總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。什么樣的總結才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

注漿成型的個人總結篇一

開展法制宣傳教育的第六個五年普法規(guī)劃，是全面貫徹落實科學發(fā)展觀的重要舉措，是構建社會主義和諧社會的重要保障，是社會主義市場經濟健康發(fā)展的內在要求，是建設法治政府的具體實踐，是保護人民群眾合法權益的有效途徑。安全監(jiān)管工作涉及面廣，熱點、難點問題多，直接關系到人民群眾的切身利益。為搞好“六五”普法依法治理工作，我局把“深入開展普法教育、推進民主法制建設”納入重要議事日程和領導班子責任目標，認真抓好落實。

一是加強組織領導。為加強對“六五”普法工作的領導，按照全市“六五”普法規(guī)劃要求，我局成立了由局長擔任組長、副局長任副組長、各科室負責人為成員的“六五”普法依法治理工作領導小組，下設辦公室，配備2名干部為普法工作人員和聯(lián)絡員，具體負責“六五”普法的具體工作。我局把普法工作擺上重要議事日程，作為安全工作的重點來抓。通過建立健全領導、目標、監(jiān)督和獎懲四個機制，夯實普法工作基礎。普法工作領導小組每年召開2次工作會議，定期聽取普法工作意見、研究部署本部門普法依法治理工作，從組織上強化了對普法工作的領導，保證了工作的正常開展。

二是制定規(guī)劃安排。根據(jù)全市普法依法治理規(guī)劃及年度安排的要求，我們研究制定了全市安監(jiān)系統(tǒng)普法依法治理工作五年總體規(guī)劃，并且連續(xù)5年來都制定了《普法依法治理工作年度計劃》，安排落實各年度的普法任務，做到了普法工作總體有規(guī)劃，年度有安排、年終有總結，使全局普法工作有計劃、有步驟地開展。

三是培訓普法骨干。每年4—5月份，我局利用召開執(zhí)法調度會、縣區(qū)局長和重點企業(yè)負責人會議安全座談會、局機關崗位培訓等時機，舉辦1—2期普法和安全法制骨干培訓班，先后有13人次接受了培訓，使其在各年度普法工作中發(fā)揮了積極作用。

四是健全普法制度。為了使普法工作有章可循，在認真落實領導干部學法用法制度的基礎上，進一步修訂完善了安監(jiān)局普法依法治理領導小組工作制度、中心組學法制度、干部職工學法制度、企業(yè)管理人員安全法律培訓制度等，并建立健全了行政執(zhí)法等各項規(guī)章制度，匯編成冊，分發(fā)到各個科室，使普法和依法治理工作有章可循。

五是強化目標責任。將普法依法治理工作納入業(yè)務目標管理，建立了普法依法治理目標管理責任制，任務分解到領導和科室，責任落實到人頭，有計劃、有步驟地認真組織實施，做到年初有計劃，年終有總結，并實行問責制，形成了“人人挑擔子、科室抓落實”的良性互動工作機制。堅持落實獎懲制度，年底結合科室業(yè)務考核，將法律學習和執(zhí)法情況作為一項考核內容，實行獎優(yōu)罰劣。同時，建立了普法工作檔案柜，做到資料齊全。

六是普法經費落實。為確保普法工作形式多樣，效果明顯，我局每年都安排經費，用于普法宣傳、法制培訓等工作。近幾年來，在普法宣傳方面共投入經費達16萬余元，購置了法制宣傳設備，征訂了法制宣傳資料和掛圖，制作了宣傳展板，建立了手機短信編發(fā)系統(tǒng)，編印了安全法律法規(guī)實用手冊，確保了普法工作的順利進行。

安監(jiān)部門具有較強的行政執(zhí)法職能，依法行政是安監(jiān)工作之本，普法工作更是一項融學法、守法、執(zhí)法為一體的系統(tǒng)工程。提高領導干部和執(zhí)法人員的法律水平，是做好執(zhí)法工作的前提。我局通過建立和實行學法制度、執(zhí)法培訓制度、動員干部職工參加注冊安全工程師考試等方式，加強對全體干部職工進行的法律學習教育，從而有效地提高了干部職工的法律水平。

一是堅持學法用法制度，強化重點對象普法。自普法實施以來，我局將普法與安全執(zhí)法業(yè)務相結合，堅持“兩化”、“兩突出”。“兩化”，即：堅持學習內容具體化，學習形式多樣化。“兩突出”，即：突出重點內容、重點對象。在內容上，突出學法的針對性和系統(tǒng)性。針對性是重點學習同本部門密切相關的法律法規(guī)，如《憲法》、《安全生產法》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《甘肅省安全生產條例》等;系統(tǒng)性是不僅學習專業(yè)法規(guī)，而且要學習基本的法律法規(guī)及和與本部門工作相關的法律法規(guī)，如《行政復議法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》、《國家賠償法》以及新出臺的安全生產監(jiān)管方面的.法律法規(guī)。在對象上，以領導干部、行政執(zhí)法人員為重點對象，始終堅持局領導干部學法用法制度和機關定期學法制度，局領導班子利用中心組學習、班子例會和專題學法會等形式進行法律學習，其他干部職工利用周一、五理論業(yè)務學習和黨員活動時間開展集體學法，做到有記錄、有資料、有筆記。幾年來，全局共開展法律學習達190次，參加達4860人次，學習法律、法規(guī)和規(guī)章60余部。

二是抓好崗位學法，提高干部法律素質。一是在局機關內部建立崗位學法制度，大力開展崗位學法活動，組織全體干部職工進行安全法律法規(guī)的學習。除積極征訂全國統(tǒng)編的普法教材外，我們還匯編印制了《安全生產法律法規(guī)手冊》，每個干部職工人手一冊。崗位學法中、我們每年還對執(zhí)法人員進行2—3次安全法律法規(guī)知識考試，幾年來共參考達460多人次，參考率100%。二是組織局機關行政執(zhí)法人員積極參加省、市法制部門舉辦的行政執(zhí)法培訓班和省安監(jiān)局舉辦的行政執(zhí)法監(jiān)察員培訓班，先后有46人次參加了省、市的培訓。三是局機關每年開辦3—4次安全法規(guī)知識論壇、講座活動，每個執(zhí)法人員從不同側面、不同角度現(xiàn)身說法，暢談行政執(zhí)法的經驗和做法，收到了良好的效果。同時，還要求執(zhí)法人員結合安監(jiān)工作實踐，“在干中學，在學中干”，進一步提高執(zhí)法能力，規(guī)范執(zhí)法行為。并鼓勵在職干部、企業(yè)單位安全工作人員積極參加全國注冊安全工程師資格考試，努力提高安全法制及業(yè)務技能。

三是開展法律“六進”，提高行業(yè)安全法律意識。按照國家總局、省安監(jiān)局關于安全生產宣傳教育工作的安排部署和市依法治理領導小組及綜治委的有關安排，我局將法律“六進”作為法制宣傳教育的一項重要任務，加強領導，認真部署，每年組織負有安全監(jiān)管的有關部門和市縣區(qū)安監(jiān)執(zhí)法人員，緊密結合安全生產月、安全檢查、安全培訓、安全宣傳等形式，廣泛開展安全法制和安全知識進機關、進單位、進企業(yè)、進社區(qū)、進農村、進學校活動，重點加強機關行業(yè)、企業(yè)員工、城鄉(xiāng)群眾、在校學生和社會群體對生產安全、交通安全、建筑安全、消防安全、學校安全等法規(guī)知識的學習教育。幾年來，我局(安委辦)共組織市、縣區(qū)安監(jiān)、交警、消防、建設、農機、交通、教育等安全法制宣講組120xx，深入高危行業(yè)、礦山企業(yè)、單位、社區(qū)、農村和學校進行宣講活動共達360余場次，受教育達43萬余人次，有力地促進了安全法律知識的宣傳普及。

四是加強安全培訓，不斷提高從業(yè)人員法制觀念。我局將安全法制和業(yè)務技能培訓作為向企業(yè)普法的一項重要任務，作為提高企業(yè)廠長(經理)、安全管理人員及特種作業(yè)人員安全法制觀念的重要措施，加強安全法制培訓教育。幾年來，我局以市、縣區(qū)黨校、電大、職教中心為陣地，大力舉辦企業(yè)廠長(經理)、安全管理人員、特種作業(yè)人員安全法制和安全業(yè)務培訓班共4期，培訓900余人次，持證上崗率人員達95%以上。此外，還加強高危行業(yè)企業(yè)農民工的安全法律培訓，切實提高了從業(yè)人員的安全法律意識和自我防范意識，遵守規(guī)程和安全生產意識不斷提高，“三違”現(xiàn)象明顯減少。

注漿成型的個人總結篇二

公司項目部個人總結推薦

冬末春初，萬物復蘇，公司項目部個人總結。陜航建昆明公司又迎來了一個嶄新的開始。

昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿意的答卷。

西山新城經過一段時間的調整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。201*年昆明公司承接工程形勢好轉，新項目、老工程馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在管理機制上下功夫，針對公司提出的管理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經驗相結合。將傳統(tǒng)項目管理機制進行一次大的改革，同時將項目職工管理獎勵制度也要進行大的調整，調動項目職工最大積極性。

一、*年工作回顧

（一）工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是*年下半年10月開工的工程，*年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內圓滿全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務公司，面積約40000平方米 d區(qū)是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：

1. 工程質量：

西山新城項目的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強管理，在主任工程師的帶領下，將西安qc小組學習的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2.安全生產：

*年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。xx年來為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，特別是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。*年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、管理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從*年來，西山項目部先后接待了^v^領導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化管理上，我們借鑒好的經驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評比中獲得“ 昆明市安全質量標準化管理優(yōu)良工地 ”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工遇到的問題：

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部管理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場管理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧*年的工作歷程，*年現(xiàn)場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉給現(xiàn)場其它勞務隊完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。

（四）團結班子好人好事：

在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結、互助、提高” 工作形式，營造和諧的工作氛圍，個人總結《公司項目部個人總結》。只有好的工作氛圍，職工才能好好高高興興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結的話。

回首*年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

二、201*年工作設想

過去大鍋飯式的項目承包不可取，經營風險全由公司承擔，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產經營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機制，所以*年新組建的項目部采取新的管理手段，全面推行兩層分離的管理費承包摸式，改革創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，結合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的承包管理辦法，如果新的工程開工，西山組建的管理班子，將在第一時間請命，我們有能力、也有實力將新的工程做好。共3頁,當前第1頁123

（一）201*年西山項目部總方針目標是：

管理費承包改革勢在必行，結合成功與失敗的經驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，加強完善規(guī)范管理。實現(xiàn)項目整體轉移新工地，建立健全激勵機制，回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。

（二）201*年管理方針和主要工作：

針對國營企業(yè)多年來受計劃經濟體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)干部職工沒有風險意識、競爭意識，還沒有認識到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉變了，國企職工與企業(yè)也逐漸轉向一種以經濟為紐帶的合同契約關系。今年我公司對項目的管理費承包改革創(chuàng)新，就是改變以往承接新項目由公司統(tǒng)一安排管理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個人的三者利益的同時，為大家搭設公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己

的才能和勞動來索取待遇。每個人自己竟聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學識、能力、業(yè)績掛起鉤來。

根據(jù)公司整體工作部署，結合我項目部實際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產管理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發(fā)展。

*年具體工作計劃和安排：

（1）管理創(chuàng)新為先導：

*年由于資金回籠不及時，有過暫時困難，職工幾個月沒發(fā)工資，有部分人員要求調離。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共患難，特別是西山職工，沒有因工資發(fā)放不及時而離開，項目部此時發(fā)揮管理的重要作用，充分調動職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。

（2）201*年工程管理與生產經營目標：

我們應當看到建筑公司的生存到了非常關鍵的時刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在管理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑借我們實力，發(fā)展我們自己。詢求一個新的管理增長點，采用各種激勵措施，調動職工積極性和主動性，公司成本下降，項目職工增收是我們當前一個新課題。

增加職工收入是我們每一個企業(yè)領導人的職責,也是企業(yè)發(fā)展的動力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產經營中來，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的管理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的管理費承包之路。

201*年管理方面的問題：

施工中盲目的干，計劃性不強，工作不細致，成本攤銷與形象進度不統(tǒng)一，不能及時反映出工程成本，提供的數(shù)據(jù)不準確，不好做出科學決策。施工過程中投入的機械設備、周轉材料在用量上也超計劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴，浪費丟失較嚴重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉這種狀況，從源頭上去治理，從經營機制上去改變。開展“項目部成本質量效益年”活動，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉項目部大鍋飯局面，在管理費承包的基礎上，項目部與職工風險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風險與利益共擔。

（3）201*年要求繼續(xù)加強的工作：

a成本是直接反映企業(yè)綜合管理水平的一項很重要的指標，產品質量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合管理水平，技術實力與經營能力才能更好的適應市場經濟環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。

b安全生產和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。201*年在安全生產方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全管理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)管理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽，[]

加強規(guī)范管理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學習的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。

c企業(yè)要發(fā)展，管理水平要提高，首先要提高員工素質，再外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證認識，加大投入，選送各類技術工種和技術人員參加崗位培訓

注漿成型的個人總結篇三

為強化煤礦企業(yè)安全生產主體責任，督促煤礦逐步建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制，加強煤礦安全生產規(guī)范化管理，夯實煤礦安全生產基礎，有效防范和遏制重特大事故，推動我市煤礦安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，根據(jù)《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關于進一步做好煤礦安全質量標準化有關工作的通知》（煤安監(jiān)司辦[20xx]25號）、貴州省安全生產監(jiān)督管理局、貴州煤礦安全監(jiān)察局、貴州省能源局《關于進一步開展煤礦安全質量標準化工作切實強化煤礦安全基礎管理的意見》（黔安監(jiān)煤礦[20xx]13號）和《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）等文件精神，我市煤礦安全質量標準化工作在市政府的直接領導下，在省安監(jiān)局的大力指導和支持下，經過市縣兩級政府和有關部門及煤礦企業(yè)的共同努力，取得了一定的成效。

省下達我市20xx年煤礦安全質量標準化建設達標礦井26家。按照省安監(jiān)局《關于印發(fā)貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法的通知》（黔安監(jiān)煤礦[20xx]244號）的要求，經市縣兩級領導小組組織有關安全生產技術管理人員驗收達標礦井36家，占省下達目標任務的138%，其中一級1家，二級2家，三級33家。分別是：一級達標礦井，桐梓縣大河煤礦。二級達標礦井，六枝工礦集團習水縣馬臨公司四號井、習水縣富鄰煤礦。三級達標礦井，遵義縣野彪一號煤礦、遵義縣銀嶺煤礦、遵義縣泮水鎮(zhèn)宏發(fā)煤礦、遵義縣山盆鎮(zhèn)金虎煤礦、隆鑫煤礦、遵義縣鴨溪鎮(zhèn)萬順煤礦、習水縣富幫煤礦、習水縣雙龍煤礦、習水縣富泓煤礦、習水縣大田壩煤礦、習水縣水地溝煤礦、習水縣馬臨公司三號井、仁懷市梯子巖煤礦、仁懷市蒲竹井煤礦、仁懷市云安煤礦、仁懷市大竹壩煤礦、仁懷市大通煤礦、仁懷市安康煤礦、仁懷市貴平煤礦、仁懷市文興煤礦、仁懷市光華煤礦、桐梓縣萬順煤礦、桐梓縣蔡家塘煤礦、桐梓縣洋巖煤礦、桐梓縣強博煤礦、桐梓縣清河煤礦、桐梓縣銘安煤礦、匯川區(qū)開發(fā)煤礦、赤水市岔角煤礦、正安縣春雷煤礦、道真縣平木山煤礦、鳳岡縣聯(lián)合煤礦、務川縣豐順煤礦。我市20xx年度計劃105對礦井達到三級以上安全質量標準化標準。截至11月18日，累計有57家煤礦通過了安全質量標準化達標礦井驗收，占計劃指標的54、3%，其中二級4家，三級53家。達二級的4家分別是：遵義縣鑫福煤礦、習水縣木擔壩煤礦、興隆煤礦和桐梓縣容光煤礦；達三級的53家分別是遵義縣三層、大坪、永利、富強、紙房、鑫源煤礦；仁懷市鼎興、聯(lián)發(fā)、大竹壩、三元煤礦；桐梓縣龍華、楊家槽、南椏、道角、松坎、立鎣、松鎣、羊蹬、魯黔、武貴、永盛、桐河、永興、興隆、金陽、坤鼎、鴻森、龍會場、松渝、團圓、同德、黔渝煤礦；綏陽縣尹家山、四埡、聯(lián)營、宏盛煤礦；道真縣洛龍、云峰、浣溪、玉溪煤礦；習水縣富星、仲華、雙龍煤礦；鳳岡縣聯(lián)合煤礦、鳳陽煤礦；務川縣大塘、洋江、玉帶、金旗煤礦；正安縣鐵丁巖、橋溪河煤礦；匯川區(qū)團結煤礦；赤水市岔角煤礦。（分縣匯總：遵義縣7家，桐梓縣23家，仁懷市4家，習水縣5家，匯川區(qū)1家，綏陽縣4家，道真縣4家，正安縣2家，務川縣4家，鳳岡縣2家，赤水市1家）。詳見附件5煤礦安全質量標準化^v^分。

一是統(tǒng)一思想，提高認識。安全質量標準化是加強煤礦安全基層基礎管理工作的有效措施，是提升煤礦安全生產保障能力建設的有效途徑，突出體現(xiàn)了全員、全過程、全方位安全管理和以人為本、科學發(fā)展的核心理念。近年來，我市在開展煤礦安全質量標準化工作、強化安全基礎、提升安全保障能力方面作了一些探索，結累了一些經驗，為改善全市煤礦安全生產狀況做出了貢獻。但是，我市煤礦安全質量標準化工作總體水平仍然偏低，進展不平衡，不能適應我市煤炭工業(yè)安全發(fā)展的需要。全市各級政府和有關部門都充分認識到，加快完善煤礦安全質量標準化工作體系，精心組織，強力推進，把煤礦安全質量標準化工作深入持久地開展下去，才能促進我市煤礦安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉奠定基礎。

二是加強領導，明確職責。為加強我市煤礦安全質量標準化工作的組織領導、統(tǒng)籌協(xié)調，研究解決工作中的困難和問題，成立了遵義市市委常委、市政府副市長余遵義任組長，市安監(jiān)局、市工能委、遵義煤監(jiān)分局主要領導任副組長的遵義市煤礦安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室在市安監(jiān)局，負責制定工作計劃、細化規(guī)劃目標、制定考核辦法、組織考評驗收等。各產煤縣區(qū)、（市）也成立了相應的領導小組，明確負責安全質量標準化工作的部門或機構，完善責任制，建立獎懲制度，嚴格監(jiān)督檢查和考核評級，確保達標建設工作的落實。

三是組織調研，制定方案。年初，市政府副市長余遵義同志率領市安監(jiān)局、市工能委、遵義煤監(jiān)分局的主要負責同志和有關人員，深入到重點產煤縣、區(qū)（市）和煤礦企業(yè)，就煤礦安全質量標準化工作開展調研座談并征求意見，在此基礎上，印發(fā)了《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）和《市人民政府辦公室關于印發(fā)〈遵義市20xx年煤礦安全質量標準化工作方案〉的通知》（遵府通[20xx]100號）。為全面開展煤礦安全質量標準化工作奠定了制度基礎。

四是落實責任，細化措施。2月，市政府召開全市煤礦安全質量標準化工作會，對全年工作進行專門部署，層層分解下達指標，明確要求20xx年全市30對礦井達標。其中：遵義縣、桐梓縣、習水縣、仁懷市各6對，匯川區(qū)、綏陽縣、正安縣、道真縣、務川縣、鳳岡縣各1對。各縣、區(qū)（市）政府領導與市政府領導簽定了工作責任書，要求各縣、區(qū)（市）要將達標任務分解落實到具體煤礦企業(yè)，于3月底前將煤礦名單報市領導小組辦公室備案。與此同時，市政府辦公室還印發(fā)了《遵義市20xx年煤礦安全質量標準化工作方案》，將目標要求細化到全年12個月，71項目標任務明確具體，并要求實行月調度制度。明確凡達到安全質量標準化二級以上標準的煤礦，由市領導小組獎勵10萬元，各縣、區(qū)（市）也要制定激勵機制。

五是精心組織，狠抓落實。為確保全年目標任務的完成，全市安監(jiān)系統(tǒng)做了大量艱苦細致的工作。3月初，組織縣級和重點產煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管人員、應達標煤礦負責人共177人，舉辦了為期3天的安全質量標準化業(yè)務專題培訓班，聘請參與起草“標準”的專家授課，使監(jiān)管人員和煤礦負責人掌握標準和要求。市安監(jiān)局制定了“煤礦安全質量標準化強化培訓方案”，對煤礦業(yè)主、礦級領導、技術負責人、特種作業(yè)人員等開展有計劃、有針對性的強制培訓，共培訓12期766人。從4月起，對全年應達標的30對煤礦和縣、區(qū)（市），實行“一月一調度、一季一考核”。每月召開一次專題會進行調度。6月下旬組織各縣、區(qū)（市）對半年工作進行交叉檢查考核評比并作服務指導。7月召開了全市煤礦安全質量標準化調度會，通報了半年工作進展情況，根據(jù)實際情況對下半年工作進行了部署。認真考核，及時評比，本著“成熟一家，申報一家，考核一家，評定一家，公告一家”的原則，截止12月31日，全市實際達標礦井36家，超額38%完成了省政府下達我市26家達標任務。

一是強化培訓是基礎。只有對全市安監(jiān)、煤炭系統(tǒng)監(jiān)管人員開展業(yè)務培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度，指導基層和煤礦開展工作。只有對煤礦企業(yè)業(yè)主和管理人員開展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實施。只有對煤礦班組長及從業(yè)人員開展培訓，才能提高他們的整體素質。

二是落實煤礦企業(yè)主體責任是關健。煤礦開展安全質量標準化活動，必須建立安全質量標準化工作體系，成立領導機構、明確分管負責人和業(yè)務部門、配備所需專業(yè)技術人員、制定達標計劃、明確崗位責任制；完善和落實全員、全過程、全方位安全質量標準化操作管理制度，組織全員對標準的培訓學習；建立和落實安全質量標準化獎懲制度，嚴格執(zhí)行自查自糾制度和全面落實按月、按季、按年自檢自評體系，使煤礦各生產系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產的良好狀態(tài)，實現(xiàn)安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升；切實落實安全質量標準化工作專項資金，保證投入到位。

三是突出重點部位和關健環(huán)節(jié)是要害。煤礦安全質量標準化貫穿礦井生產活動全過程，“采、掘、機、運、通”是重點，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水、頂板管理等關健環(huán)節(jié)，著重在事故多發(fā)點、管理薄弱處下功夫，才能促進煤礦本質安全。

四是統(tǒng)籌兼顧是根本。堅持與隱患排查治理相結合，對照標準找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故；堅持與瓦斯治理相結合，把瓦斯治理作為達標重點，切實做到通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位；堅持與煤礦整頓關閉相結合，通過開展安全質量標準化工作，提高煤礦準入門檻，定期公布各煤礦安全質量標準化考評結果，對達標無望的礦井，列入關閉計劃；堅持與新、改、擴建和整合煤礦竣工驗收相結合，工程投產驗收時，安全質量要同時達標；堅持與大礦帶小礦相結合，在大礦兼并、重組、托管、幫扶小礦工作中，同時落實和推動小煤礦安全質量達標。

五是狠抓落實是關健。煤礦安全質量標準化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程；防止走形式、走過場、做表面文章。必須采取定期考評與動態(tài)抽檢相結合。市領導小組每季度要組織至少一次抽檢，抽檢比例不低于20%；縣、區(qū)（市）領導小組每月組織至少一次普查；礦每月進行一次全面檢查。每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的依據(jù)。

一是意識不強，積極性不高。部分煤礦企業(yè)認為安全質量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質量標準化工作是夯實煤礦基礎安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。

二是技術人員缺乏，職工素質低。煤礦技術人才嚴重缺乏。井下一線工人多為農民工，受教育程度低，接受新生事物慢。

三是歷史欠帳多，投入不足。有些煤礦先天不足，后期又無資金投入。舊的隱患還未排除，又產生新的隱患。甚至鋌而走險，不顧安全條件“邊生產，邊建設”、“假技改，真生產”，安全質量標準化工作進度緩慢

五是部分縣鄉(xiāng)政府重視不夠，一些部門執(zhí)行力不強。方法和措施不力，只停留在會議上、文件上，落實上差距很大。

總的要求是，貫徹落實全市安全生產工作會議精神，深入落實《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號），認真總結借鑒20xx年工作經驗，腳踏實地、堅定不移地推進煤礦安全質量標準化工作。

一是按照市政府的統(tǒng)一部署，今年煤礦安全質量標準化建設任務從原計劃50對增加到100對，新增產能1000萬噸。

二是達標任務已分解落實到各縣、區(qū)（市），市、縣兩級政府領導已簽了責任書，請你們迅速分解落實到煤礦，并盡快將名單報市領導小組辦公室。

三是督促各達標建設煤礦制定完善達標建設工作方案、組建領導小組和工作機構、逐一落實13大系統(tǒng)標準化建設的責任人、建設資金、推進時間表、獎懲制度等，報市領導小組辦公室。

四是全市煤礦安全質量標準化工作繼續(xù)實行按月調度、按季考核的機制，考核結果定期向社會公布。

五是強制推行煤礦安全質量標準化業(yè)務培訓，對業(yè)主、礦級管理人員、駐礦工作組人員和駐礦安監(jiān)員分批次強化培訓，全年組織業(yè)務培訓不少于16期900人次，請各縣、區(qū)（市）逐一落實到煤礦、落實到參培人員，按照參加培訓學習。

六是每季度召開1次全市煤礦安全質量標準化工作現(xiàn)場會，組織煤礦相互交流、學習、借鑒。

七是年終組織考核驗收并總結表彰，對工作推進好的縣、區(qū)（市）和煤礦，要予以獎勵；對建設進度緩慢、故意拖延建設的，要予以處罰。

八是對有資源，無資金、無管理、無技術的“一有三無”煤礦，要規(guī)勸并督促其兼并重組。

注漿成型的個人總結篇四

根據(jù)宜政辦函[20xx]18號《宜章縣人民政府辦公室關于切實抓好當前安全生產工作的通知》文件精神，為確保全鄉(xiāng)安全生產形勢穩(wěn)定，嚴防各類安全事故的發(fā)生，鄉(xiāng)黨委、政府決定，在全鄉(xiāng)開展安全生產專項整治行動。為確保此項工作整治行動順利進行并取得實效，特制定本方案：

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任，依法強化安全監(jiān)管，著力構建“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、鄉(xiāng)村屬地管理、企業(yè)全面負責、社會監(jiān)督支持”的安全生產工作格局，有效遏制一般事故，堅決杜絕較大以上事故，為全國“兩會”期間營造平安和諧的環(huán)境，為全鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

成立笆籬鄉(xiāng)安全生產專項整治工作領導小組，負責全鄉(xiāng)的安全生產專項整治工作。由鄉(xiāng)黨委書記陳國群任顧問，鄉(xiāng)長彭帆任組長，政協(xié)聯(lián)絡組長謝小軍任副組長，鄉(xiāng)政府辦公室、綜治辦、安監(jiān)站、供電所、國土所、白沙圩派出所等單位負責人為成員。領導小組辦公室設在鄉(xiāng)安監(jiān)站，由鄧剛云任辦公室主任，負責安全生產專項整治工作的組織協(xié)調和日常工作。

20xx年3月10日至4月20日

(一)煙花爆竹安全專項整治工作

1、嚴格煙花爆竹企業(yè)節(jié)后復產驗收工作。嚴格按照省、市、縣節(jié)后復產復工驗收標準，認真落實復工復產驗收制度，完善復工復產安全措施，嚴格執(zhí)行“三不”：相關證照不齊全不復產、安全條件不具備不復產、安全措施不落實不復產。各聯(lián)系領導、駐廠安監(jiān)員、各村、單位要切實落實責任，不得隨意降低驗收標準，對工作不負責、檢查不深入細致導致事故的，要按照“誰檢查、誰負責，誰簽字、誰負責”的原則，嚴肅追究有關人員的`責任。

2、嚴厲打擊非法生產、經營、運輸煙花爆竹行為。對家庭作坊非法生產，特別是組織煙花爆竹非法生產或采用“機械化”非法生產的行為，要依法予以嚴厲打擊，對藥餅外發(fā)農戶加工和非法運輸煙花爆竹產品的，要堅決依法打擊處理到位。

(二)非煤礦山安全專項整治工作

1、檢查非煤礦山企業(yè)爆破作業(yè)、爆破安全距離是否符合《爆破安全規(guī)程》要求，落實爆破作業(yè)設計和作業(yè)規(guī)程、防止危及人身安全和中毒窒息事故的預防措施，以及推廣中深孔爆破技術的情況，爆炸物品的儲存、購買、運輸、使用和清退登記制度等落實情況。

2、檢查露天礦山自上而下分臺階開采，臺階高度是否符合《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》和《小型露天采石場安全生產暫行規(guī)定》要求，以及露天邊坡穩(wěn)定性定期監(jiān)測情況，深凹露天采場配備專用防洪設施情況;排土場截洪、防洪和排水設施防止泥石流的措施落實情況。

(三)其它領域安全工作專項整治

1、森林防火工作。要嚴格落實縣政府下發(fā)的《禁火令》，進一步掀起全鄉(xiāng)廣大群眾參與禁火、防火高潮，按照“屬地管理”原則，各村、各單位切實抓好轄區(qū)內的防火工作，切實加強值班、巡邏，對違規(guī)用火的現(xiàn)象要予以嚴厲打擊。

2、道路交通安全專項整治。圍繞“降事故、保安全、保暢通”的工作目標，建立和完善政府負責、各有關部門齊抓共管，全社會共同參與的道路交通安全工作機制。加強路面行車秩序管理特別是中心街道、市場地段交通整治，嚴厲打擊非法營造、超載、超速和“三無車輛”等違法行為。

3、危險化學品安全專項整治。繼續(xù)強化危險化學品生產、儲存、經營、使用、運輸和廢棄物處置各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，督促生產、經營單位，落實安全生產主體責任和企業(yè)內部安全生產保障機制。開展重大危險源普查和劇毒化學品的普查、登記、監(jiān)管工作。

注漿成型的個人總結篇五

20xx年，路邊煤礦在總經理的直接領導和在上級主管部門的指導和幫助下，經過全體管理人員和廣大職工的共同努力，在貫徹落實“安全第一，預防為主”方針和一系列文件、會議精神和強化安全生產管理，落實安全生產責任、職工教育培訓，質量標準化等方面做了大量工作，消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績，現(xiàn)將09年度安全生產情況總結如下：

死亡0，百萬噸死亡率 0，重傷 1人（地面），輕傷 2人。

二、非傷事故情況：

重大非傷0起，一般非傷7起。

三、生產任務完成情況：

1、全年度生產情況：

全年度原煤產量76254車，掘進巖石4637車。掘進進尺2113m，總回風巷道改造574m。

2、全年度整合技改工程進度情況：

完成整合技改進尺（包括前期已掘巷道730m在內）共1947m，完成整合技改工程量的。完成設備安裝（包括前期已安裝設備4項在內）共10項，完成設備安裝項目的，完成土建工程共12項，完成土建工程項目75%。

1、加強領導，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。礦級領導在全面貫徹落實上級安全會議、文件精神和有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎上，始終堅持“安全第一，預防為主”方針，堅持不懈地努力抓好安全生產工作。在金融危機影響和金沙縣安全形勢嚴峻面前，能從思想、組織、管理、技術、培訓等方面采取積極有效措施力保安全生產，并收到了一定成效，實現(xiàn)了礦井無死亡。全礦召開安全辦公會、行政安全會、生產調度會、班組長工作會、群監(jiān)員工作會等形式的安全會議350次，共有6300人次參加，為安全生產奠定的領導基礎。

2、落實安全責任。實行逐級負責制度，從礦領導到崗位職工，層層簽訂責任書，一級抓一級，層層落實責任。凡因責任不落實，管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責任制究了責任并給予了相應的處理。

3、堅持安全宣傳教育培訓，促進職工隊伍素質提高。礦利用安全培訓、電視、電影、板報、專刊、職工大會，案例分析、班前會等不同形式的方法和手段，加強了職工安全教育工作。全礦安全培訓21期，辦板報、專刊2期，看安全宣傳電視3期，看安全宣傳電影1期，開職工大會3期，事故案例分析12期，“三違”人員幫教7次，張貼標語7條（幅），受教育1796人次。通過宣傳教育和安全技術培訓，既增強了職工安全意識，又提高了安全技素質。

4、加強現(xiàn)場管理，檢查督促整改隱患。礦堅持了礦級領導下井帶班制度，堅持定期和不定期的安全檢查制度，加強現(xiàn)場管理，消除了大量不安全因素，為實現(xiàn)安全生產創(chuàng)造了條件。礦級管理堅持了每周一次的集中安全檢查，共有164人次參加了檢查，共查出隱患163件，整改157件，整改率為 。各級管理人員查處“三違”行為和“三違”事件356件。

09年的安全生產，就全礦而言，雖然做了大量工作，收到了一定成效，但生產任務未安成年初下達的計劃，地面煤場出現(xiàn)了一起重傷事故，主要表現(xiàn)在：

1．生產任務未完成年初下達的計劃（按年計劃12萬噸計算，僅完全年計劃的），是導致各項成本費用俱增的主要原因。

2．四月份新上的掘進機，由于機械的性能不穩(wěn)定和掘進機能力不足，提高不了掘進效率，9月底解除掘進機掘進。5個月多的時間掘進不到300m進尺，從中耗費了大量的人力和物力，造成生產接替延緩近3個月，是造成原煤產量完不成計劃的主要原因。

3.地面煤場譚洪重傷事故，導致企業(yè)安全成本增加，噸煤安全成本接近元。同時也暴露出我礦管理上存在的諸多問題。

4．年初發(fā)生的幾起非傷事故（發(fā)電機損毀，400kw變壓器燒毀，主扇風機電機燒壞，主提升絞車電機被燒壞，主排水泵電機被燒壞，監(jiān)控系統(tǒng)被雷擊毀，地泵傳感器被雷擊壞等），損失較大，也暴露出機電管理一系列問題。

5.整合技改工程進展緩慢。

6.地面與井下之間發(fā)展不平衡，領導重視程度不一致，存在井下好于地面，生產單位好于服務單位。

以上問題必須引起各級領導的高度重視，在今后的工作中加以解決，才能實現(xiàn)安全生產形勢的穩(wěn)定好轉。

1.工作目標：杜絕重傷級以上事故和重大事故，輕傷在上年基礎上下降3%，完成原煤生產任務15萬噸，整合技改工程完成整合技改工程量75%，消滅工程質量不合格品。

2.全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實加強對安全工作的領導；

3.突出“一通三防”、頂板、機運三個重點，堅決杜絕重大事故發(fā)生；

4.全面加強管理，為安全生產創(chuàng)造條件；

5.狠抓各類質量，打好安全基礎，實現(xiàn)質量標準化的年度規(guī)劃目標；

6.強化安全教育培訓，保證培訓質量，努力提高職工隊伍的管理水平，技術水平和操作水平；

7.落實安全責任，實行安全工作逐級負責制度，按責任制追究失職者和事故責任者的責任；

8.切實抓好雨季“三防”工作，；

9.一步一個腳印抓好安全生產，實現(xiàn)礦井首季開門紅。

注漿成型的個人總結篇六

進入xxxx年來，在礦黨政的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，嚴格遵守有關安全生產法律法規(guī)，切實貫徹落實上級一系列安全指示精神，牢固樹立“以人為本，安全為首”理念，緊緊圍繞著安全工作安排和部署，大力開展了“安全生產年”的各項活動，牢牢把握“六防一控制”重點，使得礦井的安全生產狀況繼續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。

一、安全工作情況

1、實現(xiàn)了“六防”目標；

2、輕傷126人次，比去年同期減少5人次；

3、安全質量標準化確保了二級標準；

4、1月～10月抽放瓦斯純量1355萬m3,完成年度的;民用瓦斯量完成823萬m3,完成年度的。

5、發(fā)生了一起死亡1人事故(5月4日早班，回采二區(qū)班長周國良在5底板皮帶道維修時被頂板掉碴打傷頭部，經搶救無效后死亡)。

二、具體工作開展情況

我礦的安全工作始終堅持以安全管理為中心，以治理瓦斯為重點，依靠科學進步，加大安全投入，強化安全培訓，以質量標準化和班組建設為基礎，創(chuàng)建安全生產長效機制，實現(xiàn)安全生產。

1、加強了安全工作監(jiān)督管理，嚴格落實主體責任，全面落實安全生產責任制，進一步完善了各項安全管理制度和措施，堅持“不安全不生產、隱患不消除不生產、措施不落實不生產”原則，緊把安全關，強抓執(zhí)行力，兌現(xiàn)了全年安全目標。

3、加強了春節(jié)“兩會”期間、元旦及“五一”期間、“安全生產月”、“十一”期間、雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特殊時期的安全生產管理工作，礦將上級部門有關特殊時期安全生產的指示、指令及時傳達到各單位組織學習，并制定下發(fā)相關措施、規(guī)定和辦法，確保了特殊時期的安全生產。

4、以建設瓦斯治理示范礦井為重點，強化了礦井“一通三防”管理。嚴格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，采取區(qū)域和局部兩個“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個過程，并通過抓各級人員責任制的落實,確保安全技術措施的執(zhí)行到位,消滅了煤與瓦斯突出事故，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。

5、嚴格執(zhí)行不安全就不生產、不安全就停產的原則，狠抓了各項安全技術措施的落實和安全系列化裝備的檢查，對不符合安全生產要求的頭、面及絞車道堅決停止作業(yè)，經復查合格后才能恢復正常生產和使用。1—10月共停不合格頭、面及絞車道77次。

6、狠抓了安全質量標準化建設，我礦嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，一切按質量標準化規(guī)定施工作業(yè)，確保實現(xiàn)工程質量標準化，機電設備規(guī)范化，管線吊掛整齊化，操作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境整潔化。二季度5、7、8采區(qū)通過了局質量達標互動驗收。礦井安全質量標準達標達到二級。

7、抓好安全生產專項整治工作。每季度按上級文件要求結合礦井工作重點和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項整治，對重點工程、重點整治項目的進度加強了監(jiān)督和考核，嚴格整治驗收，確保順利的完成季度安全生產專項整治任務。

8、嚴格執(zhí)行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫通的安全技術措施，貫通后及時調整了通風系統(tǒng)。全年共完成1017面、1117面、1120面等3個工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，礦周密組織，合理安排，重點地段重點把關，確保了以上幾個工作面安全收尾和接替。

9、認真開展了職業(yè)危害防治管理工作，以粉塵防治為重點，規(guī)范了職業(yè)危害防護設施的安裝、使用和管理，嚴格執(zhí)行作業(yè)過程中的各項綜合防治措施。全年共完成洗塵713274m，完成主要進風巷8920m刷白工作。9月份，我礦根據(jù)局安排組織礦井接觸職業(yè)危害人員參加了職業(yè)健康檢查和塵肺病診斷，符合規(guī)定需參加檢查的職工共計1298人，實際參加檢查人員848人，職業(yè)健康檢查率65％，較提高了11個百分點。

10、認真開展了全國第十個“安全生產月”活動，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”這個主題，制定了“安全生產月”活動的措施和目標，礦精心組織，不斷創(chuàng)新形式和內容，積極開展了各項活動，圓滿兌現(xiàn)了活動目標。

11、加強了礦井應急救援管理工作，按規(guī)定完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)等五大系統(tǒng)，緊急避險系統(tǒng)初步完成避難硐室的設計。根據(jù)新的應急預案框架，重新編制完善了年度事故應急救援預案。在6月份“安全生產月”應急演練周期間，進行了礦井煤與瓦斯突出救援演練，檢驗了礦井應急救援的啟動能力和組織救災能力，增強了職工安全避險意識，提高了救援人員的業(yè)務技能和應急反應水平，大大提升我礦應對生產安全事故的能力。

12、狠抓了絞車道的安全管理，堅決執(zhí)行“開車不行人，行人不開車”的制度，特別是1017、1020、1117綜采面收尾接替線路、6進風和7進風等主要絞車道等。做到了設施不完善不開車，隱患不消除不開車，措施不到位不開車，使管理制度得到了進一步落實。

13、強化了火工產品的管理，按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定合理用藥，規(guī)定存放，剩藥退庫的原則，火工產品的核銷由當班安全員、作業(yè)班長、放炮員、瓦斯員和供應科火工組等把關人員監(jiān)管，消除了炸藥流失現(xiàn)象。

14、加大了培訓力度，定期分工種進行全員培訓，不斷提高從業(yè)人員操作技能，我礦現(xiàn)有安全生產管理人員和特種作業(yè)人員，均經過有關部門培訓，取得了合法、有效的資格證書，做到了持證上崗。到10月為止，我培訓中心共舉辦各類技術工種和新工人培訓班61期，培訓人數(shù)2516人次，超額完成全年培訓任務。

15、根據(jù)井下采掘頭面變化，即使調整和明確了各重點頭面掛牌督導人員及職責范圍，督導人員定期到所監(jiān)管頭面掌握現(xiàn)場安全生產情況，幫助解決生產過程中的實際問題，并及時向分管領導匯報，真正做到了頭面有人管，三違有人抓。

注漿成型的個人總結篇七

w機組安裝工程準備上馬，七月安裝公司坪石項目部成立后，項目部各分公司及部門開始進行坪石工程安裝前的施工技術、施工生產、生活臨建設施等開工前的準備工作，至現(xiàn)在為此，本項目施工生產前的各項準備工作已基本做好。由于設備到貨情況不理想，致使項目部及分公司的生產工作一直不能進入正常的生產狀態(tài)。現(xiàn)將鍋爐分公司自7月份以來的工作及生產情況作如下匯報：

一、技術準備情況：

7月份安裝公司坪石項目部成立后，由于鍋爐設備圖紙已到，在技術人員均未到位的情況下，本人組織項目部現(xiàn)有的班組人員一起熟悉圖紙、研究圖紙，并結合過去在梅縣電廠二期工程及近年來在其他工程中的施工經驗，經過認真的研究和深入的探討，同時根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在項目部各部門、分公司的共同協(xié)作下，經過一個來月的努力，編制出了適用于本工程的較為科學、合理的坪石b電廠二期工程施工組織總設計，并于9月初完成鍋爐專業(yè)的施工組織設計。9月底，鍋爐技術人員進場后，即組織技術人員和施工人員進行鍋爐開工前施工方案和作業(yè)指導書的編制工作，迄今為止，已完成了《鍋爐大板梁的組合、吊裝施工作業(yè)指導書》、《鍋爐平臺樓梯安裝作業(yè)指導書》、《鍋爐預熱器鋼架組合、吊裝施工作業(yè)指導書》、《空氣預熱器安裝作業(yè)指導書》、《鋼球磨煤機安裝作業(yè)指導書》、《鍋爐水冷壁組合、吊裝施工作業(yè)指導書》、《50t/32m龍門吊機安裝作業(yè)指導書》、《75t塔吊負荷試驗方案》、《50t/32m龍門吊機負荷試驗》等施工方案、文件，同時對鍋爐作業(yè)的施工驗評范圍進行了劃分，編制了《鍋爐作業(yè)施工驗評范圍劃分表》等技術文件，為工程的開展做好了技術上的準備。

二、生產準備情況：

坪石項目部成立并開始運作后，分公司對鍋爐的施工場地進行了認真詳細的劃分和布置，做到充分利用現(xiàn)有場地滿足施工要求。從7月份開始，分公司組織人員進行鍋爐組合場地和吊機的布置，先后安裝了兩臺50t/32m龍門吊機和一臺75t塔吊的檢修、安裝和負荷試驗工作，同時根據(jù)施工組織總設計和鍋爐專業(yè)施工組織設計的要求進行組合場地的布置和組合架的搭設，以及鍋爐安裝所需的設備、工、機具的計劃和鍋爐安裝用加工件的設計計算和委托加工。如鍋爐管子通球試驗用球、空氣預熱器吊裝桿件、輔機墊鐵等的加工制作，鍋爐吊裝、臨掛用鋼絲繩的計算與編制。

三、組織管理情況：

四、設備供貨情況：

由于設備廠家生產緊張及設備運輸?shù)榷喾矫娴脑颍O備到貨時間比較完，迄今為止僅到了鍋爐部分鋼架設備和磨煤機設備，其到貨時間為：

1、鍋爐鋼架設備（450t）

第一批到貨時間20xx年10月28日

第二批到貨時間20xx年10月30日

第三批到貨時間20xx年11月05日

2、鋼球磨煤機設備：

第一批到貨時間20xx年11月18日

第二批到貨時間20xx年12月03日

五、施工生產情況：

施工生產方面，在鍋爐設備到貨之前，分公司主要組織人員完成施工場地的布置，塔吊、龍門吊的檢修、安裝和試驗以及坪石b電廠＃2灰管的安裝（10月1日～11月30日）。鍋爐設備到貨后，分公司即組織施工人員進行設備的組合、安裝工作。主要完成的工作量如下：

1、＃2除灰管安裝1600m20xx年10月01日～11月30日

2、鍋爐組合平臺搭設20xx年11月01日～11月25日

3、大板梁支座安裝2234kg20xx年11月26日～11月30日

4、k1—k2大板梁組件吊裝34500kg12月01日

5、后鋼架組件吊裝57012kg12月02日

6、k2—k3大板梁組件吊裝34629kg12月06日

7、平臺樓梯組合、吊裝約40000kg20xx年12月1日～12月15日

8、后鋼架橫梁安裝64350kg20xx年12月7日～12月15日

9、鋼球磨煤機基礎打毛20xx年11月20日～12月5日

10、鋼球磨煤機烏金瓦研刮20xx年12月5日～12月15日

六、安全工作情況：

注漿成型的個人總結篇八

一年來，在市委、市人民政府的關心支持下，在市住建局的正確領導下，給排水公司全體干部職工，團結拼搏，扎實工作，把“創(chuàng)新爭先突破年”作為工作主基調，以確保安全優(yōu)質供水和納入污水達標排放為根本，以市人民政府20xx年兩項城建工程(一干河備用水源地工程、晨豐公路供水管線工程)為重點，進一步加快推進城鄉(xiāng)一體，努力提升民生福祉，大力改善生態(tài)環(huán)境，對照年初制定的指標任務和經營業(yè)績考核指標，全力拼搶，科學發(fā)展，各項工作跨上了一個新臺階，取得了優(yōu)良的社會效益和經濟效益。

公司全年完成銷售收入億元，固定資產投資億元，利稅4300萬元，實現(xiàn)利潤1000萬元；完成供水量億m3，最高日供水量達萬m3，創(chuàng)歷史新高，水質綜合合格率達100%；共處理生活污水3883萬m3(其中市區(qū)2828萬m3，鎮(zhèn)區(qū)1055萬m3，鎮(zhèn)區(qū)處理污水量比去年提高80%)，處理污泥萬噸；水費回收率達，漏耗率為；共銷售純水34萬桶，瓶裝水萬箱；全面完成了年初制定的經營目標和各項技經指標。

年初，公司投運了金港全地下式污水處理廠，該廠為全國第二座、全省第一座全地下式污水處理廠，為城市公共基本公共工程建設增設了一個特色亮點工程；公司按期完成了一干河備用水源地水源廠建設工程和晨豐公路供水管線工程兩項20xx年度城建計劃；集中力量，攻堅克難，完成了一干河渾水管線移位工程；二次供水調度中心正式啟用，目前已對45個居民住宅小區(qū)、二次供水泵房及供水設施實現(xiàn)了實時監(jiān)控；完成了七里廟村污泥填埋場污水截流及泵站建設工程；一水廠、安裝公司搬遷工程已完成樁基工程；第三污水處理廠、老泵站改造工程已結束。

為進一步提高突發(fā)事件應急應變能力，公司開展了液氯泄漏突發(fā)事件應急預案演練，做到準備充分、組織到位、響應及時、程序合理、指揮得當、操作規(guī)范，提高了突發(fā)事件的應急處置能力。水質檢測中心新增8個檢測項目，完成了第四水廠化驗室改造，同時加快污水檢測實驗室建設，為明年開展國家實驗室認可工作創(chuàng)造了優(yōu)良條件。

在xx年的安全供水工作中，公司通過扎實細致的工作，多管齊下，多措并舉，確保了水量足、水質優(yōu)、水壓穩(wěn)，保障了全市的安全優(yōu)質供水。

年內，公司健全各片區(qū)污水處理廠各項管理制度，制訂了污水處理廠各崗位考核細則，按照xx市年度減排考核目標，發(fā)揮各污水處理廠最大減排效能，盡力降低尾水濃度，圓滿完成年度減排任務。公司主動拓展各類企業(yè)污水接納業(yè)務，加強污水排放戶的現(xiàn)場指導和監(jiān)督，規(guī)范排污企業(yè)污水接納流程、接納手續(xù)、統(tǒng)一污水計量裝置。到年底，已有8家工業(yè)企業(yè)與公司簽訂了污水委托處理合同，10家企業(yè)達成納管意向。

在污水處理方面，各廠先后對一污水廠轉刷主軸聯(lián)軸器進行了更換，對二污水廠17臺潛水泵、15臺減速機進行了大修；完成了三污水廠格柵的大修和砂濾池的改造；在錦豐片區(qū)污水處理廠增加了2套自動供泥系統(tǒng)，既節(jié)約了能耗、藥耗，又減少了勞動強度；全面完成了第三污水處理廠、錦豐片區(qū)、塘橋片區(qū)、樂余片區(qū)、常陰沙污水處理廠的污泥濃縮池改造，提高了污泥處理效率，同時降低了處理成本。

注漿成型的個人總結篇九

綜采隊10月份在主管礦長的正確領導和諄諄告誡下，經過干部職工的共同努力，安全生產、工程質量、生產經營、修舊利廢、質量標準化、文明生產、學習培訓職工素質提高取得了可喜的成績。為了客觀地肯定成績、找出問題，理性地歸納出經驗和教訓，以便提高認識，明確方向，進一步做好11月份的工作。特對10月份工作總結如下：

1、安全生產

10月份由于受外部條件的限制（迎檢、限電、檢查等），制約了綜采隊的安全生產，正常生產天數(shù)19天，生產原煤7萬噸。

2、工程質量（沿空留巷）

綜采隊除生產原煤外，還擔負著沿空留巷工作，正常生產19天，留巷98米，且各項支護、留巷參數(shù)到位，工程質量達標。

3、生產經營、回收、修舊利廢

4、質量標準化、文明生產

在煤礦，質量標準化體現(xiàn)了黨和政府、礦業(yè)對職工工作和生活的關懷，綜采隊10月份質量標準化綜合得分92分，達到省一級標準。由于10108工作面運順增加了沿空留巷工程，空間小，文明生產難度大。但在干部職工的共同努力下，過去的淤泥、積水煤塵不見了，代之的是各種物料碼放有序整齊，牌板吊掛規(guī)范，整個工作面煥然一新，給人以一種賞心悅目的感受。

5、學習培訓、職工素質提高

綜采隊本著“安全學習培訓不到位，就是安全隱患”的理念進行學習培訓，因此，綜采隊的安全學習培訓極大地提高了職工的素質，職工的思想意識、工作能力得到了極大的提高，在安全生產、工程質量、生產經營、質量標準化文明生產中得到了極大的體現(xiàn)。

之所以綜采隊10月份能取得如此成績，是因為綜采隊得力于干部職工的思想觀念轉變和制度健全、措施到位，得力于主管領導的正確指導和諄諄告誡。

綜采隊歷來就有聽從指揮、服從安排、執(zhí)行迅速到位的光榮傳統(tǒng)，難道就一個文明生產擋住了綜采隊前進的步伐。主管礦長丁海臻礦長親臨綜采隊碰頭會指導工作，諄諄告誡大家，“好的工作是職工干出來的，同時也是干部管理出來的。同志們必須改變思想意識，轉變觀念，正視現(xiàn)實，迎難而上，做好工作。”并對安全生產、工程質量、生產經營、質量標準化文明生產等一系列工作提出了具體的指導意見和建議。綜采隊區(qū)長魏建軍敢于揭擺問題，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施說話，制定面前人人平等；同時加大學習培訓力度，改變思想觀念，激發(fā)干部職工的工作熱情，增強責任心，提高工作能力，把最具有活力的生產力因素----人激發(fā)出來，搞好我們的各項工作。經過一段時間施行后，綜采隊的各項工作發(fā)生了翻天覆地的變化，干部職工心往一處想，勁往一處使，一個聽從指揮服從安排、執(zhí)行到位的綜采隊，奮戰(zhàn)在綜采工作第一線。由于大家工作思想轉變，制度健全，措施到位，責任明確，工作有壓力有動力，都擔負著具體的責任和義務，因此安全生產、工程質量、生產經營、修舊利廢、質量標準化、文明生產、學習培訓職工素質提高等工作標準高、要求嚴、管理細執(zhí)行到位。

制度措施、思想觀念轉變兩步走針對綜采隊的實際情況和礦領導的意圖、礦業(yè)的任務，綜采隊要和礦業(yè)領導保持高度的一致。聽從指揮，服從安排。在今后的工作中，我們要善于揭擺問題、商討措施、整章建制、整治隱患，擔當責任。制度使其不能、不敢，思想觀念轉變使其不愿干不好工作，采取兩步走的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。干標準活、安全活、領導放心活，向上級領導交上一份完美的答卷。

注漿成型的個人總結篇十

為保障我礦安全生產的順利進行，我礦于xxxx年1月8日對wⅱn16-9掘進工作面進行了探放水工作，具體工作方案數(shù)據(jù)匯總如下：

wⅱn16-9掘進工作面運輸順槽。

本次探放水共做2次設計，具體如下：。

wⅱn16-9掘進工作面運輸順槽：共做2次探放水設計，布孔2組，共7孔。設計ⅰ具體位置為a6點前（左幫3孔），設計ⅱ具體位置為變向點前（右?guī)?孔），設計ⅰ出水孔為1、2號孔，共2孔出水。設計ⅱ出水孔為4號孔，共1孔出水。

主要為wⅱn16-8回采工作面采空區(qū)灌漿水，預計積水量1735m。

本次探放水工作中存在以下問題：探放水的安全距離不足。盡管上層6-8采空區(qū)的積水量比較小，6-9運輸順槽頂板與6-8底板間距達，但是還是違反了《煤礦安全規(guī)程》和《礦井防治水規(guī)定》之規(guī)定，并且對采掘工作造成了重大的安全隱患。造成這種問題發(fā)生的主要原因有：

1、在ⅱ號探放水設計施工過程中，測量在實測鉆孔方位的時候安置測量儀器與綜掘機發(fā)生沖突，鉆孔方位沒有及時確定，導致探放水工作延時，造成探放水的安全距離不足。

2、ⅰ號探放水設計的設計數(shù)據(jù)提供已于1月7日完成，但是掘進二隊并未及時做好準備工作（未做出水倉、硐室），也沒有及時進行探放水工作，造成了掘進工作的重大安全隱患。

3、通風區(qū)探放水鉆機進入工作面不及時。

4、地測科對探放水工作的監(jiān)督管理力度不夠。在今后的探放水工作中，應及時收集采掘過程中揭露的水文地質資料，充分考慮工作面的實際情況，做好地質資料的分析研究及搞好探放水設計工作，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的方針，加強對探放水工作的監(jiān)督、管理力度，避免上述的問題和不足。

此外，希望在今后的探放水工作中，各相關單位及區(qū)隊嚴格遵循礦總工程師的決議和意見，并且積極響應、配合地測科的工作，聽從地測科對探放水工作的安排及指導，提高工作效率，為我礦探放水工作的順利進行以及我礦的安全生產提供有力保障。

注漿成型的個人總結篇十一

1月份開采二水平南三區(qū)23層一段，生產原煤23472噸。1月24日因工作面出現(xiàn)co做封閉工作。

2月25日大班上二水平南三區(qū)33-1層一段進行破閉工作，進組33-1層回采撤出準備工作，2月25日-4月4日進行開幫調整，4月4日開始正常生產至5月20日達到開幫撤出準備工作。4-5月共生產原煤27135噸。

5月21日進組二水平南三區(qū)23層一段回采，因工作面再次出現(xiàn)co在6月28日大班對23層封閉。

6月28日至10月末一直干零活，噴密閉、清主運皮帶、做二水平南二區(qū)21層一段開采前準備，對21層切眼上部注加固材料400桶，對三水平南三區(qū)17層一段切眼注雙液漿孔40個，注水泥290袋，加固17層切眼硬幫頂板，預防頂板抽漏。

不足之處：對23層復雜地質條件認識不足，對工作面頂板管控不足。

成功之處：成功的對33-1層進行填充后，開幫調整，在綜采三區(qū)的職工、干部共同努力下將工作面調整到撤出狀態(tài)。對21層切眼硬幫注加固材料頂板管控起到一定作用，對17層注雙液漿工作得到集團公司劉董事長的充分認可。

20xx年預計提報科技論文兩篇，分別是《二水平南17層一段注水泥漿加固切眼的施工過程及效果分析》和《波二水平南二區(qū)21層一段注加固材料與注雙液漿的效果對比及各自優(yōu)缺點》，

注漿成型的個人總結篇十二

正幫煤業(yè)是邊技改邊生產礦井，井田范圍內9#煤層大部分已采，根據(jù)初設，三條技改大巷（回風大巷、軌道大巷、運輸大巷）布置在采空區(qū)底部，采空區(qū)水患嚴重危害我礦安全生產工作，因此9#采空區(qū)探放水工作是正幫煤業(yè)基建技改的重中之重，正幫煤業(yè)在經理層的正確領導下，技術科嚴格落實防治水的“十條紅線”制度以及集團公司防治水“三項”管理制度，在防治水方面時，取得較好的效果。

在孝義管理公司領導的大力支持下，在正幫煤業(yè)正確領導下通過各部門的共同努力，按照崗位職責要求和行為規(guī)范，努力做好工作，認真完成了防治水的各項工作，主要有以下方面：

1、技術人員經常深入井下現(xiàn)場，掌握井下地質情況，查明影響生產的地質因素，及時匯報各種相關地質情況，保證生產正常接續(xù)，收集勘探和采掘工作面的地質資料，及時了解地質情況。深入現(xiàn)場解決出現(xiàn)的問題，加速自身素質的提高，同時利用閑余時間學習有關礦井地質及采礦方面的知識，努力使地質和采礦結合。

2、根據(jù)回風大巷出水情況以及水情水害分析報告、水文地質預測預報情況。7月18日與集團公司地測處取得聯(lián)系，請福建華虹公司對回風大巷、運輸大巷、軌道大巷、1001運輸巷四個掘開工作面及1002工作面兩巷及切眼，全部進行了tem探測，有效的探明了采空積水以及地質構造情況。

尤其是對回風大巷進行了瞬變電物探工作，探明積水區(qū)域的位置，根據(jù)物探先行、鉆探的跟進的原則，在物探成果的指導下，在左手幫分別布置五個鉆孔向9#煤采空區(qū)鉆探，驗證全部鉆探出水，涌水量為，截止10月4日，回風大巷三個鉆孔出水，涌水量約為16m/h。回風大巷總計排水量約為86000m/h。

3、7月份請山西省煤炭地質研究所對回風大巷的水質進行化驗，得出檢驗結果，該水水黃、無嗅、鐵離子。

1、各掘開工作面探放水時，地測技術員、安全員、瓦檢員、鉆探負責人必須現(xiàn)場跟班，根據(jù)探放水設計，技術員給定的位置、方位、傾角、間距等參數(shù)，探水隊實行鉆探工作，鉆探結束后，四方現(xiàn)場聯(lián)合驗收簽字，技術科分析成果鉆探，并上探放水臺賬、探放水鉆探圖。

2、技術科嚴格執(zhí)行防治水“三項”管理制度：

（1）根據(jù)現(xiàn)場鉆探原始記錄情況，及時匯報領導簽字后下達允許掘進通知單，并安排技術員現(xiàn)場懸掛探放水牌板，指導“探水——掘進——探水”循環(huán)作業(yè)。

（2）當班水情水害監(jiān)測員（安全員），負責觀測、記錄、匯報本班水情水害情況，將水情水害監(jiān)測內容寫入班評估內容中。

（3）技術科根據(jù)回風大巷探放水情況，每月將填寫水情水害隱患排查治理表、逐頭水情水害隱患排查表、實際有掘必探鉆探進尺統(tǒng)計、鉆探工程計劃表并上報孝義管理公司。

注漿成型的個人總結篇十三

回顧20xx年，項目部在公司正確的領導和職工的全心付出下，取得了一定的成績，大家齊心協(xié)力，團結奮進，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)在將20xx年度項目部的工作做一下具體的總結。

一、安全工作常抓不懈，營造濃厚的安全生產氛圍

20xx年項目部切實加強安全監(jiān)督管理，杜絕一切安全事故，對安全管理投入了相當大的精力。將各級管理者的安全管理納入考核，發(fā)揮出了大家的能動性，杜絕了安全施工中的隱患，確保平時的機電修大小設備檢修項目的安全。

一是在檢修施工過程中，要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。按制定安全檢修管理制度，建立安全責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于檢修全過程，加強安全隱患排查，不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動；繼續(xù)推進夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。

三是要求每個檢修人員嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全工作，把安全時刻銘記于心，共同維護安全形勢，不發(fā)生任何安全事故。保證安全檢查的完整性，較大程度的減少檢查的漏項與死角，在實踐中不斷總結經驗。

二、加強設備檢修質量及專項施工管理

在工作中我們特別注重檢修質量的管理，提高每個檢修人員的質量意識，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施。通過這些措施，有效提高了檢修質量，沒有發(fā)生檢修質量事故，除設備檢修質量管理做的較好外，項目部在檢修以外的專項施工管理也完成的比較好，工作高質量完成，達到了各方的滿意，項目部會繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率，搞好設備的大修及定修組織管理，對自己的本職工作盡職盡責。

三、增強員工檢修技能的培訓工作

為保證項目部檢修工作質量，20xx年項目部繼續(xù)加強對檢修人員的專業(yè)技能培訓，制定培訓計劃，安排培訓時間，同時要求各區(qū)域機電修作業(yè)長、設備點檢、班組長組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能、工藝流程的培訓。機械培訓共分3個階段，內容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識、各種量具的使用標準、各種工機具的使用方法與保養(yǎng)等，今年已完成了部分培訓項目的考核驗收。通過專業(yè)培訓，有效的保證和提升了現(xiàn)場的檢修質量與效率，plc專業(yè)培訓效果顯著，合格率將近100%，plc的專業(yè)培訓使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間；培訓工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能，既提高了檢修工作效率，又保證了檢修工作的質量，可謂一舉多得。

四、項目部綠色班組建設及員工宿舍管理

根據(jù)年度規(guī)劃，20xx年再次加大了綠色班組建設力度，投入了相當多精力與財力，實行文明班組流動紅旗制度并每月評比。極大的改善了班組的休息環(huán)境，提升了項目部的形象，得到了各方的好評；各休息室一直保持著干凈舒適，是在工作之余放松身心的好地方，在工機具管理上，工機具實行分類管理，工具定置化擺放，柜內工具整潔干凈、整齊劃一，同時也大大提高了我們的工作效率，減少不必要的時間浪費。在員工宿舍管理方面，我們制定每周周查計劃，做到衛(wèi)生、整潔、安全，倡導員工在宿舍里多學習，過健康文明生活，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。

五、xx年工作完成情況及明年規(guī)劃

今年項目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進步，達到了年初既定的各項指標與要求，工作完成情況良好，與甲方的第二輪合同履約完成，20xx年將與甲方展開第三輪合同履約。20xx年工作計劃如下：

（一）20xx年我們要進一步提高工作管理水平，注重質量安全，確保能完成好公司及項目部下達的各項檢修施工任務。

（二）雖然本期我們對員工培訓取得了一定成果，但學習是永無止盡的，我們還要繼續(xù)加強對員工各專業(yè)技能與安全知識的培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全意識，提高員工的工作執(zhí)行力，使工作效率得到提高，同時對那些好學上進善于創(chuàng)新的員工給予相應獎勵。

（三）安全永遠是公司的重中之重，20xx年我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標，并嚴格控制執(zhí)行。我們會進一步加強安全監(jiān)督管理力度，加強現(xiàn)場施工管理，加強安全制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)全年無安全事故。20xx年仍將把施工中的各種安全細節(jié)管理納入區(qū)域責任者的日常工作，并嚴格考核，監(jiān)督管理者也務必嚴格監(jiān)控，對違章行為嚴格處理，同時我們會繼續(xù)進行安全隱患的排查，不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動，繼續(xù)推進夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等，努力實現(xiàn)20xx年安全事故為零的目標。

20xx年是奮斗的一年，是收獲的一年，是項目部的全體員工進步的一年，在公司的領導與員工的齊心協(xié)力下，我們較好地完成了今年的任務，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是仍需繼續(xù)努力和提高。日后我們仍要加強學習，深化管理，按公司及項目部的要求，做好自己的本職工作，公司和我們一同成長，我們要團結在一起，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

注漿成型的個人總結篇十四

1、人身傷害事故：部門圓滿完成了零傷害目標.

3、輸煤設備無重大損壞事故.

4、按公司要求完成了部門安全工作目標.

5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災、交通事故以及職業(yè)病.

6、全員安全培訓和合格率達到100%。

(一)指導思想

以電力安全生產和公司相關文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”(補充增加了工作票危險點風險辨識單)為著力點，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要內容的反人身事故，采取多種形式提高了安全管理水平，使安全形勢可控、在控基本穩(wěn)定。

(二)貫徹上級安全文件和制定相關規(guī)定

傳達學習了公司下發(fā)的《關于xxxx年安全生產工作責任目標》等26個安全文件和通知;結合文件精神，我們下發(fā)了學習宣貫了《xx》、《xx》、《xx》、《xx法》的通知等26個文件。

(三)部門要求以“一崗雙責、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機制

成立了以安全生產為中心，部門主管及分管領導下班組參加安全活動，全面組織協(xié)調安全生產工作。負責安全生產工作的組織領導，及時貫徹落實上級安全法律法規(guī)、指令、文件;負責研究、解決安全生產重大問題;督導、檢查、考核各專業(yè)、班組安全生產工作;對安全事故責任人進行責任追究。實行安全責任目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產主體責任的一個重要內容，公司領導與部門簽定了安全生產責任書，逐級落實了安全生產責任指標，明確了安全生產第一責任人，要求各級管理要把安全責任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執(zhí)行了誰主管誰負責的原則。并擬定安全生產管理重獎重罰的原則。

(四)深入現(xiàn)場，嚴格安全檢查，監(jiān)管全覆蓋，狠抓安全管理

現(xiàn)場管理是安全生產管理的重要內容，安全工作能否搞好，關健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。從運行情況看，由于煤質雜物(三塊)現(xiàn)場存在問題多，隱患多、設備缺陷多、任務重，再加之單機運行頻繁，針對這種情況，我們組織相關人員、對一時難以整改的，要求必須采取相關措施確保安全。同時要求維護單位，有關技術人員要深入生產現(xiàn)場，了解除雜設備運行情況，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷。同時結合設備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了來煤接卸、輸煤系統(tǒng)、采制化專業(yè)的安全運行。

(五)強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行

今年我們對年初制定的安全生產目標進行了層層分解，明確了各級責任人。通過對及各項安全管理制度的學習，落實安全生產責任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、技術人員、安全監(jiān)督人員、安全員深入生產現(xiàn)場，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、技術專工及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點區(qū)域、汽車煤、火車煤接卸地點，加強了安全檢查力度。要求各個運行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全生產管理制度，加強了現(xiàn)場巡回檢查。要求各班組嚴格了安全監(jiān)督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調整，煤種摻配工作做到細處，嚴格落實了“兩票三制”;同時號召部門員工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓，學《安規(guī)》、學《運規(guī)》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。

(六)積極開展各類安全活動，確保安全生產

以公司及《關于做好xxxx年安全工作計劃》開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是可以避免的”理念，“安全生產月”活動一個，開展《職業(yè)病防治知識答題》活動一個，“消防安全知識答題”活動一個，開展部門“消防應急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災應急演練”等活動四次：以部門領導輪班參加班組安全活動三次、切實做好各級安全基礎管理工作。

技改項目“煤場封閉”專題討論三次。堅持每周召開一次由部門領導主持的安全生產例會，對一周來安全生產情況進行分析總結，各班組堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前會，要求各專業(yè)、班組、維護單位，外來施工單位在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結工作的同時，總結安全工作，要求各專業(yè)班組對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結經驗教訓，隱患、缺陷要合理計劃整改，為今后更好的工作積累了經驗。

隨著公司各類安全活動的開展，要求每個員工在各項安全活動中積極參加，關注參與“oa安全專欄”動態(tài)和“公司主頁安全文件”。在安全月活動中，舉辦了以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺學習宣傳貫徹新《安全生產法》為內容的安全活動。收到了較好的效果，受到了職工的好評。

(七)重視應急管理，提升事故處置能力

為確保安全生產，提高員工在事故情況下的應變能力，準確判斷和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情況下的應變能力，提高了操作技能，保證安全運行。部門主要進行了如下反事故演習：

1、組織開展了消防應急事故作為演習題目的反事故演習。本次演習結合工作實際，參演人員以班組為單位‘全員參加’，根據(jù)演習題目要求，對燃料樓火災模擬現(xiàn)場分析和計劃整改治理，并提出了切合實際的新見解，將事故處理預案補充得更完善。

2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災事故演習。xx余名輸煤維護人員等參加，此次演習按照電力生產《二十五項反事故措施重點》要求，以“#2輸煤皮帶著火”為演習題目，檢驗了當班運行班組應急處置能力。通過問答和模擬演習的方式，判定事故危害程度和處置重點方向，并按照程序，果斷采取應急措施，迅速撲救初火災，避免了事故擴大，達到了檢驗預案、鍛煉隊伍。

3、以“#8篦子為重點防汛部位”為題，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位，開展了應急反事故演習。達到了檢驗、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調能力的目的。

4、按照電力生產《應急能力建設通知》組織部門xx余名人員開展了“心肺復蘇急救”培訓。

(八)加強員工安全教育培訓，提高員工安全素質

加強員工安全教育培訓，提高職工安全生產意識，增強職工安全生產的自覺性，是搞好安全生產的最基本的保證。部門領導對員工安全教育培訓工作特別重視，按照公司計劃提出了指導思想、工作重點和要求，落實了安全培訓責任，做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“安全第一，穩(wěn)定生產”落到實處，確保了教育和培訓目標的實現(xiàn)。一年來我們從部門到班組采取了形式多樣的安全教育培訓工作。根據(jù)年初安全教育培訓計劃，部門組織采制化員工進行了安全生產技術培訓，參加人數(shù)46人次，由部門、班組兩級組織了形式多樣的安全教育培訓21場次，參加培訓人員57人次。為了提高職工的安全生產素質，熟練應用《安規(guī)》、《運規(guī)》，在今年六月安全月以來，對員工進行了《安規(guī)》、《運規(guī)》、《新安全生產法》培訓。全年組織對新入廠員工、實習人員、外圍施工人員40余人進行部門級安全教育培訓，并建立個人安全教育受訓檔案。

(九)安全獎罰

充分發(fā)揮每周部門周例會安全導向作用，對部門的生產情況和安全工作開展情況以及對“三違”和事故處罰情況進行通報，對外圍施工人員的習慣性違章得到嚴格考核，七次違章考核罰款，報公司財務。

xxxx年即將過去，回顧過去一年，不足之處依然很多，新的一年就要到來，我們將不斷學習，努力工作，盡力完成部門安排的各項任務。

注漿成型的個人總結篇十五

根據(jù)市教育局文件精神，我校就認真落實了防溺水安全這項工作，做了專門的研究和布置，積極開展宣傳教育活動，加強全體師生的安全教育工作，不斷強化廣大師生的安全意識，預防和杜絕溺水事故發(fā)生，我班結合本校實際情況，開展了一系列的預防溺水教育主題活動，并取得了顯著效果，現(xiàn)總結如下：

學校召開了預防溺水等安全工作專題會議，認真學習上級教育主管部門關于預防學生溺水安全教育工作的文件精神。充分認識，扎實抓好學校預防溺水宣傳教育工作的重要意義，進一步提高思想認識，增強抓好預防溺水教育工作的責任感和緊迫感。認真分析了校情，對防溺水工作進行了全面布署，制訂了實施方案，成立了以校長為組長的防溺水工作領導組，細化了各類人員工作職責，明確了預防教育的工作目標、工作內容和工作方法，制訂了監(jiān)督、保障措施，該項工作的開展有條不紊。學校安全工作領導小組積極落實會議精神，精心安排預防溺水教育的各項活動，形成工作方案，并傳達至全校各部門、各班級和每個學生及家長。

對學校內部安全隱患進行了認真自查與整改。對學校周邊水域、交通隱患等分人分區(qū)域組織尋訪。及時排除了大小隱患近十處，并在附近水域了防溺水警示牌，發(fā)揮了突出的警示與教育作用。

1。學校召開了一次防溺水等安全教育國旗下講話，通過校內廣播集中向學生進行了一次安全知識宣傳，各班召開了主題班會，強調了安全紀律，懸掛了珍愛生命、預防溺水橫幅，學生集中舉行了宣誓和簽名。制訂了嚴明的防溺水班級公約，進一步規(guī)范了學生行為，要求相互監(jiān)督，自覺遵守。

3。堅持每節(jié)課點名制度，任課教師進入課堂后一旦發(fā)現(xiàn)學生缺課，要迅速查明缺課原因，及時通知家長，并按規(guī)定報告學校。

4。出了一期防止溺水的黑板報。以預防溺水為主題，向學生宣傳防止溺水的基本常識；明確要求學生不準無家長或老師帶領下私自下水游泳，不準擅自與同學結伴游泳，不準到無安全保障的水域游泳或玩水。做到主題突出，內容豐富，教育性強。讓學生充分體會到安全的重要性。

5。向全體學生印發(fā)了《致各學生家長一封信》，對家庭教育提出了很好的建議和要求，教育宣傳工作深入到了每個學生家中。讓學生家長了解預防溺水的重要性和緊迫感。同時讓學生家長了解一些急救措施和方法。

6。暑假期間利用家校聯(lián)系，向學生家長發(fā)送《珍愛生命、防溺水》信息。讓家長監(jiān)督教育子女遵守學校防溺水工作的要求，遵守承諾

隨著天氣的逐漸變冷，我校的防溺水安全工作還將堅持不懈地抓下去。進一步完善學校安全管理制度，把預防溺水教育作為一項長期工作抓緊抓好，特別要求教師把這項教育工作滲透到教育教學和學校管理之中，長鳴警鐘，常抓不懈，保持和學生家長或監(jiān)護人聯(lián)系，關愛留守兒童，關心農民工子女，關注嬉水學生，杜絕管理盲點，避免溺水事故發(fā)生。

注漿成型的個人總結篇十六

20xx年來，我局在縣委、縣政府的正確領導和上級業(yè)務主管部門的指導下，按照《縣20xx年煤炭發(fā)展與安全工作意見》的要求，認真貫徹落實^v^、省、市、縣安全生產工作指示精神，牢固樹立以人為本、生命至上的安全發(fā)展理念，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，努力構建安全生產長效機制，強化安全監(jiān)管，夯實煤礦企業(yè)安全生產基礎建設，貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，以煤礦瓦斯治理、水害防治、頂板管理等工作為監(jiān)管重點，加強了煤礦隱患排查治理，全面落實了煤礦安全生產責任制，全縣煤礦安全基礎條件和安全管理水平得到了提高，上半年煤礦發(fā)生發(fā)生一起冒頂事故死亡一人，安全形勢總體平穩(wěn)。現(xiàn)將20xx年上半年煤礦安全監(jiān)管工作總結如下：

1、我局領導高度重視煤礦安全生產工作，把煤礦安全監(jiān)管工作列為全局工作重中之重。堅持每周召開一次煤礦安全監(jiān)管工作調度會，每月召開一次駐礦安監(jiān)員例會，分析煤礦安全生產形勢，部署安全監(jiān)管要點，制定針對性的安全監(jiān)管措施，明確監(jiān)管工作重點。“春節(jié)”、“兩會”、“五一”、“端午節(jié)”等重點時段都召開了專題會議，研究部署煤礦安全生產工作。

2、制定了《縣煤礦安全監(jiān)督管理局20xx年煤礦安全監(jiān)管工作計劃》，細化了安全生產工作目標，把工作目標、任務分解到各股室，使煤礦安全監(jiān)管工作做到“工作早安排、責任早落實、措施早制定”。局領導、局監(jiān)管干部、縣駐礦安監(jiān)員、煤礦企業(yè)負責人層層簽訂了安全生產責任狀，進一步明確了安全生產工作責任，把安全生產作為干部考核的重要內容，為保障全縣煤礦安全生產打下了堅實基礎。

1、突出抓實瓦斯治理工作。

一是抓實了礦井通風系統(tǒng)管理。要求各煤礦嚴格按照經審定的20xx年度采掘方案，進一步完善礦井通風系統(tǒng)，建立專用回風井和專用回風巷，實現(xiàn)水平和采區(qū)分區(qū)通風；同時加強通風系統(tǒng)管理，保證礦井各區(qū)域、各工作面風量足夠、分配合理。杜絕了無風、微風作業(yè)和不合理串聯(lián)通風現(xiàn)象，堅決做到不超產、不超標、不超人組織生產。

二是抓實了瓦斯管理制度落實。在督促各煤礦企業(yè)完善瓦斯檢查、瓦斯排放、巷道貫通、石門揭煤、盲巷管理等制度的基礎上，加強了瓦斯報表“三對口”、“一通三防”重大安全隱患跟蹤排查治理、無計劃停風停電等專項措施落實的監(jiān)督檢查，確保瓦斯管理制度落實到位。

三是樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，狠抓“超限”的處理，對發(fā)生瓦斯超限報警的煤礦，專門下達《通知書》，責成煤礦企業(yè)召開事故分析會，予以嚴肅處理。

2、突出抓實“雨季三防”和防治水工作。

按照防治水工作“有機構、有隊伍、有措施、有落實”的總體要求，督促各煤礦成立了防治水領導機構，建立了探放水隊伍，配備了專職探放水人員，購置了合格的探放水設備，制定了礦井中長期防治水規(guī)劃和年度防治水計劃，編制了探放水設計，在水文地質圖、井上下對照圖、采掘工程平面圖上標注了“三線”，進一步完善了防治水措施。加強了“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則和“防、堵、疏、排、截”綜合防治水措施落實的監(jiān)督檢查，對惡劣天氣實行預警，實行暴雨雷電時期“停電撤人”的措施，有效防止了水患事故的發(fā)生。

3、突出抓實頂板管理工作。

針對我縣煤礦頂板事故多發(fā)的現(xiàn)實情況，我們在推行“采煤方法改革、支護改革”的前提下，今年強力推廣金屬單體支柱和金屬前探梁支護，要求所有礦井至少要配備兩組金屬單體支柱和兩組金屬前探梁并投入正常使用，新開掘的主要巷道一律淘汰木支護，為全縣煤礦頂板管理工作形勢全面好轉提供了強有力的技術保障，頂板事故得到了有效控制。

4、突出抓實火災防治工作。

為了從源頭上防止火災發(fā)生，責成各煤礦對廢棄的巷道和采空區(qū)及時密閉，保證密閉施工質量，加強co的檢測監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理火災隱患。對發(fā)生過煤層自燃的礦井，督促煤礦嚴格按照火區(qū)管理的有關規(guī)定制定火區(qū)管理方案和防滅火預案，做到管理到位，措施落實到位，有效防止了火災事故的發(fā)生。

5、突出抓實機電運輸管理工作。

進一步加強了機電設備檢查，重點檢查防失爆、三大保護（過流保護、接地保護、漏電保護）。對一坡三檔、提升設備后備保護、備用電源能否正常開啟，能否滿足通風、排水、提升要求進行了專項檢查，對不符合要求的，責令煤礦立即整改，有效防止了機電運輸事故的發(fā)生。

6、突出抓實職業(yè)危害防治工作。

要求煤礦制定職業(yè)危害防治措施，定期向職工發(fā)放勞保用品，定期進行健康檢查，完善職工健康檔案；井下采掘工作面必須進行灑水降塵；各揚塵點必須安裝噴霧灑水裝置并保證正常使用；按照規(guī)定對井下主要作業(yè)場所進行定期測塵。使煤礦職業(yè)危害防治各項工作措施落到實處，有效消除了職業(yè)危害事故的隱患。

7、突出抓實了礦井安全避險“六大系統(tǒng)”建設完善工作。

根據(jù)國家、省、市等文件精神的要求，我局認真組織開展礦井“礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)”、“礦井人員定位系統(tǒng)”、“井下緊急避險系統(tǒng)”、“礦井壓風自救系統(tǒng)”、“礦井供水施救系統(tǒng)”和“礦井通訊聯(lián)絡系統(tǒng)”等安全避險“六大系統(tǒng)”的建設完善工作，提高了礦井安全保障能力。

我局采取包片監(jiān)管、監(jiān)管人員聯(lián)系礦井、駐礦監(jiān)管、分組檢查、交叉檢查、突擊檢查等多種監(jiān)管檢查方式，確保監(jiān)管工作落到實處、隱患排查整改工作落實到位。

1、包片監(jiān)管。

為了更好地落實全縣煤礦監(jiān)管責任，我局以職能股室“分片包干”的方式，把全縣煤礦的日常監(jiān)管工作任務分解到各股室，要求各股室按照《監(jiān)管工作計劃》主動做好日常監(jiān)管工作。

2、監(jiān)管人員聯(lián)系礦井。

為了更好地掌握全縣煤礦日常安全生產工作情況，及時幫助煤礦企業(yè)解決有關實際問題，我局要求每個監(jiān)管人員都要落實兩個煤礦企業(yè)，保持日常聯(lián)系，做好日常服務工作。

3、分組檢查。

為了保持全縣煤礦巡查頻率，我局按照“包片監(jiān)管”的劃定范圍，分成兩個監(jiān)管組對全縣煤礦進行巡回檢查，使每個煤礦每月至少保持檢查兩次以上，有效地促進了各煤礦企業(yè)做好日常安全生產管理，及時消除各類安全隱患。

4、交叉檢查。

考慮到監(jiān)管人員的專業(yè)不同，為提高監(jiān)管工作效率，加大監(jiān)管執(zhí)法工作力度，我局每個季度都會組織一次安全生產交叉大檢查。使全縣煤礦監(jiān)管執(zhí)法工作做到“一個標準，一把尺子”，有效地推動了“打非治違”工作開展，保障了煤礦安全生產。

5、突擊檢查。

為督促煤礦企業(yè)進一步落實安全生產主體責任，切實把防止煤礦安全事故的各項措施落到實處，我局打破常規(guī)檢查模式，利用清晨、夜間等非正常時間，不定期地開展突擊檢查。促使煤礦企業(yè)主要負責人和安全生產管理人員時刻不忘抓安全生產工作，切實做到安全生產“警鐘長鳴”，使全縣煤礦安全生產管理工作水平得到全面提升。

6、組織專項檢查。

根據(jù)各個時段安全生產工作的不同特點，我局有所側重地組織開展了多次專項檢查。

7、加強重點時段煤礦安全監(jiān)管。

在“春節(jié)”、“兩會”、“五一”、“端午節(jié)”等敏感重點時段，我局成立了針對性的安全生產工作領導機構，進一步明確了監(jiān)管責任，強化了工作措施。

1、上半年年我局監(jiān)管人員共檢查煤礦109多礦次，查出隱患614多條，基本整改到位。同時加強了對煤礦隱患的督促整改，要求煤礦成立了隱患排查專職隊伍，建立了隱患治理臺帳，并對各級檢查部門查出的隱患進行了掛牌管理，制定了隱患掛牌、登記、整改、銷號制度，形成了嚴密的隱患排查治理體系。對違法違規(guī)組織生產和存在重大安全生產隱患不及時整改的煤礦，按照“鐵心硬手抓整治”的原則，加大了對煤礦的處罰力度。

2、認真組織開展了“打非治違”專項行動。根據(jù)省、市、縣《關于集中開展安全生產領域“打非治違”專項行動實施方案》等文件要求，結合我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的實際，我局制定了《縣開展煤炭行業(yè)“打非治違”專項行動實施方案》，認真部署了我縣煤炭行業(yè)“打非治違”專項行動，對煤礦“打非治違”工作進行了部署，扎實開展了相關工作，取得了明顯成效。

3、按照縣安全生產委員會《關于開展20xx年全縣“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》（信安字〔20xx〕12號）文件的統(tǒng)一部署，我局積極組織開展了20xx年全縣煤礦“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動，取得了較好成效。

4、扎實開展了安全生產專項整治工作。按照省市縣相關文件、會議精神，進一步加強全縣煤礦安全生產工作，我局多次組織召開了專題會議，研究布置安全生產工作，開展了全縣煤礦安全生產隱患大排查、安全隱患專項整治行動，取得了顯著成效。

通過加大檢查力度和監(jiān)管執(zhí)法力度，促進煤礦企業(yè)進一步落實了安全生產主體責任，煤礦安全生產水平有了明顯的提高。

1、在安全監(jiān)管工作中，我們引導全體監(jiān)管人員正確認識監(jiān)管與服務的關系，樹立監(jiān)管就是服務，服務就是發(fā)展的理念，積極為煤礦企業(yè)提供政策、技術、信息、市場、人才、培訓等方面的幫助和支持，無償為煤礦企業(yè)服務，主動幫助煤礦解決了一系列困難。

2、積極指導煤礦企業(yè)按照《煤礦安全規(guī)程》及上級行業(yè)部門要求編制20xx年度采掘方案。對各礦上報的采掘方案仔細審查，對不符合要求的方案內容予以指正，并指導煤礦修改。

3、幫助煤礦企業(yè)推進安全質量標準化建設及六大系統(tǒng)建設。為了淘汰和改革落后的巷道支護方式，積極推行“金屬單體支柱和金屬前探梁支護”安全先進的支護方法，提高頂板管理技術水平。

嚴格要求煤礦按規(guī)定提足、用好安全技措費用，用于完善“一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等煤礦重大生產系統(tǒng)的技術改造和設備更新，做到足額提取、專戶儲存、專款專用。

制定了縣煤礦重大事故應急預案和水害事故應急救援預案，每起事故均嚴格執(zhí)行了事故報告制度，并按“四不放過”原則督促煤礦企業(yè)落實防范措施。錦發(fā)煤礦“3·22”事故后，我局立即督促全縣各煤礦企業(yè)按照事故調查報告相關內容認真落實整改，完善措施，舉一反三，防止類似事故的發(fā)生。一是加強技術管理，每個采掘工作面開工前必須編制作業(yè)規(guī)程，制定安全技術措施，組織現(xiàn)場作業(yè)人員學習并考試合格后方可開工，施工過程中要定期組織分析，對作業(yè)規(guī)程、安全技術措施進行修改、補充，增強針對性和可操作性；二是認真開展了隱患排查治理工作，切實落實企業(yè)主體責任，完善企業(yè)安全管理，規(guī)范企業(yè)隱患排查工作，及時消除各類隱患；三是督促企業(yè)抓好職工培訓，煤礦要制定培訓計劃，并按計劃認真組織培訓考核，要充分發(fā)揮老工人的“傳、幫、帶”作用，保證工人具備必要的安全知識，熟知規(guī)章制度和操作規(guī)程；四是在監(jiān)管工作中突出瓦斯治理、水害防治、頂板管理這個重點，嚴格按《規(guī)程》要求，督促企業(yè)落實各項安全措施，有效防止各類事故發(fā)生。

一方面，我局嚴格按照省、市二、三級培訓要求，積極組織礦長、副礦長、技術負責人和特殊工種人員參加培訓工作，取得資格證書，做到持證上崗，上半年，組織送培訓人員230多人次；另一方面我局加大了煤礦企業(yè)本級培訓工作檢查力度，要求企業(yè)組織從業(yè)人員實行全員脫產培訓，提高了培訓效果，增強了廣大職工的安全意識，提高了安全防范技能。

按照國家安監(jiān)總局《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》（總局令第47號）文件要求，我們把組織職工健康進行檢查、建立職工健康檔案列為煤礦恢復生產的必備條件。在監(jiān)管過程中，要求煤礦制定職業(yè)危害防治措施，定期向職工發(fā)放勞保用品，定期進行健康檢查，建立健康檔案。井下各揚塵點必須安裝噴霧灑水裝置并保證正常使用，定期請市礦山救護隊進行井下測塵等。

注漿成型的個人總結篇十七

1、10月25日更換119號架一級護幫油缸、79號架二級護幫油缸2、10月26日更換41、47、118、166號架推拉油缸。

4、10月29日更換運輸機機頭鏈輪

5、10月29日更換82、85、93、101、139、145、154號架推拉油缸。

6、10月31日更換皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞兩個

7、11月3日更換運輸機機頭1#減速機

8、11月3日更換81、89、137、168號架推拉油缸、更換47、90、93、94、95號架推拉頭。

9、11月4日更換64、69、76、165號架推拉油缸、158號架更換兩個一級護幫油缸。

10、11月5日更換采煤機右邊調高油缸。

11、11月5日更換9、12、27、44、47、56號架一級護幫油缸。

12、11月6日更換7、20、26、28、29號架推拉油缸。

13、11月7日更換117、123、126、136、167號架推拉油缸

14、11月8日更換120號架一級護幫油缸

15、11月9日更換129、131、133、149、153、156號架推拉油缸

16、11月10日更換17、63、68號架手動閥組

17、11月13日更換25、60、75號架推拉油缸

18、11月13日更換皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞一個、

19、11月14日更換52、84、90號架推拉油缸

20、11月19日更換2號架護幫油缸

21、11月21日更換102、132、174號架推拉油缸

22、11月22日更換煤機左調高油缸

23、11月25日更換5號架抬底油缸

24、11月10日更換運輸機機頭鏈輪。

25、11月25日更換采煤機破碎機

注漿成型的個人總結篇十八

3月份我隊從2號開始試生產工作，在月初的試生產工作中充分暴露了在安裝期間設備存在的問題，全隊職工加班加點對發(fā)現(xiàn)的故障進行了處理，從本月中旬開始設備全部調試正常，開始了正常的回采工作。由于生產工作日的耽擱，本月生產任務略有欠產。

本月我隊原定生產任務為52萬噸，實際完成產量任務為408134噸。造成欠產的主要原因是，月初為試生產階段，入井設備需要調試，發(fā)現(xiàn)、暴露了很多問題需要處理。所以耽誤了生產工作日。加上礦內統(tǒng)一安排的2天檢修時間，實際生產日只有24天，所以造成了欠產。

我隊的回采工作在月中旬已經恢復正常，平均日產已經能上2萬噸，最高日產為2。5萬噸，班產最好成績?yōu)?。36萬噸。相信經過合理組織，今后我隊每月按時完成礦內生產任務絕無問題。

在本月的生產過程中，我隊一直堅持隊干部現(xiàn)場跟班制度。隊內所有干部都按照排休嚴格執(zhí)行值班制度，和生產班跟班制度。每天在井下生產過程中，都有隊領導盯班負責生產指揮和安全管理工作。在發(fā)生設備故障時，當班隊干更是以身作則，不計報酬，加班加點與職工一起在井下處理故障，直到設備正常后才出井。為全隊職工起到了良好的模范示范帶頭作用。

3月份，我隊剛剛更換了新隊長，他從生產技術部門下到一線從事生產管理工作，沒有任何的不適應，很快地進入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜采隊機電事故處罰管理辦法》、《綜采隊勞動紀律管理制度》及《技術員崗位責任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎。

同時在工作中，我隊堅持執(zhí)行了一貫的隊務公開制度。職工每日的工分、月底獎金分配、隊內獎勵（處罰）、礦內文件傳達全部通過公式欄向職工展示。讓職工對隊內制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發(fā)生。

在新組裝完成的b908工作面，我隊本月花費了大量精力做安全質量標準化工作。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機尾電纜自動推移過橋等多方面進行了設備改造。同時，針對這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時制定了生產施工技術措施，并對職工進行了及時培訓、傳達。

我隊在本月共召開了兩次支部會議。月中旬支部會議新隊長對隊內工作進行了明確的責任分工。生產班組、檢修班組都明確了跟班責任人。并與大家對今后隊內工作的開展進行了坦誠討論。

在月底的支部會議中，隊領導對本月礦內安排的工作進行了討論和總結。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進的方面。同時，也對礦內安排的《風險源警示》和《白國周班組管理法》等學習工作安排專人進行負責。

在今后的工作中，我隊將堅持在隊內黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質的提高。

注漿成型的個人總結篇十九

20xx年業(yè)已過去，為總結一年來的工作經驗及工作進度，找出以往在工作中存在的不足，更好地明確20xx年的工作目標，現(xiàn)將20xx年度地測防治水工作總結如下：

一、各項工作完成情況

地測科作為礦井生產的重要技術部門，主要負責礦山測量以及礦井防治水等工作。其中，礦井防治水作為涉及礦井安全生產的基礎工作；測量工作作為礦井生產技術指導中不可或缺的一部分，均為本年度的工作重點。

1、防治水方面

在20xx年，本部門嚴格按照探放水各項規(guī)章制度對各掘進工作面按時進行物探及鉆探，并及時給各相關部門下發(fā)了相關通知。但是在20xx年中，我們的工作也有疏忽的地方。8#醫(yī)療等候硐室發(fā)生了較大的透水事故，該事故的發(fā)生是由于我部門沒有做好地面水害排查工作所導致。該次事故的發(fā)生，給公司造成了不可估量的損失，同時也給我們敲響了警鐘，我們的工作有待進一步加強。

經過近一年的努力，礦井防治水基礎資料已基本完善，符合礦井安全基礎管理相關要求，井下防治水工作也取得了一定經驗，為今后繼續(xù)開展防治水工作提供依據(jù)。

為做好20xx年的防治水工作，我們在年初制定了《20xx年度礦井防治水工作計劃》，對年度防治水工作進行了初步安排，并根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》相關要求，逐步修改完善了礦井防治水的各項制度、臺賬、圖紙等基礎資料；根據(jù)礦井實際需要，組織相關單位進行了礦井水文地質類型劃分。

同時，加強井下防治水工作，定期觀測井下涌水變化情況，不斷分析總結、積累經驗，做好水情水害預測預報工作；針對8#東軌道大巷、東回風巷和東運輸巷掘進工作面頂板淋水及涌水的情況，安排專人進行定期觀測，并按時對各掘進工作面進行物探和鉆探工作；每旬對礦井進行防治水隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即下發(fā)防治水隱患排查治理通知單，督促相關部門進行整改落實。

2、礦山測量方面

我們重點圍繞測量方案合理制定和現(xiàn)場施工監(jiān)督管理兩個環(huán)節(jié)開展工作，做好掘進巷道中腰線管理和貫通測量。

在20xx年，礦井貫通巷道數(shù)目達到了10個，精度均達到礦山測量標準和生產要求。其中，8#總回風巷與回風立井的貫通導線長度達到3000米以上，通過對貫通點位的聯(lián)測，測得水平偏差為50mm，高程偏差為28mm，遠小于煤礦測量規(guī)程的限差，完全滿足生產需要，此次貫通是本礦貫通距離最長的一次，它的貫通不僅對安全生產工作環(huán)境有重要意義，還使8#煤層形成了獨立的通風系統(tǒng)，為完成礦井8#煤層的后續(xù)生產任務提供了強有力的保證。另外，副斜井與5#甩車場的貫通及5#醫(yī)療等候硐室的貫通都屬于難度較大的貫通，這些井巷的高精度貫通徹底解決了礦井5#煤層的運輸問題。

同時，由于本部門沒有與掘進隊及時進行溝通，導致5#煤層4210回風順槽巷道走向出現(xiàn)偏差，給4210綜采工作面回采工作帶來了諸多不便。

二、工作經驗及體會

1、地測工作是一項理論與實踐相結合的基礎工作。因此，在注重地測基礎工作的同時，更要注重井下實踐活動，并不斷學習、總結經驗，這樣才能更好的指導我們開展以后的工作。

2、建立健全地測制度，并嚴格按照制度進行管理，使各項地測工作有制度保障，才能更好開展工作。

三、存在問題

通過本部門自查以及上級領導檢查，20xx年度工作還存在以下不足：

1、測量隊伍比較年輕，需要加強學習理論知識和實踐經驗的積累。

2、需進一步加強對測量數(shù)據(jù)及計算成果的規(guī)范整理工作。

3、與各掘進工隊的配合有待進一步加強。

4、地質及水文地質預報內容需要進一步完善，更加準確、詳細的指導礦井生產實踐活動；加強地測防治水隱患排查、治理工作的落實，真正起到監(jiān)督管理作用。特別是地面水害的調查工作，還有待進一步加強。

四、20xx年的測量工作計劃

1、繼續(xù)將防治水工作作為本部門工作的重點，進一步做好礦井的水情水害預測預報，監(jiān)督完善礦井防排水設備、設施等；進一步做好防治水基礎資料收集、整理工作，完善礦井防治水制度、臺賬、圖紙等。

2、全面做好各掘進工作面的防治水工作，并配合部門做好采區(qū)防排水系統(tǒng)完善工作。

3、建立井下、地面水文監(jiān)測系統(tǒng)，做好礦井防治水基礎工作。

4、根據(jù)總公司總工辦制定的《測量管理辦法》內的各項規(guī)定及標準做好礦井井巷的測量工作，同時進一步完善測量中的各種資料及臺賬等。

5、全面做好配合生產隊做好各井巷中腰線的標定，保證巷道中腰線按照設計施工，確保巷道貫通。

6、注重人才隊伍培養(yǎng)，增強礦井技術力量，培養(yǎng)專業(yè)骨干力量，為礦井建設發(fā)展打下堅實基礎。

注漿成型的個人總結篇二十

一、總體情況

緊張嚴肅、富有成效的20xx年即將過去，面臨挑戰(zhàn)、充滿希望的20xx年即將來到。我部20xx年的地測防治水工作在各級礦領導的正確指導下，經過廣大工作人員的共同努力和其它各職能部門的全力配合，地測防治水工作穩(wěn)步推進，扎實有效，進展順利，卓有成效，取得了顯著的成績，井下的各個掘進、回采工作面全部達到了“有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”等防治水要求，特別是有水患威脅的重點盤區(qū)，通過各種防治水有效措施，水患逐一排除，為煤礦的安全生產和采掘的正常銜接奠定了基礎，為礦井全完面完成各項經濟指標提供了保障。現(xiàn)就我部的地測防治水工作總結如下。

1、提高水患意識和地測防治水安全質量標準化全面達標

礦井防治水工作是礦井安全生產的保障，是我礦安全發(fā)展、和諧發(fā)展的前提。防治水安全質量標準化是我部防治水工作的主要目標和任務。各級領導及廣大地質及水文地質工作人員已經認識到搞好此項工作的必要性、重要性，以及不搞防治水工作的危險性、危害性。

2、提高礦井防治水裝備水平 完善技術力量

在礦領導的精心組織，統(tǒng)一安排下，我礦對防治水工作總體水平、優(yōu)勢和存在的問題進行了全面的分析，查漏補缺，加強硬件設施建設。我們按規(guī)定更新了防治水設備設施。大大提高了工作效率。

同時，我礦率先使用了地測地理信息系統(tǒng)軟件，各類圖紙均由電腦制作，既提高了繪圖的準確性和及時性，又增加了圖紙的美觀度和精確度。修編了各類圖紙，主要是水文方面的圖紙，新建了各類臺帳種，特別是新增了礦井涌水量與相關因素動態(tài)曲線圖，添補了我礦圖件的一項空白，同時我部下半年完成了對1：5000采掘工程平面圖各類巷道的雙線繪制，進一步增加了圖紙的美觀度和精確度。

多年來，我礦是受水害威脅比較嚴重的礦井，同層小窯破壞區(qū)和上覆煤層的采空區(qū)的積水量大，水頭高，水壓大，嚴重地威脅著我礦的安全生產。一年來，我礦共有9個掘進隊組（其中兩個為外委隊組）。我礦原有的探水鉆共8臺，其中zlj-250型、350型、400型煤礦用坑道鉆機各2臺，zyj269/168架柱式液壓回轉鉆機2臺（待修）。為了進一步加強防治水工作力度，提高探放水工作效率，我礦在去年5月份又為7個掘進區(qū)隊各配備了一臺架柱式txj-150型鉆機，共9臺（其中2臺備用，外委隊組自備）。目前全礦專用探水鉆機共17臺，這樣極大了提高了鉆探效率，保障了安全生產，加大了防治水工作力度，嚴格執(zhí)行了“有掘必探，先探后掘，先治后采，鉆探為實”的防治水工作原則。

3、加強地質資料基礎管理，完善各類年報編制

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《地測防治水安全質量標準化》的要求，我們及時收集井下各類地質及水文地質資料，進行分析、研究、匯總、整理、歸檔，新建了水文地質臺帳，并且按照同煤要求，統(tǒng)一格式，編制探放水作業(yè)規(guī)程，制定各種安全措施，及時發(fā)送了各種水文地質預報，及時編寫了地質說明書，年初也編制了各類《地質年報》、《儲量年報》、《礦產資源儲量報告》、《水情水害年報》、《防治水年度計劃》以及《防治水中長期規(guī)劃》、《地質災害防治措施》等,為煤礦的安全生產起到先頭兵的作用。為了加強現(xiàn)場管理力度，提高可視化管理水平，在每個掘進作業(yè)點，對探放水工作施工的鉆孔，實行掛牌標示，包括鉆孔參數(shù)、作業(yè)時間、地點、作業(yè)人員，作業(yè)事項等，處處做到有據(jù)可查。

4、加強員工技術培訓，保證培訓資金到位，促進防治水工作順利進行

防治水標準化工作就是在工作中嚴格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范、制度、辦法等標準的過程，也就是學標準、用標準、達標準的過程。我們用培訓、技術交流的形式來提高廣大防治水工作人員對標準的認識，進一步提高用標準、達標準的能力。

按照同煤公司要求，本著不省一分培訓費的原則，采用集中培訓和現(xiàn)場培訓的方式，定期對防治水專業(yè)技術人面進行技能培訓，讓他們進上步掌握工作方法，提高個人技能，促進防治水工作的穩(wěn)步推進。全年我部參加防治水培訓的人員20多名，其中有3名專門從事地質及水文地質工作人員，專門去同煤技校學習了專業(yè)知識，目前均能獨立完成工作。

5、保障地測防治水安全專項基金到位、進一步完善防治水工作體系

煤礦防治水工作是一項系統(tǒng)工程，需要多方面綜合治理，多部門互相配合，更需要不斷總結經驗、推廣先進技術、健全完善規(guī)章標準，努力構建煤礦水害防治的長效機制。多年來，我礦按照同煤集團公司的要求，努力完善防治水工作體系，除專門成立了地測防治水機構，配備了專業(yè)的探水隊，同時還不斷健立健全防治水工作管理制度，進一步完善了工作內容，并且各職能部門分工明確，各負其責。

第一，地測部門負責收集、整理日常的地質及水文地質資料，分析、確定水害來源、范圍以及積水量、水頭高度、水壓等，優(yōu)化探放水設計方案，嚴格按照《煤礦防治水規(guī)定》的有關要求，確保鉆孔密度疏而不漏、短而到位。目前我礦按照長短孔相結合，進行五眼--四眼-五眼-四眼逐級呈扇形或半扇形向前探放，依據(jù)前方水量、水壓及煤層硬度計算超前距，確保前方留有足夠的安全隔離煤柱。

注漿成型的個人總結篇二十一

20xx年已過去，為總結一年來的工作經驗及工作進度，找出以往在工作中存在的不足，更好地明確20xx年的工作目標，現(xiàn)將20xx年度防治水工作總結如下：

一、防治水各項工作完成情況

在20xx年，嚴格按照探放水各項規(guī)章制度對相關工作面進行鉆探，其中對-50皮帶運輸巷工作面進行了探放水和12032回風順槽掘進時進行了探放水。其中，我們的工作也有很多不足的地方，設計現(xiàn)場落實差，探放水記錄當班沒有隊長及領導簽字，當班瓦斯檢查不符合要求，專業(yè)技術人員到現(xiàn)場指導不夠等。

20xx年下半年通過公司下發(fā)的探放水專項整治的通知，針對探放水基礎資料的完善，編制了一套相對完善的資料，為井下防治水工作取得了一定經驗，為今后繼續(xù)開展防治水工作提供依據(jù)。

為做好20xx年的防治水工作，我們在年初制定了治水工作計劃，對年度防治水工作進行了初步安排，并根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》相關要求，逐步修改完善了礦井防治水的各項制度、臺賬、圖紙等基礎資料，為地測防治水內業(yè)管理奠定了基礎。

同時，加強井下防治水工作，定期觀測井下涌水變化情況，不斷分析總結、積累經驗，做好水情水害預測預報工作；在雨季防訊其間，重點針對主斜井、副斜井、-50回風石門、-50運輸石門等巷道頂板淋水及涌水的情況，安排人員進行定期觀測；每旬對礦井進行防治水隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即下發(fā)防治水隱患排查治理通知單，督促相關部門進行整改落實。

二、工作經驗及體會

1、地測工作是一項理論與實踐相結合的基礎工作。因此，在注重地測基礎工作的同時，更要注重井下實踐活動，并不斷學習、總結經驗，這樣才能更好的指導我們開展以后的工作。

2、建立健全地測制度，并嚴格按照制度進行管理，使各項地測工作有制度保障，才能更好開展工作。

3、相關人員專業(yè)知識欠缺，還需不斷的交流及自身努力提升自己。

三、存在問題

1、相關專業(yè)人員比較年輕，需要加強學習理論知識和實踐經驗的積累。

2、需進一步加強理論知識的同時，不斷提高現(xiàn)場實踐效果。

3、地質及水文地質預報內容需要進一步完善，更加準確、詳細的指導礦井生產實踐活動；加強地測防治水隱患排查、治理工作的落實，真正起到監(jiān)督管理作用。特別是井下找煤的工作，還有待進一步加強。

四、測量工作計劃

1、繼續(xù)將防治水工作作為本部門工作的重點，進一步做好礦井的水情水害預測預報，監(jiān)督完善礦井防排水設備、設施等；進一步做好防治水基礎資料收集、整理工作，完善礦井防治水制度、臺賬、圖紙等。

2、全面做好各掘進工作面的防治水工作，并配合部門做好采區(qū)防排水系統(tǒng)完善工作。

3、有針對性的重點確定井下、地面水文監(jiān)測點，做好礦井防治水基礎工作。

4、依據(jù)采掘接替計劃，做好礦井年度防治水工作計劃。

5、注重人才隊伍培養(yǎng)，增強礦井技術力量，培養(yǎng)專業(yè)骨干力量，為礦井建設發(fā)展打下堅實基礎。

注漿成型的個人總結篇二十二

我叫xxx，于20xx年來沙曲礦參加工，先后擔任過副隊長、隊長、副科長等職務，于20xx年3月從二沙曲一礦調往沙曲二礦任生產辦主任。

24208綜采工作面機軌合一巷順槽采空側頂板管理采用沿空留巷充填工藝，由于我之前沒有接觸過沿空留巷采煤方法，對充填工藝與充填系統(tǒng)這一塊不是很了解，我先讓高書記和韓隊長負責充填工作方面的安排，一方面中班班前會由他們親自主持召開，我在旁邊認真學習；另一方面我經常在中班充填期間跟班學習，與工人師傅請教學習，經過半個月的學習后，我基本對充填工藝及充填系統(tǒng)有所掌握。

24208綜采工作面地質狀況比較復雜，南面與24207已回采工作面毗鄰，北面上覆為22201已回采工作面，在回采過程當中，一方面受到相鄰工作面采空區(qū)采場動壓影響，導致工作面實體煤裂隙比較發(fā)育，煤質疏松；另一方面在仰斜開采過程當中，由于采高比較高，實體煤受自身重力影響，煤壁片幫現(xiàn)象比較明顯；此外，在回采過程當中經常揭露小型地質構造（偽頂發(fā)育、煤體褶皺等）和受到周期來壓等影響，工作面滾幫現(xiàn)象較為普遍，滾幫以后控頂距嚴重超標，再加之直接頂為泥巖，極容易破碎垮落。在回采過程當中，分別于6月3日、8月9日、9月30日發(fā)生三期冒頂事故，其中前兩次冒頂事故均是在采取在冒頂?shù)囟螐娭菩远啻畏档犊s小控頂距的方式最終控制住頂板，但第三次冒頂事故剛開始采取同樣的處理方式以后取得了一定效果，于10月3日大夜班基本控制住頂板，但10月4日工作面情況再次惡化，最終導致工作面發(fā)生大范圍冒頂事故，冒頂長度將近60m，最大冒落高度6。5m，最終導致工作面停產17個圓班，在這期間相繼采取在煤幫施注固瑞特加固，在控頂距超標地段打設錨桿、錨索，冒頂后采高超高地段采取勾頂、棚頂?shù)却胧┚S護頂板以后，最后采用炮采等方式工作面恢復正常生產。

10月份這次冒頂事故給我們敲響了警鐘，在這之前，由于考慮到采高比較高勾頂工作存在不安全因素，剛開始冒頂以后就沒有采取勾頂措施，最終導致冒頂范圍擴大，給礦上帶來的影響和損失是難以估量的。窮則思變，已經發(fā)生三次冒頂事故，如果我們在回采過程當中再不主動采取有效措施控制頂板，工作面還要發(fā)生類似的冒頂事故。頂板管理工作不能麻痹大意，要時刻保持一種如履薄冰的心態(tài)，對冒頂事故零容忍，在正常回采過程當中，必須嚴格執(zhí)行“有漏必勾、有滾必注、有空必打”的三步走方針，確保24208綜采工作面不會再次發(fā)生冒頂事故。

20xx年是不平凡的一年，我付出了許多，但也收獲不少，現(xiàn)任沙曲二礦生產辦主任工作仍然任重道遠，安全工作只有起點，沒有終點，為確保安全順利生產我將會從一下五個方面抓管理：

一、管理上我對職工行為規(guī)范上依然狠下功夫，常言道：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，只要發(fā)現(xiàn)苗頭、發(fā)現(xiàn)隱患就嚴加管教，雖然有時教育的話有點難聽，但都是為職工安全著想，今后多學點職場溝通心理學方面的書籍，與職工多交流，以人為本、和諧相處、和氣生財。

二、對每月的生產安全狀況進行詳細統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)事故隱患堅決不放過并進行嚴肅追查，圓班傳達，讓全隊職工深刻汲取教訓引以為戒。

三、對各部門檢查出的三定問題一定要高度重視，積極安排專人處理，及時復查跟蹤落實。

四、加強兩巷及工作面的礦壓動態(tài)觀測，及時采取有效的支護措施，沿空留巷墻體充填接頂工作、充填墻體成型、工作面質量標準化工作等方面有待提高。

五、工資分配盡量做到合理，每月制定生產組織措施，對于工作面地質狀況發(fā)生變化時，及時修改分項定額，宏觀調控，確保出勤率正常，在困難時期有人可用，共度難關；班后評分要求班組長驗收員一定要及時，讓職工心中有數(shù)。

六、對于工人反映出的民主生活問題一定耐心解決，提出合理化建議，杜絕職工上訪，把問題消滅在基層，給領導干部排憂解難。

注漿成型的個人總結篇二十三

去年的7月16號去總局報道，在西寧呆了兩天就被分到xx分局，7月22號來到xx積xx水電站項目部，剛來到工地，一切對于我們剛畢業(yè)的學生來說都還是比較新鮮（因為以前沒有見過），在安全專工康師傅的帶領下，帶我們參觀整個廠房，并且給我們詳細講解，經過三天的學習和認識，加上自己所學的專業(yè)知識，對水力發(fā)電系統(tǒng)有了一定得認識，第四天，就來到試驗室工作，主任把我分到保護系統(tǒng)了，跟著許哥（我?guī)煾福└杀Ｗo，在老大的帶領下，我逐漸認識并且學習了電站保護系統(tǒng)，下面我總結一下，這一年來的工作情況！

1、查線，要保證保護系統(tǒng)的正確無誤，接線的正確性是很關鍵的，保護就靠ct，ct的接線沒問題了，保護才能正確動作，開關才能正常動作，如果接線接錯了，那保護的方向就反了，那樣就不對了，接下來，就是控制回路，要想開關正確動作，就得保證控制回路的接線的正確，這樣開關才能正確的動作，其次就是pt，同樣的道理，系統(tǒng)發(fā)生故障和正常運行時的電壓是不一樣的，所以，也得保證pt的接線的正確性，接下來就是gis（開關站），gis里面開關，ct，比較多，當然了接線也比較多，在查這里面的線的時候一定要仔細，為以后的升流升壓打好堅實的基礎，所有的ct得線查完后，在用萬用表量一下阻值，相間，相對中線點n的阻悼詞欠裾罰話鬩隕獻柚當冉閑

2、對點，所謂對點，有跟監(jiān)控系統(tǒng)的點，還有跟自身的一些點，監(jiān)控系統(tǒng)也是比較重要的一個系統(tǒng)，他能第一時間把所發(fā)生的情況送到中控樓，以便運行人員分析和解決，要完場對點工作，首先要把所有的點的公共端量一下，因為所有的信號公共端送到監(jiān)控的只有一根線，要先確保公共端的正確性，把沒有短起來的公共端給短期來，然后再進行對點，如果對方收不到保護已經動作的信號，那就是有兩個方面的原因，1該信號的公共端不對,2,對方的接線不對，跟監(jiān)控對完點后，還有一些點是跟主變上的一些，例如非電量保護，還有幾個跟電抗器的一些點，方法同上。

3、調試保護，這一塊比較重要，用繼電保護儀把所有的保護都調試一遍，看能不能正常動作，以及在設定的時間之內動作，如果有問題，就與廠家進行溝通，讓他來解決，到現(xiàn)在為止，還是有一個保護不會調，失磁保護。

4、傳動試驗，這一步很重要，是檢查開關的控制回路的準確性，如果保護動作了，但是開關沒有動作，那該開關的控制回路肯定有問題，要么是線松了，要么是線接錯了，進一步核實并改正過來，

5、主變，主變上有幾個繼電器，瓦斯繼電器，還有幾個感溫電阻，檢查瓦斯繼電器能不能正確動作，用萬用表量一下感溫電阻的阻值，看是否正常，中性點電抗器也一樣

6、完成以上的各項工作，那也就差不多了，但是還有兩點，查各個保護的中性點n接地，如果沒接地，那就接地，注意，不能兩點接地，只能一點接地，為確保升流升壓的順利進行，在所有的ct得二次側加電流，在保護盤得端子上量一下，看能不能量到，a/b/c/三相分別加不同數(shù)值的電流，以便于區(qū)分，為了ct不被燒毀，在檢查所有ct二次側的接線是否緊湊，如果不緊，在緊一遍。其次，于變電站的工作人員把線路保護在對一下，看能不能正確動作。

7、完成以上的工作，就可以等待后面的試運行。在試運行的一個月里，雖然說經常上夜班，但是我也學到了不少東西，以上我大概的總結了一下一年來的工作情況。

注漿成型的個人總結篇二十四

項目部現(xiàn)有人員325人，其中領導班子5人，各職能辦公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，馬莊箕斗井70人

(一)生產指標完成情況

1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m3)，目前井深620m，剩余井筒40m(截止到10月25日)，包括-454m雙側馬頭門1層、-444m管子道1層。主井完成井筒及硐室共290m (8779m3)，目前井筒工程已完工，準備壁后注漿及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m3)，目前施工里程至1990m，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m3)，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及兩層計量裝載硐室。

(二)經營指標完成情況

從12月26日起截止至10月25日xxx項目部完成產值4107萬，年計劃4636萬，完成年產值計劃的;截止10月底回收工程款2993萬元，預計11月回款360萬元，12月回款260萬元。

(三)安全情況

1至10月，組織開展安全培訓10次，安全培訓930人次;開展各類安全檢查29次，發(fā)現(xiàn)隱患470項，整改470項，整改完成率100%;查處三違人員38人次，共計罰款7570元;特殊工種崗位人數(shù)55人，持證人數(shù)55人，持證上崗率100%;組織管理人員進行安全資格證培訓，培訓取證12人次;1-10月份共發(fā)生事故8次，死亡2人，重傷1人，輕傷6人。

xxx項目部由于三條豎井先后出水，生產未能正常進行，經營狀況不佳，出現(xiàn)虧損。結合項目部現(xiàn)場實際，xxx項目部虧損原因有如下幾點。

1、馬莊箕斗井

自1月份開始馬莊箕斗井涌水量從12m3/h逐步增加到。井筒內風水管路采用井壁固定，出渣使用長繩懸吊大抓，吊盤為2層盤，井筒及吊盤作業(yè)空間狹小，井筒出水后在吊盤安裝一臺50 m3/h臥泵，井底采用潛水電泵往吊盤水箱排水，由臥泵排至地面。由于井筒直徑小，各種管路多，雙層吊盤因安裝臥泵、水箱及電纜，作業(yè)空間小，施工困難，管理難度大，施工質量、安全和速度無法保證。第一批施工隊于1月30日撤離，由于臨近春節(jié)，無法重組施工隊伍，導致箕斗井停工。直到3月6日第二批隊伍進場，恢復施工，6日至13日僅完成1模()。工人以井筒涌水量大( m3/h)、施工環(huán)境條件差為理由，集體罷工，要求增加工資，保證每天不少于200元，伙食費由項目部承擔。工人要求

項目部發(fā)放入場以來的工資，經項目部耐心做工作，與隊長商議后無果，工人打著“還我血汗錢”的標語要到xxx市勞動局上訪，為了避免對企業(yè)造成不良影響，項目部請示上級領導，將的工程款支付給施工隊。施工隊連夜自行離去，造成箕斗井再次停工。而后又引進了幾支隊伍，有的隊伍合同也簽訂了，勞動保護用品和廚房用具都配齊了，但是以施工難度大條件差為借口，先要求預付工資，拒絕施工;另一支隊伍人員下井一看情況就走了，再有就是隊伍體檢完畢后又覺得井筒條件差，自行撤離;目前施工隊伍于3月22日進場，3月24日開始正式施工，當時涌水量增加到 m3/h，經過下井熟悉井筒情況后采取壁后注漿，用時15天，于4月13日注漿完畢，實測井筒涌水量為 m3/h，4月14日開始放炮掘進，由于裂隙發(fā)育，涌水緊跟工作面下移，到4月19日實測涌水量為 m3/h。在此種情況下，工人身穿連體雨衣頂水施工，每次進行混凝土澆筑前都必須進行導水，以保證混凝土質量;涌水量大對出渣和澆筑混凝土都有很大的影響，同時因出渣，水比較渾濁，對臥泵和潛水泵的磨損非常嚴重，造成設備頻繁損壞，影響時間極大，從而直接影響了施工速度和井筒質量。

由于進度上不去，工人的人工工資低，職工情緒低落，人員流動頻繁，造成職工隊伍素質不高。在這種情況下，項目部班子成員頂住壓力，克服困難，積極與區(qū)隊隊長、工人溝通，做思想工作，給分公司打報告調整工資以穩(wěn)定施工隊伍;通過多方努力，職工隊伍基本穩(wěn)定，使生產形式趨于穩(wěn)定。

隨著井筒的不斷延伸，井筒涌水量不斷增大，到6月2日井筒涌水量達到 m3/h，6月3日停止掘進進行壁后注漿，用時7天，水量降到 m3/h，6月11日恢復掘進生產。

馬莊箕斗井自以來，隊伍停工更換及新工人入職培訓、施工準備共計影響54天，停工時間為1月30日至3月24日;注漿影響時間共計5次41天;排水設備影響時間共計26天，其中排水泵更換及排水時間影響18天，長繩懸吊大抓等設備故障影響8天。1-10月總計304天，停工、注漿、排水影響121天，實際施工時間183天。

2、主井

主井井筒于8月4日掘進到底，現(xiàn)正在施工井底馬頭門。主井井筒施工至井深547m時涌水量突然變大，3月26日現(xiàn)場實測涌水量為 m3/h;井筒出水后，項目部立即組織安裝排水臥泵、變壓器、排水電纜進行排水，臥泵排水能力為50m3/h。3月28日晚上組裝完畢，開始試泵，29日0:00臥泵開始排水，總計排水3天12小時，然后開始壁后注漿。4月4日開始注漿，5月5日注漿結束。注漿完成后繼續(xù)井筒掘砌施工，直到8月8日，在準備澆筑井筒最后一模混凝土時東北側出現(xiàn)大面積片幫、涌水，最大涌水量達到 m3/h，水位上升近90m，排水能力無法滿足正常排水;經甲方、分公司、項目部領導研究決定，重新布置一趟同等能力的排水系統(tǒng)形成兩趟排水系統(tǒng)進行排水，項目部組織施工區(qū)隊安裝變壓器、敷設電纜、安裝臥泵，8月13日排水系統(tǒng)形成，開始兩趟系統(tǒng)排水，8月17日井筒涌水排完，18日澆筑止?jié){墊開始壁后及工作面注漿，10月16日注漿結束。

1月至10月，主井注漿共計99天，分別是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日;停工共計15天，分別是1月8日至12日(培訓學習)和2月8日至2月17日(春節(jié)停工);排水設備影響共計28天，主要為排水泵更換和排水影響;1-10月份總計304天，停工、注漿、排水影響142天，實際施工時間162天。

3、副井

副井井筒設計深度660m，目前井深620m(截止10月25日)，剩余井筒40m、-454m水平雙向馬頭門一個、-444m管子道一個。井筒施工至480m時涌水量開始加大，前后進行了四次注漿堵水工作。7月12日涌水量增加至 m3/h，臥泵排水能力不能滿足排水需要，增設一趟排水系統(tǒng)并將排水系統(tǒng)調至-404m馬頭門，進行排水注漿，9月20日注漿結束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增加到101 m3/h，10月15日開始停止掘進進行壁后注漿。注漿過程中，出現(xiàn)升壓快，吸漿量小等問題，注漿效果無法保證。

1月-10月，副井注漿共計134天，分別為1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，10月15日至25日(未注完);停工共計10天，主要為2月8日至17日(春節(jié)停工);排水設備影響共計28天，主要為排水泵更換及排水時間影響;1月-10月總計304天，停工、注漿、排水影響共計134天，施工時間共計170天。

4、主斜坡道

主斜坡道相對于3條豎井，施工基本穩(wěn)定，目前已經施工至里程1990m(10月25日)，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育，加上每月都要留出3-4天時間進行鋪底，想要在進尺上有所突破，也是非常困難。巖石節(jié)理發(fā)育，部分夾雜方解石等高角度滑面，導致巷道成型較差。甲方及監(jiān)理單位對質量要求較高，驗收嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，導致噴漿材料超支嚴重。1月至7月，施工速度處于一般水平，為了提高施工進度，經分公司領導同意，于8月份對施工區(qū)隊領導班子進行了調整，調整后8月、9月、10月施工進度有了明顯提高，尤其是10月份，完成了進尺163m，同時完成鋪底190m。

因業(yè)主提供的地質勘探資料不準確，主副井地質資料顯示井筒最大涌水量為24m3/h，但揭露后涌水量最高達到或超過100m3/h，遠遠超過資料顯示，極大地超出預計范圍，給施工造成極大的被動;由于施工組織設計對井下涌水量預計不足，排水系統(tǒng)不能滿足排水要求。井下突然出現(xiàn)大量涌水，項目部對排水系統(tǒng)進行重新配置，新購入潛水泵、臥泵等排水設備，大幅增加了成本。由于注漿工期較長，排水能力不足，臥泵輔助吊桶排水，延長了排水、注漿治水時間。注漿期間人員窩工，設備閑置，相比井筒掘砌產值差距較大，大幅影響了項目部產值。另注漿結算方面，人工窩工，設備閑置，排水費用等業(yè)主未予認可，進一步加大了項目部的虧損。

1、人工工資超支，人工工資占產值比例高

由于注漿治水、停電、排水、設備影響等因素的存在，內部承包無法執(zhí)行。往往因為工程量低導致計件工資額較低，或注漿治水無井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾聲，且主副井涌水量大，施工條件差，更換隊伍困難。在這種情況下，隊長就有了絕對話語權，要求人均工資達到一定水平，如果達不到工人或隊長的要求，隊長就以不做工資或直接停工將隊伍撤離進行威脅。為完成剩余工程，維持隊伍穩(wěn)定，因此不能實行計件承包，請示分公司及各級領導后，實行計時工資，按照分公司批復計時工資標準與隊內上報出勤結算工資。馬莊箕斗井由于停工時間長、連續(xù)更換幾次隊伍、大批量的勞保用品發(fā)放、期間人工工資、工程進度上不去等原因，導致項目部虧損嚴重。

2、項目部、區(qū)隊管理不嚴，材料費用超支

xxx項目部從8月份開始執(zhí)行內部承包，一直致力于基礎數(shù)據(jù)收集，測算出合理的承包指標，從而實現(xiàn)全面承包，由于單臺機設備基礎數(shù)據(jù)不足，準確性低，設備管理不規(guī)范，設備一直未能納入承包范圍。目前項目部承包范圍為掘進材料與支護材料(包括用于掘進消耗和支護材料)，其中由于砂石虧方原因，支護材料50%承包。因為材料未完全承包，設備配件及工程用油未納入承包，施工隊工人節(jié)約意識淡薄，材料浪費嚴重。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①由于地質條件因素，造成超挖嚴重、光爆成型差，支護材料大幅超支。

②由于材料承包未納入班組，班組成員節(jié)約意識淡薄。

③設備維護保養(yǎng)不到位，設備配件更換較為頻繁，配件、輪胎等消耗量大，超支嚴重。另為排水而新入場的潛水泵、臥泵等，由于水質污濁，潛水泵和臥泵磨損、損壞十分嚴重，經常更換設備備件或整機更換，同時維修力量不足，外委修理發(fā)生費用較多，造成設備及配件維修費用超支嚴重。

④入場材料虧方。由于砂石是由當?shù)毓瑢嶋H每車石子47m3左右，供貨商要求按54m3每車給其結算，實際每車砂子左右，供貨商要求按每車結算。項目部通過各種途徑未能解決該問題。

⑤材料入場驗收、發(fā)放存在漏洞，材料有流失現(xiàn)象。

水泥入場無專人驗收，施工隊驗收人員責任心不強，對水泥入場數(shù)量沒有嚴格確認，造成入場數(shù)量與貨單數(shù)量不符;同時由于公司在對區(qū)隊和項目部人員定崗上沒有護場保衛(wèi)工，項目部機關、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井全部為敞口，另外其他施工單位人員及農民工較多，隨意拿東西或偷東西現(xiàn)象時有發(fā)生，管理難度大;加之未全面承包，各種材料實報實銷，職工節(jié)約意識淡薄，區(qū)隊領材料隨意性大，造成材料浪費嚴重。為此，項目部7月份成立了供應站，由供應站分三班輪流值班對斜坡道、主井、副井日用大宗材料進行收發(fā)登記，同時監(jiān)視各井口人員對各種材料、工器具的使用情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象立即制止，在一定程度上減少了浪費現(xiàn)象。

3、合同簽訂不細，不明確，該給的不給

甲方節(jié)假日檢修停電期間發(fā)生的停工、人員窩工、排水電費、設備閑置等一系列費用拒絕簽證補償，然而區(qū)隊工人還要開工資，只有項目部虧損給區(qū)隊補償;另外甲方人員對工程簽證要求苛刻，工程簽證該給的想辦法拖延，可給可不給的全部不給，造成工程結算難度增大，從而加重了項目部的虧損。

注漿成型的個人總結篇二十五

xx年ａ8合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領導下，安全保通工作健康有序地開展。項目部全體人員認真貫徹落實國家、云南省及云南永武高速公路建設指揮部關于建筑領域安全生產方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進行，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報

一、領導高度重視 全面開展安全生產工作

為進一步做好我合同段的安全生產工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，項目書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全 年初，根據(jù)集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產的第一責任人，項目書記主抓工程的安全生產工作。項目部下設安質環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產，并設置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證 措施到位

1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目經理、書記負責，將安全生產工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故處置領導小組，制定了安全事故處置預案制度。

四、加大安全生產交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。xx年全年開辦安全培訓班12期，參加培訓人員達36xxxx人次，并全部通過項目考核。項目部在培訓施工隊安全人員的同時，為提高項目部安全人員的業(yè)務能力及理論水平，組織六人參加了由建設指揮部組織的云南省交通廳領導主講的安全培訓班，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產人員培訓結業(yè)證書。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。

安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，還應是項目部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主”因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產、文明施工的標志標牌。施工現(xiàn)場共設置各類安全標志牌30xxxx塊，標語橫幅2xxxx幅，出版與安全有關的黑板報12期，安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛，安全有關黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產管理人員定期不定期的開展學習安全生產事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識。根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查1xxxx，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達10xxxx。]

七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表xxxx處，必須配有相應的通風設施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工，隧道設置了必要的通風設置及有害氣體檢測設備。經現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達10xxxx。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業(yè)應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。

八、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度，

為確實做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，項目部自開工以業(yè)，認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司關于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關于民爆物品管理的相關規(guī)定，充分與當?shù)嘏沙鏊⒐簿诌M行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。

一、項目部成立保通領導小組，由責任保通區(qū)第一責任人項目經理任為直接責任人，項目書記任組長，對施工便道的通行車輛進行24小時保通。項目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責任區(qū)，便道保通責任區(qū)內指定責任人，并在沿途設置了便道保通責任標識牌，在標牌上公布了責任區(qū)內保通責任人的電話號碼。如在施工期間內如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標識牌上的電話，在三十分鐘內，責任區(qū)內的責任人將到達現(xiàn)場，對所陷車輛或受阻車輛進行免費拖車。

二、為確保我合同段內的物資供應及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎上，今年上半年，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設了寬，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進行降坡處理，對少數(shù)路面較狹窄地段增設錯車道，確保了道路暢通。

三、定期對施工便道進行維護，確保生命線暢通

由于施工便道來往車輛較多，項目部根據(jù)這一特點，分別設置了專職便道養(yǎng)護人員及保通人員，對施工便道進行養(yǎng)護與保通，便道養(yǎng)護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點，項目部派出一臺裝載機24小時待命，只要發(fā)生堵車，裝載機30鐘內到達現(xiàn)場提供必要的幫助。

四、我合同段內施工便道里程長達6公里多，且基本上處在主線上，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿線設置路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設置各類標牌達100塊，有效地預防交通事故的發(fā)生。

五、正確處理地方關系，有效預防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經xxxx行政村，人員達300xxxx人，如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當?shù)剞r民堵車，后果非常嚴重，我們深刻地認真到正確處理好地方關系的重要性，為此，項目部協(xié)調人員經常走訪當?shù)乩习傩占抑校c老百姓進行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預防了群體堵車事件的發(fā)生。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在上級領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作將會更上一層樓。

注漿成型的個人總結篇二十六

按照xx文件精神，我公司組織管理人員認真學習，研究工作、制訂實施方案，并動員了全體員工落實活動，大大增強了全員安全意識，不斷促進和完善安全生產制度。由于領導認真貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產、穩(wěn)生產秩序，促進了經濟效益大提高的好成績。六月份生產銷售總值超過了月平均銷售目標和歷史最好水平，扎扎實實把抓安全生產落實到了促進生產發(fā)展的實處。總結安全月活動，具體實施了以下工作。

公司對執(zhí)行行辦的安全生產會議精神行動早、動作快，于5月29號至6月初，召開了以安全生產為專題的黨委擴大會議、領導班子會和全體員工安全活動動員大會，會議主要內容就是貫徹某某文件的“三項意見、四點要求”和“六個要做好”的精神。使全國首次安全生產月活動人人皆知、家喻戶曉，激發(fā)了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產活動的活躍氣氛。

六月初，公司全體領導帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產車間、設備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設施、上墻制度及安全責任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關不安全隱患二十余處，如配電房警示標志，車間化學藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時整改，并達到安全生產要求；制訂和修改安全生產制度及安全操作規(guī)程十一條。

六月中下旬再一次對公司安全生產進行了大檢查，并驗收了有關隱患的整改工作，總的情況是：生產現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產秩序良好，生產設備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%。“安全生產月”活動和公司召開的“三個會議”“二個大檢查”推動了公司安全生生產工作深入開展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。

1、安全知識、認識和觀念。安全生產事關職工生命和企業(yè)財產安全、事關社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產要重性的認識，只有集中力量抓安全生產，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產的安全運行。

2、嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規(guī)程。“安全生產責任重于泰山”，在企業(yè)內部，各部門、各生產車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，安全生產責任制能切實做到防患于未然，對于生產事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

據(jù)以上體會，為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經常性的安全生產教育基礎上把握安全生產月活動創(chuàng)造的有利條件，適時舉辦安全生產知識培訓和防火安全練兵活動。

六月中旬，公司將20xx年全國安全生產月全員教育學習資料分發(fā)給每個員工學習，活動領導小組具體指導，并根據(jù)公司實際，按“安全生產月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進行筆試答題，填寫答題卡。

安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習使我們開闊了眼界，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現(xiàn)在在學習中得到了補充。全體員工決心在工作生產的實踐中，具體應用新學到的安全知識。

下旬，公司根據(jù)全員理論學習的基礎，專門請安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識的應用，并抽出半天的時間，舉辦了全員現(xiàn)場實物消防練兵活動，活動按車間分組、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力。

注漿成型的個人總結篇二十七

本項目部自參建銅九線以來，在項目部領導的高度重視和員工的勤奮努力下，各項工程任務有條不紊的陸續(xù)開展，通過領導干部的精細管理、團結協(xié)作，取得了成績，得到了各級領導的肯定。為了迎接新的一年，現(xiàn)將20xx年度的各項工作予以總結匯報。以下共分為四大部分：

第一：安全、質量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結 自20xx年8月份陸續(xù)開工以來，安全質量工作在項目領導和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質量問題，保證了施工生產任務的順利進行、安全形勢的穩(wěn)定，提高了工程質量的保障能力。現(xiàn)將20xx年度安全質量工作情況總結匯報如下：

1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個。

2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。

3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。

4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方；填方開累完成萬方。

5、涵洞工程開累完成橫延米。

本項目未發(fā)生任何安全質量事故。

1、內業(yè)及日常管理方面：開工之前，項目在安全質量管理方面

下力度進行了安全質量管理策劃工作，建立健全了各項安全質量管理的相關內業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《項目安全質量環(huán)保管理辦法》、《項目施工安全技術保證措施》、《項目安全質量管理規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè)、機械機具崗位安全操作規(guī)程匯編》、《項目質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、《關于下發(fā)銅九鐵路z1標段質量安全處罰標準及獎勵條件的通知》、《關于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時，根據(jù)工程進展結合本工程特點，組織了危險源辨識評價和控制措施相應資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質量包保責任狀》、與施工隊伍簽訂《（勞務）工程施工安全生產包保合同》、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險、協(xié)同各項管部做好安全文明施工（標準化工地建設）的現(xiàn)場布置工作。

2、開工來至本月13日止，我項目針對各類工程不同的特點和難點，為確保現(xiàn)場管理及技術人員在安全質量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項工程開工之前，按進場作業(yè)隊的順序，先后對各單項工程施工隊長、副隊長及現(xiàn)場技術、管理人員進行了開工前安全質量技術交底和相關安全質量管理要求、規(guī)章制度進行了培訓工作，累計5批次、參加人數(shù)120多人。

3、落實樣板引路制度，組織召開安全質量標準工地現(xiàn)場觀摩交流會。為了強化提高并統(tǒng)一涵洞、路基填方工程整體質量標準、推廣先進合理的施工工藝，提高項目整體安全質量標準化作業(yè)程度，于11月2日，由項目安質部統(tǒng)一組織，在項目指揮長、項目總工的帶領下，組織參與涵洞、路基填方工程施工的隊長、操作工人和所有技

術人員近100人對本標段涵洞、路基填方工程施工質量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進行觀摩學習。在現(xiàn)場會上，兩位領導就路基填方、涵洞實體工程質量控制相關施工工藝、方法、技術和質量標準分別給大家進行了詳盡的講解，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質量提出了要求，統(tǒng)一了標準，真正將本項目工程質量樣板引路制度落到了實處。

4、為進一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質量控制狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日，項目指揮長親自帶領項目三總師、副指揮長、各部門負責人及各現(xiàn)場施工負責人、技術骨干近20人，從標段的起點到終點進行徒步檢查，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題，現(xiàn)場分析原因、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的立即進行解決整改。一時不能解決整改的，本著全員參與的指導思想，按歸口原則指定了相應部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。

在工程安全質量日常管理過程中，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質量保證體系，并嚴格執(zhí)行各項安全質量管理制度、保證措施、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領導的一致認可，并在第三季度質量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。

5、11月23日，由項目安質部組織并特邀南昌鐵路局質量安全監(jiān)督站劉光星高經工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結合本項目工程實際，對鐵路工程質量驗收標準及過程質量記錄的填寫進行了一次專門的培訓，進一步提高了本項目所有施工技術、管理人員對驗收標準的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質量記錄的填寫方法。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術人員、資料員、試驗員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）。

6、11月7日，本項目安質部結合工程進展及施工現(xiàn)場實際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關于下發(fā)銅九鐵路z1標段質量安全處罰標準及獎勵條件的通知》。針對本項目施工現(xiàn)場、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工安全、機械管理、爆破作業(yè)、安全內業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標準和罰款額度，同時，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場，明確了相應的獎勵條件和獎勵額度。此標準的出臺，加大了對安全生產的激勵與約束能力，全面規(guī)范了安全文明施工行為。

7、持續(xù)加強現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質量標準化建設，累計布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各類安全生產警示牌100多塊；在施工現(xiàn)場、路口等處共新設安全警示牌27處；在本標段進入各主要施工現(xiàn)場的路口共設立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設彩門2座。

8、高姿態(tài)組織人員做好各次質量安全信譽評價和“三項治理”檢查的前期準備工作，并初步取得成績。在質量安全信譽評價和“三項治理”檢查之前，組織各相關業(yè)務部門、各項目管理部業(yè)務人員提前一周進行前期自檢自查，對查出的問題自行進行整改完善。同時，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底，反饋相關信息，各業(yè)務部門按相應信息進行有針對性地準備工作。由于準備充分，我項目在銅九鐵路建設指揮部第三季度質量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。^v^“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結會上反映，我項目整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。

9、開工之初，按集團公司《質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內容，結合本項目實際，由項目安質部負責，組織本項目管理體系各相關部門進行了傳達和學習。同時，按明確的責任部門，將管理體系文件各程序進行了相應分工，將程序文本進行了復印傳達學習，并要求各相關部門按相應程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎條件。

10、開工以來，按本項目進場隊伍的先后次序，對所有進場的施工隊伍進行了培訓教育，組織所有作業(yè)人員進行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查。到目前為止，本項目累計培訓考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經過培訓考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。

注漿成型的個人總結篇二十八

工業(yè)園區(qū)年度安全生產工作總結 20xx年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣安監(jiān)局及有關部門的支持下，我園區(qū)認真貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的“十八大”精神，緊緊圍繞促進經濟發(fā)展這一主線，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制、以宣傳、排查、監(jiān)管為重點，從源頭抓起、認真組織、周密部署、狠抓落實，扎實開展生產安全隱患排查活動，全年未發(fā)生因工重傷、死亡、重大火災及生產事故等，圓滿地完成了安全生產控制目標和工作任務。現(xiàn)將20xx年度我園區(qū)安全生產工作總結如下：

安全生產工作不僅是一項重要的經濟管理工作，還是一項重要的政治任務。今年以來，園區(qū)始終把安全生產工作作為各項工作的重中之重，切實擺正安全與生產，安全與效益、安全與穩(wěn)定的關系，深入開展安全隱患與整治工作。為進一步加強安全生產工作，今年年初我園區(qū)調整并充實了安全生產工作領導小組，成立了辦公室，抽調精干力量全力開展安全生產工作。目前，園上下對安全生產有了全新的認識，企業(yè)及員工的安全生產意識得到了不斷提高和增強，橫向到邊、縱向到底的安全生產格局初步形成。

針對園區(qū)企業(yè)安全意識淡薄、安全生產管理不到位的現(xiàn)象，我們多措并舉，大力開展安全生產宣傳教育和監(jiān)督管理。一是按照年初制定的、工作計劃分階段分步驟組織學習《^v^安全生產法》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》等相關的 法律法規(guī)條文，傳達省、市、縣安全生產會議精神，使安全生產責任意識深入人心，并將之深入貫徹到園區(qū)建設和企業(yè)生產的每一個細節(jié)中。二是堅持自覺學習安全生產法律、法規(guī)和相關文件，提高自身理論素質。與此同時，邀請縣安監(jiān)局、縣質監(jiān)局和縣消防大隊的同志進行安全生產監(jiān)管知識培訓，特別是特種設備和壓力容器監(jiān)管等方面的知識，以迅速提高事故隱患排查治理能力。三是將安全生產知識的`宣傳教育與安全生產大檢查、“六打六治”等活動結合起來，通過召開企業(yè)負責人會議、下車間開展安全生產知識培訓活動、編發(fā)《園區(qū)安全生產簡報》和張貼標語、圖片等形式宣傳安全生產法規(guī)和知識，使企業(yè)及其員工對安全生產的各方面知識都有一個比較深刻的認識，并教育引導企業(yè)及其職工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。四是充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的作用，公開舉報箱和舉報電話，鼓勵企業(yè)及其員工積極舉報安全事故隱患和安全生產違規(guī)違法行為。

根據(jù)安全生產目標管理和責任制落實的要求，結合我園情況制定年度安全生產工作計劃，堅持“制度落實、責任落實、措施落實、具體人的權力和責任相統(tǒng)一落實和督促檢查落實”的原則，與其中的22余家重點企業(yè)簽訂了《20xx年安全生產工作和任務責任書》，要求各企業(yè)認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》及有關法律法規(guī)規(guī)定，切實落實好安全生產主體責任，做到目標和措施同時下達，使每個企業(yè)都明確自己的安全安全職責。同時對園區(qū)安全生產監(jiān)管實行分片、包塊責任制，并按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理”的原則落實監(jiān)管責任。

能立即整改的，要求當場落實隱患整改責任人，限期進行整改。20xx年我園區(qū)組織了110多企業(yè)·次隱患排查行動，共查處隱患65條，現(xiàn)場整改50條，領導小組按照“零報告”制下達限期整改通知書15份，限期完成整改15條，復查合格率100％。四是堅持掛牌督辦制度，嚴防安全生產重大事故。園區(qū)高度重視省、州、縣三級政府“掛牌督辦”重大事故隱患的整改工作，將掛牌督辦隱患的整改工作納入園區(qū)綜治辦安全生產年度目標考核。20xx年園區(qū)列入省、州、縣三級政府“掛牌督辦”重大事故隱患共2家企業(yè)，其中省級0條、州級0條、縣級2條。經多方努力，目前已完成整改2條，整改合格率100％。

我們通過堅持不懈的努力，在安全生產上投入了大量的精力、物力，取得了較好的成績，但這些成績與兄弟園區(qū)相比，與上級的要求相比還有不小的差距。主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)企業(yè)管理者安全意識淡薄、不同程度地存在安全投入不足、安全管理和技術措施經費不落實、安全規(guī)章制度執(zhí)行不力等問題；二是監(jiān)管隊伍建設有待進一步加強。隨著園區(qū)的不斷發(fā)展，入園企業(yè)持續(xù)增長，監(jiān)管范圍不斷擴大，監(jiān)管責任不斷加重，但園區(qū)干部偏少，且專業(yè)技術力量薄弱，面對新技術、新設備的安全生產監(jiān)管上明顯心有余而力不足。三是監(jiān)管體制有待進一步完善。園區(qū)雖然成立了安全生產工作領導小組，但沒有執(zhí)法資格，極大地制約了監(jiān)管職能的發(fā)揮；專門的工作經費偏少，不能更加深入地開展安全檢查活動。這些都有待于在今后的工作中加以改進和完善。

安全生產責任重于泰山，明年隨著我園區(qū)二期廠房的建設，企業(yè)將越來越多，我們需進一步增強責任感，扎扎實實地做好安全生產工作，為園區(qū)經濟又快又好發(fā)展作出應有貢獻。

1、依法加強對企業(yè)的安全監(jiān)管。

堅持“安全生產、預防為主、綜合治理”的方針，切實抓好監(jiān)管責任的落實。依法加強對企業(yè)的安全監(jiān)管，強化行政執(zhí)法，加強政策引導，進一步規(guī)范企業(yè)的安全生產工作。完善安全生產責任制和安全生產控制指標考核體系，逐級抓好落實，繼續(xù)實施安全生產警示談話制度，推進責任制的進一步落實。進一步加大企業(yè)安全生產主體責任的落實力度，認真落實上級有關安全生產工作的經濟政策，加大安全生產新技術、新成果的推廣力度，提高企業(yè)安全生產的管理水平，加強對建設項目安全設施“三同時”的監(jiān)督管理和驗收工作，加大企業(yè)安全生產規(guī)范化和標準化的推行力度，在不同行業(yè)建設一批安全生產工作的樣板企業(yè)，以規(guī)模以上企業(yè)為重點，引導和督促企業(yè)建立、健全安全管理機構，配齊、配強安全管理人員。

2、狠抓安全隱患排查整治工作。

認真抓好相關法律、法規(guī)的學習、貫徹、執(zhí)行，加強事故調查的部門聯(lián)動和溝通，嚴格執(zhí)行事故報告、查處和結案的有關規(guī)定。加大安全生產違法、違規(guī)的行政執(zhí)法和處罰力度，逐步提高違法、違規(guī)成本，使企業(yè)逐步做到不敢違法、不能違法、不想違法；加強行政執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范行為程序，規(guī)范使用行政執(zhí)法文書，依法實施行政處罰和責任追究；進一步公開行政行為；加大監(jiān)管通報力度，不定期通報安全生產情況，接受群眾和社會的監(jiān)督。

3、繼續(xù)做好宣傳和教育培訓工作。

加強安全生產宣傳、營造良好的安全生產環(huán)境，不斷增強全社會的安全生產意識，提高工業(yè)園區(qū)第二季度安全生產。

注漿成型的個人總結篇二十九

1-9月以來，根據(jù)沛縣2021年度深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)目標任務，結合我站工作實際，堅持因地制宜、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，綜合施策，長效管理的理念，對轄區(qū)航道周邊環(huán)境問題進行梳理，明確責任分工積極協(xié)同配合，圓滿完成好縣局交辦的各項工作。現(xiàn)將工作總結如下：

1、建立工作領導小組。成立了航道沿線污染防治及水環(huán)境治理領導小組，小組以站主要領導為組長，各職能科室全體人員參與，明確分工，責任到人，對轄區(qū)航道周邊進行摸底排查，對環(huán)境及水質有影響的設施等進行梳理統(tǒng)計。

2、嚴格落實《江蘇省公路水運工程工地揚塵污染防治行動方案》要求，做好航道工程及航道沿線水環(huán)境質量排查；加大執(zhí)法力度，積極配合港務海事等相關部門，清理整治非法港口碼頭、躉船、住家船等對水環(huán)境有影響的設施設備。

1、按照縣局要求，認真抓好各項工作的落實。2月22日，完成對京杭運河湖西航道沿線非法港口、碼頭，躉船、住家船等生產生活污水、生活垃圾處理情況進行整治，共計：29處。

2、積極聯(lián)合港口、海事、水警完成非法碼頭、渡口，非法靠泊等清理工作，并對碼頭場地進行了綠化。

3、認真完成縣局交辦的南四湖水質污染有關問題的回復，共3項，其中涉水三項，我站根據(jù)要求及時派人現(xiàn)場進行核查并依據(jù)職責及時進行了回復。

目前還有部分非法碼頭原場地，沒有及時跟進，未落實復墾和綠化工作。

1、按照縣局要求，繼續(xù)加大巡查力度，認真梳理航道周邊影響水環(huán)境和污染水體的行為，依據(jù)職責對違法行為依法進行查處

2、積極配合港口、海事和其它部門做好污染防控和水環(huán)境治理工作。

3、認真做好縣局交辦的其它各項工作。

注漿成型的個人總結篇三十

（一）煤礦生產、建設情況

1-10月份，在區(qū)委、政府的正確領導下，和上級行業(yè)主管部門的直接指導下，為實現(xiàn)全年安全生產目標奠定了良好的基礎。

東勝區(qū)現(xiàn)有31座煤礦，其中露采煤礦18座，井工煤礦13座（包括

神華昌漢溝煤礦），6座地方井工煤礦完成技改，已投入生產；4座正在技改；2座新建煤礦。9座露采煤礦投入生產；4座準備綜合驗收；5座正在辦理土地審批手續(xù)而未開工。

（二）認真履行安全監(jiān)管職責，落實各級安全生產責任

根據(jù)區(qū)安委會和上級主管部門對煤礦安全生產工作的有關要求，結合實際情況，制定了年度安全生產目標管理責任狀和考核細則，煤炭局與煤監(jiān)站、各煤礦簽訂了責任狀，煤監(jiān)站與煤監(jiān)人員簽訂了責任狀，將責任內容進行了分解和落實，按簽訂的年度安全生產目標管理責任狀的要求，實行包礦到人，責任到人，分別聯(lián)系指導煤礦安全監(jiān)管和技術指導工作，按照市政府文件要求所有井工煤礦每礦派駐一名安監(jiān)人員實行駐礦監(jiān)管，將煤礦存在的安全隱患及時上報，并督促及時整改。從煤炭管理部門到各煤礦，都建立健全了安全管理機構，促使安全工作認識到位、領導到位、人員到位、責任到位。制定并落實各級監(jiān)管人員入井檢查制度，明確規(guī)定煤炭局局長、分管安全副局長、煤礦安監(jiān)站長、副站長、安監(jiān)員入井次數(shù)，嚴格落實煤礦礦長、副礦長帶班作業(yè)制度，有效地實現(xiàn)了安全工作的落實。要求井工煤礦全部成立了一通三防領導小組，在防火、防水、防瓦斯、防冒頂方面制定了預防與治理方案，配備了相應的檢測設備，力爭做到有備無患。

（三）加大日常監(jiān)管和重點監(jiān)管力度，積極開展各類安全隱患專項整治工作。

針對春節(jié)后煤礦復工會同市煤炭局安監(jiān)處、區(qū)安監(jiān)局、塔拉壕鎮(zhèn)政府對全區(qū)生產、技改煤礦進行復工驗收，根據(jù)井工煤礦與露天煤礦的實際情況，有針對性的對存在重大危險源的煤礦進行了專項檢查，對全區(qū)所有煤礦的各類安全隱患進行了認真細致的排查，并建立健全煤礦安全檢查檔案，對有安全隱患的煤礦進行督促煤礦對重大危險源進行定期檢測、監(jiān)控、排除。通過重點監(jiān)管，督促煤礦進一步落實安全生產主體責任，加大安全投入，倡導安全文化理念，提高本質安全水平。在3月份和9月份，為落實全市煤炭工作會議精神，分別進行了為期30天的煤礦安全大檢查，通過自查、互查、集中檢查，督促煤礦對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)認真進行整改。在日常監(jiān)管過程中，通過以下十項措施，督促煤礦加強安全管理和隱患治理。

1、加強通風管理。按照《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，要求煤礦修筑永久性防爆密閉與采空區(qū)進行隔離，杜絕采空區(qū)密閉漏風，形成完善的通風系統(tǒng)。

3、機電管理方面，確保雙回路供電系統(tǒng)穩(wěn)定運行，井下所有電器設備要安裝保護裝置，防止停電漏電觸電造成安全事故。

4、加強從業(yè)人員的管理，針對煤礦專業(yè)技術力量薄弱，機械設備處在磨合階段，專門加強技術人員資格審查和專業(yè)培訓，避免因操作不當造成事故；

5、加強礦建企業(yè)資質管理，嚴格審查煤礦施工企業(yè)資質是否合法有效，若不具備施工資質和管理能力，責令其停建；

6、加強露采煤礦的機械管理，在采剝、裝運、排土過程中，要求車輛嚴格按規(guī)程作業(yè)，避免機械碰撞造成事故，

7、加強爆破作業(yè)管理，要求露天煤礦委托有資質的爆破公司按規(guī)程進行爆破作業(yè)。

8、進一步加強火區(qū)治理監(jiān)管，實現(xiàn)火區(qū)治理工作健康有序推進，區(qū)煤炭局與各煤礦簽訂煤礦火區(qū)治理責任狀，有效地推動了火區(qū)治理工程的施工與管理和滅火工程進度。并嚴格按照《煤田火災滅火規(guī)范（試行）》的要求進行剝離，凡不符合規(guī)范要求的一律停止施工。

9、狠抓煤礦有毒有害氣體防治，完善遠程監(jiān)控檢測系統(tǒng)，井工煤礦的掘進工作面必須配備探查深度不小于50米的探水鉆，嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、先治后采”的相關規(guī)定，要求各煤礦企業(yè)加大有毒有害氣體檢測員的日常檢查力度，時時防控有毒有害氣體的安全隱患。

10、加強采空區(qū)、火區(qū)安全管理，組織全區(qū)所有煤礦對本井田和相鄰井田的老窖水、火、瓦斯等詳細補勘，尤其要做好老空、采空區(qū)附近的采掘規(guī)劃，并制定隱患排查治理和預防各類事故的應急預案，明確緊急情況下疏散撤離、搶險救援的程序辦法，露天煤礦和煤（井）田火區(qū)治理工程在采空區(qū)上方進行剝離、采裝作業(yè)時，必須用鉆機打前探眼，并采用爆破震動下沉等措施充填夯實，確定安全后方可作業(yè)。

今年1-10月份，累計進行煤礦安全檢查276次，累計下達整改指令和停產停建通知書218份，整改率達到100%。

（四）做好從業(yè)人員安全培訓教育工作，健全和完善職業(yè)教育培訓體制和

各煤礦根據(jù)實際情況，組織從業(yè)人員進行培訓教育，要求煤礦特種作業(yè)人員必須持證上崗、持證率要達到100％，監(jiān)管人員對煤礦特種作業(yè)人員持證上崗情況進行定期、不定期檢查，不符合要求的立即停產整頓，今年已累計培訓煤礦安全監(jiān)督管理人員35人。次；煤礦管理技術人員90人。次，特種作業(yè)人員參加培訓1200人。次，提高了煤礦監(jiān)

督管理人員的業(yè)務水平和煤礦管理人員的技術，強化了煤礦職工安全管理能力和事故防范能力。在6月份安全活動月期間，發(fā)放宣傳材料《煤礦員工不安全行為手冊》、《煤礦安全質量標準化手冊》等安全管理書籍，共計1000多冊。廣泛利用宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，煤礦組織觀看了安全電教光盤，開展形式多樣的知識競賽、操作技能比賽等活動，煤礦組織了應急救援演練，有效地提高了煤礦從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的自救和應變能力。

（五）加強煤礦應急救援體系建設，確保煤礦安全。

各煤礦建立輔助救護隊伍，每個隊的人員不少于9人，配備氧氣呼吸器、自救裝備、瓦檢儀器等救護設備和醫(yī)療設備，并學習掌握了采、掘、機、運、通的安全防護和井下急救知識，要求煤礦組織應急演練，并做好演練總結，針對存在的問題，及時整改，有效地預防在事故狀態(tài)下，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

（六）加強煤礦礦用設備檢測檢驗管理工作，督促煤礦加大安全技術裝備與設施的投入，以科學的管理和現(xiàn)代化裝備為基礎，保障煤礦職工和企業(yè)財產安全。

煤礦設備工作的可靠性，直接關系到煤礦從業(yè)人員與設備本身安全，只有將設備嚴格按照規(guī)程進行定期檢驗，才能實現(xiàn)本質安全。隨著礦用設備的現(xiàn)代化和信息化，對煤礦設備檢測檢驗管理工作定為今年安全監(jiān)管工作的重點，嚴防老化設備和明令淘汰的設備在煤礦中使用，嚴格要求煤礦加大安全設備的投入力度，確保礦用設備、監(jiān)測監(jiān)控議器安全可靠。要求煤礦加大安全投入，確保在煤礦經濟效益出現(xiàn)波動時安全投入不減少，必須安排適當?shù)馁Y金，用于改善安全設施，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產投入，以保證到法律、法規(guī)、標準規(guī)定的安全生產條件。

（七）強化安全基礎管理，全面推進煤礦安全質量標準化建設。

根據(jù)《內蒙古自治區(qū)安全質量標準化標準及考核評級辦法標準及考核評級辦法》要求，組織開展“安全高效型、本質安全型”和“質量標準化”礦井建設活動。全區(qū)所有技改煤礦（含單井保留、資源整合煤礦）技改完成后要全部達到安全質量標準化礦井標準。督促指導煤礦完善各項安全生產制度，抓好生產現(xiàn)場的安全監(jiān)管，及時消除各類不安全因素。為全面實行安全質量標準化管理工作做好前期準備工作，進一步夯實煤礦安全基礎工作。截止今年10月底，有13坐煤礦通過了安全質量標準備化驗收，其中一級標準3座，二級5座，三級標準5座，年底前還有3座煤礦計劃通過驗收，計劃達標煤礦15座，有2座井工煤礦因技改資金短缺，技改進度緩慢，明年完成達標困難。

1、開采方式的改進對安全生產提出了新的要求。隨著“三年攻堅戰(zhàn)”的完成，全區(qū)煤礦機械化水平快速提升，生產方式發(fā)生根本性轉變，對從業(yè)人員的技術能力和安全防范能力提出更高的要求，從業(yè)人員文化水平相對較低，專業(yè)技術力量薄弱，生產技術裝備投入與實現(xiàn)本質安全化礦井的目標存在很大的差距。

2、過去形成的老采空區(qū)勘探情況不明、大面積空頂、煤層火區(qū)等安全隱患給煤礦安全生產造成很大壓力。

3、露天煤礦征占用土地困難，臨時使用土地、林地手續(xù)辦理緩慢，嚴重影響煤礦技改進度。

（一）進一步深化責任制的落實，嚴防發(fā)生煤礦安全事故，確保安全事故控制在目標范圍內。

圍繞安全工作中心，突出煤礦的安全生產主體責任，進一步抓好安全生產責任制的落實，繼續(xù)完善駐礦安監(jiān)員的管理與考核制度，加大考核管理力度，充分調動工作積極性與主動性，促進工作創(chuàng)新，全面發(fā)揮監(jiān)督作用，確保安全事故控制在目標范圍內。

（二）繼續(xù)深入開展安全生產質量標準化工作，夯實安全生產管理基礎。對已達標的煤礦繼續(xù)按月進行考核，將安全質量標準化工作作為日常監(jiān)督檢查的重點內容，作為年終考評的依據(jù)，對達標并長期保持安全質量標準化的煤礦，給予一定的物質和精神獎勵，形成激勵機制，選樹質量標準化示范煤礦，及時總結推廣經驗，通過典型引導，以點帶面，引導未達標的煤礦積極開展質量標準化達標工作，促進質量標準化工作深入全面開展。

（三）加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對照安全質量標準化找差距和漏洞，進行專項整治。

進一步要求煤礦做好采空區(qū)勘探、大面積空頂、煤層火區(qū)等安全隱患治理工作，落實安全措施，及時整改安全隱患，嚴防頂板、有害氣體、水、火災害事故，認真組織應急救援方面的培訓和演練，提高廣大職工防范事故的能力，做到有備無患。針對煤礦冬季生產特點，制定專項安全監(jiān)管措施，嚴防超能力、超負荷生產引發(fā)安全事故。

（四）加大對煤礦設備管理工作的檢查力度，有力推進煤礦監(jiān)控儀器標校檢定實驗室的建設，保障煤礦職工和企業(yè)財產安全。

針對煤礦設備管理制度、檢測檢驗執(zhí)行情況、安全防護設施投用、電氣保護裝置完好情況進行專項檢查，嚴格要求按照安全規(guī)程操作使用。嚴及時消除設備隱患，嚴防“三違”現(xiàn)象，確保人員、設備財產安全。煤礦設備工作的可靠性，直接關系到煤礦從業(yè)人員與設備本身安全，只有將設備嚴格按照規(guī)程進行定期檢驗，才能實現(xiàn)本質安全。隨著煤礦全面實現(xiàn)機械化開采和煤礦安全質量標準化工作的推進，對煤礦礦用設備檢測檢驗管理工作定為今后安全監(jiān)管工作的重點，嚴防老化設備和明令淘汰的設備在煤礦中使用，嚴格要求煤礦加大安全設備、儀器的投入力度，要求煤礦建立監(jiān)控儀器標校檢定實驗室，確保礦用設備、監(jiān)測監(jiān)控儀器安全可靠。

（五）加強節(jié)日期間的安全生產應急職守工作，堅決防止煤礦安全事故，為煤礦安全工作開好頭。

高度重視節(jié)日期間值班工作，嚴格執(zhí)行領導干部到崗帶班和關鍵崗位24小時值班制度，要按照上級主管部門的統(tǒng)一安排，切實加強領導、落實責任，全面做好生產安全事故的預防、處理工作。確保應急機構、救援隊伍裝備、物資等應急資源的落實，確保遇有突發(fā)事故能及時有效進行處置。節(jié)后一些停產的煤礦陸續(xù)恢復生產，是事故的易發(fā)、高發(fā)期，我們必要高度警覺，堅決對安全生產工作要常抓不懈，一刻也不放松，堅決克服麻痹松懈思想，防止節(jié)后生產安全事故反彈。要深刻吸取教訓，提前謀劃、及早動手，采取得力措施，嚴把節(jié)日期間停產煤礦復產驗收關。要求煤礦制定復產復工方案，并認真落實相關安全措施。嚴格執(zhí)行復產驗收制度，對未經驗收的煤礦一律不準恢復生產，對擅自復產的要嚴肅查處。要繼續(xù)深入開展安全生產“三項行動”，強化聯(lián)合執(zhí)法，嚴厲打擊違規(guī)生產建設行為，鞏固安全生產形勢穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

總之，我們本著“生產必須安全，安全才能生產”的工作宗旨，總結經驗、吸取教訓、警鐘長鳴、扎實工作，堅決防范遏制煤礦安全事故，促使我區(qū)煤炭工業(yè)又好又快發(fā)展。

注漿成型的個人總結篇

xx年水工車間黨支部始終堅持支部建設作為抓好一切工作的核心，堅持圍繞車間安全生產大局，以建設一支文明職工隊伍為目標，以星級黨支部建設為抓手，轉變思想作風為動力，積極實踐“三個代表”重要思想，學習貫徹科學發(fā)展觀，認真履行黨員公開承諾，堅持理論與實際相結合，因地制宜、因時制宜地把科學發(fā)展觀的要求貫穿于各項工作、學習和生活中。時時刻刻牢記以人為本理念，不斷探索支部建設的新路子，加強支部建設，依托活動載體，切實加強黨支部工作的影響力和滲透力，加強支部工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

車間黨支部積極發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，采用了靈活多樣的方式，認真做好干部職工的思想教育工作，并將思想工作與解決職工實際問題相結合，提高了凝聚力和戰(zhàn)斗力。車間班組困難戶多，支部通過家訪談心及時將組織的溫暖送到職工心理，并通過召開班組長會，做好職工的思想工作，化解工作中的矛盾，穩(wěn)定了職工隊伍，保證了車間各項工作的順利進行。

支部緊緊圍繞車間的安全生產，充分發(fā)揮職工的積極性，鍛煉青年人，發(fā)揮各類人才的優(yōu)勢與特長，利用各種形式大力宣傳車間與支部工作，表揚職工群眾中涌現(xiàn)的好人好事，培養(yǎng)職工的集體榮譽感，提高車間的知名度。通過宣傳報道，大大調動了車間干部職工的工作熱情。

車間黨支部加大了技術培訓力度，認真學習貫徹落實廠安全生產會議精神，以防汛度汛為軸心，做到“黨員責任區(qū)”，“黨員負責制”，將安全生產、防汛度汛作為各項工作之首。按上級防汛部門要求，加強了防汛值班，編制了防汛調度手冊。完成了水庫調度規(guī)程、水工觀測規(guī)程、閘門運行規(guī)程、大壩維護規(guī)程的編制工作，為防汛中各種工作的開展制訂了依據(jù)，xx年上半年車間完成了大壩左岸滲漏處理工作，確保了大壩等水工建筑物安全，安全生產有序可控。

在確保完成安全生產任務的情況下，車間積極主動走向市場、開拓市場。今年我們承接了增家橋水庫、礦山水庫等水情遙測安裝任務，為確保水情遙測安裝任務做到讓業(yè)主滿意，我們支部全力以赴，組織精干力量，提出“以業(yè)主的滿意度為標準”，將圓滿完成了xx年水情遙測安裝合同任務，取得了良好效益。

一年來，車間支部堅持“三會一課”制度，做到“有計劃、有時間、有學習、有記錄、有總結”。學習中堅持集中學習和個人自學相結合，每月集中學習1至2次。全支部黨員組織觀念強，能按時參加組織生活，及時按標準繳納黨費。支委能認真組織開好民主生活會，黨員能認真剖析自己的思想，開展批評和自我批評，黨支部重視對職工進行職業(yè)道德教育和遵紀守法教育，黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯。積極組織本部門職工參加上級公司組織的團青演講活動和建黨90周年紅歌會。

黨支部發(fā)展黨員嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，既解放思想、與時俱進，又堅持標準，嚴格把關，做到“成熟一個，發(fā)展一個”。黨支部組織入黨積極分子學習科學發(fā)展觀，結合當前形勢、所處環(huán)境和自身身份成為科學發(fā)展觀的積極先行者和忠實實踐者，結合自身定位，用科學發(fā)展觀來武裝頭腦，促進自身的全面發(fā)展、促進我廠的科學發(fā)展。以深入學習“^v^中央關于加強黨的執(zhí)政能力的決定”等形式進一步加強對入黨積極分子的培養(yǎng)與教育，使黨員及入黨積極分子對黨的認識有了很大的提高。支部現(xiàn)有正式黨員10人，入黨積極分子1人，向黨組織遞交入黨申請書有2人。他們在學習、工作中都較好地體現(xiàn)了先鋒模范作用。

一年來支部取得了一些成績，這要歸功于廠黨委、廠行政的正確領導，歸功于全車間黨員、干部職工的共同努力。同時我們還必須清醒認識到我們還存在一些不足。如個別職工自律性不夠、工作中存在一些惰性、鉆研業(yè)務精神不足等，還需我們全體黨員、干部共同協(xié)助支部將這些工作做好。

注漿成型的個人總結篇

20xx年在集團公司及礦領導的正確領導和指引下，通過全體地測防治水人員的共同努力，圓滿完成了集團公司和礦領導下達的各項工作任務，保證了礦井和生產安全的順利進行，依據(jù)“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則。我們安泰煤礦嚴格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》,按照20xx年礦井采掘計劃及防治水年度計劃進行實施，對20xx年度的地測防治水工作做如下總結并對20xx年度地測防治水工作做如下計劃。

一、20xx年度地測防治水工作總結

1、完善基礎資料，堅持預測預報制度。

雖然我礦水文地質資料不全，但是我礦對地質防治水工作非常重視，特別是分管礦長穆三平，他帶領我們地測科多次走訪周邊礦井，調查搜集有關老窯，老空及地表水的各種資料，并且不斷進行搜集整理，基本摸清并掌握了影響我礦水害的水文地質問題。為我礦今后防治水工作重點有了明確的方向。

2、堅持“有掘必探、先探后掘”的預測預報制度。

我們首先對8xx1首采工作面的掘進進行了周密的設計，根據(jù)設計專門成立了探放水隊伍，并配備了一名技術員負責鉆孔布置與驗收工作，在8xx1回風順槽靠近大莊煤礦邊界處，經鉆探探明有越界開采區(qū)，我礦技術部門立即修改開拓方案，退回原掘進巷道的30米，重新布置掘進方案。由于鉆探布置合理、準確，避免了遇采空區(qū)危險事故的發(fā)生。

3、堅持每月開展地質及水文預報和各個采掘工作面的水害總結工作，為礦井生產提供基礎性的地質資料。

4、搜集井下各個采掘地點的基礎地質資料，繪制掘進地質素描圖，并進行整理、分析、歸檔。

5、在8#、9#煤層巷道共完成探水鉆孔16000余米，并及時提供預測預報工作，為地質指導生產確保水害防止水患發(fā)生做出一定的貢獻。

6、探水隊配合地測科采用高分辨電法儀對8#、9#煤層巷道進行超前物探，共探96次，完成探水長度6000余米，探明了掘進迎頭富水情況，為探放水工作提供可靠依據(jù)。

7、重慶研究院在我礦8xx1回風順槽，9#運輸下山，9#軌道下山掘進頭進行瞬變電磁法朝前地質探測工作5次，完成探水長度500余米。

8、對ⅰ、ⅱ采區(qū)進行井下7^v^級導線布控，施測導線長度6000余米，精確符合《煤礦測量規(guī)程》之規(guī)定。

9、安全、準確貫通巷道19個，滿足設計及生產要求，精度符合《煤礦測量規(guī)程》之規(guī)定。

xx、雖然我們地測防治水取得了一部分成績，但離公司及上級部門的要求還有一定的差距，我們一定克服不足，發(fā)揚成績，力爭在20xx年使地測防治水工作再上一層樓。

二、20xx年度地測防治水工作計劃

1、建立健全地測科各項規(guī)章制度，充實專業(yè)技術人員和隊伍，提高全體人員對地測防治水的認識。

為了全面提高防治水技術人員的整體素質，加強全員培訓，提高全礦職工的水患意識，讓每一個職工都了解礦井水害嚴重性和防治水工作的重要性。認真落實《煤礦防治水規(guī)定》，明確防治水的重點和工作職責。

2、切實做好水情水害預測預報和水害評價工作。

做好水害評價工作是礦井防治水害的有效保障，嚴格細致的水害評價能夠及時發(fā)現(xiàn)水害隱患，把水害消滅在萌芽狀態(tài)，20xx年我們要繼續(xù)堅持各個采掘面水情水害預測預報工作，堅持做到隱患不排除不生產的原則，繼續(xù)落實評價出的隱患進行閉環(huán)管理，使水害評價責任落實到單位、到個人，落實有措施、有時間，落實時有人監(jiān)督指導，確保將隱患提前消除，確保采掘安全的順利進行。

3、繼續(xù)堅持周邊礦井調查工作。

20xx年，我礦主要作業(yè)場所在9#西軌道下山及9#西運輸大巷，由于受帶壓開采的威脅，因此，我們要在20xx年小窯調查的基礎上繼續(xù)對已關閉礦井、小窯采區(qū)邊界進行詳細調查工作，盡可能地查明采空區(qū)積水范圍以及積水量，并及時填繪到相關水文地質圖件上，標明積水線、警戒線、探水線。針對可疑的區(qū)域，要制定切實可行的探放水設計及措施，并報集團公司進行批復，經批復后嚴格按照集團公司批復要求進行相關探放水工作。

4、繼續(xù)做好地測防治水質量標準化工作，結合集團公司要求，完善礦井基礎資料、圖紙、臺賬等相關要求，并及時填繪到圖紙上，以便指導安全生產工作。嚴格按照《煤礦防治水規(guī)定》組織防治水設計，并認真落實施方案，加強現(xiàn)場施工管理，把施工質量提高到一個新的檔次。

5、做好礦井水倉增容及排水管路及排水設備管理工作，大巷排水線路要做到煤水分離，增強對礦井排水和抗災能力。

6、做好采區(qū)的水文地質條件及巖層位控制工作，確保施工安全。

采區(qū)大巷設計在煤巷中施工，層位和標高均較低，受奧灰水的影響較大，施工時要堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，在查明水文地質條件的情況下，才能允許巷道進行施工。

7、繼續(xù)做好20xx年雨季三防工作，確保礦井順利度汛。在雨季嚴格執(zhí)行雨季三防工作的規(guī)定，做好值班、巡查制度。

總之，我們地測防治水全體員工，決心在集團公司領導的正確指引下，發(fā)揚上年度防治水工作的優(yōu)點，克服工作中的不足，力爭在20xx年使防治水各項工作更上一個新臺階。

地測科

二0xx年十一月十五日