時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

裝修公司的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

您好!

感謝您百忙之中閱讀我的簡歷。

熱情、自信、樂觀;虛心好學(xué)、善于交際、踏實(shí)上進(jìn)，有創(chuàng)新意識(shí);

通過策劃各類學(xué)生活動(dòng)，具備一定的活動(dòng)策劃和組織號(hào)召能力;

通過策劃、開展大量的調(diào)研活動(dòng)，具有一定的調(diào)研寫作能力和文字功底;

師范院校良好的文化氛圍養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)和積極的生活態(tài)度，使我成為一個(gè)有信心和勇氣做好每一件工作的大學(xué)生。

我無意以一紙蒼白的簡歷來吹噓，只想得到一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。

敬禮!

裝修公司的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最大的一個(gè)變化就是競(jìng)爭越來越激烈了，不管是行業(yè)之間還是行業(yè)內(nèi)，都無法脫離優(yōu)勝劣汰這亙古不變的市場(chǎng)法則。就拿家居裝修行業(yè)來說，其競(jìng)爭的激烈程度甚至可以用慘絕人寰來形容。要想在看似已經(jīng)飽和的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，步步為贏，軟文推廣自然起著重要的作用。如何寫好家居裝修行業(yè)軟文也就成為目前行業(yè)從業(yè)者最迫切想知道的問題。

標(biāo)題固然重要，但內(nèi)容又怎么能被忽視?要想寫好一篇優(yōu)質(zhì)的家居裝修行業(yè)的軟文，內(nèi)容創(chuàng)作的四大技巧也需銘記。

1.揣摩讀者心里，使段落文章有條有理

2.站在讀者的角度，讓讀者心中產(chǎn)生共鳴

從家居整個(gè)行業(yè)來看，有很多企業(yè)都千篇一律地打親情牌，以給家人舒適感作為出發(fā)點(diǎn)以求引起消費(fèi)者的共鳴。出發(fā)點(diǎn)是好的，但是應(yīng)該跳開過于模仿的樊籬，利用創(chuàng)新點(diǎn)并結(jié)合用戶的需求直擊消費(fèi)者的心房。

3.恰如其分的夸大產(chǎn)品效果

4.讓軟文真正“軟起來”

一篇優(yōu)秀的軟文，應(yīng)該是綿里藏針，淡定從容的，不能有硬廣的直白，更不能有硬廣的浮夸。它應(yīng)該是謙虛而自信的，是溫柔而喜悅的。

家居裝修行業(yè)的軟文不僅僅是情感的宣泄，而是要善用各種技巧，將原本可能會(huì)讓消費(fèi)者反感的文章變成直擊消費(fèi)者心智、甚至帶動(dòng)銷量的優(yōu)質(zhì)軟文。只有這樣，行業(yè)軟文才能最大限度地發(fā)揮它的價(jià)值。

裝修公司的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

本人概況

姓名：___ 性別：女

民族：漢 政治面目：團(tuán)員

學(xué)歷(學(xué)位)：大專 專業(yè)：公關(guān)文秘

email address：

聯(lián)系地址：北京市東城區(qū)__大街10號(hào) 郵編：100007

教育背景

畢業(yè)院校：南開大學(xué)中文系

所學(xué)課程：秘書學(xué)、文秘寫作、公關(guān)實(shí)務(wù)、談判學(xué)、人際心理學(xué)、公共關(guān)系、公關(guān)語言、應(yīng)用寫作、 政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、外國文化史、檔案管理學(xué)、中國文化史等。

另：其他培訓(xùn)情況

自修過許國璋英語一至四冊(cè)。現(xiàn)正進(jìn)修行政管理本科學(xué)歷和英語二學(xué)歷。且本人有駕駛執(zhí)照。

工作經(jīng)歷

_1995年5月---1997年 __公司

前臺(tái)接待 在此期間工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)

_1997年6月---至今 __公司

辦公室秘書

個(gè)人簡介

多年的行政工作,使我深深體會(huì)到秘書工作的重要性，更喜愛上了這個(gè)工作。這是一個(gè)需要更多責(zé)任心和細(xì)心去完成的工作。我使用五筆字型的中文錄入速度每分鐘100字以上;英語的聽、說、讀、寫能力達(dá)到四級(jí)水平(目前正在進(jìn)修行政管理本科學(xué)歷);較擅于進(jìn)行社交活動(dòng)，更有組織各種文藝活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn);能夠熟練的運(yùn)用microsoft office(如：word、e_cel、e_change、 photoediter、powerpoint、frontpage、ulead iphoto e_press等)的各種功能進(jìn)行高效的辦公室日常工作。本人工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)一絲不茍、且具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心。

業(yè)余愛好

愛好廣泛，是公司的文藝骨干，性格踏實(shí)肯干，工作認(rèn)真，責(zé)任心極強(qiáng)。

本人性格

溫和、謙虛、自律、自信(根據(jù)本人情況)。

另： 最重要的是能力，相信貴公司會(huì)覺得我是此職位的合適人選!

期盼與您的面談!

裝修公司的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

如今房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭尤為激烈，當(dāng)公司競(jìng)爭環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等“抬頭看看”和“把握機(jī)會(huì)”便成為目前的日常工作內(nèi)容之一。

但現(xiàn)實(shí)情況是，現(xiàn)在公司把戰(zhàn)略管理僅僅當(dāng)成董事會(huì)和高層管理“少數(shù)人參與的精英主義”，而造成執(zhí)行力差的結(jié)果。因此，公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰(zhàn)略，才能真正讓戰(zhàn)略發(fā)揮出它的威力，這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，強(qiáng)有力且方法適宜的執(zhí)行。因此我認(rèn)為需要定期召開員工大會(huì)，參與人員為各部門員工(后勤除外)。

有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的觀點(diǎn)在國內(nèi)的實(shí)踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國內(nèi)漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價(jià)值鏈”服務(wù)的內(nèi)容并對(duì)其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構(gòu)與崗位職責(zé)體系、薪酬體系、人員的選育用留評(píng)，還有企業(yè)文化等內(nèi)容。

一、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送價(jià)值觀認(rèn)可程度較高的員工。

企業(yè)文化通常是公司過去的理念沉淀、現(xiàn)在的行為準(zhǔn)則、未來的繼承內(nèi)容，因此企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響，特別是其核心內(nèi)容：價(jià)值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行，具體到某一員工可能是一個(gè)任務(wù)，而員工從心底里認(rèn)為這一任務(wù)需要付出的行為和自已意識(shí)深處的價(jià)值判斷存在茅盾時(shí)，戰(zhàn)略的執(zhí)行便會(huì)打一次折扣。對(duì)人力資源管理而言，宣傳并引導(dǎo)員工認(rèn)可公司價(jià)值觀、建設(shè)并維護(hù)一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內(nèi)容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價(jià)值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致;其次是新員工入職培訓(xùn)。當(dāng)然公司前輩們的言傳身教、全體員工大會(huì)等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導(dǎo)的有效方式。因此，當(dāng)高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價(jià)值觀方面出現(xiàn)了分歧;反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行解放思想包袱，掃清前進(jìn)障礙。

二、對(duì)組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)體系設(shè)計(jì)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供與之匹配的組織職能建議。

公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過去式了，在公司快速發(fā)展和擴(kuò)張期，有時(shí)一年一變、兩變甚至三變，大的方面有公司治理模式的調(diào)整、部門的設(shè)立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動(dòng)引起的職責(zé)調(diào)配等，這此都離不開組織職能的重新定義與梳理。

比如，公司決定進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)的重組，以加強(qiáng)在某一領(lǐng)域的專業(yè)化(例如工程部，缺乏資質(zhì)高的人才)，在此戰(zhàn)略公布之前，就應(yīng)確定新的組織架構(gòu)和一把手及副手的人選，從而一把手選部門、部門選員工，不但應(yīng)留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會(huì)影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果戰(zhàn)略公布前，組織機(jī)構(gòu)未定，關(guān)鍵人員未定，此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜，又怎能顧及眼前的工作?更不用說一般員工。前期確定結(jié)構(gòu)和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責(zé)體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業(yè)建議和監(jiān)督實(shí)施，那么整個(gè)重組將會(huì)從容的多、有效的多。集權(quán)性的事務(wù)管理向分權(quán)性的事務(wù)管理抑或相對(duì)分權(quán)管理調(diào)整，組織職能的重新設(shè)計(jì)必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動(dòng)作用。

三、對(duì)薪酬福利管理的看法：能為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供適宜的激勵(lì)組合建議。

薪酬是一個(gè)綜合性的概念，有工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼等現(xiàn)金的部分，也有與職務(wù)相關(guān)而特有的非現(xiàn)金部分。在不同的公司生命周期，應(yīng)適用不同的組合，以達(dá)到激勵(lì)作用，如公司初創(chuàng)至成長期，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進(jìn)發(fā)展;在公司成長至成熟期，可采用中等水平的工資和獎(jiǎng)金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤;在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎(jiǎng)勵(lì)，退出或平穩(wěn)過渡到其他產(chǎn)業(yè)。

建立以比能力和比業(yè)績?yōu)楹诵牡男匠牦w系是解決內(nèi)部公平的關(guān)鍵所在。它不像一般工廠計(jì)件崗位那樣易于核算勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，但也要說出職位平級(jí)(工程部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理)、特別是數(shù)個(gè)董事之間為什么工資相差這個(gè)數(shù)，就給職位評(píng)價(jià)體系、能力評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)的薪酬體系帶來巨大的挑戰(zhàn)。工資方面不能做到彼此相對(duì)公平，獎(jiǎng)金方面不能體現(xiàn)各自業(yè)績，這對(duì)公司士氣和員工的工作熱情的影響尤為值得關(guān)注，因?yàn)楫?dāng)問題出現(xiàn)后很難找出問題的癥結(jié)是出于此。

從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個(gè)角度內(nèi)在因果關(guān)系可以看出，解決好這些問題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎(chǔ)要求之一。

四、對(duì)人才招聘的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行招募到合適的執(zhí)行人。

人才不好招，工作不好找，這是現(xiàn)今供需茅盾較為突出的問題，現(xiàn)公司存在浮燥，比如，用人的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性特質(zhì)等，有的非得用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去套而且要求特高;有的初試人與復(fù)試人面試標(biāo)準(zhǔn)差異太大或變來變?nèi)ァ?/p>

因此，建立以任職資格為基礎(chǔ)的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系和員工能力評(píng)價(jià)體系，關(guān)注公司項(xiàng)目發(fā)展并據(jù)其特點(diǎn)做好人才規(guī)劃，對(duì)人才供應(yīng)市場(chǎng)保持高度關(guān)注并和中介建立融洽關(guān)系，才是對(duì)招募到合適人才的根本保證。

五、對(duì)員工培訓(xùn)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行培養(yǎng)一定數(shù)量的后備力量。

現(xiàn)在公司嚴(yán)重缺乏工程類人才和優(yōu)秀管理人才，而這短缺也是是許多公司特別是達(dá)到一定規(guī)模的公司最容易也最經(jīng)常遇到的問題，當(dāng)公司購并一家公司需外派管理人員、當(dāng)公司新上一項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng)、當(dāng)公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”，公司現(xiàn)有人員比來看去，總覺得存在不足，對(duì)外招聘中高級(jí)管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。

裝修公司的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

上海睿玲建筑裝飾工程有限公司是上海知名建筑裝飾公司，專業(yè)從事：廠房裝修，辦公室裝修，店面裝修，寫字樓裝修，，ktv、咖啡廳等裝飾、裝修公司。

睿玲公司具有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、敬業(yè)務(wù)實(shí)的專業(yè)施工人員，科學(xué)化的專業(yè)管理、專業(yè)化材料配送員、優(yōu)質(zhì)的工程施工、完善的售后服務(wù)，充分保證了裝飾工程的質(zhì)量。公司工程管理人員擁有多年、具有二十多年管理水平，管理人員擅長各種項(xiàng)目裝修施工管理。不同項(xiàng)目領(lǐng)域中擁有自己各種專業(yè)管理工程水平，根據(jù)各類設(shè)計(jì)風(fēng)格的施工方案，確保質(zhì)量效果一致。睿玲公司特設(shè)專業(yè)人員確保的設(shè)計(jì)概念不變，管理方式融匯與每個(gè)不同客戶的要求上，并實(shí)現(xiàn)公司與客戶設(shè)計(jì)理想、目標(biāo)圓滿完成。

在環(huán)保意識(shí)日趨深入人心的今天，睿玲公司又率先提出了實(shí)用和安全兼顧的“拼裝式綠色辦公裝修”方案。我們的不斷創(chuàng)新和環(huán)保技術(shù)的量運(yùn)用，在業(yè)內(nèi)，也已成為其它企業(yè)的典范，在客戶中，形成良好的口碑。睿玲公司在設(shè)計(jì)施工選料可以讓客戶無后顧之憂。

公司自開業(yè)以來，在全體職工的敬業(yè)努力下，一直致力于為客戶提供高水平及專業(yè)之優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從咨詢、設(shè)計(jì)、選料、施工、配套至售后服務(wù)公司都竭盡所能，并配合完善的管理方式，力求讓客戶得到更高享受。同時(shí)為有層次有品味的高尚人士提供更專業(yè)化的服務(wù)。我們有著全新的設(shè)計(jì)理念，快速的映能力，至誠的服務(wù)意識(shí)。合理的價(jià)格。我們將以雄厚的設(shè)計(jì)實(shí)力、齊全的配套設(shè)施、強(qiáng)的施工力量、精良的技術(shù)裝備、規(guī)范的施工管理、一流的服務(wù)措施，竭誠為你提供更好的服務(wù)，力求做到最好。

裝修公司的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

本人女兒居民戶口簿上的名字是張末，女，漢族，20__年1月19日生,身份證號(hào)：。現(xiàn)在，正式以文本形式向貴所提出更改我女兒姓名為張皖琪的申請(qǐng)。根據(jù)《xxx戶口登記條例》第十八條的第1條規(guī)定：未滿十八周歲的人需要變更姓名的時(shí)候，由本人或者父母、收養(yǎng)人向戶口登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更登記，所以我現(xiàn)為女兒提出書面申請(qǐng)。改名理由：由于當(dāng)時(shí)起名草率，沒有考慮到重名現(xiàn)象。

辦理戶口登記時(shí)用的是張末，到現(xiàn)在一直沒有在任何場(chǎng)合使用過,現(xiàn)在上幼兒園了，考慮到將來要上小學(xué)辦學(xué)籍,如果還使用張末這個(gè)名字會(huì)出現(xiàn)重名現(xiàn)象，現(xiàn)特向貴所提出書面改名申請(qǐng)。

請(qǐng)貴所給予辦理，在此感謝!

申請(qǐng)人：

20__年_月_日

裝修公司的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

2、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道：

不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng)，因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次，而且知名度不高，前來應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對(duì)特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng)，比如洛陽人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次。

3、人員手續(xù)辦理：

1、加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù);2、針對(duì)工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。

4、人員離職率較高建議：

1、導(dǎo)購員：上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;其次從上周導(dǎo)購員的調(diào)查表的情況來看，導(dǎo)購員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些;對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購簽訂導(dǎo)購員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實(shí)施;2、針對(duì)電工人員，因有一定的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整。

6、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場(chǎng)銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時(shí)休息，未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。

7、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)董事會(huì)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。

8、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議公司召開會(huì)議給各部門下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo)，以此制定部門計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

9、員工手冊(cè)：向董事會(huì)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)董事會(huì)審批、下發(fā)、執(zhí)行。

10、部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進(jìn)行初審，并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上報(bào)公司董事會(huì)審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。

11、改全員競(jìng)聘為空缺競(jìng)聘，倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，對(duì)于崗位空缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名、競(jìng)聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。

12、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

13、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

裝修公司的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

深圳宮廷裝修裝飾公司成立于xx年，是一家集裝飾設(shè)計(jì)、工程施工、材料配送一體化的深圳裝飾公司用自己獨(dú)特的眼光看中了深圳裝修的市場(chǎng)，公司在短短兩年之內(nèi)迅速的發(fā)展為深圳市享有名譽(yù)的裝修公司，尤其在家裝方面，公司所承接的工程幾乎沒有返修率。即使有返修率。也是免費(fèi)保修。

業(yè)務(wù)范圍

公司特色

公司幾乎所有裝飾材料來自各區(qū)裝飾城，公司的目標(biāo)是為每一位深圳裝修市民打造一個(gè)綠色環(huán)保的家，裝修人員全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。

公司榮譽(yù)

鄭州裝飾公司-河南龍升裝飾建筑工程有限公司成立于1996年，是一家集家裝、工(公)裝為一體的專業(yè)化裝飾設(shè)計(jì)公司。主要提供鄭州 家居設(shè)計(jì)、店面、酒店、酒樓、別墅、寫字樓、辦公室、娛樂空間、展示空間 等各類裝飾裝修工程服務(wù)。公司擁有豐富的鄭州店面裝修，酒店裝修，辦公裝修，辦公室裝修，店鋪裝修，鄭州ktv裝修，商鋪裝修，別墅裝修、酒吧裝修，專賣店裝修，飯店裝修、鄭州售樓部裝修，洗浴中心裝修等工裝經(jīng)驗(yàn)和鄭州家庭裝修經(jīng)驗(yàn)。

河南龍升裝飾是一家值得信賴的鄭州裝飾公司，具備國家設(shè)計(jì)、施工專業(yè)二級(jí)資質(zhì)。一貫秉承“質(zhì)量為根、信譽(yù)為本、客戶至上、追求卓越“的服務(wù)宗旨，為廣大消費(fèi)者提供從設(shè)計(jì)、施工到材料配送、后期配飾等一條龍服務(wù)。通過有效運(yùn)作及經(jīng)驗(yàn)積累，規(guī)范操作貫穿于設(shè)計(jì)、施工及飾后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，其以工程品質(zhì)保障聞名于鄭州裝飾裝修業(yè)內(nèi)，以精益求精的態(tài)度為您提供高品質(zhì)的裝飾裝修服務(wù)。

河南龍升裝飾自1996年成立至今已有十五年歷史。秉承“海派風(fēng)格、引導(dǎo)時(shí)尚家居設(shè)計(jì)”的經(jīng)營理念，以“提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、保持合理的價(jià)格”作為經(jīng)營策略，并以創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的企業(yè)精神，用專業(yè)的品質(zhì)和真誠的熱情，長期服務(wù)于廣大鄭州客戶。

河南龍升裝飾的服務(wù)蹤跡已遍布鄭州及河南省各地市的眾多角落，帝湖花園、森林半島，普羅旺市、龍泊聖地、天泰藝墅世家、黃委公小區(qū)、文博花園、中亨都市花園等小區(qū)的樣板工程 是龍升裝飾的驕傲，以精湛的做工，專業(yè)的設(shè)計(jì)，完善的服務(wù)贏得廣大客戶好評(píng)。

公司榮譽(yù)：

·xx年度榮獲河南省“消費(fèi)者信得過企業(yè)”稱號(hào)

·xx年度最具影響力誠信裝飾品牌

·xx年度獲“河南十強(qiáng)裝飾企業(yè)” 稱號(hào)

·xx年度河南綠色環(huán)保裝修企業(yè)

·xx年度被評(píng)為鄭州市裝飾裝修先進(jìn)企業(yè)

·xx年度中原家居最具影響力企業(yè)

·xx年中原家居行業(yè)品質(zhì)企業(yè)

·xx年榮獲中原裝修品牌企業(yè)

·xx年度被評(píng)為河南裝修業(yè)健康環(huán)保先進(jìn)單位

·xx年度物業(yè)管理先進(jìn)單位

·xx年度裝修行業(yè)先進(jìn)企業(yè)

·xx年榮獲鄭州市裝飾裝修領(lǐng)先企業(yè)

·xx年度工裝裝飾好評(píng)率領(lǐng)先單位

·xx年度裝飾業(yè)優(yōu)秀人才設(shè)計(jì)師聚集單位

裝修公司的工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九

提 案 人：唐道遠(yuǎn)

工作單位：安徽森泰集團(tuán)

提安內(nèi)容：

“腦體分離”已是眾多集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展布局的首先方式;廣德經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯(除現(xiàn)有的交通優(yōu)勢(shì)外，規(guī)劃中的合杭高鐵、上海經(jīng)湖州到宣城的城市輕軌都將途經(jīng)廣德)，如何搶占上海、杭州及周邊其他大、中城市總部經(jīng)濟(jì)外遷機(jī)遇將關(guān)系廣德經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的百年大計(jì);開發(fā)區(qū)現(xiàn)有招商引資到位的企業(yè)中，“總部經(jīng)濟(jì)”落地項(xiàng)目幾乎為零，而單個(gè)制造型實(shí)體企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的拉動(dòng)還十分有限;如何培育并扶持好現(xiàn)有的園區(qū)“總部”企業(yè)，應(yīng)列入黨委、政府及開發(fā) 區(qū)的工作重點(diǎn)。

建議：

1、在開發(fā)區(qū)現(xiàn)有功能模塊的基礎(chǔ)上調(diào)整優(yōu)化，規(guī)劃建設(shè)發(fā)展“總部經(jīng)濟(jì)”功能區(qū)。并采用政府牽線、職能部門協(xié)同，各相關(guān)單位聯(lián)手的方式加大、加快開發(fā)區(qū)物流、商業(yè)、金融、產(chǎn)業(yè)咨詢、文化教育、法律服務(wù)、交易結(jié)算、醫(yī)療保健、后勤保障及娛樂等配套設(shè)施的建設(shè)，以功能配套優(yōu)勢(shì)吸納周邊企業(yè)“總部”的眼球。

2、充分把握廣德“省直管縣”的機(jī)遇，借鑒兄弟省、市既有經(jīng)驗(yàn)，積極向上爭取更加靈活的“地方政策”，在用地保障、稅收減免、人才引進(jìn)、子女入學(xué)、家屬就業(yè)等諸方面促進(jìn)“總部經(jīng)濟(jì)”的落戶、安家(如：20__年11月1日中國xxx江蘇省第九屆委員會(huì)第十二次全體會(huì)議通過的《xxx江蘇省委關(guān)于制定江蘇省國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議》中明確強(qiáng)調(diào)“允許和支持宿遷市采取比其他地區(qū)更加靈活的政策”發(fā)展地方經(jīng)濟(jì))。

3、以政策支持、方式引導(dǎo)等多種手段大力支持、幫助園區(qū)現(xiàn)有“總部經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展。如安徽森泰集團(tuán)作為廣德本土企業(yè)，現(xiàn)有全資及控股子公司6 家，企業(yè)正全力研究如何采用“腦體分離”模式進(jìn)一步規(guī)劃集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，從而有效地?cái)U(kuò)大本土外貿(mào)出口、將企業(yè)稅收留在廣德，以推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。類似企業(yè)還有廣信農(nóng)化、福豐生物、和威集團(tuán)等。作為政府如何在“政策扶持”和“合規(guī)運(yùn)作”上扶持、幫助企業(yè)做實(shí)、做大、做強(qiáng)“總部經(jīng)濟(jì)”理應(yīng)策馬先行，這不僅對(duì)推動(dòng)現(xiàn)有“總部經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展大有裨益，對(duì)如何引進(jìn)、留住“總部經(jīng)濟(jì)”更是意義重大。

4、企業(yè)是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，集團(tuán)企業(yè)承載著更多的社會(huì)責(zé)任，如何確保優(yōu)質(zhì)企業(yè)家在事業(yè)成功的同時(shí)更多地享受“參政、議政”的社會(huì)榮譽(yù)已成為企業(yè)家們的渴求，同時(shí)也是眾多地方政府發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的一種策略。這應(yīng)作為開發(fā)區(qū)招、引“總部經(jīng)濟(jì)”可加考量的一種方式。