“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、為貫徹礦安全文化建塑工作管理要求，使保運區職工安全文化宣教培訓工作，更加規范化、制度化，特制定安全文化宣教及培訓方案，并成立培訓領導小組：
組 長：支部書記 區長
成 員：技術員 培訓網員
二、指定專人負責培訓的日常工作，保證區里制定的全員培訓計劃全年任務的完成。
要認真按照年度計劃進行培訓資料的收集、整理，內容包含精細化管理工作、“五精”管理內涵、6S標準、準軍事化管理等方面，根據各隊工作的具體情況，安排時間、場所，對職工進行講解和考核，考核情況和試卷應記錄和存檔。
四、培訓應具體到每個職工，每月不少于4次培訓，每月應對職工考核一次，完不成任務，將對培訓負責人和分管領導處以扣除50～100工分的處罰。
五、為嚴肅考核制度，根據個人考試成績進行獎罰，所罰資金全部用于全員培訓，不得挪作它用，全區干部群眾應予以正確理解和執行。
六、學習培訓制度
本著鼓勵為主，處罰為輔的目的，制定本制度，望廣大職工給予支持和配合。
1.培訓期間學員不得無故曠課，遲到早退，一經發現一律按區勞動制度處理。
2.職工受培訓期間要求學習有記錄，每月記錄少一次扣工分5分，一個月未記扣20工分，當月未記的下月要及時補齊，否則繼續處罰，連續兩個月未記的雙倍處罰扣80工分，以此類推。
3.受培訓人員上課期間不得接打手機，發現一人次扣20工分。
4.要服從授課人的安排，培訓課堂上不得喧嘩，對不服從管理者扣100分，情節嚴重的將事情給予嚴懲。
5.授課人員要進行備課，有培訓資料，否則扣100工分。
6.單位每月對職工進行一次培訓考試，不及格罰50工分，并進行補考，補考不及格者送交工資科待崗。
7.每月培訓時間不得低于30學時，達不到標準的扣主要負責人100工分。
8.利用跟班、檢查對當班人在崗人員進行手指口述檢查，達不到標準的一次減發超額工資20工分。
9.獎罰分明，對在培訓和工作中突出的骨干人員，給予100～200工分的獎勵，對消極對待培訓的人員給予嚴肅處理。
10.對在集團、礦技術比武獲得名次的員工，單位酌情給予獎勵。
11、考核標準：
（1）95分以上者每多一分獎勵5工分；
（2）80~90分（含80、90分）不獎不罰；
（3）80~70分（含70分）每少一分扣5工分；
（4）70~60分（含60分）以下者扣當月獎金50工分；
（5）60分以下的扣當月獎金100工分。
（5）不識字人員口頭答題，獎懲同上。
12.在培訓期間有1次不合格者，無權參與年底的評優評先。
13.單位領導認真把關考核制度，如徇私給予經濟處罰。
