總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
車間值班長工作總結篇一
2、負責車間班組設備、場地、人員的全面管理工作
3、協助班長推行和實施hpt
4、負責車間班組的生產質量管理和員工的培訓
5、負責車間班組做好6s，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養
6、領導分配的其他工作
7、遵守商業道德的合規性
8、保證生產效率的持續提升、品質的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制
車間值班長工作總結篇二
1、負責機臺人員安排、生產所需物品準備；
2、負責操作工培訓；
3、負責制程異常處理、質量問題改善、生產進度掌控；
4、負責本班組產線巡檢、不良產品數量統計、日報表填寫；
5、負責生產現場“5s”與人員安全；
6、負責工單到量檢查、生產數量及原料與工單核對；
7、負責產線裝箱數量以及尾數的確認；
8、負責本班組早會主持；
9、完成領導交代的其他事項。
車間值班長工作總結篇三
1、協助主管組織本車間工作及業績目標的分解和下達，帶領團隊完成目標。
2、抓好現場6s管理，定期改善車間布局規劃，做到生產科學、高效。定期盤纏人員配置，保證生產合理化運行。
3、負責安全生產，定期對生產現場監督檢查，預防各種危險事故的發生。
4、執行、監督、改善生產工藝標準，生產準備和質量檢查。
5、督促作業人對生產設備的日常保養和定期保養，降低設備故障率。
6、設定車間人員配置，做好淡旺季人員調配，負責部門員工思想工作、團隊建設和企業文化宣貫的`具體落實。
7、負責每日班前、班后會主持，通報車間生產現場管理情況，安排下期工作重點。
8、協調生產計劃，對產線訂單和生產順序進行調整，確保生產物資供應及時，出庫順暢。
車間值班長工作總結篇四
1、負責組織班組生產
2、負責及時糾正偏離工藝指標，確保符合要求，監控生產全過程。
3、負責組織班組成員定期對生產設備進行巡查。
4、負責協助車間領用所需材料、參加車間日常維修。
5、負責督促班組員工做好生產現場、操作室及設備的環境衛生工作。
6、定期開展班組活動，指導班組成員學習崗位知識。
車間值班長工作總結篇五
1、負責前處理車間的安全管理，按要求機查核頻次，對車間消防設施、化學品、現場安全隱患點、現場作業方式等排查整改，消除安全隱患，確保安全合規。
2、負責生產過程質量管控，要求并監督各崗位依工藝標準、sop作業，確保生產正常。
3、現場走動管理，發現各崗位人員操作異常的，及時糾正員工操作不當作業或其他違規違紀行為，確保當班生產產品質量符合標準。
4、負責前處理設備的日常巡檢，日周月保養維護及年度大修保養，發現異常立即組織所轄人員進行維護保養，確保設備運轉正常。
5、依崗位區域，督導各崗位工器具清潔消毒，現場5s執行及按需輔助配合其他崗位作業。
6、負責班組新進/換崗人員崗前崗中安全培訓，組織定期開展前處理教育訓練和人員帶教、現場生產記錄審核等工作。
7、負責oa系統領/退料、現場原輔料領退及主管臨時交辦其他工作。
