報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

2019年，我嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委、公司黨委及公司班子的要求，根據(jù)公司任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)好自己分管領(lǐng)域工作，順利完成分管領(lǐng)域經(jīng)營任務(wù)，具體工作如下：

（一）2019年整體工作情況

一、前期、工程方面：

1、上河苑項(xiàng)目：

完成上河苑二期項(xiàng)目17、18號樓精裝修方案設(shè)計(jì)，完成上河苑項(xiàng)目30畝預(yù)留地規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；辦理上河苑項(xiàng)目土地竣工延期，并簽訂土地補(bǔ)充合同。

2、上林苑項(xiàng)目：

辦理上林苑項(xiàng)目一期建設(shè)工程規(guī)劃許可證分證手續(xù)；針對上林苑項(xiàng)目方案調(diào)整進(jìn)行市場調(diào)研并完成市場調(diào)研報告；完成上林苑項(xiàng)目調(diào)整方案的初步設(shè)計(jì)；辦理上林苑項(xiàng)目土地竣工延期，并簽訂土地補(bǔ)充合同。

2、其他工作：

與區(qū)土地局、區(qū)規(guī)劃局溝通關(guān)于寶坻農(nóng)業(yè)地土地變性事宜。

二、安全工作方面：

全年公司未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，死亡和火災(zāi)事故為零；完成與各部室、分子公司簽訂2019年安全生產(chǎn)責(zé)任書；組織各項(xiàng)安全培訓(xùn)、安全檢查、應(yīng)急演練共計(jì)30余次；修訂四項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；全年共召開月度、季度、專項(xiàng)部署安全工作會議16次。

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)銷售方面：

2019年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)下，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中心全體員工的共同努力下，面對混改不力、棚中房拆除及公司資金緊張的不利條件，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中心根據(jù)市場走勢與2018年的銷售情況，適當(dāng)調(diào)整了銷售價格體系，根據(jù)現(xiàn)有押金租賃制、度假卡、尊享卡產(chǎn)品的銷售情況與客戶反饋的需求情況，研究新型養(yǎng)老產(chǎn)品，并與中青旅合作推出旅居卡試行產(chǎn)品，豐富了項(xiàng)目養(yǎng)老產(chǎn)品的產(chǎn)品線，從多方面滿足客戶需求；由于2019年缺少銷售宣傳支持，故只能利用網(wǎng)站、微信等線上宣傳手段，取得了一定的宣傳效果；加大了渠道銷售力度，并對北京市場進(jìn)行著重發(fā)掘，取得了很大效果。總計(jì)新簽合同47套，合同額共計(jì)4560萬，實(shí)際回款4070萬元（任務(wù)額4500萬元,完成90.44%）。

四、上河苑醫(yī)院經(jīng)營方面：

上河苑醫(yī)院本著以養(yǎng)老會員為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，不斷完善科室建設(shè)，加大對外宣傳力度，使醫(yī)院營業(yè)收入大幅度提升，圓滿的完成了公司年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。2019年醫(yī)院營業(yè)收入為449.41萬，完成預(yù)算指標(biāo)（420萬）的107%；營業(yè)成本為854.78萬，完成預(yù)算指標(biāo)（878.54萬）的97.3%；利潤總額為-406.18，完成預(yù)算指標(biāo)（-458.54萬）的88.58%。

五、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：

1、牢固樹立“四個意識”，加強(qiáng)分管領(lǐng)域部門警示教育

一是增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，發(fā)揮好帶頭作用。以身作則，嚴(yán)以律己，始終保持與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)取的精氣神，從自身做起，從分管干部做起，從抓細(xì)抓實(shí)工作做起，提振干部員工士氣。二是落實(shí)好分管領(lǐng)域監(jiān)督責(zé)任，對分管領(lǐng)域干部員工，出現(xiàn)問題及時談話提醒，深入開展積極健康的思想工作，直面批評，統(tǒng)一意志、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，讓紅臉出汗成為常態(tài)。增強(qiáng)自身政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性，特別是增強(qiáng)戰(zhàn)斗性，使自己成為扶正祛邪的戰(zhàn)斗員，真正實(shí)現(xiàn)敢管真管和“嚴(yán)緊硬”的常態(tài)化。

2、遵守黨規(guī)黨紀(jì)，緊密聯(lián)系群眾

一是嚴(yán)格遵守黨員政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，注重發(fā)揮模范帶頭作用， 自覺做到旗幟鮮明講政治，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活。二是以普通黨員身份積極參加支部組織生活，緊密聯(lián)系群眾，深入基層開展調(diào)研，有效了解企業(yè)經(jīng)營狀況和員工需求，帶頭遵規(guī)守紀(jì)。三是能夠帶頭貫徹落實(shí)黨規(guī)黨紀(jì)和中央八項(xiàng)規(guī)定，在工作和生活中注重個人小節(jié)，做到慎獨(dú)、慎微。

3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)溝通交流

一是堅(jiān)持民主集中制原則，遇重大決策，主動與上級領(lǐng)導(dǎo)及班子其他領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，集思廣益，認(rèn)真聽取下屬意見并合理采納，力求做到民主決策、科學(xué)決策。二是認(rèn)真參加領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會和支部組織生活會，認(rèn)領(lǐng)員工提出的問題，對照“四個意識”、“四講四有”深入開展批評和自我批評，查擺存在問題，深刻剖析原因，嚴(yán)格落實(shí)整改。三是做到經(jīng)常與班子成員、與其他業(yè)務(wù)部門溝通交流。加強(qiáng)和班子成員對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的探討、對公司運(yùn)行機(jī)制問題的溝通交流；加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作；加強(qiáng)班子成員之間的深入談心，保證步調(diào)一致。

4、加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督，嚴(yán)抓基層廉潔風(fēng)險防控

一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)與公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，認(rèn)真參加廉潔警示教育，提高自身廉政意識。二是建立分管業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險防控點(diǎn)，加強(qiáng)日常監(jiān)督提醒，嚴(yán)禁分管部門人員“吃、拿、卡、要”，對工程計(jì)量做到如實(shí)計(jì)量，有據(jù)可查。三是嚴(yán)格執(zhí)行“上級規(guī)定不準(zhǔn)做的絕對不做，上級要求達(dá)到的爭取達(dá)到，要求下屬做到的，自己首先做到”。不違紀(jì)、不犯法，嚴(yán)格按公司規(guī)定秉公辦事。

5、教育管理親屬及身邊工作人員

一是時刻提醒親屬及身邊工作人員，明確哪些事情能做、哪些事情不能做，如果做了會受到什么處理問題。堅(jiān)決避免利用職權(quán)或影響力謀取私利。二是把監(jiān)督關(guān)口做在前、把重心放在平時，對下屬員工做到多囑咐、多敲打、常提醒，做管好自己、管好身邊人。從自身做起，堅(jiān)持按制度辦事，注重日常提醒。本人配偶、子女和其他特定關(guān)系人員沒有在職責(zé)范圍內(nèi)從業(yè)、經(jīng)商、辦企業(yè)等方面情況。

6、嚴(yán)格落實(shí)個人有關(guān)事項(xiàng)報告

2019年民主生活會中，本人嚴(yán)格按照要求落實(shí)個人有關(guān)事項(xiàng)報告，不虛報，不漏報。在日常工作中，個人請假、休假、離津嚴(yán)格向集團(tuán)報備。

（二）存在問題及表現(xiàn)

1、理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化率低。主要表現(xiàn)在：針對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想照本宣科多，沒有結(jié)合實(shí)際分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，新思想掌握不深不透，對于自學(xué)《習(xí)近平新時代中國特色社會主義三十講》，存在走過場的思想，學(xué)習(xí)認(rèn)識不深刻，浮于表面，沒有把學(xué)習(xí)當(dāng)成“硬指標(biāo)”，學(xué)習(xí)態(tài)度還停留在“要我學(xué)”層面，學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有往深里走，往心里走，往實(shí)里走，新思想掌握不系統(tǒng)，理論轉(zhuǎn)化實(shí)踐不強(qiáng)，還做不到用新思想指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。

2、學(xué)習(xí)主動性不夠。存在“忙于事務(wù)不學(xué)習(xí)”的錯誤認(rèn)識，沒有認(rèn)識到“三會一課”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育自我提升的有效途徑，沒有把學(xué)習(xí)當(dāng)成是進(jìn)步的階梯和進(jìn)步的通道。在工作忙的時候把學(xué)習(xí)教育看成是負(fù)擔(dān)、看成是累贅，認(rèn)為平時任務(wù)忙，沒有主動學(xué)習(xí)意識。

3、進(jìn)取精神不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：作為公司分管工程投資副總，工作主動性不強(qiáng)，積極性不高，在公司資金困難時期，只是單純靠上級公司幫助解決，在項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)以及分管醫(yī)院工作時，遇到解決資金不足，重點(diǎn)放在按程序辦事，有畏難情緒，缺乏創(chuàng)新思路，工作打不開局面。例如，在醫(yī)院遇到資金困難，急需支付購藥款以補(bǔ)充藥品庫存時，沒能及時給與協(xié)調(diào)解決，導(dǎo)致醫(yī)院一度存在藥品庫存不足，患者有病無藥的情況出現(xiàn)。

4、創(chuàng)新意識不足。主要表現(xiàn)在：對分管醫(yī)院和銷售產(chǎn)業(yè)整體謀劃不足，在解放思想、更新觀念、創(chuàng)新方法方面，忙于應(yīng)付多，主動落實(shí)少，研究情況多、解決問題少。沒有加強(qiáng)自身對分管領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的學(xué)習(xí)，特別是面對經(jīng)濟(jì)下行壓力以及加大改革促發(fā)展新要求下，對分管領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)主動探索和創(chuàng)新不夠，對銷售管理、醫(yī)院經(jīng)營中存在的難題，思考不夠深入、行動不夠迅速，存在等上級出政策的現(xiàn)象。

5、工作重部署輕檢查。主要表現(xiàn)在：對于分管工作，布置任務(wù)多、嚴(yán)格要求多，耐心講政策、教方法、親力親為幫助解決困難次數(shù)少，滿足于布置安排了工作，事后大多是聽聽匯報、督促工作進(jìn)度，具體細(xì)節(jié)不掌握，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高的現(xiàn)象，

6、服務(wù)基層不到位。主要表現(xiàn)在：對于基層反饋難點(diǎn)問題，沒有從根本上分析原因，尋求解決辦法，有求穩(wěn)怕亂的思想顧慮，針對基層反饋問題推動效果不好。例如在分管的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中心的銷售領(lǐng)域，聽取一線銷售人員意見少，不了解銷售實(shí)際情況，對于基層提出成立研發(fā)部門時，沒有給予相應(yīng)的重視，研究少，沒有實(shí)際推動和意見回饋。

7、有與人為善的思想。主要表現(xiàn)在：自己總感覺公司人少事多，大家兢兢業(yè)業(yè)工作不容易，能圓滿完成上級部門交辦工作就行，不需要再人為拔高工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，放松了對自己的工作要求，沒有嚴(yán)格要求自己，沒有主動加班加點(diǎn)工作，也很少嚴(yán)格要求他人，存在失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象。

8、動真碰硬勇氣不足。主要表現(xiàn)在：私心雜念多，不愿和有些同志過不去，奉行“難得糊涂”思想，認(rèn)為單位比較小，一嗓子吼到底，怕遭到同事埋怨，搞得關(guān)系緊張不好相處，沒有堅(jiān)持原則。對于不是自己分管的工作，多數(shù)情況下一味認(rèn)同的多，很少發(fā)表不同意見，不愿工作原因、工作理念不同而得罪人。例如：在公司個別同志討要薪酬方面，認(rèn)為不是自己分管內(nèi)工作，有事不關(guān)己的思想。在班子集體研究時，原則立場不堅(jiān)定，一味妥協(xié)。

（三）下一步工作計(jì)劃

2020年，我將突出問題導(dǎo)向，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝分管領(lǐng)域內(nèi)黨員頭腦，認(rèn)真落實(shí)支部安排部署，聚焦全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，深化黨的政治生態(tài)建設(shè)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”落實(shí)，堅(jiān)決落實(shí)“三個一以貫之”，牢固樹立“四個意識”，努力做到“五個過硬”，為分管領(lǐng)域及公司健康有序發(fā)展保駕護(hù)航。