為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。
公司內部競聘策劃方案篇一
計劃選拔2人，其中行政文員1人、品質專員1人。
（一）選拔范圍：公司在冊員工（不含部門經理以上人員）
（二）資格條件
1、行政文員(1人):
(1)大專及以上學歷，文字功底扎實，能起草公司內、外重要文件、
報告
、綜合事務性公文，能及時做好會議紀要的編寫工作。（2）溝通能力強，能夠做好公司政策方針的上傳下達工作。
（3）綜合素質較高，熟練使用word、excel等辦公軟件。
（4）年齡40周歲以下，男女不限，行政工作經驗豐富者年齡可適當放寬。
2、品質專員(1人):
(1)大專及以上學歷，為人正直誠實；有較好的文字功底，工作積極主動，原則性強。
（2）能夠監督iso9001質量管理體系文件的運行和存檔工作。
(3)能夠對月度檢查、臨時檢查出現的問題進行歸納匯總，并編制檢查
報告
。(4)年齡40周歲以下，有品質管理、物業服務相關工作經驗者優先考慮。
1、報名時間：20xx年4月5日至4月6日。
2、聯系方式：
1、考試分公文筆試和微機考試，實行百分制。
2、公文筆試時間4月7日上午8:30-11:00，微機考試時間4月7日下午13:30-15:00分。
3、考試地點：瀚林苑二樓會議室。
1、根據考試成績確定參加結構化面試人員。
2、組織考核：結構化面試結束后，依筆試成績占50%、結構化面試成績占50%，按照擬選職位1：3的比例，以考試成績從高分到低分確定考核對象。公司考核組將按照有關考核評價辦法，采取定量與定性相結合，綜合運用民主測評、員工調查、資歷量化、綜合評價等方法對考核對象的德、能、勤、績等情況進行全面考核。
經組織考核任用人員，試用期為三個月，試用期滿考核合格者，享受相關待遇。對經過考核符合條件但未能任用的，按照公司相關規定納入重點輪崗隊伍進行培養。
1、組織考核小組
組長
副組長
成員
2、工作紀律
（1）內部選拔管理人員工作，在組織考核小組的統一領導下，由公司總經辦組織實施。
（2）參加內部選拔工作的工作人員，必須公道正派、嚴謹細致、盡職盡責，嚴格遵守選拔工作的各項規定和紀律，對違犯紀律的，將嚴肅查處。
（3）參選人員有弄虛作假、拉關系、舞弊等不正當活動的，一經查實，即取消參選資格，并嚴肅處理。
公司內部競聘策劃方案篇二
為了給廣大員工一個晉升的平臺，從而讓有潛質的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”，并對其他員工起到激勵向上的作用，也從而使公司“以人為本，追求卓越”的管理理念得以更充分的體現特制定以下競聘
方案
。1、公開公平、擇優聘任原則：采取個人申請，公開競選的方式，切實把基礎好、責任心強的同志選拔到領導崗位上來;
2、德才兼備、提高素質原則：選拔有敬業精神和良好職業道德，熟悉崗位管理業務和操作流程，具有良好協調溝通能力的員工;
3、自薦報名、組織決定原則：競聘上崗人員要自愿報名，并提報本人近來工作表現和業績、履行崗位職責的思路、對競聘崗位的認識、工作設想與目標，公司人資部及競聘員工所在部門提出考核意見，經領導集體研究最終確定儲備人選;
4、寧缺毋濫原則：在競聘過程中如所有競聘崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進行空缺，并在公司外發布該崗位的招聘信息，進行外部招聘。
1、競聘領導小組： 組長：公司總經理
成員：公司副總、總經理助理
主要職責：負責競聘活動的領導、統籌安排等工作，確保競聘客觀公正合理。
2、競聘工作和資格審查小組： 組長：人資部負責人 成員：人資部、企管部
主要職責：①負責本次競聘活動的報名、組織、協調、現場主持等工作。 ②負責對競聘報名者的資格進行審查。
3、競聘評審小組 組長：公司總經理
成員：副總經理、總經理助理、項目或部門經理、人力資源部人員 主要職責：負責對競聘者崗位陳述情況進行評審、現場提問并對競聘結果的公正性和真實性進行監督。 四、競聘崗位及人數
安保班長1名; 宿服班長1名; 維修班長1名; 保潔班長1名。
1、公司近半年內無嚴重違紀記錄的所有正式員工;
2、思想政治素質好，事業心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在同事中有較高的公認度;
3、有一定的組織和協調能力，充分發揮工作積極性的能力，具備擔任本崗位的相關知識和工作經驗;
4、能保質保量地完成工作任務，能妥善協調與相關部門的工作關系，工作具有開拓創新能力，對工作中出現的問題具有較好的決策及解決能力;
5、工作作風扎實，公道正派，身體健康，精力充沛，嚴以律己，廉潔自律，具有團隊精神。
(一)公開報名
1、所有自愿和推薦報名的員工須填寫《崗位競聘申請表》并附個人自薦材料，不少于800字(自薦材料內容：包括個人簡歷、學習經歷、工作經歷、個人業務技術或管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等)，《崗位競聘申請表》向各項目綜合部索取。
2、《崗位競聘申請表》打印件(經本人簽字)及電子文件須于 年月
日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競聘。
(二)資格審查
1、公司人資部按照競聘的要求，對報名參加競聘的人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選，并報公司總經理審批后在競聘前三天進行公示。
2、資格審查應在月日前結束。
(三)競聘
演講
與答辯1、競聘
演講
時間： 月 日2、競聘演講：競聘演講中，各位競選人員按照現場抽取的順序號做限時8分鐘的崗位應聘陳述，陳述內容包括：個人基本情況、以往工作業績、競爭的優勢和劣勢分析、對新崗位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等。通過演講著重考察競聘者對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標以及管理理念等。
3、競聘答辯：競聘演講結束后，競聘領導小組成員對競聘者進行隨機提問，提問內容包括專業理論、實踐知識、工作標準、情景問答、管理能力等，競聘者需即興回答考官提出的問題。競聘答辯主要考察競聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應聘者的心態。
4、競聘者競聘演講和競聘答辯完畢后，由評審小組進行現場評審打分。
(四)民主測評
1、召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進行民主測評。
2、民主測評會由人資部采取征求競聘者所在項目全體人員意見的方式進行德、能、勤、績、廉等情況的了解，民主測評以無記名方式進行。
(五)成績核算、名單公示與綜合考察
1、競聘最終成績=項目主管考評成績*20%+民主測評成績*20%+競聘演講成績*60%。
2、根據競聘最終成績，經公司高層、人資部集體討論后，確定聘任者名單，最后經總經理批準后在公司內進行公示。
3、名單公示后，競聘者進入綜合考核期，綜合考核期內被考核人將在所競聘的崗位上接受工作考核，考核內容包括崗位職責的履行、工作目標執行情況、組織管理的實施、上下級意見等。綜合考核期為二至八周，綜合考核通過后，正式下發上崗或任命通知。 七、具體工作進度安排
1、競聘日程安排
測評方法一/競聘者即席演講及答辯
(一)說明：要求競聘者圍繞具體的命題在規定的時限內發表演講或闡述自己的觀點。
(二) 提示：準備時間3分鐘;演講時間不少于8分鐘;答辯時間：10分鐘
(三)支持：〈演講編號牌〉，〈問答題庫〉，〈評分表〉等資料。
(四)操作流程：
1、<競聘者抽簽確定演講、答辯順序>
2、<競聘者準備3分鐘>
3、<發表演講或陳述觀點>
4、<評委評分>
5、<競聘答辯>
6、<評委提問>
7、<競聘者回答>
8、<評委評分>
