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保護環(huán)境的責(zé)任書篇一

一、工作任務(wù)：

1、監(jiān)控室專人值班，值班員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全技術(shù)工種操作資格證后，方可上崗。

2、掌握《煤礦安全規(guī)程》對監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按操作規(guī)程對監(jiān)控系統(tǒng)及其設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、校正、監(jiān)測等工作。

3、熟悉礦井氣體指標(biāo)的規(guī)定和超限時的處理程序和方法;了解有關(guān)煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識;熟悉瓦斯傳感器的性能、參數(shù)及安設(shè)方法和位置，發(fā)現(xiàn)超限報警，立即通知下井人員撤至安全地點，并及時上報礦調(diào)度室，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)安排，采取措施進(jìn)行處理。

4、負(fù)責(zé)礦井監(jiān)控圖的繪制，并根據(jù)井下實際情況，作出修改完善。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)測日報表的正常打印、簽字，并報礦長或礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。

6、將在籍的安全監(jiān)控設(shè)備、各類儀表逐項建立臺帳，傳感器，傳感器使用管理卡片，故障登記表。

7、安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進(jìn)行調(diào)校、校驗，每月至少一次;每天對監(jiān)控設(shè)備及電纜進(jìn)行安全檢查;協(xié)助井下監(jiān)測工對瓦斯傳感器用光學(xué)瓦斯檢測儀或便攜式報警儀進(jìn)行準(zhǔn)確性對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

8、認(rèn)真填寫安全監(jiān)控系統(tǒng)運行記錄、瓦斯超限斷電功能測試記錄、監(jiān)控設(shè)備及電纜日常檢查記錄、儀器設(shè)備調(diào)校正記錄等各類記錄。每月底集中整理上報礦技術(shù)負(fù)責(zé)人存檔管理。

9、未經(jīng)礦長允許，不得擅自脫崗;必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

10、保持監(jiān)測監(jiān)控室及各種設(shè)備設(shè)施的干凈整潔衛(wèi)生。

二、安全目標(biāo)考核和獎懲：

1、能夠完成本年度安全管理目標(biāo)，無工傷“三違”現(xiàn)象發(fā)生，年出勤天在250天以上者評定為“先進(jìn)工作者”。

2、凡出現(xiàn)“三違”及違犯礦規(guī)礦紀(jì)行為，將視情按礦獎懲條例予以處罰，并取消其年終評比資格。

3、由于個人原因造成發(fā)生死亡1人以上事故，除無安全目標(biāo)獎金外，罰款1000元，構(gòu)成重大事故責(zé)任罪的，追究其法律責(zé)任。

責(zé)任人：

日期：__年__月__日

保護環(huán)境的責(zé)任書篇二

為深入貫徹黨的精神，提高黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，更好地完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本人實際情況，特制定本責(zé)任書。

主要指標(biāo)如下：

一、黨建工作：

1、理論聯(lián)系實際。解放思想，與時俱進(jìn)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得、體會。在理論聯(lián)系實際上下功夫，落實黨的各項方針政策，深入群眾，關(guān)注民生。

2、嚴(yán)格按黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，發(fā)揮先鋒模范作用。

3、關(guān)注支部建設(shè)，積極向支部建言獻(xiàn)策，完成黨支部交給的各項任務(wù)。

4、嚴(yán)于自我批評。積極參加黨員民-主生活會，主動開展批評與自我批評，不阿諛，不護短，以誠相待，過失相規(guī)，善于查找工作中的不足，不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時整改。

二、學(xué)校工作：

1、極探索課程改革，更新觀念，提升教學(xué)質(zhì)量。

2、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加教學(xué)科研，堅持聽課，向老教師學(xué)習(xí)，研究新問題，積極撰寫論文。

3、自覺遵守教師日常行為規(guī)范及師德規(guī)范。

4、關(guān)愛學(xué)生，維護學(xué)生的合法權(quán)益。強化服務(wù)意識，努力為家長服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)，為社會服務(wù)，做人民滿意的黨員教師。

責(zé)任人(簽字)：年月日

保護環(huán)境的責(zé)任書篇三

為了加強醫(yī)院管理，以切實貫徹落實全區(qū)衛(wèi)生工作會議精神，深化衛(wèi)生體制改革，調(diào)動全院職工的主觀能動性和積極性，保證我院各項工作順利進(jìn)行，確保“兩個效益”雙豐收，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局下發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院____年目標(biāo)管理責(zé)任書》，做到“責(zé)任到人”，結(jié)合我院實際，特制定此目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、思想政治建設(shè)

1、學(xué)習(xí)教育、政治法制、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、計劃健全、集體學(xué)習(xí)記錄每周一次;以上三項個人學(xué)習(xí)筆記內(nèi)容充實，不少于一萬字，單位開展1次政治理論、法制、業(yè)務(wù)考試。

2、思想政治工作，建立健全思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度，深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和思想教育、調(diào)解、糾紛、化解矛盾，使職工團結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性。

3、加強廉政建設(shè)，嚴(yán)禁醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)，杜絕醫(yī)務(wù)人員接受“吃請”，索要“紅包”、“搭車取藥”現(xiàn)象。

二、接受監(jiān)督

1、健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核檔案，每半年考核1次，不考核無檔案扣0.5分，年內(nèi)開展病人問卷調(diào)查2次，每次問卷100份，滿意率達(dá)90%以上，少一次扣0.5分，滿意率每低5%扣0.5分。

2、加強對特殊藥品的管理，并有嚴(yán)格的管理辦法和制度，無制度、無檢查、無專用處方和印卡扣1分。

3、衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)證?執(zhí)業(yè)醫(yī)師(助理)、護士證?上崗率達(dá)65%，每低5%扣1分。

4、配合計生部門做好計劃生育工作，嚴(yán)防計劃生育事故發(fā)生，杜絕假手術(shù)和開具假證明，發(fā)現(xiàn)1例扣2分，并按《計劃生育條例》處理。

三、重點項目

1、業(yè)務(wù)收入：比上年增長10%，完成下達(dá)的盈余指標(biāo)，住院人員和門診人次比上年有所增加，每低1%扣0.1分。

2、資源利用病床使用率55%，每低于5%者扣1分，對科室、設(shè)備、人員、技術(shù)、管理到位，要加強房屋設(shè)備的保養(yǎng)維護，加強醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理。

3、醫(yī)療安全管理：加強醫(yī)療安全管理，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，重點要加強對醫(yī)療器械設(shè)備的檢查，減少醫(yī)療器械不安全隱患，同時要加強對一次性醫(yī)療用品的管理，進(jìn)貨渠道正規(guī)、索取“三證”建立銷毀記錄 ，出現(xiàn)醫(yī)療事故要及時處理，要有查處記錄及處理意見。發(fā)現(xiàn)一起不符合要求扣1分。

4、建立信息管理制度，加強基礎(chǔ)資料的登記及收集、整理匯總，分析上報等，如發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)登記不全、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一項扣2分。

5、建立健全醫(yī)院管理與項目管理制度，并上墻，并加強督促落實，如制度不全，落實不好，效果不佳，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

6、醫(yī)療質(zhì)量及預(yù)防保健指標(biāo)公開上墻，接受監(jiān)督，未上墻扣2分。

四、衛(wèi)生項目工作

1、加強村醫(yī)業(yè)務(wù)的短期培訓(xùn)，加強對村衛(wèi)生室的督導(dǎo)與管理。

2、加強醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)范性管理，制定管理考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，定期考核規(guī)范診療行為，做好合理用藥、切實減輕病人負(fù)擔(dān)。無考核制度和標(biāo)準(zhǔn)扣3分，考核少一次扣0.5分。

3、加強醫(yī)護質(zhì)量管理，積極開展醫(yī)療質(zhì)量評估工作。

五、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

1、科室建設(shè)：設(shè)置合作醫(yī)療管理科室，確保專(兼)職人員有辦公室、辦公設(shè)施，設(shè)備配套。達(dá)不到要求者酌情扣分。

2、制度管理：建立健全合作醫(yī)療各項制度，并對參合病人就診程序、報銷程序等進(jìn)行公示，制定合作醫(yī)療管理科室工作制度、工作人員職責(zé)并上墻。達(dá)不到要求者酌情扣分。

3、合作醫(yī)療基本藥物使用率≧95%，處方劃價準(zhǔn)確率≧98%，醫(yī)療收費價格符合區(qū)合管辦制定的醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)，如實填寫合作醫(yī)療證，以上指標(biāo)每超5%扣1分，未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行者酌情扣分。

六、疾病預(yù)防控制工作及婦幼保健

1、“四苗”單苗合格接種率達(dá)98%;基礎(chǔ)免疫自查率98%;基礎(chǔ)免疫兒童乙肝疫苗接種率達(dá)95%;住院新生兒乙肝疫苗及時接種率衛(wèi)生院100%，家庭40%;以上指標(biāo)每低5%扣1分。

2、加強婦幼衛(wèi)生保健，提高保健水平，重點加強孕產(chǎn)婦及兒童系統(tǒng)管理，使嬰兒死亡率降至35‰以下，新生兒死亡率降至20‰以下，5歲以下兒童死亡率降至40‰以下，以上指標(biāo)每低5%扣1分。

3、傳染病、高血壓防治：傳染病登記，報告符合率達(dá)98%，35歲以上門診病人免費測血壓率達(dá)90%，并加強高血壓篩查管理工作，以上指標(biāo)每低5%者扣1分。

責(zé)任人：

日期：__年__月__日

保護環(huán)境的責(zé)任書篇四

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從20__年1月1日起至20__年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)

(1)采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)

2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。(15分)

(2)物資采購的管理考核指標(biāo)(30分)

1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。(10分)

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)

3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。(5分)

4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)

(3)采購物資驗收的考核指標(biāo)(20分)

1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點驗收。(10分)

2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)

(4)采購成本控制的考核指標(biāo)(20分)

1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。(10分)

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕档筒少彸杀荆ＷC作業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)順利完成。(10分)

三、考核與獎懲

1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字：

部門主管簽字：

簽訂時間:20__年6月2日

保護環(huán)境的責(zé)任書篇五

供水公司目標(biāo)責(zé)任書范本

為進(jìn)一步深化企業(yè)改革，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，逐步建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代化供水企業(yè)的運營機制，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益和社會效益。圍繞20__年供水工作重點，結(jié)合工作實際，現(xiàn)制定目標(biāo)責(zé)任書。

一、基本原則：

根據(jù)公司的實際情況，為充分調(diào)動全體員工的積極性，挖掘其工作熱情，在經(jīng)營指標(biāo)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，全面推行目標(biāo)管理責(zé)任制與績效考核體系，使企業(yè)不斷向制度化、正規(guī)化邁進(jìn)，打造一個精品和諧的供水企業(yè)。

二、共性目標(biāo)：

(一)公司經(jīng)濟效益總目標(biāo)____萬元

1.全年實現(xiàn)供水量____萬噸，供水產(chǎn)銷差率降低____個百分點;

2.安裝隊收入____萬元;

3.水質(zhì)綜合合格率%;管網(wǎng)壓力合格率%;水費回收率%;

(二)計劃生育工作四率達(dá)標(biāo)100%

(三)綜合治理工作無一例刑事案件

(四)安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在規(guī)定時限內(nèi)完成各項工作任務(wù)

(五)對公司臨時交辦的各項工作任務(wù)如期完成

三、各單位分解目標(biāo)：

1.供水室：

(1)熟知水廠水泵運行狀態(tài)及蓄水池水位變化情況，并依據(jù)供水需求量進(jìn)行合理調(diào)度，確保24小時正常供水;

(2)確保年度供水總量，保證水廠出口壓力恒定。出廠水壓力、管網(wǎng)壓力合格率不低于98%;

(3)對水廠生產(chǎn)及工藝進(jìn)行管理，制定水廠更新改造計劃，在公司批準(zhǔn)后牽頭組織落實實施;

(4)對水廠、加壓泵站用電單耗嚴(yán)格控制，綜合單耗與水廠實行捆綁考核;

(5)對供水熱線電話及時分流，并對處理過程、結(jié)果實施全程追蹤，熱線電話分流率100%，追蹤率100%辦結(jié)率98%以上，用戶調(diào)查滿意率98%以上;

(6)每月組織一次生產(chǎn)調(diào)度會，分析供水生產(chǎn)中存在的問題，提出整改建議和措施，在公司批準(zhǔn)后組織實施。

2、收費隊及收費大廳

(1)負(fù)責(zé)新接水戶的受理及新接水戶資料的匯總傳遞。負(fù)責(zé)用水戶更名、變價、撤戶等業(yè)務(wù)受理、手續(xù)傳遞工作，必須嚴(yán)格遵守服務(wù)時限，保證在規(guī)定服務(wù)時限內(nèi)完成各項工作;

(2)認(rèn)真作好單位戶、居民戶水費的收繳工作，及時結(jié)帳，辦結(jié)及時率100%;

(3)認(rèn)真履行社會服務(wù)承諾的相關(guān)條款，使用文明用語，熱心周到接待，規(guī)范服務(wù)行為，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，維護公司良好的社會形象。

3、安裝隊

(1)負(fù)責(zé)新接水戶上網(wǎng)安裝，并做好和收費隊及收費大廳的業(yè)務(wù)對接;

(2)切實做好城區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)及搶修工作，保證在規(guī)定時間內(nèi)完成各項工作任務(wù);

(3)做好供水管網(wǎng)的查漏工作，確保正常供水。

四、獎勵和處罰：

公司的各項指標(biāo)完成后，各單位完成各項分解指標(biāo)，按照完成情況進(jìn)行獎勵;完不成年度指標(biāo)或分項指標(biāo)未完成，按目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定條款，經(jīng)公司研究后給予經(jīng)濟處罰。

責(zé)任單位：

責(zé)任人(簽字)：

主管經(jīng)理(簽字)：

經(jīng)理(簽字)：

20__年x月x日