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煤礦班組長崗位職責內容篇一
一、班組長或小隊長是職工的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者，是當班現場安全生產的第一責任者。負責組織和領導本班（組）全體成員遵照三大規程，安全完成本班（組）的生產任務，并按照隊務會議決定，為下一班創造良好的安全生產條件。
二、負責開好班前會，點清出勤人數；接受生產任務，訂出本班作業計劃，向調度室匯報；合理安排勞動力，明確任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。
三、負責現場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況（各分項工程）；生產準備情況；工作地點通風瓦斯及安全情況；機電設備維修、維護、運轉情況等。
四、負責組織各工種、各工序之間的配合與協作，嚴格遵照三大規程組織指揮生產。
五、負責貫徹執行各項質量管理制度抓好本班產品質量和工程質量。
六、負責貫徹執行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質量的情況下，節省材料，回收廢舊材料復用，降低成本。
七、負責協助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據本班工作量完成情況、安全和工程質量情況，搞好評分記工。
八、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作；公布評分記工情況等。
九、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。
十、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習時事政治和技術操作規程以及開展業余活動。
十一、以身作則，模范地執行各項規章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。
山西長治雄山李坊煤業有限公司
二〇一二年一月
煤礦班組長崗位職責內容篇二
煤礦班組長崗位責任制
一、班組長或小隊長是職工的直接領導者，是生產現場的直接
負責組織是當班現場安全生產的第一責任者。組織者和統一指揮者，和領導本班（組）全體成員遵照三大規程，安全完成本班（組）的生
產任務，并按照隊務會議決定，為下一班創造良好的安全生產條件。
二、負責開好班前會，點清出勤人數；接受生產任務，訂出本
班作業計劃，向調度室匯報；合理安排勞動力，明確任務和要求，交
待清楚安全措施和應注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備
情況。
三、負責現場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情
；生產準備情況；工作地點通風瓦斯及安全情況；況（各分項工程）
機電設備維修、維護、運轉情況等。
四、負責組織各工種、各工序之間的配合與協作，嚴格遵照三
大規程組織指揮生產。
五、負責貫徹執行各項質量管理制度抓好本班產品質量和工程
質量。
六、負責貫徹執行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保
證工程質量的情況下，節省材料，回收廢舊材料復用，降低成本。
七、負責協助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據
本班工作量完成情況、安全和工程質量情況，搞好評分記工。
八、負責開好班后會議，檢查
總結
本班安全生產工作；公布評煤礦班組長崗位職責內容篇三
煤礦班組長的職責
總則： 班組單位雖小卻事關大局，是貫徹落實上級的指示、指令、安排，在保證人身安全、企業財產不受損失的前提下，完成上級交給的各項工作任務。各單位要根據實際情況和工作需要，按照權責對等的原則，明確規定班組長的職責:
一、安全管理職責。班組長作為班組安全生產的第一責任人，要貫徹黨的安全生產方針，堅持“安全第一，預防為主”的方針。嚴格執行國家的安全法律法規、規程、規定和文件；嚴格執行企業內部的各項安全管理制度、安全技術措施：
1、做好危險品（炸藥，雷管等）的管控工作，決不允許危險品外流的現象發生；
2、認真落實各項安全責任制，開展班前會教育；
3、生產前做好排險工作，隱患責任夯實到人，及時清除安全隱患，保證礦工安全；
4、生產中注意觀察周邊環境，有異常即時通報、及時制定應對措施（特別注意放炮過程中啞炮，生產過程中冒頂等安全隱患的管控）；
5、安排工作交接安全措施，換班時做好設備、現場的相關生產資料的交接工作；每班每次交接必須有排除隱患記錄單，主管領導簽字后方可接班；
6、對工作現場的人、設備、環境的安全隱患及時排查整改；
7、開展各種技能培訓活動，提高員工隊伍素質；
8、杜絕班組成員的違規行為和各類事故。
二、生產（工作）管理職責。班組長要領導本班組成員牢固樹立精細、高效、規范、文明的生產理念，認真落實本班組的生產（工作）任務，做到工作要求精細化、工作內容指標化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規范化，組織和帶領班組成員保質保量的完成礦領導下達的各項任務。
三、
質量管理職責。班組長領導本班組成員全面抓好質量管理，實施規范操作；認真組織開展群眾性質量監督活動；保證質量管理工作正常有序運行和持續改進，全面提高產品質量、工程質量。四、團隊建設、技術革新（改造）、績效考評、基礎管理等方面的職責。班組長領導本班組搞好團隊建設、民主管理建設，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實際困難；組織本班組員工開展群眾性經濟技術創新、節能降耗、技能比武等活動，做好班組建設各種記錄表單的填寫工作，不斷打造優秀的班組職工隊伍。
煤礦班組長崗位職責內容篇四
煤礦班組長的職責
總則： 班組單位雖小卻事關大局，是貫徹落實上級的指示、指令、安排，在保證人身安全、企業財產不受損失的前提下，完成上級交給的各項工作任務。各單位要根據實際情況和工作需要，按照權責對等的原則，明確規定班組長的職責: 一、安全管理職責。班組長作為班組安全生產的第一責任人，要貫徹黨的安全生產方針，堅持“安全第一，預防為主”的方針。嚴格執行國家的安全法律法規、規程、規定和文件；嚴格執行企業內部的各項安全管理制度、安全技術措施：
1、做好危險品（炸藥，雷管等）的管控工作，決不允許危險品外流的現象發生；
2、認真落實各項安全責任制，開展班前會教育； 3、生產前做好排險工作，隱患責任夯實到人，及時清除安全隱患，保證礦工安全；
4、生產中注意觀察周邊環境，有異常即時通報、及時制定應對措施（特別注意放炮過程中啞炮，生產過程中冒頂等安全隱患的管控）；
5、安排工作交接安全措施，換班時做好設備、現場的相關生產資料的交接工作；每班每次交接必須有排除隱患記
錄單，主管領導簽字后方可接班；
6、對工作現場的人、設備、環境的安全隱患及時排查整改；
7、開展各種技能培訓活動，提高員工隊伍素質； 8、杜絕班組成員的違規行為和各類事故。
二、生產（工作）管理職責。班組長要領導本班組成員牢固樹立精細、高效、規范、文明的生產理念，認真落實本班組的生產（工作）任務，做到工作要求精細化、工作內容指標化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規范化，組織和帶領班組成員保質保量的完成礦領導下達的各項任務。
三、質量管理職責。班組長領導本班組成員全面抓好質量管理，實施規范操作；認真組織開展群眾性質量監督活動；保證質量管理工作正常有序運行和持續改進，全面提高產品質量、工程質量。
四、團隊建設、技術革新（改造）、績效考評、基礎管理等方面的職責。班組長領導本班組搞好團隊建設、民主管理建設，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實際困難；組織本班組員工開展群眾性經濟技術創新、節能降耗、技能比武等活動，做好班組建設各種記錄表單的填寫工作，不斷打造優秀的班組職工隊伍。
