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自來水水廠員工上半年工作總結篇一

（1） 生產行動計劃執行情況

1、 規范生產運行管理： 推進、完善工藝和設備三級巡檢；

2、 南池、北池反應格折板加固，沉淀池淤泥清洗；

3、 水廠濾池廊道滲漏維修進行中；

4、 二期沉淀池吸泥機集線槽更換進行中；

5、 x坑水廠排泥水回收系統排泥管道工程：已報深水xx水務，目前在做前期工作，完成環評和設計合同的簽訂；

6、 x坑水廠送水泵房屋面改造：已報深水xx水務，根據招投標管理規定，該項目由深水xx水務技術部組織實施，目前已把前期的相關資料轉交給xx水務技術部；

7、 x坑水廠高區供水配件系統改造（增加變壓器）：已報深水xx水務，項目金額達x萬以上由深水xx水務管網部組織實施，目前已把前期的相關資料轉交給深水xx水務管網工程管理部。

（2） 設備（含機電設備、自控及儀表等）日常維修與保養情況

1、 進行全廠設備、儀表大巡檢。

2、 定期進行儀表的維護保養及數據校驗。

3、 機修班人員對泵站3#取水泵更換尾端水泵軸承

4、 機修班人員配合光輝廠家檢查4#高壓電機，可能是電流互感器壞了。

5、 機修班人員檢查廠內防洪設備。

水廠生產情況匯總：1-6月份供水量x萬m3，同比增加x%，比預算減少x%.

下半年工作計劃：按照預算計劃爭創安全優質供水。

圍繞供水水質保障方面：

1、配合集團生產技術部x月x日對x池南邊刮泥機加裝刮泥板，持續觀察加裝刮泥板后刮泥機的刮泥效果。

2、已按照水質保障推進表跟進完善；

3、針對“xx水廠苯污染事件”水廠分班組進行了《原水水質突變應急處理》演習，提升水廠水質應急處置能力；

4、 原水渾濁度升高導致藥劑投加量增加再加上超負荷生產，鋁指標超標風險增加，化驗室重點關注鋁指標的監測，把鋁指標控制在內控標準以內。

1、定期召開水廠生產安全例會和外包單位安全例會，加強水廠員工和外包人員的安全教育，提高自身的安全意識.

2、水廠安全員及機修班定期對廠區內進行全面安全檢查。

1、預算管理：按照上半年預算執行內容，完成相關預算，1-6月份藥耗總成本x萬元，比預算減少x%，電耗總成本x萬元，比預算減少x%。其他均按預算計劃完成。

2、水池清潔、衛生綠化管理：做好每日水池清潔、衛生綠化巡查工作，督促清潔人員、綠化人員做好相關工作；

3、5s現場管理上半年完成工作：

1、制定加藥間5s現場整改方案和預算，準備組織實施；

2、取水泵站源水管道閥門井的清理；

3、完成水廠加藥間的廊道粉刷；

4、完成石灰投加間的通道改造.。

下半年工作計劃：根據去年水廠試點舉行5s管理的經驗，結合其他水廠的經驗以及5s管理的理論指導，在全廠范圍內推廣5s管理

培訓內容：

1、組織員工進行高壓作業許可證的復審考試；

2、組織員工進行常見水質異常處理方法的學習培訓等相關培訓.

下半年計劃：按年初制定的計劃進行相關培訓，提高一線員工作業的規范化水平和業務技能。

演練內容：上半年組織水廠員工進行漏氯演練、供水管網演練、反恐演練、信息系統演練等，提高員工應急處理能力。

下半年工作計劃：按年度演練計劃持續進行相關演練，提高員工對生產事故的應急處理能力。

1、大部分生產設備由于使用時間較長，設備故障率開始逐漸升高，對水廠安全優質供水帶來影響。

1、為保證水廠正常運行與生產，確保優質供水；

2、根據水廠20xx年生產行動計劃的安排，完成水廠下半年各項計劃工作；

3、繼續嚴抓安全生產，杜絕安全事故發生。

自來水水廠員工上半年工作總結篇二

20xx年，在區政府的高度重視和總公司的正確領導下，公司堅持以污水處理為核心，優化控制工藝，精心維護設備，認真化驗分析，確保系統運行穩定，各項工作取得明顯成效，圓滿完成各項工作目標。現將xx公司20xx年的工作總結如下：

污水處理系統是否穩定運行、尾水是否達標排放是我們工作的核心，重中之重的工作。

20xx年全年進水量成上升趨勢，特別是20xx年x月開始，進水量急劇增加，達到設計負荷5萬噸處理能力。從x月份開始，水量增至x萬噸，系統超負荷運行，負荷率達到xx%，公司克服了進水量大，持續時間長等不利因素，實時調整工藝方案，確保系統穩定運行。全年共處理污水x萬噸，負荷率達到x%，與xx年相比增加xx萬噸。

出水主要指標：cod：17.1mg/l（標準值≤60mg/l），bod：5.3mg/l（標準值≤20mg/l），ss：5.1mg/l（標準值≤20mg/l），總磷：0.63mg/

l（標準值≤1.0mg/l），氨氮：0.3mg/l（標準值≤8mg/

l），完全達到《城鎮污水處理廠污染物排放標準》（gb18918—20xx）國家一級.b標準，無一例超標事故，且大多數的指標優于國家一級.a的標準。

二、盡職盡責，加強設備維護與管理

設備是污水處理系統的核心，良好的設備運行狀態是污水處理工作的關鍵。今年是公司不間斷運行的第五年，設備已進入故障頻發期，設備維護保養工作日益增多。20xx年共完成設備保養及故障處理60余次。同時完成氧化溝內推進器基礎加固，堰門維修及所有推進器、攪拌器換油工作；改進斜式輸送機支撐，對核心設備表曝機外加散熱風扇。配合設備廠家完成細格柵維修，輸送機絞龍更換工作。

今年，為加強水下動力設備保養維修工作，借鑒市排水公司經驗，并報區政府同意，采取外包方式共完成11臺次的專業保養和維修工作，使推進器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態，確保系統穩定運行。按照崗位職責設備部堅持做到設備管理“三要”。

即、一要堅持每天巡視檢查，作好記錄，發現問題及時排除。二要堅持設備管理例會，集中分析故障原因，及時整改，杜絕相同故障再次發生。三要嚴控維修成本，對需維護的零部件，力求廠內維修。一年來，設備的利用率x%，完好率x%。在確保設備最佳運行的同時，設備部加強變配電用電安全管理，專人負責公司用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發現隱患能及時上報，及時處理。對于夜間電壓過高影響設備運行安全的問題，多次向區供電部門反應，協調變電站，調整區間電壓。通過設備部的不懈努力，公司用電環境得到改善，確保了設備的安全穩定運行。

無人值守、遠程控制是一個全新課程，隨著配套建設的七座污水提升泵站陸續投入使用。經生產辦公會研究，委派專人負責泵站的日常運行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運行狀態，合理分配提升水量，確保系統穩定高效運行。

進、出水質化驗分析是污水處理工藝參數調整的重要依據，要求時效性、準確性、客觀性。化驗人員克服工作量大，水樣多等困難，全年準確及時化驗分析水樣一萬余次。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進行水質分析，為系統運行提供詳實、準確的水質數據。

化驗室不僅準確記錄各項化驗數據，及時正確上報化驗結果，還存儲化驗數據萬余個，歸檔原始記錄百余本。全年無一例錯誤數據，無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質分析工作。在危險藥品管理方面，嚴格按照公司管理制度，安排專人專賬管理。對于劇毒藥品，集中、定點存放，安排專人取用，并嚴格執行使用申報流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗藥品的安全。

剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產的重要組成部分。進水量急劇增加，不僅增加了處理系統的運行負擔，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力。為確保污水處理正常運行，經生產辦公會研究，將污泥脫水車間從中控室獨立出來，并任命一名車間負責人。于今年元月起重新調整污泥脫水泥車間班次，由輪崗制改為專人專崗制。一年來，污泥脫水車間人員精細配藥、準確投加，熟練操作污泥脫水設備，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以內，達到年初制定的含水率小于x%的考核目標，出廠污泥xx噸。

在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時，還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑x噸，共xx余袋；配合設備部完成設備搶修工作，共計x余次。

公司一直遵循管理出業績，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。

今年是公司深化流程規范化管理的第一年，公司通過考勤機規范了日常考勤流程；通過《設備故障消缺單》規范了設備維修流程；通過《物資申購單》規范了物資采購流程，通過《進、出庫單》規范了物資領用流程。同時，參照總公司的《考勤管理制度》，重新細化了公司的考勤管理制度，明確了遲到，早退處罰措施。

在日常工作管理方面，公司也重視員工的專業知識和業務技能學習。今年公司內共完成5次培訓，主要包括安全生產設備維修，保養，消防安全，系統操作四個方面。選送一人參加湖北省環境保護廳組織的自行監測培訓，選送一人參加高級化驗工培訓，并取得了《高級化驗工》證書。

公司高度重視安全生產，定期組織安全知識學習定期組織安全工作檢查，定期召開安全生產例會。并重新細化了安全管理制度，完善安全應急預案。做到及時發現安全隱患及時整改。通過全公司干部職工的共同努力，安全生產工作得到進一步加強，安全生產工作達到了生產要求，一年來，公司無一例人員安全事故，無一例生產安全事故。

20xx年，公司克服了重重困難，圓滿完成了全年的工作任務。雖然取得了一定的成績，但工作中還存在一些問題。

1、由于處理系統長期超負荷運行，造成生化系統不穩定，出水水質波動較大。

2、七座污水提升泵站相繼運行，現有人員對泵站的運行管理缺乏經驗。

3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理。

針對以上問題，我公司打算如下：

1、增加水質分析頻次，實時調整工藝方案，進一步提高生化系統活性，確保尾水達標排放。

2、針對技術人員匱乏的問題，公司擬打算面向社會招聘專業技術人才，同時加強現有人員的技能培訓，為泵站的運行維護和二期改擴建投產做準備。

3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥，焚燒，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑，達到污泥減量化、無害化、穩定化和資源化的目的。

20xx年，公司全體員工團結一心、努力拼搏，確保系統運行穩定，尾水達標排放，圓滿完成了各項工作任務。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項任務，爭取向我區人民交一份滿意的答卷。

自來水水廠員工上半年工作總結篇三

半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務局的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分發揮共產黨員先鋒模范帶頭作用，繼續堅持“獻身、負責、求實”的水務精神，精誠團結、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水安全。

上半年供水總量x萬噸，比去年同期x萬噸，上升了x個百分點；

向外售水x萬噸，與去年同期x萬噸基本持平；

上半年月平均水損x%，比去年同期月平均水損x%上升了x個百分點，比年初目標x%上升了x個百分點；

上半年完成各種經濟收入x萬元，占全年任務x萬元的x%。其中：水費收入x萬元，占全年任務x萬元的x%，水費一科完成x萬元，占任務x萬元的x%；水費二科完成x萬元，占任務x萬元的47.5%；

上半年管線款收入x萬元，占任務x萬元的x%；

稽查收入x萬元，占全年任務x萬元的x%；

超計劃用水加價費收入x萬元，占全年任務x萬元的x%；

維修收入x萬元，占全年任務x萬元的x%；

上半年鋪設dn80mm以上新管網x米，占全年任務x米的x%；改造老管網x米，占任務x米的x%；發展用戶xx戶，占全年任務x戶的x%；

離子水廠向外銷售離子水x桶，占任務x桶的x%，比去年同期x桶上升了x個百分點；

宏業公司向外銷售井蓋及水泥制品xx套，占全年任務xx套的x%；

上半年周檢水表xx塊，點全年任務x塊的x%，首檢水表x塊，占全年任務x塊的x%；

上半年規范不符合標準井表坑x個，占全年任務x個的x%；水費一科規范x個，占任務x個的x%，水費二科x個，占全年任務x個的x%；

上半年電費支出x萬元，占任務x萬元的x%；

1、措施得力，確保了城區供水安全

上半年，供水總量xx萬噸，售水總量x萬噸。在內部管理上，我們繼續堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據各種用戶的用水需求，及時合理地調節供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點；繼續堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網進行動態監測，確保了城區供水平穩有序。

4月份，我們派一名水質化驗員到鄭州學習水質化驗知識，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質更加優良。

2、立足根本，供水面積再度拓寬

我們緊跟城市發展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設南二環東段dn150pvc管1000米，dn200pvc管1000米；槐樹池dn100pvc—u管300米；行政中心dn300pvc球墨鑄鐵管1100米；dn75以上零量戶接水700多米，滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表63塊，發展用戶551戶。

3、強化管理，增收節支取得新成效

一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，打印成冊，以便及時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點14個，搶修dn50mm以上突發性爆漏事故15起，急時更換丟失閥門50余套，上門服務用戶400余次，大大減少了管網漏失；加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶20戶，盜水戶2戶，不規范用水1戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。

二是規范了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的.性質進行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費；對管網雜亂的用水戶進行規范，對貿易結算表在院內的，統一移到了院外，不僅降低了管網的漏失，而且減少了不良用水事件發生；加大了三抄表督查力度，及時發現了跑、冒、滴、漏現象。

三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統一采購和財務審批一支筆制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。

同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。

4、狠抓落實，規范管理再上新臺階

上半年，我們規范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務目標，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現出了一派只干不說，默默奉獻的工作新局面。上半年規范城區內不符合標準井表坑66個，規范不同性質用水戶50余戶，無一起工程事故和不安全事故發生。

5、與時俱進，信息化管理成效顯著

年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業的微機管理人員，并由微機組對他們進行了業務知識培訓。公司網站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關數據，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態，學習了許多新的供水知識。同時，國際互聯網的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質水平，為公司的發展注入了新的生機和活力。

6、再接再厲，三產發展步伐穩健

上半年三產發展步伐穩健，形式喜人，對穩定職工情緒，加快公司發展起到了舉足輕重的作用。一是宏業公司承攬各種社會工程7.54萬元；制定了一系列井蓋銷售措施，改進了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋1200套。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水18500桶，發展離子水用戶60戶，免費為用戶清洗飲水機110臺，維修飲水機30余臺。

7、樹立形象，大力開展環境建設

一個單位的環境是這個單位的形象和職工精神面貌的標志。上半年我們在環境建設上重點做了兩方面工作：一是泵訪改造即將竣工。大概再有1--2個月時間，東樓就可以啟用，到時一座集會議室、圖書閱覽室、榮譽室、活動室等于一體的多功能現代化辦公樓將展現在我們的面前；二是對三水廠、龍山泵站的花草樹木進行了補栽和修整，進一步美化、凈化了公司的辦公環境。

8、以人為本，深入開展精神文明建設

公司自成立以來，就一直把精神文明建設放在重要位置來抓。上半年我們在精神文明建設方面主要做了以下幾個方面工作：

一是大力開展保持共產黨員先進性教育活動。年初，我們認真按照市委、市政府、市水務局要求，召開了動員會，出臺了活動實施方案，制定了各種活動制度，確保了保持共產黨員先進性教育活動，人員到位、學時到位、取得實效；我們組織全體黨員到紅旗渠紀念館、馬家巖水庫、毛主席故居進行了紅旗渠精神再教育，激發了全體黨員干部為共產主義事業奮斗終身的決心和勇氣；我們召開了保持共產黨員先進性教育演講會，鼓舞了職工士氣，激發了職工干勁；我們組織全體干部職工開展了聲勢浩大的情系萬民活動，全天共為群眾義務清理、維修表坑3200個，無償更換丟失的井蓋16套，維修閥門、水表、破損管件300余處，治漏5處，解決了錢家莊60戶“氣表”問題；向桂林鎮桂林村十個特困戶、十五個貧困戶送去大米、食用油和現金等慰問品合計3500余元，“三夏”期間幫助他們搶收小麥20余畝。保持共產黨員先進性教育活動的深入開展，使公司工作作風得到了根本轉變，呈現出一派生機勃勃地發展勢頭。

二是大力開展了“誠信服務、文明經營”活動。為了打造誠信型企業，我們在公司內大力開展了“誠信服務、文明經營”活動，為了使活動有組織、有計劃、有步驟、有實效，我們年初召開了“誠信服務、文明經營”動員會；以科室為單位組織職工認真學習了《公民道德實施綱要》，以“誠信經營、文明服務”為主題，教育和引導廣大干部職工以誠待人，以信立身，熱情服務，奉獻社會，進一步增強了廣大干部職工的社會公德意識和服務意識；期間我們還進行了演講比賽、知識競賽、行風評議等活動，采取多種形式對全體干部職工進行了思想政治、職業道德、業務技能、安全生產等知識培訓。通過各種活動的開展，服務水平又提高了一大截，得到了社會各界的一致稱贊。

三是大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產工作作為各項工作的第一要務，深入貫徹了“安全第一，預防為主”的方針，認真落實“一法三卡”制度，深入開展了“十個一”活動，進一步提高了全體干部職工的科學防范意識，確保上半年無一起安全事故發生。

上半年，我們在各種媒體上發表宣傳文章13篇，向水務局上報信息10篇，出簡報21期，在林州電視臺登供水信息5期，無一起信訪、計劃生育、安全事故發生。

上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：

一是個別科室時間過半，任務未過半，還需進一步加大工作力度。

二是規范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發展。

三是公司管理自動化程度還較低，尚需培訓專業的微機管理人才。

四是個別同志工作的主動性、創造性還不強，還需進一步加強思想政治教育。

五是企業綜合素質還不夠高，尚需加大職工培訓力度。

四、下半年工作重點

下半年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現更快的發展，再創供水企業新輝煌。下半年重點工作如下：

1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。

2、進一步強化內部管理，咬住水損不放松。上半年在降水損上，雖然采取了許多有效措施，但與去年同期相比，不僅沒有降低，而且還上升了2.49個百分點。說明我們的降水損工作還存在許多缺陷，還需要加倍的努力。下半年在降水損上，要抓好以下五方面工作：一是繼續實行月考核制度，繼續實行水損與經濟掛鉤，提高廣大干部職工工作積極性、責任性；二是加快管網改造步伐，加大測漏治漏力度；三是進一步提高水損分析例會質量，深入探討管網自然滲漏原因；四是加大管網巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現象，堅決杜絕人情水、人情表等現象發生；五是進一步加快規范表坑工作。

3、盡快完成水價調整工作。水價改革直接關系著企業的經濟效益。上半年，我們加大了水價改革力度，由一名副經理牽頭，多次跑部進廳，深入調研，取得了很大的成效。下半年，我們要繼續加大攻堅力度，成立專門的水價改革攻堅小組，盡早完成水價調整工作，為公司的發展注入一股新的力量。

4、繼續抓好擴大供水市場工作。擴大供水面積是供水企業提高經濟效益的關鍵所在。下半年，我們要充分解放思想，轉變觀念，盡快完成南二環、龍山路、王家池、新行政中心等管網鋪設，讓文昌花園、恒星花園、行政公務員小區、斜路村、王家池村的居民，盡快用上自來水。在此基礎上，我們的管網還要向周邊農村輻射，使城區供水面積一月一個小變化，一年一個大變化。

5、強化危機意識，繼續加快三產發展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉變發展觀念，強化危機意識，樹立濃厚的市場意識。下半年，我們要進一步夯實三產發展基礎，進一步制定三產發展政策，進一步研究三產開發項目，真正走出一條“以水為主，多業發展”的康莊大道，切實解決職工的后顧之優。

6、加大職工培訓力度，人才強企促發展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動力，以創新為主線，進一步加大人才資源開發力度，加強人才隊伍建設，為公司發展提供強有力的人才后盾。下半年我們要重點開展好以下幾方面工作：一是開展幾次卓有成效的職工技能大比武；二是定期組織職工進行業務知識學習；三是積極鼓勵自學成才。

7、繼續抓好安全工作。下半年我們要繼續深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識，定期召開安全生產工作會議，及時總結安全生產工作經驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發生。

8、繼續搞好公司環境建設。盡快完成泵房改造工程，對二樓大會議室進行整裝，建成一個多功能會議室；對公司大院進行綠化、美化；對二水廠大院進行修整；在三水廠添加花草樹木。使我們的辦公環境進一步美化、凈化，塑造供水人高尚的靈魂，給用戶創造一個舒暢的心情，促進服務水平進一步提升。

9、繼續抓好精神文明建設。企業文化是一個企業的靈魂，特別是我們服務行業，更應注重先進的企業文化，所帶來的經濟效益。下半年我們在精神文明建設方面重點做好以下幾方面工作：一是要加快政治學習，努力提高政治素質修養，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習“三個代表”重要思想和落實“三個代表”重要思想的自覺性；二是要加強道德教育，重點加強職業道德教育，大力推廣服務禮貌用語，大力倡導以德興企，以廠為家，愛崗敬業的優良傳統；三是要利用節假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶職工情操，增強團隊精神等等，通過抓精神文明建設，使我們的行風建設再上一個新臺階。

回顧半年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領導的要求還有一定距離。在下半年的工作中，我們會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保全年目標順利完成，為確保城區的正常供水而努力奮斗。