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供熱公司勞模事跡 熱力先進(jìn)篇一

在任供暖二所所長(zhǎng)期間，該所先后獲得“xx市青年文明號(hào)”、“xx省文明窗口”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。xx-x同志本人也先后榮獲“xx市勞動(dòng)模范”、“xx五一獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這些榮譽(yù)的取得都凝聚著他的心血與汗水，他的堅(jiān)韌與奮進(jìn)。

從1998年到2015年，xx-x同志多次被委以重任，先后到三個(gè)問(wèn)題供暖所擔(dān)任所長(zhǎng)。面對(duì)艱巨的工作任務(wù)，他沒(méi)有抱怨與退縮，而是奮發(fā)圖強(qiáng)、勇往直前，帶領(lǐng)員工把問(wèn)題供暖所變?yōu)橄冗M(jìn)供暖所,為企業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)。

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在xx-x同志的領(lǐng)導(dǎo)下，供暖二所的全體員工經(jīng)過(guò)三個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)與協(xié)同努力，使所轄區(qū)域的供暖質(zhì)量達(dá)標(biāo)，服務(wù)質(zhì)量提升。社區(qū)和用戶(hù)為表達(dá)感謝之情給他們送來(lái)錦旗和感謝信，他們的工作得到了廣大用戶(hù)的滿(mǎn)意與認(rèn)可。

xx-x同志無(wú)怨無(wú)悔地堅(jiān)守在自己的工作崗位上。從春到冬，他總是第一個(gè)上班、最后一個(gè)下班，早來(lái)晚走已經(jīng)成為他的工作習(xí)慣。xx-x認(rèn)為，作為一名黨員、一名所長(zhǎng)就應(yīng)該多付出，這樣才能發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，才能以身作則帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

供熱公司勞模事跡 熱力先進(jìn)篇二

.供熱個(gè)人先進(jìn)事跡范文

在任供暖二所所長(zhǎng)期間，該所先后獲得“xx市青年文明號(hào)”、“xx省文明窗口”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。xx-x同志本人也先后榮獲“xx市勞動(dòng)模范”、“xx五一獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這些榮譽(yù)的取得都凝聚著他的心血與汗水，他的堅(jiān)韌與奮進(jìn)。

一、迎難而上，勇?lián)厝?/p>

從1998年到2015年，xx-x同志多次被委以重任，先后到三個(gè)問(wèn)題供暖所擔(dān)任所長(zhǎng)。面對(duì)艱巨的工作任務(wù)，他沒(méi)有抱怨與退縮，而是奮發(fā)圖強(qiáng)、勇往直前，帶領(lǐng)員工把問(wèn)題供暖所變?yōu)橄冗M(jìn)供暖所,為企業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)。

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.在xx-x同志的領(lǐng)導(dǎo)下，供暖二所的全體員工經(jīng)過(guò)三個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)與協(xié)同努力，使所轄區(qū)域的供暖質(zhì)量達(dá)標(biāo)，服務(wù)質(zhì)量提升。社區(qū)和用戶(hù)為表達(dá)感謝之情給他們送來(lái)錦旗和感謝信，他們的工作得到了廣大用戶(hù)的滿(mǎn)意與認(rèn)可。

二、盡職盡責(zé)，心系用戶(hù)

xx-x同志無(wú)怨無(wú)悔地堅(jiān)守在自己的工作崗位上。從春到冬，他總是第一個(gè)上班、最后一個(gè)下班，早來(lái)晚走已經(jīng)成為他的工作習(xí)慣。xx-x認(rèn)為，作為一名黨員、一名所長(zhǎng)就應(yīng)該多付出，這樣才能發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，才能以身作則帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

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.在工作中，xx-x同志善于用人并能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。郭家一期供暖所是二公司最大的供暖所，當(dāng)時(shí)存在著失水量大、環(huán)境差、收費(fèi)率

較低等諸多問(wèn)題。在調(diào)到郭家一期供暖所擔(dān)任所長(zhǎng)后，xx-x重新選出班組骨干，針對(duì)每個(gè)人的長(zhǎng)處安排“三修”任務(wù)，分工明確、責(zé)任落實(shí)到位。他根據(jù)不同時(shí)期、不同任務(wù)，帶領(lǐng)員工穿插作業(yè)，細(xì)心掌握員工的心理，靈活指揮各項(xiàng)工作，既保證了工作效率又提高了職工的工作熱情。經(jīng)過(guò)大家的齊心協(xié)力，“三修”工作的付出很快得到了回報(bào)：郭家一期供暖所的冬季供暖運(yùn)行穩(wěn)定，設(shè)備維修量減少，失水量降低，供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量也得到了明顯提高。

三、以廠為家，爭(zhēng)創(chuàng)一流

xx-x同志利用工作之余帶領(lǐng)員工美化環(huán)境，共建溫馨的職工之家。他認(rèn)為，良好的工作環(huán)境有利于員工更好的工作，良好的工作環(huán)境能使工人有更好的精神面貌，讓他們帶著更多的熱情投入到工作中。因此，xx-x格外注重班組建設(shè)。

每年，xx-x都和員工們?cè)谒锏目盏厣戏N植一些蔬菜。一方面可以增加樂(lè)趣、陶冶情操，另一方面可以為餐桌增加添菜肴。每到收獲季節(jié)，員

工們都可以吃上自己親手種植的蔬菜，心里分外高興。在多年的工作中，xx-x一直堅(jiān)持認(rèn)為，良好的工作環(huán)境需要長(zhǎng)期保持。夏季“三修”時(shí)，每天施工后郭家熱源所的員工

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.都會(huì)把施工現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，同時(shí)打掃一遍鍋爐房。在冬季運(yùn)行中，他劃分了環(huán)保責(zé)任區(qū)，要求每個(gè)運(yùn)行班都要保持所內(nèi)衛(wèi)生。

郭家熱源所整潔的工作環(huán)境不僅深受員工們的贊揚(yáng),同時(shí)也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。今年供暖初期，市供暖辦江書(shū)記來(lái)到該所時(shí)曾說(shuō)：“到目前為止，我去過(guò)的鍋爐房中還沒(méi)有這么干凈的”。

郭家熱源所自2015年改建至今已經(jīng)運(yùn)行了六個(gè)年頭。在這六年中，xx-x管理下的郭家熱源所供熱運(yùn)行平穩(wěn)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，供熱質(zhì)量良好，用戶(hù)服務(wù)周到，得到了百姓的一致好評(píng)，為公司贏得了良好的口碑與信譽(yù)，同時(shí)也為沈城的供熱穩(wěn)定做出了自己的一份貢獻(xiàn)。

供熱個(gè)人先進(jìn)事跡范文 [篇2]

我叫***，是熱力公司##站一名普通的運(yùn)行工，在熱力公司工作已經(jīng)第#個(gè)年頭。熱力工作不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，只有切實(shí)體會(huì)過(guò)的人才能感受到。在工作中我做到以下幾點(diǎn):

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在平時(shí)工作中，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，珍惜公司組織的每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)中我做好筆記，下來(lái)后積極參加討論，在和其他同行的請(qǐng)教和探討中，學(xué)到了他們一些 好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并把它們及時(shí)運(yùn)用到了我的日常工作中，提高了我的工作效率和工作成果，從而大大提高了自己的業(yè)務(wù)技能和工作能力。

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供熱公司勞模事跡 熱力先進(jìn)篇三

單位先進(jìn)個(gè)人事跡材料【篇1：先進(jìn)單位申報(bào)材料】

先進(jìn)單位申報(bào)材料

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，積極踐行全新管理模式。

2013年xxx單位的各項(xiàng)管理工作均做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是xxx單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場(chǎng)制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格

執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺(tái)賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用，以獎(jiǎng)代罰、以獎(jiǎng)代管、以獎(jiǎng)代培，重視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，班會(huì)錄音、會(huì)議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。三是各專(zhuān)業(yè)主任帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工每天堅(jiān)持對(duì)運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對(duì)班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；四是分場(chǎng)管理人員每周參加班組安全日活動(dòng),對(duì)班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議；五是組織專(zhuān)工、單元長(zhǎng)開(kāi)展好“崗位分析、專(zhuān)題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；六是對(duì)每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。

二、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。2013年，xxx單位始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持踐行運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅(jiān)持大力開(kāi)展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計(jì)值。強(qiáng)化生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷（機(jī)組負(fù)荷360mw以下）四臺(tái)磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng)，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬(wàn)千瓦時(shí)。始終堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門(mén)，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門(mén)和排空氣門(mén)的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實(shí)踐證明，該項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅(jiān)持加大電量考核等一系列績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，全面開(kāi)展搶發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識(shí)，激勵(lì)員工的積極性。開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過(guò)控制運(yùn)行小指標(biāo)，來(lái)保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。

三、樹(shù)立“以人為本”理念，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)黨建工作，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

2013年，xxx單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅(jiān)持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合；與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與員工隊(duì)伍建設(shè)的良性互動(dòng)，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動(dòng)，有力促進(jìn)分場(chǎng)中心工作開(kāi)展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開(kāi)展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項(xiàng)工作中，形成分場(chǎng)團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

2013年，盡管xxx單位遇到了集控運(yùn)行人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平參差不齊；高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重（2013年1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，2013年各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%），儲(chǔ)備不足；運(yùn)行四化管理還處于初級(jí)階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅(jiān)力量，xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵(lì)，再創(chuàng)輝煌。xxx 單位 2013-12-20

【篇2：機(jī)關(guān)單位個(gè)人先進(jìn)事跡材料】

機(jī)關(guān)單位個(gè)人先進(jìn)事跡材料 機(jī)關(guān)黨工委江永華同志先進(jìn)事跡 江永華同志 2007——2009 年度在國(guó)際教育交流學(xué)院辦公室主任的工作崗位上，以平凡踏實(shí)的工作做出了一定的工作業(yè)績(jī)，得到了全院工作人員的認(rèn)同，贏得了大家的尊重和信任。、人人都知道“外事無(wú)小事”“出事就是大事”。2007 年——2009年，正是我國(guó)留學(xué)生教育政策與環(huán)境發(fā)生較大變化的階段，在省內(nèi)部分高校留學(xué)生管理出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，我們學(xué)校沒(méi)有發(fā)生涉及留學(xué)生的嚴(yán)重事故，這得益于國(guó)際教育交流學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)一貫嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，在這種氛圍下，培養(yǎng)出默默工作與甘于奉獻(xiàn)的江永華同志。2009 年初，在人事變動(dòng)后他又承擔(dān)了國(guó)際合作與交流處辦公室的事務(wù)，較好地踐行了一名優(yōu)秀xxx員應(yīng)履行的職責(zé)。在國(guó)際教育交流學(xué)院工作首先就要有堅(jiān)強(qiáng)的黨性，要能熟練掌握并執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，熟悉外事法規(guī)和紀(jì)律。江永華同志作為辦公室主任，處處以黨員的“八條標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己，對(duì)每一位新員工，他都為其準(zhǔn)備好一份我國(guó)留學(xué)生教育管理文件法規(guī)匯編資料，帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)并答疑，在黨員和群眾中起到了模范帶頭作用。外事工作是一項(xiàng)政策性、原則性、規(guī)范性要求很高的工作，這種要求決定了做外事工作必須要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實(shí)。江永華同志在擔(dān)任國(guó)際教育交流學(xué)院辦公室主任期間，針對(duì)我校留學(xué)生情況，主要做了三方面工作： 一是建立了一套完整的留學(xué)生信息資料庫(kù)，并根據(jù)留學(xué)生狀態(tài) 的變化，隨時(shí)更新，做到業(yè)務(wù)熟悉。目前我校有來(lái)自 7 個(gè)國(guó)家的 146 名留學(xué)生，這些學(xué)生的個(gè)人信息、護(hù)照信息、簽證信息、居留許可信息、考勤信息以及參加學(xué)院組織的各類(lèi)活動(dòng)的記錄，江永華同志都做到了有據(jù)可查。2007 年江蘇省公安廳到鎮(zhèn)江市公安局檢查涉外管理工作，定點(diǎn)查了學(xué)府路派出所，學(xué)府路派出所將國(guó)際教育交流學(xué)院建立的留學(xué)生信息資料檔案進(jìn)行了展示，得到省公安廳領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。二是建立了一支素質(zhì)較高的中國(guó)學(xué)生的留學(xué)生管理勤工助學(xué)隊(duì)伍，為留學(xué)生管理信息的收集建立了可靠渠道。留學(xué)生的身份使得他們具有“不能出賣(mài)自己的同胞”這種心理，這決定了開(kāi)展留學(xué)生學(xué)生管理工作具有一定的難度。建立中國(guó)學(xué)生的留學(xué)生管理勤工助學(xué)隊(duì)伍，既和留學(xué)生交了朋友，又起到了信息反饋的作用。當(dāng)然，因?yàn)楦蛇@項(xiàng)工作比較辛苦，要求投入時(shí)間多、精力多、敏感度高，留學(xué)生管理勤工助學(xué)隊(duì)伍的更換頻率也較高，但每一次有新的中國(guó)學(xué)生上崗，江永華同志都會(huì)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，要求中國(guó)學(xué)生在勤工助學(xué)時(shí)要做到“兩個(gè) ：要防止正確的政策、合理的要求卻由于錯(cuò)誤的方法防止，兩個(gè)堅(jiān)持”或不恰當(dāng)?shù)氖侄螌?dǎo)致不良結(jié)果；要防止對(duì)外國(guó)留學(xué)生直接執(zhí)行國(guó)內(nèi)政策或照搬對(duì)中國(guó)學(xué)生的管理手段而被別有用心的境外人士歪曲而導(dǎo)致政治事件；要堅(jiān)持從依法治校、保障師生安全的角度加強(qiáng)對(duì)留學(xué)生節(jié)約水電、講究環(huán)境衛(wèi)生、不使用違章電器、不夜不歸宿等方面的教育