人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

企業防疫小組架構圖公司防疫小組篇一

20__年全省疾病預防控制工作的總體要求是：認真貫徹落實黨的__大和__屆三中、四中全會精神，以科學發展觀為指導，按照全省衛生計生工作會議的部署要求，堅持以問題為導向、以項目為抓手，積極推進京津冀疾病預防控制協同發展，深入開展愛國衛生工作，全面推進各項疾病防控措施的落實。

加強布病、出血熱、手足口病等重點傳染病防治，全面落實各項預防控制措施，及時有效處置暴發疫情，遏制局部傳染病疫情高發的勢頭。

各地要認真組織開展預防接種服務落實年活動，堅持農村周接種、城市日接種制度，加快推進免疫規劃信息化建設，保證城鄉適齡兒童獲得及時的免疫服務，以鄉鎮為單位國家免疫規劃疫苗接種率達到90%以上。堅持基礎免疫為主、查漏補種為輔的策略，保證適齡兒童麻疹類疫苗兩劑次接種率達到95%以上，夯實免疫屏障。加強急性弛緩性麻痹病例監測，保持脊髓灰質炎疫苗高接種率水平，維持無脊髓灰質炎狀態。加強冷鏈系統的更新建設，保證冷鏈系統的正常運轉，保證疫苗儲運質量。加強預防接種異常反應監測、報告和處置，依法依規做好預防接種異常反應補償和相關信訪穩定工作。探索進一步完善預防接種異常反應補償機制。

按照《中國居民慢性病與營養監測工作方案(試行)》要求，完善慢性病與營養監測體系，做好慢性病防與營養監測工作。認真落實《中國慢性病防治規劃(20__-20__年)》目標任務，深入推進全民健康生活方式行動，加強慢性病風險因素監測，規范慢性病防治，推進慢性病綜合防控示范區創建工作，構建政府組織領導、部門協調配合、全社會共同參與的慢性病防控工作機制。全面做好癌癥早診早治、腫瘤登記、死因監測、學生營養狀況監測和口腔疾病防治等項目。

貫徹落實《河北省地方病防治“__”規劃》，加強對居民戶鹽和兒童、孕婦等人群的碘營養狀況監測評估，做好地方性氟中毒、大骨節病和克山病監測工作，鞏固地方病防治成果。

貫徹落實《職業病防治法》和《職業病診斷與鑒定管理辦法》，規范職業健康檢查、職業病診斷與鑒定，加強職業病監測報告工作。開展空氣污染(霧霾)人群健康影響監測、生活飲用水監測、醫療衛生機構醫用輻射防護監測和職業性放射性疾病監測工作。

貫徹落實^v^《關于進一步加強新時期愛國衛生工作的意見》，結合農村面貌改造提升行動，組織開展新一輪城鄉環境衛生整潔行動。按照“集中連片、整村推進”的原則，以崇禮片區、白洋淀片區、北戴河片區、正定古城片區、平山西柏坡片區、灤平金山嶺片區、廊坊北三縣片區、固安片區、衡水湖片區為重點，全面推進農村無害化衛生廁所改建。以北京、張家口聯合申辦冬季奧運會為契機，加大衛生創建力度，指導張家口市和崇禮縣實現衛生創建新突破。組織開展群眾性的病媒生物防制活動。

繼續在全省疾病預防控制系統深入開展“三好一滿意”和“修醫德、強醫能、鑄醫魂”活動，組織開展重點疾病預防控制工作技能競賽，強化履職盡責意識，強化質量管理意識，強化優質服務意識，提高疾病預防控制服務水平。貫徹落實^v^關于加強傳染病防治人員安全防護的意見，調動疾病預防控制人員的積極性。貫徹落實中央編辦、財政部、國家衛生計生委《關于疾病預防控制中心機構編制標準的指導意見》，完善績效考核指標體系和工作機制。

企業防疫小組架構圖公司防疫小組篇二

對全區符合復工條件的企業(不含建筑施工企業、建設工地)實行分類分片分時段嚴格審批，有序復工。所有企業未經批準一律不得擅自復工。

(一)工業企業

2月20日起，其他工業企業。

(二)服務業企業

2月15日起，為企業生產提供投融資、科技咨詢、企業管理的企業;

容易導致大規模人口集中集聚的服務業企業暫緩復工，具體時間另行通知，包括經營性長途客運行業，批發市場(不含農產品批發市場)，家政行業，房地產開發企業售樓部，影院、劇場等娛樂場所，各類博物館、美術館、展覽館等，旅游景區、旅行社等文化旅游業以及經營單位等。

(一)主體責任落實到位

企業要有強烈的責任意識，堅持穩控當頭，按照法人負責和“誰用工、誰管理、誰負責”的原則切實履行主體責任，并制定承諾書;同時建立勞動關系處理機制，妥善處理勞資和穩定問題，切實承擔社會責任。

(二)防控方案制定到位

企業要制訂本企業疫情防控的工作方案和復工生產方案，包括領導體系、責任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、應急處置、安全生產等內容，落實落細各項舉措。

(三)聯動防控機制到位

企業防疫小組架構圖公司防疫小組篇三

總經理

總經理助理/秘書人事行政總業務總監 財務總監 采購總監 技術總監

生產總監 事業部總監人事主管行政主管外貿主管營銷主管售后主管

本部財務

事業部財務

原材料采購主管

附件采購主管供應資源開發

技術主管工藝主管設備主管

機加車間主管鈑金車間主管鉚焊車間主管總裝車間主管

倉庫主管

企業防疫小組架構圖公司防疫小組篇四

一．

工業企業？

所謂企業，是指從事生產、流通、服務等經濟活動，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算、依法成立的基本經濟組織。

工業企業是最早出現的企業，它是指為滿足社會需要并獲得盈利從事工業性生產經營活動或工業性勞務活動、自主經營、自負盈虧、獨立核算并且有法人資格的經濟組織。

二．工業企業的素質和能力？

三．企業設立的條件?

我國法律、法規規定不同企業設立的條件是不同的，具體內容如下：

（1）有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元。法律、行政法規對有限責任公司注冊資本的最低限額有較高規定的，從其規定。

設立董事會、監事會的，董事會成員為 3-13 人，監事會成員不得少于 3 人；股東人數較少或者規模較小的有限公司可以不設董事會、監事會，設 1 名執行董事，1-2 名監事。5、有公司住所。

（二）申請設立一人有限公司應當具備的條件、股東為一個自然人或者一個法人。一個自然人只能投資設立一個一人有限公司。該一人有限責任公司不能投資設立新的一人有限公司。一人有限公司應當在公司登記中注明自然人獨資或者法人獨資，并在公司營業執照中載明。、一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應當一次足額繳納公司章程規定的出資額。、一人有限責任公司章程由股東制定。、一人有限責任公司不設股東會。、其他內容同有限責任公司。

（三）個人獨資企業設立的條件、投資人為一個自然人；、有合法的企業名稱，名稱中不得使用“有限”、“有限責任”或“公司”字樣。3、有投資人申報的出資額。、有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。

（四）合伙企業設立的條件、合伙人應為兩個自然人、有書面協議、有各合伙人實際繳付的出資、有合伙企業名稱，名稱中不得使用“有限”、“有限責任”或“公司”字樣。5、有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。

四．工業企業的管理：

企業管理是指對企業的管理，工商管理通常也指工商企業的管理。企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。

五．企業的責任？ 企業應承擔的八大社會責任

1.承擔明禮誠信確保產品貨真價實的責任

由于種種原因造成的誠信缺失正在破壞著社會主義市場經濟的正常運營，由于企業的不守信，造成假冒商品隨時可見，消費者因此而造成的福利損失每年在2500―2700億元，占gdp比重的3-3.5%。很多企業因商品造假的干擾和打假難度過大，導致企業難以為繼，岌岌可危。為了維護市場的秩序，保障人民群眾的利益，企業必須承擔起明禮誠信確保產品貨真價實的社會責任。

2.承擔科學發展與交納稅款的責任

企業的任務是發展和贏利，并擔負著增加稅收和國家發展的使命。企業必須承擔起發展的責任，搞好經濟發展，要以發展為中心，以發展為前提，不斷擴大企業規模，擴大納稅份額，完成納稅任務，為國家發展做出大貢獻。但是這個發展觀必須是科學的，任何企業都不能只顧眼前，不顧長遠，也不能只顧局部，不顧全局，更不能只顧自身，而不顧友鄰。所以無論哪個企業，都要高度重視在“五個統籌”的科學發展觀指導下的發展。

3.承擔可持續發與節約資源的責任

中國是一個人均資源特別緊缺的國家，企業的發展一定要與節約資源相適應。企業不能顧此失彼，不顧全局。作為企業家，一定要站在全局立場上，堅持可持續發展，高度關注節約資源。并要下決心改變經濟增長方式，發展循環經濟、調整產業結構。尤其要響應中央號召，實施“走出去”的戰略，用好兩種資源和兩個市場，以保證經濟的運行安全。這樣，我們的發展才能持續，再翻兩番的目標才能實現。

4.承擔保護環境和維護自然和諧的責任

隨著全球和我國的經濟發展，環境日益惡化，特別是大氣、水、海洋的污染日益嚴重。野生動植物的生存面臨危機，森林與礦產過度開采，給人類的生存和發展帶來了很大威脅，環境問題成了經濟發展的瓶頸。為了人類的生存和經濟持續發展，企業一定要擔當起保護環境維護自然和諧的重任。

5.承擔公共產品與文化建設的責任

醫療衛生，公共教育與文化建設，對一個國家的發展極為重要。特別是公共教育，對一個國家的脫除貧困、走向富強就更具有不可低估的作用。醫療衛生工作不僅影響全民族的身體健康，也影響社會勞力資源的供應保障。文化建設則可以通過休閑娛樂，陶冶人的情操，提高人的素質。我們的國家，由于前一個時期對這些方面投入較少，欠債較多、存在問題比較嚴重。而公共產品和文化事業的發固然是國家的責任，但在國家對這些方面的扶植困難、財力不足的情況下，企業應當分出一些財力和精力擔當起發展醫療衛剩、教育和文化建設的責任。

6.承擔扶貧濟困和發展慈善事業的責任

雖然我們的經濟取得了巨大發展，但是作為一個有13億人口的大國還存在很多困難。特別是農村的困難就更為繁重，更有一些窮人需要扶貧濟困。這些責任固然需要政府去努力，但也需要企業為國分憂，參于社會的扶貧濟困。為了社會的發展，也是為企業自身的發展，我們的廣大企業，更應該重視扶貧濟困，更好承擔起扶貧濟困的責任。

7.承擔保護職工健康和確保職工待遇的責任

人力資源是社會的寶貴財富，也是企業發展的支撐力量。保障企業職工的生命，健康和確保職工的工作與收入待遇，這不僅關系到企業的持續健康發展，而且也關系到社會的發展與穩定。為了應對國際上對企業社會責任標準的要求，也為了使中央關于“以人為本”和構建和諧社會的目標落到實處，我們的企業必須承擔起保護職工生命、健康和確保護工待遇的責任。作為企業要堅決作好尊紀守法，愛護企業的員工，搞好勞動保護，不斷提高工人工資水平和保證按時發放。企業要多與員工溝通，多為員工著想。

8.承擔發展科技和創自主知識產權的責任

當前，就總的情況看，我國企業的經濟效益是較差的，資源投入產出率也十分低。為解決效益低下問題，必須要重視科技創新。通過科技創新，降低煤、電、油、運的消耗，進一步提高企業效益。改革開放以來，我國為了盡快改變技術落后狀況，實行了拿來主義，使經濟發展走了捷徑。但時至今日，我們的引進風依然越刮越大，越刮越嚴重，很多工廠幾乎都成了外國生產線的博覽會，而對引進技術的消化吸收確沒有引起注意。因此，企業要高度重視引進技術的的消化吸收和科技研發，加大資金與人員的投入，努力做到創新以企業為主體。

六．企業管理現代化概念及內容體系？

企業管理現代化是指在企業管理中廣泛運用系統論、控制論和信息論等邊緣科學，采用以電子計算機為核心的管理手段，建立符合社會化大生產要求的管理組織，從而使企業管理活動達到當今世界現代化發展水平。

一、其基本內容闡述如下：

（一）管理思想現代化

管理思想的現代化包括戰略管理觀念、創新管理觀念、經濟效益觀念、適應市場觀念、人力資源管理觀念、法制與道德觀念等。所謂“世界時移”，它要求我們根據時代變化，以全新的眼光審視整個管理過程，兼顧企業與社會兩方面利益實施管理。

（二）管理組織現代化

管理組織的現代化包括管理組織高效化、管理人員的專業化、管理方式民主化。它要求從最大限度的整體出發，按職責分明、領導和指揮統一等原則合理組織機構，使用人才，健全各項規章制度，以形成完善、科學、高效的管理組織體系。

（三）管理控制現代化

管理控制現代化包括四個方面：確立全新的控制標準、建立健全管理信息系統、研發和使用新興控制原理和技術、建立有效的反饋系統。通過這四個方面，企業可以對管理活動的效果進行校正。

（四）管理手段現代化

管理手段現代化的實現，可以通過引入管理信息系統和實行電子商務來實現。

企業防疫小組架構圖公司防疫小組篇五

（草 案）

企業管理工作是是一項集科學、實踐、人性的具體性工作。其涵蓋的內容相當廣泛。需要企業內各個部門層層分級，做到量化和細化的過程。同時，決定于企業整個框架結構的搭建和各職能部門的執行力問題。這里，針對如何導入和實施現代公司制管理模式，如何建立能否適合于企業現行發展狀況而切實實施的過程進行闡述。

現代公司制管理模式在很多中小企業中逐步推行“五架馬車”的管理體系，結合企業的實際情況和發展方向進行逐漸完善的。總體來說有五大要素：組織管理、人事管理、生產管理、財務管理、營銷管理。

一、組織管理：

在這項管理內容中將建立適合于企業整體運營的組織機構（見企業組織機構圖）。以上的企業組織機構能夠使企業在管理上實現部門分工明確、責任清晰。

這里將擬定和實施適合于企業整體規劃的《組織管理制度》。即部門工作職能和崗位職責。具體工作流程在下面的闡述中予以說明。

1、擬定和實施企業各部門的工作職能。主要是部門負責的工作范圍和責任。

2、擬定和實施企業各崗位的工作職責。主要是各個崗位實際的工作目標和責任，確立第一責任人，實行首問制和80：20原則。

二、人事管理：

這里將擬定和實施適合于企業整體規劃的《人事管理制度》。主要是企業各項規章制度的確立。其內容主要從人員甄選錄用、人員培訓、人事調整管理、人事考核評議、員工激勵、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面入手。實現企業管理過程中有章可循、有法可依。

三、生產管理：

這里將擬定和實施適合于企業整體規劃的《生產管理制度》。主要是生產工藝流程的確立，各道工藝建立質量控制點（由質檢部門進行生產環節各項指標的內控過程），工藝工序的服務意識，實現逐級負責制，個人利益與量化指標掛鉤，降低成本消耗和工藝流程失誤，降低不合格品和廢品的發生率。同時制定各級工藝操作規程的崗位職責（生產系統員工勞動紀律、工藝紀律、質量標準等處理（評分制））。

四、財務管理：

這里將擬定和實施適合于企業整體規劃的《財務管理制度》，主要對企業成本核算、資金周轉、審批手續等方面的規定。

五、營銷管理：

營銷工作在現代企業運營中地位相當突出，需要營運和銷售兩個環節來完成。其實質性工作需要創新、發展、務實的思路來完成。具體說明在下面闡述。

以上幾個方面是企業管理的總體綱要。關于能否有效的實施和執行是至關重要的，否則也只能是紙上談兵。

六、對于組織機構的相關部門和人員的實質性問題的說明：

（一）辦公室：

1、保衛：外來人員的初步接待登記工作，需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否接待。外來文件的收發、上傳。員工出入監管。車輛出入盤查登記。廠內安全、四防、環境、設施、照明、建筑等方面的檢查和上報。

2、食堂：伙食的標準、衛生、采購財物的檢驗和成本核算。就餐人員的管理和安排等問題。較少浪費。

3、宿舍：住宿人員的管理（特別是外來人員的安置問題）。環境衛生及財物的管理問題。

4、外事：處理或直接上報。

5、衛生、環境、設施：采用“分擔區平面圖”，確定責任的劃分。同時可以采用“現場管理大檢查”發現和解決問題，周、月、季、年的情況總結內容。

6、勞保、福利：勞保實行定期定額發放管理或以久換新，防止隨意性。

7、車輛：行車記錄和百公里耗油或者大包干制。

（二）人力資源：

1、招聘：由企業各部門主管上報招聘崗位，確定崗位招聘標準和條件，組織面試流程。

2、培訓：主要是崗位技能、能力、素質方面。企業管理制度和企業文化。采用會議、參觀或者委培等形式（確定議程）。培訓中強調真實性，以試題的形式擇優錄用、選拔、晉升、儲備人才。特殊崗位應定期培訓（會計、電工、技工、電腦等方面人員）。

3、勞資：主要是考勤制度的實行和審批。

流程：簽到（出入廠時間、收回）→門衛監管→主管復核→主管部門上報→第一責任人審核→報表→審批→上報→發放。

4、績效：日常工作考核和年終評比工作。確定最佳員工、優秀員工、先進員工（必要設立特殊貢獻員工）。其中涵蓋日常的獎罰性文件依據。采取以比例分配、差額選舉或定額的形式。

5、檔案：建立部門編碼→文件臺帳→輸入→輸出→借閱憑證等程序。

6、獎罰：根據國家關于勞動用工的法律法規，貫徹落實企業《人事管理制度》的有關規定進行執行。

1、企業文字綜合：收發文件的格式、內容和歸檔、保密問題。

2、iso9001：2000質量管理體系認證內審和年審工作，此項工作十分繁雜。

（四）采購：

定點、定價，執行采購計劃上報審批手續，實現質優價低（貨比三家），防止高買低賣的現象發生。其中涉及合理采購、價格、資金、發票等問題。財務部門的審批和保管、使用部門的驗收。

七、生產部：

（一）各車間：車間主任負責制。對員工的勞動紀律、工作能力、工作效率有評價。完成工作計劃。對產品質量、安全、績效考核等情況監管、安排生產和涉及情況的總結（早會）。強化工藝流程和質量控制點的有效實施和控制。

（二）設備動力：保證設備動力的正常、合理運行。修舊利廢。生產過程中的安全隱患發現和處理。在“現場管理大檢查”中積極配合。做好制作、安裝、報修、檢修計劃和工程實施的合格交工。總之，是服務部門。

（三）鍋爐：關于大、中、小修的工作和保障正常生產，歸屬設備動力。特別對鍋爐的整體運行（引風、鼓風、除塵、煤質、軟化水質等情況），冬季供暖，做好工作記錄，同時對跑、冒、滴、漏問題處理。

（四）保管：此部門的職責劃分和部門歸屬問題有待于確立。保管工作相當重要。應按照iso9001：2000質量管理體系認證要求實施，做好產成品、半成品的標識和完好率，帳目的建立和庫存的實際清點，防止積壓和浪費。領用、借用、使用情況、出入庫手續的逐級完善，同時財務、生產的合理協調。

八、質檢部：質檢部是保障整個工藝操作和產成品、半成品的關鍵性部門。在部門職能上應有所上升。其決定于產品是否能夠保證合格的生產出來和不合格產品的發生。質檢人員和生產車間緊密配合，完善工藝上的操作規程，做到“不合格的半成品不轉入下一道工序，不合格的產品就是廢品的工作標準。每一個質量控制點都有化驗標準和依據，層層落實，以檢化驗的指標來保障產品工藝流程上的準確率。

（一）化驗室：嚴格控制（表格形式）各個質量控制點和質量標準，同時對iso9001：2000質量管理體系認證有很好的執行能力。

（二）計量：對各種計量工具的準確性負責和控制產品的原料配比控制。

（三）技術：提高產品的合格率、出品率，改善工藝流程和技術標準，加強學習，降低消耗成本。

九、營銷工作的問題闡述：

企業營銷工作可以說是企業能否生存和發展的關鍵。隨著越來越殘酷的市場競爭，企業中的各個部門和各項工作都應該緊緊圍繞企業的營銷工作來開展。沒有營銷企業的任何行為都是一紙空談，所以企業的工作除了營銷都是附屬和服務性的。營銷工作不是通過簡單的文字闡述就能夠實現的，它需要集創新、務實、發展的態度和思路來完成。營銷工作需要營運和銷售來實現。營運是一個策劃的過程，而銷售是一個執行的過程，它們是相輔相成的。

任何產品導入市場時需要一個很好的方案，此方案的基礎來源于以敏銳和科學的眼光對市場的調研。其中能夠將產品很好的銷售需要產品的定位、市場的定位、方案的定位、客服的定位、價格的定位、市場支持定位、人員的定位、手法的定位等等。對于同質化的產品和競品市場要有充分的認識，突出產品的賣點和市場的訴求點。特別在產品市場的網絡搭建上有所突破是相當困難的。現在的市場也逐漸有渠道上建設一步步走向通路精耕和終端建設上來。

（一）國際市場：應在了解情況的基礎上增加市場占有份額，將風險降到最低。因為市場運做不是資金投入多少的問題，而是風險的問題。如果能夠規避風險到能夠控制的基礎上，再大的市場資金也可投入，反之即使再高的利潤，有一分錢的風險也不要實施。

（二）國內市場：

1、銷售人才的選擇，市場網絡的建立和企業地區授權問題。

2、營銷思路的創新。思路決定出路。

其中：銷售方式的創新：不關連的市場網絡能夠實現關連產品的網絡建立（比如飼料的銷售可以借助獸藥、屠殺。化肥的銷售可以借助郵政的網絡）

客戶尋求方式的創新：電話溝通、互聯網、展會等

產品賣點的訴求創新：解決客戶關注和側重的問題，來推進銷售和改進工藝技術。

產品采購周期性的創新：攻擊其它競品市場弱點掠奪資源、強強聯合等等。

十、財務部：嚴格遵照《財務管理制度》執行。

十一、關于企業管理中的幾個突出性問題的幾點說明：

（一）企業會議：企業會議的目的是為了總結周、月、季度、年的工作情況。發揚成績，改正錯誤。

1、時間的確定：時間的嚴肅性、參加的人員。

2、會議的議程：工作的情況匯報（一段時間內都做什么了，要做什么，怎么做）。突出問題的商討、解決。工作的部署和完成任務情況的通報，下發行文。

3、會議召開的人員座次和會議精神的傳達。

（二）企業各部門、各崗位、人員的分工問題。

實行定崗、定員、定工資。在企業管理性文件中明確責任意識和工作范疇，做到人盡其才，各盡其職（必要的時候實行減員增效和部門合并）。對工作中出現的問題實行首問制度，不能越級上報和越級處理，強化不能的責任，實行能者上，平者下，庸者去。競聘上崗（聘書和崗位績效工資的辦法）。

（三）關于減少工作失誤、降低成本消耗、激勵員工工作積極性的措施。

1、實行崗位首問制和80：20原則。

2、實行生產、銷售計劃的包干制，工資待遇與計劃完成情況掛鉤。

3、推行營銷思路到企業管理各個部門、各個崗位上來，實現全員營銷的思想方針。

（四）企業文化：

1、企業形象工程的實施。成功導入和實施現代企業vi和ci識別系統。

2、豐富員工文化生活和福利待遇的相關規定。

3、對員工的愛崗敬業、遵章守紀不斷強化。

4、對員工的學習意識的提高。

（五）對企業人力資源情況實行聘用、任用和儲備的問題。

企業防疫小組架構圖公司防疫小組篇六

淺談服裝企業管理 【摘要】隨著服裝行業的發展變化，服裝企業面臨利潤低、貨期短、質量要求高的巨大壓力。企業要走出困境，應拋棄管理制度流于形式、憑借經驗、憑記憶進行生產管理的管理模式。應用規范化、標準化、數字化的管理模式是實現規范管理、降低生產損耗、控制資源浪費。

1.1 服裝設計流程

當服裝的設計樣品為客戶確認后，下一步就是按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。將標準紙樣進行放大或縮小的繪圖，稱為“紙樣放碼”。

1.3 生產準備流程

一般來說，裁剪是服裝生產的第一道工序，其內容是把面料、里料及其他材料按排料、劃樣要求剪切成衣片，還包括排料、輔料、算料、坯布疵點的借裁、套裁、裁剪、驗片、編號、捆扎等。

1.5 縫制工藝流程縫制是整個服裝加工過程中技術性較強，也較為重要的成衣加工工序。它是按款式要求，通過合理的縫合，把各衣片組合成服裝的一個工藝處理過程。所以，如何合理地組織縫制工序，選擇縫跡、縫型、機器設備和工具等都十分重要。

1.6 熨燙工藝流程

成衣制成后，經過熨燙處理，達到理想的外形，使其造型美觀。熨燙一般可分為生產中的熨燙（中燙）和成衣熨燙（大燙）兩類。

1.7 成衣品質控制流程

成衣品質控制是使產品質量在整個加工過程中得到保證的一項十分必要的措施，是研究產品在加工過程中產生或可能產生的質量問題，并且制定必要的質量檢驗標準。

表1為我司業務運作流程一覽表。

表公司業務運作流程一覽表

（1）將內部的各項工作主題進行明確。

（2）流程框架的確定。以訂單生產流程為例，見表2。

表2 訂單生產流程表

（3）填充每個流程的具體相關內容。

將具體的工作進行細化，落實到每個部門、每個崗位及每個員工。在具體的項目內容填充撰寫時，可總結自己以前對相關工作事件管理的經驗，分別填寫進去，然后再與員工一起討論這些流程是否合理有效。在這里要強調的是：一定要與員工一起協商討論這些流程，因為員工是流程的執行者，他們熟悉并且參與制作方案才比較容易接受。在具體編寫制定過程中，還可以借鑒別的廠家或同行的先進管理經驗。

是相對的，人的工作情況會隨環境、心情、他人、睡眠等而波動或者因員工的曠工、遲到、早退等現象而影響流程。

但只要我們認真地對待每一個組成流水線平衡的因素，相信生產線平衡會做得更好。

4.1 生產線框架及關鍵因素分析

生產線框架及關鍵因素分析見表3。表3 生產線框架及關鍵因素分析

4.2 填充生產線平衡流程中的體相關內容

（1）首先應考慮對瓶頸工序進行作業改善，作業改善的方法，可參照程序分析的改善方法及動作分析、規劃分析等ie方法與手段。

（2）將瓶頸工序的作業內容分擔給其它工序。

降。（4）合并相關工序，重新排布生產工序，相對來講在作業內容較多的情況下容易拉平衡。

（d）生產線流程有問題（員工有等待、尋找、搬運過多過遠、工序過大過小的問題，我們要實地在流水線上找出問題并及時處理。比如：調動車位、工序重新分配、分拆或重組工序等等）。

（7）根據前一天各主要工序的產量調配員工，保證目標產量的完成和流水線平衡；如果組上有曠工的員工，組上又調配不過來或者組上員工對工序熟練度不夠，主任在能力范圍之內調配，請工藝員對組上員工進行跟蹤培訓。

（8）及時解決品質問題和消除瓶頸工序：

（b）如果有瓶頸工序：我們要及時調配員工的工序，對問題工序可執行適當的分拆或重組。

（9）如果組上沒有平衡問題，但產量又達不到目標時，要注意第一道工序的時間是否比后面的工序時間長、后面的工序接不上貨。

（10）如果生產線平衡、產量又達到目標時，生產小組長要加大第一工序的投入量和最后工序的出貨量，讓組上形成前推、后拉的流水線方式，讓產量提升。

（11）要了解排期表，提前了解下一個款的進度。

（12）在線款式下線時間要統一。如果流程不平衡，上款有的工序下線一天或二天了，有的工序還沒結束，但又不能讓員工停工，如一開款，就會出現半成品一大堆、開款幾天無產量的情況。由此引發惡性循環。因此流水線平衡是轉款周期短的一大前提。

（13）開款時間要短。當決定開款時，所有的準備工作都就緒（包括流程排布、員工培訓、主副料到位、輔助工具特種車到位、弄清做工標準及品質標準、工序分配合理等等），開款時就能順利進行，不會停頓，以最快的速度出成品。

（14）跟蹤第一個成品到后道。第一個成品出來后，要盡快按流程流到后道，如果有問題可以第一時間發現并處理，讓有可能發生的問題處理在初期階段，減少檢驗和返修的成本。

4.3 落實與執行

清工藝單的制作要求。（2）制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而能生產出客戶需要的產品，并保證進度和質量。（3）各款在上線生產前，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會。對該款作詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準書面通知，公布于眾。（4）根據公司下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配，并固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。

服裝企業的管理是企業現代化管理的重要內容，在服裝分廠中認真策劃和實施流程管理，可以降低了生產損耗、控制了資源浪費、加強了流動人員的管理，取得良好的效果。

企業防疫小組架構圖公司防疫小組篇七

（一）提高政治站位。

各部門單位要深入學習、全面貫徹落實^v^^v^有關重要指示精神，把開展防控疫情專項法治宣傳行動作為當前最重要的普法任務抓緊抓好，以高度的責任感使命感推動依法防控工作。切實把好政治方向和輿論導向，嚴格遵守政治紀律和宣傳紀律，做到宣傳報道嚴謹規范、法律解讀準確生動，避免群眾和社會誤解，防止產生輿情或負面影響。

（二）落實普法責任制。

各部門單位要認真落實“誰執法誰普法、誰主管誰普法、誰服務誰普法”責任制，履行主體責任明確宣傳任務，積極部署開展疫情防控法治宣傳活動。對照普法責任清單，既要主動面向社會組織開展法治宣傳，引導廣大人民群眾增強法治意識，依法支持和配合疫情防控工作；又要有針對性地深入推進本系統本單位干部職工學法守法用法，推動全面依法履行職責，運用法治思維和法治方式開展疫情防控工作。認真落實媒體公益普法責任，組織動員各類媒體廣泛有效地開展專項法治宣傳行動，形成覆蓋廣泛、立體傳播、整體聯動的普法聲勢和格局。

（三）注重宣傳實效。

各部門單位要從疫情防控工作的需要出發，從人民群眾的期待和需求出發，突出重點，開展針對性強、內容按地氣、形式靈活便捷、人民群眾喜聞樂見的法治宣傳活動，增強人民群眾的獲得感和安全感。要把普法融入疫情防控的執法、司法工作過程，強化以案釋法，善于運用生動直觀的形式，讓人民群眾通過典型案例的依法處理感受到防控工作有序有力和社會公平正義。堅決反對形式主義、官僚主義，讓基層干部把更多精力投入到疫情防控第一線。

（四）加強工作指導。

區委全面依法治區委員會辦公室要加強對疫情防控法治宣傳工作的統籌策劃、組織協調、整合資源、推動落實，形成宣傳合力。要把這次專項法治宣傳行動作為“七五”普法總結驗收、檢查考核的一項重要內容，健全激勵制約機制，為扎實開展這次專項法治宣傳行動提供有力支持和保障。

企業防疫小組架構圖公司防疫小組篇八

為堅決貫徹落實國家、省、市關于新型冠狀病毒感染的肺炎疫 情防控工作要求，有效應對疫情，做好20xx年春季 教職工開學返校工作，切實保障教職工平安返校，維護校園穩定和教學秩序，按照《xx市教育系統新型冠狀病毒感染的肺炎疫 情防控工作方案》要求，特制定本預案。

全面做好開學前后校園的疫情防控工作，及時有效地采取各 項預防措施，保障教職工平安返校，教育教學平穩運行，防止不 必要的恐慌情緒，維護學校正常秩序和校園穩定。

(一)在學校新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小 組領導下，成立教職工返校工作小組，全面指導20xx年春季學期 學校教職工返校工作有序開展。

組 長：xxx副組長：xxx成 員：各部門負責人 領導小組下設辦公室，組織人事處處長兼任辦公室主任，xxx、xxx、xxx為成員，負責統籌協調教職工開學返 校工作，保障教職工平安返校。具體事宜由xxx負責。

(一)假期中全面排查

1. 寒假期間，按照省、市疫情防控有關要求，各部門應與本 部門教職工保持密切聯系，摸清掌握教職工行程情況和身體健康情況，進行人員排查，收集教職工有無從疫區返回、與疫區人員接觸和有無發燒、干咳、乏力等癥狀的相關信息，第一時間報學校疫情防控工作領導小組辦公室，不得漏報、瞞報、誤報，準確掌握人員動態信息。

返xx后妥善保存旅行票據信息，以配合可能的相關密切接觸者調查。各部門要開展以防控新型冠狀病毒感染的肺炎的預防與應急知識為重點的健康宣傳教育，引導教職工減少外出，不參加聚會活動，增強公共衛生意識和自我保護能力。從外地返xx者需按照疫情防控要求進行自我隔離、登記并上報。從疫區返回、與疫區人員 接觸、有發燒、干咳、乏力等癥狀的教職工，需在家自主隔離 14 日無癥狀后方可到校上班。

3. 各教學部門應及時掌握教師的健康狀況，若因身體狀或在疫區、隔離等不能按時到崗，部門按應急預案妥善安排好教學 工作。

(二)開學時全面檢測

1. 教職工開學返校時間為20xx年 2 月 xx日(如有變動另行通知)。在正式開學前，部門做好留校和返校教職工的健康篩查和監測工作，全面了解返校教職工假期與相關人員接觸情況。

2. 教職工不要私自提前返校上班，確因特殊情況需提前返校 的，須通過所在部門報學校同意，并服從學校統一安 排，方可返校。

3. 返校當天，組織人事處負責組織做好教職工開學到崗情 統計。對體溫超過 攝氏度或有干咳、乏力等癥狀的教職工， 部門需安排其到校醫務室進一步觀察，或安排送醫進一步檢查， 同時將患者情況及時報教職工返校工作小組辦公室。

(三)上班時全程防控

1. 做好每日日常體溫監測工作，若發現疑似癥狀人員要及時 報告學校新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組辦公 室。

2. 各部門應加強考勤，關注本部門教職工健康情況，了解身 體異常教職工密切接觸人員、行蹤等信息。教職工一旦出現新型 冠狀病毒感染的肺炎疑似癥狀，應及時就醫并請假，不得帶病上班;經醫院診斷排除后方可回校上班。

3. 教職工上下班需佩戴口罩(教師上課期間除外)。

4. 教職工在校內突發感染癥狀，應立即向當日學校總值班匯報，并逐級上報，總值班立即通知其家屬護送去醫院。學校啟動 應急處置，對密切接觸人員進行隔離觀察。為避免病毒傳播，可臨時性關閉校門，在校門關閉期間，教職工不得擅自離開學校。

5. 對被隔離治療或在疫區等不能按時到崗的教職工，組織人 事處和教務處應根據工作需要做好人力資源配置工作，對教職工 進行合理調配。

(一)各部門要對本部門教職工做好宣傳和引導工作，及時 將中央、省、市和學校的疫情宣傳信息傳遞給教職工，確保教職 工疫情防控知識應知應會，引導教職工樹立信心，克服恐懼心理。

(二)疫情防控期間，各部門不得組織教師參加各類大型集體活動，不安排教職工外出參加教研、培訓和學術活動。

(三)依照《^v^傳染病防治法實施辦法》，每 位教職工為法定疫情報告人，任何人發現傳染病人或者疑似傳染 病病人時，均有報告的責任和義務，可迅速用口頭、電話等方式 向學校報告。

(四)全體教職工要提高政治站位，嚴格執行中央、省、市 和學校有關疫情防控工作的統一安排部署，確保通訊暢通，加強 日常防范，做好科學自我防護，如多鍛煉、少熬夜、不參加聚會聚餐等，積極配合做好疫情防控工作，全力打好疫情攻戰。