無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最新施工項目部會議紀要篇一

一、保證在施工現場進出口醒目處設立施工安全（警示）標識；

二、制定施工安全管理機構和安全管理責任制，配備工程建設項目專兼職安全員，此時并認真落實各項施工安全管理規定；

三、所有工程建設施工作業人員都要經過安全教育和技術操作培訓，特殊工種的作業人員須有相應的技術資質證書；

四、工程建設中安全管理的重點場所，重點部位等處都要設立醒目的警示標志；

五、建筑施工中需要的各種輔助材料（設備）要有產品合格證書，輔助設備的安裝、使用要符合安全管理規定，并嚴格執行安全操作規程；

六、確保安全資金投入，滿足安全生產條件。定期組織從業人員（包括農民工）參加安全生產教育和培訓，提高其安全意識，保證從業人員熟悉相關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，提高防范突發事件的應急處置能力。為從業人員提供符合國家標準或行業標準的勞動防護用品，并督促其按規定佩戴、使用；依法參加工傷保險，此時為從業人員繳納保險費；

七、按照國家有關法律法規以及國家或行業有關安全標準、規范的要求，制定防范措施，對企業內部的危險部位實施有效監控，杜絕“三違”現象，保障生產經營單位、此時各環節符合安全要求。落實操作崗位應急措施，依法制定生產安全事故應急救援預案和安全防范措施；

八、我公司愿意自覺接受茂縣安全生產監督管理局、業主、監理、監督單位（人）及社會各界對工程建設中安全生產監督；

九、工程建設施工期間發生任何安全責任事故，我公司愿承擔相應責任。

最新施工項目部會議紀要篇二

20__年，鄭阜項目在新運公司和路橋公司的正確領導下，在分部全體員工的共同努力下，目標一致，信念堅定，通過自身艱苦奮斗，順利完成標內所有箱梁架設任務，站場施工全線開花。同時，分部其它各項工作能緊密圍繞施工生產，且按年初計劃有序開展。現將鄭阜項目20__年主要工作總結如下：

20__年分部完成的施工生產情況：

截至12月31日，我們主要完成了以下內容

一、箱梁架設任務施工圓滿完成。

二、兩套提、運、架設備拆解并轉運完成。

三、陸續進場長鋼軌。

四、完成鋪軌基地上橋線施工任務。

五、站場施工有序展開，截至目前完成__#無砟道岔10組，__#無砟道岔底座48組。

20__年分部其他各項工作開展情況：

一、安全質量

20__年，分部嚴格把控安全質量關，加強對各類人員安全質量教育，多形式開展安全教育活動，確保了分部全年無一例安全質量事故的發生。分部全年對管理人員、各班組、群安隊伍及作業人員組織各類安全會議共計64次；聽取接納班組長安全質量建議10余條；組織各類安全檢查47次；開展安全主題系列活動累計28次，制作安全微電影2部、安全隱患排查系統上報隱患486個，其中一級隱患56個，二級隱患99個，三、四級隱患484個，一、二、三季度分別獲得102分滿分，榮獲集團公司、新運公司第一。

二、物資機械

20__年，分部現場物資供應整體跟進施工進度，確保了全線箱梁架設任務的順利完成和河南段各站場施工局面的打開，分部物資部門自站場施工以來，物資人員經過駐廠，協作以及多向溝通，基本保證了站場施工所需主要材料和輔助材料的供應，確保了各站場施工節點的順利完成。目前，站場所需57組無砟道岔已全部進場完畢。與此同時，分部機械部在架梁施工中，確保了2臺套提運架設備長期有效運作，截止11月份，鄭阜兩臺套大型設備均已安全拆解并分別運輸至京濱及千河存放。

三、長軌運輸

分部全年安全取送長軌車22趟次；聯絡線道口安全防護22趟次；長軌車進場產生鐵路貨運雜費辦理結算11列次；代運維協議辦理結算1年次。截止11月份，分部長鋼軌已進場12列，累計里程達。

四、其他綜合業務

20__年，分部綜辦、工經、財務以及作業隊伍等部門均能夠有效發揮各自部門職能，以項目生產經營為中心，各部、隊積極主動，服從大局，做好了項目年度整體生產經營的后方保障，極大地促進了項目各項工作的順利開展。

最新施工項目部會議紀要篇三

20__年，鄭阜項目將全面展開各站場道岔施工和長鋼軌鋪設施工，做為傳統鋪架項目，又做為公司所屬運輸分公司的第一批試點項目之一，分部需從之前以架梁為主的角色逐步向鋪軌領域過渡，因此要加強自身學習，既要主動學習鋪軌專業知識，更要兼顧探索新型合作模式下的諸多問題，要結合分部施工實際，各方面統籌兼顧，認真制訂管理和施工計劃，確保各項目標順利實現。

一、20__年施工任務：

（一）完成各站場剩余道岔施工任務；

（二）完成全線鋪軌、焊軌任務；

二、加強物資供應超前計劃預存

1、站場所需材料由于沒有提前儲備，市場運輸波動大，導致材料運輸環節易出現問題，導致經常性的材料緊張，20__年，分部物資人員要提前與工程部針對現場物料情況進行溝通，加強材料提前進場，想方設法就近存儲，避免待工等料情況發生。

2、分部物資人員業務能力需加強，要盡快學習，獨當一面。由于20__年部分站場物資人員業務能力不高而導致在材料檢測和收料時過于被動，甚至對材料名稱了解不夠，材料要用在何處？要如何使用等問題依然存在，因此，物資部門要對物資人員業務能力提高工作有緊迫感。

三、確保進軌順暢 完成鋪軌焊軌

（一）計劃投入

1、投入內燃機車3臺，配合完成全線運鋪軌任務；

2、投入軌道車

3、臺配合全線焊軌任務；

4、投入路用平板車124輛，配合完成全線運鋪焊軌任務；

5、投入運輸人員80人，完成所有運輸任務；

（二）重點監控：

1、高坡地段操縱機車，采取撒沙措施防止空轉打傷鋼軌；

2、大號碼道岔停車確認，防止擠傷道岔；

3、加強道口管理及嚴控行車速度；

4、加強計劃管理及行車憑證的嚴肅性；

5、加強業務學習及現場參與頻次，以便更好的推進施工。

四、加大力度培訓保障鋪軌順暢

20__年，分部將加大員工培訓力度，增加員工軌道施工培訓投入，針對分部人員整體年輕化，大多數員工對于鋪、焊軌相關專業知識欠缺，因此，分部將把鋪軌類技術培訓工作作為20__年人力資源管理工作的重點內容。分層次、分階段、有考核、有獎罰，認真扎實開展軌道鋪設前專業知識、專業技能的培訓，以及鋪軌施工前對作業人員的技術交底和操作訓練，從而提高培訓質量，拓寬培訓內容，保證工程質量達標。

五、適應新型模式加強成本管理

分部工經部和財務部要真正理清我分部與鋪軌運輸專業分公司在新型合作關系下的相關成本控制、資金運作問題，要切實維護分部一切正當的經濟利益。同時，工經部要做好與勞務分包方相關工作，要嚴格按照勞務分包合同內容對其進行考核，確保施工節點的順利完成。

六、加強安全質量做好節能減排

20__年，分部安全、質量管理工作將面臨新的考驗，重點需注意的是，隨著施工主體的轉移，分部的安全、質量相關制度及考核內容也將發生巨大改變，在鋪、焊軌施工過程中存在的安全隱患以及具體防范措施更是需要提前深入了解，并做好收集、匯編、納入管理制度以及做為安全質量考核參考內容等等，且要結合實際施工不斷完善匯編內容。只有在此基礎上，才能滿足開展鋪軌施工相關培訓工作和各類安全檢查工作。因此，分部安質部要切實負責落實，提前要有足夠認識，并積極投入到以上工作中去。

七、各部通力配合確保施工順暢

20__年，分部全員要在20__年的基礎上更加主動配合，相互協作，尤其是綜辦、工經、財務等非生產部門，要繼續做好前方施工的后方保障工作，要服務生產，服務大局，保障前方施工順暢。

八、發揮黨群作用助力施工生產

20__年，分部黨紀工團將最大化發揮黨群作用，以項目最后年度目標為中心，積極開展各類促生產，保施工活動，極力營造全員沖刺最后施工目標的主題氛圍，確保分部順利完成所有施工任務。

公司年度hse工作總結暨明年hse工作安排

最新施工項目部會議紀要篇四

時間：__年__月__日上午10：00

地點：__項目部會議室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持：__

會議記錄：__

施工單位：

一標段：計劃兩日內__、__、__樓完成x層頂混凝土澆筑；__、__樓完成x層樓板安裝；__樓完成x層砌體；幼兒園完成基礎澆筑。

二標段：計劃下周__樓達到x層支圈梁、模板；__樓達到柱支模。望勞務公司在材料周轉方面能做好配合工作，爭取__、__樓年前盡快封頂。

三標段：計劃__樓十天后進行混凝土澆筑；__、__樓二十三號完成主體封頂。

監理單位：

1、安全方面：部分外架搭設仍不到位，項目部下午派人逐個樓號進行檢查落實，外架未搭設一定高度禁止斜屋面施工，確保無任何安全問題。

2、每棟樓的`樓梯陽臺臨邊必須進行防護，保證施工工人的生命安全。

3、各標段負責人及安全科長應對塔吊、提升機及施工用電情況進行定期檢查；嚴禁在室內生火取暖。

4、現在安全文明工地的申請已經開始，望項目部努力做好安全文明施工工作。現場清理工作要及時，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開歸類。

5、質量方面：躍層及天溝模板必須支設牢固，技術管理人員應嚴格檢查，不得有遺漏現象；屋面施工項目部對工人應有詳細的技術交底，避免返工。

6、水電安裝和內粉要配合好，在水電安裝之前，盡量完成衛生間內粉工作，并做好成品保護。目前，下水管破壞比較嚴重，如再有類似現象出現將給予嚴厲的處罰。

7、最近天氣溫度較低，若施工單位進行內粉施工，一定要采取相應保溫措施，嚴格禁止無保溫措施情況下進行內粉施工。

8、進度方面：年前所有樓號確保主體封頂，項目部與勞務隊要密切配合好，共同努力，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務，幼兒園和社區中心都要完成正負零。

9、樓內外所有能施工的項目應盡量完成，為下步工作創造有利條件。

施工單位x總：

1、各施工隊提前做好工資分配。

2、安全方面，要求各級管理人員要堅守崗位，盡到職責，嚴禁脫崗、離崗，避免返工及安全隱患。

最新施工項目部會議紀要篇五

一、項目成本核算的不良現狀

（一）基礎核算工作不健全

施工單位在進行成本核算時，各項數據是否全面、準確直接影響成本核算的最終結果的準確性，同時在進行核算時，預算單價分解表也必不可少，也就是預算成本表。現在許多企業的數據統計工作做的越來越粗略，在統計表上不僅沒有細致詳盡的原始數據，二期在其報表上僅有一個粗略的數字，甚至沒有一個對數據的簡單的文字說明。所以，由于在其報表上所顯示的可有內容信息太少，對工程的人力、物力以及財力都沒有一個詳細的說明，給核算成本和成本管理工作造成了相當大的困難。

（二）工程結算、成本支出與施工進度不同步

在現實的建筑行業中，招投標制已普遍被采用，所以在一個工程項目中有業主、施工雙方和工程監理三方。因此，在施工的過程中，施工方必須把當月已完成的工作量以報表的形式呈報給工程監理和業主，但審批的時間要20天左右。與此同時，企業的會計報表期限是季度次月15日，企業會呈報給相關的主管部門，甚至有的財務部門并不按實際來編制會計報表，只是按預計產值進行計算。由此看出，項目成本費用與現場施工實際情況不相符和會計核算報表數據的不嚴格，造成了建造合同中的數據與實際情況有很大的出入，最終引起的是成本的核算與施工的實際盈虧情況不準確，不能反映出實際情況。

（三）財務管理人員素質不高

現代的人才越加變得博學化，財務人員也不能只掌握自身財務方面的知識，對于施工項目上的財務人員，也應對施工生產知識有相當多的了解。如果對施工現場情況沒有一個清晰的掌握，會造成其分不清成本費用的劃分界限與開支范圍，對其相應的成本概念模糊不清，物資及費用的消耗不明白在哪個工程項目上，甚至對預算定額制度中的定額沒有一個準確的標準，很容易導致成本核算與預算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困難。

二、完善項目成本核算的對策

（一）加強基礎工作，保證成本核算所需資料的質量

由于在成本核算中，基礎統計的數據對其影響很大，做好各項與成本計算有關的工作必不可少。真實準確的成本核算資料對降低消耗、提高施工的經濟效益有著積極地一面。做好定額工作和原始記錄工作是其中最為關鍵兩步。前者對降低開支和避免浪費有著明確的效果，而后者是企業在實際的經濟業務的書面證明，是明確個經濟活動中責任的有力證據。建立并完善一個良好的原始記錄制度和做好相應的定額工作，不僅為核算提供詳細真實可靠的數據，而且便于企業對經濟的管理。

（二）加強企業統計制度管理，使工程結算、成本支出與施工進度同步進行

在前文論述中發現，在建筑項目施工的過程中存在著三方人員的參與，由于他們工作進度的不一致，很容易就造成了工程結算、成本支出與施工進度的不同步。在施工過程中，施工方應嚴格按照當月的施工量給監理進行匯報，同時監理應加快審核進度，與財務部門進行協調統一工作，保證監理方的審核批文與會計報表快速同步的發行，準確地把握施工過程的盈虧情況。

（三）提高財務人員素質，重視成本核算管理班子建設

一個優秀的業務核算團體是健全完善的業務核算制度的精華所在，而且是全面落實責任成本各項指標的重要保證。完善對財務人員的培訓制度，加大后期培訓，使其對施工現場有一個明確的了解，便于成本的核算。同時，項目無論大小，都要有一個專業的財務人員做好其項目核算業務工作，并且在崗位間實行監督與制約的措施。

（四）推進責任成本管理，細化管理

推進責任成本管理，細化管理對企業管理成本有很大的幫助。第一，把責任成本細化分為各種經濟指標。將這些指標結合各部門的責任制推行到各部門的責任中心或責任人，提高其對成本管理的主動性。第二，定期對成本管理的結果進行考評，以各責任單位的業績報告以及任務量完成情況作為標準，分析和評價責任預算并查漏補缺完善管理。第三，把相關人員的收益予以及時兌現，有利于責任成本核算順利進行。

三、結語

施工項目成本核算，對降低項目成本提升企業的利益，以提高企業的市場競爭力具有重要意義。但是目前施工項目成本核算還存在基礎核算工作不健全、財務管理人員素質不高、工程結算、成本支出與施工進度不同步等問題，這些問題的存在，嚴重的制約了項目成本的降低，對企業的發展不利。所以需要加強基礎工作，保證成本核算所需資料的質量、提高財務人員素質，重視成本核算管理班子建設、推進責任成本管理，細化管理，才能使得項目成本核算不斷的完善。