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2023年營銷策劃方案案例 營銷策劃方案論文匯總(7篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-27 13:05:03
2023年營銷策劃方案案例 營銷策劃方案論文匯總(7篇)
時間:2023-03-27 13:05:03     小編:zdfb

為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要提前準備好一份方案,方案屬于計劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?方案應該怎么制定呢?以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容,希望對大家有所幫助。

營銷策劃方案案例 營銷策劃方案論文篇一

隨著我市餐飲行業的競爭日益加劇,如今我市餐飲個性化發展的時代已經來臨,靠一、二類餐飲品種就能在市場賺取高額利潤的時代已經一去不復返了,只有把自己的餐廳定位成個性餐飲才能在眾多同行中立于不敗之地。

何謂餐飲的“個性”?它應該像一個內外兼具的美女,不但有天使的面孔,魔鬼的身材,還要有心靈美。一家餐館,如果只有形式上的個性,但煮得一鍋爛菜,個性也是蒼白的;如果菜品一流,但店堂的裝修就像隨便到路邊撿了幾張桌子椅子湊起來的,也是一種遺憾。

古人云:“弱水三千,只取一瓢飲”,有著如此優雅情調的中西復合餐廳無疑是我市白領、青年才俊們談情說愛,暢享人生的最佳場所。因此如果把中西復合餐廳包裝成充滿個性的“愛情餐廳”,既可最大限度的利用現有的資源,節約不必要的浪費,又能在充滿各種資訊的信息時代讓人一目了然,一見傾心,過目不忘,從而用最小的宣傳成本獲得最大的宣傳效果。

由此我們專為中西復合餐廳量身定做了——“最浪漫的愛情餐廳”的宣傳主題。建議商家在今后的宣傳活動中,圍繞該主題展開各種豐富多彩的策劃活動。而眼下距下月的情人節僅一個月時間,此時推出宣傳活動正是良機。

比起今年春節,情人節已率先調起了商家和消費者的胃口,美麗的玫瑰,可口的大餐,閉上眼睛人們已在憧憬著這個情人節的浪漫時光如何去度過,商家們更是運籌帷幄,蓄勢待發,特別是西餐廳,酒吧,咖啡廳、茶樓等早已瞄準了這塊大蛋糕,光打價格戰,搞單純的優惠酬賓等這些雷同的營銷策略已很難打動消費者的心,要想脫穎而出,就得獨辟蹊徑,就中西復合餐廳的獨特氛圍而言,不妨嘗試組織一場溫馨浪漫的派對活動,以此來吸引眾人的目光。當然成功的活動策劃離不開強大的媒體支持,現給出此次活動初步計劃以供參考:

1、活動主題:相約.. 情深意長

2、活動參與者:本市實力婚介及電視廣告征集的情侶或者臨時情侶,

3、活動流程:(僅供參考)

主要針對在我市各大婚介報名的單身男女,單身男女們將事先準備好的卡片(里面寫有接收人的名字,匿名)交到主持人手中,再由主持人一張一張宣讀,并遞交給接收人。最后匯總收到卡片最多的前三名為大家表演節目。通過此活動,收到卡片的人可以要求知道是誰送出的卡片,并在雙方都愿意的前提下,一起臨時報名參加配對節目。

主要針對已婚嘉賓,由主持人問數十個問題,比如“你平時最喜歡什么顏色”,你心情不好的時候會做什么”,然后由情侶嘉賓們在各自的題板上寫下答案。最后答案一致多者為最默契情侶,可獲得提供的小禮品一份。

面對所有嘉賓現場拍賣提供的藍色妖姬玫瑰一束和珍藏版葡萄酒一瓶,成功競標者將獲得特別禮物一份(待定),寓意是一心一意,天長地久,見證真愛,最接近成功競標的前5位參與者,將免費獲得提供的鮮花一束。

以上一系列互動活動之后的一個抒情環節,鼓勵參加婚介約會的嘉賓勇敢的說,提高現場速派的成功率,并強調最感人的真情告白將獲得大獎。

通過此次活動推廣和媒體造勢,讓更多的人了解,愛上,讓見證都市生活的浪漫與甜蜜。

使音樂餐廳成為時尚男女享受浪漫時光的第一選擇,特別是情人節之夜,以迎合情侶的互動活動把的氣氛推向一個高潮。

活動的推廣期:1月13日--2月13日(《城市特快》、《食全食美》欄目征集情侶、聯系有實力的婚介所進行合作,初步引發社會關注)

活動的進行期:2月14日

活動的消退期:2月15日--2月18日。《城市特快》節目跟蹤報道情人節約會成功的情侶,并讓他們再次回到初次相逢的中西復合餐廳,采訪內心感觸,渲染一流的環境為他們愛情加溫的奇妙效果(可聯系友好嘉賓)。

著重渲染別具一格的浪漫情調,力求打造其我市西餐廳的第一品牌形象。

平面宣傳和電視宣傳相結合

推廣期:1月12日—2月13日《城市特快》10期一分鐘專題:700×10=7000

1月13日---2月12日《食全食美》一個月 30秒廣告:5000元/月

進行期:我市電視臺今日生活、城市特快跟蹤報道,電視臺主持人現場主持。

30秒今日生活報道播出費用40秒 4000元

消退期:在食全食美中贈送四分鐘晚會實況一次作為活動總結。

有關具體細節與貴店商榷再定。

營銷策劃方案案例 營銷策劃方案論文篇二

在家長微信朋友圈大量轉發培訓機構的“招生報名表”,迅速傳播,獲得大量生源信息!

本營銷方案是基于以下邏輯

1、培訓機構在學生的家長的朋友圈里,一定有即將入學或者面臨選擇培訓機構的學生家長。

2、所有家長同時在朋友圈大量的轉發,培訓機構招生信息將以幾何倍數曝光,比如:一個擁有200個學生的培訓機構,假設每個微信朋友圈有30人次的曝光度,那么200個學生家長同時在微信朋友圈轉發培訓機構的招生信息,將會有:200*30=6000人次的曝光,效果將會相當明顯。這么大的曝光量,對培訓機構品牌宣傳也是非常有好處的。

ps:如果校長和老師再積極推廣,讓親近的朋友幫助轉發,曝光量將會大幅提高。

1、能調動所有在學校家長幫助培訓機構轉發“招生報名表”到朋友圈。

2、家長可以通過微信直接報名。

本方案的核心是:有多少家長幫助培訓機構轉發“招生報名表”到朋友圈!

怎樣才能讓所有家長幫助轉發呢?最好的方式就是平時就通過微信拉近培訓機構和家長的距離,這樣每年兩次招生,培訓機構可以輕易的調動起所有家長。

通過培訓機構,大力拉近了培訓機構和家長之間的距離,家長每天都通過手機查看學生在上課照片,查看老師分享的教學計劃,和老師在班級論壇中互動,家長和培訓機構會形成很融洽的關系。這將為未來家長轉發培訓機構的招生報名信息做好鋪墊!

所以,培訓機構一定要在平時將微信使用起來,家長每次在任何地方打開手機都要進入微信,把培訓機構裝進家長的手機里。當培訓機構需要的時候,家長一定愿意配合。

至于,家長可以通過微信直接報名,這個微培訓機構的技術會提供相應的支持,請培訓機構放心。

1、摔杯為號,統一轉發!

所有家長、老師、校長在同一時間轉發!

同一時間轉發培訓機構的招生信息,將會使曝光度瞬間提高!

培訓機構老師可以提前通過家長會等形式通知家長幫忙轉發。

因為微培訓機構是通過微信公眾平臺服務號開發的,所以培訓機構當推送一條消息后,所有家長的手機將會在同一時間響起,大家一同轉發!

2、推薦有禮!手機直接報名,填寫推薦人!

家長將非常方便的通過手機報名,只需填寫:學生姓名、年齡、聯系人手機、推薦人!

這個推薦人可以是老師或者家長,培訓機構需要給成功推薦的家長和老師一個小禮物作為感謝,這樣將會在效果上更上一層樓。

培訓機構可以輕松的統計出來哪些老師在招生上做出了更多的貢獻。

3、手機報名享有優惠!

可以將手機報名的時間設置成1周,一周以后,手機報名活動自動結束關閉,培訓機構也不需要再每天都安排人查看報名信息了。

為了讓招生活動有立竿見影的效果,培訓機構需要使出必殺技——手機報名有優惠/有禮物,比如:

前10名報名的享有8折第一學期學費優惠!

前50名報名的享有什么優惠!

所有通過手機報名的都送培訓機構書包一個。(招生諜報還為全國培訓機構定制招生策劃方案,可以咨詢zsdb01)!

培訓機構可以根據自己的情況自由發揮!

4、整個計劃都在手機上實施

校長可以實時查看報名信息,整個計劃將由培訓機構的技術和運營人員提供支持,保證招生計劃的實施,免費的哦!

1、校長負責制定招生政策、制定微信招生方案,最后總結本次招生的問題和成果。

2、每個老師負責動員自己班級的家長,請家長務必配合轉發。

營銷策劃方案案例 營銷策劃方案論文篇三

每年的農歷五月初五,是我國富有民俗傳統文化的節日——端午節。今年是6月8日(星期日)。端午節一方面是紀念愛國詩人屈原,但在現代生活當中,更重要的是象征著吃粽子,喝黃酒,插蒲子葉等,主要是滿足人們"驅邪,消毒,避疫"的心理,另外也是為了慶祝節日的歡樂氣氛,因此,根據這一節日特點,特制定本促銷方案,以求達到提升我司知名度和節日銷售的目的。

6月1日—6月8日《端午節靚粽,購物滿就送》

1,端午節靚粽,購物滿就送

2,xx猜靚粽,超級價格平

3,五月端午節,xx包粽賽

一)商品促銷

1,《端午節靚粽,購物滿就送》活動

活動內容:凡五月端午當天,在xx各連鎖超市一次性購物滿38元,即可憑電腦小票到服務中心免費領取靚粽一只,每店限送200只,數量有限,送完即止。

2,商品陳列

1)采購部要求供應商或廠家(如三全凌,思念公司等),制作促銷粽子的小木屋或小龍舟,每店一個;(因為便于廠家的銷售,我們又免費提供位置,合作是可行的。)

2)促銷期間,要求場外有地理條件的門店將小木屋或小龍舟放在場外進行促銷;無地理條件的門店要求放在本店主通道或客流較集中的地方,以便促進節日賣場氣氛和商品銷售(由采購部聯系洽談)。

3)除小木屋或小龍舟促銷之外,各店在促銷期間,應在主通道擺放4-6個粽子堆頭;

4)要求各店在促銷期間利用冷柜,大面積陳列各牌粽子,5月初三,四,五三天除冷柜之外各店應在主通道擺放4-6個粽子堆頭銷售;6)要求各店美工和管理干部員工發揮水平,進行創意陳列和氣氛布置(如在粽子堆頭周圍用泡沫板刻上龍舟等圖案;

3,商品特賣

1)在促銷期內,粽子和其節日相關商品(如黃酒,冷凍食品,飲料等食品,透明皂,沐浴液,殺蟲水,蚊香等用品)均有特價銷售;

二)活動促銷

1,《xx猜靚粽,超級價格平》

1)活動時間:6月1日—8日

2)活動內容:凡在6月10日—15日促銷時間內,在xx各連鎖超市一次性購物滿18元的顧客,憑電腦小票均可參加《猜靚粽》活動。

3)活動方式

在商場入口處或凍柜旁邊設促銷臺不打價格或不易分變的廠商粽籽,讓顧客進行粽籽品牌及價格竟猜;商品由采購部落實價格一定要相當低,以顧客意想不到的價格出售給顧客,使顧客感受到真下的實惠,為節子下一步的銷售立下口啤打下基矗

2,《五月端午節,xx包粽賽》

1)我司去年已經舉行過,顧客凡響強烈,效果也不錯,實施與否敬請公司領導定奪;

2)操作步驟:采購部洽談粽子材料——材料到位——活動宣傳——各店組織比賽;

3)參賽獎品:獲得自己所包粽子,多包多得。

3,《五月端午射粽賽》

1)活動時間:6月1日—8日

2)活動內容:凡在6月1日—8日促銷時間內,在xx各連鎖超市一次性購物滿38元的顧客,憑電腦小票均可參加《五月端午射粽賽》活動。

3)活動方式:

憑電腦小票每人可獲得5枚飛鏢,在活動指定地點(商場大門口有場地門店),參加射粽籽活動,射中的是標識為"豆沙"即獲得該種粽子一個;射中的為"肉粽",即獲得該種粽子一個;

7)道具要求:氣球,擋板,飛鏢;

8)負責人——由店長安排相關人員。

1,兩款《粽子吊旗》賣場懸掛宣傳;

2,我司dm快訊宣傳(分配數量見附件);dm快訊第一,二期各40000份,第三期單張快訊40000份平均每店1800份(如祖廟麗園,蓮花相隔距離較近的店從成本角度出發可以適當減少數量)

3,場外海報和場內廣播宣傳。

1,采購部聯系洽談5000只粽子做顧客贈送;

2,采購部聯系洽談1000斤粽子材料,舉行包粽比賽;

3,采購部聯系洽談2200只粽子,舉行射粽比賽;

營銷策劃方案案例 營銷策劃方案論文篇四

一、:3月6日-3月15日

二、:相約春天共享美麗

三、:

:女人愛美麗時尚潮流商品全新上市 美麗女人篇—春季化妝品全新上市

時尚女人篇—時尚數碼、手機,打造個性化女性

幸福女人篇—賀三八婦女節,女鞋、床品、內衣大型新品推廣會 健康女人篇—滋補保健品、蜂蜜、健康水果大會 魅力女人篇—女裝、家居新品推廣會

浪漫女人篇—黃金、白金、足金推廣會09新款迎三八 運動女人篇—運動休閑09新款全新上市

:快樂抽獎驚喜無限

活動期間,在新世紀購物即可憑電腦小票到一樓參加“快樂抽獎驚喜無限”活動。超市購物一次性滿38元抽獎一次,滿76元抽獎二次,服裝百貨滿88元抽獎一次,滿176元抽獎二次,以此類推(單張小票限3次)。

一等獎:10名 價值**元禮品一份 二等獎:30名 價值**元禮品一份 三等獎:80名 價值**元禮品一份 紀念獎:1000名精美禮品一份。

活動三:快樂運動幸運呼啦圈轉轉轉

快樂三八節,快樂轉不停,走進新世紀,一起做運動,伸伸手,扭扭腰,呼啦呼啦轉不停,讓你體驗旋轉的樂趣,讓你的身材更苗條、更迷人!(心動不如行動,趕快報名參加,名額限50名,報滿即止,呼啦圈由新世紀提供)

冠 軍:1名 價值**元禮品一份 亞 軍:2名 價值**元禮品一份 季 軍:3名 價值**元禮品一份 參與獎:44名精美禮品一份。

活動四:天天3.15誠信新世紀---消費與發展(3月13日-15日)

了讓我們做得更好,為了讓我們更了解你的需求,為了讓我們更親近,我們將于3月15日上午9:00—12:00,下午4:00—6:30聯合工商局消費者協會在新世紀正門處推出“和諧3.15、消費與發展”咨詢活動,與消費者“面對面”懇談,現場就顧客關心的問題開展咨詢和服務活動,屆時本店的店長.經理等領導將和您面對面,接受你真誠的意見和建議!熱誠歡迎廣大消費者,督促和提升新世紀的良好品牌形象。對您的每一個建議和忠告,我們都會仔細傾聽,認真對待,以便更加完美的提高我們的服務。

營銷策劃方案案例 營銷策劃方案論文篇五

近年來隨著人們生活消費水平的提高,購物卡越來越多的走進了我們的生活,節日饋贈,年終福利都可以找到它的影子。專業數據顯示,20xx8年中國預付費市場規模最少有8000億元,并且以2倍于gdp增速的速度擴張。國內規模以上的零售企業中,購物卡的滲透率已經超過90%,涵蓋零售百貨、超市、餐飲娛樂等多個行業及領域。一線城市購物卡市場中,更是有一百家左右的購物卡商在爭奪此塊領地,競爭相當激烈。究竟如何做好購物卡市場,采取什么樣的營銷手段能在行業中突顯出來?天策行營銷策劃機構認為,在這個行業中,光形成差異化還不夠。

我們都知道,對于國內的購物卡市場本身而言,并不十分可觀,擁擠的市場早已不是藍海,想在競爭激烈的市場之中開疆擴土,也并非易事。因此,許多購物卡廠商在營銷策劃時,常常處于瓶頸之中,由于外界因素和行業本身的限制,無法再擴寬新的思路與新的模式。

購物卡市場同質化情況十分嚴重,無論是在炒作點和服務項目上,都沒有太大的區分。行業本身的盈利方式也主要為返點,銀行監管利息等幾項。我們可以看到,行業中的資和信、福卡、連心卡、奧斯卡、瑞通卡、潤京卡等購物卡商,在對外宣傳中普遍的賣點都是快速、省心。唯一不同的是,有的卡商賣產品,有的卡商賣服務,有的卡商賣折扣。雖然行業內部市場已經細分,但是作為購買者,在選擇上,仍然存在諸多的誤區和擔憂。

這種現象,使得資和信無論從背景還是實力方面,在行業中都一直處于領先的地位,其他品牌賣點模糊的中小型卡商,只能靠折扣占領邊緣化市場,毫無競爭力。對于進軍主流市場,也是一個遙遙無期的夢。

因此,如何營銷策劃自己的產品,在同質化嚴重的市場中形成突破,是這些企業繼續解決的問題。也是我們要為客戶解決的問題。

對于行業巨頭資和信,其他企業采取的措施就是逃避到邊緣市場,不與其競爭。因為資金和背景實力的差異,這些企業在品牌策劃和推廣方面也是毫無新意,甚至沒有為自己的品牌進行宣傳和推廣。其實,這樣的做法只能讓自己的路越走越窄,對業務不能起到任何的促進作用。

站在行業之外看行業,這是我們在營銷策劃時對于專業人士的建議。對于我們客戶以及諸多中小企業來說,最好的辦法就是走差異化的路線。購物卡市場中的后來者,想要做大做強,必須以拓展到主流市場為自己的最終目標,以成為與競爭對手分庭抗禮的差異化品牌為最終目標,制定自己的差異化戰略。“省心”是行業共同的訴求點,并不能塑造品牌差異化,因此,我們需要換一個思路——橫向突破。

伴隨我國刺激消費擴大內需的政策繼續施行,政府所支持的購物卡、消費卡事業,在迅速促進金融發展的同時,也成為了購物卡、消費卡廠商的強大保障。只有依托政策,打造一個讓百姓省心,讓企業省心的品牌。站在不同的高度,借助政策旗幟,形成差異化的品牌,重新定位自己在市場中的位置,站在社會的角度去宣傳自己品牌能為消費者帶來什么樣的利益,更容易讓購買者與使用者信賴。從而挖掘出品牌核心的優勢與價值,與其他品牌形成明顯的差異,才能走的更加長遠。

營銷策劃方案案例 營銷策劃方案論文篇六

1。我店經營中存在的問題

(1)目標顧客群定位不太準確,過于狹窄。

總的看我市酒店業經營狀況普遍不好,只要原因是酒店過多,供大于求,而且經營方式雷同,沒有自己的特色,或者定位過高,消費者難以接納,另外就是部分酒店服務質量存在一定問題,影響了消費者到酒店消費的信心。

我店在經營中也存在一些問題,去年的經營狀況不佳,我們應當反思目標市場的定位。應當充分挖掘自身的優越性,拓寬市場。我酒店目標市場定位不合理,這是導致效益不佳主要原因。我店所在的金橋區是一個消費水平較低的區,居民大部分都是普通職工。而我店是以經營粵菜為主,并經營海鮮,價格相對較高,多數居民的收入水平尚不能接受。但我店的硬件水平和服務質量在本區都是上乘的,我們一貫以中高檔酒店定位于市場,面向中高檔消費群體,對本區的居民不能構成消費吸引力。

(2)新聞宣傳力度不夠,沒能在市場上引起較大的轟動,市場知名度較小。

我店雖然屬于x杰集團(x杰集團是我市著名企業)但社會上對我店卻不甚了解,我店除在開業時做過短期的新聞宣傳外句再也沒有做過廣告,這導致我酒店的知名度很低。

2。周圍環境分析

盡管我區的整體消費水平不高,但我店的位置有特色,我店位于101國道旁,其位置優越,交通極為方便,比鄰商院、理工學院、機電學院等幾所高校,所以過往的車輛很多,流動客人是一個潛在的消費群。大學生雖然自己沒有收入,但卻不是一個低消費群體,僅商院就有萬余名學生,如果我們可以提供適合學生的產品,一低價位吸引他們來我店消費,這可謂一個巨大的市場。

3。競爭對手分析

我店周圍沒有與我店類似檔次的酒店,只有不少的小餐館,雖然其在經營能力上不具備與我們競爭的實力,但其以低檔菜物美價廉吸引了大量的附近居民和學生。總體上看他們的經營情況是不錯的。而我們雖然設施和服務都不錯,但由于市場定位的錯誤,實際的經營狀況并不理想,在市場中與同檔次酒店相比是處于劣勢的。

4。我店優勢分析

(1)我店是隸屬于x杰集團的子公司,x杰集團是我市的著名企業,其公司實力雄厚是不容質疑的,因此們在細致規劃時,也應充分利用我們的品牌效應,充分發掘其品牌的巨大內蘊,讓消費者對我們的餐飲產品不產生懷疑,充分相信我們提供的是質高的產品,在我們的規劃中應充分注意到這一點來吸引消費者。

(2)我店硬件設施良好,資金雄厚,而且有自己的停車場和大面積的可用場地。這可以用來吸引過往司機和用來開發一些促銷項目以吸引學生。

機會點:①本企業雄厚的實力為我們的發展提供了條件;②便利的交通和巨大的潛在顧客群;③良好的硬件及已有的高素質工作人員為我們的調整和發展提供了廣闊的空間。

目標市場即最有希望的消費者組合群體。目標市場的明確既可以避免影響力的浪費,也可以使廣告有其針對性。沒有目標市場的廣告無異于“盲人騎瞎馬”。

目標市場應具備以下特點:既是對酒店產品有興趣、有支付能力消費者,也是酒店能力所及的消費者群。酒店應該盡可能明確地確定目標市場,對目標顧客做詳盡的分析,以更好地利用這些信息所代表的機會,以便使顧客更加滿意,最終增加銷售額。顧客資源已經成為飯店利潤的源泉,而且現有顧客消費行為可預測,服務成本較低,對價格也不如新顧客敏感,同時還能提供免費的口碑宣傳。維護顧客忠誠度,使得競爭對手無法爭奪這部分市場份額,同時還能保持飯店員工隊伍的穩定。因此,融匯顧客關系營銷、維系顧客忠誠可以給飯店帶來如下益處:

1、從現有顧客中獲取更多顧客份額。忠誠的顧客愿意更多地購買飯店的產品和服務,忠誠顧客的消費,其支出是隨意消費支出的兩到四倍,而且隨著忠誠顧客年齡的增長、經濟收入的提高或顧客單位本身業務的增長,其需求量也將進一步增長。

2、減少銷售成本。飯店吸引新顧客需要大量的費用,如各種廣告投入、促銷費用以及了解顧客的時間成本等等,但維持與現有顧客長期關系的成本卻逐年遞減。雖然在建立關系的早期,顧客可能會對飯店提供的產品或服務有較多問題,需要飯店進行一定的投入,但隨著雙方關系的進展,顧客對飯店的產品或服務越來越熟悉,飯店也十分清楚顧客的特殊需求,所需的關系維護費用就變得十分有限了。

3、贏得口碑宣傳。對于飯店提供的某些較為復雜的產品或服務,新顧客在作決策時會感覺有較大的風險,這時他們往往會咨詢飯店的現有顧客。而具有較高滿意度和忠誠度的老顧客的建議往往具有決定作用,他們的`有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效。這樣,飯店既節省了吸引新顧客的銷售成本,又增加了銷售收入,從而飯店利潤又有了提高。

4、員工忠誠度的提高。這是顧客關系營銷的間接效果。如果一個飯店擁有相當數量的穩定顧客群,也會使飯店與員工形成長期和諧的關系。在為那些滿意和忠誠的顧客提供服務的過程中,員工體會到自身價值的實現,而員工滿意度的提高導致飯店服務質量的提高,使顧客滿意度進一步提升,形成一個良性循環。

根據我們前面的分析結合當前市場狀況我們應該把主要目標顧客定位于大眾百姓和附近的大學生,及過往司機,在次基礎上再吸引一些中高收入的消費群體。他們有如下的共性: 1) 收入水平或消費能力一般,講究實惠清潔,到酒店消費一般是宴請親朋或節假日的生活改善。

2) 不具經常的高消費能力但卻有偶爾的改善生活的愿望。

3) 關注安全衛生,需要比較舒適的就餐環境。學生則更喜歡就餐環境時尚有風格。

1。“百姓的高檔酒店”——獨特的文化是吸引消費者的法寶,我們在文化上進行定位,雖然我們把飯店定位于面向中低收入的百姓和附近的大學生,但卻不意味把酒店的品位和產品質量降低,我們要提供給顧客價廉的優質餐飲產品和優質服務,決不可用低質換取低價,這樣也是對顧客的尊重

2。進行立體化宣傳,突出本飯店的特性,讓消費者從感性上對x杰酒店有一個認識。讓消費者認識到我們提供給他的是一個讓他有能力享受生活的地方。可以在報章上針對酒店的環境,所處的位置,吸引消費者的光顧。讓顧客從心理上獲得一種“尊貴”的滿足。

3。采用強勢廣告,如報紙,以期引起“轟動效應”作為強勢銷售,從而吸引大量的消費者注意,建立知名度。

(一)銷售方法的策略:

1。改變經營的菜系。過去我們以經營粵菜和海鮮為主,本年度我們可以“模糊”菜系的概念,只要顧客喜歡,我們可以做大眾菜也可以根據需要制作高檔菜,這樣表面上看使我們的酒店沒有特色菜,其實不然,大眾菜并不等同于低檔菜,粵菜和海鮮一般價格高,而且并不適合普通百姓的口味,因此消費的潛力不大,我們在編制菜單時,可以在各菜系中擇其“精華”,把其代表菜選入,并根據市場和季節的變化做適當調整,有了這些“精華”,我們在加入大量的大眾菜。這樣我們可以給顧客很大的選擇余地,適應了不同口味人的需要。

2。降低菜價吸引顧客。菜價在整體上下降,某些高檔菜可以價高,大部分菜優質低價,菜價在整體上是低的,但也照顧了高消費顧客的要求。價格策略①優惠折扣。②。抽獎及精品贈送優惠。

3。為普通百姓和學生提供低價優質的套餐和快餐。套餐分不同的檔次,但主要是根據人數,如4人套餐、6人套餐、8人套餐,人數越多價格相對越低,這樣可以吸引更多的人來消費。主要目的是以實惠取勝。面向學生推出快餐,價格略高于學生食堂,但品質要高于食堂的大鍋菜。把酒店富余的停車場改造成娛樂休閑廣場,采用露天形式,四位餐桌(帶遮陽傘),以便于學生休閑聊天,提供免費的卡拉ok、電視,提供各種飲料。

4。面向司機提供方便快捷的餐飲,免費停車。

5。面向附近居民提供婚宴、壽宴服務。

6。在年節開展促銷活動。

(二)廣告策略

酒店廣告是通過購買某種傳播媒介的時間、空間或版面來向目標消費者或公眾進行宣傳或促銷的一種手段。酒店廣告對酒店的意義體現在以下方面:為酒店或酒店集團及產品樹立形象,刺激潛在的消費者產生購買的動機和行為。在影響購買決策方面,消費者的知覺具有十分強大的威力,當營銷進入較高層次或產品具有較大同質性時,市場營銷并非產品之戰,而是知覺之戰。酒店市場正是如此。但是人們的知覺并不一定基于真實。廣告則是企業校正知覺,引導知覺的一項有利工具。

1。 市場定位:是以明確的概念在消費者心目中占據一個特定的部分,以影響他們的消費意向。廣告訴求:讓您成為真正的上帝。2。廣告的表現原則及重點。a。:質量來自實力的保證。b。先給您驚喜的價格,不行動就會心痛。c。在廣告中創造一種文化。3。訴求重點a。企業形象廣告b。商品印象廣告:c。 促銷廣告。4。 實施方法:① 報紙廣告,<是整個廣告中的關鍵所在>在本市有影響的報紙上做廣告 ②宣傳海報。 ③ 綜合海報。④公司名稱旗,增強公司的形象。⑤現場派發廣告禮品。⑥現場進行抽獎活動及精品贈送優惠。

營銷策劃方案案例 營銷策劃方案論文篇七

1﹑求學動機表現:77.4%的新生是出于自我意愿,其他新生出自家人意愿。學生學習技術主要為掌握技能、解決就業和滿足興趣,總體上“掌握技能”占較大比例60.9%;家人在“解決就業”的問題上表現較多的關注比例78.5%,根據動機由來的不同,需求比例又有所不同;

2、招生目標群:招生當以待業青年宣傳為主,包括外出打工返鄉人員、退伍軍人、初高中

畢業在家待業人員、在崗培訓等,其中初高中畢業在家待業人員約占總生源打工50%~60%。

3、廣告對生源的影響:學生和家長了解技術學校主要是通過電視廣告,廣告的傳播仍需繼續延伸。家長較為理性,多有實際考察和熟人推薦的傾向,但是省城幾家技術學校的電視廣告高頻次投放的同時,廣告又存在嚴重的同質化和跟風現象,所以廣告的邊際效應遞減,廣告傳播面臨再度創新;

4、生源了解學校的現狀:距離省城較遠的生源過于依靠電視廣告了解學校,信息薄弱,可信度低,家長依靠熟人推薦和實地考察,容易被競爭對手攔截。學校品牌的美譽度和信譽度如何建立,怎樣實施生源終端攔截,狙擊競爭對手,都是學校面臨的現實問題。所以我們需要走近生源之地,給他們一個了解)

(一)市場困難分析

1、行業內競爭激烈,僧多粥少。在技術學校相對成熟的省城沈陽,市場前期的高利潤回報率興起了一大批技術培訓學校,業內競爭非常激烈,尤其表現在生源

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的競爭上。同時,技術學校的生源還受到公辦大專、成教和自考類學校的分流,致使整個技術培訓行業都面臨招生的困難選擇。

2、圈內競爭內耗黑洞凸現。沈陽技術培訓行業內部競爭激烈,技術培訓業攪成一鍋粥,其長期內耗代價不菲,個別弱小學校甚至不擇手段,以損害行業利益的不正當競爭手段搶生源,回避并轉嫁責任。走出圈內,避免內耗,尋找突破點,以優勢樹立行業領導地位是博華的必然選擇。

3、年度招生宣傳,如火如荼。位居行業第一梯度的幾所技術學校的年廣告斥資力度驚人,費用高高攀升。如何有效利用媒介資源,減少虛投量,提高招生命中率,已成為學校的一大困惑。廣告的激烈競爭迫使學校的廣告額度居高不下,如何得力有效地承接媒介廣告對生源的作用亦成為學校發展的困惑之一。

4、招生不溫不火,生源基數較小。技術學校招生由于在校學生尚未畢業,在外打工的青年尚未返鄉,潛在生源對技術學校的關注度較弱,所以招生的宣傳和推廣受到很大的限制。招生投入和生源產出很難協調,投入不易過大,招生推廣應簡單易行,短期效果顯著。

(二)市場機會點分析

1、博華學校具備良好的品牌度。通過對學校的調查發現,學校擁有較高的品牌度,說明博華學校的辦學質量起到了良好的傳播效果,有利于今年招生宣傳和推廣的有力運作。策劃也是一個借力發力的市場運作,借助博華28年的辦學成績推動招生的有效進行。

2、其他學校的終端推廣環節薄弱,利于博華學校營造終端攔截攻勢。省城幾所技術學校在各個地市設置的招生辦事處過于散落,招生宣傳和推廣力度薄弱。博華學校可以大造聲勢,實施終端攔截,最大限度回籠生源,擊敗競爭對手。另外,新年之際是家長考慮待業子女求學接口,也是其習慣此時重大決策的關口,很容易受到外界宣傳的影響,待業畢業生也多會選擇此時考慮未來的成長問題,我們要做的就是抓住這個時機,引爆需求。

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