不可抗力因素造成延期供貨的情形除外。

(五)乙方違反第九條規(guī)定，在未經(jīng)甲方同意的情況下，單方解除合同，甲方有權(quán)不退還乙方履約金、質(zhì)保金，并保留向乙方追述其它索賠的權(quán)利。

(六)甲方按照本合同的約定扣收保證金后，如不解除合同，乙方則應(yīng)在接到甲方通知后3日內(nèi)按照甲方扣收的金額補(bǔ)足保證金。 第十二條 其他約定

(一) 市場(chǎng)宣傳支持：

(二) 本合同一式三份，雙方簽字或蓋章后生效。乙方一份，甲方兩份具有同等法律效力。

(三) 本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決;

第十三條 附件 《生鮮商品訂價(jià)表》作為本合同附件，是合同內(nèi)容必不可少的組成部分。 第十四條 爭(zhēng)議解決 甲乙雙方因合同的解釋或履行發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，首先應(yīng)爭(zhēng)取通過(guò)友好協(xié)商解決，該協(xié)商應(yīng)在十天內(nèi)解決。如協(xié)商不能解決，甲乙任何一方可將爭(zhēng)議提交廣州市仲裁委員會(huì)仲裁，仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方均具約束力。仲裁期間，除爭(zhēng)議事項(xiàng)外，甲乙雙方應(yīng)繼續(xù)履行各自本合同中規(guī)定的義務(wù)和行使權(quán)利。第十五條 其他補(bǔ)充事項(xiàng) 甲方：南通聯(lián)大農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 乙方： (蓋章) (蓋章) 代表人：代表人：

簽訂日期： 年 月 日簽訂日期： 年 月 日

超市蔬菜工作周計(jì)劃咋寫(xiě) 超市蔬菜工作流程篇五

每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，這樣才能有計(jì)劃的去做每一件事，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那就最好一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)吧。

大學(xué)生有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

有機(jī)蔬菜是指來(lái)自于有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，根據(jù)國(guó)際有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出來(lái)的，經(jīng)獨(dú)立的有機(jī)食品認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證允許使用有機(jī)食品標(biāo)志的蔬菜。

現(xiàn)今社會(huì)有錢(qián)人多的是，許多人幾乎天天都在動(dòng)腦筋找尋新的事業(yè)投資。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，除卻天時(shí)、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗(yàn)，特別要富有自己的創(chuàng)意。每個(gè)成功的人都有一份計(jì)劃書(shū)，只有有計(jì)劃的去做每一件事，才能成功，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那就最好一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)吧。

【目錄】

(一) 公司基本情況

對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹

(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述

(三) 行業(yè)/市場(chǎng)分析

對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析

(四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析

(五) 財(cái)務(wù)分析

公司成立以來(lái)累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)

(六) 融資計(jì)劃

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一部分 公司概況

(一) 公司介紹

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

1. 主要股東

超市蔬菜工作周計(jì)劃咋寫(xiě) 超市蔬菜工作流程篇六

蔬菜中心工作計(jì)劃

1、大力實(shí)施“品牌引領(lǐng)”戰(zhàn)略，打造蔬菜主導(dǎo)品牌，培育一批地方特色蔬菜系列品牌。

按照“十有”標(biāo)準(zhǔn)和“四化”要求，進(jìn)一步加快對(duì)大蒜、冬瓜特色品牌基地進(jìn)行完善。重點(diǎn)改善基地基礎(chǔ)設(shè)施，健全規(guī)章制度、加大新品種、新技術(shù)的引進(jìn)推廣工作。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照分工，加強(qiáng)指導(dǎo)，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題，切實(shí)把特色品牌基地牢牢抓在手上。二是凝聚建設(shè)合力。嚴(yán)格資金管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。積極協(xié)調(diào)好財(cái)政、科技部門(mén)和基地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，贏得他們的傾斜支持，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部發(fā)展環(huán)境。三是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)控，嚴(yán)禁在菜區(qū)使用高毒、高殘留農(nóng)藥及其它有毒物品。通過(guò)廣泛宣傳、抓示范抓典型等形式，讓農(nóng)民群眾充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)特色品牌基地的好處，激發(fā)調(diào)動(dòng)起農(nóng)民群眾參與建設(shè)的積極性。

2、繼續(xù)大力發(fā)展冬暖大棚、拱棚等設(shè)施蔬菜栽培，積極推動(dòng)舊棚改造，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、高效設(shè)施蔬菜規(guī)模。

加大蔬菜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。一是實(shí)行資金補(bǔ)助等優(yōu)惠政策。二是嚴(yán)格考核激勵(lì)。三是堅(jiān)持做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。成立專(zhuān)門(mén)技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、等形式做好新建大棚的技術(shù)服務(wù)工作。在大棚建設(shè)、蔬菜育苗、移植的關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)形式進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

3、以科技推廣為重點(diǎn)，提升生產(chǎn)能力和水平。

一是通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、發(fā)放明白紙等多種形式培訓(xùn)農(nóng)民，提高菜農(nóng)的科技水平和生產(chǎn)能力，培育一批科技示范村、科技帶頭戶和農(nóng)民輔導(dǎo)員。二是大力實(shí)施“科技入戶”工程和“良種工程”。加大蔬菜新品種、新技術(shù)、新設(shè)施、新材料“四新”技術(shù)引進(jìn)、試驗(yàn)示范推廣應(yīng)用，重點(diǎn)突出節(jié)種、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)水、節(jié)土、節(jié)能“六節(jié)”節(jié)本增效新技術(shù)的組裝配套推廣。

4、繼續(xù)推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展壯大。

一是現(xiàn)有龍頭企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，建更大的基地，引導(dǎo)更多的農(nóng)民致富，還要擴(kuò)展蔬菜企業(yè)，以及更多的蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社或蔬菜種植協(xié)會(huì)，不斷探索產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新路子。二是加強(qiáng)龍頭企業(yè)培育。在培育現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)招商引資，改善投資環(huán)境，用良好的環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)引進(jìn)更多有實(shí)力的省內(nèi)外蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)龍頭企業(yè)、蔬菜專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)（大戶）入駐蔬菜基地，開(kāi)發(fā)蔬菜產(chǎn)業(yè)。5、加強(qiáng)工作機(jī)制創(chuàng)新，以求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作作風(fēng)推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)上臺(tái)階。

加強(qiáng)工作機(jī)制創(chuàng)新，重點(diǎn)突出抓好“二個(gè)服務(wù)、一個(gè)爭(zhēng)取”，即：“二個(gè)服務(wù)”，為農(nóng)民搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后配套服務(wù)，為生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者做好產(chǎn)銷(xiāo)搭橋服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)接軌；“一個(gè)爭(zhēng)取”，爭(zhēng)取上級(jí)政策資金的支持，推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

根據(jù)工作分工，蔬菜技術(shù)服務(wù)中心承擔(dān)著“四大蔬菜基地”以及蔬菜建設(shè)工作。下一步我們的工作重點(diǎn)是：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

把任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到科室、責(zé)任到人。完善規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。

2、做好全年的蔬菜生產(chǎn)規(guī)劃。

搞好基地土地的規(guī)劃，本著合理布局，適宜種植，既有經(jīng)濟(jì)效益又具有可觀性的特點(diǎn)。并根據(jù)蔬菜生長(zhǎng)周期確定好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督制度，確保監(jiān)督及時(shí)，指導(dǎo)有力。3、積極圍繞特色蔬菜、設(shè)施蔬菜做好 *。

讓廣大群眾認(rèn)識(shí)發(fā)展特色蔬菜、設(shè)施蔬菜種植的優(yōu)越性以及較好的經(jīng)濟(jì)效益。

4、通過(guò)更多的渠道了解蔬菜所需的各種農(nóng)資。

積極為廣大的群眾做好技術(shù)服務(wù)工作。

由于氣候原因以及蔬菜的季節(jié)性特點(diǎn)，目前各項(xiàng)目基地正在進(jìn)行規(guī)劃、宣傳、發(fā)動(dòng)工作，預(yù)計(jì)在四月下旬開(kāi)始，各項(xiàng)目基地將陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)。

內(nèi)容僅供參考

超市蔬菜工作周計(jì)劃咋寫(xiě) 超市蔬菜工作流程篇七

超市生鮮員工的工作計(jì)劃

（一）計(jì)劃與預(yù)算職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)生鮮品類(lèi)預(yù)算的制定和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成，包括：生鮮銷(xiāo)售額、生鮮毛利、營(yíng)運(yùn)可控費(fèi)用、人工、物料、修理費(fèi)、商品損耗。

2、 熟悉生鮮各部門(mén)商品在不同季節(jié)的銷(xiāo)售和周轉(zhuǎn)情況，能夠很好的平衡銷(xiāo)售和商品庫(kù)存的關(guān)系。

3、 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)公司制定的生鮮品類(lèi)的生產(chǎn)效率，包括：坪效、人效（人均銷(xiāo)售、主要崗位的人均工作量）。

4、 具有制定預(yù)算的能力，生鮮毛利表的組成部分及其含義，并根據(jù)生鮮品類(lèi)預(yù)算表來(lái)監(jiān)管可利用資源，超市生鮮員工工作計(jì)劃。

5、熟悉生鮮各部門(mén)商品在不同季節(jié)的銷(xiāo)售特點(diǎn)和品質(zhì)管理的特性，能對(duì)不合理庫(kù)存采取相應(yīng)的措施，以確保滿足商品的銷(xiāo)售和周轉(zhuǎn)。

6、了解各商品大類(lèi)、坪效和人效的概念和行業(yè)標(biāo)桿，熟悉影響門(mén)店生產(chǎn)效率的因素，并采取相應(yīng)的措施。

（二）業(yè)務(wù)（商品）職責(zé)

1、計(jì)劃和管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查和消費(fèi)者調(diào)查，了解其動(dòng)態(tài)和價(jià)格，及時(shí)應(yīng)對(duì)，對(duì)生鮮商品的配置、新品引進(jìn)、聯(lián)營(yíng)商品調(diào)價(jià)等向采購(gòu)提出建議，以確保門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

2、及時(shí)了解顧客的西求，指導(dǎo)生鮮熟食區(qū)的經(jīng)營(yíng)方案，對(duì)各部的商品布局、商品的陳列、氣氛布置進(jìn)行合理的安排和調(diào)整。

3、 負(fù)責(zé)采購(gòu)及促銷(xiāo)部安排的促銷(xiāo)計(jì)劃的實(shí)施，制定生鮮促銷(xiāo)計(jì)劃。

4、 對(duì)生鮮商品的進(jìn)貨、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理等進(jìn)行合理科學(xué)的管理，指導(dǎo)生鮮各部的主管合理安排商品的定貨、加工和制作數(shù)量。

5、 嚴(yán)格管理生鮮各部門(mén)商品的損耗控制工作，強(qiáng)化所有生鮮員工的損耗控制意識(shí)，規(guī)范相關(guān)操作。

6、 負(fù)責(zé)生鮮商品的質(zhì)量管理工作，確保生鮮商品符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客的需求。

7、 負(fù)責(zé)生鮮盤(pán)點(diǎn)工作的正常執(zhí)行及盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

8、 負(fù)責(zé)門(mén)店生鮮整體環(huán)境衛(wèi)生和安全。

9、 負(fù)責(zé)生鮮區(qū)所有員工能實(shí)施生鮮各自區(qū)域的所有流程，審閱各部單據(jù)保證其傳送。

10、 了解市場(chǎng)調(diào)查的原則和常用方式，采集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，能制訂實(shí)施應(yīng)對(duì)措施；熟悉生鮮商品競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)及店內(nèi)調(diào)價(jià)流程。

11、 熟悉生鮮商品的布局規(guī)范、陳列方式及價(jià)簽的使用規(guī)范，能根據(jù)商品的組合特點(diǎn)，對(duì)不同的商品選擇合適的貨架和陳列方式。

12、熟悉生鮮各品類(lèi)商品的銷(xiāo)售占比、毛利占比，掌握生鮮品類(lèi)的季節(jié)性銷(xiāo)售的特點(diǎn)，掌握各種促銷(xiāo)標(biāo)志、道具的使用規(guī)范，并能結(jié)合商品的特點(diǎn)合理的使用各種道具，工作計(jì)劃《超市生鮮員工工作計(jì)劃》。

13、 熟悉生鮮商品的個(gè)品類(lèi)商品的定貨、生產(chǎn)加工等操作的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握科學(xué)定貨、合理生產(chǎn)的管理方法。

14、 熟悉生鮮品類(lèi)商品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的損耗控制點(diǎn)，有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)及成本控制方法。

15、了解生鮮商品的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、理貨、加工等過(guò)程中各類(lèi)商品的質(zhì)量要求，能夠?qū)Σ缓细裆唐芳皶r(shí)的采取措施。

16、 熟悉生鮮商品的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃和流程，對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)能判斷其準(zhǔn)確性，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析。

17、 熟悉生鮮區(qū)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)及要求。

18、 熟悉生鮮營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、流程和作業(yè)規(guī)范的一般原則，熟練應(yīng)用關(guān)鍵表單和系統(tǒng)報(bào)表。

（三）人事職責(zé)

1、 為員工提供安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

2、 定期主持店內(nèi)列會(huì)，保持與員工的良好溝通，領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)生鮮區(qū)管理人員和員工，建設(shè)積極上進(jìn)高效的團(tuán)隊(duì)。

3、 計(jì)劃并實(shí)施對(duì)生鮮部門(mén)經(jīng)理的的目標(biāo)管理，對(duì)其評(píng)估和考核

4、 培養(yǎng)指導(dǎo)生鮮部門(mén)經(jīng)理，幫助其自我提升，并培養(yǎng)好本崗位的***人。

5、 對(duì)生鮮部門(mén)經(jīng)理的`工作質(zhì)量提出建議權(quán)，對(duì)生鮮部門(mén)主管的招聘、提升、獎(jiǎng)勵(lì)、辭退有決定權(quán)，并知會(huì)店總和人事經(jīng)理。

6、 積極執(zhí)行店總經(jīng)理的工作安排，能提出創(chuàng)造性的見(jiàn)解，并付之于實(shí)施。

7、 以積極、開(kāi)放的態(tài)度與公司各相公部門(mén)、分店各區(qū)域保持良好的協(xié)作。

8、 負(fù)責(zé)生鮮區(qū)域促銷(xiāo)員的培訓(xùn)、管理。

9、 負(fù)責(zé)安排生鮮各區(qū)域的經(jīng)理的排班，審核生鮮主管排班情況，確保合理安排生鮮區(qū)人員工作。

10、 了解公司的企業(yè)文與規(guī)章制度。

11、 具有公正、開(kāi)放的人格，良好的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。

12、掌握公司的考核、評(píng)估政策，并能合理運(yùn)用。

13、 具有教練能力，對(duì)下屬實(shí)行人性化的管理。

14、 了解公司的人力資源政策和相關(guān)法律法規(guī)，并能合理的運(yùn)用。

15、 具有執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

16、 較強(qiáng)的人際關(guān)系處理和溝通。

17、熟悉公司的促銷(xiāo)員制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

18、熟悉門(mén)店的排班原則和方法。

（四）設(shè)備職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)生鮮區(qū)域的設(shè)備、存貨等資產(chǎn)的安全。

2、 確保設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)，督促日常維護(hù)、保養(yǎng)工作的實(shí)施。

3、 負(fù)責(zé)生鮮區(qū)域的常用設(shè)備、用具、物料的嚴(yán)格管理，提高設(shè)備的使用效率。

4、 了解主要設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)等原則。

5、 具有設(shè)備使用安全意識(shí)及開(kāi)源節(jié)流的理念。

6、 熟悉生鮮商品常用設(shè)備的使用要求及生鮮物料消耗定額，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作及物料消耗異常情況。

（五）服務(wù)職責(zé)

1、 為顧客營(yíng)造清潔、舒適、安全的購(gòu)物環(huán)境。

2、 確保生鮮員工能為顧客提供專(zhuān)業(yè)、熱情、及時(shí)的服務(wù)，提高顧客的滿意度。

3、 確保分管區(qū)域?yàn)轭櫩吞峁┲艿降氖酆蠓?wù)，包括：退換貨、送貨等。

4、 處理顧客投訴，與顧客保持良好的溝通，根據(jù)顧客投訴改進(jìn)工作。

5、 熟悉燈光、裝飾、服務(wù)標(biāo)志、賣(mài)場(chǎng)音樂(lè)等因素對(duì)所管區(qū)域的購(gòu)物環(huán)境的影響，并能根據(jù)顧客的需求合理調(diào)整。

6、 熟悉員工儀容儀表、服務(wù)技巧的規(guī)范要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

7、 熟悉店內(nèi)的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家相關(guān)消法和質(zhì)量法等。

8、有顧客導(dǎo)向意識(shí)，并能針對(duì)顧客投訴進(jìn)行自我改進(jìn)，了解顧客對(duì)品質(zhì)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的需求。

（六）主管崗位職責(zé)

1、為顧客提供新鮮衛(wèi)生的商品及熱情周到的服務(wù)，與顧客保持良好的溝通，妥善處理顧客投訴。

2、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的市調(diào)計(jì)劃并組織實(shí)施，向生鮮經(jīng)理匯報(bào)，即使采取店內(nèi)促銷(xiāo)、降價(jià)、調(diào)價(jià)等應(yīng)對(duì)措施，就涉及商品配置、新品引進(jìn)、聯(lián)營(yíng)商品調(diào)價(jià)等問(wèn)題即使與采購(gòu)處理。

3、熟悉各類(lèi)生鮮商品的季節(jié)性及最佳上市時(shí)機(jī)，根據(jù)季節(jié)因素、促銷(xiāo)計(jì)劃、調(diào)整商品和陳列位，合理安排商品陳列排面、陳列方式等，保持規(guī)范清晰的價(jià)格標(biāo)識(shí)。

4、負(fù)責(zé)執(zhí)行采購(gòu)部門(mén)、門(mén)店促銷(xiāo)部制定的促銷(xiāo)計(jì)劃，安排店內(nèi)促銷(xiāo)，并配合方1案8范.文庫(kù)4歡 迎您采,集門(mén)店促銷(xiāo)部對(duì)促銷(xiāo)效果進(jìn)行總結(jié)分析。

5、負(fù)責(zé)審核商品的訂貨計(jì)劃，熟悉各類(lèi)商品銷(xiāo)售及周轉(zhuǎn)情況，滿足銷(xiāo)售及周轉(zhuǎn)需要的前提下合理控制庫(kù)存。

6、負(fù)責(zé)商品在驗(yàn)收、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售全過(guò)程的質(zhì)量控制，掌握影響質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)商的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)理并與采購(gòu)部門(mén)溝通。

7、指導(dǎo)員工對(duì)各類(lèi)商品進(jìn)行合理、適當(dāng)?shù)慕祪r(jià)、報(bào)損，盡可能的降低損耗。

8、負(fù)責(zé)本部門(mén)周轉(zhuǎn)倉(cāng)、冷庫(kù)，操作間及銷(xiāo)售區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生符合公司標(biāo)準(zhǔn)。

9、監(jiān)督本部門(mén)員工的儀容儀表、操作規(guī)范符合公司要求，確保安全、衛(wèi)生。

10、確保本部門(mén)各種設(shè)備設(shè)施的正常使用，督促日常維護(hù)保養(yǎng)。

11、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的盤(pán)點(diǎn)并確保盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。

超市蔬菜工作周計(jì)劃咋寫(xiě) 超市蔬菜工作流程篇八

生鮮采購(gòu)合同0114 生鮮商品采購(gòu)合同(草案) 合同編號(hào)：生鮮采 年第 號(hào) 甲方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)廣州一指通信息科技有限公司 乙方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

共同約定 甲、乙雙方以平等、自愿、公平、誠(chéng)信、守法為原則，經(jīng)友好協(xié)商，就 生鮮商品采購(gòu)事項(xiàng)訂立本合同。雙方均已仔細(xì)閱讀本合同之所有條款，均已充分注意并詳細(xì)了解雙方對(duì)各方根據(jù)本合同享有的權(quán)利和義務(wù)，充分理解并自愿接受該等條款。 第一條：合同期限 本合同有效期從： 年 月 日起至 年 月 日止;

本合同自雙方簽字蓋章后生效。若雙方對(duì)合同條款無(wú)異議，則本合同可自動(dòng)延長(zhǎng)至新合同生效或雙方辦理完畢清場(chǎng)手續(xù)為止，任何一方要終止合同或合同到期后不再續(xù)約應(yīng)提前30天以書(shū)面形式通知對(duì)方。

第二條 商品數(shù)量和質(zhì)量 乙方應(yīng)按甲方要求規(guī)格供貨，提供數(shù)量完整、質(zhì)量合格的商品。 第三條 標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)由雙方共同確定，乙方提供商品樣本，經(jīng)甲方同意后，拍照存檔。乙方在其供應(yīng)期內(nèi)不得更換等級(jí)，品牌，如需更換，需提前通知甲方，并提供新的樣品，經(jīng)甲方同意后可更改。甲方質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)查貨驗(yàn)收。重大質(zhì)量問(wèn)題由國(guó)家相關(guān)檢疫、質(zhì)檢部門(mén)認(rèn)定。

第四條 價(jià)格 每月 日至 日，由甲乙雙方協(xié)商訂價(jià)，并簽署《廣州一指通信息科技有限公司生鮮商品月度訂價(jià)表》。

第五條 供貨時(shí)間、地點(diǎn)及方式

(一)甲方每天下單時(shí)間為每天20：30-22：30，補(bǔ)單時(shí)間為每天14：00左右?！跋聠巍笔侵讣追揭钥陬^或書(shū)面形式通知乙方次日供貨的種類(lèi)和數(shù)量;“補(bǔ)單”是指甲方以口頭或書(shū)面形式通知乙方當(dāng)日需增加供貨的種類(lèi)和數(shù)量。根據(jù)甲方下單的內(nèi)容，乙方供貨時(shí)間為下單后次日上午6：30-8;00;

根據(jù)甲方補(bǔ)單的內(nèi)容，乙方應(yīng)在當(dāng)日16：30以前供貨。臨時(shí)補(bǔ)貨應(yīng)在兩小時(shí)內(nèi)供貨。乙方如不能按時(shí)供貨，應(yīng)在下單當(dāng)日通知甲方。

(二)送貨地點(diǎn)及方式：乙方負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)郊追街付ǖ攸c(diǎn)。

(三)甲方驗(yàn)收物品合格后，應(yīng)在乙方供貨單上簽字。供貨單一式兩份，甲乙雙方各留一份。 第六條 貨款結(jié)算

(一)每月 日至 日，乙按甲方財(cái)務(wù)結(jié)算流程對(duì)賬，將上月甲方應(yīng)付乙方的供貨款核對(duì)無(wú)誤。

(二)甲方每月 日以現(xiàn)金或支票形式結(jié)清上月應(yīng)付乙方的供貨款。乙方在收款時(shí)應(yīng)簽收，并按甲方結(jié)算要求提交稅務(wù)發(fā)票或規(guī)范的財(cái)務(wù)收據(jù)。

(三)其他約定

(四)若乙方不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)帳和結(jié)帳，則當(dāng)月應(yīng)結(jié)算的貨款延期到次月核算。

(五)結(jié)算地點(diǎn)為 □甲方總部 □其他 第七條 履約、質(zhì)量保證辦法

(一)乙方應(yīng)按要求提供加蓋公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、檢疫證、商品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、授權(quán)書(shū)等一切商品經(jīng)營(yíng)所需證件的復(fù)印件。

(二)乙方應(yīng)在本合同簽訂之日起 日內(nèi)，向甲方繳納質(zhì)量保證金元，作為對(duì)其供應(yīng)合格質(zhì)量物品的擔(dān)保。

(三)乙方應(yīng)在本合同簽訂之日起 日內(nèi)，向甲方繳納履約保證金金 元，作為其按時(shí)足額供應(yīng)物品的擔(dān)保。

(四)乙方繳納的保證金不計(jì)付利息。 第八條 商品退換貨約定及方式 第九條 合同期未滿終止合同 如乙方欲終止合同需提前一個(gè)月通知甲方，征得甲方同意后結(jié)清賬目，簽定合同解除書(shū)，并扣除履約金總額的。甲方并非基于乙方的原因而解除合同時(shí)，需提前一個(gè)月通知乙方，并全額返還質(zhì)量保證金和履約保證金。

第十條：收貨爭(zhēng)議處理 乙方認(rèn)為甲方收貨人員無(wú)故刁難的，可直接向甲方公司投訴，甲方將全面調(diào)查。 第十一條 違約責(zé)任

(一)乙方違反第二條規(guī)定，與甲方工作人員串通，克扣斤兩或自己弄虛作假，一經(jīng)甲方質(zhì)檢組查出的，甲方扣除履約金總額的 ;第二次被查出的，則扣除履約金全額，并解除合同。 乙方提供變質(zhì)、過(guò)期、注水、未經(jīng)檢驗(yàn)檢疫等的商品，或以假充真、以次充好的，甲方第一次查出扣除質(zhì)保金總額的 ;第二次查出以上問(wèn)題扣除質(zhì)保金總額的 ;第三次查出以上問(wèn)題則扣除全額質(zhì)保金和履約金，并解除合同。

如遇重大質(zhì)量問(wèn)題，給甲方造成重大影響的，甲方有權(quán)扣除乙方全額質(zhì)保金并解除合同。

(二)乙方違反第三條規(guī)定，未按約定的規(guī)格提供商品的，甲方有權(quán)拒絕接 收;第二次仍不能按甲方要求的規(guī)格供貨的，甲方扣除履約金總額的 ，并 要求乙方換貨;第三次不能按甲方要求的規(guī)格供貨的，甲方扣除履約金總額的 ，并要求乙方換貨，如乙方無(wú)法換貨，則所送商品不作計(jì)價(jià);第四次仍不 能按甲方要求的規(guī)格供貨的，則甲方扣除乙方全部履約金，并解除合同。

未征得甲方同意，乙方擅自更改所供產(chǎn)品的品牌、類(lèi)別，甲方有權(quán)拒付更換 產(chǎn)品的貨款，并扣除履約金總額的 。

(三)在月訂價(jià)格執(zhí)行中，因市場(chǎng)物品漲價(jià)，乙方借故不供貨，甲方如在市場(chǎng)上購(gòu)得同樣商品，扣除履約金的 ，第二次出現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題，甲方將視乙方無(wú)履約能力并扣除全額履約金，解除合同。

(四)乙方違反第五條

(一)的規(guī)定，第二次仍未按時(shí)供貨，甲方將扣乙方履約金總額的;第三次不能按時(shí)供貨，甲方將扣除履約金總額的 ; 第四次不能按時(shí)供貨，甲方將扣履約金總額的 ，并解除合同。

因不可抗力因素造成延期供貨的情形除外。

(五)乙方違反第九條規(guī)定，在未經(jīng)甲方同意的情況下，單方解除合同，甲方有權(quán)不退還乙方履約金、質(zhì)保金，并保留向乙方追述其它索賠的權(quán)利。

(六)甲方按照本合同的約定扣收保證金后，如不解除合同，乙方則應(yīng)在接到甲方通知后3日內(nèi)按照甲方扣收的金額補(bǔ)足保證金。 第十二條 其他約定

(一) 市場(chǎng)宣傳支持：

(二) 本合同一式三份，雙方簽字或蓋章后生效。乙方一份，甲方兩份具有同等法律效力。

(三) 本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決; 第十三條 附件 《生鮮商品月度訂價(jià)表》作為本合同附件，是合同內(nèi)容必不可少的組成部分。 第十四條 爭(zhēng)議解決 甲乙雙方因合同的解釋或履行發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，首先應(yīng)爭(zhēng)取通過(guò)友好協(xié)商解決，該協(xié)商應(yīng)在十天內(nèi)解決。如協(xié)商不能解決，甲乙任何一方可將爭(zhēng)議提交廣州市仲裁委員會(huì)仲裁，仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方均具約束力。仲裁期間，除爭(zhēng)議事項(xiàng)外，甲乙雙方應(yīng)繼續(xù)履行各自本合同中規(guī)定的義務(wù)和行使權(quán)利。第十五條 其他補(bǔ)充事項(xiàng) 甲方：廣州一指通信息科技有限公司乙方： (蓋章) (蓋章) 代表人：代表人：

超市蔬菜工作周計(jì)劃咋寫(xiě) 超市蔬菜工作流程篇九

1、 具有制定預(yù)算的能力，理解生鮮毛利表的組成部分及其含義，并根據(jù)生鮮品類(lèi)預(yù)算表來(lái)監(jiān)管可利用資源。

2、 熟悉生鮮各部門(mén)商品在不同季節(jié)的銷(xiāo)售特點(diǎn)和品質(zhì)管理的特性，能對(duì)不合理庫(kù)存采取相應(yīng)的措施，以確保滿足商品的銷(xiāo)售和周轉(zhuǎn)。

3、 了解各商品大類(lèi)、坪效和人效的概念和行業(yè)標(biāo)桿，熟悉影響門(mén)店生產(chǎn)效率的因素，并采取相應(yīng)的措施。

（二）超市生鮮工作總結(jié) 業(yè)務(wù)（商品）職責(zé)

1、計(jì)劃和管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查和消費(fèi)者調(diào)查，了解其動(dòng)態(tài)和價(jià)格，及時(shí)應(yīng)對(duì)，對(duì)生鮮商品的配置、新品引進(jìn)、聯(lián)營(yíng)商品調(diào)價(jià)等向采購(gòu)提出建議，以確保門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

2、及時(shí)了解顧客的西求，指導(dǎo)生鮮熟食區(qū)主管正確實(shí)施生鮮熟食區(qū)的經(jīng)營(yíng)方案，對(duì)各部的商品布局、商品的陳列、氣氛布置進(jìn)行合理的安排和調(diào)整

3、 負(fù)責(zé)采購(gòu)及促銷(xiāo)部安排的促銷(xiāo)計(jì)劃的實(shí)施，制定生鮮促銷(xiāo)計(jì)劃

4、 對(duì)生鮮商品的進(jìn)貨、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理等進(jìn)行合理科學(xué)的管理，指導(dǎo)生鮮各部的主管合理安排商品的定貨、加工和制作數(shù)量

5、 嚴(yán)格管理生鮮各部門(mén)商品的損耗控制工作，強(qiáng)化所有生鮮員工的損耗控制意識(shí)，規(guī)范相關(guān)操作

6、 負(fù)責(zé)生鮮商品的質(zhì)量管理工作，確保生鮮商品符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客的需求

7、 負(fù)責(zé)生鮮盤(pán)點(diǎn)工作的正常執(zhí)行及盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

8、 負(fù)責(zé)門(mén)店生鮮整體環(huán)境衛(wèi)生和安全

9、 負(fù)責(zé)生鮮區(qū)所有員工能正確的實(shí)施生鮮各自區(qū)域的所有流程，主管能正確的審閱各部單據(jù)保證其正確的傳送

超市蔬菜工作周計(jì)劃咋寫(xiě) 超市蔬菜工作流程篇十

蔬菜配送企業(yè)工作計(jì)劃

在一個(gè)月對(duì)蔬菜配送企業(yè)的調(diào)研和數(shù)據(jù)收集，針對(duì)前期調(diào)研的數(shù)據(jù)，在接到配送工作之前，就開(kāi)始準(zhǔn)備本次配送企業(yè)調(diào)研前期工作。首先就是提供海吉星各種資料的準(zhǔn)備。（1、名片；2、海吉星畫(huà)冊(cè)；3、配送企業(yè)客戶登記表）等；

在資料準(zhǔn)備完之后配送組針對(duì)蔬菜配送企業(yè)制定了以下幾步工作計(jì)劃：

一、蔬菜配送企業(yè)前期規(guī)劃；

在楊經(jīng)理商議后，我們把重點(diǎn)工作放在武漢市（江夏區(qū)、洪山邊區(qū)、武昌邊區(qū)、東西湖）等；對(duì)于配送企業(yè)首先要知道他們的需求和采購(gòu)的品種，和配送企業(yè)來(lái)貨渠道。是做酒店、機(jī)關(guān)單位還是做商超等，配送那些單位、對(duì)海吉星的是否感興趣。因?yàn)槲錆h市配送企業(yè)分布多，每家的采購(gòu)量都不一樣進(jìn)貨渠道也不相同，所以在溝通中要了解他們的需求和配送的單位，因此需求有針對(duì)性的推薦和說(shuō)出公司開(kāi)業(yè)后的政策和前景吸引對(duì)方關(guān)注和留意。并留下對(duì)方詳細(xì)采購(gòu)量、配送單位、聯(lián)系方式，以便后續(xù)跟蹤和聯(lián)系。二、蔬菜配送企業(yè)情況收集；

在前期調(diào)研的配送商戶情況收集是非常重要，因此在每次調(diào)研中必須對(duì)商戶的需求和意愿進(jìn)行詳細(xì)的了解，建立后續(xù)行業(yè)信息來(lái)源的渠道。收集的信息包括：1、并對(duì)配送量、配送需求進(jìn)行了調(diào)研并匯總配送總量；2、配送需求：收集客戶的需求并對(duì)每個(gè)客戶的需求進(jìn)行登記；3、核心客戶梳理：經(jīng)過(guò)走訪溝通了解，并篩選出海吉星發(fā)展客戶；最后收集資料匯總：整理資料，及時(shí)跟進(jìn)。三、蔬菜配送企業(yè)客戶分類(lèi)：

根據(jù)前期與客戶談判的過(guò)程及結(jié)果，將商戶分為三個(gè)星級(jí)商戶。

1、三星是指經(jīng)常溝通并明確來(lái)海吉星采購(gòu)的商戶；

2、二星客戶即指對(duì)我們海吉星有明確過(guò)來(lái)采購(gòu)意向，只需進(jìn)一步跟進(jìn)，確定一些細(xì)節(jié)即可來(lái)市場(chǎng)采購(gòu)的商戶；

3、一星商戶指僅在交談中留下名片，交流意愿不是很好，而且離海吉星距離比較遠(yuǎn)的商戶，且對(duì)方的采購(gòu)量和意愿都不是很強(qiáng)的商戶。

在星級(jí)評(píng)選完之后并對(duì)商戶信息記錄進(jìn)行梳理，與商戶對(duì)應(yīng)起來(lái)，再做進(jìn)一步的溝通接洽。四、蔬菜配送企業(yè)后續(xù)跟進(jìn)；

資料收集完之后，只能說(shuō)工作只進(jìn)行一半，真正起作用的是后期的及時(shí)跟進(jìn)。這時(shí)我們需要做到的是；

根據(jù)商戶對(duì)海吉星的意愿動(dòng)向，就需要在平時(shí)的工作中經(jīng)常與其保持聯(lián)系并及時(shí)告知海吉星的動(dòng)向，對(duì)重點(diǎn)客戶要重點(diǎn)聯(lián)系，先聯(lián)系重點(diǎn)客戶，分清主次，并制作成客戶聯(lián)系信息表格對(duì)每個(gè)禮拜聯(lián)系的客戶信息進(jìn)行整理并制作客戶意愿回復(fù)表，并持續(xù)到市場(chǎng)開(kāi)業(yè)前期來(lái)市場(chǎng)采購(gòu)意愿客戶。

最后我相信通過(guò)公司的大力宣傳及推廣，再加上配送組后續(xù)工作的跟進(jìn)，并多與配送企業(yè)各方面的信息交流，使更多配送企業(yè)了解并認(rèn)可海吉星品牌，使海吉星的品牌效應(yīng)遍布全中國(guó)，走向蔬菜配送企業(yè)的心中。

超市蔬菜工作周計(jì)劃咋寫(xiě) 超市蔬菜工作流程篇十一

超市生鮮員工述職報(bào)告

述職報(bào)告是指各級(jí)各類(lèi)機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門(mén)陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門(mén)陳述。主要是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級(jí)、主管部門(mén)和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的成績(jī)、缺點(diǎn)問(wèn)題、設(shè)想，進(jìn)行自我回顧、評(píng)估、鑒定的書(shū)面報(bào)告。下面是超市生鮮員工述職報(bào)告。

超市生鮮員工述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在20**鐘聲敲響實(shí)際，本人現(xiàn)將自身來(lái)到****江西分公司8個(gè)月的工作歷程做個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，請(qǐng)您評(píng)議：

首先是對(duì)于行業(yè)的認(rèn)知及工作技能的增長(zhǎng)。剛從學(xué)校大門(mén)走出的我，初識(shí)零售行業(yè)，不懂業(yè)態(tài)分布，更不懂超市的基本知識(shí)。機(jī)遇讓我遇見(jiàn)北京華聯(lián)，給了我人生的起步。在這里，我懂得了零售業(yè)態(tài)的分布（大型超市，7-11，倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員式，百貨店，山姆會(huì)員店，購(gòu)物廣場(chǎng)等）；學(xué)會(huì)了超市的基本知識(shí)，比如商品陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類(lèi)，盤(pán)點(diǎn)的流程及過(guò)程控制等。當(dāng)然更主要的是我在華聯(lián)生鮮f1大組所學(xué)到更加細(xì)致的東西：

1，蔬菜及水果的大類(lèi)小類(lèi)分類(lèi)。比如蔬菜大類(lèi)分葉菜類(lèi)，根莖類(lèi)，果實(shí)類(lèi)，菇菌類(lèi)，大類(lèi)下又分大青菜小青菜冬瓜南瓜等各項(xiàng)單品。

2，蔬果的陳列原則。分類(lèi)原則，質(zhì)檢原則，豐滿原則，色彩搭配原則，防損耗原則，先進(jìn)先出原則等。在蔬果首先要注重的是先進(jìn)先出的原則，工作中就常常遇到由于疏忽該原則導(dǎo)致的損耗。前些日子就報(bào)廢了一些油菜柳，如果嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則，就可以減少一些不必要的損耗。

3，蔬果的收貨及上貨管理。收貨主要涉及到蔬果品質(zhì)的把關(guān)，上貨方面關(guān)注的是賣(mài)場(chǎng)地堆及臺(tái)面商品的缺貨補(bǔ)貨情況。

4，盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)是定期或不定期地對(duì)店內(nèi)的商品進(jìn)行全部或部分的清點(diǎn)，以確實(shí)掌握該期間內(nèi)的實(shí)際損耗。生鮮周周盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)在真實(shí)準(zhǔn)確的基本原則下進(jìn)行，能夠及時(shí)的掌握在周期內(nèi)的損耗情況，能夠及時(shí)得知損耗大的個(gè)別單品，以便在下一個(gè)周期內(nèi)加強(qiáng)管理，控制損耗。最近的盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)芽白菜，本地大蒜，包菜，玉米棒等單品損耗比較大。因此我們?cè)谌粘５墓ぷ鲿?huì)更加關(guān)注這些單品。同時(shí)盤(pán)點(diǎn)能夠發(fā)掘并清除滯銷(xiāo)品、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境，清除死角。每次生鮮周盤(pán)我們都會(huì)進(jìn)行大掃除，以便為顧客提供一個(gè)干凈整潔的購(gòu)物環(huán)境。

其次是社會(huì)能力的提高。在工作中我也學(xué)會(huì)了很多為人處事的方式方法，處理上下級(jí)級(jí)搭檔之間關(guān)系的能力等。畢竟剛從學(xué)校出來(lái)的我什么也不懂，而社會(huì)和學(xué)校又有很多地方不一樣，所接觸的群體各異，因此工作為我的成長(zhǎng)提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。

第三，管理能力的提高。在f1努力工作幾個(gè)月后，很高興的被公司提為領(lǐng)班的職務(wù)，在擔(dān)任該職務(wù)期間慢慢的接觸到了管理。主要包括賣(mài)場(chǎng)布局的控制及員工的管理兩個(gè)方面。蔬果在早上晚間都有高峰期，一旦疏忽將直接影響到銷(xiāo)售。因此，在工作中要高度警覺(jué)，從大局著眼，又不能忽視細(xì)節(jié)。剛做領(lǐng)班的時(shí)候，專(zhuān)業(yè)技能不夠，管理能力不行，遇到過(guò)很多的問(wèn)題。比如收水果的時(shí)候沒(méi)有把關(guān)，讓供應(yīng)商給忽悠了，收了爛貨直接導(dǎo)致公司虧損。比如威性不夠，第一次排班的時(shí)候員工怨聲載道，不聽(tīng)從指揮。所謂吃一塹長(zhǎng)一智，在工作的平臺(tái)上不斷的磨練下，自身的管理能力也不斷的提升，慢慢的也上了軌道。

第四，服務(wù)意識(shí)。零售業(yè)就是服務(wù)業(yè)，我們的主旨就是服務(wù)顧客，力爭(zhēng)讓每一個(gè)顧客開(kāi)心購(gòu)物。我們的目標(biāo)就是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定有力的市場(chǎng)。所以當(dāng)我們站在賣(mài)場(chǎng)的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團(tuán)的形象。這一點(diǎn)在我們北京華聯(lián)上海路店顯得尤為重要。也許是公司所處地段人們的平均生活水平及人員素質(zhì)的關(guān)系原因，直接致使我們賣(mài)場(chǎng)員工極度缺少服務(wù)意識(shí)。所謂一方水土養(yǎng)育一方人吧。因此，在接下來(lái)的工作中我們都要更加重視服務(wù)，把北京華聯(lián)的老牌子老臉面贏回來(lái)。

除力以上幾點(diǎn)之外，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。主要表現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，季度大盤(pán)的流程管理不夠明確，員工管理方面過(guò)于柔和，賣(mài)場(chǎng)布局控制不夠精細(xì)不夠及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行不夠及時(shí)，收貨把關(guān)力度不夠，水果大分類(lèi)不夠明確。在新的一年里，我想我會(huì)努力朝著這幾個(gè)方向提升自己，爭(zhēng)取更好的把工作做好！

超市蔬菜工作周計(jì)劃咋寫(xiě) 超市蔬菜工作流程篇十二

采購(gòu)的計(jì)劃工作過(guò)程開(kāi)始于從每年的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中獲得的信息。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購(gòu)后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量;生產(chǎn)預(yù)測(cè)將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息;經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)將提供用于預(yù)測(cè)價(jià)格、工資和其他成本總趨勢(shì)的信息。

在許多公司中，不到20%的采購(gòu)需要占用了超過(guò)80%的采購(gòu)資金。將總的預(yù)測(cè)分解才特定的計(jì)劃，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測(cè)。

材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度，將估計(jì)數(shù)據(jù)與庫(kù)存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，而庫(kù)存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購(gòu)提前期及安全庫(kù)存量。然后，將這些估計(jì)值與材料的價(jià)格趨勢(shì)和有效的預(yù)測(cè)相聯(lián)系，制定出采購(gòu)計(jì)劃。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足，價(jià)格可能下降，那么采購(gòu)政策就可能是將庫(kù)存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，如果預(yù)測(cè)到材料供應(yīng)少，價(jià)格有上升的趨勢(shì)，明智的采購(gòu)政策將是確保有足夠的庫(kù)存和合同，并且將會(huì)考慮購(gòu)買(mǎi)期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購(gòu)的，在預(yù)測(cè)影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢(shì)時(shí)，要考慮到預(yù)測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對(duì)主要現(xiàn)嗎預(yù)測(cè)的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。

在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修改，每個(gè)采購(gòu)員對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動(dòng)的目標(biāo)，價(jià)格可能會(huì)因此被進(jìn)一步修訂.

超市蔬菜工作周計(jì)劃咋寫(xiě) 超市蔬菜工作流程篇十三

無(wú)公害蔬菜基地建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目所涉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）蔬菜生產(chǎn)基本情況

蔬菜是我鎮(zhèn)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，全鎮(zhèn)常年栽培面積達(dá)2萬(wàn)余畝，擁有5畝以上蔬菜種植大戶80余戶。近年來(lái)，通過(guò)政策扶持、設(shè)施投入和技術(shù)推廣，蔬菜生產(chǎn)發(fā)展迅速。但是，仍不能滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求。主要存在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施落后，蔬菜設(shè)施栽培覆蓋率低，生產(chǎn)管理粗放，經(jīng)營(yíng)主體規(guī)模小等問(wèn)題。

同時(shí)，隨著xx鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快，部分土地存在被征用開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)，菜地面積將逐年減少。這些因素在一定程度上制約我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)持續(xù)、高效發(fā)展。為此，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，加大無(wú)公害蔬菜基地建設(shè)，有利于加快土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)水改旱種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，豐富城區(qū)無(wú)公害蔬菜供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、效益化和科技化發(fā)展，進(jìn)一步增加農(nóng)民收入等方面具有十分重要的作用。

（二）建設(shè)條件分析

⒈自然環(huán)境條件

本項(xiàng)目位于**鎮(zhèn)**村2組，該區(qū)域天然植被覆蓋率高，植被資源豐富，光照條件好，土地集中連片，氣候適宜，雨量充沛，土壤肥沃，水源充足，交通便利，加之附近無(wú)工礦企業(yè)，空氣清新，污染小，有利各種農(nóng)作物的生長(zhǎng)，適合建設(shè)無(wú)公害蔬菜基地。

⒉市場(chǎng)需求分析

隨著**區(qū)城市化建設(shè)的加快，城區(qū)面積進(jìn)一步擴(kuò)大，菜地面積逐年減少，本地蔬菜上市量有不斷下降的趨勢(shì)。目前，全區(qū)各菜場(chǎng)供應(yīng)蔬菜有40%多依靠外地調(diào)入。

今后，隨著**區(qū)城市建設(shè)步伐的加快，旅游經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，城市人口聚集，蔬菜需求量明顯增加。加快蔬菜基地建設(shè)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，豐富蔬菜品種，增加本地蔬菜供應(yīng)量成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和菜籃子工程建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

二、項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃

（一）年度目標(biāo)與預(yù)期效益

超市蔬菜工作周計(jì)劃咋寫(xiě) 超市蔬菜工作流程篇十四

xx蔬菜工作計(jì)劃

xx的xx為大家整理了，僅供參考，希望對(duì)一些種植蔬菜的朋友們有所幫助，歡迎大家閱讀!請(qǐng)關(guān)注xx!

1、在設(shè)施蔬菜上，力爭(zhēng)全縣新增設(shè)施蔬菜面積達(dá)到4500畝，涉及15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個(gè)管委會(huì)36個(gè)村，百畝以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個(gè)。露地蔬菜發(fā)展上，蔬菜播種面積在穩(wěn)定40萬(wàn)畝的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，調(diào)高效益，形成“一菜帶多菜，一茬變兩茬”的格局，真正發(fā)揮蔬菜在促進(jìn)農(nóng)民增收中的主導(dǎo)作用。

2、加強(qiáng)科技培訓(xùn)和生產(chǎn)指導(dǎo)，提高農(nóng)民科技素質(zhì)。首先，重點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)設(shè)施蔬菜園區(qū)及“一村一品”專(zhuān)業(yè)村農(nóng)民的培訓(xùn)工作，聘請(qǐng)山西農(nóng)大、省農(nóng)科院蔬菜專(zhuān)家、山東設(shè)施蔬菜技術(shù)員深入重點(diǎn)鄉(xiāng)村，開(kāi)展面對(duì)面授課，累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民3000人以上；其次，組織技術(shù)人員面向全縣蔬菜生產(chǎn)鄉(xiāng)、村、專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)戶開(kāi)展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，特別是搞好設(shè)施蔬菜生產(chǎn)日常指導(dǎo)，解決農(nóng)民在生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。

二、繼續(xù)開(kāi)展“三新技術(shù)”引進(jìn)、試驗(yàn)、示范和推廣工作

精品辦公范文薈萃

重點(diǎn)實(shí)施《xx縣禹家寨、大垴、山南村設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目》，《xx縣蔬菜中心現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目》，并指導(dǎo)xx村興業(yè)蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社承擔(dān)的《創(chuàng)建部級(jí)蔬菜園區(qū)項(xiàng)目》和惠民蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社承擔(dān)的《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施蔬菜建設(shè)示范項(xiàng)目》，積極申報(bào)《“一縣一業(yè)”基地縣示范園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目》，準(zhǔn)備驗(yàn)收《20xx-20xx年xx縣優(yōu)勢(shì)蔬菜示范基地項(xiàng)目》。

四、加強(qiáng)行業(yè)管理，確保蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全

在明年6月左右，繼續(xù)組織鄉(xiāng)村干部、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等外出考察市場(chǎng)和進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，8月準(zhǔn)備舉辦第十二屆蔬菜節(jié)，進(jìn)一步擴(kuò)大“xx綠”蔬菜市場(chǎng)影響力。

實(shí)行蔬菜價(jià)格臨時(shí)干預(yù)措施，在城區(qū)重點(diǎn)市場(chǎng)設(shè)立平價(jià)蔬菜銷(xiāo)售點(diǎn)，有效抑制蔬菜價(jià)格上漲過(guò)快的勢(shì)頭，維護(hù)蔬菜價(jià)格穩(wěn)定。

二、工作任務(wù)

銷(xiāo)售品種。由商務(wù)局根據(jù)市場(chǎng)蔬菜價(jià)格變動(dòng)情況確定干預(yù)品種，品種數(shù)量控制在10個(gè)以內(nèi)。

銷(xiāo)售價(jià)格。由于蔬菜數(shù)量及品種較多，四個(gè)定點(diǎn)市場(chǎng)難以統(tǒng)一價(jià)格，所以平價(jià)蔬菜由市價(jià)監(jiān)局根據(jù)各市場(chǎng)蔬菜銷(xiāo)售價(jià)格情況按當(dāng)日市場(chǎng)價(jià)格下浮15%以下銷(xiāo)售。

精品辦公范文薈萃

銷(xiāo)售管理。市商務(wù)局、價(jià)監(jiān)局和四大市場(chǎng)負(fù)責(zé)組織平價(jià)蔬菜銷(xiāo)售日常管理，核定每日銷(xiāo)售數(shù)量。

四、工作要求

為認(rèn)真落實(shí)中央農(nóng)村工作和省、市建設(shè)新農(nóng)村工作會(huì)議精神，加快蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程，現(xiàn)提出xx年蔬菜產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

總體目標(biāo)

全市蔬菜播種面積達(dá)到150萬(wàn)畝，總產(chǎn)448萬(wàn)噸。其中壽陽(yáng)、榆次、太谷、祁縣、平遙5個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)面積達(dá)到130萬(wàn)畝，總產(chǎn)414萬(wàn)噸，優(yōu)勢(shì)品種面積110萬(wàn)畝，全年人均蔬菜純收入800元。

具體任務(wù)

1、建立和完善十五個(gè)示范園區(qū)

要將優(yōu)勢(shì)區(qū)內(nèi)已建成的15個(gè)示范園區(qū)進(jìn)一步完善、提升為示范園。示范園區(qū)的首要任務(wù)是搞好新品種的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范工作。其次是繼續(xù)開(kāi)展科技攻關(guān)，要針對(duì)生產(chǎn)中不斷出現(xiàn)的并帶有普遍性的難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。第三要搞好標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)示范。

精品辦公范文薈萃

2、建設(shè)五大優(yōu)勢(shì)菜無(wú)公害生產(chǎn)示范基地

①茄果類(lèi)蔬菜無(wú)公害生產(chǎn)示范基地

xx年要繼續(xù)建設(shè)以xx區(qū)xx鄉(xiāng)為中心的萬(wàn)畝西紅柿、xx區(qū)xx鎮(zhèn)為中心的萬(wàn)畝青椒、xx縣xx鎮(zhèn)為中心的萬(wàn)畝尖椒、xx鎮(zhèn)為中心的萬(wàn)畝西紅柿四個(gè)萬(wàn)畝茄果類(lèi)無(wú)公害生產(chǎn)示范基地。

②結(jié)球葉菜類(lèi)無(wú)公害生產(chǎn)示范基地

xx年要繼續(xù)建設(shè)以xx縣xx鎮(zhèn)為中心的3萬(wàn)畝越夏茴子白、xx區(qū)xx鎮(zhèn)為中心的萬(wàn)畝復(fù)播大白菜、xx縣xx鄉(xiāng)為中心的千畝夏白菜三個(gè)結(jié)球葉菜類(lèi)無(wú)公害生產(chǎn)示范基地。

③優(yōu)質(zhì)根莖類(lèi)菜無(wú)公害生產(chǎn)示范基地

xx年要繼續(xù)建設(shè)以xx縣xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)為中心的兩個(gè)萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)馬鈴薯無(wú)公害生產(chǎn)示范基地，以xx縣xx鄉(xiāng)為中心的萬(wàn)畝長(zhǎng)山藥無(wú)公害生產(chǎn)示范基地。

④設(shè)施菜無(wú)公害生產(chǎn)示范基地

xx年要繼續(xù)建設(shè)以xx區(qū)xx鎮(zhèn)、xx縣xx鄉(xiāng)、xx縣xx鎮(zhèn)為中心的3個(gè)5000畝日光能溫室無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)示范基地。

⑤出口加工菜無(wú)公害生產(chǎn)示范基地

精品辦公范文薈萃

xx年要繼續(xù)建設(shè)以xx縣昌源河為中心以蘆筍為重點(diǎn)的5000畝，出口加工菜無(wú)公害生產(chǎn)示范基地。

3、推廣一百萬(wàn)畝標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

各縣要把xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的18個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行大面積推廣，推廣面積要達(dá)到100萬(wàn)畝以上，其中優(yōu)勢(shì)區(qū)要達(dá)到85萬(wàn)畝以上，標(biāo)準(zhǔn)化率要達(dá)到65以上。

4、新建三千畝溫室大棚

溫室大棚仍是今后蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，必須采取有效措施加快發(fā)展。xx年溫室大棚新增面積要達(dá)到3000畝，總面積接近10萬(wàn)畝。

三、保證措施

精品辦公范文薈萃

超市蔬菜工作周計(jì)劃咋寫(xiě) 超市蔬菜工作流程篇十五

第一自覺(jué)準(zhǔn)守各項(xiàng)原則，各項(xiàng)規(guī)章制度，自克自律，把自己本質(zhì)工作做好!關(guān)心同志，互幫互愛(ài)，嚴(yán)格要求自己的同時(shí)再去要求別人，提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，控制好頭到工序，進(jìn)貨渠道，驗(yàn)收采取三人為標(biāo)準(zhǔn)，卡好日期，預(yù)防假冒偽劣產(chǎn)品侵害自己和他人，保持有具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格證，綠色衛(wèi)生要求指數(shù)，所產(chǎn)地是否真實(shí)等具體要求。

第二在擺放位置是否合理性，顧客容易看到，容易找到，看的又舒服，拿起來(lái)又很簡(jiǎn)便，那些東西擺放比較合理性，比如，罐頭容易摔碎，容易碰下來(lái)摔壞，具體分類(lèi)，劃分等級(jí)，合理分化，采取顧客咨詢，同事探討辦法。

第三了解市場(chǎng)行情，掌握有關(guān)信息，啥東西暢銷(xiāo)，銷(xiāo)售的比較快，啥產(chǎn)品新上市，產(chǎn)品的規(guī)格，具體內(nèi)容是啥，有利于健康，確保質(zhì)量，數(shù)量，做的盡善盡美，讓顧客滿意，就是你的滿意，讓顧客放心你才能放心，做到誠(chéng)信理念，服務(wù)理念工作風(fēng)范。

第四我們堅(jiān)持;誠(chéng)信服務(wù)理念，顧客至上，尊重自選購(gòu)物的原則，做到：我們所做的一切就是為你服務(wù)的，你的選擇就是我們所需要的：堅(jiān)持依微笑迎賓，用熱情、禮貌語(yǔ)言去對(duì)待每位顧客，做好：產(chǎn)品宣傳注意事項(xiàng)，介紹產(chǎn)品品質(zhì)真假，以及保質(zhì)期重要性，用溫馨咨詢姿態(tài)去面對(duì)我們是上帝，讓顧客感到安心，放心，開(kāi)心，順興，舒心，滿意而歸走出我們超市。

▼生鮮超市月工作計(jì)劃2

1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2、明確全店銷(xiāo)售目標(biāo)，將銷(xiāo)售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每名員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布臵的工作。

4、做好大宗、集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

5、知己知彼，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率。

6、可能的降低成本，開(kāi)源節(jié)流，以減少開(kāi)支。

7、日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

8、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。

9、對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

10、增加各部門(mén)、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)。

11、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。

12、分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

13、各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹(shù)立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣。

14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門(mén)的關(guān)系，減少不必要的麻煩。

15、經(jīng)常總結(jié)，總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)將沒(méi)有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法;已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足把這些經(jīng)驗(yàn)投入到未來(lái)的工作中去，更好的運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中為將來(lái)做鋪墊。

16、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門(mén)溝通如：城管、派出所及我店所在的水電部門(mén)，為今后我店在店外搞各種促銷(xiāo)活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件。

超市蔬菜工作周計(jì)劃咋寫(xiě) 超市蔬菜工作流程篇十六

2020蔬菜工作計(jì)劃

為進(jìn)一步做大做強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，xx縣蔬菜中心組織專(zhuān)家進(jìn)行了為期一周的充分調(diào)研論證，因地制宜制定出臺(tái)了2018年度蔬菜工作計(jì)劃。主要內(nèi)容有：

一、搞好生產(chǎn)服務(wù)

1、在設(shè)施蔬菜上，力爭(zhēng)全縣新增設(shè)施蔬菜面積達(dá)到4500畝，涉及15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個(gè)管委會(huì)36個(gè)村，百畝以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個(gè)。露地蔬菜發(fā)展上，蔬菜播種面積在穩(wěn)定40萬(wàn)畝的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，調(diào)高效益，形成“一菜帶多菜，一茬變兩茬”的格局，真正發(fā)揮蔬菜在促進(jìn)農(nóng)民增收中的主導(dǎo)作用。

2、加強(qiáng)科技培訓(xùn)和生產(chǎn)指導(dǎo)，提高農(nóng)民科技素質(zhì)。首先，重點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)設(shè)施蔬菜園區(qū)及“一村一品”專(zhuān)業(yè)村農(nóng)民的培訓(xùn)工作，聘請(qǐng)山西農(nóng)大、省農(nóng)科院蔬菜專(zhuān)家、山東設(shè)施蔬菜技術(shù)員深入重點(diǎn)鄉(xiāng)村，開(kāi)展面對(duì)面授課，累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民3000人以上；其次，組織技術(shù)人員面向全縣蔬菜生產(chǎn)鄉(xiāng)、村、專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)戶開(kāi)展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，特別是搞好設(shè)施蔬菜生產(chǎn)日常指導(dǎo)，解決農(nóng)民在生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。

三、申報(bào)和實(shí)施好有關(guān)蔬菜項(xiàng)目

重點(diǎn)實(shí)施《xx縣禹家寨、大垴、山南村設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目》，《xx縣蔬菜中心現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目》，并指導(dǎo)xx村興業(yè)蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社承擔(dān)的《創(chuàng)建部級(jí)蔬菜園區(qū)項(xiàng)目》和惠民蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社承擔(dān)的《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施蔬菜建設(shè)示范項(xiàng)目》，積極申報(bào)《“一縣一業(yè)”基地縣示范園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目》，準(zhǔn)備驗(yàn)收《20xx-20xx年xx縣優(yōu)勢(shì)蔬菜示范基地項(xiàng)目》。

四、加強(qiáng)行業(yè)管理，確保蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全

重點(diǎn)推廣無(wú)公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和檢驗(yàn)檢測(cè)，全年抽檢蔬菜樣品1000個(gè)以上。同時(shí)，落實(shí)設(shè)施蔬菜、冷庫(kù)建設(shè)等扶持蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，努力發(fā)揮好優(yōu)惠政策對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

五、繼續(xù)加大“xx綠”蔬菜品牌宣傳力度，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)空間

在明年6月左右，繼續(xù)組織鄉(xiāng)村干部、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等外出考察市場(chǎng)和進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，8月準(zhǔn)備舉辦第十二屆蔬菜節(jié)，進(jìn)一步擴(kuò)大“xx綠”蔬菜市場(chǎng)影響力。

為維護(hù)我市2018年春節(jié)期間上市蔬菜價(jià)格基本穩(wěn)定，在xx市城區(qū)東市場(chǎng)、西市場(chǎng)、南市場(chǎng)、朝陽(yáng)川市場(chǎng)開(kāi)展平價(jià)蔬菜銷(xiāo)售工作。為切實(shí)做好各項(xiàng)工作，結(jié)合我市實(shí)際情況，特?cái)M定本方案。

一、指導(dǎo)思想

實(shí)行蔬菜價(jià)格臨時(shí)干預(yù)措施，在城區(qū)重點(diǎn)市場(chǎng)設(shè)立平價(jià)蔬菜銷(xiāo)售點(diǎn)，有效抑制蔬菜價(jià)格上漲過(guò)快的勢(shì)頭，維護(hù)蔬菜價(jià)格穩(wěn)定。

二、工作任務(wù)

本方案從2018年xx月xx日起至xx月xx日止(共3天)在城區(qū)東市場(chǎng)、西市場(chǎng)、南市場(chǎng)和朝陽(yáng)川鎮(zhèn)市場(chǎng)開(kāi)展平價(jià)蔬菜銷(xiāo)售，每個(gè)市場(chǎng)必需設(shè)立平價(jià)銷(xiāo)售專(zhuān)區(qū)，按當(dāng)日市場(chǎng)價(jià)格下浮15%以下銷(xiāo)售。

三、工作內(nèi)容及分工

(一)銷(xiāo)售品種。由商務(wù)局根據(jù)市場(chǎng)蔬菜價(jià)格變動(dòng)情況確定干預(yù)品種，品種數(shù)量控制在10個(gè)以內(nèi)。(二)銷(xiāo)售價(jià)格。由于蔬菜數(shù)量及品種較多，四個(gè)定點(diǎn)市場(chǎng)難以統(tǒng)一價(jià)格，所以平價(jià)蔬菜由市價(jià)監(jiān)局根據(jù)各市場(chǎng)蔬菜銷(xiāo)售價(jià)格情況按當(dāng)日市場(chǎng)價(jià)格下浮15%以下銷(xiāo)售。

(三)銷(xiāo)售管理。市商務(wù)局、價(jià)監(jiān)局和四大市場(chǎng)負(fù)責(zé)組織平價(jià)蔬菜銷(xiāo)售日常管理，核定每日銷(xiāo)售數(shù)量。

四、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作分工，確保此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

(二)保障市場(chǎng)供應(yīng)。市商務(wù)局牽頭做好平價(jià)蔬菜銷(xiāo)售的協(xié)調(diào)組織工作，做好蔬菜供應(yīng)工作。

(三)加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)測(cè)。市價(jià)監(jiān)局要對(duì)臨時(shí)價(jià)格干預(yù)措施實(shí)施后的物價(jià)調(diào)控效果及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)對(duì)由此可能產(chǎn)生的負(fù)面影響及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施。

(四)加強(qiáng)價(jià)格調(diào)節(jié)基金管理。財(cái)政部門(mén)制定平價(jià)蔬菜銷(xiāo)售價(jià)格調(diào)節(jié)基金管理辦法，加強(qiáng)價(jià)格調(diào)節(jié)基金的使用管理，確保價(jià)格調(diào)節(jié)基金到位使用安全。

為認(rèn)真落實(shí)中央農(nóng)村工作和省、市建設(shè)新農(nóng)村工作會(huì)議精神，加快蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程，現(xiàn)提出2018年蔬菜產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

按照中央農(nóng)村工作會(huì)議和省、市建設(shè)新農(nóng)村工作會(huì)議精神要求，圍繞新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)民增收目標(biāo)，2018年全市蔬菜產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)思想是：“以xx農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)域布局規(guī)劃為藍(lán)圖，以xx蔬菜產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)為中心，堅(jiān)持比較優(yōu)勢(shì)原則，突出安全品質(zhì)理念，實(shí)施非均衡發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化整體開(kāi)發(fā)，為把我市建設(shè)成蔬菜強(qiáng)市而努力奮斗”。

二、目標(biāo)任務(wù) (一)總體目標(biāo) 全市蔬菜播種面積達(dá)到150萬(wàn)畝，總產(chǎn)448萬(wàn)噸。其中壽陽(yáng)、榆次、太谷、祁縣、平遙5個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)面積達(dá)到130萬(wàn)畝，總產(chǎn)414萬(wàn)噸，優(yōu)勢(shì)品種面積110萬(wàn)畝，全年人均蔬菜純收入800元。

(二)具體任務(wù)

1、建立和完善十五個(gè)示范園區(qū)

要將優(yōu)勢(shì)區(qū)內(nèi)已建成的15個(gè)示范園區(qū)進(jìn)一步完善、提升為精品示范園。示范園區(qū)的首要任務(wù)是搞好新品種的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范工作。其次是繼續(xù)開(kāi)展科技攻關(guān)，要針對(duì)生產(chǎn)中不斷出現(xiàn)的并帶有普遍性的難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。第三要搞好標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)示范。

2、建設(shè)五大優(yōu)勢(shì)菜無(wú)公害生產(chǎn)示范基地 ①茄果類(lèi)蔬菜無(wú)公害生產(chǎn)示范基地

2018年要繼續(xù)建設(shè)以xx區(qū)xx鄉(xiāng)為中心的萬(wàn)畝西紅柿、xx區(qū)xx鎮(zhèn)為中心的萬(wàn)畝青椒、xx縣xx鎮(zhèn)為中心的萬(wàn)畝尖椒、xx鎮(zhèn)為中心的萬(wàn)畝西紅柿四個(gè)萬(wàn)畝茄果類(lèi)無(wú)公害生產(chǎn)示范基地。

②結(jié)球葉菜類(lèi)無(wú)公害生產(chǎn)示范基地

2018年要繼續(xù)建設(shè)以xx縣xx鎮(zhèn)為中心的3萬(wàn)畝越夏茴子白、xx區(qū)xx鎮(zhèn)為中心的萬(wàn)畝復(fù)播大白菜、xx縣xx鄉(xiāng)為中心的千畝夏白菜三個(gè)結(jié)球葉菜類(lèi)無(wú)公害生產(chǎn)示范基地。

③優(yōu)質(zhì)根莖類(lèi)菜無(wú)公害生產(chǎn)示范基地

2018年要繼續(xù)建設(shè)以xx縣xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)為中心的兩個(gè)萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)馬鈴薯無(wú)公害生產(chǎn)示范基地，以xx縣xx鄉(xiāng)為中心的萬(wàn)畝長(zhǎng)山藥無(wú)公害生產(chǎn)示范基地。

④設(shè)施菜無(wú)公害生產(chǎn)示范基地

2018年要繼續(xù)建設(shè)以xx區(qū)xx鎮(zhèn)、xx縣xx鄉(xiāng)、xx縣xx鎮(zhèn)為中心的3個(gè)5000畝日光能溫室無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)示范基地。

⑤出口加工菜無(wú)公害生產(chǎn)示范基地 2018年要繼續(xù)建設(shè)以xx縣昌源河為中心以蘆筍為重點(diǎn)的5000畝，出口加工菜無(wú)公害生產(chǎn)示范基地。

3、推廣一百萬(wàn)畝標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

各縣(市、區(qū))要把xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的18個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行大面積推廣，推廣面積要達(dá)到100萬(wàn)畝以上，其中優(yōu)勢(shì)區(qū)要達(dá)到85萬(wàn)畝以上，標(biāo)準(zhǔn)化率要達(dá)到65以上。

4、新建三千畝溫室大棚

溫室大棚仍是今后蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，必須采取有效措施加快發(fā)展。2018年溫室大棚新增面積要達(dá)到3000畝，總面積接近10萬(wàn)畝。

三、保證措施(略)

超市蔬菜工作周計(jì)劃咋寫(xiě) 超市蔬菜工作流程篇十七

一是遵從倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)，堅(jiān)持做好出貨工作，保證發(fā)貨的。準(zhǔn)確無(wú)誤，盡量完善工作以保證零投訴；

二是做好入庫(kù)接受，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)達(dá)到實(shí)實(shí)在在的百分百；

三是完成二位領(lǐng)班臨時(shí)安排的工作與積極參與整理工作，深化工作安全意識(shí)，提出各項(xiàng)合理化意見(jiàn)。

嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào)；待人處事要有禮貌，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情。一直相信倉(cāng)庫(kù)是個(gè)對(duì)人要求高的地方，所以更嚴(yán)格要求自己要認(rèn)真的對(duì)待工作中的每件事。由于始終抱著學(xué)習(xí)的心，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷改善自己的不足，才能換來(lái)今日發(fā)貨零投訴庫(kù)存準(zhǔn)確率百分百的基本要求。

1、一如既往抓發(fā)貨。要更細(xì)化的，更明朗的理清發(fā)貨流程。要不斷總結(jié)提高，完善。

2、要不斷提高修養(yǎng)，樹(shù)立良好的`企業(yè)形象，要提高自己的服務(wù)意識(shí)和辦事效率，明確自己的工作重點(diǎn)與工作目標(biāo)。

3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題不斷提出積極及合理化意見(jiàn)。

例如倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)飽和問(wèn)題發(fā)貨流程成品倉(cāng)貯存重新規(guī)劃問(wèn)題都是后續(xù)在工作中應(yīng)該好好深思探討并付諸實(shí)際行動(dòng)的。

通過(guò)一年多的努力，我看到了倉(cāng)庫(kù)各個(gè)方面都有較大的改善，也更有信心更有干勁跟隨二位領(lǐng)班把倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作做得更完美！

超市蔬菜工作周計(jì)劃咋寫(xiě) 超市蔬菜工作流程篇十八

采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，采購(gòu)部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，按照“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：

依據(jù)公司合同額3――億、產(chǎn)值――3億的全年總體目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況,牢固樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格。同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),采購(gòu)部本年度將把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃。并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售。

具體工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性，與市場(chǎng)部、物資、設(shè)備廠家密切配合。充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。

2、合理計(jì)劃采購(gòu)物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購(gòu)部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購(gòu)，降低成本。

3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。

一是完善制度，做到透明采購(gòu)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開(kāi)透明的采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)采購(gòu)和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購(gòu)。

二是加強(qiáng)成本控制，提高采購(gòu)效益。采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3－5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工

作程序，增加采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購(gòu)買(mǎi)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程成本,提高采購(gòu)效益，提高企業(yè)利潤(rùn)。

三是加強(qiáng)采購(gòu)管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展，從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購(gòu)部經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷(xiāo)售量將會(huì)有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。

目前，采購(gòu)部存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。有的部門(mén)對(duì)購(gòu)買(mǎi)的物品不及時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺；有的部門(mén)則收購(gòu)太多，造成浪費(fèi)。二是公司對(duì)供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。由于公司物資采購(gòu)存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時(shí)短缺，對(duì)于很多的供應(yīng)商，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，導(dǎo)致部門(mén)工作的難度較大。一般來(lái)說(shuō)，在簽訂合同、采購(gòu)審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購(gòu)，而如果這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒(méi)貨或者價(jià)格已經(jīng)有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，浪費(fèi)了很多時(shí)間。導(dǎo)致部門(mén)管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對(duì)這些問(wèn)題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定各部門(mén)采購(gòu)預(yù)算，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3、對(duì)供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對(duì)供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

4、進(jìn)一步提高采購(gòu)審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)審批流程，提高工作效率，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門(mén)將虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量。