人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目愿景簡述篇一

1、愿景：和諧共生，發展創新。

2、理念：追求卓越，成就未來。

3、準則：誠實守信，敬業奉獻。

一家企業的企業文化展示，對愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并沒有反應企業的發展目標。所以企業在總結、提煉、確定自己的企業文化時，首先對愿景、使命、價值觀的概念要有清晰的了解，包括理念和服務宗旨等概念也要有準確的理解。

擴展資料

寫作注意事項：

1、企業使命，往往是一個企業對自己肩負的責任和義務的一種確定性、必須堅守的核心理念。比如智知集商學院的企業使命：通過教育培訓為中小企業、同仁、合作伙伴賦能，一起過上好日子，以創造社會價值，確定這樣的使命。

2、價值觀塑造行為，在一個企業里面，通過核心價值觀對員工的思維和行為方式進行價值方向的引導，就表現為員工對外對內所采取的行為準則和尺度，也反映了員工最終個人修養所要求的高度。

3、企業的使命、愿景、價值觀和企業宗旨都屬于企業理念的范疇。服務宗旨或者經營宗旨也是使命中的一個子選項，是針對客戶服務而言的。之所以有的企業單獨列出，就是因為強調經營的本質在于創造顧客價值。

項目愿景簡述篇二

項目計劃書是是一個全方位的商業計劃，里面記錄著行業、市場和企業等全方位的信息和分析，是一個企業價值的集中提現。

一個好的項目計劃書是能夠多方面，多層次的分析自己所做的事情，有一個清晰地盈利分析和發展眼光。

從另一個角度來看是體現了項目領袖個人特有的氣質。投資人恰恰看中的就是團隊的優秀。有一位優秀的投資人曾經說過：“我寧可投資一流的團隊去干二三流的事兒，也不投資一個二三流的團隊干一流的事兒。”

有政府部門組織的(例如：每年科技廳，人社局等部門組織的)，其中有獎金支持10萬到100萬不等。

更重要的是獲得的獎項能幫助項目尋找更好的合伙人和投資人，大家熟知的《小黃車ofo》等就是從全國創業創業大賽中脫穎而出的項目。也有很多大型企業舉辦的比賽，例如騰訊、阿里等巨頭企業也會舉辦;通過比賽對優秀的項目進行投資，有他們的背書存在能更好的幫助項目的發展。

項目計劃書應該在項目成立初期就開始不斷更新和完善的，相當于項目的發展和不斷地糾錯過程。對于企業的發展有著非常重要的幫助。

項目愿景簡述篇三

開頭需要寫項目的整體要求，接著寫各個要求，最后總結。

通俗地說，就是要做一件什么樣的大事。這部分需要有一句高度精煉的話，比如冠潮置業的“幫助十萬房產經紀人成為置業專家”；

解決方案要解決的問題是，現在做的這個事業，是真正能解決得了這個痛點的，這把鑰匙能開得了這把鎖。接著要證明，已經有了市場調查的結果，包括市場規模、用戶畫像、競品分析等等。

當然是要闡述自己的“獨特優勢”，包括行業經驗、核心技術、牛人團隊，等等。能順利進行到這一步的時候，證明投資人已經有一點感興趣了。

要趁熱打鐵，趁他對你有感覺的時候，拉著他一塊兒畫餅，你要寫“發展規劃”了。投資人的經驗會豐富，只要認可這個行業，認可你，后面他會幫助你一起完善盈利模式，和找到合適團隊的發展路徑。

制定項目管理計劃在以下幾種情況有益處：

決定項目的價值命題。計劃能讓利益相關者知道執行該項目的原因和目的，這個項目能解決什么問題，為什么利益相關者需要支持這個項目。只要目標清晰了，在選擇合適的方法、資源、任務和團隊成員的時候，就會比較自然。

探討項目中涵蓋什么任務。項目管理計劃應該詳細地說團隊要完成的所有任務，已經情況有變、出現風險時，可能需要執行的任務。計劃也能讓利益相關者知道最終計劃能完成什么任務，達到何種質量標準。

列出每項人物的具體負責人。計劃應當讓團隊的每個人知道，自己具體負責什么，需要完成哪些任務，每個任務的時限，以及每個任務如何操作。也正因此，在制定計劃的過程中，從團隊成員那里獲得信息是必需的。

設定計劃時限。時間確定后，你就知道團隊中每個成員在哪個時間點需要完成哪項任務，計劃應該設幾個時間點，什么時候能交付最終產品和服務。

指導項目預算。一開始就做好項目大致的預算，有助于避免后續出現意想不到的花費。

項目愿景簡述篇四

關于愿景的話題現在越來越多，人們對它的興趣也越來越大了。對個人來說，愿景就是個人在腦海中所持有的意象或景象。對于一個組織來說，愿景必須是共同的。共同的愿景就是組織成員所共同持有的意象或景象。

愿景的概念并不神秘。沒有階級、沒有壓迫、沒有貧窮、沒有失業、人人幸福的共產主義社會其實就是全世界**人的共同愿景。“試看將來的環球，必是赤旗的世界！”革命年代里，**員們秉持這樣的堅定信念，為了實現愿景甘愿拋頭顱灑熱血前仆后繼，使得世界上從無到有出現了蘇聯、中國以及東歐的一系列嶄新的社會主義的國家。

這就是愿景的力量。

今天的我們很少需要為愿景而付出生命的代價了。但好像愿景在我們的工作中也逐漸失蹤了。而對任何一個組織來說，有沒有共同的愿景，或者說愿景能不能得到員工的認同，實在是組織的領導者領導水平的分水嶺。而這種領導水平差異的結果，必然是組織間差距的關鍵原因。

為什么有如此的結果？

因為有沒有共同愿景對于員工的行為來說，具有表面微小實際卻十分重大的差別。員工的奉獻精神——人類任何組織崇尚的普遍美德，便與組織的共同愿景息息相關。而如果沒有共同愿景，那么奉獻的行為不僅不會產生，連真正遵從的行為也不可能。在《第五項修煉》中，彼得·圣吉博士精微地分析了奉獻、投入、遵從之間的區別，他引用基佛的話“投入是一種選擇成為某個事物一部分的過程”，“奉獻是形容一種境界，不僅只是投入，而且心中覺得必須為愿景的實現負完全責任”，進而認為沒有共同愿景的組織往往只會導致員工對上級對組織的被動式的遵從，而決不會導致對組織的真誠奉獻。

共同愿景的建立雖然并不容易，但也有規律可循。集成式、凝煉式、影響式就是建立共同愿景的三個途徑。

振臂一呼，應者云集，那些有相同個人愿景的人組成一個集體，在集體中再進一步實現共同愿景的構建，這就是集成式。許多協會和團體共同愿景的建立屬于這種類型。招聘新員工時，不僅看素質和能力，同時強調個人發展及個人愿景與組織愿景的匹配性，也可以看作是通過集成式路徑建立組織共同愿景的方式。

凝煉式則是把大家心靈深處的共同的意象挖掘出來，并進行凝煉，進一步構建共同愿景。這一路徑的特點是“從群眾中來，到群眾中去”。適用于那些組織成員同質性很強又積極面向未來的組織。

影響式建立共同愿景的途徑講的主要是從個人愿景建立共同愿景。從個人愿景建立共同愿景，并不意味著一定從組織最高首領的個人愿景到組織的共同愿景。也可以借助于前輩，還可以借助于外部。但通常情況下，基于一個組織的領導者的地位和作用，共同愿景的構建常見的情況確實一般是從決策核心層的人發起的。特別是那些希望構建共同愿景，而從前沒有共同愿景或不注重共同愿景構建的組織，更是這樣。

建立共同愿景不能靠命令，不能靠規定，只能靠周而復始的溝通和分享。必須認識到，不斷的強勢宣傳推動也是可取的方式，但任何強迫和勉強性的舉措可能都會適得其反。建立共同愿景不是解決某一具體問題的回答，也不是一種形式性的東西，而是必須由組織各級管理者和全體員工全過程、全方位、全方法、全面地將共同愿景貫徹落實在生產經營和工作的各個方面。

建立共同愿景也不是一蹴而就的工程，它的建立和完善需要細致的工作和漫長的過程。在這個過程中，“愿景”還必須得到“使命”的支持。愿景解決的問題是我們要創造什么，它往往是一種相對宏觀和抽象，又需要長期的奮斗才能接近或實現的目標，如共產主義。而使命解決的關鍵問題是如何創造和實現。所以使命既可以說是實現愿景的關鍵步驟或手段，又可以說是組織實現愿景的現實的總目標、富有挑戰性而且明確的基本任務，如新民主主義革命、社會主義革命。使命也是組織成立的目的和存在的原因。

使命對于愿景來說格外重要，沒有使命支持的愿景往往成為水中月、鏡中花。