無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

人力資源部主任的主要職責篇一

1. 負責項目員工入、轉、離等異動手續辦理，擅長聘與員工關系模塊工作，對人員管理的經驗比較豐富。

2. 組織項目的員工活動，以創新有聚力的活動來提升員工的滿意度及團隊的戰斗力;

3. 跟進區域公司及商場員工合同續簽流程;

4. 負責hr系統中員工職位信息、匯報關系等清理;

5. 編制人員預算，完成各項人力資源月度報表統計制作與提報。

任職要求：

1. 大專以上學歷;

2. 3年以上大型企業人力資源相關工作經驗 ;

3. 精通辦公軟件操作(excel、 powerpoint、word )，能熟練運用hr信息系統;

4. 邏輯思維能力強，細致、嚴謹，數據敏感性高;

5. 良好的書面及口頭溝通技巧。

人力資源部主任的主要職責篇二

工作職責

負責每月集團人力資源月報的匯總(24家分公司)、分析工作;

協助人力資源系統的更新上線，包括現有政策及流程的梳理及調整、原有系統數據的遷移等，可承受一段時間內高壓力高強度的工作;

維護人力資源系統的正常運作，例如不定期的社保公積金政策更新等;

協助推進集團績效考核的統籌工作，并協助持續完善績效管理模塊;

協助推進集團年度薪資調整、年終獎等常規工作，并協助持續完善薪酬福利模塊;

上級交代的其他工作。

任職要求

統招本科，專業不限;

邏輯思維能力強，數據敏感度高且善于梳理工作流程或同時處理繁雜的工作內容;

主動積極，善于溝通及協調;

3年以上工作經驗，具有操作及維護人力資源系統的經驗;

具有薪酬福利經驗以及績效考核經驗的優先考慮;

英語cet6或以上，英語口語表達流利。

人力資源部主任的主要職責篇三

工作職責:

1. 根據公司人力資源管理策略和制度，確保公司各項人力資源管理制度和工作流程的有效開展和規范落實，為分公司業務發展提供支持;

2. 結合分公司業務發展進度，按照公司組織機構設置及預算管理要求，負責組織機構管理工作，配合總公司完成人力預算編制、人力盤點等工作，提高組織效能

3. 按照公司招聘制度，選擇和拓展招聘渠道，優化招聘工作流程，開展招聘工作，進一步優化分公司團隊結構，提高人員招聘效率和質量;

4. 依據公司績效考核體系和管理要求，開展年度績效考核工作，通過考核工具的有效使用，提升員工工作績效;

5. 按照公司高級管理人員管理工作要求，配合分公司總經辦完成高管任命工作，確保相關材料的報送符合監管規定

6. 依據公司培訓體系，制定并執行分公司人才培訓發展計劃，組織實施培訓課程，促進員工的個人發展，實現專業技能、業務能力或管理水平的穩步提升;

7. 配合分公司管理層，建立和完善分公司員工溝通機制，妥善協調、處理勞資關系，合理管控勞動關系風險;

8. 協助分公司管理層宣導公司企業文化，組織開展各類員工活動，提高公司凝聚力，促進員工對企業文化的了解和有效執行。

任職資格:

1.全日制大學本科及以上學歷;

2.五年以上工作經驗，兩年以上保險行業工作經驗，具備人力資源管理師相關資格證書為佳;

3.良好的溝通協調能力、事務統籌規劃能力和高效執行力，具備全局觀和主觀能動性，認真細致，責任心強，思想活躍，具備團隊合作精神。

4.個性外向,謙遜，細致，具備優秀的親和力和柔韌性;熟悉保險行業運營模式。

人力資源部主任的主要職責篇四

1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。

2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。

3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。

4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5. 依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6. 負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監控。

7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，并對公司的培訓工作進行監督和考核。

8. 根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。

9. 負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。

10. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

11. 負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。

13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續。

14. 建立、完善員工職業生涯管理系統。

15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。

16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。

人力資源部主任的主要職責篇五

1、組織編制人力資源管理、行政管理的相關制度，并組織貫徹執行，定期修正;

2、組織編制并落實人力資源發展規劃，完成人力資源的挖掘、儲備工作;

3、依據公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計劃，組織面試、復試、完成人員配備;

4、完成公司各部門人員的業績考核，有效實現績效考核的目的;

5、負責組織完成員工的薪酬及保險福利等管理;

6、負責員工勞動關系的管理，并對產生的糾紛及其它問題進行妥善處理;

7、組織實施對員工的考勤、晉升、調職、獎懲等全方位管理;

8、推進企業文化宣傳和凝聚力建設，了解、掌握員工思想動態，加強與員工的溝通和交流;。

人力資源部主任的主要職責篇六

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很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什么實際作用的擺設。

當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。

這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

直率地說，人力資源部應該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?

做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。

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所以，你很難理解，目前，在一些公司里，cfo(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。

舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優秀球員。

這就是人力資源部的真正職責。

可是，在我們以往的經驗中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，ceo像重視cfo一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!

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從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?

產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到ceo授意時竟敢自作主張，私自行事。這種行為對人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。

另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發布內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。

那么，公司領導怎么才能解決這些問題?

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首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。

這種有影響的經理人應該是一種特殊的復合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。

這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況。

公司領導應該確保人力資源部做好這兩個工作：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關系制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。

考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。

也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。

人力資源部主任的主要職責篇七

1.根據公司發展經營目標及內外部需求，建立人力資源發展規劃，保障戰略目標的達成;

2.建立健全公司人力資源政策,制度和工作流程體系,以規范人力資源的基礎工作。

3.推進人力資源的選,用,考,育,留等各項業務,為公司發展提供優秀的人才,為業務部門提供必要的支持和協助。

4.明確所轄人力資源專業人員的職責劃分和工作分配,指導其計劃制訂和關鍵工作推進,實現對下屬的績效評估,業務培訓等,以使團隊成員快速成長,共同完成人力資源部門的整體工作目標。

5.做好與各部門間的橫向溝通協調工作。

6.按時完成上級交辦的其他任務。

人力資源部主任的主要職責篇八

1. 負責公司招聘和人才配置等工作，及時滿足用人需求;

2.負責公司培訓工作的組織實施，包括培訓組織、課程開發，外訓內化等工作;

3. 負責落實公司績效考核政策，推動實施，并提出優化建議;

4.負責公司薪酬福利工作的落地實施，包括薪資表基礎數據的制作及考勤的核算

5.全面負責公司六險一金的管理及實施工作;

6. 協助負責人進行團隊及文化建設，策劃與組織員工活動，營造良好的工作氛圍，防范與處理勞資風險。

人力資源部主任的主要職責篇九

職責:

1、負責華北區域辦公室及店鋪考勤表、獎金表核對，并制作當月工資表;

2、負責每月人事行政報表制作;

3、負責華北區域辦公室及店鋪招聘;

4、負責華北區域員工辦理入離職、異動等事宜;

5、e-hr系統維護及更新;員工生日會及年會等員工活動組織統籌;

6、固定資產登記、報廢及盤點;

7、完成上司交待的臨時性工作任務。

任職資格:

1、大專以上學歷，3年人力資源薪酬福利工作經驗，有服裝、零售行業工作經驗優先;

2、具有較強責任心，工作主動性強，思維嚴謹，對問題有快速反應既處理的能力;

3、具創新意識，良好的文筆功底和語言表達能力，熟練word、excel、ppt等各種辦公軟件;

4、能力稍遜可應聘資深人事專員職位。

人力資源部主任的主要職責篇十

組織/人員異動(jos/特簽/新增組織等)管理，離職率監控、及時預警人員流失風險

總部派任同仁的管理(赴任接待、回任/述職/探親協助等)

用工關系管理(包括：員工試用期/勞動合同/培訓協議/nca/工傷申報、勞動爭議等)

制定培訓計劃(協調各單位年度培訓需求，合理規劃排期及講師資源)

培訓組織實施(需求收集、通知、資料準備、現場支持等)

6. 監控培訓過程，評估培訓效果，組織培訓考核，錄入培訓記錄