做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

公司活動計劃例文篇一

一是召開團支部書記會議，細化學習計劃。8月25日，該單位團委召開了團支部書記會議，單位16名團支部書記及5名團委委員共21人參加了會議。會議學習傳達了集團團委下發的電報精神，對如何結合單位目前暑運安全生產的實際開展主題活動進行了討論，并制定了專題學習計劃。

二是下發通知，增強宣傳氛圍。會議向各團支部下發了《關于在單位全體團員青年中開展“我愛我的崗位”主題活動的通知》，要求各團支部根據通知要求，認真開展主題活動；會議還把集團公司下發的《“我愛我的崗位”主題活動讀本》一書，按照團員青年所占比率發放至各團支部，要求各團支部要精心組織，通過黑板報、宣傳橫幅等形式在支部廣泛“我愛我的崗位”主題活動，以“三會一課”、團小組的形式組織團員青年通讀《“我愛我的崗位”主題活動讀本》一書，在單位范圍內迅速掀起全員讀書的熱潮。

三是結合現場實際，扎實推進主題活動。在學習宣傳的第一階段中，該單位各團支部都能按照團委的學習計劃組織團員青年開展學習活動，特別是對青年文明號班組、青年班組還組織了集中講課學習的形式，增強活動效果。車間、車間團支部針對支部團員青年分布在長線車乘務作業和調車點作業上特點，不能正常參加支部組織的集中學習，采取了讓團員青年把讀本隨身攜帶方法，到車班休班時共同學習、集中探討、交流學習心得，很受廣大團員青年的喜好。

公司活動計劃例文篇二

為貫徹自治區安全月活動的安排精神，更好的使“安全第一，預防為主”的安全方針深入人心，推動公司安全生產工作的進一步提高，根據總公司6月17日安全大檢查的通報安排，公司定于6月下旬安排一系列安全教育和宣傳活動，活動方案擬訂如下：

緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的安全方針，開展符合公司實際的行之有效宣傳教育活動，使全公司員工了解安全生產的重要性，增長安全生產的相關知識，提高安全防范意識，確保公司生產安全和員工的身體健康。

在確保正常生產工作秩序的情況下，總經理掛帥，各部門主管認真組織，積極參與，使活動取得實效。

1、開展以安全知識為內容的黑板報評比活動

a)負責部門：總經辦

b)參加部門：科室一塊、xx辦一塊、xx辦一塊、xx車間一塊、xx車間一塊。評比獎勵1塊板報。

c)評比時間：6月30日

2、廠報專題宣傳活動

a)負責部門：總經辦

b)參加部門：各部門以身邊的安全生產事例為內容撰寫稿件，每個部門至少2篇，評比獎勵3篇稿件。

c)時間：6月25日前投到總經辦。

3、舉辦安全知識競賽

a)負責部門：xx辦

b)參加部門：科室一隊、xx辦一隊、xx辦一隊、xx車間一隊、xx車間一隊，每隊三人。評比 一、 二、三等獎各一名。

c)時間：6月30日。

d)地點：員工食堂。

4、編寫安全手冊

a)負責部門：總經辦

b)完成時間：7月底。

各負責部門盡快制定具體的實施計劃，各參加部門按計劃認真組織實施，使活動取得成效。

公司活動計劃例文篇三

為了提升公司整體質量控制水平和全體干部、員工的質量意識，公司計劃在5月份、6月份推行“品質革新月活動”，集中導入多項品質管控措施。本活動推行的各項措施，在活動結束后必須長期貫徹執行，而不僅僅是局限在5月份和6月份執行。

“品質革新月活動”由制造部、品質部、工程部、pmc、管理部參與并實施。

3.1. 作業員、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓、考核工作。

3.2. 現場管理干部培訓、考核。

3.3. 品質異常改善與效果追蹤執行方案。

3.4. 生產線各工站品質目標管控。

3.5. 物料損耗目標管控。

3.6. 標準工時達成狀況管控。

3.7. 6s培訓與推行。

3.8. 改善提案制度

4.1. 品質部、工程部負責“品質革新月活動”的組織策劃工作。

4.2. 管理部、制造部、pmc、品質部、工程部等相關部門，必須按照要求完成“品質革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內容，履行各部門的責任。

4.3. 在計劃實施過程中有需要調整的部分，各部門安排討論，經運營總監批準后執行。

4.4. “品質革新月活動”由運營總監負責總監督，各部門實施計劃、執行情況及成果，向運營總監報告。

5.1. 所有作業員上崗，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。

5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后，由管理部統一核發。

5.1.2.“上崗資格證”在員工經過崗位上崗培訓、考核合格后，經各相關單位簽核，由制造部主管簽發相應崗位的“上崗資格證”。

5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓過程中沒有取得“上崗資格證”者，必須佩戴黃色“實習”標牌。方便制程管理和ipqc重點指導與質量管控。

5.1.4.各生產線、制造部必須有“實習”員工記錄表，管控員工培訓進度，對于長時間培訓不合格，不能取得“上崗資格證”按照公司相關規定進行處理。

負責監督、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”，跟進員工培訓進度，進行質量重點管控。對不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實習”標牌的員工與線長，由ipqc開出處罰單。

5.2. “上崗資格證”培訓及考核，由管理部、品質部、工程部、制造部分別負責。

5.2.1. “上崗資格證”簽發時，必須確認員工經過基本的“廠紀廠規”、“5s”、“品質意識與基礎知識”、相關工站“工藝技術” 、“設備安全操作規范”、“實踐操作技能”培訓且考核合格。

5.2.2. 員工培訓、考核計劃由制造部、pmc協調制訂。

5.2.3. 管理部負責“廠紀廠規”培訓、考核；品質部負責“5s”、“品質意識與基礎知識”培訓、考核；工程部負責相關工站“工藝技術”的培訓、考核；

5.2.4. 制造部負責作業員“實踐操作技能”的培訓，品質部、工程部協助制造部進行“實踐操作技能”考核。生技負責“設備安全操作規范” 的培訓與考核工作。

5.2.5. 品質部負責ipqc、fqc“實踐操作技能”的培訓，制造部、工程部協助制造部進行“實踐操作技能”考核。

5.2.6. 所有培訓、考核工作必須具有書面的培訓、考核記錄，由員工所屬部門統一歸檔保存。

5.3. 作業員、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓、考核實施

5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓、考核制度。

5.3.2. 制造部、品質部與pmc協調安排本部門培訓考核實施計劃，5月上旬起分批、分課程進行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓、考核。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工，統一佩戴黃色“實習”標牌。

5.3.3. 各相關部門分別制訂所負責培訓、考核項目的培訓資料與考核試題，安排培訓、考核人員。在培訓考核計劃制訂后，提交制造部或品質部。

5.3.4. 制造部、品質部將本部門培訓考核計劃與各培訓、考核部門提供的負責人名單，整理成每月培訓考核計劃，經運營總監審核后，進行公布。

5.3.5. “上崗資格證”培訓、考核工作，由各部門主管直接負責，運營總監負責監督。

6.1. 6月底前所有現場管理干部必須通過相關知識培訓，且考核合格。

6.2. 制造部負責制訂生產現場管理干部培訓、考核計劃。品質部、工程部、管理部負責協助制訂并實施培訓考核資料和試題。

6.3. 管理部負

文章

公司20xx年品質革新月活動計劃提要：管理部、制造部、pmc、品質部、工程部等相關部門，必須按照要求完成“品質革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內容，履行各部門的責任責監督最終考核結果，對于考核不合格者，按照公司管理制度進行處理。

7.1. 品質部負責制訂針對制程中，品質異常的改善與效果追蹤制度與品質獎罰制度，明確相關部門的職責和責任。

7.2. ipqc負責追蹤改善效果。

8.1. 5月份起生產線各工站按照總經理、運營總監簽核發行的“線束制造各料號、工站品質管控目標”執行監督管控。

8.2. ipqc、fqc負責運用qc手法，統計相關數據，與每周品質異常統計表一起通報各生產線達成情況。

9.1. pmc負責從5月份起管控生產線物料損耗，并對生產線在制物料進行徹底盤點。

9.2. 制造部嚴格按照總經理、運營總監簽核發行的“池州精實電子線束制造部物料正常補料比例一覽”執行，管制物料損耗。

10.1. 工程部負責制訂標準工時達成狀況管控制度，并組織實施

10.2. 6月底前完成將所有員工工時達成狀況納入跟蹤管制體系的工作，實現員工工時達成狀況的動態監督制度。

10.3. 工程部負責對監督中發現的工時達程異常，進行分析并制訂改善對策。

11.1. 品質部負責制訂6s培訓計劃、培訓教程及考核試題，并確定6s實施方案、手法。

11.2. 制造部、品質部負責6s推行計劃及具體實施方案。

11.3. 管理部負責協助監督6s推行計劃及監督、獎罰評比。

12.1. 工程部、品質部負責制訂“制程改善提案制度”。

12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發提出改善建議，經工程部、品質部確認，給予相應的榮譽和獎勵，發動全體員工參與生產改善、品質改善。

12.3. 員工改善提案，經審查通過后，由工程部、品質部做出制程改善報告，報運營總監核準。

公司活動計劃例文篇四

按照公司開展“安全生產月”活動的要求，根據華南公司生產經營實際，為改變華南公司安全生產工作現狀，提高安全施工水平，華南公司定于6月1日—6月30日以路博潤項目和湛江重交瀝青項目為依托，開展“安全生產月”活動，為使“安全月”活動見到成效，特制定本計劃。

以實施“安全發展、科學發展”為主線，以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，進一步創新形式、方法和內容，通過集中開展系列安全生產宣傳教育活動，弘揚安全文化，普及安全知識，提升安全素養，為公司安全生產形勢持續穩定提供有力的思想保證、精神動力、輿論支持和文化條件。

華南公司20xx年“安全生產月”活動在公司領導小組的領導下，開展、組織各項宣傳教育和演練等活動。為方便華南公司各類活動的開展，華南公司成立20xx年度“安全月活動”領導組織如下：

組 長：

副組長：

組 員：

華南公司的20xx年“安全月活動”的具體方案組織、活動組織及活動總結等由各項目的hse負責人進行組織、協調。華南公司辦公室和材料科為“安全月活動”的材料、器具負責部門，工程部人員協調hse負責人組織人員按時參加“安全月活動”。

1.6月1日-7日：華南公司準備安全生產警示教育片和宣傳標語。6日下午分別組織觀看警示片，同時按照路博潤項目既定的hse培訓計劃組織h2s緊急逃生救援意識和措施講解；湛江重交瀝青項目組

織講解項目《觸電應急救援程序》。提升現場工人對所在現場的重大危險源的辨識，并提升逃生救援措施的熟悉程度。

材料準備：

①安全生產警示教育片若干個

②各現場安全月主題宣傳標語2幅，安全宣傳展板1塊

2.6月8日-14日：現場分別張貼安全主題宣傳標語及宣傳kt展

板，并于6月13日分別組織現場詳細講解公司《‘違章零容忍’承諾書》，并現場重新簽訂。6月14日，按照《‘違章零容忍’承諾書》的內容出考卷，組織“安康杯“知識競賽。

3.6月15日-21日：

1) 路博潤項目現場于20日下午組織h2s泄漏逃生及救援演習，現

場檢查6日下午講解的緊急逃生救援，并總結逃生和救援過程中存在的問題和解決措施形成書面報告。

2) 湛江重交瀝青項目現場于30日下午組織觸電救援演習，嚴格按

照項目觸電救援程序操作，做到有序救援，同時救援人員做好自我保護。完成演習后總結救援存在的不做和解決措施形成書面報告。

3）.6月22日-28日：各現場分別組織分包單位進行現場大檢查，徹底梳理一遍項目施工現場存在的安全隱患，包括人的不安全行為（如操作陋習、無意識違規操作等），物的不安全狀態（如防護缺失、孔洞無維護等），提出整改措施報下發各班組。針對檢查中發現的各類隱患，組織排查隱患出現原因，對于因安全管理機構缺失、安全管理不到位或者安全投入不足等原因造成的進行處罰并通報批評。

4）.6月29日-7月3日：在各項目的周安全例會中宣講2場演習的總結報告，并組織各班組進行“安全月活動”表現評比，并對表現優異班組進行獎勵。同時編制活動總結并上報。

公司活動計劃例文篇五

針對海爾公司在重慶地區20xx年全年的銷售狀況，來具體分析海爾空調銷售量所占比例，對其優勢和劣勢做出相對應的策略。對做得優秀的方面大力保持，不足的地方進行改善。為了完成20xx年的銷售目標，公司需要一份能夠提高銷售額的計劃書，從市場分析、制定銷售目標、具體實施策略、行動計劃、預算上面來改變現狀。

1、市場環境分析

（一）人口環境：人口是市場的第一要素。人口數量直接決定市場規模和潛在容量，人口的性別、年齡、民族、婚姻狀況、職業、居住分布等也對市場格局產生著深刻影響，從而影響著企業的營銷活動。企業應重視對人口環境的研究，密切關注人口特性及其發展動向，及時地調整營銷策略以適應人口環境的變化。

（二）法律環境：國家通過一系列的法律法規來保護競爭和保護消費者利益不受傷害。 （三）經濟環境：經濟環境是影響企業營銷活動的主要環境因素，包括收入因素、消費支出產業結構、經濟增長率、貨幣供應量、銀行利率、政府支出等因素的影響。

（四）技術環境：成立了海爾中央研究院，自主研發新產品，采用了新的營銷方式。 （五）社會文化環境：最早出現在我國市場上的家電企業，品牌觀念深入人心。

2、產品分析

（一）產品包裝

海爾集團以“恰好”包裝為基礎，特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學者．成功解決了冰箱產品包裝運輸成本難題。工程技術人員從測試原有包裝運輸性能八手，分析冰箱的特性和原包裝優缺點，并根據產品在流通、運輸過程中的實際情況進行包裝結構設計、選擇適用的包裝制品，在保證產品運輸安全的前提下達到包裝成本的最優化，減少包裝廢棄物和資源消耗。改進后的冰箱包裝不僅實現了產品和包裝材料成本降低，而且使運輸貨損壞律明顯改善。

（二）產品特色

（1）專利雙向換新風技術，創造a級含氧度 （2）健康負離子技術，創造a級清新度 （3）連體連動式出風框設計，美觀又防塵 （4）知名專家設計，精美花紋，典雅時尚 （5）led按鍵式顯示屏，精彩生活一目了然 （6）15米超遠距離送風，兼顧全家所需 （7）.時尚曲面玻璃外觀設計，尊貴典雅 （8）環繞立體風，健康好輕松

（9）夜光按鍵遙控器，晚上看得見 （10）vc發生層，釋放健康維生素c （11）國際名牌壓機，超長壽命超高效

3、競爭者分析

格力：格力公司認為在國內外經濟企穩回升的背景下,房地產、天氣配合的可能性也會很大,如節能補貼等政策也有望提高進入門檻,進而擴大公司的競爭優勢。明確20xx年的銷售目標。公司計劃明年內銷收入實現20%以上的增長,而出口量可恢復到08年的水平(600萬臺),20xx新冷年出口較08冷年增長20%(09冷年出口下滑過大,不具可比性) 下半年對產品價格進行下調,但明年均價趨勢向上。作為行業龍頭,公司對產品價格的調整一向慎重,而下半年價格下調10%左右

中央空調作為利潤增長點。公司未來十分看好中央空調的發展前景,主要是基于相對于家用空調相對平穩的增長,中央空調的市場規模仍有較大的提升空間,而且國內外資品牌的份額在下降。空調出口是未來的工作重點。加大對出口業務人員的激勵,并重新開始接受利潤率偏低的訂單,同時加強了與海外經銷商和渠道商的合作,加快在東南亞、中東和非洲等地區自主品牌的拓展。海爾空調確定三、四級市場翻番增長目標并啟動新品新策略。專賣店是海爾空調三、四級市場的重主要渠道組成部分，重視專賣店建設，提升專賣店經營質量，與渠道商一起建立深度合作關系，實現銷售快速增長、共贏共存是海爾的追求目標。

4、消費者分析

隨著空調消費日趨理性，空調器的實際功能成為消費者最為關心的因素。與往年明顯不同的是，關注空調節能、健康、環保、靜音功效的消費者越來越多，不少前來商場購買空調的消費者，都能明確說出1到2個具有此類功能的空調品牌名稱，并表示進商場以后要首先看看這類空調產品。

品牌因素仍在空調選購過程中占據主導。這是因為美譽度高的品牌通常都實力雄厚，在技術、產品、服務等方面處于領先位置，消費者一旦選購了高美譽度品牌，往往同時就得到了信譽、質量保證，因此“品牌+功能”仍是不少消費者在選購空調時同時看重的因素。價格因素位置后移，反映出價格對空調消費的決定力量越來越弱，消費者更多的是看重功能、品牌，而不是價格高低，高性價比的空調才會得到消費者認可。外觀因素走入前臺，則是消費者越來越對空調與家居搭配和諧，以及追求空調外觀時尚化的表現。這也是國內空調企業開始導入時尚外觀元素，逐漸注重空調外觀設計的重要原因。

通過市場分析了解到，在近幾年里海爾空調的市場被競爭對手所搶占，為了提高海爾空調的市場份額，奪回以往海爾在空調領域的地位，我們將作出一系列的營銷活動，具體將銷售額在現有的基礎上提高30%。

1、產品策略：相對競爭對手的產品而言，海爾公司的產品已有自己的市場位置，為了維持現有的市場需求；需要對已進入市場的產品適時進行改進，增加產品用途和新功能，改變海爾空調、冰箱、洗衣機產品的款式、型號、和顏色等來吸引新顧客，留住老顧客，為讓顧客能得到更多價值的產品；產品的陳列規范化與控制；以及調整各個產品所占的比率，使之達到平衡。

2、渠道策略：采用直供分銷制銷售模式，建立以零售商為核心的銷售網絡，協調各渠道成員的行為，加強合作關系；加大對非中心城市的滲透，擴大偏遠鄉鎮的銷售網點數量，將銷售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業的風險；渠道之間的競爭更趨激烈也需要通過規范化運作來適應變化的外部環境，可以采用獎勵制度來激發各零售商的積極性，減少自有庫存；完善網絡銷售，實現信息對稱，提高企業的反應速度；渠道集成化，將傳統渠道和新興渠道相互結合，利用兩者的優勢，創造一種全新的經營模式。

3、價格策略：針對不同層次的消費者，制訂了不同的價格，通過制造差別化產品來滿足差別消費人群。為鼓勵消費者在節假日可以采用特價銷售、有獎銷售、降價銷售等方式，也可以采取分期付款，團購等方式。

4、促銷策略：擴大廣告宣傳品牌，樹立良好的品牌形象，提高產品知名度，刺激消費者需求；對促銷人員進行專業的培訓（心理素質、產品了解、促銷能力等）和進行明確合理的分工；讓海爾的促銷人員定時到各個專賣店、百貨店、零售店進行現場演練，以便將產品信息更真實的反應給顧客；在進行營業推廣和銷售促進時，對購買海爾產品的顧客都可享受一定的優惠。

公司活動計劃例文篇六

“感恩之夜”——營銷十周年慶典晚會組織方案

1、市分公司領導及全系統各級營銷管理人員

2、業務員：老業務員、十周年競賽入圍業務員

3、客戶：大客戶代表、十周年回饋客戶

1、十周年慶典

2、感恩員工，表彰先進，提升國壽員工的凝聚力

3、感恩客戶，培育更多的忠誠客戶

4、向社會展示企業文化和公司形象、公司員工與廣大客戶共回鑒證天津國壽十年的發展歷程，體味創業、發展的艱辛與喜悅。

以感恩為主題，最終要感動所有觀眾。

1、營銷十周年慶典晚會以感恩為主題，既隆重、熱烈，又富有內涵和文化底蘊，內容要深入人心、要使觀眾產生共鳴，充分體現出我公司良好的企業文化和員工的精神面貌。整場晚會以公司成長為背景，以營銷十周年為時間主線，分為三個時段，即“創業篇（96—99年）、發展篇（20xx—20xx年）、展望篇（20xx—20xx年）”三個篇章，每個篇章開始為員工代表（5—8名）詩朗誦描述公司在本階段的經營情況及特點，后面以歌舞、曲藝、雜技等觀賞性強的節目表演貫穿，中間要穿插“天津國壽十年杰出貢獻管理獎”、“天津國壽十年杰出貢獻服務獎”、和“天津國壽十年忠誠客戶獎”頒獎典禮。

2、演出的節目除聘請專業或知名演員外，要從我公司的各級營銷人員中選拔出優秀節目，還要邀請客戶代表（3名左右）演出節目，節目內容要盡量與晚會主題相關。此外，要邀請三名保險家屬作為神秘嘉賓，其中一名管理人員家屬、一名業務員家屬和一名團隊主管家屬。主持人現場采訪家屬，家屬講出家人從業的感人事跡，或間接體會到的保險從業的艱辛，以及為造福社會而對家人從事保險事業的支持等。

3、獎項設置：（以競賽方案為準）

獎項創業篇發展篇展望篇

杰出貢獻管理獎經理1名科長2名經理2名科長1名科長2名組訓2名

杰出貢獻服務獎老業務員前10名競賽前20名新人前10名

忠誠客戶獎件數前三名躉交保費前三名期交保費前四名

4、晚會要為每位參會人員提供熒光棒、鼓掌拍和不同顏色的t恤，充分營造熱烈的現場氛圍；演出節目的人員一律著專業的演出服裝，化舞臺妝。

5、整場晚會要請媒體錄制、報道，并在電視臺播放。

公司活動計劃例文篇七

“在麗江，在路上”

：20xx年7月7日——7月12日

地點：成都/麗江

參加人員：xx公司全體員工 總負責：xx 執行人：xx

方案一：

前言：通過中國古老飲食文化拉近員工與領導的距離，在輕松愉快的氛圍中，回首xx成長的一年，自我總結承上啟下。

時間安排：xx

地點安排：待定 形式：

1. 酒會：紅酒酒會/香檳酒會 (如成都凱德會館)

2. 川菜中餐：川菜+變臉、吐火等特色表演 (如巴國布衣)

3. 農家樂：活動+聚餐 (雙流、龍泉等環境優美的農家樂)

案二：會議旅游

前言：七月寧夏，大地迎來最美的季節，也是茂元公司成立一周之際，創意天堂風情麗江像位蒙紗的曼妙少女，呼喚著所有懷揣夢想與熱情的青年才俊們，在麗江，在路上，我們才將啟程，不會止步

活動時間：20xx年7月7號—7月12日 活動地點：成都—麗江 會議名稱：“xx一周年麗江行”

《活動行程安排》

1. 出發時間：20xx年7月6日晚乘飛機抵達麗江

2. 7月7日：前往被譽為“天然冰川博物館”之稱的玉龍雪山景區;

3. 7月8日：上午感受麗江小鎮風情，下午召開“xx一周年麗江行”周年慶會議;晚上可前去觀賞《印象麗江》民族風情表演;

4. 7月9日：自由活動(建議：上午可乘車前往國際濕地公園拉市海茶馬古道，下午游覽束河古鎮，那是納西先民在麗江壩子中最早的聚居地之一，是茶馬古道上保存完好的重要集鎮，也是納西先民從農耕文明向商業文明過度的活標本，是對外開放和馬幫活動形成的集鎮建設典范。騎馬等項目自費)

5. 7月10日：自由活動(自由發呆、自由睡覺、自由逛街，感受麗江古鎮最真實的悠閑與放松) 6. 7月11日：乘坐晚上飛機返回成都

1、 董事長致詞

2、 廖總、謝總致詞;

3、 大家以茶話會的形式相互交流，懇談;

4、 頒獎環節：評選出茂元“三好學生”、“學習科代表”、“生活委員”等由董事長和廖總親自頒獎;

5、 前往用餐地點，慶祝晚宴開始;

1、酒店價格：

時間(20xx.7.6—7.7) 185元/人~280元/人 (每天) a、《麗江第一觀景臺客棧》：

預算：280元/人×10(人)×2(天)= 5600元

客棧坐落于獅子山上，擁有最佳觀景臺，遙望古鎮與玉龍雪山，視野極佳。

b、《麗江我行我宿連鎖客棧》：

預算：185元/人×10(人)×2(天)= 3700元

獨特別致的豪華水景房與四合小院，遙相輝映，聽雨品茶，別有一番悠然愜意在心頭

b、《麗江我行我宿連鎖客棧》：

預算：185元/人×10(人)×2(天)= 3700元

獨特別致的豪華水景房與四合小院，遙相輝映，聽雨品茶，別有一番悠然愜意在心頭。

時間：(20xx.7.8—7.10預算) 140元/人(每天) 140元/人×7(人)×3(天)=2940元 2、客棧目錄見<附表1>

3、五星級自然風景區玉龍雪山套票：680/人(從山下到山頂包含纜車費) 680元/人×10人=6800元 4、古城維護費：80元×10人=800元

(因麗江政府規定所有上玉龍雪山的游客必須繳納80元古城維護費)

5、 會務費：100元/人 5天≈10000元

麗江美食以納西菜色為主，除此以外，在古城內外會看到不少成都、四川飯館，大多是由從各地到麗江從商的人所開。比較具有代表性的納西菜有三疊水、八大碗、至高部，菌菇類如松茸、雞樅、羊肚菌，不僅名貴，且味美滋補，也是麗江獨有的佳肴。三文魚和臘排骨雖不能稱為標志性的本地菜，卻很受歡迎，食者眾多。

大研古城中心的四方街是有名的小吃一條街，短短窄窄的街道兩側排列了數十家小餐館，基本上每家餐館都有云南特有的米線，種類有砂鍋米線、煮米線，因此這條街又有“麗江米線街”之稱。另外，要想吃的便宜或吃風味小吃可到各農貿市場去吃，新大街的.(百信商場、七星街附近)華都商貿城里面也有很多的各地小吃，營業到夜里兩點多。

6、觀光車費：10人座面包車租300~400元/每天

7、7月8日周年慶會場布置及租賃費：20xx元 (水果、茶、其他物品)

8、機票：7.6—7.11往返 (1900元/人 ) 7.7—7.12往返(20xx元/人)

9、藝術觀賞費：《印象金沙》 240元/人×10人=2400元 10、不可預估費用：20000元

總計：71000

公司活動計劃例文篇八

組織員工在周末進行籃球比賽，既可豐富員工業余文化生活、增強體質，又可促進員工之間的交流、培養團隊精神。同時，與開展其他活動相比，所需費用較少。有鑒于此，并本著加強公司企業文化建設和凝聚力的目的，籌劃本次活動，現表述如下，供公司領導決策參考。

公司辦公室vs工廠籃球挑戰賽

團隊·合作·拼搏·友誼

年4月23日（星期六）下午15：00-20：00

深圳市中學北校區籃球場

深圳市中學勞資主任兼保安隊長侯。

辦公室代表隊（暫定）：陳、陳文（隊長）、陳、程亮、周建華、李煥、席賢興、張祎、鐘天橋、梁瓏玉、王洪建

工廠代表隊（暫定）：倪（隊長）、程、蘇衛榮、梁留虎、王大貴、李夫進、李永堂、劉小毛、符鳳美、呂健恒、楊彪

比賽雙方自行組織員工啦啦隊。

工廠人員集合:13：50-13：55

工廠人員出發:3：55

公司人員集合:14：00-14：05

公司人員出發:14：05

兩隊人員到達深高

６、整理整頓

14：30-14：40:熱身、投籃練習

14：40-14：59:開球

15：00:上半場

15：00-15：40

１０、中場休息

15：50-16：10

16：10-16：50

１２、整理整頓

16：50-17：30

18：20-20：00

１、橫幅

２、籃球

３、口哨

４、礦泉水:3箱

５、創可貼:5張

６、紅花油:1瓶

７、棉簽

８、口香糖:30個

活動組織及執行

工作事項

完成時間

活動場地預約、安排:4月20日

領導、嘉賓的邀請:4月21日

礦泉水、創可貼等物品的購買:4月22日前

車輛安排（兩部車）:4月22日

晚餐安排:程亮

4月22日前

球賽輸方贊助50%晚餐費用，其他從公司工會活動費用中支出。

項目

數量

備注

1.橫幅:100元/幅

2.口哨:1個

3.礦泉水:3箱

4.創可貼:1包,1包有5片。

5.紅花油:1瓶，程經理私人贊助1瓶。

6.棉簽:1包,用于蘸取活絡油，1包有100根。

7.口香糖:30個,消除比賽隊員緊張情緒；啦啦隊員用。

晚餐:400元/桌,400球賽輸方負50%費用。

備用金:作應急用，不用則在活動完后還回。

挑戰書

公司工廠籃球愛好者：

公司辦公室全體籃球愛好者謹向你們提出友誼的挑戰，具體事宜如下：

一、挑戰內容：籃球

二、開戰時間：年4月23日（星期六）下午15：00

三、戰場：深圳市中學北校區籃球場

四、比賽規則：

１、比賽打全場，采用上下半場制，每半場40分鐘（發球、罰球等不停表），中場休息20分鐘。

２、不限暫停次數，不計犯規次數，但對正在執行投籃者進行犯規，被犯規者將獲得兩次罰球機會。

３、其他遵從籃球規則。

五、出現爭議的處理:若在比賽中出現爭議，以裁判判罰為準。屆時，我們在深圳市中學北校區籃球場恭候大駕。

公司活動計劃例文篇九

尊敬的公司領導:

為增強公司團隊凝聚力、激發工作積極性、加強同公司部門員工之間的溝通和協調，全力以赴達成20xx年的總銷售目標；總經辦提議20xx年將舉辦一系列活動來促進公司管理層和各部門員工之間的溝通和交流，希望得到公司領導的支持和幫助。

1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動：①年底春節放假前

的公司大聚餐；②端午節聚餐；③中秋節聚餐（另加每人一盒月餅發放）；按預定10人每桌，總計60人計算，費用800（含酒水）每桌，全年預計需開支20000元。

2、 公司各部門主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動，

現有10人，預提6人，共計16人，每月每次1600元，全年預計需開支20000元。

3、 公司各部門按一個季度申請一次，由各部門自己組織一次聚餐活動，按公司預定總人數60人計算，每次5000元，全年4次共需開支20000元。

以上合計年度內部活動總需開支預定60000元，需公司納入財務預算；另每年是否組織一次旅游，根據公司經營狀況及節假日期長短再另行安排（暫不納入預算）；為此，還望公司領導給予綜合考慮，根據實際需要給予審核批示，謝謝！

報告部門：總經辦