范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

品控部口號 品控部門是干嘛的篇一

– 制作與我們的理想客戶檔案產生共鳴并影響其的消息傳遞

– 將直接會話增加到轉換：試用注冊到

– 將付費會話增加到轉換：試用注冊到

- 優化我們的產品口碑

品控部口號 品控部門是干嘛的篇二

人力資源 okr 可以對業務績效以及作為雇主的公司產生巨大影響。以下是一個幫助您入門的 okr 示例：

上次員工調查中只有 57% 的人表示“非常高興”，我們需要增加這一比例。與此相關，我們確實需要讓人們停留更長時間。

– 90% 的員工非常滿意

– 平均工作年限增加到 1 年

：遠程工作意味著我們有太多的視頻通話，工作/生活平衡已經失去。

– 將每周平均花費在會議上的時間從 15 小時減少到 10 小時

– 會議后 roti 得分超過 4

我們致力于 okr，但我們的文化需要工作。人們對延伸目標感到不舒服，問題和問題被隱藏而不經常分享。我們需要讓設定硬目標更安全，失敗更安全，分享問題更容易。

– 為 okr 的蓬勃發展奠定堅實的基礎，并且 okr 將堅持下去 – 2021 年

提高所有團隊的心理安全以“真正安全”

– 指導所有員工如何計劃衡量重要事項并設置 okr

品控部口號 品控部門是干嘛的篇三

john doerr，一位將 okr 引進到 google 的傳奇人物，將用一種簡單的方式教你如何制定 okr。

我想做什么：例如，擴大我們的產品領域

衡量標準： ____________________

另一種更容易的okr制定方法是：

我們想要實現什么？我們為什么想要實現？

： 如果我們能在今年/季度末接近這一結果，我們將會實現目標

如下所示：

擴大我們的產品領域，讓客戶高效的獲得他們想要的東西

將 品類 從 5000 個增加到 10000 個

品控部口號 品控部門是干嘛的篇四

財務團隊更傾向于okr，因為okr有“衡量標準”，財務團隊參與 okr 往往不僅限于他們的 okr，還包括為領導層和其他團隊提供 kpi 數據，使財務成為 okr 流程的核心。

財務 okr 通常會針對特定流程或財務團隊要完成的工作，而這些流程或工作被認為效率低下。或許他們可以針對里程碑事件，如審計，讓所有人共同努力來實現基于里程碑的目標。示例：

– 100% 的 kpi 訪問和支持請求得到滿足

– 將創建董事會報告所需的時間從 2 天減少到 3 小時

– 將制作財務報表的時間從幾周縮短到 2 天

應收賬款天數：超過 60 天至 20%

– 費用在索賠后的 14 天內支付

關鍵結果 2 – 處理索賠所需的財務時間少于 5 分鐘

關鍵結果 3 – 100% 的員工評價“費用管理流程”為“很棒”

品控部口號 品控部門是干嘛的篇五

客戶始終是戰略和目標設定的核心支柱和重點，okr需要客戶成功團隊將精力集中在對客戶和業務產生重大影響的目標上，需要在積極主動響應客戶需求和商業化之間建立平衡。這是一個集中且商業化的客戶成功 okr 示例。

本季度 nps 得分提高到 8

本季度我們的流失率降至 1% 以下

– 100% 的流失客戶在本季度流失之前被標記為紅旗

– 10 位客戶為本季度的新功能發布提供了反饋

– 產品專業知識可訪問和使用 -q2

– 本季度發布了 20 個新的支持視頻

– 95% 的客戶在知識庫中找到了他們正在尋找的答案

品控部口號 品控部門是干嘛的篇六

銷售團隊總是有自己的目標，但設定 okr 卻大不相同。salesforce、hubspot、pipedrive 和儀表板非常適合告訴銷售團隊他們的目標——但缺少的是 okr 提供的透明度、對齊優先級和協作。

以下是銷售的 okr 示例：

– 本季度將每個賬戶的平均收入 (arpa) 增加到 2 萬美元

本季度將新合同平均預付款月數增加到 2 年

– 達到 25 萬美元的新本季度每月經常性收入

– 將 mql 發現呼叫完成百分比從 20% 提高到

– 將銷售合格潛在客戶 (sql) 增長到已完成的贏得百分比從 20% 到 30%

將銷售周期從 40 天縮短到 30 天

– 將合格的潛在客戶到報價的轉換率從 34% 提高到 60%

– 報價到已完成贏得超過 40%

品控部口號 品控部門是干嘛的篇七

清楚地了解你將要做什么來實現你的目標。增長 okr 是比較典型的，但你如何計劃和管理 okr 來實現增長是你需要掌握的事情。

讓我們想象一下，一家出版企業一直在努力向數字化轉型，他們需要從收入停滯期轉向增長。他們試圖充當所有團隊的焦點和催化劑的 okr 可能是：

– 創造 100,000 個新的付費用戶。

– 訂閱者平均每 7 天有 4 天閱讀內容。

– 10% 的訂閱者的推薦人朋友和家人

以上就是本文的全部內容。

品控部口號 品控部門是干嘛的篇八

經過他們之間的多次辯論，產品和工程管理團隊決定制定以下 okr：

他們計劃實現這些成果的待辦事項是：

他們計劃實現這些成果的待辦事項是：

他們計劃實現這些成果的待辦事項是：

在 美國廣播公司 中，也有一些團隊發現很難設定基于結果的目標，因為他們更注重服務。當外部客戶或內部客戶需要某些東西時，他們會做出回應。例如，當雇用新員工時，會遵循一系列步驟。

對于這些團隊，他們著眼于他們將如何工作，而不僅僅是他們將交付什么。他們使用健康指標/kpi 來跟蹤他們的表現并發現問題。他們還使用 okr 來了解如何改進他們的系統、流程和待完成的工作。

品控部口號 品控部門是干嘛的篇九

：提供驚人的銷售數據，為全球銷售團隊創造收入。

：使用我們數據的公司比沒有數據的公司銷售更多。

：使銷售更容易、更愉快、更可預測。

美國廣播公司將他們的戰略表述為戰略支柱（這些是公司必須贏得的戰場）：

如果公司將其努力和資源應用于這些領域，相信它將擴大收入和價值。在過去 3 年中美國廣播公司使用 okr 同步公司的目標，并授權其領導團隊和員工在季度計劃周期中將部門和團隊的 okr 與這些保持一致，并每周簽到。

在過去的 3 年中，每年執行團隊都有一個休假日來計劃他們的年度 okr，并將它們呈現給部門負責人，由于疫情，今年他們不得不通過 zoom 做到這一點。該團隊相信用 okr 創造焦點，從歷史經驗來看“少即是多”。經過一天或計劃討論后，他們提出了兩個 okr用于統一。

當目標被評為困難級別，70% 被視為“好”，接近 100% 被視為“極好”。有遠大的目標確實很重要，并且范圍定義需要所有員工清楚。這是由于100% 并不是成功的唯一定義，他們在 okr 的早期犯了這個錯誤，從而了解到明確的分級很重要。

這再次被評為“困難”并且具有相同的分級參考標準。

這些公司 okr 計劃需要在團隊開始計劃 okr 之前提交，以便于團隊在第一季度支持實現這些目標。

考慮目標時要回答的關鍵問題是：我們目前最大的機會/挑戰是什么——如果實現是否將支持公司實現其 okr？需要經過團隊和跨職能團隊大量討論后提出ok

品控部口號 品控部門是干嘛的篇十

銷售目前面臨兩個主要挑戰，雇傭新的銷售代表以及讓他們在 6 個月內完成業績，這兩個問題存在關聯。但有一些措施可以在銷售中采取，確保銷售代表得到充分支持來更快地取得成功。銷售 okr 是：

他們計劃實現這些成果的待辦事項是：

他們計劃實現這些成果的待辦事項是：

的個人 okr 也被創建為 okr，因為它們構成了績效評估和個人發展計劃的一部分

品控部口號 品控部門是干嘛的篇十一

營銷團隊習慣于跟蹤指標/kpi，營銷部門需要決定每個季度哪些是最重要的，以及如何與其他團隊協調他們的工作。我們認為您會喜歡這些涵蓋從社交媒體到付費媒體的營銷團隊目標和關鍵結果示例，以下是一個幫助您入門的 okr 示例：

：我們的 cpa 一直在攀升并且不超過 200 美元，我們需要它低于 150 美元，同時仍然提供數量和質量。

– 將 cpa 從 210 美元減少到 150 美元以下

o：不斷引入人才，助力公司年度目標

kr1：招聘完成率達到 90%

kr2：控制月度離職率低于 5%

kr3：4 月完成各部門新人培訓激勵方案

三個月后，在企業總部推行的 okr 管理體系，幫助他們取得了不錯的成效。信息傳達與團隊協作效率有著明顯的上升，戰略落地也不再是企業的煩惱，通過源目標 okr 的目標地圖，每一位員工都能輕而易舉地對齊公司或其他部門的目標。

2020年末，企業開始著手將源目標okr推向全體員工，探索全新的工作模式。但在此之前，還有一個困擾著企業的難點有待解決，那就是績效的形式化。

作為一家以高新技術為核心的企業，他們非常依賴科技上的創新，來保持企業增長。而 kpi 本身靈活性差、難以更改的弱點，在不斷變化的市場中被放大，漸漸淪為形式主義，不僅無法起到支撐公司戰略的作用，還嚴重壓抑了員工的工作動力。源目標團隊進行了為期一周的調研分析，為企業提出了一個方案——以 okr+360°環評 作為新的績效考核方式。

360°環評是一種根據多維度綜合考量員工表現的方法，環評中包括自評、互評、上級評價、指定人評價以及 okr 本身的評分，最后獲得的評分按照比例換算，就是員工績效考核的總評分。這種考核方法能保證績效的公正與客觀，同時釋放 kpi 那如大山般的高壓，賦予員工更靈活的工作氛圍，調動員工的積極性，迸發更為強大的創造力。

現在，企業對于 okr 已經有了更深的感悟，但他們的探索從未停止。源目標便捷的交互體驗及全面的管理功能，將進一步為企業的信息流轉提速，為目標聚焦、團隊協作、迎接新挑戰提供堅實的助力。

品控部口號 品控部門是干嘛的篇十三

嘗試改變關鍵結果指標后，問題核心變成了要衡量哪些指標和指標數，以及目標值應該怎么制定。我們稍后將展開討論關鍵結果的核心問題 以及 okr 分級。

當然還要考慮如何實現目標，如果您嘗試將 kpi 提高到目標值，那么成功的衡量標準是：

如果您的目標是在一段時間內實現特定的里程碑，那么您可能會在 zokri 中設置這樣的關鍵結果。這種類型的關鍵結果很容易成為一個待辦事項，因為它是一個活動/項目。

0% 開始5% 提議區域10% 同意區域15% 提議位置20% 同意位置50% 雇用區域負責人70% 收購辦公室80% 雇用團隊100% 啟動和運行

里程碑類型的關鍵結果定義有點復雜，因為它可能難以實現，與基于 kpi 的關鍵結果不同，到了70% 可能不是一個好的結果。因此，如果您確實想將里程碑用作關鍵結果而不是待辦事項，我們建議在可能的情況下將難度設置為 business-as-usual，其中 100% 作為成功的定義。

品控部口號 品控部門是干嘛的篇十四

營銷部門正在尋找更具成本效益的潛在客戶來源，以支持效率 okr 并降低 用戶獲取成本。經過多次討論，他們第一季度的首要任務是提高自然搜索排名。他們的 okr 是：

團隊之間的討論導致進一步支持創建 okr。內容團隊okr如下：

他們計劃實現這些成果的待辦事項是：

創建 okr：

他們計劃實現這些成果的待辦事項是：

品控部口號 品控部門是干嘛的篇十五

沒有規定說關鍵結果不能是二元的——無論是完成還是未完成。但是這種方式導致很難在幾周內跟蹤進度，而且很難評分。因此我們在 zokri 中設置的有“信心”輸入，當回顧過去的進度時，信心值便是對關鍵結果未來狀態的預測，可以很好地指示關鍵結果的進展情況。

使用關鍵結果用來衡量結果而不是為之付出的努力，這意味著您衡量的是“成功因素”，而不是您獲得成功的方式。

如果您正在從事的活動涉及：完成、定義、供應、服務、開發、計劃、創建、交付、構建、實施、發布或啟動，那么最好將其列為待辦事項，因為待辦事項可以有更靈活的截止日期，可以在一個周期內或超出標準的okr 計劃周期。也就是說，如果您想創建盡可能多的活動作為關鍵結果。zokri 同樣可以使這些過程變得簡單，甚至可以通過多種方式將 jira 等工具鏈接到關鍵結果。

如果您的關鍵結果涉及：

而成功意味著完成重要且有價值的項目和任務，那么需要回答的一個問題是——交付這個項目或任務會產生什么影響？