為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司的業務改進方案篇一

1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。關于贊美老師的句子

5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。

6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。

公司的業務改進方案篇二

1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。

當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，

這樣的工作模式明顯不太規范，所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關業務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。

2、關以公司值日方面的問題。

由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執行。

3、關以業務部內部人員的協助問題。

大多新員工因初來乍到，對公司的業務并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，

所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，

故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創造更多更豐厚的利潤。

4、關以公司推廣方面。

對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，

而此行業利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。

讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。

公司的業務改進方案篇三

1、銷售人員主要做好個人的業務工作，當有新的訂單意向時，在銷售人員技術知識欠缺的情況下，專業的技術人員要及時給予參考和建議，并盡早做出設計方案。

2、對于客戶所反饋的產品信息或補充條件時，銷售人員應及時做好相關記錄，以便技術人員進行分析并盡快做出有效的解決 措施 。

3、成品待發的設備，負責該設備的銷售人員應做好該設備所有相關資料的備份，并進行編號、存檔。

4、銷售人員應對自己當日出廠的設備進行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。

5、公司樣本和選型樣本應規范化管理：分類、定置存放。

6、應安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統計工作并上報財務部門。

1、財務部每月應提前備好設備生產前期所需投資的一定量的周轉資金，并及時記錄貨款的進、出流水賬，為采購工作提供有力的基礎條件。

2、當銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術人員確定選型并已接到采購 通知 的情況下，根據公司的相關規定，采購人員應及時做好各種產品的采購訂單和跟單工作，確保生產進度不受其影響。

3、若所需產品暫無固定供應商時，采購人員應負責詢價、比價、篩選、議價等事宜，盡量降低公司的成本投入。

4、采購及財務應做好每天的工作記錄，以便追溯。

(1)、車間：

1、車間負責人。

車間負責人應根據實際生產情況，對當天的生產任務進行分配、實施。

2、車間操作人員應進行分組。

3、設備生產過程中的各個環節應進行歸類、分組式操作。

由于工作出差而導致的某個生產小組的人員減少，在生產環節需要的情況下，車間負責人可自行臨時性調動各小組人員，相互配合，以便完成當日生產任務。

4、生產過程中存在的技術或產品質量問題，應及時向公司技術人員反饋，以確保設備生產周期在計劃周期內完成。

5、每套設備在出廠前，應由技術人員和車間相關人員進行調試、試機，做好數據統計，并拍照存檔。

(2)、倉庫：

1、常用的各類液壓元件應保持一定量的備貨。

2、貨物進、出倉庫應有記錄，以便盤點數量，及時備貨。

3、貨物進入倉庫，應及時分類，定置存放。

4、應定人負責各類液壓元件的簽收與發放。

1、公司在職人員的個人檔案資料應進行核對、編號、存檔。

2、公司員工的轉崗、晉級、離職等應有相關手續的辦理。

3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應有記錄。

4、應完善公司員工的基本福利待遇。

5、公司應有相應的管理文件及設備操作文件。

公司的業務改進方案篇四

業務窗口整改措施

依據《整頓工作作風整改通知》要求，我中心業務窗口認真總結了前段工作存在的問題，通過自查自糾，擬定以下幾點整改措施。

1、加強學習，提高認識，強化為民服務意識

不斷推進全體工作人員思想政治和職業道德建設，進一步加強窗口業務培訓和理論技能學習，始終牢記為民服務的宗旨，樹立為民服務的理念，端正工作態度，轉變工作作風，不斷增強為服務對象辦事的能力，塑造良好的職業形象，圓滿完成中心各項工作任務。

2、簡化流程，公開業務，提高服務水平

保證服務大廳辦事程序和辦事窗口標識清晰，電子顯示屏、服務設施工作正常，確保各項業務流程圖、辦事須知、辦事程序及時公開上墻，簡單明了；業務高峰期安排窗口工作人員每天認真做好疏導解釋工作，同時實行咨詢服務窗口專人負責咨詢解答，力圖讓每一位到窗口辦事的群眾滿意；堅持“限時辦結制”，凡是辦事群眾前來辦理相關業務時，只要符合條件，按照辦理程序，做到隨到隨辦，限時辦結；積極推行“政務公開”制度，增強工作透明度，自覺接受監督，不斷改進工作作風，提高服務質量和效率。

公司的業務改進方案篇五

1、 公司的管理人員的管理水平和能力，已經跟不上公司的發展節奏，急需提高管理人員的管理技能和水平；最終達到業績提升。

2、 公司沒有專職的培訓機構和培訓人員；

3、 門店員工、領班、店長的各項培訓沒有開展，內訓也沒有有效開展；

4、 各門店領班、店長都比較希望能獲得公司的培訓和學習機會，以提升管理能力，服務門店；

5、 目前公司的人才已經處在青黃不接狀態，潛在的管理人員埋沒在公司的員工隊伍中；

6、 沒有良好的培訓機制，員工在企業文化、制度、流程均處在摸索中，易造成工作影響；

1、 對新員工進行集中化的文化、制度、服務禮儀等初級培訓；

2、 定期集中對領班級的培訓和培養；

3、 建立干部訓練營，建立講師隊伍，編制培訓課程，形成培訓基礎體系；

4、 建立專門的培訓機構，引進或選拔專業的培訓講師；

5、 定期對店長實行集中的訓練營式的培訓工作；

6、 建立報名選拔、晉升、考核與培訓機制；

7、 形成公司內部技能、理念、心態、企業文化具有公司所需的培訓體系和培訓課程，并實行考核上崗。

8、 在選拔中發現人才，在培訓中提升人才，在晉升的提升員工管理水平和能力； 目前存在的困難：

1、 培訓過程中的培訓效果問題，如要達到培訓效果，培訓周期要加長，成本費用將上升；

2、 培訓講師隊伍較少，需要挖掘人才，特別是營運方面的人才；

3、 培訓課程的編制需要大量的人力和精力和時間；

4、 營運手冊的編制需要大量的精力和時間；

5、 營運部的信任問題，主要是部門間的配合；

6、 無論怎樣

1、 所有新員工由人力資源部負責入職培訓；

2、 領班級培訓由人力資源部組織各部門進行定期培訓，培訓課件由人力資源部組織編制，講師由公司聘請，給予適當補貼。

3、 店長級培訓由公司組織外部培訓機構和內部高級管理人員進行黃輔軍校式的培訓，提升店長的管理水平。

4、 員工級的培訓逐步交由店長實施，由店長負責門店的總體的培訓工作；

以培訓學校或培訓中心的形成以基層入職員工以學習公司制度和企業文化、基礎服務禮儀的入職培訓，以優秀員工實施基層管理人員的管理晉升培訓的中層管理人員的技能培訓，以店長、副經理為級別的中高層管理人員的培訓；以服務技能提升的服務技能和流程的技能培訓為主的培訓管理體系。

應該負有多大的責任，出現問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

新的企業應該建立企業價值觀(簡單到幾句話)、企業精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產公司的個性化。

公司的業務改進方案篇六

各單位對安全生產非常重視，對安全管理方面、安全培訓方面都做了全面細致的部署和落實，安全生產的意識增強和安全氛圍良好,但還是有許多欠缺的方面。提兩點關于安全生產的建議：

1、加強安全生產法的學習力度，提高職工安全意識。

現狀：目前公司各項任務較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產，在這樣的情況下更要注重安全生產教育工作，嚴防因為考慮不周，安全意識松懈造成的安全隱患。

建議：由各這車間組織全體人員學習安全生產法，并通過考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學習，直至考試合格，方可上崗工作。

預期成果：增強職工學習安全知識的意識，通過經濟手段(一人出現安全事故、全車間人員的安全獎都將取消)約束職工行為，充分利用班組車間的團隊力量來抓安全，形成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質量得到提升。

2、加大安全宣傳力度，形成濃厚的安全氛圍。

現狀：現在宣傳安全的方式存在形式僵化，內容空洞的現象，職工存在被動接受的問題。

建議:通過微信、微博等新媒體，將身邊發生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經過、教訓、總結、預防等各個方面進行說明，使職工設身處地的感受到安全教育。

預期成果：通過真實案列教育和主動接受安全知識的方式，職工學習安全、理解安全的能力和覺悟將大大提高，自覺遵守安全的意識也會增加。

公司的業務改進方案篇七

一年級（1）班

學習能力測評以后的整改措施

最近我們對一年級一班的全體學生進行了學習能力的測評。我們先學習測評要求，然后分組對每一位學生進行測評。最后老師進行綜合評價。發現我班一部分學生的學習興趣不夠濃。學習態度不夠端正，學習習慣不夠好。造成這些方面的主要原因是：一部分學生是留守兒童。父母平時不在身邊，沒人對他們進行作業輔導，時間久了，他們對學習沒有了興趣。有時不完成作業。有時不記作業。還有一部分是父母親平時忙于生意，不聞不問孩子的學習造成的。再有一部分是孩子的父母沒有能力輔導孩子的學習。有些孩子也因有疾病造成的。

綜上所屬。我們對這些孩子所采取的辦法是：一是加強說服教育，多與他們談心，教育他們。從小要做一個愛學習的人，只有有文化，將來才能成為一個有用的人。第二與家長聯系，做家長教育子女的工作，讓他們一定要有責任心。第三建議他們沒有能力輔導孩子的家長不行把孩子送到小飯桌上，讓老師集體輔導會好些。第四老師平時利用一切可以利用的時間進行個別輔導。第五在班里建立結對互幫的小組，讓學生之間多幫助。老師平時更要多與學生在一起活動，玩耍。讓他們先喜歡老師，然后再熱愛上老師所教的課。讓他們每天高高興興地玩，快快樂樂地學。

一年級一班高苗

2010-6-9

公司的業務改進方案篇八

提案改善活動標準

為公司全體員工提供互動共享平臺，激發全體員工的智慧潛能，鼓勵人人積極提出提案并參與改善，提升全員改善的主觀能動性，促進公司生產管理工作的持續改善。

公司屬生產部門各級管理人員及員工。

提案：提出創意或改善建議等新方案、新舉措； 改善：改掉以往的作法，轉變成更好的方法；

提案改善是鼓勵公司全體員工充分發揮各自勞動智慧、技能優勢，針對君正礦業有限責任公司在生產管理工作中存在和潛在的所有不合理或需改善的現象提出并實施改善方案或合理化建議，促使企業生產管理工作不斷完善提升而進行的改善活動。

提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。

提案人根據各自改善建議填寫提案報告a表或b表，自主完成提案內容后，將報告表提交到分廠領導受理，經分廠審核通過的提案視為有效提案，由分廠將相關意見提交到tpm小組；未能通過審核的提案視為無效提案，由分廠返回提案人。tpm小組對有效提案根據相應評審標準提出獎勵建

議，報送公司申請獎金。

班組長以上人員的提案不限定崗位范圍。

填寫提案a表，每項有效提案獎勵5元，填寫提案b表，每項有效提案獎勵10元。

分廠的提案改善活動考核指標包括：人均提案件數、提案參與率、提案自主實施率（均不包括協助完成人員）。

提案人均參與率≥60%；提案自主實施率≥80%。

（分廠總人數包括生產班組，機電班組，各分廠所屬技術員、安全員、專工、主管及分管副廠長，不包括企管部、質計部、綜合部、安全管理部等職能部室人員，下同）

任何一項指標未達到目標數字，考核分廠當月績效5%。 任何一項考核指標低于目標數字，考核技術員、安全員當月績效的50元，考核班組長當月績效80元，考核專工及主管當月績效120元，考核分管副廠長當月績效300元；

任何一項考核指標低于目標數字，每降低1%，追加考核班組長當月績效10元，追加考核專工及主管人員當月績效15元，追加考核分管副廠長當月績效35元；

上述相關表單、材料由tpm管理小組進行保管，保存期兩年。

附：《提案改善報告表a》、礦業公司tpm管理小組二〇一三年五月六日b》《提案改善報告表

公司的業務改進方案篇九

一、存在問題

（一）辦公環境（個人辦公桌）

1、辦公桌凌亂不堪，有灰塵。

2、辦公文件隨意擺放。

3、個人物品隨意擺放。

4、電話隨意擺放。

5、挎包隨意擺放。

6、零食隨意擺放。

7、辦公桌下私自擺放拖鞋、雜物等。

8、個人所制造的垃圾不按要求處理，隨意亂丟。

9、離開公司時，座椅沒有擺放整齊。

（二）辦公環境（大辦公室環境）

1、員工中午在會議室午休完畢并沒有順手整理。

2、辦公室窗戶，員工經常下班就走人，沒有順手把窗戶關好。

3、經常發現有同事上廁所不沖廁所。

4、廁所外面的洗手臺、地面，經常有水跡。

5、開著窗戶，吹空調。

6、垃圾簍里面經常有中午吃飯留下的快餐盒，氣味大，容易招蒼蠅。

（三）辦公區電器問題

辦公電器包括電燈、電腦、飲水器、空調、會議室器材。

1、發現中午有員工離開座位吃飯時，沒有順手關閉電腦。

2、員工在下班后沒有順手把電燈、空調關閉就下班。

二、整改方案

（一）辦公環境（個人辦公桌、個人衛生）

辦公桌衛生：

1、應將經常不用的辦公文件和常用的辦公文件分別整理分類整齊放入文件架或柜子里。

2、正在使用的重要、機密文件應放置在辦公桌抽屜，需離開座位時，必須將其放于抽屜內。

3、筆、橡皮、尺子等辦公文具整齊放于桌面一側或抽屜中。

4、衣服、挎包等物品不得置于辦公桌面上。

5、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類放置。

6、辦公桌可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據、電話茶杯等物品，要求放置整齊有序。不得擺放其它任何物品。

7、辦公桌不允許掛板衣。

8、零食一律不能放在辦公桌上。

10、接線板、電話充電器等線路自行收拾整理好，盡量做到電線不外露。

11、辦公桌底下盡量少擺放其他雜物。

12、定期自行清理辦公桌，鍵盤、電腦等，保持衛生。

（二）個人衛生：

1、不隨地亂扔垃圾。

2、本人長時間離開座位時，應擺好椅子

3、下班后要整理辦公桌上的用品，擺放整齊。

4、禁止在辦公區域抽煙。

5：中午個人外帶盒飯吃完后要扔到貨梯垃圾箱。

6、下班后先檢查各自辦公用品，將一切電源切斷后即可離開。

（三）辦公環境（大辦公室環境）

1、保持公共區域及個人區域地面干凈清潔、無污物、無死角。

2、公司沙發是供客人歇息使用，若中午須在沙發午休，請自行收拾好才離開。

3、公司任何地方的物品，若需要使用公司的東西，請哪里取哪里放。

4、不在辦公區域內抽煙，抽煙請到貨梯非辦公區域內解決.

5、離開公司，請查看自己周圍的電器是否已經關好，再離開。

6、辦公區域空調打開情況下不要擅自打開窗戶以免影響室內溫度。

7、無人使用使會議室應及時關閉燈源及空調，當辦公場所只有部分員工工作時，應關閉無人位置處的照明燈和空調。

4、室外照明可以滿足辦公要求時，應盡量使用自然光，少開照明燈，杜絕長明燈。

5、復印機長時間不使用時，須設置節能模式，下班后立刻關閉電源。

6、員工長時間離開工位（如外出就餐或開會），應將計算機設置為休眠模式并關閉顯示器的電源。

7、下班后如無特殊需要，必須及時關閉空調、電腦（含顯示器）、飲水機、打印機、復印機及照明燈等電器的電源，有條件者還應切斷插座電源。

8、行政部人員在上衛生間時順手把洗手間的臺面和地面打掃一下，前臺人員每隔20-30分鐘到洗手間打掃一次。

（四）辦公電器的使用問題

辦公電器包括電燈、電腦、飲水器、空調，凡公司員工都有義務和責任維護公司辦公設備，為公司開源節流。

1、員工外出拜訪客戶、吃飯、下班后離開座位時，必須自覺關閉電腦。

2、當有同事需要加班，不能關閉電器時，須提醒加班人員離開時關閉電器。