演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在社會發展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的演講稿模板范文，我們一起來了解一下吧。

先進班組演講稿篇一

大家好！

我叫譚小紅。很榮幸我們 班組被評為20xx年度優秀班組。在此，我代表我們全體班組成員對一直以來關心和支持我們班組工作的各位領導以及各位同行、同事表示衷心的感謝！

這一年來，我們班組風里來雨里去，堅守在施工第一線崗位上從不退縮，認真執行施工員的每一道指令，努力完成項目部各項進度、質量目標。

然而，榮譽不僅是各位領導及同仁對我們班組一年來工作的認可，更是對我們的一種激勵。在新的一年里，我們將緊緊圍繞公司的方針、目標工作，決心做好如下工作：

1、強化班組人員的責任心，進一步細化和規范施工，促進工程質量和效率的提升。

2、堅持“安全為天”的理念，進一步強化安全教育并監督落實，力爭班組全年無事故的發生。

3、加大傳幫帶工作力度，積極吸收、培養新生力量為華天建設集團明天更大的市場做好充分的準備。

我們將繼續發揚不怕苦不怕累的精神，義無反顧的保質保量完成公司、項目部下達的各項任務指標。為公司做出更大的貢獻。

最后，我代表我們（大別山泥工）班組全體成員向在座的各位領導各位同仁拜個早年，祝大家在新的一年中，吉祥如意、笑口常開；也預祝我們在新的一年中，合作愉快，萬事如意。

謝謝大家！

先進班組演講稿篇二

世界上沒有完美的人和事，我們只能高標準、高起點的要求自己，使我們的工作接近完美。

眾人拾柴火焰高，一個部門的業績與部門每個人的努力是分不開的，但更重要的是部門的團結精神。比如，6月份下旬，在我們訂單有點緊的情況下，是酒精的兄弟姐妹們放棄了休息時間，伸出友誼之手幫助了我們，使我們順利的完成了訂單，避免了拖單現象。在這里我代表制造二組的全體成員向你們說聲‘謝謝’。

當然，我們的生產工作離不了領導的關心和支持，在生產車間經常會看到領導熟悉的身影。換個角度講，縮短了領導與下屬之間的距離。比如說“劉總從一個非常可怕的形象轉換為一位大哥形象。你們看。。。”劉總笑了。劉總的笑容是我們大家最希望看到的，也是我們所期待的，因為劉總一笑，會變得更加年輕，更加和藹可親。

我們班組被評為本季度的‘優秀班組’，我認為某些方面做的還不夠完善，離領導要求還有一段距離，這些不足之處還請領導多多批示、多多指點，以便把工作做的更好。用你們的思想來感化我們每一個人。

最后，祝愿我們制造部隨著時間和空間的推移，生產工作在原有的基礎上做的更加完美。

謝謝大家！！！

先進班組演講稿篇三

尊敬的各位領導、同事們：

大家下午好！

今天我有幸代表傳感器生產班組站在這里發言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來關心和支持我們工作的各位領導以及各部門的同事．

傳感器生產班組能夠獲得20xx年度＂優秀班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，正確引導的結果，是同事們任勞任怨相互幫助的結果．

20xx年是傳感器事業部銷售額攻堅之年，在面對著品種多，產量大的壓力下，為了確保產品質量和生產效率，生產班組及時作出了調整，一是在工作中以產品質量作為出發點和基礎，把產品質量作為車間工作的重中之重，積極向員工灌輸質量意識，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要員工掌握生產工藝，更要讓員工理解工藝．要求員工嚴把生產工序的每一道質量控制關，始終堅信質量是生產出來的，不是檢驗出來的。因為只有車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量才會穩步提高。二是提出車間精細化管理，從細節著手開展車間現場改善活動，定期收集合理化建議，群策群力，通過改善線平衡實現在制品最小化，生產周期最小化，生產效率最大化。此外還通過理順四大體系，來使人員動化，從而提升自主管理。

當然成績只代表過去，我們還存在很多不足，在今后的.工作中，傳感器生產班組將繼續發揚良好的工作作風，把“抓細節，做精品”作為一項主要工作長期來抓，努力完成全年的各項生產任務。

謝謝！