為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

采購計劃方案篇一

一、在過去的一年中，充分發揮主觀能動性，全心全意,克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。

二、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰（部份藥品一周用量已經超過平時六周的用量），也沒有出現大的斷貨現象，深表欣慰。

三、按照gsp質量標準，及時聽取與反饋質管部的意見，與各供應商溝通協調，盡最大努力保證藥品質量。

四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。

五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。

六、做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

不足：

一、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續工作跟進不夠及時。

采購計劃方案篇二

本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態，現對xx年的工作做出如下計劃：

首先我們采購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。

采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發展提供助力。

采購計劃方案篇三

綜合辦公室采購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失，同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格。

4、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區所需物品采購到位；完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。

四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現象。

4、公司宣傳力度有待加強。

5、對公司其他專業業務學習抓得不夠。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻，現將工作計劃匯報如下：

綜合辦公室將根據公司工作實際需要，制定相應制度執行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質普遍有待提高，綜合辦公室將根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。

同時，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續為員工能爭取到此類的福利活動。

走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質量關，設備、工具類一定要做好售后維修保養，積極聽取相關專業人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。

以上總結計劃妥否，請領導批示。

采購計劃方案篇四

1做好南部開評標區試運行期間的后勤服務及固定資產登記和物品領用等相關工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公設備及耗材使用管理制度。

2做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務移交縣會計核算中心，實現“收支兩條線”管理有關工作。

3牽頭做好單位“查、擺、找、補、創”活動;繼續做好工程建設領域突出問題專項治理相關工作;草擬招投標工作復議管理辦法。

4以朱巷、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標項目的專家抽取、評標監督和輔助記錄等工作;對全縣重點民生項目開展一次標后巡查。

5完成二月份績效考核基礎性數據的收集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業法人約談工作。

6適應南部開評標區建設需要，做好單位內外網信息化建設，著手進行中心網站及辦公管理軟件升級改版工作。

7做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集，著手聯系印制出版工作;結合業務開展情況，實施編發信息專報。

8醞釀建立工程建設項目招標質量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習計劃。

9做好南北部業務協同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進項目招標工作。

10完成20xx年度招標得失分析及招標文件范本、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好20xx年度政府采購、產權交易類項目歸檔情況統計工作。

11完成20xx年度招標項目中標價格分析;做好本月開標項目報價資料以及主要建材市場價格的收集、整理、分析工作。

12做好新進項目工程量清單、預算及招標文件的審查工作，確保預算準確性、控制價的合理性。

13適應南北分區辦公的需要，做好項目分區受理、報名、資料發放等工作的銜接;協助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進項目和南北分區辦理工作開展一次市場調研工作。

14根據黨建計劃，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中小學校舍安全加固項目招標的準備工作;結合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。

采購計劃方案篇五

為做好幼兒園后勤保障工作，使伙房食品采購各環節保持廉潔、公開、高效運行，抵制不良風氣的侵蝕，杜絕事故和漏洞，真正做到后勤服務促進保教工作，達到降低幼兒伙食費成本之目的，讓職工和家長放心和滿意，特規定如下：

1、園內食品采購、協調由園后勤部負責，所送食品必須是經園考察后并簽有協議的合格供應商提供，與園未簽協議的的票據一律不得報銷，責任自負。

2、廚房食品、食材采購采用公開、公平原則確定合格供應商向社會采購的方式進行，食品采購的價格應以批發價或低于市場零售價（不得高于9折）。供給的食品必須是新鮮、無變質、無污染的食品。

3、購買食品，做到有計劃、不浪費，不積壓，貫徹勤儉辦事方針。伙房班長配好每天所需食品的品名、數量，并作好記錄通知與園簽有協議的供應商，協議供應商必須按品名、數量按時送貨到園。

4、保管員是食品的第一驗收責任人，伙房所有食品由保管員先行驗收，班長復查的方式進行，不得以任何理由未經保管員驗收而擅自加工，凡是保管員未驗收而他人擅自加工產生的票據財務不得報銷由違章者付款。

5、園財務部是票據審核的第一責任人，要對園內每日發生的各類票據進行比對分析，并有權提出質疑，拒絕任何問題發票入賬。

6、廚房班長對每天伙房所需的食品進行質量、數量、價格等方面的驗收進行復查（復查在保管員驗收后進行），杜絕變質的和價格高于或等于市場零售價的食品進入伙房，早餐牛奶的票據保管員要現場核實數量經操作人員簽字認可。

7、炊事員必須在保管員驗收后進行揀菜、洗菜，并注意把好質量關，不得

將劣質菜混入優質菜中，對于采購的霉爛、變質、過期的食品，炊事員有責任提出異議并及時報告。

8、購入食品的發票由保管員接收并送財務室，且必須寫明品種、數量、單價(大小寫齊全)，有供貨人（全名）、驗收人（全名）、復查人（全名）三方簽章（缺一項為無效票，財務不得報銷），發票當日驗收有領導簽字有效（隔日無效），財務人員只對供應商付貨款，嚴禁他人代理或私開發票。對于虛開、虛報，單價有問題的票據一經發現嚴肅處理。

9、嚴格把好“三關”，即班長把好食品購買關，不買腐爛變質食品，不買“三無”食品（無商標、無廠家、無生產日期）；保管員把好食品驗收關，對不符合標準、質量低劣的食品拒絕入庫；主廚師傅把好食品操作關，對變質食品、低劣食品拒絕操作。若因把關不嚴造成損失和食物中毒事件，除追究經濟損失外，還要追究其刑事責任。

10、主管領導、園后勤部、分園長要不定期對食品驗收環節進行抽查。伙房班長、保管員必須履行其職責，對伙房的食品購買、入庫、操作進行監督，對食堂工作人員操作程序、操作過程及安全生產進行檢查督促，若因失職和管理不力造成的后果，將追究責任。

11、對供應商的考核采用群眾監督一票否決制（只要有職工和家長投訴舉報即取消供貨資格），對幼兒園讓利的合格供應商實行鼓勵可連續簽約。

12、食品采購、驗收過程中如有問題，各環節有責任向園領導、園后勤部真實、客觀反饋以便及時解決問題，杜絕商業賄賂行為發生。

采購計劃方案篇六

1、在批量生產之前，技術部資料室下發采購圖紙并簽字。

2、對下發的圖紙進行分類，發放給各試制做過的供應商，并登記圖紙發放記錄，再回收曾試制過的圖紙。

3、供應部應留一份底,做相應的圖紙分類并存放。

1、根據每月生產計劃量和庫存報表來制定相應的訂購量。

2、因總生產計劃量分四周，為能正常滿足生產計劃，采購日期應相應的提前五至七天(因有些手柄類是需要移印，移印過程也需要一定的周期，所以有些移印類的采購周期也要考慮進去)。

3、在確定好交貨日期后，還要根據供應商的產能確定相應的訂購量，以免超出供應商的產能而影響交貨計劃。

4、對于量大或量小的零部件需要備一定的和最低庫存量。

1、采購計劃完成后，由主管進行核對，確認無誤后簽字。

2、簽字后的采購訂單復印，一式兩份，一份供方，一份收料員

3、通知供方拿采購訂單，或以傳真形式傳給供方，供方在拿到采購訂單后，需先確認交期與訂單量，供方確認可在規定時間內完成訂單量后，然后讓供方簽字確認。

1、根據采購訂單上要求的供貨日期，采用時間段向供方反復確認到貨日期直至物料到達我司。

2、采購計劃過程中也許會遇到來料后退貨，以及模具損壞的情況，這時需及時向物控部確認再次來料時間及模具修復后再次來料的時間，以免影響生產計劃。

3、及時與模具管理員溝通，對于有采購計劃的零部件維修，模具需及時修理到位，以免影響后續采購計劃及生產計劃。

4、及時跟蹤周轉箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發放。

5、對pmc部報缺料情況首先先查明原因，分析缺料信息是否合理，如需要補料的要pmc部開具補料申請單，否則不給予補貨，確認好后再將訂單下給供應商并跟催。

1、供方送貨過來，交驗單必須一式三聯(收料員一聯，采購員一聯，檢驗員一聯)，其中，交驗單上必須含有以下信息：供方名稱、產品型號、產品名稱、數量、斤數、交貨日期、材質、出模數。

2、供方送貨過來，首先由收料員進行核對物料已收到，進行蓋章(物料已接受)，供方把已蓋章的交驗單拿到采購員這里，進行再一次的確認，確認所來料的型號、物料名稱無誤后簽字，供方再拿給檢驗員，進行物料的檢測。

3、拿到交驗單后，把所來物料的數量輸入電腦中，確認還有哪些物料及所來物料的數量不夠的，然后進行相應的統計。

1、檢驗員在檢驗過程中確認所來物料不合格后，開出退貨單，一式兩聯(采購員一聯、供方一聯)。

2、當拿到退貨單后，先確認是什么原因退貨，若是尺寸問題，可先詢問一下工程師，確認一下是供方做錯還是模具的問題，確認后讓供方過來處理一下，若模具的問題，供方可提出修模，若只是毛刺或其他可挑選的問題，可由供方直接退貨后處理，然后處理后及時把合格品送到我司。

3、有些物料經工程師確認可以使用，可開特采單，由工程師及質保部確認簽字，然后進行下發，一式三份(生產部一份、收料員一份、檢驗員一份)，此時物料方可入庫。

4、若有些比較急用的物料退貨，而所退的物料可以進行挑選使用，若直接退給供方再送合格品，還需一定的周期，而此物料又是比較急的，此時就可先開不良業務委托書，流程和特采單流程一致。

1、由pmc部拿來的追加單，首先進行核對，核對所追加的訂單量是否超出原計劃量的1/3，若超出，可按追加單上的訂單量進行再次的下單。

2、若所追加的訂單量很大，時間上也比較急的，因對供應商的產能進行評估，供方不可能按時按量送貨的產品，需及時與生產部進行協商，進行時間上的調整，以免時間到了物料還未到齊而影響生產計劃。

3、由外貿部追加的訂單內、外箱要確認樣板，然后叫供應商過來拿樣件制版，制版過來后交外貿部確認,確認合格后方可下單給供應商制作。

1、新產品有接插件與接插器的，技術部將產品樣件交本部門，負責人要根據樣件找，如找不到或找到類似的先交給技術部確認，如確認不行的話才另行開模或替代。

2、在正常生產運作中出現零部件不合格或有質量問題需要另外做零部件去配合做的，要在規定時間內完成的。

3、試制過來后及時交工程師確認。

4、確認合格后，直接由工程師簽字交進貨檢開具檢驗報告單并入庫做好標識。

1、在正常生產運作中出現零部件不合格或有質量問題的質保部會下發質量信息反饋單。

2、接到質量信息反饋單了解情況后，并通知供應商過來處理。

3、如果是不合格不能使用的，要及時補貨過來;如果是本批可以使用的，要下批改進。

1、供應商

提供價格表，根據實物核對價格。

采購計劃方案篇七

1、制定本部門組織機構機構及人員編制

2、制定本部門工作程序、操作標準及崗位職責

3、組織本部門的員工培訓和考核

4、做出開業財務預算

5、編制開業所需物資預算

6、擬定并審核開業所需物資清單（固定資產類，易耗品類）

7、尋找所需物資供應商進行市場尋價

8、確定每項三家以上供應商，比值比價

9、簽定供貨協議，確保如期到貨

10、確定電腦管理軟件系統，檢查．調試．培訓

1１．表格設計的完成，確定印刷品的數量、質量，尋找廠家印刷

1２、確定工服式樣，尋找廠家制做

1３、尋找花草租賃公司，確定公司簽定合同或購買酒店花草

1４、完善規范庫房管理、規范采購、驗收、保管申領程序

1５、完成酒店固定資產及物品的明細帳目

1６、審核銷售部客戶協議及掛帳消費協議資格及可靠性

1７、聯系洗滌公司，確保開業后布草的正常清洗

1８、制定酒店及各部門經營計劃指標及經營財務預算，目標化管理

1９、完成酒店開業及流動資金的準備。

采購計劃方案篇八

甲方（委托方）：

乙方（被委托方）：

甲方單位（甲方）為了降低、控制辦公采購成本，改變多年來隨機采購缺乏控制的模式，將采購交易行為規范化，特委托**齊市訊佳文化用品有限公司（乙方）負責年度辦公產品采購及服務，并請該公司對甲方公司的采購項目進行評估，對其辦公費用實施監督。為此雙方簽定協議書，具體如下：

（一）雙方的義務與責任

1、確定常規產品及服務的消耗定額。

2、建立辦公費用支出檔案。

3、建立采購計劃及預評估制度。

4、及時填寫回饋產品質量及服務質量意見單。

1、在收到甲方采購計劃申報表后，向甲方提供采購計劃評估表。

2、協助甲方確定常規產品消耗定額。

3、提供甲方歷次采購檔案。

4、每月向甲方提供分產品、分服務的采購報表。

1、提供的產品質量符合該產品服務質量標準，達到甲方對產品服務質量的滿意預設。不出售偽劣商品，殘、次品。

2、當乙方提供的產品不符合要求時，甲方無條件退貨、換貨。退貨、換貨時間不得超過兩天。

3、乙方必須按定單要求準時將產品送至甲方地址，確保送貨及時。

4、在甲方按正常計劃采購的前提下，乙方須滿足甲方應急采購要求，無論金額高低，數量大小，都須及時送達。

1、甲方根據本單位的實際需求，并結合以往采購的內容，提供本次采購及服務定單。

2、乙方收到定單后，進行集合評估，然后將評估結果及價格報表甲方，以讓甲方確認。

3、甲方評估后的定單審核后，遞交本單位給予批準。

4、甲方在網上及通過傳真對定單確認。

1、乙方向甲方提供的產品及服務，均以乙方向甲方提交的價格單為準．

2、為了體現產品價格的相對穩定性，當一種產品的價格確定后，一般在三個月內保持不變。若遇產品及服務成本上升或降低，乙方須提前十天通知甲方，在雙方認可的情況下進行調整。

（二）甲方信息資料的保密

1、甲方對履行采購協議過程中涉及乙方的商業文檔、數據材料有保密義務，未經乙方書面許可，不得擅自許可任何第三者閱讀、使用。

2、由甲方以任何形式給乙方的資料均為甲方的保密資料。甲乙雙方應就本合同條款文件保密。

3、任一方如依政府法令規定須提供機密資料時，可按規定提供，但應盡快將此項事實通知對方。

（三）合同的延續和終止

1、甲方須認真履行計劃采購制度，違反以下情況，乙方有權終止合同。

a、甲方未履行采購計劃。b、甲方年采購額低于30000元。月均采購低于3000元c、不執行集中采購制。

2、乙方須按本合同的要求認真履行服務職能，違反以下情況之一者，

甲方有權終止合同。a、沒有履行采購評估承諾。b、價格不能滿足甲方要求。c、送貨及其它服務不能滿足甲方需要。

3、本協議書有效期為一年，協議到期后，若雙方再次合作，雙方需重新簽定協議。

4、本合同自雙方簽署之日起生效，至雙方完全履行其在本合同內應盡的義務為止。

5、合同執行過程中，如一方需要改變或終止，必須在20日前提出征得對方同意并簽訂協議書。

（四）付款方式

1、每次集中采購完成時，甲方對乙方的產品與服務驗收合格后，按月支付當月費用。

2、方式可以通過支票、信匯、電匯和現金結算。

3、在合同期間內，因變更或修改的產品價格或服務費用，由甲乙雙方協商簽訂補充協議。

（五）合同附件及其他

1、本合同和本合同中任何有關的權利和義務，未經另一方的書面同意，不得通過合同或適用法律而轉讓。

2、本合同未盡事宜，一律遵照《中華人民共和國經濟合同法》的有關規定，經合同雙方共同協商，做出補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。其生效日期自甲、乙雙方簽字蓋章之日起。

3、本合同正本一式貳份。甲、乙雙方各執壹份。

甲方：

乙方：

公司印章：

公司印章：

聯系電話：

聯系電話：

簽字：

簽字：