范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

加強基層戰斗堡壘篇一

“‘政治擔當意識強，干事創業熱情高’是考核材料中我印象最深刻的一句話”，西平縣委組織部一位多年參加干部考核工作的同志回憶道，“在個別談話環節，提起張聰身上最鮮明的特點，出現最多的字眼就是‘擔當’。”

這是西平縣堅持用政治標準這把“鐵標尺”量出政治過硬、堪當重任好干部的一個縮影。近年來，西平縣堅持把政治標準作為選人用人的首要考察標準，完善考核評價辦法，構建立體監督網絡，堅決把政治上不合格、不過關、不過硬的干部拒之門外，著力打造忠誠干凈擔當的干部隊伍。

把嚴政治標尺“正風向”

“干部是干出來的，干部的政治標準絕不能僅停留在表面上、口頭上，只有解決了政治標準如何考準考實、考深考細的難題，才能真正在干事創業的實踐中推動‘好干部’標準落到實處。”西平縣委常委、組織部長李玉清說。

為在干部選拔使用過程中有效把嚴政治審核關卡，西平縣從政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力和政治自律5個方面著手，細化負面指標，構建反向測評體系。

提起推動選人用人政治標準細化具體化的過程，干部調配室主任武琦說：“為劃準底線、標明紅線，縣委組織部利用一個月時間，通過深入基層一線調研、分層次召開座談會、部機關全體會研討、學習借鑒外地經驗等，廣泛收集黨員、干部、群眾意見建議，確保各項指標都可操作、起實效。”

目前，西平縣細化出11項政治忠誠負面指標，9項政治定力負面指標，12項政治擔當負面指標，7項政治能力負面指標和8項政治自律負面指標。“這些負面指標不是一成不變的，是隨著干部工作新要求新任務不斷動態調整完善的，這樣才能始終守牢選人用人防線，將不合格的干部淘汰出局。”武琦介紹道。

精準考察識別“嚴實細”

近年來，西平縣在考核階段陸續有8名干部因不符合任職條件被取消了擬任用資格，其中一名干部回想起這件事至今感慨不已，“以前只是聽說考核把關很嚴格，自己親身經歷了才發現不只嚴，而且細，方方面面都掌握地很清楚、全面，雖說自己錯失了機會，但卻有理有據、讓人信服，這種嚴格不止是對干部本人的負責，更是對組織、對群眾的負責。”

為切實把政治標準落細落實到干部考核任用工作全過程，該縣積極探索實踐，實行干部“聽、審、測、談、訪”考核評價工作法，全面拉緊政治標準“高壓線”。“聽”即聽取紀檢、組織、信訪、政法等部門和巡察組意見，準確掌握干部負面問題線索;“審”即逐項核實考察對象“三齡兩歷一身份”等人事檔案信息，填寫《干部人事檔案任前審核登記表》，對檔案造假、信息存疑的及時叫停查實;“測”即在民主測評的基礎上，開展德和作風專項測評;“談”即延伸談話，對考核談話中發現言辭閃爍、弦外之音的，適當擴大考核對象談話范圍，深挖隱形問題;“訪”即實地走訪，到考察對象負責的重點項目和民生工程一線、服務對象和街坊鄰里中，全方位了解考察對象。

在柏苑街道王店社區，提起王明慧，干部群眾都紛紛豎起了大拇指，“組織上就應該多培養、使用像明慧這樣政治能力過硬、政治自律意識強的好干部。”社區里一位老黨員說道，“明慧到社區以后，在環保整治、拆遷改造等工作上，敢于堅持原則、敢于動真碰硬，處事公平公正，贏得了群眾的交口稱贊。”

今年1月，王明慧和另外兩名脫貧攻堅一線干部因政治表現優秀、工作能力突出、群眾認可度高，經過嚴格的組織考核程序后得到提拔重用。

強化立體監督“出重拳”

為讓干部切實做到政治上不破“底線”、不碰“紅線”，西平縣聚焦干部“工作圈”“社交圈”和“生活圈”，持續延伸干部監督“觸角”，在用好平時考核、任前考察、巡視巡察等反饋結果和“12380”監督平臺的同時，搭建干部監督“隨手拍”曝光臺，鼓勵群眾對發生在身邊的干部不作為、慢作為，“兩面人”，違規違紀等“病癥”進行實時監督舉報。

同時，為實現干部監督不留空白，西平縣積極構建完善干部監督聯席會議信息共享機制，對此，干部監督室主任陳宏印解釋道：“干部監督工作不能單兵作戰，必須各方協調配合才能構建起全方位、立體式的監督網絡，監督震懾作用才能真正發揮出來。”

西平縣干部監督聯席會議信息共享機制由縣委組織部牽頭，會同紀委、監察委、檢察、信訪、計生、審計、公安等10個部門，按照每月一匯總，每季一通報，每年一備案的工作要求，對收集到的問題信息進行定期溝通對接、核實處理，在此基礎上建立干部負面清單和干部問題數據庫。去年以來，先后約談提醒53人，誡勉處理4人，調整2人，努力營造風清氣正的政治生態。

加強基層戰斗堡壘篇二

今年以來，貴州省三都水族自治縣深入貫徹落實黨的十九大精神，主動謀劃，開拓創新，抓實抓牢黨建工作,提升服務水平。通過夯基礎、補短板,建強基層組織堡壘,努力提升各級黨組織的組織力、戰斗力、凝聚力和號召力，發揮示范帶動作用，進一步聚焦聚力脫貧攻堅，為全縣經濟社會跨越發展提供了堅強的組織保障。

創新思路優化基層黨組織建設

著力開展后進村黨組織集中整頓。突出問題導向，以提升農村基層黨組織組織力為重點，對照8項指標、14項負面清單，對全縣86個農村黨組織進行精準識別排查，逐村分析研判。共排查9個村為后進村，并按照“一村一策”制定整頓方案落實整改，解決黨組織引領不強的問題。

進一步選優配強村級黨組織書記。圍繞“德、能、勤、績、廉”等方面的情況，對全縣村級黨組織書記作用發揮情況進行分析研判，對作用發揮不好、不勝任的堅決予以調整更換，加強村級黨組織書記隊伍建設，解決作用發揮不好的問題。

強化第一書記管理。選派390名駐村干部和78名第一書記入駐78個貧困村開展駐村工作，出臺《三都水族自治縣農村黨組織第一書記管理辦法》，實行縣委組織部、派出單位、鎮(街道)、派駐村四級聯動管理，加強對第一書記日常服務、管理、考核、督查、問責，解決幫扶力度不大的問題。

黨建引領提升為民服務水平

建強易地扶貧搬遷黨組織。突出黨建引領，運用“123456工作法”，按照建強“一個支部”，抓住黨員示范和能人帶動“兩個關鍵”，組建搬遷動員專班、社區建設專班、助民增收專班“三個專班”，運用算賬法、現身法、體驗法、漸進法“四個方法”，落實場所建設、機構設置、制度完善、監督管理、經費保障“五個到位”，提供思想引導服務、就學服務、就業服務、就醫服務、培訓服務、幫帶服務“六個服務”，扎實抓好6個移民安置點社區黨組織建設，確保為移民群眾服務到位。

實行“清單式”服務。以7個村作為試點，探索農村組織“清單式”服務，編制村級組織為民服務清單、服務事項流程圖，明確服務主體、服務范圍、服務標準、服務時限、服務質量等，建立公開透明、操作規范、簡便高效、監督有力的村級組織權力規范運行機制，切實加強和規范村級組織工作建設，全面提高村級事務工作水平，解決服務群眾“最后一公里”問題。

夯實基礎增強脫貧攻堅戰斗力

加大干部培訓力度。20xx年以來，邀請名師到縣內授課，舉辦2期全縣村黨組織書記和村(社區)委會主任脫貧攻堅輪訓班，完成416名村級干部集中培訓;舉辦全縣第一書記和駐村干部輪戰駐村決勝脫貧攻堅崗前專題培訓班、縣級黨務干部培訓班、黨建宣傳信息培訓班，解決村級干部能力不足的問題。

大力實施干部下沉。出臺《三都水族自治縣脫貧攻堅責任包保調整方案》，采取以崗定責方式，對全縣脫貧攻堅責任包保進行優化調整，全縣3900多名干部包保貧困戶31873戶，做到貧困戶干部包保全覆蓋。同時下發《三都水族自治縣干部下沉工作方案》，以行政村、村民小組(自然寨)以及農戶為單位，劃分三級網格管理體系，實現了縣、鄉、村三級干部目標、任務、責任的層層壓實，解決脫貧攻堅責任壓得不實的問題。

優化選人用人渠道。按照政治素質好、致富能力強、帶富能力強“一好雙強”村級干部選用標準，面向社會公開招聘村級后備干部98人，為年輕人提供可以施展才能的廣闊空間，為基層黨組織建設注入新的活力，進一步配齊建強村級干部隊伍，解決村級干部選用渠道單一、農村能人少、無人可用的問題。

加強基層戰斗堡壘篇三

今年以來，浙江寧波市以提升基層黨組織組織力為重點，構筑“鋒領版圖”、打造“鋒領前哨”、育強“鋒領群雁”、鍛造“鋒領細胞”、開展“鋒領行動”、建成“鋒領e家”，聚力打造基層黨建“鋒領港城”。

年初以來，寧波部署實施“基層黨建全域提質年”行動，統籌推進農村、城市基層、國有企業、兩新組織、事業單位、機關等領域黨建工作，加快推動單位、行業、區域黨建互聯互動，初步形成基層黨建工作整體效應。

在城市，突破行政級別、行業地域等限制，整合駐區單位資源，全面推行街道“大工委”、社區“大黨委”機制，使城市基層黨建從“獨角戲”變成“大合唱”;在農村，大力實施“對標建強、領航振興”專項行動，開展“千企結千村、黨建促消薄”活動，扎實推進農村黨建聯合體建設，打好村級集體經濟提升組合拳，以紅色黨旗引領綠色發展。

該市優化組織設置，把黨組織建到網絡空間、項目工地、科研團隊、經營網點、服務窗口、車間班組等前沿陣地，并按照5%比例，倒排出146個后進基層黨組織，實行“四個一”組團幫扶，即每個后進村社都有1名縣級領導干部掛點聯系、1名鎮鄉(街道)領導干部包村負責、1個部門或企業結對幫扶、1名第一書記進駐指導，目前70%已完成整轉。全面實施亮顯工程，通過陣地亮標識、黨員亮身份、崗位亮職責、黨建亮績效，不斷擴大黨建工作整體影響力。

在源頭上，該市深化領頭雁工程，推動鄉賢回歸，加大第一書記、農村工作指導員、大學生村官選派力度，積極打造政治過硬、能力過硬、作風過硬的農村工作骨干隊伍。實施“春苗計劃”，有序培養選拔35歲以下優秀年輕干部，每個村社至少有1名40歲以下主職干部后備人選。

在培育上，發揮“金雁論壇”、俞復玲、吳祖楣等名師工作室作用，分層分級開展示范培訓班。今年以來，分層分類舉辦260余次集中培訓班，輪訓3.9萬名基層黨組織書記。開展“金雁獎”評選，推行新老支書師徒結對，積極營造一群帶動一片的“雁群效應”。

在管理上，探索推行不稱職村干部“歇職教育”、村干部“規矩指數”管理、精準考核等機制，讓考評由“軟約束”變成“硬指標”。推廣“書記加油”“書記向前沖”等做法，實行“1+n”項目制度，推動村支部書記領辦1個以上規定項目和破解若干難題，并通過舉行現場比武，營造比學趕超、加速奔跑的良好氛圍。

根據不同領域黨員日常管理特點，該市分別出臺了農村、社區、機關事業單位、兩新組織等6大類日常考評指標體系，細化量化正向加分和反向扣分具體表現，讓每名基層黨員對高線和底線清清楚楚、明明白白。對農村黨員，黨內黨外事、分內分外事、房前屋后事、家里家外事、村頭村尾事，以及配合推進“五水共治”“三改一拆”、村莊環境整治等全部納入考評內容;對社區黨員，把違反社區公約、無故拖欠物業費等列入考核條目;對機關事業單位黨員，把融入中心、崗位履職作為重點;對兩新組織黨員，將保守企業秘密、創業創新等納入考評體系。

該市廣泛開展“攻堅見行動、崗位建新功”活動，在攻堅戰場設立黨員責任區、先鋒崗，組建黨員突擊隊、公關組，引導黨員沖鋒在前、行動在先。村間地頭、社區鄰里、項目前線、商務樓宇、高校醫院……廣大黨員沉在基層，接近群眾，為高質量發展注入強大力量。

依托“鋒領e家”黨建信息系統，該市全面打通紀檢、宣傳、綜治、民政等10余家部門30余個信息平臺，強化信息終端整合，為全市2.8萬個黨支部建立電子臺賬，通過信息實時呈現、數據實時統計、問題實時診斷，動態掌握支部建設情況。并把“處方權”下放給基層，由每個黨支部詳細記錄黨員各方面表現，做到一事一記、動態更新、全程留痕。每季度，依托寧波鋒領考評網后臺系統，對黨員表現進行統計，采用瀑布式活動圖、氣泡式亮燈等形式，自動生成體檢報告，以郵件、短信等方式進行提醒，今年以來，共發出各類提醒單7.6萬余份。

加強基層戰斗堡壘篇四

江西省南昌市西湖區針對基層專職黨務人員緊缺、上升渠道不寬、業務素質不高、工資待遇偏低等問題，積極開創“人走編留、編外聘用、競爭選拔”和“黨建講堂、專項報酬”的“3+2”選人用人新模式，通過提素質、強激勵的方式，激發干部干事創業的內生動力，形成讓能干事、會干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質上得獎勵、政治上有提升的鮮明導向，做到用事業留人、用待遇留人、用感情留人。

“人走編留”用人才。針對西湖區每個街道(鎮)建設的黨群服務中心，采用“人走編留”選聘方式，從優秀社區(村)干部中招聘11名享受事業編制待遇的干部，專門負責街道(鎮)黨群服務中心的黨建工作。按“一年一簽”的模式，由街道(鎮)與之簽訂事業單位工作人員聘用合同。采取與事業單位工作人員同工同酬的方式，計發基本工資、績效工資，并享受同等福利與社會保險等待遇。同時，建立考核機制，暢通退出通道，確保在聘人員做到能力突出、群眾認可、組織滿意。

“編外聘用”聚人才。針對西湖區每個街道(鎮)建設的社區(村)黨群服務站，以社區(村)“兩委”換屆為契機，不占社區干部職數，不受年齡限制，在全區范圍內選聘25名政治素質高、服務能力強、黨建業務熟的黨務工作者，擔任社區專職副書記，專職開展社區(村)黨群服務站黨建工作。還采取聘用制方式高薪招聘區黨建服務中心工作人員2名，工資報酬均納入區財政預算。同時，健全績效考核機制，按照客觀公正、公平公開、群眾認可、注重實績等原則，以層級負責制進行年度考核，考核結果作為續聘解聘、評先評優的重要依據。

“競爭選拔”招人才。樹立重視基層、崇尚實干的鮮明用人導向，在全區事業編空缺且職數允許情況下，自20xx年起，每年從全區表現優秀、實績突出、群眾認可度高的社區(村)黨組織書記、黨群服務中心主任中選聘4名街道(鎮)事業單位工作人員，建立了打破用人“天花板”的激勵機制。

“黨建講堂”提素養。依托四級黨建服務陣地，積極搭建提升業務能力、展示風采、交流工作、溝通情感的黨建人才培育互動平臺，通過“線上+線下”“本地+外地”“規定+自選”相結合的方式，組織開展“黨建知識大講堂”活動，進一步提升基層黨務干部業務能力和服務水平。

“專項報酬”添動力。為強化全區社區(村)黨組織書記的責任擔當和工作執行力，制定下發了《關于增撥社區(村)黨組織書記黨建工作專項報酬的實施辦法》，根據全區社區(村)黨組織書記的工作實績，在規定工作報酬的基礎上，平均每人每月再增加一定的報酬。由區委組織部根據網絡黨建云平臺顯示的積分、平時黨建工作的開展及年度考核等總體情況，按照社區黨組織數的“15%優秀、70%良好、15%稱職”的比例，對全區社區黨組織書記進行三個等次的評定，并按不同等次確定發放標準，報區委黨建工作領導小組審核。