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生產(chǎn)總監(jiān)的工作內(nèi)容和職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量管理，成本控制和交付等核心業(yè)務(wù);

3、掌握生產(chǎn)運轉(zhuǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)資源，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題;

4、負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制，相關(guān)生產(chǎn)部門的組織管理;

5、編制生產(chǎn)工藝流程，審定審查技術(shù)管理標(biāo)注，推行精益生產(chǎn)管理，繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)制度流程;

6、擅長成本運營分析管理，極強(qiáng)的目標(biāo)、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行力;

7、擅長團(tuán)隊建設(shè)，精通生產(chǎn)過程質(zhì)量管理和效率提升;

生產(chǎn)總監(jiān)的工作內(nèi)容和職責(zé)篇二

1、參與制定生產(chǎn)工廠發(fā)展戰(zhàn)略及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

2、優(yōu)化工廠組織機(jī)構(gòu)和工作流程;完善公司各項管理制度;

3、負(fù)責(zé)分解本單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃;

4、負(fù)責(zé)工廠6s生產(chǎn)管理;

5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、保持產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先于行業(yè)水平。

6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，把控生產(chǎn)成本。

7、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備利用率。

生產(chǎn)總監(jiān)的工作內(nèi)容和職責(zé)篇三

1、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，清晰定位產(chǎn)品方向，制定前瞻性的產(chǎn)品策略；

2、立足市場，根據(jù)業(yè)務(wù)線主導(dǎo)產(chǎn)品需求分析、需求規(guī)劃及產(chǎn)品設(shè)計；

3、分析客戶營銷需求，通過跨部門協(xié)調(diào)和溝通，以及深度參與產(chǎn)品開發(fā)全過程，實現(xiàn)產(chǎn)品交付和迭代目標(biāo)；

4、推動產(chǎn)品、設(shè)計、測試、開發(fā)等協(xié)作部門落地產(chǎn)品、確保項目按計劃完成；

5、公司所屬物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（自助設(shè)備支付領(lǐng)域，saas化平臺），能夠基于底層標(biāo)準(zhǔn)saas產(chǎn)品來規(guī)劃設(shè)計可以滿足不同客戶的個性化需求方案，負(fù)責(zé)在saas產(chǎn)品層的開放平臺規(guī)劃設(shè)計，方案策略研究及交付上線；

6、熟悉了解自助類行業(yè)發(fā)展趨勢、市場主流商業(yè)化產(chǎn)品模式、產(chǎn)品形態(tài)及策略，對產(chǎn)品商業(yè)化競爭力、客戶規(guī)模及商業(yè)化營收gmv目標(biāo)負(fù)責(zé)；

7、面向行業(yè)工廠和運營商，研究行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及不同環(huán)節(jié)產(chǎn)品策略，跟蹤分析挖掘客戶痛點及場景產(chǎn)品，提出領(lǐng)先競對產(chǎn)品設(shè)計方案，并快速推進(jìn)上線迭代；

8、負(fù)責(zé)團(tuán)隊內(nèi)部管理，打造具備強(qiáng)戰(zhàn)斗力的產(chǎn)品團(tuán)隊，提高團(tuán)隊整體水平。

生產(chǎn)總監(jiān)的工作內(nèi)容和職責(zé)篇四

1)全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)部門，設(shè)備、現(xiàn)場、物流、洗消等管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行;

2)制定公司生產(chǎn)目標(biāo)，編制年度生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)及資源，及時發(fā)現(xiàn)并采取措施解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

4)組織監(jiān)督生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)人員改善生產(chǎn)工藝、技術(shù)升級，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

5)建立、規(guī)范和完善生產(chǎn)體系各部門的運作流程，建立生產(chǎn)體系各部門良好的溝通機(jī)制;

6)組織、完善生產(chǎn)運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程;

7)日常管理工作及對生產(chǎn)人員的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作、工藝改

進(jìn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。

生產(chǎn)總監(jiān)的工作內(nèi)容和職責(zé)篇五

1.負(fù)責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)方案審核生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成品率、生產(chǎn)周期、設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率)統(tǒng)計分析;

3.負(fù)責(zé)本部門內(nèi)各類變更活動的管理，包括對變更的申請及審核，參與變更的分析、分級及變更計劃的制定，負(fù)責(zé)組織本部門變更的實施與效果確認(rèn)，參與變更效果的評估;

4.負(fù)責(zé)本部門capa措施系統(tǒng)中不符合項的識別和描述，本部門緊急措施的制定和實施，本部門capa措施的實施;

5.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃與設(shè)備動力部協(xié)調(diào)生產(chǎn)使用水、電、汽、風(fēng)、冷的供給，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部gmp文件、起草或修訂及審核，協(xié)助質(zhì)量部完成對本部門文件的分發(fā)、收回及銷毀，并認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)文件;

生產(chǎn)總監(jiān)的工作內(nèi)容和職責(zé)篇六

1、協(xié)助總經(jīng)理公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃；

2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)；

3、完善公司生產(chǎn)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃，并提供建設(shè)性意見；

4、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)；

5、組織制定分管部門年度生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、儲運管理的工作計劃，并分解細(xì)化；

6、組織分管部門實施工作計劃，并監(jiān)督、檢查實施情況，保證工作計劃順利完成；

7、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃的順利高效完成；

8、主導(dǎo)公司的全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督實行；

9、對生產(chǎn)成本、采購成本、庫存成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析，有效進(jìn)行成本控制；

10、合理對相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證部門之間的銜接和協(xié)作；

11、負(fù)責(zé)分管部門員工團(tuán)隊建設(shè)，并加強(qiáng)與其它部門之間的合作；

12、監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況，及時進(jìn)行上報和指導(dǎo)；

生產(chǎn)總監(jiān)的工作內(nèi)容和職責(zé)篇七

1、負(fù)責(zé)制造中心的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理、物料管理、采購管理、品質(zhì)管理、售后服務(wù)管理、人員與設(shè)備安全管理;

2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃及目標(biāo)，并主導(dǎo)實施，保證生產(chǎn)正常及時交貨;

3、協(xié)調(diào)相關(guān)人員分析、解決生產(chǎn)中發(fā)生的異常;

4、生產(chǎn)設(shè)備的定期檢查，并及時提出保養(yǎng)、維修申請;

5、掌握生產(chǎn)動態(tài)，并與各部門溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)問題;

6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作;

7、定期做好生產(chǎn)安全管理培訓(xùn)，生產(chǎn)現(xiàn)場巡視。